往年美股最火Top 10主题 铀矿次之 金矿居首 (美股近十年)

美银总结了2025 年迄今美股的抢手主题：

金矿商火了，年终至今下跌了 +116%。

铀飙升 +83%，而全球国防科技紧随其后，抵达 +81%。

稀土下跌 +72%，坚持微弱，为 +50%。

区块链 （+49%）、中国科技股 （+48%） 和欧洲金融股 （+48%） 持稳。

即使是不良科技股也下跌了 +44%，全球小盘股价值指数下跌了 +37%。

我国稀有金属矿探明储量居全球前列是吗

对的到目前我国曾经探明储量的矿产资源种类有152种：煤、石油、油页岩、自然气、铀、钍、铁、锰、铬、钒、钛、铜、铅、锌、铝、镍、钴、钨、锡、铋、钼、汞、锑、镁、铍、锂、铌、钽、锆、镉、镓、铟、稀土、锶、铷、铯、锗、铊、铼、硒、碲、铪、镧、钸、镨、钕、钐、铕、钇、钆、铽、镝、钪、金、银、铂、钯、钌、锇、铱、铑、熔剂用石灰岩、白云岩、硅石、菱镁矿、耐火粘土、萤石、铸型用砂、铁钒土、铸型粘土、高铝矿物原料、化工原料类 硫铁矿、自然硫、磷、钾盐、明矾石、化工用石灰岩、泥炭、硼、盐、芒硝、砷、重晶石、钾长石、含钾岩石、化肥用蛇纹岩、钠硝石、自然碱、镁盐、溴、化肥用橄榄岩、碘、毒重石、化肥用硅石。 压电水晶、冰洲石、金刚石、蓝石棉、熔炼水晶、光学萤石、光学水晶、建材及其他类 云母、石棉、高岭土、石墨、石膏、滑石、水泥用石灰岩、水泥混合资料、水泥配料、玻璃用砂、长石、陶瓷粘土、砖瓦粘土、修建石材、蛭石、硅藻土、膨润土、叶蜡石、玉石、泥灰岩、玻璃用白云岩、石榴子石、自然油石、花岗岩、方解石、铸石用辉绿岩、玄武岩、珍珠岩、浮石、刚玉、玛瑙、凹凸棒石、宝石、透辉石、透闪石、颜料矿物、白垩、伊利石粘土、蒙托石粘土、板岩、辉长岩、角闪岩、片麻岩、粗面岩、火山渣、霞石正长岩、沸石、硅灰石、地下水、地下热水、二氧化碳气等。

钨矿属于稀土矿吗?

是的，　钨在冶金和金属资料范围中属高熔点稀有金属或称难熔稀有金属。 钨及其合金是现代工业、国防及高新技术运行中的极为关键的性能资料之一，普遍运行于航天、原子能、船舶、汽车工业、电气工业、电子工业、化学工业等诸多范围。 特别是含钨高温合金关键运行于燃气轮机、火箭、导弹及核反响堆的部件，高比重钨基合金则用于反坦克和反潜艇的穿甲弹头。

请问，哪位知道第三方物流操作流程？

第三方物流服务推销流程及实例剖析　摘要：简明引见了第三方物流的开展状况，重点论述了第三方物流服务推销流程，并以宝洁公司为背景启动了实例剖析。 1. 引言　第三方物流（Third party logistics，TPL），也称为“社会化物流”、“契约物流”，是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务形式[1]。 由于市场全球化、企业注重中心竞争力以及信息技术和电子商务的开展，促进了第三方物流产业的加快开展。 依据2003年第三方物流调查研讨报告，第三方物流处于市场生命周期的生常年或成熟期，欧洲目前运行第三方物流服务的比例约为79%，北美70%，亚太地域58%，且其需求仍在逐年增长[2]。 第三方物流服务提供商是一个独立的经济实体，拥有牢靠的物流网络和信息系统，对物流运作启动全程控制和控制，具有高效率的物流专业化才干，为外部客户提供仓储控制、运输控制以及增值物流服务，能为客户发明价值，改善运作效率和客户服务，增强客户企业的中心竞争才干。 工商企业选择第三方物流服务提供商，等候本钱节省、消费才干改良、运作效率提高以及客户服务改善。 在推销第三方物流服务环节中，企业依据规范的推销流程，能够降低外包环节中的买卖本钱，增强服务推销的规范性和可信度水平，从而选择适宜的第三方物流服务提供商。 2. 第三方物流服务推销流程　第三方物流服务推销流程的五个步骤区分是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实施第三方物流服务；控制相关和绩效评价。 2. 1 界定物流服务需求　明白推销服务的范围和要求是第三方物流服务推销成功运作的前提条件。 服务需求的界定关键包括以下四个方面的内容：　（1）职能描画界定。 对要求推销的服务职能启动界定，如运输、仓储或增值服务等。 （2）活动描画界定。 明白第三方物流服务供应流程，即怎样提供服务。 （3）服务水平界定。 确定物流服务水平，如交付的分歧性、订货提早期、货损货差等。 （4）才干界定。 依据企业物流需求确定提供商的服务才干，即第三方物流企业能否具有提供运输、仓储以及增值服务等满足企业物流需求的才干[3]。 经过对服务需求的界定，企业在选择提供商时才更具针对性。 由于物流服务触及到公司的推销、消费、营销等众多部门，在职能上存在相互交叉，所以在界定需求时，要求公司各相关部门的共同介入，在企业高层指导的支持下，组成由各部门成员参与的推销决策团队。 2.2 制定物流需求建议书　企业提出推销第三方物流服务要到达的目的，如绩效目的、本钱目的等。 依据目的，设立选择第三方物流服务提供商的规范，包括多少钱、照应时期、运作控制结构、高层控制的有效性、质量维护体系、信息技术系统、财务稳如泰山性、对无法预见环境的反响等。 经过制定规范，从而确立适宜企业的第三方物流服务提供商的范围，普通可设置为Top10，即适宜企业的前10家服务提供商，也可依据实践状况参与或增加可供选择的提供商数目。 依据界定的服务需求、设立的目的和选择规范，制定物流需求建议书（Request for proposal，RFP）。 该建议书是详细描画企业物流服务需求，并将需求传达给服务提供商讯问处置方案的文档，最终它将成为物流服务合同的一部分，可以简易每个提供商完整地了解推销方的需求。 物流需求建议书普通包括企业的基本引见，如组织结构、顾客信息传递需求、项目描画、产品流程、买卖信息以及电脑系统信息等；也包括企业对物流服务需求的建议要求，如仓库位置、运输路途、运输规模等。 2.3 选择提供商　调查研讨适宜企业的前10家服务提供商，了解提供商的专长和特性，重点调查以下四个方面：①第三方物流企业能否具有与企业近似的价值观目的；②能否具有适时更新的信息技术系统；③能否具有稳如泰山牢靠的中心控制；④能否具有树立常年协作相关的共同志愿。 其中，协作双方企业文明以及控制理念能否接近对物流提供商的选择尤其关键，相似的企业文明和控制理念有利于协作双方的沟通和学习，提高组织技艺以及运作水平。 经过地下招标及交互选择进一步挑选提供商，增加目的至2-3家，企业将物流需求建议书递交给这些提供商，并要求各提供商提交物流处置方案；在比拟各物流处置方案的基础上，选择最适宜的第三方物流服务提供商。 由于第三方物流对推销方和提供方均触及相当水平的运营风险，为了维护各自的利益，增加风险，双方必需仔细协商协作环节中的权益和义务，详细描画服务的项目、服务水平、报酬、组织及环节，例如绩效目的、奖惩机制以及风险分摊方式等，议定出对双方均有利的服务合同。 2.4 合同执行和控制　在服务虚施环节中，企业应和提供商结合监视核对合同的执行，提供商也应及时反应服务虚施环节中出现的疑问。 假设因一些未预期要素的影响而需修订原合同条款，例如修订仓库布设、改动交付日期等，双方仍应充沛沟通，协作处置疑问，扫除不利要素，否则在推销方看来次要的改动，或许会给提供方带来很大的损失；相同，提供方要求改动也会使推销方面临很大的困难。 执行中的沟通可以成为咨询推销企业与服务提供商的纽带，扩展双方的接触面，推进双方协作。 2.5 相关控制和绩效评价　企业运行第三方物流服务，减轻了企业物流任务的负荷，但企业仍需慎重监控提供商的任务，以确保及时发现和处置疑问，并树立信息沟通机制，共享信息，保证服务的稳如泰山性，提高服务的牢靠性和服务质量，降低运作本钱，使物流的继续改良流程得以达成，双方相关得以强化。 在相关控制中，树立团队式结合义务小组是有效的控制方法。 在企业与提供商之间经常启动有关本钱、作业方案、质量控制信息的交流与沟通，双方的有关人员共同商榷处置供应环节中遇到的各种疑问，树立良好的协作气氛，参与系统柔性和应变才干，保养和改善双方协作相关。 企业应设定绩效评价系统来评价第三方物流服务提供商的绩效。 绩效评价系统普通由两部分组成：定性评价和定量评价。 定性评价关键包括服务的牢靠性、及时性、便利性、订货距离期、柔性、财务稳如泰山性等；定量评价关键包括服务的多少钱、照应时期等[2]。 企业制定程序化、规范化和规范化的提供商评价规范，对提供商启动多层次、多渠道和全方位的绩效评价，为提供商绩效评价和奖励的成功提供依据。 经过评价，假设第三方物流服务提供商不只很好地满足了企业的需求，不时改良了服务质量和运作效率，而且与企业成功了亲密的协作，并成为企业运营中无法分割的组成部分，则企业可思索与之树立常年的协作同伴相关。 否则，在合同期满经过沟通后可以思索能否改换协作同伴的疑问。 3. 实例剖析　美国宝洁公司是全球最大的日用消费品消费企业。 1992年，宝洁公司进入中国市场，并在广东地域树立了大型消费基地。 关于刚刚进入中国市场的宝洁公司，产品能否及时、加快地运送到全国各地是其能否迅速抢占中国市场的关键环节。 宝洁公司为了节省运输本钱，在公路运输之外，寻求铁路处置方案，具有运输物流服务需求。 作为日用产品消费商，宝洁公司的物流服务需求对照应时期、服务牢靠性以及质量维护体系具有很高的要求。 依据物流服务需求和服务要求，进入宝洁公司视野的物流企业关键有两类：占据物盛行业主导位置的国有企业和民营储运企业。 经过调查评价，宝洁公司以为事先国有物流企业业务单一，要么尽管仓库贮存，要么只担任咨询铁路运输，而且贮存的仓库设备落后，质量维护体系不完善，运输中信息技术落后，员工缺乏服务看法，照应时期和服务牢靠性得不到保证。 于是，宝洁公司把目光投向了民营储运企业。 在挑选第三方物流企业时，宝洁公司发现宝供承包铁路货运转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的运营特征，提供“门到门”的服务。 于是，宝洁公司将物流需求建议书提交给宝供，对宝供的物流才干和服务水平启动试探性调查。 围绕着宝洁公司的物流需求，宝供设计了业务流程和开展方向，制定严厉的流程控制制度，对宝洁公司产品“呵护倍至”，到达了宝洁公司的要求，同时宝供常年良好协作的愿望以及仔细担任的协作态度，遭到了宝洁公司的欢迎，使得宝供顺利经过了调查。 宝洁公司最终选择了宝供作为自己的协作同伴，双方签署了铁路运输的总代理合同，末尾了正式的协作。 在实施第三方物流服务环节中，宝供针对宝洁公司的物流服务需求，树立普及全国的物流运作网络，为宝洁公司提供全环节的增值服务，在运输环节中保证货物依照相同的操作方法、形式和规范来操作，将货物运送到目的地后，由受过专门一致培训的宝供储运的员工启动接货、卸货、运货，为宝洁公司提供门到门的“一条龙”服务，并依照严厉的GMP质量控制规范和SOP运作控制程序，将宝洁公司的产品加快、准确、及时地送到全国各地的销售网点。 双方的初步协作取得了相当好的成效，宝供协助宝洁公司在一年内节省本钱达600万美元，宝洁公司高质量高规范的物流服务需求也极大提高了宝供的服务水平。 随着宝洁公司在中国业务的增长，仓库存储需求大幅度参与，宝供良好的运作绩效失掉了宝洁公司的认同，进一步外包其仓储业务给宝供。 针对宝洁公司的物流需求，宝供规划设计和实施物流控制系统，优化业务流程，整合物流供应链，以“量身定做、一体化运作、特性化服务”形式满足宝洁公司的特性化需求，提高物流的牢靠性，降低物流总本钱。 在双方协作相关推进下，宝供树立高水准的信息技术系统以协助控制和提供片面有效的信息平台，成功仓储、运输等关键物流信息的实时网上跟踪，成功与宝洁公司电子数据的无缝衔接，使宝洁公司和宝供作业流程与信息有效整合，从而使物流愈加高效化、合理化、系统化。 宝供严厉和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流本钱，缩短订单周期和运输时期，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不时优化，成为当今国际抢先的第三方物流企业。 宝洁公司针对自身需求选择宝供作为第三方物流服务提供商，展开了协作同伴相关，在这种协作形式下，成功了“双赢”的目的。 在物流市场需求日益增长和国际国际剧烈的市场竞争环境下，宝洁公司运行第三方物流的成功，将为中国工商企业推销第三方物流服务、选择物流服务提供商树立标杆。 4. 完毕语　第三方物流企业能降低物流本钱，缩短订单周期和运输时期，改善客户照应才干；也能为客户发明价值。 工商企业选择适宜的第三方物流服务提供商，首先要求准确界定自身的物流需求，然后选择能够满足企业需求和目的的提供商，最后对提供商启动相关控制和绩效评价。 企业运行第三方物流在改善服务绩效的同时，能清楚降低物流总本钱。