银行高管招聘透视！国有行 股份行 城商行人才规划新趋向 (银行高管招聘信息)

2025年已过半。回想上半年，银行业高管选聘与人才培育任务稳步推进，董事长、行长、副行长等关键职位人事变化频现，触及外部升职、外部引进等多种方式。

有剖析以为，近年来我国银行业的人才机制逐渐从传统的行政任命朝着愈加市场化、专业化的方向演进，反映出各银行在战略调整、业务优化和组织更新方面所作的继续努力。

高管人事更迭颠簸推进

不同类型商业银行的高管人事调整具有各自特征。例如，国有大行在高管选聘上越发重视外部人才的培育和经常经常使用，更多副行长来自外部选拔而非外部调任，心愿特定业务范围由熟习本行业务状况、拥有终年外部任务阅历的人才来分管。以银行为例，年内被聘任为副行长的王大军便是外部升职而来，曾任农业银行厦门市分行行长，农业银行河南省分行行长，农业银行广东省分行行长。

全国性股份制银行的高管选聘则凸显更强的战略导向。6月正式履新的副行长徐明杰拥有30年银行从业阅历，掩盖公司金融、投资银行、授信行动、风险控制等外围业务范围，其就职将有利于招商银行推进“投商行一体化”等运营战略。

中央性中小银行的高管变化与中央政策毫不相关，多由省委组织部宣布任命，并出现本地化偏向。另一方面，市场化选聘的状况也更为经常出现。6月20日，珠海华润银行董事长钱曦的任职资历获批。从职业阅历来看，钱曦参与华润银行便是经过“海选”方式，其此前曾先后担任招商银行西安分行、佛山分行、大连分行党委书记、行长职务，也有招商银行总行任务阅历。

特定业务范围面临更猛烈的人才需求

而从银行业全体的人才需求来看，专业化趋向也更为清楚，尤其在、投资银行、风险控制等范围展现出更明白的人才需求。

华益咨询公布的《金融行业人才展开白皮书（2024）》（以下简称“白皮书”）显示，过去一年，国有大行科技投入占比约3.2%-3.5%，重点规划AI中心、量子计算等前沿范围；股份制银行科技投入占比在4.0%左右，聚焦开通银行生态与智能投顾；城商行、农商行科技投入占比普遍低于2.5%，以推销规范化处置计划为主。

理想上，随着的加快运转与普及，算法、架构、工程、研发等AI人才成为稀缺资源。华南地域某国有大行外部人士表示，紧跟科技展开趋向，银行应尽快展开全方位、多层次、平面化的AI人才树立任务，将大模型树立作为关键基础设备归入终年规划中，树立专门的控制机构或团队，对AI人才的引进、招聘、培训、处分、考评、展开等启动全方位的统筹控制，协助不同范围、不同部门、不同岗位的优良AI人才崭露头角，为全行的AI项目提供源源一直的人才输入。

上述白皮书显示，2024年，国有大行向中小银行输入科技人才约1.2万人，较2020年增长3倍。国有大行将向中小银行减速技术溢出，估量年均输入5000名科技人才，“国有大行-金融科技公司-中小银行”的三段式职业途径有望成为银行业人才的支流选择。

另一方面，随着金融资产投资公司（AIC）的扩容，银行关于这类特定业务范围也有更猛烈的人才需求，投行背景人才有望拥有更多展开机遇，从而进一步推进中层控制岗位人事更迭。

这种政策导向影响人才规划的状况还出现在“五篇大文章”范围，依据白皮书，2024年，业从业人员总量打破450万人，较2020年增长2.3%，其中普惠金融、绿色金融、金融等政策范围人才需求激增，相关岗位招聘量同比增长28%。

结合以后银行业高管选任及人才培育的特征，银行业外部人士倡议，商业银行尤其是全国性股份制银行应进一步完善外部升职机制，特地是在公司金融、批发银行、科技金融等外围业务范围，树立愈加系统的人才培育和升职途径。这将有助于增加对外部引进的依赖，提高控制层的稳如泰山性和业务延续性。而中小银行可在中央监管框架内探求高管升职途径的规范化，同时加大对具有市场敏理性和行动力的外部人才的引进力度。这将有助于优化中小银行的运营效率和抗风险才干。

「数智大脑」争夺战：清点19家标杆银行CIO

CIO在银行中的位置日益优化，他们选择了未来银行的开展方向。 近年来，首席信息官这个群体在银行中迅速崛起，一场科技金融之战悄然掀起。 作为银行首席信息官（简称“CIO”）等科技条线的高管，他们是银行的“数智大脑”，选择了一家银行开展的未来，一些头部银行与券商更是将CIO职位归入公司高管序列。 目前，市场上多家银行更是高薪地下招聘CIO，它们等候从外部招募高技术人才，主导银行革新之路。 我国系统关键性银行规模体量大，在金融市场上具有风向标作用。 目前，我国系统关键性银行共有19家，包括6家国有商业银行、9家股份制商业银行、4家城市商业银行。 懂财帝梳理发现，截至8月13日，这19家银行中：13家有首席信息官，区分是中国银行、树立银行、邮储银行、交通银行、招商银行、安康银行、民生银行、华夏银行、广发银行、宁波银行、江苏银行、上海银行、北京银行；1家首席信息官岗位空缺，为农业银行；1家银行有首席技术官：工行银行；4家尚未设置首席信息官岗：中信银行、浦发银行、光大银行、兴业银行。 各家银行的首席信息官都是什么来历？谁将在这场科技金融之战中崭露头角？本文中，懂财帝将关键从团体履历、专业阅历等方面，对上述系统关键性银行的CIO相关信息启动梳理，与读者共同讨论。 1｜国有大行形形色色降人才，「75后」人才进入高层在银行外部，首席信息官的级别多相当于银行总行行长助理级，有的是副行长兼任，有的是专职，他们都是银行信息科技战略与规划的关键制定者之一，同时也是银行科技革新与业务创新的主导者，是银行的金融科技创新的中心人物。 2｜股份制银行擅于“挖角”，互联网思想在银行落地沉淀除了6家国有大行之外，名单中还包括9家股份制商业银行，区分是招商银行、安康银行、民生银行、华夏银行、广发银行、浦发银行、中信银行、光大银行、兴业银行。 有的股份制银行现任首席信息官均有国有商业银行任务阅历。 比如华夏银行首席信息官吴永飞和广发银行首席信息官王兵。 吴永飞曾任职于中国银行，是一名海归，1994年毕业于俄罗斯圣彼得堡电子工程大学智能化控制专业，取得博士学位。 回国后，现任华夏银行首席信息官兼华夏银行总行信息技术部总经理、中国人民银行信息科技项目评审专家委员会委员、中国银行业协会信息科技专业委员会委员等多个职位。 3｜城商行不甘落后，江苏银行原CIO直升至行长城商行在金融科技范围也不甘落后，这从首席信息官的性能上可见一斑。 中选我国系统关键性银行名单的四家成商银行，全部都有首席信息官，并且，有3家首席信息官还同时担任本行行长或副行长。 其中，宁波银行和上海银行的首席信息官均由副行长兼任。 去年的11月3日，宁波银行公告，宁波银保监局已核准罗维开首席信息官任职资历。

城商行股份制银行有什么区别？

在金融体系中，城商行和股份制银行之间存在清楚的差异。 首先，从独立性来看，城商行通常由中央政府控股，因此在决策上或许遭到更多制约，相对股份制银行的自主性较弱。 股份制银行则是依照现代公司控制架构运营，拥有更完善的决策机制和控制结构。

在开展时机方面，股份制银行如中信银行、招商银行等，由于竞争剧烈，能提供更多的团体生长和才干优化的时机。 这些银行通常在金融市场、投行和资产控制等范围启动创新，是银行业创新的前沿。 而城商行如北京银行、天津银行等，规模相对较小，关键服务于本地居民和中小企业，随着市场扩展，它们也在逐渐扩展服务范围。

在薪资待遇和任务压力上，股份制银行通常薪资较高，但也更具应战性，尤其是与五大国有银行相比。 而股份制银行的竞争压力则意味着更大的开展空间。 总的来说，股份制银行适宜寻求更大开展空间和应战的团体，而城商行则或许更适宜寻求稳如泰山和本地服务阅历的求职者。

国有银行、股份制商业银行及城市银行有什么区别?

国有银行是由国度出资成立的传统银行，包括工农中建四大银行。 股份制银行则属于混合一切制银行，关键为招商、浦发、民生等12家“全国性股份制商业银行”。 其中，民生银行是第一家由民营企业发起设立的银行，具有清楚的民营背景。 城市商业银行则由原来的城市信誉协作社改制而来，关键服务本地金融开展，业务定位在属地城市。 与股份制银行相比，城商行在服务对象和业务范围上更具有中央特征。 综上所述，国有银行、股份制商业银行及城市银行在性质、背景、服务范围等方面各具特征。 国有银行具有国度背景，股份制银行具有混合一切制性质，而城市商业银行则更侧重于本地金融市场的服务。