瑞尔集团获董事长邹其芳增持20万股公司股份 (瑞尔集团董事职位一览表)

近日，上海细胞治疗集团股份有限公司在港交所递交招股书，拟在香港主板挂牌上市。这是继其于2024年4月30日递表失效后的再一次性性开放。

点评：上海细胞治疗成立以来成功多轮融资，2021年12月成功1.8亿元D2轮融资，投后估值71.1亿元。但公司多个业务板块处于展开初期，商业化尚需时日，盈利存在不确定性。

1982年，迈出天津本国语学院校门的邹其芳，被分配到天津医药局外经科任务.“我如今还记得这个名字。 ”邹其芳回想，当年的制药厂均为国有企业，而医药局则是控制一切制药企业的行政机构。 邹其芳所在的外经科，担任包括技术交流、贸易往来等一切对外事务。 刚到新单位，学英文出身的邹其芳就看法到虽然自己的翻译才干不错，但却对制药行业一窍不通，因此他选择给自己补课——在指导同意后，邹其芳将自己“下放”到国有药厂学习。 经过半年，对产品的进料、备料到制颗粒的整个消费环节，邹其芳自称，“我不敢说完全懂了，但是对制药的环节是比拟了解了。 ”80年代初期，外资企业末尾在中国投资建厂，邹其芳所在部门正好担任合资药厂的筹建，而中美史克则是事先被政府部门同意成立的天津市第一家医药行业的合资企业。 在合资药厂的准备任务成功后，邹其芳却做出了一个惊人的选择：扔掉铁饭碗，跳槽到合资药厂任务。 是出于对新事物的猎奇心，还是面对新应战的激动？“我想各种要素都包括在内。 ”邹其芳说。 就这样，他走成了公司的第4名中方员工。 邹其芳在史克的第一份任务是做消费方案，虽然之前他曾经对制药流程比拟熟习，但细化到详细的控制流程，他依然缺乏相关阅历。 “首先要搞清楚原料的来源地，然后判别要求提早多长时期订货，确定最佳库存量，做好整个方案布置。 ”经过在通常中的探索，邹其芳逐渐制定出了一整套适宜中美史克的消费控制制度。 与今天外企员工一进公司便可以墨守成规地任务不同，当年像邹其芳这样的外企员工更多地还要求发扬自己的客观能动性，而不是坐等他人指挥。 一切都是从头末尾，不只是员工，即使是中美史克的总经理，在到来合资公司之初，似乎也总是有点搞不清应如何从头末尾。 中美史克的第一任总经理是丹麦人，跟着他，邹其芳第一次性知道了市场的概念。 但由于事先中美史克正处于建厂初期，因此关键任务都集中在协调厂房树立方面，而并非这位总经理所擅长的市场开拓，不到一年，这位总经理就分开了公司。 第二任总经理是一位拥有美国MBA证书的香港人，他对控制的熟稔自不用说，但事先的中美史克正处于工厂成功基建后刚刚末尾启动消费的阶段，而他却抵消费并不熟习，因此状况可想而知。 一段时期之后，他就被调离公司。 第三任总经理在位的时期更短，以致于邹其芳对他曾经没什么印象了。 第四任总经理由史克直接从费城总部派往合资公司，此人不只熟习财务，还对政府公关十分内行。 此时，中美史克曾经成功一切的配件树立，正处于要求鼎力推行产品的时期。 显然，总经理的才干又一次性与公司的开展需求“不对路”。 “直到第五任总经理，他的专长就是做市场运营的，人和公司开展进程这二者的节拍才总算合上了拍子。 ”邹其芳说，多年后当他再次遇到当年史克的这位总裁时，二人一度慨叹，“其实那时刻中美史克正处于初创期，谁都不知道该怎样做。 ”虽然顶头下属被不停地改换，但邹其芳却稳如磐石，“假设我也跟着他们一同困惑，那就会找不到方向；而假设抱着一同开展的心态，那就会发现自己有太多可做的事情了。 ”在邹其芳眼中，每位总经理都有值得学习的专长。 由于事先人手不够，很多本不应由他担任的任务也被丢到了他的面前，但每次邹其芳都会仔细看待。 “开展中的企业，实践上给员工提供了很大的开展空间和时机，关键就看你自己如何掌握了。 ” 在中美史克6年，老板换了5任，每位总经理布置给邹其芳的义务也都不尽相反。 从最后的消费方案担任人，到后来的办公室主任，直到第5位总经理上任后，邹其芳被任命为市场部经理。 “事先我并疑问市场，独一对市场概念的了解，还是从第一任总经理哪里学到的。 ”邹其芳说，第一任总经理在位时，关于如何开拓中国市场曾经有过一套想法，但没无时机发扬。 而他上任后，正好可以借用先人的思绪。 “那时刻（80年代中期）国有制药企业还处于以消费为导向的形态，而我所在的外资企业则是以市场为导向。 ”邹其芳说，正是这点区别，使得他们从一末尾就极端注重消费者，而中美史克也是当年最早应用电视媒体启动OTC药品宣传的企业。 由肠虫清的“两片”末尾，中美史克末尾在电视上大做广告，虽然当年的广告简易而粗糙，但它们却成了国际最早众所周知的新药。 市场开拓大获成功，邹其芳也成了中美史克的“罪人”。 但可观的待遇、众人的尊重并没有让邹其芳满足，相反，他却觉得自己在事业上遇到了瓶颈——抑或人们常说的职业生涯的“玻璃天花板”。 在37岁这一年，邹其芳萌生了出国攻读MBA的念头，“我事先出国的目的很简易：学完之后回来做总经理。 ”在婉拒了公司总经理开出的种种优厚待遇后，邹其芳踏上了异国求学之旅。 邹其芳就读的沃顿商学院刚好与史克公司的总部位于同一个城市——费城。 “在沃顿念书，对我是庞大的应战。 ”邹其芳说，一方面是源于言语的应战，每天不只要上百页的资料要读，还要在了解的基础上与周围的同窗启动交流，做各种不同的案例。 第二大应战则来自于全新的环境，“沃顿与我过去在国际念的大学不同，教员的作用是启示你，但是能领悟多少，就要靠自己了。 ”给邹其芳印象最深的，是教员的案例点评，“他一定够激起出你内在的东西。 教员给你的是一种思想方式，他培育的是你自己关于控制的看法，构成你自己的理念。 每团体的悟性不同，商学院是提供了一个平台，激起你的悟性。 ”虽然功课忙碌，但邹其芳并没有让自己一头扎进书堆中去。 沃顿商学院每周都能请到在全球企业界颇具影响力的学者、企业家前来演讲。 因此，宁可完不成功课，邹其芳也一定要听那些大家的演讲。 在沃顿的两年中，他简直没有错过一次性听讲座的时机。 “事先也没有想就能从他们身上失掉什么，但是觉得能感受一下这些企业家和学者的风范，学习他们的思想方式，领悟他们的见地。 ”倾听中邹其芳总会有一种莫名的激动。 创业梦想究竟是何时萌生的？邹其芳自己也说不清楚，但可以必需的是，正是在沃顿商学院，一个关于创业的种子悄然落入他的心中，至于何时能发芽，他也不知道。 1994年，从沃顿商学院毕业的邹其芳首先要面对的是理想：两年MBA念上去，他负债8万多美元，因此要求尽快挣钱还款。 但邹其芳并不想留在美国，最终他选择了香港的美资信孚银行。 进入银行之后，邹其芳才发现，他选择的并不是一个适宜他的平台，“10年医药范围的任务阅历在那里一点都用不上，什么都要从头再来。 ” 1996年底，邹其芳在香港参与一个会议时，遇到了当年史克公司的董事长亨利·温特。 此时的温特先生曾经退休，自己投资树立了一个基金，并收买了事先美国最大的一家种植牙消费公司，希望能无时机开拓中国市场。 二人见面后，他向邹其芳说起了自己的近况，并问到：“你有兴味帮我把这个事情做起来吗？”不时等候时机的邹其芳欣然应允。 在随后对中原10个城市的市场调研中，邹其芳发现，引入种植牙关于事先的国际市场而言为时兴早，“高档牙科护理”才是一块值得开发的处女地。 进入90年代前期，中国的“中产阶级”新群体正在构成，他们之中既有外企职员，也有海归等，而这个群体正是邹其芳计划兴办的瑞尔齿科所要吸引的目的客户。 当邹其芳将自己的创业设想写成一个完整的商业方案书后，他末尾为融资而四处奔走，虽然手持完美的商业方案书，拥有沃顿商学院的金字招牌，但最后并没有失掉华尔街投资者的喜爱。 最后，还是邹其芳的几位老好友以天使投资人的身份对瑞尔齿科启动了投资。 这其中包括他之前的两位老下属——亨利·温特先生以及他在信孚银行任务时的老板。 “说白了，他们投的就是我这团体。 ”邹其芳说，“在任务中，一定要赢得他人对你的认同。 ”过去多年，在不同的企业任务，邹其芳一直是做事仔细、待人诚实，这也为他人生中的初次创业赢得了至关关键的信任——当邹其芳向几位熟习他的老好友讲完自己的商业设想并表达了创业的坚决决计后，对方简直毫不踌躇就开出了一张支票。 1999年4月，瑞尔齿科的第一家诊所在北京开门。 最后，满怀希望的邹其芳和员工一天也等不来一名患者。 “我们知道有这个需求，但不知道这个需求什么时刻来。 ”虽然内心着急，但邹其芳并没有表显露来，而是应用那段时期为员工启动培训。 一方面，他们与宾夕法尼亚大学展开协作，在后者的协助下，对员工启动系统的专业培训。 另一方面，邹其芳末尾向瑞尔的员工灌输一种全新的理念：与传统医疗机构的“治病救人”不同，“瑞尔就是提供服务，我们诊所的任何人都是服务人员，这是我们和传统医疗的基本区别。 ”而关于人才的选拔，邹其芳说，直到今天他还在探索，“瑞尔更注重的是医生的全体才干，技术只是一方面，但技术不是选择他能否成功的基本要素。 ”邹其芳总结出一个名为“pass”的人才挑选规范：首先要有passion（热情），只要热爱这个行业的人，才会有热情；其次是attitude（态度），瑞尔员工在做事时应是从积极的角度看疑问；第三是skill（技术），这是为患者提供优秀服务的基础；最后是self-esteem（内在修养），瑞尔的医生应具有人格魅力，这是由知识、阅历、人品等几方面综合构成的，也是对医生提出的最高要求。 虽然最后上门的患者很少，但他们从未清闲对自己的要求。 终于，时机在不经意间到来。 波兰大使馆与瑞尔齿科相距不远，一天下午，他们的一名经贸部部长给瑞尔打来电话，原来，他的前牙突然掉了一块，因第二天早上9点多要参与一个关键的外事活动，讯问瑞尔能否协助他处置这个疑问。 第二天早上7点，瑞尔为这位特殊的主人提早开门，专门为他启动紧急处置，使他如愿以偿。 不久之后，美国使馆也派出首席医师到瑞尔实地调查，尔后，瑞尔便成了美国驻华外交人员及家眷的指定的口腔服务诊所。 如今，50余家中外知名企业和本国驻华机构都是瑞尔的集团客户，而他们基本上都是听说和了解了瑞尔的服务之后，主动找上门的。 进入2001年下半年，瑞尔末尾盈利。 而除了在2001年又启动过一路融资，瑞尔的开展更多依托的是自身的滚动资金。 瑞尔在北京、上海、深圳共有10家分店。 邹其芳供认，他们的开展速度比拟慢，“瑞尔提供的服务是依托人来成功的，这是制约我们开展的一个基本要素。 最近几年，我们很关键的一项义务就是培育人才、储藏人才。 ”邹其芳泄漏，他们的开展速度就会放慢，这意味着上一拨培训的人才曾经成熟起来。 “我们的控制层成员都是普通的医生、护士出身，如今他们曾经十分成熟。 我们也有了一批忠实的顾客群，瑞尔的服务为他们的生活带来了极大的协助，协助他们笑得更自信，这也是我最感到欣喜的。 ”