某银行员工地下揭露指点 外拓业务费用不给报销 6月份工资支出2千多元 婚假不批还遭到辱骂 (某银行工作人员)

近日，某银行的东莞分行员工在公司六千多人的大群揭露指点。揭露要素触及外拓出行交通费，不给报销；6月份工资支出2千多元；婚假不批，还遭到辱骂。

揭露人称，某银行石碣支行彭行长任职时期经常对员工辱骂及人生攻击。该揭露事情始末，关键有三个要素：1、外拓出行交通费； 2、绩效及工资疑问；3、开放婚假。

1、外拓出行交通费疑问，与彭行沟通4月-7月外拓出行出现交通费用约3千多元，反响结果踢皮球。

2、绩效及工资疑问:6月份工资支出2千多元，与彭行反响工资及kpi考核目的状况，失掉彭行回(不干你可以走人)复。

3、招呼开放婚假不回复不沟通，叫去办公室现场辱骂:(你是个什么东西，居然开放13天婚假)。

公司员工控制制度

公司员工控制制度要看公司规模大小而定，我好友说日本的员工控制制度特别完善，要是你看得东日语的话可以去看看，反正我是看疑问啦。 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人准绳：重选拔、重潜质、重品德。 二、招聘条件：合格的应聘者应具有应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资历等条件，同时具有敬业精气、协作精气、学习精气和创新精气。 三、入职 第二节 考勤控制 一、任务时期 公司每周任务五天半，员工每日正常任务时期为 7.5 小时。 其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 为任务时期 12 ： 00 － 13 ： 30 为午餐休息 周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 为任务时期 实行轮班制的部门作息时期经人事部门审查后实施。 二、考勤 1 、一切专职员工必需严厉遵守公司考勤制度，上任务亲身打卡（午休不打卡），不得替代他人打卡。 2、 迟到、迟到、旷工 （ 1 ）迟到或迟到 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超越 1 小时以上者必需提早操持请假手续，否则按旷工处置。 （ 2 ）月迟到、迟到累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次性。 旷工一次性扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以解雇。 3 、请假 （ 1 ）病假 a 、员工病假须于任务末尾的前 30 分钟内，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致电部门担任人，请假一天以上的，病愈任务后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他严重疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予任务布置。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门担任人同意，其他请假均应填写《请假单》，经权责指导核准，报人事部门备案，方可分开任务岗位，否则按旷工论处。 事假时期不计发工资。 4 、出差(1) 员工出差前填好《出差开放单》呈权责指导同意后，报人事部门备案，否则按事假启动考勤。 (2) 出差人员准绳上须在规则时期内前往，如需延期应告知部门担任人，前往后在《出差开放单》上注明事由，经权责指导签字按出差考勤。 5 、请假出差同意权限：三天以内由直接下级审批，三天以上十天以内由隔级下级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6 、加班 (1) 加班应填写《加班单》，经部门担任人同意后报人事部门备案，否则不计加班费。 加班工时以考勤打卡时期为准，一致以《休息合同》商定规范为基数，以天为单位计算。 (2) 加班工资按以下规范计算： 任务日加班费＝加班天数×基数× 150 ％ 休息日加班费＝加班天数×基数× 200 ％ 法定节日加班费＝加班天数×基数× 300 ％ （ 3 ）人事部门担任审查加班的合理性及效率。 （ 4 ）公司内暂时工、兼职人员、部门主管（含）以上控制人员不计算加班费。 （ 5 ）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规则。 7 、考勤记载及审核 （ 1 ）考勤担任人需对公司员工出勤状况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门指导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性担任。 （ 2 ）人事部门对公司考勤行使审核权，各部门指导对本部门行使审核权。 审核分例行审核（每月至少两次）和随机审核。 （ 3 ）关于在考勤中故弄玄虚者一经发现，给予 100 元以上罚款，情节严重者作解雇处置。 第四节 人事异动 一、调动控制 1 、由调入部门填写《员工外部调动通知单》，由调出及调入部门担任人双方赞同并报人事部门经理同意，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）同意。 2 、同意后，人事部门应提早以书面方式通知自己，并以人事变化发文通报。 3 、普通员工须在三天之内，部门担任人在七天之内操持好任务交接手续。 4 、员工自己应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息控制系统中启动信息置换。 5 、人事部门将依据该员工于新任务岗位上的任务职责，对其启动人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职控制 1 、公司员工因故辞职时，自己应提早三十天向直接下级提交《辞职开放表》，经同意后转送人事部门审核，初级员工、部门经理以上控制人员辞职必需经总裁同意。 2 、收到员工辞职开放报告后，人事部门担任了解员工辞职的真实要素，并将信息反应给相关部门 ,以保证及时启动有针对性的任务改良。 3 、员工填写《离任手续操持清单》，操持任务移交和财富清还手续。 4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应支付的薪金，操持社会保险变化。 5 、员工到财务部操持相关手续，支付薪金。 6 、人事部门将《离任手续清单》等相关资料存档备查，并启发开工信息资料置换。 三、解雇控制 1 、见本手册第一章第二节六 . 1 及六2 . 2 、部门解雇员工时，由直接下级向人事部门提交《辞职开放表》，经审查后报总裁同意。 3 、人事部门提早一个月通知员工自己，并向员工下发《离任通知书》。 4 、员工应在分开公司前操持好任务的交接手续和财富的清还手续；员工在商定日期到财务部操持相关手续，支付薪金和离任补偿金。 5、 员工在理取闹，纠缠指导，影响本公司正常消费、任务次第的，本公司将提请公安部门依照《治安控制处分条例》的有关规则处置。 6 、人事部门在解雇员工后，应及时将相关资料存档备查，并启发开工资料信息置换。 第二章 行为规范 第一节 职业准绳 一、基本准绳 1 、公司倡议正大黑暗、老实敬业的职业品德，要求全体员工自觉遵守国度政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会担任。 不做有损公司笼统或声誉的事。 3 、公司倡议简易友好、坦诚对等的人际相关，员工之间应相互尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属相关的员工应逃避从事业务关联的任务。 二、员工未经公司法人代表授权或同意，不能从事下列活动： 1 、以公司名义调查、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对资讯媒体宣布意见、信息 4 、代表公司列席群众活动 三、公司制止下列情形兼职 1 、应用公司的任务时期或资源从事兼职任务 2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3 、所兼职任务对本单位构成商业竞争 4 、因兼职影响本职任务或有损公司笼统 四、公司制止下列情形的团体投资 1 、介入业务关联单位或商业竞争对手运营控制的 2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3 、以职务之便向投资对象提供利益的 4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务咨询中，若出现回扣或佣金的，须一概上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的运营秘密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2 、员工未经授权或同意，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经地下的运营状况、业务数据等。 第二节 行为准绳 一、任务时期穿着、发式整洁，小气得体，制止奇装异服或过于曝露的服装。 男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时期不从事与本岗位有关的活动，不准在任务时期吃零食、睡觉、干私活、阅读与任务有关的网站、看与任务有关的书籍报刊。 三、制止在办公区内吸烟，随时坚持办公区整洁。 四、办公接听电话应经常使用普通话，首先经常使用“您好，XX公司”，通话时期留意经常使用礼貌用语。 如当事人不在，应代为记载并转告。 五、制止在任务时期串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话经常使用规范，任务时期应防止公家电话。 如确实要求，应以关键事项陈说为主，制止应用办公电话闲谈。 七、文具支付应注销称号、数量，并由支付人签名。 严禁将任何办公文具取回家私用。 员工有义务顾惜公司一切办公文具，并浪费经常使用。 八、公家资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得赞同，不得经常使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料东西。 要求保密的资料，资料持有人必需按规则保管。 十、依据公司要求及职责规则积极配合同事展开任务，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保证公司高效运转，员工在任务中有义务遵照以下三准绳： 1 、假设公司有相应的控制规范，并且合理，按规则办。 2 、假设公司有相应的控制规范，但规则有不合理的中央，员工要求按规则办，并及时向制定规则部门提出修正建议，这是员工的权益，也是员工的义务。 3 、假设公司没有相应的规范，员工在启动请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。 其中：行政奖励包括表扬、记过、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。 行政处分包括正告、记过、记大过、除名，经济处分包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、奖励条件 1 、保养集团荣誉，注重集团利益，有详细事迹者 2 、研讨创形效果突出，对公司确有严重奉献者 3 、消费技术或控制制度，提出详细改良方案或合理化建议，采用后具有成效者 4 、积极介入公司群体活动，表现优秀者 5 、浪费物料、资金，或对物料应用具有成效者 6 、遇有突变，勇于担任，处置妥当者 7 、以公司名义在市级以上刊物宣布文章者 8 、为社会做出奉献，并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特殊功劳或优秀行为，经部门担任人呈报下级考核经过者 三、惩罚条件 1 、违法罪恶，冒犯刑律者 2 、应用公司名义在外招摇撞骗，谋取合法利益，致使公司声誉遭受严重损害者 3 、贪污挪用公款或偷盗、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、私自窜改记载或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、走漏科研、消费、业务秘密者 6 、咒骂、殴打同事指导，制造事端，查证确凿者 7 、任务时期内打架斗殴、喝酒肇事妨害任务消费次第者 8 、妨害现场任务次第或违犯安保规则措施 9 、控制和监视人员未仔细实行职责，形成损失者 10 、遗失经管的关键文件、物件和工具，糜费公物者 11 、谈天嬉戏或从事与任务有关的事情者 12 、任务时期擅离任务岗位，致使任务出现错误者 13 、因疏忽造成设备设备或东西资料遭受损害或伤及他人 14 、任务中出现异常而不及时通知相关部门者 15 、对有期限的指令，无合理理由而未如期成功者 16 、拒不接受指导建议批判者 17 、无故不参与公司布置的培训课程者 18 、发现损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽职守或违犯公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规则 1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处分和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2 、获奖励的员工在以下状况出现时，将作为优先思索对象： （ 1 ）参与公司举行或介入的各种社会活动 （ 2 ）学习培训时机 （ 3 ）职务升职、加薪 （ 4 ）公司高层指导年终接见 3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。 可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次性与大功一次性 (2) 记过一次性与记过一次性 (3) 正告一次性与表扬一次性 4 、表扬三次等于记过一次性，记过三次等于大功一次性 ，记过三次等于大过一次性。 5 、各级员工奖惩由所在部门或监视部门罗列理想，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记过（记过）以上奖惩需经总裁审批，子公司其他员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6 、各项奖惩事情，需书面通知自己，酌情发布，同时记载备案，作为绩效考核的依据。 受处分员工如有不服可在 7 个任务日内以书面方式向人事部门申诉，人事部门经核对后将处置结果反应给申诉员工。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一 、薪酬 1 、准绳:以奉献、才干、态度和责任为分配依据,遵照按劳分配、效率优先、统筹公允及可继续开展的准绳。 2 、适用对象：本公司一切正式员工。 3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 （ 1 ）岗位工资依据任务岗位和岗位所要求的技艺确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 （ 2 ）工龄工资依据员工实践参与任务时期和员工在本公司任务的时期来确定。 （ 3 ）学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。 （ 4 ）绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4 、工资制度 （ 1 ）年薪制。 适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁同意的特殊人才。 工资总额＝基本工资 ＋年终奖金。 （ 2 ）提成工资制。 适用于从事营销的任务人员。 工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。 （ 3 ）结构工资制。 适用于中基层控制人员、消费技术人员、职能人员、后勤控制人员。 工资总额＝基本工资＋绩效工资。 （ 4 ）固定工资制。 任务量容易权衡的后勤服务人员。 （ 5 ）计时工资制。 适用于任务量动摇幅度大的消费操作工人。 工资总额＝基本工资+绩效工资+计时工资。 （ 6）新进人员工资：试用期内普通定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮开工资。 5 、 公司按实践任务天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。 若遇节假日，顺延至最近任务日发放。 试用期员工以现金方式支付，正式员工以团体银行帐户方式支付。 二、调零件制 1 、集团薪酬控制是依据公司实践开展状况，咨询市场薪资水平与人力资源供求状况实行 “市场化灵活薪酬控制”。 控制委员会于每年底启动 议薪 ，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整建议后报控制委员会审议。 2 、员工工资级别调整的依据： （ 1 ）公司范围的工资调整。 依据运营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变化相应调整全公司范围的员工工资水平。 （ 2 ）奖励性薪金晋级。 其对象为在本职岗位任务中表现突出，在促进企业运营控制，提高经济效益方面效果突出者。 （ 3 ）职级变卦。 员工职级出现变化，相应调整其在该职级内的基本工资。 （ 4 ）员工在年终考核中，任务绩效低下者，将被下调岗位薪金。 （ 5 ）依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时奖励优秀、催促后进。 3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金升级从公司下发有关通知的当月起执行。 第二节 福利 1 、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为任务）假日： a. 元旦（公历 1 月 1 日） b. 春节（农历新年终一、初二、初三）c. 休息节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司延续任务满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书开放 14 天（含休息日）的有薪假期。 （4） 产假 凡在公司延续任务满 12 个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可开放有薪产假 90 天（含 休息日和法定节假日），晚育的顺产 120 天，难产 135 天。 男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 （5） 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天（限在女方产假时期，含休息日和法定节假日）。 （6） 慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸逝世的，可开放 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 （7） 工伤假 因工受伤休假视为任务，详细状况按国度社会保险法规操持。 （8）公假 员工参与国度法律规则的义务或公益活动、参与与本职任务有关的退学或资历考试经所在部门及人事部门 同意的，可按任务时期计发薪资。 （9）有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。 其中十天以内病假按基本工资 80 ％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50 ％计发病假工资，医疗期限确实定按国度相关规则执行。 （10）休假规则 员工提早 15 日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时期，协商布置休假详细事宜。 因任务要素， 未能休以上（ 3 ）－（ 7 ）项假期的，按休息日加班规范给予工资补贴。 2 、保险 ：公司为正式员工操持养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪 （ 1 ）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 （ 2 ）正式员工直系亲属逝世，公司将致奠仪人民币300元。 4 、过节费 公司视运营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5 、安康审核：公司每两年出资为任务满一年的员工启动身体安康审核。 6、员工活动：公司不活期举行各种员工活动。 第四章 培训、考核与开展 第一节 培训控制 一、培训目的： 塑造企业文明，促进人力资源增值，优化运营绩效。 二、培训准绳：员工培训需求与公司开展要求相结合。 三、公司培训控制的常设机构是培训组，附属人力资源部，： 除培训开展主管外，其他岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔发生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1 、一级培训由人力资源部主办，担任集团中级以上人员（含分子公司总经理）控制培训，集团总部员工自我控制培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办，担任本单位业务培训、岗位培训及外派培训。 培训完毕到人力资源部备案。 五、培训积分制 1 、培训组每年终将依据公司开展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参与培训并经过 考核者即可取得学分。 培训组同时为每位学员树立培训档案，记载每年度培训测试效果、积分。 2 、各岗位培训积分规范由培训组每年度调整一次性。 正式员工绩效考核将结合自己全年培训积分启动，积分不达标者绩效考核将受影响。 员工升职必需取得拟升职职级资历的培训积分，否则仅优化为代理职务。 3 、公司全员培训及特别要求的关键培训，无论积分能否达标，均需参与。 4 、公司规则的培训课程，人事部门将严厉考勤。 不得无故迟到、迟到、旷课，有特殊状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1 、公司奖励员工应用任务之余参与与本职任务相关的学历学位考试、职称考试、执业资历考试。 资历考试如 确需占用任务时期，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管担任人审核，获准后按公假处置。 2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六任务时期的，可凭退学证明，经部门及人事部门担任人审核、获准后，按公假处置。 但当暂时有关键任务布置或任务要求时，应听从公司布置。 3 、关于取得更高学历学位、职称、资历者，公司将作为员工晋级的关键依据。 七、培训费用报销 1 、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁同意。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训方案提报预算，经人力资源部审查后报总裁同意。 3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。 训费用超越 1000 元者需与公司签署《培训协议》，商定服务期限，培训完毕后培训资料及取得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。 4 、员工培训后在公司任务时期未满《培训协议》商定年限，公司有权按协议清查相应责任。 第二节 绩效考评 一、考评目的 1、经过对员工才干、努力水平以及任务业绩启动剖析评价，掌握员工任务执行和顺应状况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理性能人员，明白员工任务的导向。 2、保证公司高效运转。 3、充沛发扬奖励机制造用，成功公正合理及民主控制，激起员工任务热情，提高任务效率。 二、考评准绳 1、以绩效为导向准绳。 2、定性与定量考评相结合准绳。 3、公允、公正、地下准绳。 4、多角度考评准绳。 三、考评周期 1、月度考评：月度考评的关键内容是本月的任务业绩和任务态度。 月度考评结果与工资直接挂钩。 消费人员启动月度考评。 2、季度考评：季度考评的关键内容是本季度的任务业绩和行为表现。 季度考评结果与下一季度的月浮开工资直接挂钩。 第四季度直接启动年度考评。 事务人员、营销人员、技术研发人员、控制人员（高层控制者外）启动季度考评。 3、年度考评：年度考评的关键内容是本年度的任务业绩、任务才干和任务态度，启动片面 综合考评，年度考评作为升职、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。 公司一切员工均启动年度考评。 四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果启动汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接下级将审批后的考评结果反应给被考评者，并就其绩效和提高状况启动讨论和指点。 人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。 五、结果分级：考核等次分为五级，区分是优、良、中、基本合格、不合格。 隔级下级依据所管部门人员数综合思索,确定考核等次,但“优”不得超越火管总人数的 10%,“优”与“良”之和不超越火管总人数的30%。 等级 优 良 中 基本合格 不合格 定义 逾越岗位惯例要求；完全超越预期地达成了任务目的 完全契合岗位惯例要求；片面达成任务目的，并有所逾越 契合岗位惯例要求；保质、保量、按时地达成任务目的 基本契合岗位惯例要求，但有所缺乏；基本达成任务目的，但有所缺少 不契合岗位惯例要求，不能达成任务目的 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下 六、结果经常使用考评结果可作为以下几类人事任务的依据： 1、职务升职：年度考评为优或延续两年年度考评为良的员工，优先列为职务升职对象。 2、职务升级：年度考评一次性不合格或延续两年基本合格的员工给予行政升级处置。 3、工资升职：年度考评为优或年度考评延续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内升职层次。 4、降档：季考评延续两次不合格的人员启开工资降档；年终考评结果不合格或延续两年年度考核基本合格的启开工资降档。 5、培训：依据绩效统计剖析结果，制定培训规划，有重点、有针对性地展开培训。 6、职业开展指点：依据绩效统计剖析结果及双向沟通，修正员工职业开展设计。 七、申诉及处置 被考评者对考评结果持有异议，可以直接向控制委员会申诉。 控制委员会在接到申诉后，一周内必需申诉的内容组织审查，并将处置结果通知申诉者。 第三节 职业开展 一、公司为每位员工提供继续开展时机，奖励员工经过任务和自我学习不时提高自己。 在出现职位空缺状况下，具有敬业、协作、学习、创新精气的员工将取得优先的升职和开展时机。 二、结合团体专长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业开展规划表》、《员工才干开发需求表》，人事部门协助员工所在部门为每位员工树立职业开展档案。 三、人事部门依据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。 试用期满合格，部门担任人依据任务才干及表现确定转正定级意见。 四、新员工入职后，由部门担任人担任职业辅导人，协助新员工明白职业开展方向，促进员工团体开展。 被辅导人的任务表现及未来在公司职业开展将成为考核部门担任人目的之一。 五、员工职业开展通道 职务 职级 控制类 专业技术类 业务类 1 高层控制人员 资深XX师 资深业务员 2 中层控制人员 初级XX师 初级业务员 3 基层控制人员 XX师 二级业务员 4 助理XX师 一级业务员 5 XX员 初级业务员 六、假设契合以下条件，员工将无时机取得升职： 1 、职业品德良好 2 、任务业绩突出 3 、任务才干强 4 、熟习拟升职职务任务5 、上年度考核效果“良”以上 6 、成功规则培训积分 第五章 员工权益 一、 休息安保 1、公司为员工提供安保的任务环境及必要的休息维护。 2、在灾祸条件下据守岗位的员工，当人身安片面临风险时，应撤离至安保地带。 3、保管公司财富的员工,接到预警信号后，在确保生命安保的前提下,应立刻采取有效措施维护公司财富安保. 二、 权益保证： 1、员工享有法律规则和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保管意见权，公司对这些权益予以尊重和保证。 2、对下列状况，员工有权提出申（投）诉以失掉公正待遇： （ 1）以为团体利益遭到不应有的侵犯； （ 2）对处置选择不服； （ 3） 对公司的运营控制措施有不赞同见； （ 4） 发现有违犯公司各项规则的行为； 3、申（投）诉方式： （ 1）逐级申诉或向公司 人事部门、 集团监察委员会直至 总裁提出申（投）诉； （ 2）可书面或面谈两种方式申（投）诉； （ 3）《申（投）诉书》必需具名，否则或许难以失掉处置。 （ 4）受理申（投）诉者应在五个任务日内给予回馈。 （ 5） 对处置结果及反应意见不满意的可继续向上一级申诉。

求企业员工控制制度；相似不许迟到迟到的那种

以下为企业控制制度的节选，望采用。 可自行删减及参与。 考勤1.内容1.1任务时期1.1.1任务时期：以部门/特殊岗位为单位，依据任务性质不同，按综算计时/规范工时计算。 以部门为单位上报到人力资源部的任务时期为准。 1.2指纹考勤制度1.2.1公司实行指纹考勤、手工版考勤计时制度，任务和任务必需应用指纹考勤。 1.2.2未能考勤者，经部门担任人或主管指导确认正常出勤后，可依照正常出勤处置；未经主管指导确认。 否则按迟到、迟到或旷工处置。 1.3加班控制因任务性质要素，要求加班时，员工必需以企业为主，自觉介入加班。 1.4请假1.4.1员工请假(事假、病假)首先需提早一个任务日实行请假审批程序,取得同意并布置好任务后,方可分开岗位。 1.5迟到、迟到、旷工1.5.1公司规则上/任务时期2小时内未到岗/早分开并未请假者，被视为迟到/迟到。 1.5.2以下状况,一概视为旷工⑴无故出勤2小时（含2小时）以上。 ⑵请假未获同意，私自不任务者（包括续假未获同意）。 1.5.3旷工时期的最小计算单位为0.5个任务日,缺乏0.5个任务日以0.5个任务日计算,大于0.5个任务日按1个任务日计算。 1.5.4对旷工的处置见《员工控制条例》；旷工一个任务日扣发3个任务日的工资（旷工0.5个任务日的,扣发1.5个任务日工资），绩效工资的发放视情节轻重部分或全部扣除。 延续旷工3日或一年内累计旷工7日，予以解雇。 九 奖惩1.奖励1.1如有下列状况,公司给予以奖励；⑴品德良好，任务表现优秀，足以为同事做表率，有详细事迹者；⑵细心保养公司财物及设备，浪费物料或对废物应用行之有效者；⑶发现异常事故或隐患予以妥善处置并及时制止，增加损失者；⑷有保养公司或群众利益之行为，使公司或群众免受严重损失者；⑸有检举违规或损害公司利益行为并经查失实者；⑹出现跨部门的疑问，能主动承当责任并积极处置疑问者；⑺对违犯公司的规章制度的行为经常主动制止者；⑻对突发事情、事故妥善处置者；⑼对公司的消费运营经常能提出合理化建议且失掉采用者；⑽培育和引荐人才方面效果清楚者；⑾为取得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得严重荣誉者；⑿满足公司设立的其它奖励条件者。 1.2奖励项目⑴嘉奖、记过或记大功⑵总经理/副总经理奖金2. 处分2.1 关于下列行为，公司将视情节轻重、结果大小、看法态度不同等启动处分(详细细则见《员工控制条例》)：⑴迟到、迟到或许不按规则签到、签退。 ⑵旷工。 ⑶任务时期饮酒、赌博、串岗、脱岗、上网、观听与任务有关内容，应用设备干私活。 ⑷任务场地打架斗殴，阻止、阻碍他人任务。 ⑸在禁烟场所吸烟，不听劝止。 ⑹拒不实行本职、不成功任务义务、不听从指导控制、消极怠工、偷懒耍滑。 ⑺糜费、损毁消费设备、工具、资料及公物。 ⑻不遵守休息安捍卫生作业维护规则。 ⑼违犯操作规程，形成人身财富损害。 ⑽压制民主，打击报复，故弄玄虚，虚报冒领，欺瞒包屁。 ⑾滥用职权，强令违章冒险作业。 ⑿走漏企业商业秘密谋取利益。 ⒀带头、煽动、唆使、介入停工、寻衅滋事、在理取闹。 ⒁拨弄是非，散布谣言，诽谤他人，损害勾搭。 ⒂贪占公共财物，营私作弊，铁面无私，索贿行贿。 ⒃私拿公物，小偷小摸，损公肥私。 ⒄被治安拘留，收容教养。 ⒅被刑事拘留，判刑。 ⒆违犯社会公共品德行为。 ⒇违犯本公司规则的其他不良行为。 2.2关于违犯规则的详细处分见《员工控制条例》对违纪员工的处分分为下列五种：通报批判、正告、记过或记大过、解雇、开除。 十行为准绳1.职务权责1.1运营活动1.1.1员工应违法、老实地实行本岗位的职责。 1.1.2有保养公司利益的义务，不得从事、介入、支持、纵容对公司有理想或潜在危害的行为，发现公司利益遭到损害，应向公司相关部门汇报，不得拖延或隐瞒。 1.1.3在未经授权的状况下，不得逾越本职业务和职权范围从事运营活动。 1.1.4除本职日常业务外，未经公司授权或同意，员工不得从事下列活动：（1）以公司名义启动调查、谈判、签约、招招标、竞拍等；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对资讯媒介宣布意见、信息；（4）代表公司列席群众活动。 1.1.5员工须严厉执行公司公布的各项制度。 如以为公司制度清楚不适用，应及时向下属或制定和解释该制度的部门反映。 公司奖励员工就任务充沛宣布意见或提出合理化建议。 1.1.6遵看守理流程接受下属的指导是你的职责。 你应听从下属的指示。 如以为下属的指示有违法律及商业品德，或危害公司利益，有权越级汇报。 1.1.7遇就任务职责交叉或模糊的事项，公司奖励勇于承当责任和以公司利益为重的行为，倡议主动积极地执行，推进任务成功。 在任务紧急和关键的状况下，不得以分工不明为由推诿。 1.1.8严禁超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或行动承诺。 在公司外部，员工应实事求是地对任务做出承诺，并努力兑现，不能兑现要做出合了解释。 1.1.9若有贪污、行贿或作假诈骗公司的行为，无论给公司形成损失与否，公司均可无条件与其解除休息合同。 1.2 资源经常使用1.2.1未经同意，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或许团体。 1.2.2对公司的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其它资产，不得违犯经常使用规则，做任何不适当的用途。 1.2.3公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，未经授权，不得对外传达。 1.2.4因职务取得的商业和技术信息、发明发明和研讨效果等，权益归公司一切。 1.2.5对任何公司财富，包括装备给团体经常使用的电脑、办公桌、保险柜、橱柜，乃至贮存在公司设备内的电子资料，不具有隐私权。 公司有权启动审核和分配。 1.3 保密义务1.3.1公司一切未经地下披露的业务信息、财务资料、人事信息、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、控制文件、会议内容等，均属企业秘密，你有保守该秘密的义务。 当不确定某些详细内容能否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。 1.3.2接受外部约请启动演讲、交流或授课，应事前经公司同意，并就或许触及的有关公司业务的关键内容征求公司意见。 1.3.3应对各种任务密码保密，不对外提供和暴露，严禁盗用他人密码。 2.内外交往2.1必需慎重处置内外部的各种宴请和交际应付活动。 应谢绝参与的活动包括：（1）原资料供应商（包括其它部门有供应相关的客户）宴请和文娱活动；（2）触及违法及不良行为的活动。 2.2 公司对外的交际应付活动，应本着礼貌小气、简朴务虚的准绳，不应铺张糜费。 公司外部的应酬任务，应务虚简朴。 你在布置交际活动时须思索以下关键要素：（1）能否属于任务要求；（2）费用、频率和机遇能否恰当；（3）消费项目能否合法。 2.3 公司对外部单位或团体支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列准绳：（1）不违犯相关法律法规；（2）契合普通品德规范和商业惯例。 3.团体与公司利益的抵触3.1兼职制止下列情形的兼职（包括不失掉报酬的活动）：3.1.1兼职于公司的业务关联单位、客户或许商业竞争对手；3.1.2所兼任的任务构成对公司的商业竞争；3.1.3因兼职影响本职任务或有损公司笼统；3.2特殊相关的逃避3.2.1公司坚持举贤避亲的人事准绳。 员工不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内任务，曾经存在亲属相关的职员，应得前向人力资源部声明。 3.2.2公司不倡议员工与自己的亲属、好友所在单位树立业务协作相关4.行为的判别及督导4.1 判别团体行为能否违犯本准绳的简易规范是该行为能否毫无保管地在公司地下议论。 4.2 下属对其下属应尽到教诲和控制的责任。 如下属未能尽到责任，致使发生不良的结果，将与其下属同时受四奖励。 下属未尽教诲和控制责任的情形包括：（1）自动下属违犯本准绳的行为；（2）未能依照公司规则保证下属活期接受本准绳的培训；（3）未能采取有效的措施防止及弥补控制上的破绽；（4）未能严厉遵守公司的制度启动控制。 十一 职业礼仪1.职业笼统你是公司笼统的再现，因此必需具有剧烈笼统看法，从日常任务的一点一滴做起，塑造良好笼统。 1.1本着表现整洁、小气、得体的职业品格。 1.2任务穿着基本分为：1.2.1日常任务要着与任务场所相顺应的轻巧服装，但短裤、拖鞋、超短裙不在此列。 1.2.2员工依据任务岗位不同，其着装规则各不相反，各部门员工着装可参见本部门员工着装相关规则。 1.2.3商务活动应依照商务礼仪着正装（例：男员工着衬衫、西装、深色皮鞋及深色短袜、系领带；女员工着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋）。 1.2.4列席公司各类会议或活动，应按会议或活动的要求着装。 1.2.5男士头发应在衣领之上，梳齐，鬓角要修清。 1.2.6男士不准留胡须。 1.2.7染色头发要与本性（黑色）相近或相似。 1.3任务时期佩戴任务牌(胸卡)。 1.3.1胸卡是用来识别公司员工的关键标志，必需妥善保管，不得涂改、转借、损坏。 1.3.2胸卡一概挂于胸前，不得挂于腰际或其他位置，不得遮盖，违者以未配戴胸卡处置。 1.3.3出入公司大门时须主动出示胸卡，并有义务配合接受保安人员的审核。 1.3.4试用时期也必需佩戴胸卡。 1.3.5岗位变化、离任前必需将胸卡上交人力资源部。 1.3.6凡遗失胸卡的员工，必需及时写出书面报告，开放挂失并交纳补办相关费用后，由人力资源部核对补发。 若拾到胸卡应立刻交还相关部门或失主。 凡持别物证件在公司内内行骗的，一经查实，给予纪律奖励。 2.办公礼仪2.1经常使用电话留意言语简明，例如：您好，安吉结合（外线）或您好：××部门（外线），请问您有什么事或找哪一位，请您稍等等礼貌用语，语态亲和，谦逊。 2.2代接同事办公位电话，做好必要记载并及时转达；2.3办公时期不擅离任务岗位，需暂时分开时应与同事交代；2.4不在办公区域高声喧哗，应酬来访、业务洽谈要在洽谈室内或公司指定的其他区域内启动；2.5留意坚持整洁的办公环境，不在非吸烟区吸烟；2.6适时调整你的手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。 2.7任务资料、团体东西、现金等请妥善保管，以免丧失或损坏。 其它规则详见有关办公控制制度。 十二 员工相关及沟通1.员工相关1.1公司倡议谐和、简易的人际相关；倡议员工与公司，员工与员工之间真诚的沟通与协作；1.2公司努力于树立“阳光谐和团队”，营建快乐的任务气氛。 2.沟通2.1开放式沟通公司建议一切经理人员“门户开放”，欢迎你直接提出想法和疑问，同时也要求主管指导主动关注下属的想法和心情。 2.2员工代表大会高层控制人员面向基层，关注一线，让你及时了解公司业务开展方向及灵活，并现场解答你关心的疑问。 2.3 员工相关公司设立工会，它的基本职能是介入、沟通、监视，接受和处置你表达的想法、意见和建议，保证在正常任务日48小时内给予回答。 2.4 与总经理/副总经理的绿色通道如要求与总经理/副总经理独自面谈，可以经过专门担任员工相关的人员提出开放，员工相关专员保证在正常任务日48小时内给予回答。 2.5任务面谈员工转正、调薪或岗位变化、启动任务评价、职业开展规划以及提出辞职等情形下，你的下属都将与你启动面谈，了解状况，听取意见。 2.6任务讨论和会议公司倡议团队任务形式，团队必需拥有共同的任务目的和共享的价值观。 公司的绩效控制体系倡议控制者在制定目的的时刻经过任务讨论和会议倾听团队的意见，共同分享愿景。 2.7申诉通道当你以为团体利益遭到不应有的侵犯，或要求检举揭露其他员工违犯《员工控制条例》的行为，可以经过申诉通道启动揭发和检举揭露（参阅3.申诉程序）。 2.8公司的信息发布渠道公司有公共网络平台、公告板等多种方式的信息发布渠道，你可以简易、快捷地了解业界灵活、公司业务开展灵活和关键事情、通知。 3.申诉程序3.1 准绳上，工会、各级控制人员、人力资源部、总经理均是申诉对象。 3.2 当你以为团体利益遭到不应有的侵犯，或对公司的运营控制措施有不赞同见，或发现有违犯公司各项规则的行为时，可选择适当的申诉渠道向公司申诉：公司奖励你逐级反映状况，或许直接向部门担任人、工会、人力资源部或总经理申诉；3.3 申诉方式可选择面谈和书面两种方式；如选择书面方式，申诉书必需具名，否则不予受理。 3.4 各级责任人或责任部门在接到你申诉后，将在申诉事情触及的相关当事人中启动调查，并依据调查结果尽快做出处置选择。 处置选择将经过书面或电子邮件的方式通报给申诉者、工会、公司总经理及人力资源部。 十二 安康与安保1.员工安康与安保1.1 公司遵守有关法律法规，为你提供安保的任务环境。 1.2 任务时期请遵守休息纪律，仔细执行安保消费规章制度和操作规程，听从控制，正确佩戴和经常使用休息防护用品，阻止他人违章作业。 1.3你要求学习必要的急救知识，接受必要的安保消费教育和培训，掌握本职任务所需的安保消费知识，提高安保消费技艺，增强事故预防和应急处置才干，对安保消费任务提出合理化建议。 1.4 你有权拒绝接受下属的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级控制者反映。 1.5 如发现直接危及人身安保的紧急状况时，你有权中止任务或许在采取或许的应急措施后撤离任务场所，但在中止任务或安保撤离后应立刻向直接下属汇报。 1.6 公司不主张你以牺牲团体安康为代价承当超出团体才干之外的任务。 假设觉得力所能及，请及时下属沟通，共同商榷处置之策。

求一份财务控制制度。我在一家刚成立的小的石油公司，不知道该怎样写。。。。 最好也弄一份办公室控制制度

财务控制制度1、公司财务部门的制度是：（一）仔细贯彻执行国度有关的财务控制制度；（二）厉行浪费，合理经常使用资金；（三）积极为公司开展做好服务；（四）及时上缴各种税费；（五）对财政、税务、银行部门了解、审核财务任务，主动提供有关资料，照实反映状况；2、仔细执行现金控制制度：（一）严厉执行库存现金限额，超越部分必需及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金；（二）树立健全现金出纳各种账目，严厉审核现金收付凭证；（三）增强支票控制，保管好未签发的支票，做好支票注销记载；（四）积极配合银行做好对账、报账任务；（五）配合会计做好各种账务处置；（六）担任日常报销事务，做好职工工资、奖金和各种福利的发放。 3、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。 4、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必需真实、准确、完整，并契合会计制度的规则。 5、财务任务人员操持会计事项必需填制或取得原始凭证，并依据审核的原始凭证编制记账凭证。 会计、出纳员记账，都必需在记账凭证上签字。 6、财务任务人员应当活期启动财务清查，保证账簿记载与实物、款项相符。 7、财务任务人员应依据账簿记载编制会计报表上报执行董事，并报送有关部门。 每月10日前由会计编制上月会计报表并上报。 会计报表须会计签名或盖章。 8、财务任务人员对本公司实行会计监视。 财务任务人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。 财务任务人员发现账簿记载与实物、款项不符时，应及时向财务担任人报告，并恳求查明要素，做出处置。 9、出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和支出、费用、债务和债务账目的注销任务。 10、财务任务人员调动任务或许离任，必需与接收人员办清交接手续。 财务任务人员操持交接手续，由财务担任人监交。 11、支票由出纳员保管。 支票经常使用时须有“支票领用单”，经执行董事签字，然后将支票按同意金额封头，加盖印章、填写日期、用途、注销号码，领用人在支票领用簿上签字备查。 12、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(置办东西由保管员签字)、执行董事审批。 填写金额要无误，成功后交出纳人员。 出纳员一致编制凭证号，按规则注销银行账号，原支票领用人在“支票领用单”及注销簿上注销。 13、公司财务人员支付每一笔款项，不论金额大小均须执行董事签字。 执行董事外出应由财务人员设法通知，赞同后可先付款后补签。 14、公司可以在下列范围内经常使用现金：（一）员工工资、津贴、奖金；（二）出差人员必需携带的差旅费；（三）公司日常零星支出；15、购置大宗固定资产、办公用品、劳保、福利及其他任务用品必需采取转账结算方式，不得经常使用现金。 日常零星开支所需库存现金限额为2000元。 超额部分应存入银行。 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金支出中直接支付(即坐支)。 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由财务担任人同意后提取。 员工因任务要求借用现金，需填写《借款单》，经财务担任人审核；交执行董事同意签字前方可借用。 超越还款期限即转应收款。 16、发票及报销单经执行董事同意后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证。 17、每月由出纳编制工资表，交财务担任人审核，执行董事签字，出纳按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，启动账务处置。 18、差旅费及各种补助单(包括领款单)，由执行董事签字，会计审核时期、天数无误并报财务担任人复核后，送执行董事签字，填制凭证，交出纳员付款，操持会计核算手续。 19、出纳人员应当树立健全现金账目，逐笔记载现金支付。 账目应当日清月结，每日结算，账款相符。 20、凡是本公司的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其他有保管价值的资料，均应归档。 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记账、主管)，归档前应加以装订。 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由会计保管，并分类填制目录。 21、会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经执行董事同意。 本制度自发布之日起执行。 办公室控制制度一、任务制度1、仔细遵守办公纪律。 自觉遵守作息时期，不迟到，不迟到，按时到岗，外出办公或办事要实行请假手续；办公时要严肃仔细，坚持肃静、制止大声喧哗，严禁随意串办公室和干私活；严禁任务时期上网玩游戏、聊天、炒股；倡议开门办公，反对长时期因私占用电话；积极参与公司组织的各项活动；严禁干部职工介入赌博活动，否则视情节轻重给予批判、免职和解雇奖励。 2、树立良好的笼统。 讲笼统、讲仪表，言谈举止，文明小气，制止奇装异服。 3、树立严谨的任务作风。 要听从指导，保全大局，步伐分歧，勾搭协作，任务务虚高效，严谨缜密，执行职责分工不推诿。 搞好协作不扯皮，落实方案不拖延；要坚持准绳、黑暗正大、言行分歧、保守秘密。 不拉帮结派、不秉公情、不传达小道信息。 4、树立窗口单位看法，应酬客户热情周到，一欢迎。 二让座。 三递水，四服务。 实行首问责任制，是自己分外的任务要高效操持，非自己分外的任务，要未来访者引见给相关责任人员，不得简易应付了事。 5、接、打电话要经常使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。 二、请请假制度1、全体员工应严厉遵守任务时期，高效成功任务义务。 准绳上任务日不予请假，因特殊要素需请假的要提早书面说明事由及天数，报有关担任人审批，经同意后休假。 2、各部门经理请假及普通员工请假一天以上由执行董事或总经理同意。 员工请假在一天以内的由主管部长审批。 3、员工任务时期需暂时外出办公时要向部门经理报告，因私事需暂时外出，向部门经理请假。 4、请病假三天以上要求开具医院诊断证明。 5、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规则执行。 6、假满任务后要及时向同意人请假。 7、员工请假或休假待同意后，将同意假条报计财部备案。 8、公司考勤由计财部担任，考勤结果与业绩工资挂钩。 本制度自发布之日起执行。