评价员遭大规模无预警裁员 AI 谷歌外包 员工指公司报复维权行为 (评价员遭大规模打击)

据《连线》杂志（WIRED）采访的员工走漏，在上月至少两轮无预警裁员中，超 200 名曾介入谷歌 AI 产品评价与优作的外包员工被解雇。此次裁员正值员工就薪资待遇与任务条件展开抗议之际。

过去数年，谷歌将 AI 评价任务（包括对 Gemini 聊天的回复启动评价、编辑或重写，使其更具“兽性化”与“智能感”）外包给数千名员工，这些员工由日立集团旗下的 GlobalLogic 公司及其他外包企业雇佣。GlobalLogic 的少数评价员常驻美国，关键担任英语内容相关任务。与社交媒体内容审核员担任内容清算和分类相似，这类员工仰仗自身专业知识、技艺与判别力，指点聊天机器人及其他 AI 产品（包括谷歌搜寻摘要性能“AI 概览”）针对各类主题输入恰当回复。员工称，此次裁员是公司为压制他们就薪资待遇、任务稳如泰山性等疑问发动抗议所采取的举措。

这类员工多因具有专业知识被聘用，若要介入“超级评价员方案”，需拥有硕士或博士学位，成员通常包括作家、教员及创意范围从业者。

“我就这么被裁了。”安德鲁・劳松（Andrew Lauzon）表示。8 月 15 日，他收到一封邮件，原告知解雇信息。“我追问要素，他们只说‘项目缩减’—— 鬼知道那是什么意思。”2024 年 3 月，劳松介入 GlobalLogic，任务内容涵盖 AI 输入评价，以及设计各类提醒词输入 AI 模型。

劳松指出，公司此次举动凸显了此类内容审核类任务的不稳如泰山性。他称，GlobalLogic 自往年起便末尾活期裁员。“明知自己随时或许失业，我们怎样或许对这份任务有安保感？”他补充道。

仍在职的员工表示，他们愈发担忧自己正“为替代自己的角色铺路”。《连线》杂志查阅的外部文件显示，GlobalLogic 似乎正运行这些人工评价员训练谷歌 AI 系统，使其具有智能评价回复的才干，最终目的是用 AI 取代人工评价员。

与此同时，该公司一边继续招聘新员工，一边设法解雇现有员工。《连线》杂志失掉的一份通知显示，往年 7 月，GlobalLogic 强迫要求得克萨斯州奥斯汀市的员工前往办公室办公。这一规则对部分员工构成直接影响：有人因经济宽裕有力承当通勤费用，有人因身体残疾或需承当照料责任无法到岗。

媒体留意到，8 名接受《连线》采访的员工表示，他们从事的任务专业性强、责任严重，但薪资待遇偏低，且面临任务不稳如泰山、任务条件恶劣等疑问。信息人士称，这些疑问不只打击了员工士气，还影响了他们的任务表现。往年早些时辰，部格外包员工曾尝试组建工会，却宣称相关努力遭到压制。现在，他们表示公司已对介入维权的员工实施报复。两名员工已向美国国度劳工相关委员会（National Labor Relations Board）提起申诉，称自己遭不公允解雇 —— 一人因提出薪资透明化疑问，另一人由于自身及同事争取权利。

谷歌发言人考特尼・门西尼（Courtenay Mencini）在声明中表示：“这些员工是 GlobalLogic 及其分包商的雇员，而非 Alphabet（谷歌母公司）的员工。作为雇主，GlobalLogic 及其分包商应对其员工的雇佣事宜与任务条件担任。我们注重与供应商的协作相关，并会依据《供应商行为准绳》对协作企业启动审核。”GlobalLogic 则拒绝置评。

仍在 GlobalLogic 任务的员工表示，他们因担忧失业而不敢发声。“这里的气氛压制得让人喘不过气，”亚历克斯说，“我们基本无法组织起来 —— 生怕一说话就会被解雇或裁员。”

中国移动市级公司派遣制员工能否可以转正

如今的ABC类和你了解的不一样。 A类：合同工也就是正式员工，享用一切福利待遇，和移动公司签协议（也分短期和常年合同，常年合同需正式员工任务10年以上）。 B类：和人才市场签约，也就是俗称的派遣制员工，基本福利和正式员工差不太多，但年终奖只要1000（各地不同，如今正式员工比其他员工的差异最清楚的就是年终奖）。 C类：励业员工。 关键是营业员，大客户经理等，从事前台任务。 当然，也有派遣员工从事前台任务的。 这其中B类和C类福利待遇是差不多的，有时刻甚至C类义务奖金还高一些。 B类关键从事建维，C类是市场。 你所说的省级移动公司招聘的，是A类员工。 也有招聘B类和C类的，要看他有没有特别说明是派遣制，假设没有，应该就是正式员工。 假设你是派遣制员工，和人才公司签约的，假话实说这样对你有优势：我只能通知你基本上没有转正的时机。 除非你特别特别特别的优秀，或做出了特别特别特别严重的奉献，或是移动公司特别特别特别要求你的存在。 前些年外部职工子女不要求什么条件轻松的就能成为A类，这几年不行了。 既然外部人员子女都不行，你一个外面来的在校生，除非有通天的相关，否则都是假的。 假设说B类转A类的事例，有，从2004年到如今每个市平均几年有一个吧。 但是你不要太气馁，如今除了年终奖，A类和其他员工福利待遇和工资水平都差不多。 假设我没猜错，你如今应该是3岗每月1000多吧？转正后4岗，每月2000多的支出。 假设你好好干仔细干，出路是不错的，毕竟移动公司人心不太稳，情愿留下好好干的人不多，都是在混日子。

民营企业怎样渡过危机

1、转变运营观念不能像过去年代一样，企业自觉追求大而全，搞大项目，上大消费线，大规模招工，贷少量银行款，海外疯狂扩张，自觉上市集资。 其实企业不是大就好，全就好。 俗话说得好：船小好掉头。 在这次金融危机中，独一没有受多大损失的企业大部分是中小民营企业（我们指的是没有上市的，有自创品牌的，以中原需求为主的中小企业），或许是靠服务群众为基础的公营私营事业性或服务性单位。 而像联想集团或许珠江三角洲的大工厂这样的大规模海外扩张的公司，也最终不得不靠大规模裁员以应对危机。 所以，民营企业当下更应审时度势，转变运营观念，尽量靠革新、创新、瘦身来渡过这场绝后的危机。 革新那些新鲜观念、创新开发前景远大的新项目、剔出那些对企业不忠实和靠混度日的奸懒馋滑员工。 2、靠协作扩展赢利空间，靠协作壮大自己企业不能自命非凡，唯我独尊，自视清高，拒绝协作；要知道，垄断者无法能永远垄断，市场无法能永远一家独占，必需多方寻觅优秀协作同伴。 华西葡一直以为，只要协作共赢，才干无时机开展，否则坐以待毙，逐渐萎缩。 当然协作同伴选择很关键，选择不好，也会后患无量。 3、选择协作同伴，重人品，不要严重牌协作同伴选择很关键，有些民企选择协作同伴往往看人家机构的牌子或许看能否为公家单位，其实走入一个误区。 其实很多大机构都是拿牌子唬人，很多公立机构也是靠公立牌子吃饭，但是在实践运营中，实践操作人是很关键，操作人素质低下，品德不良，有些人就是借牌子实施骗局，忽悠协作者的现象屡屡出现，所以选择协作机构，应首先看机构担任人的人品如何，素质如何。 4、注重公共相关交往企业应高度注重公关交往活动，由于，社会是由人和各类社会相关群体组成的，没有良好的相关和良好的沟通，很难树立互信和协作的基础。 注重公共相关就是注重人际交往，注重珍贵友谊，注重人世亲情。 5、不要自以为是企业家一旦开展壮大，就应该时辰警觉，切莫自命非凡，应该常怀忘恩负义之心，想想自己是从哪里来，有多少人曾在你事业成功的路途上协助过你，奖励过你，甚至欣赏你，关心你都是一种有形的支持力气。 所以，别洋洋自得，永远怀揣感恩之心，就不会迷失自己，迷失方向。 一直狂妄自大，勤勉做人，兢兢业业是企业家的最优秀质量之一。

消费调度包括员工调整吗

不包括人员！消费调度就是组织执行消费进度方案的任务。 消费调度以消费进度方案为依据，消费进度方案要经过消费调度来成功。 消费调度的必要性是由工业企业消费活动的性质选择的。 （一）消费调度任务的关键内容与基本要求消费调度任务普通包括以下内容：1、审核、催促和协助有关部门及时做好各项消费作业预备任务。 2、依据消费要求合理分配休息力，催促审核原资料、工具、动力等供应状况和厂内运输任务。 3、审核各消费环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现消费进度方案执行环节中的疑问，并积极采取措施加以处置。 4、对轮班、昼夜、周、旬或月方案成功状况的统计资料和其它消费信息（如由于各种要素形成的工时损失记载；机器损坏形成的损失记载；消费才干的变化记载等）启动剖析研讨。 抵消费调度任务的基本要求是加快和准确。 所谓加快，是指对各种偏向发现快，采取措施处置快，向下级控制部门和有关单位反映状况快。 所谓准确，是指对状况的判定准确，查找要素准确，采取对策准确。 为此，就必需树立健全消费调度机构，明白各级调度任务分工，树立一套切合实践和行之有效的调度任务制度，掌握一套迅速查明偏向发生的要素，采取有效对策的调度任务方法。 抵消费调度任务的其它一些要求如下所述：1、消费调度任务必需以消费进度方案为依据，这是消费调度任务的基本准绳。 消费调度任务的灵敏性必需听从方案的准绳性，要围绕成功方案义务来展开调度业务。 同时，调度人员还应不时地总结阅历，协助方案人员提高消费进度方案的编制质量。 2、消费调度任务必需高度集中和一致。 现代化大消费中消费者不可胜数，消费状况千变万化，讲控制就必需讲一致意志，一致指挥，树立一个强有力的助手。 各级调度部门应依据同级指导人员的指示，依照作业方案和暂时消费义务的要求，行使调度权利，发布调度命令。 各级指导人员应充沛发扬调度部门的作用，保养调度部门的威望。 3、消费调度任务要以预防为主。 调度人员的基转义务是预防消费活动中或许出现的一切脱节现象。 贯彻预防为主的准绳，就是要抓好消费前的预备任务，防止各种不协调的现象发生。 在组织消费的环节中，不只要抓配套保证装配要求，还要抓毛坯保证加工要求，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。 只要做到“以前保后”，才干取得调度任务的主动权。 4、消费调度任务要从实践动身，贯彻群众路途。 为此，调度人员必需具有深化实践、扎实武断的任务作风和勇于担任的精气，要经常深化消费第一线，亲身掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握消费活动中千变万化的状况，摸清客观规律，深化细致地剖析研讨所出现的疑问，发动群众自觉地克制和防止消费中的脱节现象，出主意想方法，克制困难，积极成功消费义务。 只要这样，才干防止瞎指挥，使调度任务到达抓早、抓准、抓狠、抓要害、一抓究竟的要求。 （二）消费调度任务的机构和分工企业的消费调度部门，是实施消费作业（进度）控制，启动日常消费控制，以成功消费作业方案的责任部门。 因此，每个工业企业都应该依照上下贯串、左右协调、集中一致、灵敏有效的准绳树立起消费调度任务系统。 在各个消费环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，担任处置日常消费活动中发生的各种偏向。 普通大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。 即厂部以主管消费的厂长为首，设总调度室（或消费科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任指导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、休息等部门也要树立专业性质的调度组织。