险资投产端考核周期拉长 红利资产或迎千亿增量 (险资投资)

据2024年年报，港股分红现金总额抵达1.38万亿港元，已有925家公司宣告分红，以后仍有超40家公司陆续分红。港股红利低波ETF（）正在迎来年内第三次分红，每份派发0.004，分红比率0.35%，7月15日启动除息。

红利资产继续下跌，备受资金热捧。截至7月14日，港股红利低波ETF（520550）创年内第42次新高，自上市以来涨20.92%。往年份额继续增长，迭创历史新高，年内激增363.57%。以后已正式归入融资融券标的，“玩法”再更新，流动性有望进一步优化。

信息面上，红利资产再获政策助力。7月11日，财政部公布通知，调整国有商业公司绩效评价目的，新增五年周期考核权重。

华创指出，拉长考核周期有助于险资长线长投，截至2025Q1险资资金运用余额34.93万亿，基于以后节点预算，若增配1pct股票，将对应约3500亿元增量资金。估量增配或倾斜低波高息的优质红利资产。

三集五大体系树立不包括哪些专业

（一）“三集”内容1.人力资源集约化控制。 树立以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为控制责任主体的人力资源组织体系，一致规划方案控制，一致机构编制控制，一致休息用工控制，一致人才培育与开发，健全完善奖励与约束机制，优化管控才干和效率。 总部担任人力资源战略研讨、规划编制、政策制定、规范树立、资源性能和绩效考核等任务，并一致控制公司初级控制人才、高层次专业人才、高水平技艺人才；各单位依照公司一致部署，落实人力资源控制各项任务。 2.财务集约化控制。 构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为控制责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中控制、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，实际提高财务管控才干。 3.物资集约化控制。 树立总部和网省公司两级物资控制组织体系及相应的物资服务机构，推行物资一致控制，增强物资控制基础树立，推进物资规范化任务，深化招标推销控制，强化物资应急体系树立。 （二）“五大”体系内容“大规划”体系。 要树立公司一体化规划组织体系，制定掩盖公司各层级、各业务范围和一切电压等级的一致规划，保证规划的迷信性、完整性和分歧性。 “大树立”体系。 要树立集约化、专业化、扁平化的树立组织体系，一致控制流程、技术规范和树立规范，提高工程质量和效益。 “大消费”体系。 要树立以设备控制为中心，操作保养一体化、检修专业化的消费组织体系，推行资产全寿命周期控制，提高设备应用效率和牢靠性。 “大运转”体系，要成功各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的才干和大范围优化性能资源的才干，保证电网的安保、经济、优质、高效运转。 “大营销”体系。 要树立以客户需求为导向、高效协同的一体化营销组织体系，一致服务平台、业务形式和控制规范，提高服务才干和服务水平。 （三）准确掌握“五大”体系树立总体思绪和目的义务 1.“五大”体系树立总的思绪是：以迷信开展观为指点，以集约化、扁平化 、专业化为方向，以一致信息平台、一致控制规范、一致支撑服务为保证，依照效率优先、目的导向、量体裁衣、安保稳如泰山的准绳，革新组织架构、创新控制形式、优化业务流程，推进省公司、地（市）县公司控制的扁平化，深化人财物等中心资源的集约化，实施规划、树立、运转、检修、营销等重点业务的专业化，构成控制集中高效、资源集约共享、业务集成贯串的新型电网企业运营形式，片面优化公司开展才干和运营效率，放慢树立“一强三优”现代公司。 2.“五大”体系目的义务。 树立大规划体系的重点是，实施全公司规划和方案一致编制、一致控制，树立包括各专业、贯串各层级、涵盖各电压等级的一致规划体系。 树立大树立体系的重点是，一致控制流程、技术规范和树立规范，增强基建关键环节管控，树立由省树立公司、地（市）树立公司按电压等级承当项目树立义务的树立控制体系。 树立大运转体系的重点是，成功国调网调一体化运作，树立各级变电设备运转集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。 树立大检修体系的重点是，实施运维、检修一体化控制，树立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承当输变电设备运维检修义务的设备检修体系。 树立大营销体系的重点是，以客户和市场为导向，树立电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化控制的营销控制体系和24小时面向客户的营销服务系统。 以后，“五大”体系树立的重点是在省公司及以高层面，要做实省公司、做优地（市）公司、做精县公司。 总部和区域公司的相关任务下一步将作深化研讨，总的方向是，区域公司的职能与总部职能统筹设计、迷信分工、协同运作，逐渐成功区域公司与总部一体化。 （四）国度电网公司关于“五大”体系树立任务的要求关于“五大”体系树立，国度电网公司总的思索是，2011年选择两家省（直辖市）电力公司启动综合试点，2012年末尾推行实施，“十二五”时期在全系统基本建成。 要求各级组织做到： 一要一致思想看法。 “五大”体系树立是一项事关全局的严重革新，也肯定会是一场困难多、应战大、义务重的攻坚战。 要深入看法“五大”体系树立任务的关键性、复杂性和常年性，实际增强责任感和紧迫感，把思想和执行一致到公司国度电网公司党组的决策部署过去。 要锐意革新、勇于创新，知难而进、迎难而上，增强组织纪律性，不折不扣地贯彻各项要求。 要坚决必胜的决计，充沛发扬客观能动性，发明性地处置各种困难和疑问。 尤其在困难和阻力面前，要态度坚决，不懒散、不犹疑、不退避，一直坚持革新创新的方向不坚定。 二要增强组织指导。 国度电网公司总部要强化组织协谐和任务指点，亲密跟踪试点任务进度状况，及时发现疑问、处置疑问。 试点单位要在总部指点下，制定详细详尽的方案。 总部有关部门尽快修正完善“五大”体系总体方案和五个子方案，总的方案要迷信、适用、契合实践。 实施方案要缜密思索或许出现的各种疑问，把电网安保、队伍稳如泰山和优质服务作为“硬约束”，明白分工，落实责任，普遍发起，扎实有效地推进试点任务。 非试点单位要依照“五大”体系树立总体方案，仔细做好关键疑问研讨和有关预备任务，待公司试点任务成功后，再依照一致部署推进实施。 要坚持从实效动身，在一致目的形式的前提下，思索地域之间的差异性，不搞一刀切。 革新方案的实施要严厉实行审批程序，确保任务有组织、有方案、有步骤、有次第地展开。 严重疑问，要提交“五大”体系树立指导小组研讨选择。 三要做坏人力资源相关任务。 “五大”体系树立肯定触及人员的优化调整和统筹平衡，同时也有利于处置结构性缺员矛盾，优化队伍全体素质。 新增业务单位要依照精干高效的准绳，合理性能人力资源。 关于因业务变化要求启动岗位调整的人员，要结合企业开展要求和团体实践启动统筹布置。 要坚持依法合规的准绳，规范企业用工控制。 要采取在岗轮训、转岗培训、拓展新业务等多种途径，优化员工的岗位顺应才干，积极稳妥布置好相关富余人员，经过时期逐渐消化人力资源性能中的突出疑问。 要维护好员工的积极性，提高员工对革新的认同感和介入度，促进“五大”体系树立顺利推进。 四要统筹做好“三集”和“五大”任务。 “五大”体系之间、“五大”与“三集”之间都亲密相关。 “三集”重点推进对企业中心资源的集中控制和高效应用，“五大”重点推进对企业组织结构和业务流程的优化调整 ，两者都是公司控制体系的无机组成部分，相反相成、相互促进。 “三集”任务要依据“五大”体系树立进度状况，及时启动优化完善，进一步优化集约化水平。 “五大”体系之间要做到有序衔接、相互支撑、协调分歧。 同时，要统筹展开信息平台树立和规范化树立等任务，并充沛发扬国网公司科研院所的综合支撑作用

房地产的开发本钱包括哪些？？？

一、开发产品本钱的内容开发产品本钱是指房地产开发企业在产品开发环节中所出现的各项费用支出。 它反映了房地产开发企业在项目开发环节中所消耗的全部物化休息与活休息，是考核房地产开发任务质量的一项综合目的，是制定开发产品销售多少钱的基础。 开发产品本钱按其用途，可分为以下四类：1．土地开发本钱。 土地开发本钱是指房地产开发企业开发土地(即树立用地)所出现的各项费用。 2．房屋开发本钱。 房屋开发本钱是指房地产开发企业开发各种房屋(包括商品房、出租房、周转房、代建房等)所出现的各项费用支出。 3．配套设备开发本钱。 它是指房地产开发企业开发能有偿转让的配套设备及不能有偿转让、不能直接计入开发产品本钱的公共配套设备所出现的各项费用支出。 4．代建工程开发本钱。 它是指房地产开发企业接受委托单位的委托，代为开发除土地、房屋以外其他工程(如市政工程)所出现的各项费用支出。 二、房地产开发本钱核算对象开发产品本钱核算对象是指在开发产品本钱的计算中，为了归集和分配开发费用而确定的费用承当者。 企业应依据其开发项目的特点及实践状况，依照下列准绳，选择本钱核算对象：1．普通的开发项目，以每一独立编制的概算或施工图预算所列单项工程为本钱核算对象。 2．同一开发地点、结构类型相反的群体开发项目，开完工时期相近、由同一施工单位施工的，可以并为一个本钱核算对象。 3．关于一般规模较大、工期较长的开发项目，可以结合经济责任制的要求，按开发项目的一定区域和部位，划分红本核算对象。 本钱核算对象应在开发项目开工前确定，一经确定就不能随意改动，更不能相互混杂。 三、房地产开发本钱项目开发产品本钱项目普通可分为土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设备费、修建装置工程费、公共配套设备费和开发直接费等。 1．土地征用及拆迁补偿费：指房地产开发时为征用土地所出现的各项费用，包括土地出让金、休息力安排费、青苗补偿费、土地补偿费、拆迁补偿费及其他因征用土地而出现的费用（如耕地占用税）。 2．前期工程费：指企业在前期预备阶段出现的各项费用，包括总体规划设计费、可行性研讨费、政府代收代缴的各项费用、勘察设计费、各项暂时工程(暂时水、暂时电、暂时路等)费用、七通一平或三通一平费用等。 3．基础设备费：指建造各项基础设备出现的费用。 基础设备关键是指与开发产品相关的路途、供热设备、供水设备、供电设备、供气设备、通讯设备、照明设备、以及绿化（包括排污、排洪、环卫）等，这些设备出现的设备及装置费都在基础设备费项目内归集。 4．修建装置工程费：指企业以出包方式支付承建单位的修建装置工程费和企业自营工程出现的修建装置费。 5．配套设备费：指为开发项目服务的，不能有偿转让的各项公共配套设备出现的费用，如锅炉房、水塔、公共厕所、自行车棚等。 凡能有偿转让的公共配套设备如商店、邮局、学校、医院、理发店等都不能计人该本钱项目内。 6．开发直接费：

完工决算和完工结算的含义和区别是什么？工程结算和工程决算的含义和区别是什么？

1、二者包括的范围不同：工程完工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理状况操持的工程价款结算，以及依据工程实施环节中出现的超出施工合同范围的工程变卦状况，调整施工图预算多少钱，确定工程项目最终结算多少钱。 它分为单位工程完工结算、单项工程完工结算和树立项目完工总结算。 完工结算工程价款等于合同价款加上施工环节中合同价 款调整数额减去预付及已结算的工程价款再减去保修金。 完工决算包括从筹集到完工投产全环节的全部实践费用，即包括修建工程费、装置工程费、设备工用具置办费用及预备费和投资方向调停税等费用。 依照财政部、国度发改委和树立部的有关文件规则，完工决算是由完工财务决算说明书、完工财务决算报表、工程完工图和工程完工造价对比剖析四部分组成。 前两部分又称树立 项目完工财务决算，是完工决算的中心内容。 2、编制人和审查人不同:单位工程完工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由详细承包人编制，在总承包人审查的基础上，发包人审查。 单项工程完工结算或树立项目完工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构启动审查。 树立工程完工决算的文件，由树立单位担任组织人员编写，上报主管部门审查，同时抄送有关设计单位。 大中型树立项目的完工决算还应抄送财政部、树立银行总行和省、市、自治区的财政局和树立银行分行各一份。 3、二者的目的不同结算是在施工成功曾经完工后编制的，反映的是基本树立工程的实践造价。 决算是完工验收报告的关键组成部分，是正确核算新增固定资产价值，考核剖析投资效果，树立健全经济责任的依据，是反响树立项目实践造价和投资效果的文件。 完工决算要正确核定新增固定资产价值，考核投资效果。