汤臣倍健新品驱动显成效二季度利润增速回正 (蛋白粉汤臣倍健新品)

2025年8月8日，（300146.SZ）公布半年度报告显示，公司上半年成功营业支出35.32亿元，归母净利润7.37亿元。值得留意的是，第二季度净利润同比增速回正，显示出运营改善态势。

据财报披露，上半年业绩改善关键受益于创新产品驱动和运营提质增效双重作用。面对膳食营养补充剂市场线下渠道销售下滑的行业性应战，公司经过精准研发和产品更新推进市场份额上升。中康CMH数据显示，5月份线下渠道中，蛋白粉、钙DK、健力多氨糖及lifespace益生菌等外围品类，借助新品战略成功市场份额环比增长。其中高质价比的钙DK新品在试点中拉新效果清楚，钙E蛋白粉新品则经过差异化定价完善了线下产品矩阵。

线上渠道表现尤为亮眼，主品牌旗下四款新品构成包围之势。数据显示，臻钻蛋白粉、金标液体钙、多维双层片和金装鱼油四大产品均跻身天猫618全周期新品榜单TOP10。京东平台销售数据显示，打破性增加54微克K2的金标液体钙驱动上半年钙品类成交额逆势增长，而4月上市的多维双层片仰仗"维矿分层"创新技术，45天内即成功电商销售破千万元。

运营层面，公司继续推进渠道优化和产品创新。针对线下渠道推出的健力多OTC硫酸氨糖拓展了骨关节瘦弱产品矩阵，线上专供的金装鱼油以96%纯度工艺树立技术壁垒。目前，lifespace益倍适畅护益生菌上市三个月即打破百万盒销量，验证了小规格产品优化品类浸透率的有效性。

在市场环境承压背景下，汤臣倍健经过聚焦基础营养素更新和性能产品创新，逐渐构建起多多少钱带、全渠道掩盖的产品体系。中心品类的结构性调整初见成效，为下半年运营质量优化奠定基础。

美国乐力氨基酸螯合钙在哪里还能买到

原美国矿维出口、四川维奥制药有限公司分装的国药准字的乐力现已停产，目前新品乐力已上市，新品乐力由美国矿维出口原料，武汉维奥分装新乐力

购置基金要求留意哪些事情？

目前，各大金融理财富品关于很多普通家庭来说，曾经不再是什么新颖的词眼。 基金、保险等产品也成为家庭的投资项目，但是，专业人士提示，家庭购置基金不要堕入误区。 误区一：开放式基金具有“投机”价值。 由于开放式基金净值普通随着股市的变化而变化。 所以，许多人片面地以为买基金和股票一样，高抛低吸才干赚更多的钱。 其实，基金净值虽然与股市亲密相关，但股市“投机”的理念却不适宜开放式基金。 基金专家说：股票像商品，其多少钱受市场供求的影响而动摇；而基金是货币，其多少钱由其价值选择，与市场供求没有相关，也就是说开放式基金不具有投机性。 另外，买卖基金的手续费比炒股高出很多，所以，开放式基金不应频繁地申购、赎回，必需用投资的理念来操作。 误区二：开放式基金只能在发行的时刻买。 开放式基金之所以叫“开放式”是相对封锁式基金来说的。 实践上，假设以为曾经发行一年多的某某基金运营效益好，具有投资价值，也可到银行开立基金账户和银行卡，直接以以后多少钱申购这种基金，只是申购的费用略高于发行认购时的费用。 误区三：保本基金能完全保本。 许多投资者购置保本基金是冲着“保本”两个字，以为购置这种基金能保证投资“本钱”的相对安保。 但少数保本基金的定义是“投资者在发行期内购置，持有3年期满后，可以取得100％的本金安保保证”。 也就是说，三年之内投资者假设要求用钱，照样要承当基金涨跌的风险和赎回手续费。 买基金要求留意的一些事项一：基金不是越廉价越好。 投资基金最关键的是其投资理念与表现和历史业绩。 你购置的基金能否给您带来报答、带来收益的选择要素是在某个阶段该基金能否契合中国股市的行情变化。 另外基金公司的控制水平也很关键，它能有形地给您降低投资本钱，使收益最大化。 所以在购置基金时家庭理财指点网介绍合资基金公司和具有品牌的基金公司。 广阔投资者购置基金时首先要慎重选择开放式基金种类和所属公司，购置前要查阅基金的相关资料，掌握基金的基本状况、投资方向、预期收益和风险等提示。 普通状况下，一家基金公司旗下会有多只封锁式或开放式基金，可以对该公司其他基金的运作状况启动了解，选择一家分红率高、运作稳如泰山的公司作为自己的投资目的。 二：有条件的参照基金排名的意义。 详细做法您可以参考全球知名的基金评价公司晨星公司的排名，在排名*前的基金中选择适宜你的基金。 同时在你持有某一基金的环节中应该按某个固定的时期段跟踪你的基金，及时评价和调整你的基金组合。 而不要单纯的选择目前排名最好的基金。 三：老基金还是新基金值得买。 买基金要求思索的几个关键疑问是适不适宜你，生长性如何（在新基金出来之初，应该先跟踪一段时期，同时还要看是哪个基金公司出的，假设品牌好的公司那么时期可以短些，假设是新的基金公司，应该观察的时期长点）。 四：能否应常年持有。 我以为不一定，这个选择要依据你对中国股市大势的判别来作，假设你能看清楚未来中国股市的趋向，那么你可以做波段操作，但这个波段操作时期不应过短，应在一个季度或半年以上才可，否则得失相当，另外活期定额也是降低投资本钱一个简易有效的方法。 五：应该经过仔细剖析证券市场动摇、经济周期的开展和国度微观政策，从中寻觅买卖基金的机遇。 普通应在股市或经济处于动摇周期的底部时买进，而在高峰时卖出。 在经济增速下调落底时，可适当提高债券基金的投资比重，及时购置新基金。 若经济增速末尾上调，则应减轻偏股型基金比重，以及关注以面市的老基金。 这是由于老基金已成功建仓，建仓本钱也会较低。 六：尽量选择后端不要钱方式。 基金控制公司在发行和赎回基金时均要向投资者收取一定的费用，其不要钱形式关键有前端不要钱和后端不要钱两种。 前端不要钱是在购置时收取费用，后端不要钱则是赎回时再支付费用。 在后端不要钱形式下，持有基金的年限越长，不要钱率就越低，普通是按每年20%的速度递减，直至为零。 所以，当你预备常年持有该基金时，选择后端不要钱方式有利于降低投资本钱。 七：尽量选择伞形基金。 伞形基金也称系列基金，即一家基金控制公司旗下有若干个不同类型的子基金。 关于投资者而言，投资伞形基金关键有以下优势：一是收取的控制费用较低。 二是投资者可在伞形基金下各个子基金间简易转换。 关于基金购置基金的购置：基金的认购、申购可以经过银行和证券公司启动。 由于银行网点较多，因此经过银行操持应该是最为简易的。 不过，不同银行销售的基金或许不同，因此投资者要求看清楚基金的发行公告。 购置时期：基金的认购、申购、赎回的时期均为正常任务日（普通是周一～周五）上午9：30～11：30；下午1：00～3：00。 基金手续费：股票型基金认购和申购的费率普通在1％以上，而赎回的费率则依据持有年限逐渐递减，有的基金只需持有时期超越3年，赎回时则不要求支付手续费。 债券型基金（不包括中短期债券基金）由于收益率比股票型基金要低，因此手续费相对较低。 中短期债券基金和货币市场基金流通性好，相似于活期银行存款，认购、申购以及赎回均不收取手续费。

市场部与销售部它们之间有什么样的区别和咨询？

（转载）一同窗习！ 许多人都有过这样的疑惑:为什么有的企业曾经有了销售部,还要再弄一个市场部?它们不堆叠吗?解释了许多人还是不太明白.看到这篇文章,介绍给大家研讨. 市场部关注的是全体市场的平衡，可继续开展；详细的任务包括市场研讨，品牌宣传，销售促进活动的筹划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；详细任务就是访问客户，介绍产品等。 关于市场部和销售部的性能和职责疑问，如今很多企业,甚至包括一些营销任务者依然牵扯不清,如今很多公司都设立了营销部与销售部;筹划部,市场推行部和销售部;企划部,品牌推行部和销售部等等,依据自己的了解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上方并列的哪个营销部其真实的性能应该是市场部的任务.而筹划,市场推行,品牌推行也好,应该是属于市场部的任务.而营销任务者也往往把“销售”（普通以为是比拟低级的市场运作）和“营销”（普通以为较初级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别. 营销触及的范围很大,在此我不想多做论述,只想说一下市场部与销售部的任务区别: 1.任务目的: 市场部的目的是树立品牌，扩展品牌知名度、优化佳誉度，给消费者提供产品购置的理由和抚慰,而销售部的任务目的就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，成功商品的价值; 2.层次: 市场与销售就是“战略”和“战术”的相关,市场部触及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推行方案;多少钱制定;渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的任务,是战略层面的事情.销售部任务关键是将市场部研讨规划出的产品按设计好的渠道和多少钱以及促销宣传方式详细实施，管好渠道疏通，物流、资金流安保疏通即可。 是战术实施方面的事情。 一个是战略制定,一个是执行,笼一致点就是人的脑部与手脚的相关; 3.全局和部分: 市场部思索的是全局性的，所代表的就是全体利益。 因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌佳誉度等。 考核规范也是难以确定和详细量化的。 而销售部的任务就是体如今货物的销售和回款的多寡; 4.通常和通常： 由于两个部门的任务内容特性质不同，市场部往往是启动的务虚的“通常任务”，销售部往往启动的是“务虚的通常任务”; 5.久远利益和短期利益： 市场部的市场战略研讨、品牌规划树立普通都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。 所以相关的是企业久远的利益。 而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。 所以相关到的是企业的短期利益。 企业的销售部门与市场部门是企业营销的两大基本职能部门。 市场部门的义务是处置市场对企业产品的需求疑问，销售部门的义务是处置市场能不能买到产品的疑问，这两个疑问同时作用于市场，就是我们今天所做的市场营销任务。 市场是企业的龙头，是企业成功产品变成资金、变成利润的关键职能部门；企业消费产品数量、消费产品种类、消费产品规格、产品包装、产品外观等等必需以市场为导向。 这些观念已被我们的国际企业接受。 有的国际企业已将这些观念在市场实战运用自若，倍尝甜头。 但是，到了20世纪末，一切都在加快开展，于是股东、企业、企业家、职业经理人又觉得这样销售太慢，在寻觅诸如“肥*粉”、“丰乳剂”之类的加快生长参与剂减速销售额、销售量的增长，成功利润的最大化。 企业纷繁设立市场部或企划部，启动了第二次营销执行。 将广告、筹划、宣传、创意、品牌、笼统、市场定位等视为神明，以为“广告一响，黄金万两”。 有的企业运用市场及广告到了惊天动地的境地，一年之内投入广告一个亿、五个亿曾经习以为常。 纵观百年国际著名消费品公司，都是一步一个台阶、一步一个足迹地开展市场，稳步地增长销售。 这些公司有一个共同的营销特征，就是销售与市场二者之间协调的很好，既注重销售，又注重市场，将“拉”与“推”二种力气无机地结合了起来。 一、市场部的职责 市场部的关键职责有十五小气面。 01、制定年度营销目的方案。 02、树立和完善营销信息搜集、处置、交流及保密系统。 03、抵消费者购置心思和行为的调查。 04、对竞争品牌产品的性能、多少钱、促销手腕等小的搜集、整理和剖析。 05、对竞争品牌广告战略、竞争手腕的剖析。 06、做出销售预测，提出未来市场的剖析、开展方向和规划。 07、制定产品企划战略。 08、制定产品多少钱。 09、新产品上市规划。 10、制定通路方案及个阶段实施目的。 11、促销活动的筹划及组织。 12、合理启动广告媒体和代理上的挑选及控制。 13、制定及实施市场广告推行活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的笼统树立。 15、担任产销的协调任务。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1．在产品导入期，市场部的职责重点有：抵消费者购置心思行为的调查；制定产品上市规划；制定通路方案及个阶段实施目的；制定产品多少钱；制定产品企划战略。 2．在产品生常年，市场部的职责重点有：树立和完善营销信息搜集、处置、交流及保密系统；制定年度营销目的方案；担任产销的协调任务。 3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告战略、竞争手腕的剖析。 对销售预测，提出未来市场的剖析、开展方向和规划。 制定产品企划战略。 制定广告战略。 实施品牌规划。 二、市场部经理的职责 市场部经理片面担任市场部门的业务及人员控制，其详细职责是： 01、片面方案、布置、控制市场部任务。 02、制定年度营销战略和营销方案。 03、协调部门外部与其他部门之间的协作相关。 04、制定市场部的任务规范、行为准绳及奖励制度。 05、指点、审核、控制本部门各项任务的实施。 06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、分配。 07、拟订并监视执行市场规划与预算。 08、拟订并监视执行公关及促销活动方案，方案布置年、季、月及专项市场推行筹划。 09、制定广告战略，包括年、季、月及特定活动的广告方案。 10、对市场启动迷信的预测和剖析，并为产品的开发、消费及投放市场做出预备。 11、拟订并监视执行市场调研方案。 12、拟订并监视执行新产品上市方案和预算。 13、制定各项费用的申报及审核程序。 三、市场调研主管的职责 01、担任市场调研方案的制定及实施。 02、树立健全营销信息系统，制定外部信息、市场情报搜集、整理、剖析、交流及保密制度。 03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。 04、协助市场部经理制定各项市场营销方案。 05、组织启动微观环境及行业状况调研。 06、组织对企业外部营销环境调研。 07、组织抵消费者及用户调研。 08、对配销渠道的调研。 09、搜集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界集团、学会发布的行业政策和信息。 10、提出新产品开发提案。 四、市场部营业企划主管的职责 01、制定各种不同的通路性能方案。 02、担任竞争产品信息的整理与分类。 03、制定产品的分销方案。 04、制定通路如今与培训、奖励和控制政策。 05、活期剖析、评价通路。 06、与销售部及时沟通每月销量方案并过量布置消费。 07、控制产成品、包装式样和库存数量。 08、控制物流并适时同胞促销方案。 五、市场部产品企划主管的职责 01、依据企业开展规划，判定产品年度、阅读性规划。 02、担任产品开发，并与研发、消费、推销、财务等部门共同启动产品商业化运作企划。 03、担任产品全方位企划，包括多少钱企划、包装企划、通路企划、延伸企划。 04、协助广告及促销企划部门启动产品广告及促销企划。 六、市场部广告企划主管的职责 01、制定年、季、月度广告费用方案。 02、担任企业各项产品、公关活动的筹划与执行。 03、正确地选择广告公司。 04、督导广告及制造代理公司的任务。 05、制定产品不同时期的广告战略。 06、启动广告检测与统计，并坚持与消费调研主管的业务沟通。 07、及时启动广告、公关活动的效果评价。 七、市场部促销企划主管的职责 01、依据公司的全体规划，启动年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。 02、担任拟订各种促销方案，并监视各种促销方案的实施与效果的评价。 03、指点、监视个区域市场促销活动方案的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监视。 04、促销品的设计、制造及发放控制。 05、区域销量的剖析统计及提出推进方案。 06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的经常使用。 八、市场部推行制造主管的职责 01、制定年度推行方案。 02、担任个商场专柜、专卖店的美术设计与制造以及POP的设计与制造。 03、担任各种推行方案的制定。 04、推行制造费用预算与控制。 05、担任各种推行方案的实施，并对方案的实施予以监视，并启动销售的评价。 九、市场部理货员职责 01、布置固定的走街访问线路。 02、直接访问批发店客户。 03、成功商品化陈列任务，有效启动陈列位置、空间位置、空中陈列的控制。 04、启动有效第购置点援助器材的张贴、悬挂及陈列。 05、培育批发商店关于商品化陈列任务的积极态度和对深度分销的较多看法。 06、积极了解并取得竞争对手的各种信息，积极应用有效渠道对相关信息启动反应并提出建议。 07、树立良好的客户相关，坚持亲善的态度，树立公司的专业笼统。 08、积极有效应用促销资金，以最经济的方式运作并坚持高效率。 09、完整、准确、及时地制造、呈报各类报表。 10、在市场代表的指点下，控制促销人员。 十、市场部与销售部的配合 市场部应将以下企划提供应销售部，并作必要的说明、培训及研讨： 01、销售促进方案。 02、促销活动/公关活动方案及布置。 审核及沟通终端市场活化状况。 03、POP投放方案。 促销/公关礼品发放方案。 04、年、季度、月销售目的制定。 05、产品市场占有率及品牌推行方案。 销售部应将以下任务向市场部提供： 01、终端产品陈列状况。 02、产品理货状况。 03、POP发放状况。 04、网点开发、掩盖率状况。 05、终端销售状况。 06、终端促销信息反应。 07、区域销售状况。 08、竞争品牌市场信息反应。 09、客户反应。 销售部不只要成功每月销售方案，还要反应市场信息状况及竞品状况，以便市场部依据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度消费方案。 销售部在成功把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推行，使消费者不只能看到产品，而且能够发生购置愿望。 所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才任务范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。 产品理货是业务代表最基本的任务，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它曾经不单纯是简易的销售疑问，与品牌的笼统有关，也是触及市场部控制的内容，因此要有这方面的沟通。 总之，销售部在市场前沿触及品牌及企业常年性开展要素，销售部要与市场人员启动正常的沟通。