这一关键职位空缺近7年！这家保险公司终于迎来新任总经理 (这一关键职位有哪些)

自2017年末公司董事长与总经理相继离任后，公司虽屡次尝试招募新总经理，但均因各种原因未能成功填补这一关键职位，造生长达近七年的时期里，该岗位不时处于空缺外形。

总经理职位空缺了近7年后，中煤财富保险股份有限公司（以下简称“中煤财险”）终于迎来了这一关键控制岗位的新任者。

中煤财险近日正式对外宣布，张振军已获国度金融监视控制总局山西监管局赞同，正式就职公司总经理一职。

值得一提的是，中煤财险总经理的选拔环节确实历经曲折。自2017年末公司董事长与总经理相继离任后，公司虽屡次尝试招募新总经理，但均因各种原因未能成功填补这一关键职位，造生长达近七年的时期里，该岗位不时处于空缺外形。

总经理选拔“一波三折”

详细来看，2017年11月，中煤财险原董事长潘跃飞与总经理蒲海成相继离任。不久之后，中煤财险副总经理郭建民升任董事长，但总经理一职却悬而未决，彼时谁也没想到这一空缺将会继续近7年之久。

为填补这一关键岗位，中煤财险曾屡次尝试从外部引进人才。后来，原宁波保监局党委委员、纪委书记、副局长王建宏被任命为公司暂时担任人，但是这一布置并未能转化为正式的总经理任命，他于2019年3月分开。

紧接着，中煤财险于2019年5月面向全国发动了总经理职位的地下招聘，华农保险副总裁郜延华获选，并于2019年12月31日起出任中煤财险暂时担任人，但遗憾的是，他在任职一年多后，于2021年3月选择分开，总经理职位再次空缺。

或许是前两次外部招聘的不稳如泰山性，中煤财险转而采取外部选拔。张振军，这位在中煤财险长达十几年的“老人”，成为了这一关键职位的不二人选。

据悉，早在2011年，张振军就担任了公司保险法律责任人的关键职务，尔后更是逐渐升职为副总经理、董事会秘书、职工董事等多个关键岗位，2022年9月，经过监管部门的赞同，张振军正式出任中煤财险副总经理并掌管任务。

现在来看，张振军在中煤财险扮演着多重角色，他不只是公司的总经理，还兼任党委副书记、副董事长、合规担任人、首席风险官、法律责任人等职务。

净利润处于小规模水平

新总经理的到来，将面对一个充溢机遇与应战并存的中煤财险。

这家成立于2008年的财险公司，以煤炭保险为“招牌”，努力于为煤炭等高危行业提供风险保证及保险服务，其首创的建井工程险、矿业控制人员职业安保守护险等险种，在国际保险市场中独树一帜。

但是，从财务数据来看，中煤财险的运营之路并非坦途。保费规模方面，公司自成立初期起，经验了从庞大基数到逐年增长的环节，至2023年已抵达21.3亿元的规模。但净利润方面，自2020年起，公司末尾成功盈利，但净利润水平仍较为坚定，2020年至2023年的净利润区分为0.03亿元、0.17亿元、0.33亿元和0.04亿元。

最新公布的2024年第二季度偿付才干报告显示，其保险业务支出约为13.71亿元，净利润约为0.1亿元。

值得一提的是，中煤财险虽然定位于煤炭保险，但在其业务结构中，虽然近年来车险占比有所降低，但仍坚持在较高水平，如2023年车险保费占比为58.4%；2024年上半年，车险签单保费为6.07亿元，占比为44.27%。

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就职的演讲稿精选范文（10篇）

演讲稿是启动演讲的依据，是对演讲内容和方式的规范和提示，它表现着演讲的目的和手腕。上方我为大家带来就职的演讲稿精选范文，希望大家喜欢!

就职的演讲稿精选范文1

各位指导、同志们大家好：

我叫，毕业于成都信息工程学院，在校时期就读财务控制专业。 经过层层挑选，我有幸成为__县信誉联社一名职员。 在张公分社会计岗位辛勤任务，经过在各级指导悉心照顾下;在岗位同事的传帮带作用下;在自己的不懈努力追求下，终于成功组织赋予给我的各项义务，在20__年被下级业务部门评为年度先进团体。 依据岗位空缺状况，目前我社要求人员从事复核员任务，我社为了落实下级关于用人上岗相关规则，今天给我们每名应聘者提供了公允、公正、透明的大舞台。 我们团体为了照应人事

制度革新要求，积极参与这次岗位应聘演讲，我今天发言内容关键围绕以下三个方面加以论述。

一、关于我竞聘复核员的优势我是一名当代优秀的大在校生，很注重在通常岗位中锻炼和摔打自己，擅长把所学知识与往常业务严密结合，追求片面开展是自己一向之妥协目的，概括起来集中体如今以下几个方面：

一是尊重指导，勾搭同志，主动营建谐和的人际相关。 参与任务以来，深入感知勾搭出战役力，听从指导任务布置，正确处置好上下级、平级之间、服务对象各种相关，做到大事讲准绳，大事讲品格。

二是自律看法强，各种规章制度坚持好。 我清楚看法到自己岗位的关键性，没有一个过硬的政治思想素质早晚是要犯错误的，我坚持学习各种财经控制制度，模范遵守会计职责和各项纪律，对任务勤勤恳恳，从不迟到迟到，做到在位一分钟，发光六十秒。

三是具有熟练的业务技艺。 知晓本职业务是一个业务员必备的过硬素质，我立求做到干一行、爱一行、专注行、精一行，经过自己的不时探索及总结，经过向同行能手讨教，成功了三转变，即从不会到顺应的转变;从顺应到胜任的转变;从胜任到行业能手的转变。

四是具有勇于创新、不时探求的思想水准。 知识是无止境的，我是一个擅长学习、擅长总结、擅长提炼新规律的思想性女孩，为了我社能正常运转，出好业绩，我不时增强业务知识学习，熟练掌握办公软件的操作技艺，积极探求任务中的新思绪、新方法。 五是具有一心一意为人民服务的思想，打造一流的模范窗口。 在任务中，端正为民服务态度，坚持用好文明“十字”用语，用真诚待人，用心谋事，最终用服务对象满意不满意来检验自己的任务中的得失。

下步我胜任复核员任务计划

假设这次我能竞聘成功，我保证在以后的任务中做到如下几点：

一是对照县联社复核员任务职责，不时增强自身学习。 尽快熟习任务对象，制定任务方案，明白各项目的，掌握该岗位应具有的业务技艺，力争开好头、起好步，早在任务末端见成效，不孤负组织的重托和指导的厚爱。

二是擅长展开批判与自我批判，理顺相关，按章控制。 主动找所属岗位人员交心谈心，掌握第一手资料，查漏补缺，搞好培训，有效增强业务指点，加快有效地拓展业务技艺，在任务、学习、生活中，做到以情、以行、以礼带人，优化内总部控制，尽量收到事半功倍之效果。

三是继续发扬求真务虚的任务作风，狂妄自大，能吃大苦，耐大劳，树立把任务当事业干的决计与决计。 争取做到无错帐差款，无违规操作，资料归档完全。 四是增强对所属人员的职业看法培育，端正为民服务看法。 经过大家共同努力，实际转变任务思绪，高效、快捷、有序为老百办事，让他们快乐而来，满意而走。 五是增强请示汇报，积极稳妥当好经理助手，主动为全县财务任务献言献策。

三、我对竞聘成功与否的态度

我是这次竞聘上岗的积极介入者,我希望经过竞聘取得成功。 同时我绝不会逃避失败，无论结果如何,我都能正确面对。 我只是想经过这项活意向大家展现一个真实的“自我”。 这次我竞聘理念就是有为才有位，请大家用实践执行来检验我的演讲内容吧!

谢谢大家!

就职的演讲稿精选范文2

尊崇的县人大常委会主任、各位副主任、各位委员：我叫 ，往年29岁，_省_县人，大学专科文明，_年参与任务，先后在检察院法纪股、反贪局、渎侦局任务，现任渎侦局副局长。 今天，我很荣幸参与县人大举行的任命检察员履职发言仪式。 如我能取得经过，我将从以下几方面实行检察员职责：

一、 在任务中，不循私枉法，不玩弄权术，清正廉明，做到“清洁白白做人，扎扎实实做事”。 假设这次我未被任命，说明我在任务中有缺乏之处，我亦不恢心，我将自始自终地任务，为我县的经济树立做出自己应有的奉献。

二、仔细实行检察员职责，公正、严肃地执行国度法律。 自觉接受人大监视。 坚持“执法为民”的执政观念，一直把党和人民群众的利益放在首位。 坚决保证国度法律的一致实施。

三、仔细研讨法律专业知识，不时提高自身的业务素质。 作为一名助检员，我深知自己的法律专业知识不是很片面，业务素质有待进一步提高。 但作为一名检察员，不

仅要有过硬的政治素质，业务素质要求更知晓。 我将不时地增强自身的业务素质，刻苦学习专业知识，以顺应新时代检察任务的要求。

就职的演讲稿精选范文3

亲爱的公司同仁：

今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我觉失掉身上的担子和所承当的责任。 我自知才干有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的特性，所以我站在这里给大家表个态，责任严重，勇于承当。 担此重担，我的目的只要一个：和公司的同仁一同生长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。

在过去的几年中，我先后担任公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，失掉了同仁们的了解、支持和容纳。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的任务有了全盘的了解，也正由于这些年的阅历，让我对公司的任务能统筹统筹、全盘操控，为今后总经理这一职位任务的展开打下了基础：

总经理，是公司高层和中高层各级岗位的衔接点，必需把为董事长分忧和服务于员任务为动身点和落脚点.把“介入政务”、“控制事务”、“搞好服务”三大职能统筹统筹，合理布置，做到：“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。 从而使产品研发，消费运营、公司控制、营销战略各项任务运转愈加顺畅。

要做好总经理，我深知任重而道远。 当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场竞争、不稳如泰山的的多少钱供应链、高涨的人力资源本钱等等。 但商机总是在危机中孕育，机遇在应战中竞生。 我将和公司的同仁们一同，同舟共济、竭尽所能，力争取得更大的收获与成功。

上任后我将从以下四个方面着手展开任务：

首先是打造企业战略化思想，优化战略执行力。 所谓战略就是指点抗争全局的方法和战略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，团体也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同生长和成功的基本。 我希望大家都站在企业的队伍里，找到适宜自己的位置来展开我们未来的任务。

第二推行企业职业化控制，完善全员职业素养。 职业素营养为职业价值观、职场品德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时期控制六个模块，企业的每一团体都是企业“链条”中关键的一环，每一环的意义重于据守岗位职责，勇于承当责任。 第三强化企业规范化树立，成为企业控制系统模范。 公司在过去的几年中曾经取得企业规范化良好企业的先进单位，未来我希冀将从简化流程更加快高效的控制公司的运营上齐心协力。

第四聚焦市场差异化运营，成功企业价值最大化。 大家都知道，中国的服装行业曾经经过了20多年的产业积聚，完全进入超量过剩的阶段，关键的疑问在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的片面压力，成功企业多少钱最大化。 广告与销售的协同，不同媒体的传达效果的保证，销售形式的创新与通路利益协调，分销环节中的经销商选择、控制与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的性能与才干养成，市场次第的控制，直营区域与加盟大客户的开展、分等、分类、分策等等，这些疑问等着我们大家一同共同努力去处置，让我们怎样走出一条属于公司共同的路途。

就职的演讲稿精选范文4

教员、同窗们：

你们好!

今天，我终于当上了__班的班长，在这里我要感谢尊崇的班主任_教员和全班同窗对我的信任和支持，让我今天无时机站在班长的位置上为大家服务!

我竞选成功当上了班长，我会用旺盛的精神、觉醒的头脑来做好这项任务。 我会配合班长举行一系列的活动。 我想我们每团体都要成为实干家，不要求用过的言语来修饰。

我当上了班长，我会把班级活举措为展现专长、喜好的场所，把学习当作一种乐趣，在群体里互帮互助。

最后，希望同窗支持我的任务，假设我在任务中存在的缺陷也请大家及时给我提出来以便改良，谢谢大家!

就职的演讲稿精选范文5

教员、同窗们：

你们好!

同窗们，其实我真的很异常能当上这个班长，很异常站在这上方，跟大家讲话。 我能站在这里，也有大家支持，大家能让我当班长，说明我有为大家服务的精气。 我当任务长，我保证做到以下几点：

1、我会使我们班成为一个坚强的群体，勾搭的群体，率领大家一同迈进职业生涯的大门。

2、仔细成功教员布置上去的任务，配合教员争取把我们班各个方面搞的最好。

3、让班级里学习习尚高涨，让大家在实习环节中提高各自的技术。

4、班级中的卫生状况也恢复以往的风范，干洁净净，名列前矛。

5、班级积极参与学校组织的各自活动，自己将充沛发扬每团体的专长，做到量才录用，让班级跑在各班前面。

6、同窗们假设有要求什么协助，都可以来找我，能帮的我一定帮。 有技术不会的，我能一定仔细教授。

最后，我希望在座的各位，能积极配合我的任务，我会率领着大家失掉全校的赞赏，去争取全校第一。

就职的演讲稿精选范文6

尊崇的教员、亲爱的同窗们：

大家早晨好!我是，公管02级4班在校生。 首先感谢教员及同窗们对我的信任，才使我能站在这里做这次演讲。 我很荣幸被选为文艺部部长，在以后的日子里我将本着“为同窗服务，让教员忧心”的准绳，把自己的任务做的更出色、更完美。

部长一职对我来说并非是炫耀的资本，而是一份轻飘飘的责任!所以在今后的任务中，我会行使部长的职责，深化全系同窗中，了解大家的思想，全身心的投入到文艺部的任务中去，作到学习，生活，任务，干劲十足，钻劲十足，闯劲十足，发明出辉煌的效果。 同时我更希望自己能够成为教员的得力助手，同窗们的知心好友，我有这样的决计和决计，我置信自己不会让大家绝望的。

回首过去一年文艺部的任务，我拨撒了汗水，也失掉了收获，付出了艰辛，也取得了欢乐，在任务中我选择搏击进取，而非畏难却步。 是上一届文艺部给了我锻炼的时机，它不只让我学会了观察和积聚，懂得了满足和失望，还有形中增强了我的自决计和责任感。 而今我愿以崭新的相貌和丰厚的任务阅历不时增强文艺部的任务。 在任务中增强学习，不时提高自身素质。 请同窗们给予我们奖励和支持。 荀子说过，不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。 在漫长的人生路上，你我都会体会到，最深入的真理，是最伟大的真理。

在这里，我希望校指导及全体师生能够继续信任，奖励和支持在校生会任务。我坚信雷锋同志的话：一滴水只要放进大海里才永远不会干枯，一团体只要当他把自己和群体事业融合在一同的时刻，才干最有力气!

我们文艺部共有六位成员，我们会牺牲自己的休息时期给大家一片快乐的天空，让大家渡过一段快乐的光阴。 学校文艺部不只是我们六位成员的，更是我们大家的。 文艺部重组伊始，一切尚待完善，这就希望同窗们提出你们珍贵的意见和建议。

我置信，在我们的任务和同窗们的积极配合下，文艺部会一天更比一天好，一天比一天成熟。 为了你的身心惬意，为了能看到你欢乐的笑脸，为了人文社科系的明天，请教员和同窗门信任我们、支持我们。 谢谢!

就职的演讲稿精选范文7

尊崇的教员，亲爱的同窗们：

大家下午好!

我是来自高二年六班的，承蒙各位指导教员的信任，我成功中选了恒兴中学第七届在校生会文娱部部长。

作为__中学在校生会文娱部部长，我遵守学校的各项规章制度，努力完善自我，在日常的学习生活中提高自己的才干。

虽然我们没有诗人李白那“长河之水天过去，奔腾到海不复回”的豪迈;也没有一代才女李清照那“寻寻觅觅、冷热闹清”的细腻;更没有绝世巨人_那“数风流人物，还看今朝”的气魄。 但寸有所长，尺有所短，天生我才必有用，我们有年轻作为资本，有热情提供动力，有才干作为保证。 我们要敢爱敢恨、敢想敢做，我们喜欢真心实意，厌恶勾心斗角，我们要崇尚高度与长度，轻视懦弱与害怕，我们要有极大的自尊心、有剧烈的责任感、有极强的团队精气与协作看法。

我们有三个准绳准绳：

第一，玩不能忘本，在校生的本性就是学习，不能茺废学业;

第二，我们要玩出层次，玩出水平，要玩得有意义，不能玩过之后毫无收获，那样就地道是糜费时期。

第三，就是要玩得尽兴，一旦文艺部组织的活动再也无法惹起同窗们的兴味，那文艺部就失去了它的存在的价值。

既然是花，我们就要开放;既然是树，我们就要长成栋梁;既然是石头，我们就要去铺出大路;既然是文娱部成员，我们就要成为一名出色的装裱师，让同窗们的高中生涯变得精彩斑斓，七彩耀眼!我们坚信，青春的舞台由我们主宰会更好!我们坚信，经过今天的洗礼，明天的我们必将收获颇丰，在在校生会的任务锻炼中，一只稚拙的雏鸟必将长起丰满的双翼!谢谢大家!

就职的演讲稿精选范文8

尊崇的指导、同事们：

大家好!

今天我能成为__幼儿园的园长，是本园培育的结果，是全体教员信任支持协助的结果，我十分感谢大家对我的信任和重托!也感谢指导给了我向大家学习、为大家服务的时机!

初次以园长的身份讲话，其实我的内心是忐忑的，由于，我的年龄还比拟孝阅历也不够丰厚。 对自己未来的任务，也比拟疑心。 希望各位新老教员能多多指出我的缺乏，多给提些意见。 当然，假设有要求协助，我也责无旁贷。

目前正是开园时期，刚入园的孩子普通不好带，我们的任务量或许会稍大点。 尤其是小班，少数的孩子在这之前没上过学。 关于幼儿园的一切都是生疏的，也是孩子与家长的初次分别。 这种情形下，少数孩子与家长都会发生‘区分焦虑’等种种心情。 这时刻呢，我们各位教员首先要耐烦，想方设法消弭他们的焦虑。 用我们的爱心，让幼儿感遭到幼儿园是另一个暖和的家。 用我们的细心，多跟家长沟通，让他们忧心的把孩子交给我们。 这段时期，各位教员辛劳了。

我们开园的首要任务就是安保，安保是重中之重!小好友比拟淘气，要我们教员长出三头六臂那是无法能的。 但是一定要时时关注着他们，不能让孩子脱离视野范围。 尤其是户外活动的时刻，他们基本不知道自己做的某些举措会损伤到自己，损伤到他人。 所以，这时刻的我们更要像是守护他们的卫士。 千万不能报以幸运心思，去做其他的事情。

其次呢，就是孩子的安康生活。 早晨从进园末尾，我们要做好晨检的任务，做到一问(睡眠、胃口)、二看(精气形态)、三摸(温度)。 如有生病的幼儿，一定要事先讯问他们的父母，能否要求喂药药，了解孩子的状况。 进入校园后，要提示孩子把早点吃完。

午餐时期或许是令各位教员头痛的时刻，有些孩子挑食的凶猛。 看到不喜欢的食物，总是把小嘴撅的高高的。 甚至你用强硬的手腕，他们就算含在嘴里，淌着眼泪，也不情愿咽下去。 我遇到很多这样的宝宝，用过很多的方法，效果显着的，就是“乐趣吃饭”法。 这招是我在书上学来的，或许别的教员也经常常使用吧。 我们可以让孩子联想饭勺是嘟嘟嘟，开着的小火车，孩子的小嘴巴是小火车要经过的隧道，只要经过隧道才干抵达底站。 火车开动的时刻，尽量夸张我们的举措、言语。 这能吸引孩子，并让他欣然接受。 很多相似这样的方法，要求我们去研讨。

曾经有位家长跟我交谈过，她说我们的幼儿园很多任务没有做好，比如卫生方面，比如孩子的生活自理方面等等。 我很赞同她的观念，但是我觉得我们幼儿园的捍卫员阿姨做的很好，很失职。 独一的缺陷是，再如何洁净整洁的教室，只需有孩子活动过，就显得比拟混乱。 所以，重点不是我们捍卫员或许教员如何整理、清洁。 而是要让孩子们爱洁净讲卫生，并要让他们尊重捍卫员阿姨的休息果实。 从小就要孩子懂得体恤他人，做个文明的宝宝。

接上去，我要讲的是学习方面。 我们的幼儿园有别于其他幼儿园，是由于我们的孩子每月要启动一次性考试。 这样的优势呢，是让我们和家长更直观的了解到孩子的受知状况。 当然，凡事都会有它的两面性。 我们要做的，就是在得知孩子受知状况的同时，不施压于他们。 不让他们厌烦学习，恐惧考试。 这就要求各位教员应用自己的智慧，来处置了。

在跟家长沟通交流的时刻，往往会遇到不太关心孩子学习的家长。 他们或许是任务或其他要素，来也匆匆去也匆匆的。 这样对我们的任务展开十分不利，所以，我们将在中班至大班实行“签名制”。 何谓“签名制”?就是每当我们上完的课程，要求孩子读、念给家长听，听完要签字。 布置的笔头作业，由家长监视成功后，签字。

当然我们也要找时机，多与家长交流孩子在家或在校的脾性、表现。 综合观察，来到达教育的目的。

我们的幼儿园去年刚刚兴办，虽然在座的各位接受了不小的压力。 但是，我们同舟共济，在各位的努力下，我们幼儿园正不时的生长。 最后，我要对每一位为幼儿园做出努力的教职工，表示感谢。 我以为所谓的控制就是协作，希望我们的协作，使得我们这个幼儿园，这个暖和的家和孩子一同茁壮的生长。

谢谢大家!

就职的演讲稿精选范文9

尊崇的指导、同事们：

大家好!

我在__幼儿园曾经当了6年轻师，也做了几年的班主任，时期也兼任着副园长，如今，我曾经就职__幼儿园的新任园长。 在这几年的任务中，我不时兢兢业业、恪失职守，全身心肠投入到幼儿园的任务中，时辰关心着孩子们的安康生长，以一颗宽容、博爱之心引导和协助孩子们不时提高，在学习、才艺、品德和性情各方面片面开展，孩子们每一点的生长提高都是对我任务最大的报答与必需，也屡屡都让我充溢了从事幼教任务的成就感与喜悦感。

在任务中，我主动承当自己的责任、积极成功自己的任务义务，介入幼儿园的日常控制任务，也不时和专业知识和阅历丰厚的教员们交流学习，积极参与相关职业素养和技艺培训，在任务中学习，于学习中提高，所以我能够担任__幼儿园的新任园长，其中有我自己的付出与努力，但更多的是同事们的协助与家长们对我们任务的支持，还有幼儿园指导对我的信任与奖励。

对我而言，这是一种信任、一份殊荣，更意味着一种责任、一份承诺和一次性应战，我很担忧自己资历不够、才干缺乏、阅历不够丰厚，担忧自己能不能成为一名优秀的园长。 园指导跟我沟通的时刻，我有很多顾忌，内心也是诚惶诚恐，但是我最终还是接下了这个担子。 也许我在很多方面都还不够成熟，但是我有一颗情愿学习的开放的心灵，我对幼教任务充溢着热情，我情愿接受未来更大的的应战。

在以后的控制任务中，我诚挚地希望大家能够自始自终地支持和置信我们的任务，各位心爱的同事能够继续互帮互助、勾搭提高，我也会尽最大的努力实行我的园长职责，率领全体任务人员，不时优化教学质量和水平，提供更好更优质的服务，为孩子们的快乐、安康、安保和片面生长保驾护航!

谢谢大家!

就职的演讲稿精选范文10

尊崇的指导、同事们：

大家好!

首先感谢咱园给我这次时机就职幼儿园新任园长。 对我团体来讲，我想这是一次性对自己的检验、学习和锻炼。

在幼儿园任务的几 年，我体会到了从事这份任务的责任和光荣，也体会到了其中的艰辛和不易，更为能够在这个队伍中一天天生长起来、成熟起来而感到自豪。 俗话说“人生百年，立于幼学”，幼儿教育历来被称为“向下扎根的教育”，这句话十分生动地描画了幼儿教育在人的终生开展中的位置。 孩子似乎一棵棵嫩绿的幼苗，要求我们去呵护、去浇灌。

在过去的一年里，我时常向书本、向老教员学习教学方法、技巧。 并及时对照班级状况组织、实施并及时反思。 积聚了丰厚的教育教学阅历。 在生活学习中擅长家长沟通交流，了解幼儿的需求、家长的期盼。 及时成功指导交待的义务。 坚持不做就不做，做就努力做好的准绳。

以后我会摆正位置，积极思索，建言献策;勾搭全园一切同事，共同做好幼教任务。 增强学习，提高素质。 突出专长，片面开展。 今向书本学，向周围的各位同事学习。 与时俱进，开拓创新。 我将在幼儿教育教学中做到有所创新、有所收获，力争始我园的幼教任务走上迷信化、规范化的轨道。

我将立足于如今，好好学习，在不时的教学通常中优化自我，找到更完美的自己。做一名优秀的幼儿园园长，在自己的岗位上无怨无悔，兢兢业业，用真善美，去启迪每一颗幼小的心灵!最后，我置信__幼儿园的明天会愈加美妙!

最后，谢谢大家!

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2021人力资源上半年任务总结

人力资源部门作为公司的人才招聘部门有着无足轻重的位置，而对上半年的任务总结也是为下半年的人才招聘做改良和预备。 上方是由我为大家整理的“2021人力资源上半年任务总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2021人力资源上半年任务总结【一】

2021年随着某某公司各项规章制度和体制的不时健全和开展，人力资源部在任务方式和方法上存在一定的改良，在上半年任务中人力资源部关键任务内容如下：

1. 招聘。 企业为了在剧烈的市场竞争中求得开展，必需有中坚控制阶级和优秀的人才，为了更好的配合消费任务的顺利启动，防止因人员流动给公司形成的不良影响，人力资源部要及时储藏各个岗位储藏人才，构成储藏人才库。 依据总经理所传达的相关指示精气以及各厂区实践任务要求，人力资源部从xx月份末尾先后经过网络招聘、招聘会以及宣传推行等手腕启动招聘。 在网上已启动为期3个月左右的招聘信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安保员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位招聘信息，接纳约xx份简历，参与面试人员xx人，面试成功xx人，电话咨询约xx人，成功预定面试xx人，且经过招聘财务部成功入职xx名会计，品管部入职xx名化验员，冷库先后入职xx名保管员；参与xx次现场招聘会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约xx人，一定水平上满足了公司消费要求。

2. 定岗定编。 为成功“人、岗、事”三者之间的合理婚配，以到达“量才录用、才尽其用”的目的，依据各部门实践任务要求以及《休息法》相关规则对各部门任务岗位启动定岗定编方案以及超龄人员清算解雇等任务。 经过为期近一个月的任务传达和实施，成功对各部门相关岗位的定岗定编任务，并依据定岗定编方案严厉控制各部门入离任操持状况，确保人力资源部及时了解各厂区人员变化状况，也为月末的工资审核奠定基础。 在上半年的入离任操持中，先后入职xx人左右，离任约xx人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年终的xx人逐渐调整为六月末的xx人，并在此基础上启动小幅度变化。

3. 工资审核。 依据各部门实践消费要求、员工休息强度以及梅河口市人均支出等综合要素，在xx月份成功了新工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案成功了搜集、整理、对照等任务。 依据各厂区制定的工资方案严厉启动审核，同时依据各厂区的实践消费状况，启动及时的沟通和调整。 月工资总额在xx—xx万之间。

4. 社保、医保操持。 在2021年1月份成功了医保基数申报任务，截止到6月份，医保参保人数由1月份的xx人参与xx人，操持了xx营销中心xx名员工的医保调转任务以及日常增减任务；2021年4月顺利成功了社保稽查任务，先后启动了xx次社保费用的预缴任务，且将于7月初成功上半年社保基数核定以及参保人数增减任务，社保人数由1月份的xx人参与至xx人。

5. 培训。 人力资源部在上半年先后介入并组织了xx次培训，培训内容区分为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪控制制度、合同控制方法和财务报销流程。 经公司指导研讨选择，将于每周三下午对员工启动活期培训。 由人力资源部协助各个部门组织培训，参与员工对企业任务流程的深化了解，提高员工自身任务技艺，进一步促进各部门任务更好的实施与运转。

6. 人事档案健全任务。 依据吉煤集团所下发的《人事档案专项审核任务》和《展开自纠自查任务》的相关指示和要求，片面审核某某公司人事档案，重点审核员工的.“三龄两历一身份”等关键信息。 对员工学历学位、任务阅历、参与任务时期、入党时期、控制员身份、户口性质、参保状况等启动清查。 在5月末成功了在职员工休息合同签署、健全员工档案信息、树立健全员工花名册并对员工学历启动清查等任务。

7. 团委及党委任务的组织及实施。 在上半年的任务中人力资源部协助某某公司党委及团委成功了三八妇女节文体活动组织与实施、六个反思大讨论、五四青年节演讲竞赛、六月安保月、团干部如何安康生长以及吉青家园树立等各项活动的筹划方案的制定、下文与实施任务。

经过上半年的任务的展开，人力资源部在任务实施和落实中存在一定的困难和缺乏，关键表如今以下方面：

1. 由于部门间存在任务变化，员工的流动性较大，控制的不规范等要素，造成员工入、离任存在一定的延后性，不能及时了解员工的任务灵活。

2. 定岗定编与实践任务之间存在差异性。 由于一般任务岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不契合规范，但又无法及时启动人员补充，因此给人员清算任务带来一定的困难。

3. 工资方案制定与实施不及时。 由于各厂实践任务量增大及工资方案制定与实施不及时等要素造成2015年工资方案没有启动最后敲定和落实，给工资的审核任务带来了不便。

4. 人事档案资料上交不及时。 在传达树立健全人事档案相关任务指示要求环节中，员工积极性较差，上交相关人事档案不及时，不按相关规则启动操作，造成人事档案健全任务实施时期较长。

5. 各部门对招聘任务看法较模糊。 各部门未构成完善的招聘方案，未提早提出储藏相关岗位人员的招聘方案，暂时用工需求较频繁，给人力资源部的招聘任务带来了一定的压力和不便。

2021人力资源上半年任务总结【二】

我部门的任务是以人力资源控制任务方案为基础，并配合公司的任务重心逐渐展开的。现将往年我们成功的任务总结如下：

一、公司人力资源控制体系的树立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制确实定人力资源部于年终就划分、明白了各部门的组织架构，剖析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不时依据实践状况和任务重点，有针对性地对各部门的定员定编启动适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况到达最佳的性能，最大或许地发扬每一个职能部门和员工的作用。

2、公司控制制度体系的树立我们深知严谨规范的控制对一个公司的生活和开展具有极端关键的意义，所以人力资源部不时努力于树立完善的公司外部控制体系。 详细而言，规划组织编制了三套外部基础控制的规范性文件——《公司岗位职责》《公司控制制度汇编》《公司任务流程汇编》。 其中《控制制度汇编》前后经过两次普遍征求意见，四次修正、完善，人力资源部已全部一致汇编整理终了，只需组织讨论经过，即可印发执行；公司的《任务流程汇编》组织拟订也接近序幕；《公司岗位职责》的调整完善任务也已末尾。

3、人事控制体系确实立人力资源部在努力于树立完善公司基础控制体系的同时，也不忘人力资源部自身规范控制体系的树立任务。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司指导的鼎力支持下于xx月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步伐整和完善环节中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘任务

是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘任务义务繁重的一年。 在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时期紧迫，故人力资源部在全年的招聘任务中破费了较多的时期和精神。 在人力资源部先后参与了xx次现场人才招聘会，其中包括春季、夏季两次面向全国的大型招聘会。 共面试各类人才xx人次，社会反响庞大，招聘效果清楚，不只为公司的久远开展储藏了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外笼统的宣传上起到了十分关键的作用。 公司在共入职员工xx位，散布于公司xx个岗位，同时公司全年离任员工xx位，目前公司人员规模已到达xx人。

三、员工的培训任务

公司员工的培训和培育任务，对公司未来的开展起着关键的作用，这也是人力资源部的重点任务之一。 但因本年度任务重点取向疑问，控制制度树立和人员招聘任务占据了人力资源部绝大部分的时期，故公司外部员工的全员培训任务只组织了两次：一次性是xx月xx日公司现有基础控制制度的培训；一次性是xx月xx日组织学习余思想教授关于职业经理人的基础控制理念的培训。

四、日常人事控制任务

我部门在成功上述任务的同时，充沛发扬了本部门的基础职能作用，在规范控制、工资核算、操持员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的准绳，树立严厉控制、严肃作风、严抓节省浪费、高规范、高效率的“三严二高”笼统，在员工中起到了积极的控制引导作用。 当然，在一年的任务中，我部门也存在一些缺乏。 关键体如今：

在控制制度体系的树立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，造成有些任务没能按时成功；

在各部门的任务协调力度方面，还有待增强；

招聘任务中，对一般人员的素质掌握上有待提高；

在员工的培训上未能投入更大的精神，造成培训任务没能系统地组织展开。 综上所述，人力资源部的任务是较有成效的一年，作为公司筹建的关键组成成员发扬了应有的作用，我们决计不时发扬自身的优势和阅历，改良自身的缺乏，为公司的进一步开展发扬更大的作用和效能。

上方我谈以下我部门明年的任务思绪：

首先，加快树立完善控制制度体系，不时推进公司规范控制任务；

其次，有效运用绩效考核这一人力资源控制的关键手腕，促进引导员工生长；

再次，落实我部门往年的任务重点——员工培训任务。 我们董事长十分注重员工的培训，曾经不止一次性讲过要让我们的员工在我们公司失掉很大的提高。 如今我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。 我们将从以下几方面着手将我们的培训任务展开得有声有色：

一、公司员工外部培训

组织各部门员工学习公司外部控制制度、任务流程等规章制度；

组织对公司员工基本岗位技艺的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工启动基础的业务知识及岗前培训；试用时期，到公司各部门启动实习；依据公司业务开展状况，依据部门员工任务要求，一致组织专业的业务知识培训。

二、请专业的控制培训机构来公司为员工启动一致培训

员工综合素质培训：人力资源部组织布置公司全体人员接受有关团队看法、企业文明、任务理念等方面基础素质的培训；

控制技艺培训：人力资源部将于组织员工启动基础控制理念、控制技艺等方面的全员培训；并且延聘专业的培训机构给公司中层以上的控制人员启动专业的控制方面培训。

业务技艺培训：业务技艺培训由相关部门开放启动。 采用公司活期外部培训和聘专业教员两种方式启动，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出调查、培训

在公司条件支持的状况下，人力资源部方案选送公司有开展潜力的员工，前往xx、xx等大型物流园区观赏学习；在公司运营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司思索选送优秀员工前往各大高校进修。

总之，这一年，是我自己增强学习的一年，也是我率领全体员工不时学习、不时创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都曾经有了长足的提高，公司的控制步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚！

2021人力资源上半年任务总结【三】

2021年分公司人力资源部在各级指导和公司人力资源部的指点、其他部门的配合支持下，积极展开自身的任务，在进一步做坏人力资源基础性任务的同时，增强定岗定员、人力资源培训、人力资源控制信息化和人力资源控制制度树立。为更好地展开好任务，对2021年上半年我们部门关键任务总结如下：

一、增强控制制度树立

依据公司控制体制的总体要求，我们部门依据任务的要求，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假任务交接收理规则”等文件。

二、人力资源控制

发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序展开，在职工不能满足工程树立的状况下，2021年经过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种方式，处置了施工控制、资料、资讯宣传、库房控制员、微机控制、后勤服务、罐车驾驶等岗位缺乏的人员。 由于用工体制多样化，为了控制有条不紊，我们部门对不同的经常使用单位和用工方式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。

三、增强者力资源培训任务

为不时提高职工和协作工的素质和才干，满足公司及职工团体开展的要求，2021年我们部门精心组织，仔细做好各类培训任务。 2021年xx月、xx月配合省经贸委安保消费监视局、省质量监视局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员启动取证、换证任务，此次培训取证触及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共xx人。 另依据公司布置，转岗培训门式起重机操作工xx人三个月的实操实习。 经过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司成功2021年度任务起到了积极的作用。

四、做坏人力资源控制的基础和日常任务，成功下级和分公司指导交给的各项任务义务

1、协助公司人力资源部成功职工教育培训方案、职称考试及申报任务，成功各种统计报表。

2、依据经济核算的要求，树立、健全各种报表台帐。 发耳分公司人力资源部现有职工xx人，为成功月度的承包核算和年度的结算。 为此，我们树立了如上前帐：职工调入、调出的基本数据台帐，装置协作工的用工档案及费用台帐；团体、专业处支出台帐；社聘用工、支出台帐等。

3、仔细执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。

4、担任分公司的人员调出调进，协作工的日常分配，职工的请假、请假注销等。

5、项目分公司各配合队职工任务服的推销、领用

总之，半年来，我部做了少量的任务，但还有很多任务未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严厉按政策办事，使部门的各项任务更上一个台阶。

2021人力资源上半年任务总结【四】

2021年，在公司全体员工的共同努力下，已提早一个月成功公司年度总目的，士气大增，完美绽放。 这一年，人力资源部门的任务关键集中在招聘、培训与企业文明树立。 我将从以下几个方面启动总结：

一、公司基自己力状况剖析

年底对公司基自己力状况启动总结，包括各部门的人数对比，学历结构剖析，性别比例构成，司龄结构剖析及年龄结构剖析。

各部门人数对比：

相比于上一年度，员工总数参与xx人，约xx%。 总经办由于财务组兼并至集团财务中心，故增加；研发部由于部分项目暂时放置，人数增加。 2021年公司的重心在运营，产品运营部员工人数参与，达员工人数占总人数的xx%。

1、学历结构剖析：

如图所示，公司xx%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是xx%以上，2021年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。 大专学历关键集中在运维部，中专及中专以下学历只要一般，其中一名是行政的保洁员。

2、司龄结构剖析：

我司平均司龄为xx年，反映出公司正处于生长阶段，xx年以下的员工人数占xx%，且关键集中在产品运营部，由于公司任务重心的调整，产品运营部往年参与的员工数比拟多，流动比拟大。 从其他时期段的司龄数据来看，散布较稳如泰山，没有清楚的流动，说明公司开展的基本层面还是较稳如泰山。

3、年龄结构剖析：

公司平均年龄不到xx岁，且都在xx岁以下，比拟年轻，充溢生机。 公司年龄结构中，xx岁以下员工占很大比例，为xx%，关键集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大在校生，公司将加大培育力度，作为公司开展壮大的储藏力气。 xx岁的员工占比xx%，大多为各部门的中心员工，中坚力气，以中高层控制人员居多。 结合前面的学历构成，公司中高层控制人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以增强企业文明的熏陶，树立传帮带的人才培育机制，促进公司开展壮大。

4、性别比例构成：

公司男女比例差距十分大，男性员工占xx%，女性员工占xx。 且女性员工关键集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层控制及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘任务总结，相关数据剖析

1、招聘成功率剖析。

如图显示，除运维部招聘成功率达xx%，其他部门的招聘任务尚未成功，接上去1个月，要继续紧抓招聘，争取成功年度目的。

2、招聘人数相关性剖析。

如图显示，本年度电话通知面试xx人，实践面试xx人，占通知面试人数比为xx%，较低，这和电话通知的话术及面试约请邮件的撰写有关，要优化话术及约请邮件内容，吸引应聘者过去面试。 另外，2021年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从2020年-2021年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比拟多；面试合格人数为xx人，占实践面试人数比为xx%，要增强对简历精准度的挑选，以及提高面试的判别力及专业度；录用入职人数为xx人，占面试合格人数的xx%，未报到或许录用的要素关键是应聘者团体的思索，包括薪酬、行业选择等要素，而且关键集中在运营专员，面试合格人数xx人，录用入职人数为xx人，关键是刚毕业一两年的在校生比拟迷茫，选择较多，不太稳如泰山。 试用合格人数为xx人，占录用入职人数的xx%，试用不合格要素关键是不顺应创业型公司的企业文明，跟不上公司的快节拍。 不到xx%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严厉，试用期的考核和跟进比拟到位。

3、招聘渠道剖析。

公司的招聘渠道关键为网络招聘，xx%的招聘来源于xx、xx和xx三大网站，只要一般岗位是外部介绍。 公司的中高层控制比拟稳如泰山，招聘人数十分少，不要求用到猎头；招聘岗位和人数也是随时依据公司业务开展状况启动调整，而且创业型团队要求的是上手快能尽快顺应任务岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘；相似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适宜公司现阶段的招聘要求。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实践面试人数及面试合格人数对比如下

针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实践面试总人数为xx人，其中xx和xx的简历数较多，区分占比xx%和xx%，智联招聘人数最少，占比xx%，差距很大。 从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。

外部介绍渠道不容无视，往年集团总部的销售总监和战略推行总监的招聘就来源于外部员工的介绍。 后续会注重外部介绍，继续推行“外部人才介绍奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的树立。 除在职员工简历、面试合格简历等，还参与了“黑名单”，如一般“极品面试者”、无合理理由未报到且未沟通说明者。

4、离任率剖析。

（1）新员工的离任率。 往年公司新入职员工xx人，目前已离任xx人，年度新员工的离任率为xx%。

（2）关键岗位离任率。 公司的关键岗位关键是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。 这些岗位的离任率为，说明公司关键岗位，中心员工的留存率较高，团队凝聚力十分好。

（3）各部门离任率剖析。

如图所示，除总经办、运维部的离任率低于xx%，其他部门的离任都十分高，尤其是产品运营部的离任率，高达xx%。

离任要素剖析与改善措施：

如图，员工主动离任占比xx%，其中团体要素主动离任占xx%，关键包括员工不顺应创业型团队的节拍、对薪酬福利不满、没有开展空间、团体转行及创业等，公司要素主动离任关键包括公司项目的放置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。 主动离任占xx%，关键是试用不合格以及因跟不上公司开展节拍而解雇。

产品运营部的离任率高达xx%，其中有xx%属于主动离任，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，xx%属于主动离任，包括转正薪资谈不拢，员工团体转行、创业等。 另外，离任员工中的xx%是2021年入职的新员工。

改善措施：

（1）优化招聘流程。 提早做坏人力规划，完善各岗位说明，树立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。 确定offer时，尽或许与应聘者明白试用期前后薪资及岗位职责等，防止出现因转正薪资谈不拢、实践岗位职责与面试时不一而造故意思落差。 充沛尊重应聘者的职业选择，不勉强。

（2）完善公司制度，尽或许的兽性化；多举行员工活动，参与团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心思灵活，及时引导和沟通。

三、培训任务总结

2021年，公司的培训关键以外部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，详细状况总结如下：

1、落实和优化“同伴制度”。

“同伴制度”其实跟导师制差不多，“同伴”的关键职责包括：

入职今天，看法各部门担任人及本部门一切同事等；

入职一周内，“同伴”将引导您或与您共进第一周的午餐，并引导您熟习公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设备；

入职一个月内，“同伴”将引导您了解公司文明、制度、流程等，有任何生活任务流方面的需求可第一时期寻求“同伴”的协助。

员工入职前，就会提早与部门担任人确定“同伴”，往年在“同伴”的布置上，大多都会选择小组的担任人，直接带新人，以前关键是布置职位相关的。 另外，公司在下半年参与了“同伴―新员工沟通交流会”，公司每两周举行一次性，介入人员为试用期员工及员工的“同伴”，员工转正后不参与此会。 关键方式为：新员工发言：关键包括本周“重点任务”、“团体感受和体会”和“关键疑问及建议”三个方面；同伴点评：对新员工本周任务及表现加以点评，提出指点意见。 HR会记载每位新员工的发言，树立台账，跟进其中提到的疑问。

2、活期举行新员工入职培训。

新员工入职培训关键由三部分组成：入职今天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

2021年共组织新员工入职培训xx次，介入人员共xx人。 准绳上是每月举行一次性新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，普通新员工有xx人左右，就会视状况举行一次性公司级的强化培训。 思索到有些员工或许入职时期会超越一个月才参与公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职今天的指引相比去年会更详细一些，关键目的是让员工了解公司的基本制度。

要求改善的中央：新员工入职培训是重点，但同时要增强业务部门的操作流程培训，以及业务相关通常知识的培训。

四、企业文明活动组织

1、成立兴味协会。 如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。 其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次性，除去节假日，其他每周五早晨都会订场打球，2021年共活动xx次，人均消费xx元/次。 其他协会活动频率较低。

2、下午茶方案。 公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶末尾，四点半音乐中止，下午茶完毕。 公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。

3、配合集团公司微信群众平台的树立。 微信平台会活期向全体员工推送集团各分公司的灵活，也成立了集团通讯员小组。

企业文明树立这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，表现公司的共同性和差异性，重点在兽性化的员工关心、团队凝聚力的打造。 后续我们会组织更多的活动，调发开工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都执行起来。

新华保险原董事长万峰疑似失联，曾执掌国寿六年，两年前退休

据《第一财经》报道，记者日前多方确认，新华保险原董事长万峰曾经失联。 记者屡次拨打万峰手机，已无法咨询上。 就此事，南都·湾财社记者向新华保险任务人员求证，但任务人员表示，“并不清楚此事”。 履历显示，万峰生于1958年，从吉林财经大学的前身吉林财贸学院金融系毕业后进入保险行业，是业内一员“老将”，先后在中国人保、中国人寿香港分公司、太平人寿香港分公司、中国人寿、新华保险、鼎诚人寿多家寿险公司任职。 万峰资料图曾执掌中国人寿六年半时期地下资料显示，1982年，万峰进入中国人民保险公司吉林省分公司末尾从事人身保险任务，先后担任过人身险处处长、分公司副经理等职务。 2007年1月，中国人寿回归中原上市，万峰便末尾担任上市公司总裁并兼任集团副总裁等职务。 2014年8月26日，中国人寿发布公告称，万峰正式辞任中国人寿非执行董事及董事会其他相关职务。 后万峰赴任新华保险任总裁一职，并于2016年3月被聘任为新华保险第六届董事会董事长。 2019年1月，万峰因团体年龄要素辞去新华保险董事长兼首席执行官等职务，又于2019年6月转赴鼎诚人寿任董事长兼首席执行官。 万峰在辞任时表示，“新华保险是我职业经理人生涯中最难忘、最空虚、最有成就感的一段光阴。 寿险业新时代的大幕曾经拉开，今天的新华保险曾经成为寿险市场的中坚力气。 我置信，拥有实力雄厚的股东、迷信完善的机制、日渐弱小的机构、专业优秀的队伍，新华保险的未来一定会愈加美妙。 ”2020年9月，在掌管鼎诚人寿一年多后，62岁的万峰向鼎诚人寿提出开放退休，并且向董事会开放辞去公司董事、董事长兼首席执行官职务。 退休后，万峰专注出书立著，呼吁回归保证根源。 在著作方面，万峰曾主编《寿险公司运营与控制》、寿险教育训练系列教材；著有《寿险基础数理》《后重疾时代》等。 2022年11月，万峰出版旧书《利益，打造高绩效保险代理人团队》，原定于2022年12月在北京启动相关分享，但该分享后被主办方以疫情要素取消。 力推新华保险转型“两步走”值得一提的是，作为保险业内“老将”，万峰阅历丰厚，在新华保险的开展历程中也曾有过属于他的时代。 2016年1月12日，万峰获选第五届董事会执行董事候选人，同年3月，万峰中选第六届董事会董事长和首席执行官，成为新华保险成立以来第四任董事长。 彼时，正值新华保险缩量保质、全力转型的关键时辰。 在执掌新华保险时期，万峰曾提出“规模稳如泰山、价值增长、结构优化、风险可控”的转型基调。 2016年底，万峰提出“价值转型五年方案”，分为“两步走”。 其中，“第一步”是2016-2017年的转型期，将以期交和续期保费增量逐渐替代趸交保费，初步树立期交和续期拉动业务开展的形式。 “第二步”是2018-2020年的收获期，构成续期拉动开展的形式，着重开展常年期交业务，加大业务结构调整。 2016年财报数据显示，新华保险成功净利润49.42亿元，同比降低42.5%。 在寿险保费支出行业平均增速为31.7%的背景下，新华保险成功原保险保费支出1125.60亿元，同比只微弱增长了0.6%。 在2016年的业绩发布会上，万峰表示，保费支出之所以仅有0.6%的增长，是由于消化掉了“不想要”的保费。 这是转型环节中的“有意为之”，并非主动下滑。 这一年，新华保险趸交业务增加、首年期交业务、10年期及以上首年期交保费均有所增长；续期业务止跌上升。 历经2016-2017两年转型，新华保险回归保险根源，彻底甩掉趸交保费，初步树立续期拉动形式。 原保险保费支出也再度成功了两位数增长，市场排名企稳上升。 但要求留意的是，在“第一步”的转型之中，新华保险丧失了部分市场份额。 万峰在一次性新华保险开放日表示，公司拟对早前的5年开展方案启动修正，将以稳健运营为开展主基调，尽快提交新的调整规划。 2018年，新华保险迎来“收获期”。 据新华保险公告，2018年，新华保险成功原保险保费支出1222.86亿元，较2017年同比增长11.9%。 这一保费支出数据创历史新高。 公告截图新华保险于1月13日发布的公告显示，2022年，公司全年累计原保险保费支出为1630.99亿元，同比降低0.23%。 “失联”信息已传两月缺乏值得留意的是，两个月前，市场上就曾传出了万峰“失联”。 据媒体报道，目前业内普遍说法是，触及万峰在新华保险时期做的一些不动产项目。 此外，万峰太太常年在香港做投资，或与万峰此次“涉案”有关。 业绩方面，新华保险去年发布的三季报显示，2022年前三季度，新华保险成功营收1712亿元，同比降低6.96%；归母净利润51.90亿元，同比降低56.6%。 对此，新华保险解释称，关键是在去年同期净利润高基数的状况下，本期受资本市场低迷的影响，投资收益增加。 同花顺数据显示，截至1月15日，新华保险董事长职位暂时空缺。 公司概略南都·湾财社记者咨询新华保险任务人员讯问相关状况，但该任务人员向记者表示，并不清楚此事，详细状况正在进一步了解中。 采写：南都·湾财社记者罗曼瑜相关报道：传新华人寿原董事长万峰失联公司回应：运营未受影响日前，“新华人寿原董事长万峰失联”的信息引发广发关注。 1月16日，红星资本局致电新华人寿，关于网传万峰失联一事，其证券部相关担任人回应称，万峰2019年曾经离任，不清楚他团体详细状况。 该担任人表示，公司外部运营没有遭到此事影响。 万峰是寿险业老将，在保险行业知名度颇高，从业近40年，曾经在中国人寿和新华保险两家头部险企任总裁、董事长。 据财新报道，万峰自2022年11月中下旬末尾，失联至今。 关于万峰失联的要素，界面资讯报道称，据知情人士泄漏，或与保险资金运用有关。 不久前，有调查组前往新华资产控制公司启动调查。 红星资本局留意到，截至目前，尚未有官方通报关于万峰的信息。 保险业老将疑似失联从业近40载，刚刚退休2年1958年4月出生的万峰，往年曾经65岁。 他毕业于吉林财经大学前身吉林财贸学院金融系，1982年进入保险行业，在中国人民保险公司吉林省分公司任务，先后担任过人身险处处长、分公司副经理等职务。 前任中国太平香港分公司、中保人寿深圳分公司总经理。 万峰资料图2007年1月，中国人寿回归A股上市。 事先，吴焰辞去中国人寿总裁职务，万峰便以执行董事兼副总裁的身份暂时掌管任务，8个月后正式升任中国人寿总裁。 据经济观察报报道，原国寿集团董事长杨明生对万峰的评价颇高：“知晓业务、阅历丰厚、擅长学习、勤劳敬业。 ”2014年，受中央汇金公司任命，万峰“空降”到新华保险担任总裁，在保险行业惹起不小的震动。 原新华保险董事长康典曾在公收场所表示，之所以约请万峰加盟新华，是觉得万峰专业且有斗志，从年岁上正值年富力强，他的到来对新华保险是无疑是利好。 两年后，万峰升任新华保险董事长兼CEO，也是新华保险成立以来第四任董事长。 万峰掌舵新华保险后，提出了“两步走”转型战略，基于此，新华保险展开了优化产品结构，调整保费结构、年期结构、费用开支结构和利润结构的转型。 在万峰的引领下，新华保险转型取得了一定的效果，但也面临转型阵痛，丧失部分市场份额，2016年至2017年，新华保险延续两个年度营收下滑。 到了2018年12月，在新华保险开放日上，万峰地下表示预备修正五年方案，以公司的稳健运营为开展主基调。 2019年1月，不到61岁的万峰，在新华保险换届前夕，突然辞任新华保险董事长。 仅仅两天后，2019年1月18日，万峰出如今新光海航人寿的董事会上，中选董事、暂时担任人。 随后新光海航人寿宣布更名为鼎诚人寿。 但万峰在鼎诚人寿担任董事长不到两年，又于2020年9月辞任，并对媒体表示“62岁该退休了”。 去年6月曾履新，11月推出旧书知情人士：失联或与保险资金运用有关令人意想不到的是，退休仅仅2年，就传出了万峰失联的信息。 据财新报道，万峰自2022年11月中下旬末尾，失联至今。 红星资本局留意到，截至目前，尚未有官方通报关于万峰的信息。 万峰退休后，也没有完全消逝在群众眼前。 红星资本局留意到，2022年5月30日，万峰还曾接受媒体专访，宣传其旧书《后重疾时代》。 同年11月，万峰出版旧书《利益，打造高绩效保险代理人团队》，原定于2022年12月在北京启动相关分享，但该分享后被取消。 值得一提的是，2022年6月，万峰还更新了一项任职，从银保监会官方披露的华泰保险集团6位董事的任职批复状况中可以看到，万峰位列其中。 1月16日，红星资本局致电华泰保险，相关任务人员回复称，董事会办公室曾经放假。 截至发稿暂未收到回复。 关于万峰失联的要素，界面资讯报道称，据知情人士泄漏，或与保险资金运用有关。 不久前，有调查组前往新华资产控制公司启动调查。 1月16日，红星资本局致电新华保险，关于网传万峰失联一事，其证券部相关担任人回应称，万峰2019年曾经离任，不清楚他团体详细状况。 该担任人表示，公司外部运营没有遭到此事影响。 新华保险去年发布的三季报显示，2022年前三季度，成功营收1712亿元，同比降低6.96%；归母净利润51.90亿元，同比降低56.6%。 对此，新华保险解释称，关键是在去年同期净利润高基数的状况下，本期受资本市场低迷的影响，投资收益增加。 红星资本局留意到，万峰辞任后，新华保险三年三度换帅。 截至1月15日，新华保险董事长职位暂时空缺。