东吴证券 距离真正的具身自动大模型有多远 (东吴证券公司好吗)

智通财经得知，宣布研报称，未来具身大模型将在模态扩充、推理机制与数据构成三方面继续演进。以后支流模型多聚焦于视觉、言语与举措三模态，下一阶段有望引入触觉、温度等感知通道；Cosmos等架构尝试经过外形预测赋予机器人“设想力”，成功感知—建模—决策闭环，构建更真实的“全球模型”，优化机器人环境建模与推理才干；数据端，仿真与真实数据融合训练成为支流方向，高规范、可扩充的训练场正成为通用机器人训练体系的关键支撑。

东吴证券详细观念如下：

为何要求高自动的大模型？

虽然人形机器人的外形早已成功工程可行，但其真正成功产业化落地的关键，在于摆脱传统“控制刚、泛化弱”的局限，补足对不确定性的了解与顺应才干。工业机器人关键基于确定性控制逻辑运转，缺乏感知、决策与反响才干，形成高度依赖集成，本钱高、通用性差。相比之下，人形机器人以“通用自动体”为目的，强调感知—推理—行动的完整链路，肯定依附大模型支撑的多模态了解与泛化才干，才干顺应复杂义务与灵敏环境。以后多模态大模型的兴起，为人形机器人提供了“初级大脑”，开启从0到1的自动退步，并经过数据飞轮成功模型才干与产品性能的继续优化。但是全体自动化仍处于L2初级阶段，通往泛化自动仍面临建模方法、数据规模与训练范式等多重应战，高自动大模型将是贯统统用人形机器人途径的中心变量。

从架构端和数据端看，目前机器人大模型的进度如何？

以后机器人大模型的加快演进，关键得益于架构端与数据端的协同打破。架构上，从早期的SayCan言语规划模型，到RT-1成功端到端举措输入，再到PaLM-E、RT2将多模态感知才干融合至分歧模型空间，大模型已逐渐具有“看图识意、了解义务、生成举措”的完整链条。2024年π0引入举措专家模型，举措输入频率达50Hz；2025年Helix成功快慢脑并行架构，控制频率打破至200Hz，清楚优化机器人操作的流利性与照应速度。数据端，已构成互联网、仿真、真机举措三类数据协同支撑的结构化体系：前两者提供预训练量级与泛化场景，后者则直接优化模型在物理全球中的适用才干。其中，真机对高精度动捕设备依赖度高，光学动捕以精度优点适配集中式训练场，有望成为具身模型训练的中心数据来源。以后支流训练范式正由“低质预训练+高质后调优”加快迭代，模型自动的跃迁正转向“从数据堆料到结构优化”的阶段。

未来大模型的展开方向是什么？

面向未来，具身大模型将在模态扩充、推理机制与数据构成三方面继续演进。以后支流模型多聚焦于视觉、言语与举措三模态，下一阶段有望引入触觉、温度等感知通道；Cosmos等架构尝试经过外形预测赋予机器人“设想力”，成功感知—建模—决策闭环，构建更真实的“全球模型”，优化机器人环境建模与推理才干；数据端，仿真与真实数据融合训练成为支流方向，高规范、可扩充的训练场正成为通用机器人训练体系的关键支撑。

投资倡议

模型端倡议关注【银河通用（一级公司）】【星动纪元（一级公司）】【智元机器人（一级公司）】，数据采集范围倡议关注【青瞳视觉（一级公司）】【（688400.SH）】【（688322.SH）】，数据训练场范围倡议关注【（002009.SZ）】 。

风险提醒

大模型技术进度不及预期，高质量数据失掉受限，人形机器人需求不及预期。

踢不烂是什么

一种鞋Timberland，有人翻译得婉约一点呢，叫“天木兰”；有人翻译得豪迈一点，叫“踢不烂”。 其实这个单词是该公司曾经热销过的一款防水靴的品牌，或许是由于这款靴子太拉风，所以公司索性在1973年改名叫了“Timberland”。 Timberland成立于1918年波士顿。 1955年，开创者Nathan Swartz收买了另一家名为Abington的制鞋公司，Timberland的真正伟大之处在于它在 60年代消费出了第一双鞋底和鞋面完全铸合的鞋子 ——真正意义上的防水鞋。 以消费经典防水黄靴著称的Timberland，先将双层纯牛皮长时期浸泡在特殊防水蜡后，再由徒弟依模型将皮革由下往上包裹成靴形，再以手工将耐磨、防滑的生胶鞋底与靴型皮革手工车缝衔接，再在车缝处涂上防水胶，因此鞋带不会磨损断裂，鞋带孔防锈、抗盐水，整双鞋浸入水中都不怕进水。 作为全球顶级的制鞋商，Timberland的产品在设计、耐用性等方面的优越性相对不容质疑,产品片面表现了改造设计，安全耐用，性能性强等特点。 同时也表现了年轻，生动，粗犷，结实，适用等特征。 不论是陆地、天空、水面或海底。 Timberland 的产品诉求的是人在自然中跟随的身心欢愉，而不是可以度量的运动表现。

如何了解“客户相关控制的中心是客户价值控制”。将客户价值分为：既成价值、潜在价值及模型价值，这对我们剖析客户有哪些实践作用？

一、真正市场化的企业的生活离不开客户，不论其客户表现为团体客户、企业客户还是政府客户，分开客户企业也就变成无本之木，无源之水。 客户是企业利润、效益的源泉，客户相关的控制其实不时存在于企业。 而客户相关的处置关键的依据就是客户价值,企业要特别留意能够给企业带来较大价值的客户的相关.二、客户价值即客户对企业的价值奉献度。 这里的价值包括经济价值，也包括社会价值。 但是，不同客户的奉献度却或许冰火两重天，比如我们细心观察电信、广告、金融、物流、民航、医药等等行业，会发现为企业做出较多奉献(包括经济效益和社会效益)的客户往往相对比拟集中，这也契合我们经常听到提到的营销学中的“二八准绳”。 由于客户价值的差异性是客观存在，而企业的资源又相对有限，因此，区分企业的客户价值并提供与之婚配的差异化的客户战略，为低价值客户提供更优质的产品和服务，为普通客户提供普通规范的产品和服务，以到达有效性能企业资源的目的，也就是无可厚非、顺理成章的选择。 如何找到这些低价值客户，找到后又怎样更深层次剖析、开掘其价值，如影随形般满足客户需求和心思希冀，从而使低价值客户坚持较高的忠实度？这就要求对客户的价值启动分类.我们知道，客户对企业的影响是多纬度多层面的，如显性的经济效益(销售额、毛利或利润等)、社会效益(如品牌、市场影响力等)、隐性的潜在效益(如渠道扩张、行业扩张、范围扩张、新品推行)等，因此，首先要明白——企业关注的客户价值要求思索的是哪些纬度，即从哪些角度或关注点来评价客户的价值。 企业思索的纬度不同，从一定水平上折射出企业的关注重点或开展迹象，也一定是结合了企业的现状和未来的战略开展规划。 假设企业希望进入新的范围或行业，就要求对该范围或行业的客户不论在政策、战略、提供的产品质量、服务等等方面都有所倾斜；假设企业的开展格式或战略规划相对稳如泰山，则关注的纬度或许更多是经济效益和社会效益。 但不论如何，企业假设希望能够表现市场精细化的客户运作，就必要求思索区分客户价值，而且一定是要融合了企业的战略开展规划。 这样，企业微观层面的战略规划、机制和战略与微观层面的业务执行和操作是协调一致的，否则，肯定出现上下制肘的情形。 而且，当企业缺乏一集体系化的系统运营，企业的决策者肯定会缺乏明晰量化的判别规范，为每一个看起来都比拟关键的客户堕入无休止的事务性任务的漩涡中而难以自拔。 当企业确定客户价值的区分纬度后，只能说有一个微观上的定性的思绪，并不能实质性明白指点企业对不同客户所提供的营销战略、产品、多少钱和服务。 这是由于：缺乏对客户量化的规范，企业只是了解不同客户的价值不同，但究竟客户的价值几何并未明白，还要求进一步细化价值客户的等级。 企业不能奢望让一切客户满意，这是由企业赢利的实质所选择。 企业资源有限，必要求把有限的资源启动合理分配，到达最佳投入产出比。 我们在前面之所以定义价值客户的等级，其目的也就是将客户细化分类，找出其特性并提供与之相婚配的特性化的处置方案。 综上,对客户的价值启动分类,能是我们区分企业的客户价值并提供与之婚配的差异化的客户战略，为低价值客户提供更优质的产品和服务，为普通客户提供普通规范的产品和服务，以到达有效性能企业资源的目的，也就是无可厚非、顺理成章的选择。 如何找到这些低价值客户，找到后又怎样更深层次剖析、开掘其价值，如影随形般满足客户需求和心思希冀，从而使低价值客户坚持较高的忠实度.

求生之路2mod怎样用 求生之路2mod装置方法

求生之路2装置MOD方法如下首先下载一个MOD，例如CRYSIS3 SCAR(M16)，MOD下载来通常是紧缩包 要求手动解压解压成功后翻开解压好的文件，复制文件后辍名为vpk格式的文件至游戏所在目录下的left4dead2/addons外面就可以了（进入游戏智能启用）注：游戏版本过低或许会造成MOD无法启用