美国加州一炼油厂大火 (美国加州一炼油厂发生火灾 6人受伤)

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外地时期10月2日晚，美国加利福尼亚州洛杉矶市左近的埃尔塞贡多地域，雪佛龙公司一座炼油厂突然爆炸起火。火光冲天，数公里外都明晰可见。目前多路紧急救济队伍已赶赴现场，全力灭火。爆炸起火要素尚不清楚。外地市长表示，已获知了出现在市界外埃尔塞贡多的火灾状况。洛杉矶消防局已随时待命，随时预备帮助处置任何互助恳求。目前，洛杉矶国际暂未遭到影响。

什么是美国德士古公司

德士古公司（Texaco）是全球著名的跨国石油公司之一，也是西方石油七姊妹之一。它关键从事石油和自然气的勘探、消费、炼制、运输和销售。该公司在 1995年8月7日美国《幸福》杂志发布的，按总支出排名的1996年全球500家最大公司(包括服务类公司)中位居第44位，在石油公司中位居第6位。1996年德士古公司的总支出为455亿美元，利润额为20.18亿美元，总资产为269.63亿美元，股东权益为103.72亿美元，职工总数为人。1996年，德士古公司的原油储量为3.7亿吨，原油产量为3735万吨，自然气储量为1690亿立方米，自然气产量为212亿立方米，原油加工才干为6022万吨，油品销售量为1.48亿立方米。德士古公司简史德士古公司1902年成立于美国得克萨斯州的休斯敦，公司成立时名为得克萨斯公司，1959年改为现名。德士古公司成立后的第二年(1903年)便在酸湖发现了大油田，并在阿瑟港兴修了第一座炼油厂。到1928年该公司的销售网点已普及全美48个州，成为事先美国第一家在各州均有销售活动的大公司。进入30年代后，德士古公司的油气勘探、开发和销售活动迅速向国外扩展。1936年6月该公司同加利福尼亚美孚石油公司各出资50%成立了加德士石油公司(Caltex Petroleum Corp.)，使其石油炼制和油品销售业务迅速扩展到全全球55个国度。同年12月，该公司又以300万英磅和1800万美元的代价收买了加利福尼亚美孚石油公司在沙特阿拉伯的子公司－加利福尼亚阿拉伯石油公司50%的股权，从而取得了在中东地域从事勘探开采石油活动的权利。进入50年代以后，德士古公司经过收买股权、兼并等手腕在伊朗、利比亚、厄瓜多尔、哥伦比亚、特立尼达和委内瑞拉取得了油气勘探和开采权。并且成功地打入了美国东海岸各州的燃料油销售市场。70年代，由于国际油价暴跌，德士古公司的运营利润猛增，为了给多余的资金寻觅出路，该公司自1980年末尾了大规模的兼并活动。1980年1月，德士古公司以6.22亿美元收买了贝尔里奇石油公司17.04%的股份，同年12月又购入了多姆石油公司在美国的全部勘探和消费资产。1984年4月，该公司收买了加州美孚石油公司在欧洲的大部分石油炼制和销售设备，及其在英国、西德、荷兰、比利时、卢森堡和丹麦的2800个加油站。同年，还以120亿美元巨资兼并了美国著名的大石油公司－格蒂石油公司(Getty Oil Co.)是事先国际石油界有史以来最大的一同兼并活动，在石油界发生了严重影响。1993年，德士古公司选择分开化工业务。1996年，该公司新成立了全球气体与电力部。德士古公司组织与控制迈阿密德士古加油站德士古公司的最高指导机构是董事会，1996年董事会由14人组成。董事会下设8个委员会协助控制各方面事物。公司组织结构如下：德士古的几个关键子公司状况如下：德士古公司运营状况德士古公司的关键运营范围包括石油和自然气的勘探、消费、炼制、运输和销售。油气勘探与消费德士古公司目前在全球上简直一切的关键油气区都有油气消费活动。在国际，其油气田关键散布在加利福尼亚、得克萨斯和俄克拉荷马等21个州的陆上以及墨西哥湾的海外；在国外，其大部分油气田散布在中东地域的一些关键产油国和欧洲北海地域。德士古公司极为注重油气的勘探任务，目前在美国国际的勘探重点地域有墨西哥湾、加利福尼亚、西得克萨斯和科罗拉多谷地；在国外的勘探活动关键在哥伦比亚、特立尼达、北海、俄罗斯、北非、中东的中立区、印度尼西亚、泰国和中国。1996年德士古公司的原油产量(含自然气液)为3735万吨(日产74.7万桶)，自然气产量为212亿立方米。截止到1996年底，该公司拥有原油(含自然气液)探明储量3.7亿吨，自然气探明储量1690亿立方米，该公司方案在1995-1999年间将其油气产量提高14%，并将依据自已的技术才干和商业阅历继续在全全球范围内寻觅时机。在美国外乡，该公司方案在1995-1999年间把其产量提高13%(约为400万吨油当量)，以参与其收益。这种产量的增长将从进一步开发现有油田中到达，此外还要在一些前景好的区域寻觅时机，例如：墨西哥湾、南路易斯安娜州、新墨西哥州和西得克萨斯的二叠纪盆地。在拉丁美州，该公司方案在中心业务上追加投资。1994年末，他们已卖掉了在哥伦比亚的5个油田，并预备在1995年卖掉其在那里的剩余的重油油田。而把留意力转向自然气的勘探开发，该公司拥有50%股权的瓜希拉区块的自然气产量将能够满足哥伦比亚自然气需求的75%。为了进一步提高该区块自然气产量，该公司方案在1996年装置第二个海上平台。此外，德士古公司还将位于特立尼达东海岸大型的多芬(Dolphin)气田的开发归入了其参与自然气产量的全球战略。在欧洲，德士古公司方案到2000年把它在那里抢先业务的支出净现值翻一番。1994年该公司已朝其目的行进了一步，年产量到达2100万吨油当量，这些产量关键来自英国的北海地域。1994年德士古公在英国北海的11个消费油田产量戏剧性地提高了64%，可售的自然气产量参与了347%。另外，德士古公司十分注重俄罗斯的常年潜力，该公司与埃克森、阿莫科等公司组成了季曼岭－伯朝拉公司(Timan Pechora Comapany)与俄罗斯政府谈判一个产量分红合同，该合同区块位于莫斯科以北1100英里的Timan Pechora盆地。该区块含油量估量在2.7亿吨。此外该公司还与莫比尔协作与俄罗斯政府谈判萨哈林岛海域2700平方英里的克林斯克区块的常年开采合同。1997年4月，德士古北海英国石油公司以2.1亿美元向韩国石油开展公司转让了开普顿油田15%的股份。1997年8月，德士古取得了哈萨克斯坦 Karachaganak油气田20%的股份，相当于増加了0.96亿吨油当量的储量。在中东和远东，德士古注重扩展其中心业务，如在印尼的关键产油区，沙特阿拉伯及沙－科之间的陆上油田。另外，德士古公司十分注重其在中国的活动。 1994年它与阿吉普、谢夫隆和中国陆地石油总公司协作在南中国海的开发中所获分红油已到达年产40万吨的水平，估量到1995年夏季可望分到60万吨油。该公司已末尾在中国的东海及上海市左近的海上末尾钻井，并于司1994年2月与中国签署了塔里木盆地的产量分红合同，该公司在此项合同中占有20%的权益。另外，该公司正与中国石油自然气总公司就陆上老油田的开发和自然气的勘探开发启动讨论。炼油与销售德士古公司目前在美国外乡拥有7个炼厂，在国外共有18家炼厂(关键集中在欧洲和亚洲)。该公司的海上运输才干很大，1976年时共有160艘油轮，总载重吨位达1730万吨。进入80年代以后，由于原油和油品市场增加，其运输才干大大过剩，公司逐渐增加海上运输才干。到1990年，其所拥有的油轮数量已降至42艘。总载重量降低到520万吨。德士古公司拥有庞大的油气管线系统，1996 年公司在美国外乡拥有1.38万公里原油保送管线和1837公里成品油管道。另外，还在1.3万公里原油管道和2.2万公里成品油管道中拥有股份。石油化工及其他业务德士古公司在石油化工方面的业务始于第二次全球大战时期。1990年该公司在全球上7个国度拥有20个化工厂。该公司的关键化工产品是乙烯及各种衍生物，此外还有丙烯、丁二烯、环乙烯、苯、MTBE及各种溶剂和两边化学品。除石油和化工业务以外，该公司还运营铀、煤炭、油砂和其他矿业资源的勘探开采。技术和科研德士古公司为了坚持其在石油工业中的抢先位置，对科研任务颇为注重，每年用于科研方面的费用均在1亿美元以上。1990年，公司在国际外共设立14个实验室和16个油田研讨中心，实验室关键从事基础研讨和新技术、新方法的开发任务，油田研讨中心则关键为客户提供技术服务。1994年里该公司的科研和工程技术人员在抢先范围取得了一些关键效果。他们把浅海泵和测量系统与水平井钻井技术相结合，以经济地开采位于英国北海的Captair油田的重油资源。为使这一技术能取得成功，公司还研制成功了为成功油气不分别混输的扩展到达(Extended reach)消费系统。1994年其专利技术Split Tigator蒸气分配管道技术使得Kern River油田消费本钱降低了10%，而在该公司一切的Duri油田中，由于热控制程序使该油田日产量提高了50%以上(约54桶/日)。运营战略与开展战略一、树立战略联盟德士古公司很早就看法到与政府和其他公司树立战略性咨询的关键性，早在1936年就与谢夫隆公司组建了加德士集团公司(Caltex)，包括加德士石油公司和加德士印度尼西亚公司，关键担任在中东、远东、非洲、澳大利亚和新西兰的石油勘探、消费、运输、炼制和销售业务，目前加德士公司曾经开展成一家大型的企业集团，在为德士古公司消费石油和开拓市场中起关键作用，1993年的净资产43亿美元，净支出7.2亿美元。 1988年，德士古公司与沙特阿拉伯石油公司树立合资企业－星企业公司(Star Enterprise)，关键从事石油炼制、产品储运和销售，沙特石油公司提供大部分原料。到1993年末，星企业公司曾经拥有石油加工才干3000万吨 /年，星企业公司自身曾经成为美国最大的石油加工和产品销售公司之一，在美国26个州销售德士古产品，建有500个加油站，1993年的净资产24亿美元，净支出1.26亿美元。这标明德士古公司的树立战略联盟的战略是成功的。德士古公司又与阿吉普公司、谢夫隆公司等树立合资企业或结合介入中国海上油田和塔里木盆地油田的开发。二、增加国际规模，提高效率德士古公司运营战略的目的，是力争成为更强有力和更有竞争性的石油公司，从80年代中期以来，对那些不契合公司运营方案、盈利水平低的资产启动处置，总资产从1985年的377亿美元降低到1993年的266亿美元，又降到1994年的255.05亿美元。职工从人增加到人后，又降到1994年人。德士古公司为推进公司进一步开展，增加公司支出，选择出售效益低的资产，控制本钱，增加控制层次，提高运转效率。1990年以来，德士古公司石油消费本钱降到4.60美元/桶，降低了9%，德士古公司方案把在美国炼油和销售部门的行政控制支出增加20%以上。1990年以来，德士古公司在美国的炼厂操作费用增加8%，1991年-1993年在欧洲经过出售资产和树立合资企业，增添了总支出，职工人数增加了17%，1992年和1993年，德士古公司的运营费用和经常性开支曾经延续两年增加4%。1993年9月，德士古公司选择把德士古化工公司出售给Huntsman公司，要素是继续从事石油化工业务的投资太大、市场前景不阴暗。德士古公司将出售更多的效益差、无开展出路的资产，增加职工人数并从多样化运营转向集中精神运营中心业务。德士古公司的联营企业－星企业公司、加德士石油公司和加德士太平洋印度尼西亚公司也有相似的革新方案，重点放在增值、控制本钱和精减机构。三、积极向外扩展，实施太平洋地域战略德士古公司在增加国际规模，提高效率的同时，积极向国外扩展。目前该公司在国外运营业务占很大比例，1993年国外的销售额占47%，总资产占 48%，净支出占34% ，而在美国外乡总资产和销售额的比例近几年呈降低趋向。1993年末，德士古公司国外石油和自然气液体产量占42%，国外的石油储量占45%。 1993年德士古公司国外的石油加工量占55％，国外油品销售量占64％。德士古公司今后国外业务的比例将会更大，1994年的投资开发经费估量为30亿美元，从投资的地域来划分，53%在国外。德士古公司把国外开展的重点放在太平洋地域，以为太平洋地域具有极大的增长时机，在过去5年中这一地域石油产品需求量每年增长5%，继续超越炼厂才干的参与速度，估量直到下一世纪，太平洋地域的油品需求量仍远大于该地域的炼油才干。德士古公司继续投资于加德士石油公司在这一地域的炼油厂和销售系统，加德士在这一市场运输燃料油占18%，润滑油占20%，1993年石油产品销售增长7%以上。加德士正投资于太平洋地域的炼油工业，包括新加坡和韩国炼油厂改造，以及在泰国新建一座原油年加工才干为650万吨的炼油厂。加德士在上海树立润滑油消费和销售的合资企业，并在中国南边建加油站，开拓市场。德士古公司十分注重与中国这一全球上最具开展潜力的国度树立良好相关，积极介入中国海上油田和塔里木盆地油田的开发。

美国当年的雾霾有多严重？

作为美国最大的城市之一，纽约市也曾屡次出现严重雾霾现象。特别是20世纪下半叶，数次严重的雾霾使纽约也赢得了“雾都”之名。 1953年11月，一场雾霾使纽约200人死亡；1963年，“伦敦杀人雾”到来纽约，400多人失去了生命，数千人患上严重的呼吸道疾病；1966年，黑色的雾霾从11月24日感恩节末尾，不时掩盖在纽约市上空，直到11月底还没有散去，至少169人因雾霾而死亡。事先，“纽约雾霾”简直成为了专有名词。 \x0d\x0a\x0d\x0a“从住家、商店、工厂、汽船等处冒出来的一股股烟柱汇成一大片乌云，掩盖在该城所在的狭窄山谷，直到太阳突破重重乌云黑雾，显显露它黄铜色的圆脸来……城市住户和工厂熄灭的煤炭有很大一部分化为浓烟直冲云霄。 ”《美国经济史》对1884年的匹兹堡这样描画。 \x0d\x0a匹兹堡曾是美国的钢铁重镇，烟煤消耗量一度排名全球第一，也因此形成了严重的空气污染。 1868年，匹兹堡公布了全美首个清洁空气调理，经过限制燃煤和炼焦炉工厂，试图管控雾霾疑问，但一直受制于钢铁行业。 \x0d\x0a直到1941年，匹兹堡严厉规则经常使用无烟煤，或有烟煤搭配无烟设备。二战后，该法则的有效实施协助匹兹堡改善了空气质量。尔后匹兹堡逐渐成功经济转型、不再以钢铁工业为支柱产业，经过法律支持、公民介入和技术创新，成功回归绿色城市，可谓“先开展后控制”的一个典型。 \x0d\x0a1948年10月26至31日，继续的雾天使宾夕法尼亚州多诺拉镇看上去格外昏暗。气候湿润冰冷，天空阴云密布，一丝风都没有，空气失去了上下的垂直移动，出现逆温现象。在这种死风形态下，工厂的烟囱却没有中止排放，就像要突破凝住了的大气层一样，不停地喷吐着烟雾。 \x0d\x0a空气能见度极低，除了烟囱之外，工厂都消逝在烟雾中。严重的雾霾形成20人死亡，6000人送医，还有数千人遭到了不同水平的影响。 \x0d\x0a数十年前，洛杉矶也曾被严重的雾霾困扰。但本世纪以来，这个以阳黑暗丽著称的西海岸城市曾经成功了一年中绝大部分时期重现蓝天。在与雾霾的战役中，洛杉矶采取的执行包括：\x0d\x0a40-50年代初：规范露天渣滓熄灭、制止后院燃烧、增加工厂烟雾排放、增添炼油厂二氧化硫的排放等。 \x0d\x0a50年代以后：树立机动车尾气排放规范；减缓重污染企业的开展；制止露天燃烧渣滓等。 \x0d\x0a60－70年代：重点机动车：加油站油气回收、催化转化装置、机动车强迫排放检测。 \x0d\x0a80年代：重点都放在控制以下6种污染物上：臭氧、悬浮颗粒物、一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫和铅。 \x0d\x0a90年代：提出了清洁车辆和燃料的目的，不再是简易控制工厂烟囱和汽车尾气，将重点放在了运输和市场奖励措施上。 \x0d\x0a2003年：联邦政府尚未要求强迫性到达PM2.5规范时，加州率先制定了强迫性规范(12μg/立方米,2006年联邦规范15.0μg/立方米 )。