湘财股份吸并大智慧相关审计 尽调已基本成功；金字火腿再跨界 盘前公告淘金 投资高速光模块中心电芯片研发设计公司 (湘财股份吸并了吗)

【关键事项】

2连板：公司所获平头哥公司的授权技术仅用于自主研发的，与AI自动推理的芯片没有任何关联

：吸并相关的审计、尽职考察等任务已基本成功

：全资子公司药品普佑克新增顺应症获批，为国际目前独一获批上市的重组人尿激酶原产品

：环泊酚注射液取得拓展儿童人群赞同

：与康哲药业签署唯康度塔单抗和斯乐韦米单抗注射液商业化协作，将取得首付款、里程碑付款约5.1亿元人民币等权利

：拟定增募资不逾越7亿元，用于泰国PCB自动化消费基地项目等

：拟出资2.44亿元介入设立先进计算二期基金，受让超聚变数字技术有限公司股权

：全资子公司拟不逾越3亿元取得中晟微电子不逾越20%股权，后者专注于高速中心电芯片的研发设计

：全资子公司与瑞浦兰钧签署80万吨供应协作协议

：子公司拟向关联方预购500万元友好滑雪场雪票和1500万元额度的长白山北、西门票

：拟6400万元转让苏州灵猴18.29%股权，与账面值相比溢价239.09%

：与汉海信息战略协作，将为板块销售新增线上协作渠道

：协议转让股份成功过户注销手续，广州市国资委成为公司通常控制人

【业绩】

：估量前三季度净利润8.27亿元-8.77亿元 同比增长131%-145%

：2025年中期拟每股派0.31元

【回购】

：拟1000万元至1500万元回购股份

经济型饭店与星级酒店有何区别？普通的普通饭店属不属于经济型饭店？

经济型饭店与星级饭店　三星级以下饭店，大多由于“小而全”、费用居高不下，目的客户堆叠、恶性竞争严重，造成企业效益低下。 随着业内经济型饭店概念的强化，很多这个层次区间的饭店都有重新定位向经济型方向开展的想法，但在操作上也遇到了许多难点。 “中江之旅”，是以应用国际庞大饭店存量来开展经济型饭店连锁的饭店控制公司，就遇到很多这样的案例：饭店既想调整企业战略向“经济型”开展、失掉低本钱优势，又想统筹“星级饭店”的商誉。 这个疑问是饭店行业在开展经济型饭店路途上无法跨越的。 如何处置这个矛盾？首先，我们要弄清这两个概念的渊源。 经济型饭店、星级饭店，这是由不同的分类依据形成的是两类不同的概念。 它们有交集的时刻，但大少数是无法一致的。 虽然，我们可以将一、二星级饭店，甚至三星级饭店划入经济型饭店的范围，但两者的差异并不简易地是全部与部分（低端）的相关，它们最大的不同在：　1、 两者的目的取向不同。 星评规范作为一个饭店的等级评定制度，面向一切的饭店类型，目的是划定一致的最低规范，以便让群众很容易地识别各类饭店的综合层次。 而经济型饭店是以顾客的基本需求为导向，为市场提供“价廉、简易、卫生、安保”的饭店产品，在满足顾客住宿过夜这一基本需求的前提下，着眼于从投资上降低造价、运营上降低本钱，最终以较低的多少钱推出产品、赢得市场。 2、 服务范围的定位不同。 国际的星级饭店大多是全服务饭店，“吃住娱购行”都提供；而经济型饭店普通地了解为有限服务饭店，大多只提供“住宿+早餐”式的服务。 那么，如何谐和这两个开展方向呢？　“经济型路途开展”，“上星”，对饭店来讲，都是一种企业战略的选择，都是以失掉平均利润以上的利润为最终目的。 但它们的成功途径有所不同：饭店上星，是从优化饭店知名度和稳如泰山服务水平，来失掉竞争优势，扩展客源，赢得超凡利润；而经济型饭店，是经过有限服务，尽力满足目的客户的最基本需求，成功低本钱运营，最终以廉价来失掉竞争优势和市场份额。 但在饭店业仍存在许多“非市场化”要素的今天，“上星级”，在评价运营者政绩、饭店层次优化等方面，仍极具诱惑，也或许造成低星级饭店像“千军万马过阳关道”样，继续挤上“上星”、“添星”的小道。 星评规范的修订准绳，应促进饭店这种社会资源的利益最大化，顺应市场需求，统筹“经济型饭店”的开展，在低星级规范中去除过多　“非经济”的规则，使按经济型性能和服务的饭店，能到达相应星级的及格线，同时让追求完全服务的饭店失掉高分。 这次星评规范的修订曾经在配件条件上有所降低，与这个方向正好吻合。 从星评规范的征求意见稿看，新的一、二星级饭店的必备条件规则已基本上契合“经济型饭店”的特征。 假设在设备保养、卫生、服务软件等分值规范上作些适宜的设计，不把这类饭店引导到不得不添置无太大实践意义的东西和服务上，修订后的星评规范，一、二星级饭店规范就与“经济型饭店”无多大抵触。 所以，从这个意义上讲，笔者以为，三星级饭店不宜划入经济型饭店范围，由于修订后的星评规范中的三星级饭店规范与经济型相差太远。 如今已挂一二颗星的饭店，要向“经济型”方向，应依照修订后降低的星评规范的配件规范，充沛应用自己饭店更新改造期，逐渐地“瘦身”、从完全服务转向有限服务，向经济型饭店转化。 既坚持星级给饭店带来的品牌效应，也逐渐成功“经济型”的本钱抢先战略。 三星级饭店如要向经济型饭店转化，是一定要有所取舍的。 这就要判别“经济型”、“星级”何者对饭店的久远利益有更好的影响。 经济型饭店也并不是一切的设备都是低于相应的星评规范，有些中央甚至较大地超越规范规则的要求，关键是：该设备的采用，在投资和运营本钱最低。 如在公共区域装置相对较贵的感应式水嘴，目的是增加运营时的维修和水的糜费，降低经常使用的总本钱。 希望对你有协助，新年快乐

浅析如何增强企业控制\优化企业竞争力

编辑。 随着我国社会经济体制的不时开展与完善，在迷信控制时代进入知识经济时代，企业的任务环境和任务内容都彻底出现了变化。 控制为顺应环境的变迁出现了一系列的革新；从集权到分权，从消费导向到消费导向，从机器控制到人本控制，从细密分工到流程再造。 控制逐渐走向兽性化、知识化、柔性化、网络化，良好的市场运作，在很大水平上都取决于经济控制体系能否迷信、完整和顺畅运转。 关键词：企业控制、财务控制、一、财务控制的外延 企业的消费运营环节一方面表现为实物商品的运动环节，另一方面表现为资金的运动环节。 因此，会计的对象就是特定单位能够以货币表现的经济活动。 以货币表现的经济运动通常称之为资金运动。 资金运动在运营环节中有它自己的运动规律，这就是企业的财务活动。 财务活动指资金的筹集、投放、经常使用、收回及分配等一系列行为，企业在资金活动中与各方面出现的经济相关就是财务相关。 财务控制是基于企业再消费环节中客观存在的财务活动和财务相关发生的，是企业组织财务活动、处置与各方面财务相关的一项经济控制任务。 企业消费运营活动的复杂性选择了企业控制包括多方面的内容，有的侧重于经常使用价值的控制，有的侧重于价值的控制，有的侧重于休息要素的控制。 财务控制是应用资金、本钱、收人等价值目的来组织企业中价值的成功和分配，并处置这种价值运动的经济相关，是对企业再消费环节中价值运动的直接收理。 而资金对企业来说似乎人体的血液，资金循环与周转的快慢，很大水平上取决于财务控制任务。 财务控制是一个完整的循环环节，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务剖析等环节，具有触及面广、综合性强的特点。 它的基本职能是财务决策，决策是控制任务的中心，复杂多变的市场经济要求企业财务控制能够预测市场需求和企业外部环境的变化，针对种种不确定的经济要素及时做出迷信有效的决策。 财务控制是企业控制的一个独立方面，同时又是一项综合性的控制任务。 企业各方面消费运营活动的质量和效果，大都可以从资金活动中综合地反映出来，而合理地组织资金活动又可以对企业各方面的消费运营活动起到促进。 财务控制的各项价值目的是企业运营决策的关键依据。 搞好财务控制关于改善企业运营控制、提高经济效益具有关键的作用。 二、以财务控制为中心的客观偶然性 在企业控制的通常中，消费、营销等先后都曾作为企业控制的中心。 但通常证明，财务控制作为一种价值控制，具有平衡风险和收益等综合平衡性能。 企业规模的不时扩展、企业集团和跨国公司的涌现、资本市场的逐渐完善、少数企业资金十分紧张，企业为了生活、开展、获利、资本增值就必需以财务控制为中心。 现代企业制度要求产权明晰、责任明白、政企分开、迷信控制。 在企业外部要使企业管文迷信化，必需以财务控制为中心带动整个企业的迷信控制。 企业的消费运营活动最终都要反映到财务效果过去，经过财务预算、财务剖析，审核企业运营活动执行状况，发现疑问，处置疑问，为指导决策提供牢靠的依据。 财务控制具有作为中心要素所应具有的性能，在企业组织机构中属于较高层次，是对企业价值的综合控制。 它首先接受各种市场信息，综合处置有价值的信息，并据此提出决策方案，介入运营决策。 所以说财务控制在控制控制、资源分配、业绩评价中起中心主导作用，能够对与决策有关的诸多要素启动平衡，从而在运营决策中起着中心作用。 在筹资决策中，它能够平衡筹资本钱和财务风险，选择最优资本结构，应用各种强化资金控制的方法和手腕调整资金存量、流量和流速，最大限制优化资本结构，成功资本增值；在投资、用资的环节中，它能够贯彻优化资本运营的思想，实施资产结构调整和资产重组，使资产合理流动、优化性能，促使企业的经济资源资本化、货币化、市场化、平衡风险与收益，成功收益性与流动性的谐和一致。 三、增强财务控制应采取的措施 (一)增强单位外部审计监视，树立健全财务控制机制，理顺财务相关1．树立健全外部审计机构，增强单位外部审计监视任务，经过深化细致的审计剖析，对企业运营状况和经济效益做出片面的评价，使企业控制者心中有数。 2．企业应该编制片面的财务预算，以资金控制为中心树立资金筹集、分配、经常使用、回收各环节衔接的调理机制，注重筹措资金结构的优化和资金经常使用效益，既要防止资金的暂时充足给企业带来的风险、损失，又要防止资金沉淀。 (二)保证财务信息的真实，接受各个方面的监视 在现代企业制度下，投资主体日益多元化，企业财务信息的经常使用者日益增多，包括主管部门、财务部门、投资者、债务人、企业的运营控制者等。 作为信息中心的财务部门必需以真实为生命，客观、公允的反映企业的财务状况，满足投资者、债务人等对企业的监视；满足各类运营决策的要求；满足企业外部财务控制的要求。 同时，随着现代企业制度的日益开展与健全，随着市场经济体制的完善，企业财务信息应日趋地下化，对外报送的会计信息也需有更高的质量。 (三)增强资金控制、降低本钱费用 资金是企业赖以生活的基本。 但是，相同的资金给予不同的企业几经周转后，有的企业会像滚雪球一样越滚越多，从此走向辉煌；有的企业则是越花越少，甚至资不抵债频繁开张，疑问的关键就是资金控制。 要落实企业控制以财务为中心，就要将资金控制作为财务控制的打破口，围绕资金运动这根主动脉，加大财务控制对企业消费运营各个环节的控制力度，抓好企业资金的源头控制。 企业财权控制部门要多搜集企业外部有用信息，主动研讨市场，自觉介入企业投资项目的预测、论证，思索货币时期价值和风险水平，准确比拟项目的投资报答率和筹资本钱，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要用财务预测方法，确定最佳购存点上的资金婚配结构，并树立财务剖析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于剖析和找出资金运转偏向，适时启动资金结构调整。 由此可知，资金控制是企业财务控制的中心，搞好财务控制必需从资金控制人手，这已被越来越多的企业控制者所看法。 资金控制作为整个企业控制的关键组成部分，是一个系统工程，其外部各环节运转状况，都直接制约着系统的正常运转，在企业外部，必需树立严厉遵守各项规章制度的气氛，制度是纲，一切的行为必需依照制度操作，才干保证资金的安保、高效。 在企业外，企业也必需与银行等金融机构严密咨询，采取高收益、低本钱、低风险的融资、投资政策；因此，在资金控制只要多管齐下，齐抓共管，才干真正搞好。 综上所述，财务控制的目的是为企业的消费运营筹集资本、控制消费本钱和财务费用、使公司的各种资金失掉合理有效的应用。 企业财务控制的总目的与企业运营的目的是分歧的，都是为了成功企业利润的最大化。 因此合理的财务控制制度和有效的财务控制措施相结合才干最大限制的降低消费本钱，更好地筹集资金，提高投资收益率，最终优化企业在市场主体中的中心竞争力。

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