美国7月份企业活动以逾两年来最快步伐扩张 (美国七月零售销售数据)

由于服务业需求走强，美国7月份企业活动以两年多来最快步伐减速，但多少钱目的降温。

7月份标普全球美国综合PMI指数上升0.2个点至55，为2022年4月以来最高水平。高于50标明扩张。尽管权衡服务业活动的目的也升至2022年3月以来最高，但制造业则重新堕入萎缩区域。

服务提供商新业务指数改善至一年来最高水平。报告显示在经济继续增长的同时，企业转嫁本钱上升的才干有限。

包括运输本钱下跌和工资增长在内的投入多少钱综合目的攀升。即使如此，产出多少钱涨幅仍放缓至六个月低点。

S&P Global Market Intelligence首席商业经济学家Chris Williamson在声明中表示，PMI初值数据意味着第三季度初的理想情境，经济以稳健步伐增长的同时通胀紧张。

Williamson说，从产值角度来看，增长曾经变得令人担忧，服务业进一步走强的同时，制造业却重陷萎缩。

此外，服务业和制造业的务工指数显示当月务工人数简直没有增长。

周四美国将发布第二季度国际消费总值（GDP）数据。估量数据将显示经济瘦弱增长，但增速与去年下半年相比更为平和。

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企业培训市场状况怎样样？

企业培训范围未来开展前景如何

应该说很有前景，前不久一次性行业性的大会上，有这样一篇报道：美国培训专与开展协会属（ASTD）的数据显示，美国2010年培训行业的全体市场规模已到达1714亿美元，培训支出占工资比例的2.66%。 对比美国，益策学习机构总裁李发海以为，中国企业培训市场有很大的优化空间，由于除了2009年国度规则国企的培训费用要到达工资比例的1.5%以上之外，大部分国际企业的培训费用只占工资比例的2%以下。 “最近几年，很多公司的培训支出每年的增长率都超越20%，部分甚至到达30%。 ”李发海通知本报记者，从全体来看，国际大公司人才培训费用已占比公司控制本钱的2～5个百分点，2010年中国企业培训市场容量已到达2000亿～3000亿元，到2020年这一数字有望打破1万亿。 ---------------------企业培训资源网

企业培训公司是做什么的，怎样开展呢

如今随着许多小型企业大型企业的崛起，随同着的是许多的新兴产业，比如说企业培训也成为了商机，普通这种公司都是为了奖励企业的团队的斗志，让他们能够努力的任务，作为企业培训公司，其实也是应该以盈利为目的，这就得与其他的公司相反，你们不是教育人的教员，只是为企业服务的公司，我们是经过出售自己的产品取得盈利的，往常的时刻我们呢一定要认清自己公司的形式，这才是运营的重中之重。

经过自己的判别揣摩客户的心思， 协助客户处置难题，也是我们应该做的，往常的时刻一定要明白的规则好自己的流程， 一步一步的引导着要求培训的员工们，这就是你们的任务，这种公司与其他产业相比愈加的现代化。

企业员工培训的开展现状剖析

现代控制巨匠彼得•德鲁克说过：控制是一种通常，其实质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于效果；其独一威望就是成就。 笔者以为，控制的关键成就之一就是培育人才，而培育人才离不开培训。 中国企业培训的现状如何，未来趋向将会怎样。

培训行业的下限在哪里？

目前，从微观上看，中国的企业培训行业尚属生常年，虽然培训机构众多，但较为分散，全体规模小，资金规模逾十亿的屈指可数，市场竞争较为剧烈，同时，行业企业用户需求庞大，市场规模正在坚持高速增长态势。

纵观今天中国富豪榜单，前20名没有培训行业，基本都是互联网科技、房地产以及一些制造企业，市值排在前20的也没有培训行业，培训行业的龙头老大，新西方和好未来其市值仅仅为100多亿美元。

这就意味着，假设你从事培训行业，你无法能成为中国首富，甚至无法能进入富豪榜前50，这就是教育培训的下限，培训行业和互联网企业不同，互联网企业具有自然的垄断性质，培训行业和房地产不同，房地产原本是重资产行业。

培训行业的市场规模十分大，万亿级别，但由于其产品和服务十分特性化，所以竞争剧烈，无法能有像阿里巴巴、腾讯一样级别的企业。 这就是培训行业的下限。

近年来企业培训的趋向

从网络指数，我们可以看到：这几年，企业培训的指数在2012年到达一个高峰期，出现动摇式增长趋向，2016年至今，行业进入白热化竞争，移动端的搜索指数逐渐下跌。

大环境在变，用户需求在变，随着资本的介入，企业培训市场行将迎来新一轮的洗牌，大型培训机构将综合化开展，新兴教育平台蓬勃开展，专业培训机构出现差异化连锁化运营，垂直培训范围在野社群化开展，小型培训机构将面临革新创新的战略。

早在2015、2016年，我们看到诸如腾讯、网易云课堂、爱奇艺等新兴教育平台纷繁开设了在线视频教育课程，提供了很多优质课程，大大降低了学习本钱，也为平台的流量释放了教育范围的消费力。

企业培训行业开展趋向如何？

第一，移动互联网开展迅猛，企业移动学习平台竞争剧烈

从用户需求角度，我们发现，企业控制层曾经逐渐从60、70后过渡到80、90后，80、90后是随同互联网生长的一代，因此他们的思想方式、知识结构和交流方式与传统培训思想一模一样。

传统的授课形式、网络式培训形式面临困境，新型的移动化、碎片化、游戏化培训方式处于蓬勃开展态势，如何让学习内容愈加生动、幽默、互动，充沛调发开工的积极性，寓教于乐，通常与通常有效融合，成为用户最大的痛点！

在信息大爆炸的今天，国民时期成为稀缺资源，终身学习的理念曾经不得人心，降低学习本钱，借助移动互联网平台和工具学习，移动学习成为重生代更情愿接受的学习方式，这样可以高效应用碎片化时期，从而有更多的时期享用生活。

移动学习，是基于网络技术环境的学习方式的移动化，随时随地的碎片化式学习，学习者和学习资源都是移动的，具有高互动、高效率、随学随用、特性定制等特点，因其低本钱，移动性，场景化的特点备受企业喜爱。

企业移动学习能充沛应用移动互联网与生活、任务的亲密结合，造成新一轮经济革新正在出现，企业移动培训备受关注，理念抢先的企业都在筹建自己的移动学习平台。

第二，直播技术的成熟，直播成为企业培训的标配

2016是直播元年，2017年直播行业迸发，随着一系列直播等直播平台的出现，直播潮被推上新媒体营销的风口。

直播是一种社交工具，也是传达工具。 企业培训与直播技术的结合，是一种即时性视频互动为主的专业内容型社交传达工具，能传递的信息愈加平面、丰厚、直观，能给用户留下更深入的印象。

关于直播服务企业而言，往年也是很好的机遇，能整合的视频整合服务不只是企业培训直播，会议直播，节目直播，还可以点播、视频云贮存、技术服务，甚至协助企业打造直播优质IP服务，内容筹划服务等。

目的便是提供一个足够方便的工具，在企业中构成随时随地共享知识的机制和气氛，协助企业加快启动阅历的复制和传达，把隐性的知识显性化。

随着基础网络设备的健全和飞速开展，未来我们将迈入无直播不培训的媒介传达外形。 就像微博微信一样，企业培训直播已成为企业培训内容的标配。

第三，社交媒体开展成熟，企业培训讲师IP化、垂直细分化！

首先，移动互联网为线上培训提供了自然便利的环境和土壤，单线上培训平台和工具就有：网易云课堂、腾讯云课堂等，经常使用十分简易，同时，支付宝和微信支付带来的方便支付也是一个严重的协助。

其次，社交媒体的丰厚和生动，学习生长类移动教育平台发生，为企业培训Ip讲师打造团体品牌提供了时机

企业培训行业的超级Ip粉墨退场，企业外部讲师ip化，专业范围的意见首领IP化，倒逼培训平台纷繁开放活动政策吸引或许培育自己旗下的Ip讲师。

互联网放慢的了信息的消费和流通速度，让一部分擅长整合知识资源的人，能经过自己的聪明和努力，把“学霸思想”运用到极致，把知识加工成系统的课程变现。

企业培训未来几年开展趋向

虽然金融危机让很多企业遭到影响，但如今企业开展的趋向还是逐渐上升。 企业培训的需求也就随之增长，企业培训就成为培训行业人士关心的疑问。 以下就列出未来几年里企业培训开展的9大趋向。 1、企业控制培训服务产业链曾经初步构成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。 一个行业开展并成熟的标志是分工逐渐明晰。 在培训行业中，最关键的三个群体是培训师、培训机构和培训经理，均应有契合自身专业专长的角色定位。 培训经理要与培训机构、培训师良好协作，选择和储藏优质的培训资源；培训师应该专注于研发培训课程等知识产品，不时优化自身的授课才干；培训机构要准确了解企业的培训需求，以便启动系统性的资源整合，做好专业化服务。 2、控制类课程实操性需求增强：不只要“听懂”还要“学会”。 过去，培训各方在过度关注培训气氛的同时，往往疏忽了培训的实效。 近年来，企业控制培训行业末尾着眼于于培训效果的讨论和研讨，做到既要“笑料不时”，还能“真学实练”。 笔者在介入企业培训项目时，除了成功授课义务外，要求自己深挖企业存在的疑问，与企业及时交流意见，由于这是一个培训师的责任。 控制培训不是请客吃饭，更不是演讲文娱。 在培训环节中发现企业疑问，并协助企业真正处置疑问才是最关键的。 此外，控制培训听懂了不难，但“学会”并做到却并不容易，所以就要增强对“学会”的历练。 笔者在给部分企业做辅导培训时，经过系列的作业和工具训练，努力优化知识的转化率。 企业应该清楚，讲得好是培训师的才干，而做得好才是学员的才干。 3、控制类证书培训遭遇瓶颈：才干优化比证书更关键。 我国企业控制培训起步于2000年左右，经过10年的开展，从零散培训到生长为一个相当规模的行业，阅历了起步、生长和开展多个开展阶段。 由于控制学科起步较晚，初等院校控制学科教育相对滞后。 由于控制类培训越来越遭到企业注重，所以专业化控制培训得以开展，随之而来的控制类职业资历认证风起云涌。 近年来，笔者曾掌管或介入了多个国度职业资历规范认证体系的制定和实施任务。 职业资历规范及认证培训对优化控制者素质、推进控制人员的职业化进程无疑发扬了十分关键的作用。 但是当失掉证书变成证书培训的关键目的，当规范化无视优化强调泛化的时刻，职业资历规范认证培训的含金量将大打折扣。 笔者以为，职业资历认证的规范是从业者的最低规范，职业资历证书类培训的重点应在职业技艺范围，不适宜以中高层控制者为主的群体。 控制者的职业化和素质优化作为系统工程，无法能经过三、五天或十几天培训就前功尽弃。 所以，中高层控制者培训更应注重才干优化，而非证书的认可度之类，随便取得的证书远不如才干更关键。 4、培训公司急需业务转型：培训机构出现市场细分倾向。 据不完全统计，全国企业培训类的机构有十万家左右，原来一套控制课程外表对一切企业的推行方式，似乎易如反掌，越来越收效甚微。 培训行业小公司众多，绝大少数是“三五团体七八条枪”，掌握了几个教员的信息就末尾招生做培训，因此普遍长不大、活不长，行业零散度极高。 最近两年一些培训机构面对企业的需求变化末尾主动启动业务转型，其中市场细分、走专业化方向就是一种比拟好的途径。 比如依照金融行业、食品行业、树立备工行业等启动市场定位，启动行业研讨，研发行业课程，从而提高培训的针对性。 5、企业总裁班越来越难招：老总惯例培训需求已基本饱和。 由于常年在一些著名高校的MBA、EMBA和总裁研修班授课，近两年经常有培训机构担任人坦诉：如今总裁班越来越难招生了。 确实，以前只需打出著名高校名头，都能招到七八十个、甚至一两百个企业老总作为学员，但是，如今招生难曾经成为全国各地培训机构的普遍疑问。 究其关键要素：一是经过多年的市场开发，绝大少数企业老总学习过相似课程，故而参与同类型培训的需求基本饱和；二是企业高层控制者的培训选择越来越多样化，不只仅喜爱于总裁研修班；三是随着名校相似项目越来越多，同质化倾向十分严重，大家对名校的向往度和认可度逐渐降低，而且昂贵的培训费用以及课程的质量等疑问，也使得企业老总的培训选择愈加趋于理性。 6、培训学员层级逐渐下移：中层经理和主干员工培训逐渐成为重点。 近期在协助企业制定培训规划时，觉得控制培训的重点曾经从高层控制者逐渐向中层经理和基层员工转移。 虽然“培训不是万能的，但是没有培训也是万万不能的。 ”毕竟优化企业人才素质，培训是最直接最有效的途径。 企业人才的职业化进程任重道远，尤其是中层经理和主干员工的培训为培育企业的后备人才有着无足轻重的作用，优化企业经理人和员工团队的职业化素质才是企业中心竞争力的源泉。 7、对企业培训担任人应战加剧：培训经理应强化自身专业性。 在培训任务中，经常接触到企业的培训担任人，他们也有自己的困惑。 一位有十几年阅历的大型企业人力资源总监曾经坦言：“理清教员，我们企业还是十分注重培训的，而企业的控制疑问是常年存在的，但却很难与相应的课程启动对接，而找到适宜的培训机构和师资也十分不容易。 面对相同的疑问，培训机构的困惑相同存在。 由于培训公司取得的来自企业的控制疑问和培训需求往往是表象化的症状，难以据此启动准确的诊断，虽然给企业提供了很多课程和师资，但很大水平上是碰运气，成功率并不高。 因此，有必要尽快增强企业培训担任人的专业性，以便充沛了解企业的开展战略、人力资源规划和企业指导的要求，并将企业要求处置的疑问启动系统的总结和归结，协助培训机构及培训师展开有效的需求剖析，提高培训课程的有效性。 8、培训“服务外包”时代行将到来：企业内训逾越地下课成为主流。 在企业培训需求逐渐增长的环节中，随着培训服务专业细分、学员层级下移、以及行业竞争加剧，使得企业内训逐渐逾越地下课成为主流。 如何能赢得企业培训外包的订单，象广告公司、公关公司的服务形式一样，成为大中型企业培训服务的提供商，培训机构优化专业才干就显得尤为关键。 未来培训项目地下招标和竞标将成为培训机构开拓业务的关键形式。 因此，培训机构和培训师的专业化服务才干要求不时提高，才干顺应培训市场的要求。 在这个环节中，经过越来越剧烈的市场竞争，推进整个培训行业的开展与成熟。 9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训特性化需求越来越突出。 每年年底前至次年第一季度，企业在制定培训规划时，大都会收到各种各样的“培训菜单”，几年上去发现这些菜单迥然不同，固定的通用的课程是很难处置企业特性化疑问的。 因此，向企业提供针对性课程，甚至专门为企业定制课程，是控制培训行业开展的肯定趋向。 虽然控制制度越来越完善、控制工具越来越多、控制模板越来越容易取得，但相同的控制制度、工具和模板用在不同的企业，效果却大相庭径，最基本的要素就是每个企业人才素质存在着庞大的差异性。

企业培训行业未来怎样样

企业控制培训行业在国际曾经有近20年的历史，21世纪以前中国控制培训产业处于开展内初级阶段，市容场规模缺乏百亿元，企业规模都很小。 近年来，在中国经济继续稳如泰山增长、企业规模不时扩展以及企业对培训日益注重等有利要素的带动下，中国的企业培训行业出现出了高速增长的态势。 在需求和供应的双方面推进下，企业培训商业形式创新和技术创新不时涌现，企业培训市场规模不时扩展。 据前瞻产业研讨院发布的《企业培训市场前瞻与投资剖析报告》数据显示，2016年国际企业培训市场规模曾经到达1420亿元，随着实体经济压力增大，企业愈发要求优化中心竞争力，其中关键在于人才，因此员工培训末尾成为刚需，企业培训市场规模将坚持稳如泰山增长态势。

如何拓展企业培训市场

企业培训分红：内训和拓展不论是哪个培训，要么你有后台，人家直接给你单版子，或许你也可以权去找一些人的地下课，做一些代理，这样渐渐做拓展的话，先去接单子，然后去借基地，最后收钱人员装备不用太多，招几个打电话的就可以了，我们公司就是这么做来的

企业培训行业开展趋向怎样

在市场和职场竞争日益剧烈的今天，职场生活开展的压力和企业追求竞争优势的今天迫使人们不时的再启动培训进修，培训充电的人数正在不时参与，培训市场正在不时的蓬勃开展。 在接上去，企业培训行业未来开展趋向是怎样的?【转自汇师经纪】企业对人才开展的三点希冀1、企业文明传承利益各方均以为，企业文明的传承应该是培训与人才开展要求承载的一个关键使命。 2、战略落地访谈结果标明，人才培育方(企业大学校长/人力资源总监/学习与开展总监)、人才需求方(企业高管)分歧以为，在业务推进这个疑问上，人才开展的定位应该是“支持”而不是“主导”。 3、推进组织革新人才开展在组织革新推进环节中的立足点，依然是基于“人”这个关键资源相关疑问的处置。 少数受访者以为，企业大学或人才开展部门成为“革新的指导者”，是应该的。 预判：未来三年培训行业趋向1、专业才干优化刻不容缓从调研结果来看，乙方培训公司和甲方企业的培训控制者两大群体，均面临专业才干缺乏的疑问，尤其是企业培训如何支撑战略，支持到业务任务的展开。 2、 学习技术催化学习行为形式的革新翻转课堂、移动学习、碎片化学习、微课开发等是近两年行业里盛行的学习技术和理念。 虽然这些概念划分维度不一致，但确实传递出一个共同信号：学习技术已嵌入到企业培训或人才开展环节中，并在逐渐改发开工的学习行为形式。 3、培训与任务高度融合就附属相关而言，人才开展包括学习与开展，而企业培训则是学习与开展的一个子集。 在未来，学习不是为了支持就任务的展开，学习自身就将是任务中无法或缺的一部分。 4、拆掉“两堵墙”启动学习资源整合企业人才开展的未来出路取决于，能否能够拆掉“两堵墙”启动学习资源整合。 第一堵墙是 *** 、学校教育与企业员工培育之间的壁垒，第二堵墙是企业与企业、培训/咨询机构之间的学习资源壁垒。

企业咨询培训行业如今怎样前景如何竞争剧烈吗市场需求大吗

如今这个行业似乎处于饱和形态了，培训公司太多 了，不过如今需求也多，越来越多的企业如今也注重人力资源 的培训了，其实不论培训公司多不多，只需你真的做的好，企业认同你，你就有开展前景。

企业职工培训的市场规模部分应该怎样写啊

1、关注产品 在商业方案书中，应提供一切与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的一切调查。 这些疑问包括：产品正处于什么样的开展阶段?它的共同性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会经常使用企业的产品，为什么?产品的消费本钱是多少，售价是多少?企业开展新的现代化产品的方案是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴味。 在商业方案书中，企业家应尽量用简易的词语来描画每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是十分明白的，但其他人却不一定清楚它们的含义。 制定商业方案书的目的不只是要出资者置信企业的产品会在全球上发生反派性的影响，同时也要使他们置信企业有证明它的论据。 商业方案书对产品的论述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、勇于竞争 在商业方案书中，风险企业家应细致剖析竞争对手的状况。 竞争对手都是谁?他们的产品是如何任务的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相反点和不同点?竞争对手所采用的营销战略是什么?要明白每个竞争者的销售额，毛利润、支出以及市场份额，然后再讨论本企业相关于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的要素是：本企业的产质量量好，送货迅速，定位适中，多少钱适宜等等，商业方案书要使它的读者置信，本企业不只是行业中的有力竞争者，而且未来还会是确定行业规范的抢先者。 在商业方案书中，企业家还应说明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3、了解市场 商业方案书要给投资者提供企业对目的市场的深化剖析和了解。 要细致剖析经济、天文、职业以及心思等要素抵消费者选择购置本企业产品这一行为的影响，以及各个要素所起的作用。 商业方案书中还应包括一个关键的营销方案，方案中应列出本企业计划展开广告、促销以及公共相关活动的地域，明白每一项活动的预算和收益。 商业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是经常使用外面的销售代表还是经常使用外部职员?企业是经常使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业方案书还应特别关注一下销售中的细节疑问。 4、标明执行的方针 企业的执行方案应该是无解可击的。 商业方案书中应该明白下列疑问：企业如何把产品推向市场?如何设计消费线，如何组装产品?企业消费要求哪些原料?企业拥有那些消费资源，还要求什么消费资源?消费和设备的本钱是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，贮存以及发送有关的固定本钱和变化本钱的状况。 5、展现你的控制队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的要素就是要有一支强有力的控制队伍。 这支队伍的成员必需有较高的专业技术知识、控制才干和多年任务阅历，要给投资者这样一种觉得：“看，这支队伍里都有谁!假设这个公司是一支足球队的话，他们就会不时杀出全球杯决赛!”控制者的职能就是方案，组织，控制和指点公司成功目的的执行。 在商业方案书中，应首先描画一下整个控制队伍及其职责，但是再区分引见每位控制人员的特殊才干、特点和造诣，细致描画每个控制者将对公司所做的奉献。 商业方案书中还应明白控制目的以及组织机构图。 6、出色的方案摘要 商业方案书中的方案摘要也十分关键。 它必需能让读者有兴味并盼望失掉更多的信息，它将给读者留下持久的印象。 方案摘要将是风险企业家所写的最后一部分外容，但却是出资者首先要看的内容，它将从方案中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司外部的基本状况，公司的才干以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的控制队伍等状况的简明而生动的概括。 假设公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。 它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读概括引见公司的主营产业、产品或服务的共同所在，以及公司的成立地点、时期、所处阶段、竞争优势等基本状况。 （2）公司业务描画这一部分引见公司的宗旨和目的，以及公司的久远开展规划和运营战略。 （3）产品或服务引见本公司产品或服务的饿用途和优势，提供有关的专利、著作权、 *** 批文、鉴定资料等。 （4）支出状况总结公司的支出来源，预测一段时期内的支出增长状况。 （5）竞争状况仔细剖析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本公司的优势，研讨打败对手的方法和战略。 （6）市场营销对目的市场及客户分类，并针对每个细分的目的市场，列出相应的营销方案方案，以确定坚持并提高本公司产品或服务的市场占有率。 （7）控制团队对公司的指导阶级的关键人物启动详细引见，包括他们的职务、任务阅历、才干、专长、受教育的水平等；并简明列出本公司一切员工，包括 *** 人员的人数，大体启动概略分类；确定职务空缺。 （8）财务预测引见公司目前的营业支出、本钱费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表状况，方案好投资分开形式，是地下...上市、股票收买、出售，还是兼并或兼并等。 （10）附录支持上述信息的资料：控制层简历、销售手册、产品图纸等。 经过以上总结，不美观出，公司筹划书是：产品（服务）的共同性、详尽的市场剖析和竞争剖析、理想的财务预算、明白的投资回收方式、精干的控制队伍，只要以上5个要点运营有方，公司才干朝着理想的方向走向辉煌的颠峰。

谁是中国最风险的银行？招行还是建行

其实都差不多，建行的是一块钱积一分，招行的是20块积一分，而且不算小数点；但没相关，比如说，用积分换个电热水壶，建行要分，但招行只要求1000分，所以是一样的，但是招行的信誉卡客服电话是接通最快的

奇文“中国最风险的银行”错在哪

9月6日宣布题为《中国最风险的银行》，报道称，招商银行只是看上去很美？外表上看，招商银行顺风顺水。 往年上半年净利润成功两位数百分比增长，不良存款余额也大幅降低。 但细究下去，就会发现疑问正在酝酿。

报道称，投资者又一次性把中资银行股当成了寤寐求之的对象。 而这些银行中最受溺爱的，是香港上市的招商银行股份有限公司(China Merchants Bank Co, SH, 3968HK, CIHKY, 简称：招商银行)。 这只股票往年下跌近60%，触及历史高点。

但细究下去，就会发现疑问正在酝酿。 招商银行严重依赖理财富品，这种短期投资产品承诺比普通银行存款更高的报答率。 中资银行最近几年发行了数千亿美元理财富品，虽然少数客户以为银行会为这些产品担保，但其中大部分没有计入银行的资产负债表。 招商银行发行的理财富品余额约有人民币21万亿元（合3,160亿美元），是中型银行中最多的，理财富品不只为招行带来手续费支出，也是一条融资渠道。

在监管部门实施整理的环境下，招商银行发行的理财富品较上年增加。 Autonomous Research剖析师表示，假设监管部门加鼎力度迫使招商银行将一切理财富品计入账目，那么该行将要求筹集人民币1,000亿元的新资本。

还有一个要素形成招商银行的资产负债表或许没有看上去那么美，那就是该行少量经常使用了所谓的资产控制方案。 这种越来越盛行的工具让银行可以成立不用并表的实体，并用这些实体来收买银行的一部分不良存款，然后打包成证券出售给投资者。 招商银行上半年这类敞口参与近20%，到达人民币4,000亿元以上，这里很或许是许多不良存款的藏身之处。

另外，招商银行的利润也接受压力。 招商银行一个关键客户是安邦(Anbang)，这家备受争议的保险商拥有纽约华尔道夫(Waldorf Astoria)酒店，并持有招商银行10%股权。 在经过一轮海外收买热潮后，中国正在严查海外收买买卖，安邦也在受调查之列。 假设安邦的业务遭到要挟，招商银行也或许遭到涉及。

有迹象显示，招商银行正在为或许出现的资金紧张做预备。 该行上个月表示，将经过发行债券和非地下发行优先股筹资最多53亿美元。 招商银行上周表示，将向一家资产控制子公司注资，后者担任处置该行逾1,500亿美元的资产控制业务。

一切疑问均标明，招商银行目前13倍的市账率过高，相比之下，其他有可比性的中资银行的市帐率普遍低于1倍。 在中国银行业面临困难时期的状况下，招商银行应该是最令人担忧的银行。

2021年中国最安保的十大银行

最近，某外媒一篇评论文章称招商银行是“中国最风险的银行”。 立论很惊悚，但仔细读完，发现又是一篇标题党作文，有悖媒体的客观严谨的文风。

往年上半年，市场人士对银行业确实关注两点：不良存款继续承压、强监管对银行同业业务、理财业务、自营、委外业务和资本计提都发生了不同水平的应战。

但是，招商银行的中期业绩数据出炉，给出了和市场人士预期不太一样的信号：该行上半年净利润亿元，同比劲增1143%，不良存款较上年末增加662亿元，不良率较上年末降低016个百分点。

这篇文章却指出，招商银行严重依赖理财富品， 发行的理财富品余额约有人民币21万亿元（合3,160亿美元），是中型银行中最多的，并且称招商银行少量经常使用了所谓的资产控制方案，上半年这类敞口参与近20%，到达人民币4,000亿元以上，这里很或许是许多不良存款的藏身之处。

关于能否隐瞒不良资产，市场有一个公认的目的：不良存款与逾期90天以上存款的比值，招行往年上半年为125，去年同期107（这个比值如低于1意味着在某种水平上隐藏或延迟了不良的生成）。 足见招行充沛披露风险的底气。

江苏最差的十大银行

中国最大最安保的银行依次是：

中国银行，中国工商银行，中国树立银行，中国农业银行，中国交通银行，中信银行，招商银行，安康银行，浦发银行，光大银行。 前五位属于我国的国有银行，后五位都是股份制银行，这些都是很安保的，还有很多存储活动政策。

德意志银行，一个银行帝国的震塌

江苏的渣滓银行紫金银行，江阴银行，常熟银行，东吴证券，股价是越走越低，千万不要买，买了必套没商量，大盘就是涨到四千点，江阴银行不会超越5元多，紫金银行不会超越4元，常熟银行有或许到8元，东吴证券不会超越10元。

1、美国对德意志银行秋后算账

德国媒体掀起波涛，媒体扬言德国最大的德意志银行面临破产，正想开放国度救援，德意志银行的股值从金融危机前夕2007年的最高峰102欧元，跌到10欧元以下，惹起德国社会的震惊。

金融危机过去了七年，被重创的国际媒体似乎曾经从噩梦中缓过气来，金融危机对全球各国经济的冲击也在逐年消弭。 近三年来，美国国民总产值增长率不时上升，区分是1,3%，2,4%，2,5%；失业率不时降低，区分是7,4%，6,2%，5,4%。

早在2012年，美国十大银行的赢利额又到达4680亿欧元，超越了危机前状况。 与之反差较大的是欧洲银行状况，虽然也在逐渐消弭危机阴影，经济在恢复，南欧几国的财政危机也在缓解，但步履缓慢，例似乎期欧洲银行的年赢利额只要980亿欧元，都不及美国的1/4。 而许多欧洲大银行，如英国苏格兰皇家银行、Barclays银行，瑞士UBS银行，西班牙Santander银行，都没有缓过气来，赢利很少，甚至赔本。 德国第二大银行商业银行为了增加盈余，近日宣布将裁员9600名，相当于全银行1/5的员工，震惊全德。

德意志银行在这次金融危机中一枝独秀，在其它银行盈余严重、面临破产的2009年，德意志银行居然年赢利49,73亿欧元，简直到达了历史最高峰，大有“发国难财”的嫌疑。 在德国政府制定紧急措施援救银行的时刻，德意志银行总裁、来自瑞士的Josef Achermann甚至在媒体宣称： “一个银行还要求国度资助，简直是银行界的羞耻！” 他这话让许多希望取得政府资助的银行十分为难，最后还是政府出面打圆场，希望确实有困难的银行要去开放资助——德国首家由于面临破产而被政府收买的杜塞尔多夫IKB银行，就是之前经过德意志银行买下了大批美国股票，后来都成了烂股。 但烂了自己，却烂不到德意志银行身上。 德意志银行直到2010、2011年，还能年赢利23,1亿和41,32亿欧元。

但2009年后，德意志银行的状况却每况愈下。 除了总体环境变化外，或许也与用人有关：2012年终Ackermann年满退休，他介绍较为稳健的前德国中央银行行长Axel Weber教授为新一任行长，而董事会却一定要任命银行投资部门经理、来自印度的Anshu Jain。 这是一位投资天赋，也是生事天赋，丝毫没有一点印度佛教的谦和与忍心，德意志银行近年来的一切丑闻和法律纠纷简直都是他酿成的。 但董事会却以为，要修补损失，只要依托制造损失的人。

Anshu Jain一上任后，惹祸确实越来越大，德国总行与英国分行的矛盾剧烈到史无前例的水平。 从2012到2015的四年中，德意志银行仅仅消耗在法律纠纷上的费用就高达127亿欧元，把一点赢利全给赌完了，前三年的赢利只剩下2,63亿，6,66亿，16,63亿欧元。

2015年5月的银行股东大会上，立刻解除了Jain的理事会主席职务，新上任的是英国人John Cryan。 他埋怨银行给经理们的分红太高，网络系统太新鲜……尤其是银行许多范围的估价太高。 去除泡沫后，银行一下瘦身，形成2015年德意志银行不只没有赢利，而且盈余68亿欧元——创下德意志银行创立145年以来的最高年盈余纪录！

但祸不单行。 2008年的金融危机是常年来美国银行利欲熏心、息事宁人所积聚酿成。 为了援救金融危机，以及由此引发的经济危机，美国政府付出了血本。 所以金融危机后，美国政府立案调查，要清算那些不法银行。 美国司法部依据那些银行的“罪行”大小，发去了超巨额罚单：

Bank of America罚款167亿美元， JP Morgan Chase罚款130亿美元， Citigroup罚款70亿美元， Goldman Sachs罚款51亿美元， Morgan Stanley罚款26亿美元……

几年中美国政府总收到1100亿美元罚款。 罚款自身也是清算门户，几百家中小型银行就此开张，让美国媒体走向安康—— 美国哪要求这么多银行。

疑问查到了德意志银行， 发现德意志银行曾经浸透到美国媒体的各个角落，许多投机金融项目的面前都有德意志银行的影子，也可谓作恶多端，其作恶水平和危害一点不亚于美国外乡的银行。

据英国Coalition Index评级统计，直到2015年，德意志银行的金融业务规模名列全球第三，关键金融项目就在美国——德意志银行员工10万，其中一半在国外——后因由于德意志银行后院起火，进入盈余，所以收缩银根，主动丢弃了许多国际金融业务，2016年上半年金融业务规模才降到全球第六（前五名全是美国银行）。

鉴于德意志银行在美国媒体的合法行为，美国司法部毫不手软，向德意志银行发来高达140亿美元的罚单，罚额高于雄居全球第一的JP Morgan。

德意志银行自知有罪，估量罚款在20-30亿美元，早就留存了55亿欧元预备支付罚款。 没想到，如今却是140亿美元，大大超出预算。 信息传出，德国社会及国际社会哗然，加上资讯媒体好意或恶意的炒作。 当然，也有许多德国大企业力挺德意志银行，例如奔驰汽车公司、化工公司BASF、动力公司Eon和RWE、旅游公司Tui等。

金融业靠的就是人们对该银行或该证券的决计，于是可以想象，德意志银行的股票暴跌， 由德意志银行在美国买卖的证券立刻被人抛出410万股，多少钱下跌7%，许多金融客户暗暗转向其它银行，10家对冲基金撤离德意志银行……“皇帝曾经裸体，”人们这么讪笑。 坊间传说，德意志银行没有140亿美元来支付罚款，流动资金紧缺，正希望德国政府伸出援手，否则将面临破产，虽然这些传说被德意志银行和政府否认。 但无论如何，德意志银行的本金相对总资金的比例太低（4%），96%的营业额都是靠存款。 假设遇到金融风云，银行就拿不出钱来应对。 致使美国专家会说：“德意志银行是全球上最风险的银行。 ”

德意志银行外部人心惶惶，原本以为在德意志银行任务是金饭碗，没想到一夜之内成了泥饭碗。 不太情愿出镜头的银行行长Cryan为了安宁人心，只能频频出镜。 他给银行全体员工的外部信函中表示：如今有一般权利想挤垮德意志银行，借这次时机散布谣言，形成不明真相的人以为德意志银行危机重重。 这里要通知大家，德意志银行的流动资金到达史无前例的雄厚，现有2150亿欧元。 走掉了10家对冲基金，我们还有200多家，还有2000万客户。

银行行长Cryan表示，美国的罚款太高，德意志银行无法能接受。 假设不降低，德意志银行预备与美国政府上法庭。 他亲身与美国司法部交涉，还算幸运，几天后据媒体报道，美国司法部赞同将罚款降到54亿美元。

眼前的一场金融风云似乎过去了，德意志银行股票又末尾升值。但金融危机的隐患并没消弭，德国以及欧盟媒体还有许多深层疑问正在逐渐蔓延……

2、从商业银行向投资银行转型

德意志银行从一个立足德国外乡的商业银行commercial bank，开展成跻身于国际媒体五强的投资银行investment bank，是喜？是忧？

兴办于1870年的德意志银行从一末尾就充溢全球战略，成立两年后就在上海、横浜、伦敦等成立分行，并在全球各国投资铁路等大型项目，1914年被《法兰克福报》称为全球第一大银行。 只惋惜德国阅历一次性大战、二次大战的厄运，使德意志银行只能屈居德国，照旧是一个商业银行。

直到1989年，事先的银行行长、59岁的Alfred Herrhausen是位很有社会责任感的银行家，他顶着国际媒体压力，提出要减免贫穷国度的债务。 另一方面，他不满意德意志银行照旧局限在储蓄、存款的传统商业银行形式，顶着银行保守派的压力，要将德意志银行增强或转向投资银行，从事大规模的国际企业买卖、证券买卖。

要进入国际金融市场，首先要引入传统德国所缺乏的英国金融文明。 1989年11月27日他宣布，德意志银行将以27亿马克（13,8亿欧元）并购英国的150年轻店、投资银行Morgan Grenfell。 没想到三天后，Herrhausen就在法兰克福左近的巴德·洪堡住地左近，遭到左翼恐惧组织、第三代白色之旅RAF的暗杀，惊动欧洲，此谋杀案迄今尚未破案。

就在Herrhausen被暗杀的今天，德意志银行任命Hilmar Kopper为新一任行长，并在上任今天就签署了并购Morgan Grenfell的合约，当年年底就成功了整个控股。

德意志银行进入英国金融市场初年并不顺利，那完全是另一种金融文明，说白了，是金融投机文明。 Morgan Grenfell在从事买卖时的冒险性，与严谨违法的传统德国文明水乳交融，无法被德国总部接受，甚至许多德国银行家都听疑问英国银行家的金融言语。 不久后就出现了第一个丑闻：一位英国部门经理将某基金炒作得过火，德意志银行不得不出面对受损的客户作出赔偿。

经过五年热身，德意志银行末尾进军全球金融腹地美国纽约。 1995年德意志银行以超高薪挖来美国Merrill Lynch银行的明星级银行家Edson Mitchell，其一人的年薪就超越一切12位德意志银行总部理事（包括行长）的总和。 Mitchell带来50位金融专家，其中包括后来的德意志银行行长、造成这次德意志银行危机的印度人Anshu Jain。

1999年德意志银行又以98亿美元买下百年轻店、美国第八大投资银行Bankers Trust。 出价如此之高，连美国银行界都呆若木鸡。 由于低价购置，造成德意志银行的股值都降低了5%。 但事先的银行行长Rolf-E Breuer却充溢决计：“还没有一家德国银行、国际上还没有一家非美国的银行，像德意志银行那样在美国外乡拥有这样的规模。 这是第一次性一个欧洲的综合性银行集中自己的财力和渠道，以自己特有的才干和阅历，以这样的规模，立足于美国。 ”坐落在纽约的德意志银行大厦宏伟矮小，惋惜在911恐惧事情中主体部分严重被毁，无法再用。

德意志银行经过十年激战，从一个德国外乡的商业银行，转型成全球级的金融巨鳄， 到达9000亿欧元的年买卖额，2015年已成为全球第三大投资银行，也是全球最大的外汇买卖银行，其10万员工中一半都在国外。 例如2000年的年赢利近50亿欧元中，50%来自投资银行部分；2007年的60亿欧元赢利中，70%来自于投资银行。

银行规模大了，赢利和风险都增大了，企业文明也出现了深入变化。 与传统德国人的严谨作风相比，如今的银行经理们的冒险精气更大。 上任德意志银行行长Jain在媒体丑闻不时，银行整天由于他忙着与人打官司、赔偿客户损失。 但另一方面又无法否认，德意志银行的许多赢利还就是来自他主管的金融投资部门。 危机优化部门经理、美国人William Shaw Broeksmit都曾经退休在家，总觉得在自己的金融生涯中“作恶多端”，将被清查，结果自杀身亡。 银行理事Mitchell也是冒险家，2000年圣诞前夕在美国坐自己的公家飞机——听说没有飞机驾驶执照的他要亲身驾机——出现空难而罹难。

行长和理事的工资奖金也今非昔比，前任行长Ackermann在金融危机前夕2006年的年薪1300多万欧元，而1998年时整个德意志银行的12位理事（包括行长）的工资总和只要1480万马克（755万欧元）。 2009年出现了金融危机，理事们还在偷偷分红，由于还在赢利，惹起社会民愤。

当然，更大的风险是买卖额与自己自身的资本不成比例，以小搏大太过火，德意志银行会被美国媒体说成是“全球上最风险的银行”。 假设遇到风云，如如今所面临的诸多法律纠纷和罚款，银行流动资金就会出现困境。 往年10月4日在美国华盛顿召开了国际金融大会，与会者有全球各大银行、各国中央银行和财政部长。 会上国际货币组织IWF就点名指出：“德意志银行属于那些必需相应改动运转形式的银行，以便让投资者确信，这些银行未来是能够接受风险的。 ”假设德意志银行出现危机，就触及到9000亿欧元存款。 尤其在现今普遍低利息、低赢利、国际环境不稳如泰山的时期，银行资金更容易出现充足。

3、欧洲银行界的危机与转型

其实，德意志银行的状况在欧洲普遍存在，而欧洲1/3的银行就触及到8,5万亿美元的存款。 阅历2008年的金融危机，全全球的国度债务和公家债务总额高达152万亿美元，其中1/3为国度债务，2/3为公家债务，这相当于全全球年总产值的252%。 IWF正告说，如今全球经济构成了一个恶性循坏：债务阻碍了经济开展，经济开展缓慢又减缓了债务归还。 在这样的特别风险时期，假设银行界运作不安康，很快将造成新的金融危机。

假设剖析欧洲媒体的现状，欧洲媒体的首要疑问是银行太多，overbanked。 由于历史要素——19世纪的社会主义运动和20世纪的两场消灭性抗争——欧洲的美国式大银行较少，中小型银行普及，而且各国无论国度大小，为了保证“金融主权”，都要设立本国的银行。 德国的储蓄银行Sparkasse散布最多，还有散布很广的人民银行Volksbank，既不是股份公司，也不是有限公司，而是互助协作社Genossenschaft——工人之间“互助协作”，那是马克思的理想，到希特勒时代成功。 即使大银行如德意志银行、商业银行，也在各处开分行。 假设将银行量与国度经济总量相比，欧洲的银行量是美国的四倍。

这些银行规模虽小，五脏俱全，消耗很多控制费用，如房租和雇员。 资本低，本钱高，竞争大，利润小，把银行办成了廉价店Aldi，推行薄利多销。 这对顾客当然很好，但对银行是致命的，这些银行怎样或许闲置许多资金来应付或许出现的金融风险。 学界、欧洲中央银行都指出这一疑问，政府也看到。 但要想改，谈何容易，1995年普及全德的国度邮政局就开出了邮政银行——也算德国特征——还就是德国政府自己推出的项目，政府都要与公家银行争夺一分利。

比尔·盖茨早在1994年就说了：Banking is neccessary, Banks are not。 即人们要求银行业务，但不要求银行自身。 随着网络技术的开展和普及，银行的许多业务如汇款、提款、签字、甚至证券等，都可以在网上或取款机里成功。 即使咨询业务，可以经过客户银行帐户中的资金流动状况、流动结构，来优化客户的投资结构，引见银行相应的金融项目，最多经过电话或网络视频来成功。 这样，就可以增加银行数目，增加柜台人员，从而节省控制本钱，提高赢利。 但在今天的德国及欧洲的银行中，很美观到这些新技术的痕迹，还在沿用传统的任务方法。 近期由于金融业危机，许多银行自愿末尾转型，例如德国商业银行欲扩充9600员工，新聘几千专业员工；德意志银行也提出详细革新方案，封锁或兼并不少分行。

德国和欧洲的存款文明也与美国不同，公家或私营企业除了购置房产外，很少会去存款的，由于大家都怕还不起，怕中了银行的哪个圈套，也怕繁琐的手续和经济担保等。 而美国大企业就是靠证券上市来集资，中小型企业或团体就是靠银行存款，所以银行在美国的作用要远高于在欧洲。

为了防止再度出现金融危机，欧盟制定了一系列繁琐的法律。 大银行还能有银行法方面的专业人士来消化和实施这些法，而对中小型银行或分行，便手足无措 ……这些，都限制了银行业务在平民中的展开。

这次形成金融业处处哀鸣的直接要素，是欧洲中央银行的低息政策，基本利息等于零，想以此抚慰欧洲经济。 这对存款者有利，房贷都不到1%利息，算计上去租房不如买房。 但也由于房贷低，买房者多，把房地产多少钱炒上去了。 低息对存款者不利，许多人节省浪费存款，想以后靠存款利息来补充养老，如今，利息都没了。

低息对银行利害不一。 对盈余银行，对靠拆了东墙补西墙的企业，存款简直不支付利息，可以无期限存款或存款延伸，防止破产 ——这样苟延偷生的银行毕竟不是媒体主流。

低息对正常运作的银行却很不利。 普通的商业银行是靠支付利息来吸引客户存款或购置某金融项目，银行取得的资金以更高的利息存款给要求资金的公家或企业，银行赚取这一进一出的利息差。 央行的基本利息等于零后，进出的利息全都大幅度降低，银行利润就相当薄。 而维持银行的基本支出并没有改动，于是银行就很难生活了。

所以，银行界埋怨欧洲中央银行人为地制造了这次危机。 社会上也以为，欧洲中央银行想以此手腕在欧洲清算银行界门户，逼迫运营不善的银行封锁，欧洲原本就不要求这么多银行，理想上，欧洲的许多中小型银行就生活在开张的边缘——金融危机后，美国就是这样封锁了几百家中小型银行，迫使大型银行调整资金结构，以从结构上免除再次迸发金融危机。 而欧洲想到的却只是制定新法律，而没有对银行采取血腥点的清算措施。

10月5日德国议会约请欧洲中央银行行长Mario Draghi前来议会解释。 但央行行长否认这样的说辞，以为这次银行危机完全是银行自己形成的，银行没有依据现有的经济和金融状况（包括低息），来对银行结构和作业方式作出相应的调整，从而形成银行盈余。 Draghi明白指出，不要指望欧洲中央银行会同情这些银行，会作出相应的政策调整。 如今欧洲银行太多了，影响到欧洲金融的稳如泰山——言下之意，欧洲央行采取丛林准绳，就是要让一部分银行开张。

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intel英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场指导的历史。 1971年，英特尔推出了全球第一个微处置器。 这一举措不只改动了公司的未来，而且对整个工业发生了深远的影响。 微处置器所带来的计算机和互联网反派，改动了这个全球。 2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一， 名列第九。 2002年接近序幕，美国《财富》杂志依据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、控制质量、公司投资价值等六大准绳排出了“2002年度最佳公司”。 在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。 同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。 2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》发布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。 这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊·中文版》经过一项结合举行的企业外部员工调查结果评选出来的。 2002年，英特尔公司的支出为268亿美元，净支出为31亿美元。 2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。 英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回忆说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不时推出创新理念并坚持创新才干奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为剧烈的行业中一直处于抢先位置。 我们的努力让全球出现了天翻地覆的变化，我们还将继续改动全球的未来，这也正是我们今天值得庆贺的。 ”英特尔为全球日益开展的计算机工业提供修建模块，包括微处置器、芯片组、板卡、系统及软件等。 这些产品为规范计算机架构的组成部分。 业界应用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。 今天，互联网的日益开展不只正在改动商业运作的形式，而且也改动着人们的任务、生活、文娱方式，成为全球经济开展的关键推进力。 作为全球信息产业的指导公司之一，英特尔公司努力于在客户机、主机、网络通讯、互联网处置方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供修建模块。 英特尔在中国的机构英特尔在中国(大陆)设有13个代表处，散布在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、济南、福州、南京、西安、哈尔滨、武汉。 公司的亚太区总部在香港特别行政区。 英特尔在中国亦设有研讨中心，即英特尔中国实验室，由4个不同研讨中心组成，于2000年10月宣布成立。 该中国实验室关键针对计算机的未来运行和产品的开发启动研讨，旨在促进中国采用先进技术方面的进程，从而进一步推进国际互联网经济的开展。 此外，英特尔中国实验室还担任协调该实验室与英特尔全球其他实验室的研讨协作，以及资助国际高校和研讨机构的研讨项目的开发任务。 英特尔公司全球副总裁兼首席技术官帕特·基辛格直接指导英特尔中国实验室的任务。 英特尔在中国的使命英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相分歧，即成为全球互联网经济的结构模块的出色供应商。 除此之外，英特尔一直努力于成为推进中国信息技术开展的基石。 在中国，这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中失掉反映：*技术启动:英特尔在中国设有英特尔中国实验室，由4个不同研讨范围的实验室组成。 如英特尔中国实验室，附属于英特尔微处置器研讨实验室，关键研讨面向微处置器友好台架构的相关任务，推进英特尔处置器架构(IA)技术在业界的指导位置。 详细研讨范围包括音频/视频信号处置和基于PC的相关运行，以及可以推进未来微结构和下一代处置器设计的初级编译技术和运转时辰系统研讨。 另外还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交流架构实验室、英特尔无线技术开发中心。 除此之外，英特尔还与国际著名大学和研讨机构，如中国迷信院计算所*针对IA-64位编译器启动了共同研讨开发，并取得了可喜的效果。 2002年10月，英特尔公司宣布在深圳成立英特尔亚太区运行设计中心(ADC)。 该中心面向中国计算和通讯行业的OEM与ODM厂商，旨在满足他们对全球一流设计与校验服务的需求，并协助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地域运行设计中心(深圳)将为亚太区包括深圳和中国其它地域的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地域及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的协作。 英特尔还经过战略投资事业部(IntelCapital)在中国启动IT技术方面的投资，以促进中国型技术，如无线通讯技术等方面的开展，从而促进全球互联网经济的开展。 迄今为止，英特尔的战略投资事业部已向亚太地域启动风险投资近6亿美元，其中在中国的投资近30家。 *技术消费与制造：今天，英特尔在上海设有投资5亿美元的芯片测试和封装的工厂，为快闪存储器、I845芯片组和奔腾4处置器提供基于0.13微米工艺的全球一流的封装与测试，并为全球提供最高性能处置器产品；同时，也培育了大批的国际掌握全球一流芯片消费制造技术的知识工人。 *市场教育及运行普及:英特尔公司一直把协助推进中国计算机工业和互联网经济的开展作为公司在中国的首要战略。 英特尔(中国)有限公司从2000年末尾资助ISEF中国区咨询赛事。 这一赛事被称为“中国青少年迷信技术与创新大赛”，由中国迷信技术协会*主办。 2001年，中国派出16名在校生参与在美国加州硅谷举行的第52届英特尔国际迷信与工程大奖赛*，赢得了17项大奖，包括奖品、奖金及奖学金合计美元。 2002年，英特尔ISEF在中国区的咨询赛事在各地共吸引了1500万名中在校生参与，其中有21名效果优秀的在校生将被选派赴美参与5月在肯塔基州举行的第53届英特尔国际迷信与工程大奖赛。 2000年7月，英特尔未来教育项目在中国启动。 经过一年的时期，到2002年底，拟在中国共培训教员达100,000名，该项目曾经在全国的18个省市展开，北京市、长春市、重庆市、甘肃省、海南省、河北省、内蒙古自治区、江苏省、上海市、陕西省、天津市、新疆维吾尔自治区、浙江省、淄博市展开实施了，失掉中国教育部的鼎力支持和必需，更取得各地教委和参与培训的教员的热烈欢迎。 另外，为了更好地普及电脑教育，英特尔自1997年末尾与国际电脑厂商协作，在全国16个城市开设了“英特尔电脑小博士任务室“，区分散布在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、西安、沈阳、青岛、温州、杭州、济南、西藏、哈尔滨、无锡、南京，共培训家庭130万人次。 *普遍的业界协作：英特尔自1985年进入中国以来，便将“与中国信息产业共同生长”视为己任。 与国际OEM厂商、独立软件开发商、通讯设备制造商、处置方案供应商和无线通讯厂商启动了亲密普遍的协作。 自2000年至今，英特尔每年在中国召开春秋两季的“英特尔信息技术峰会”(IntelDeveloperForum)，与国际业界及时分享信息技术开展的趋向。 2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔?迅驰?移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆约束的“无线自在”的集计算和通讯之融合的体验。 INTEL微处置器的里程碑1971 年: 4004 微处置器4004 处置器是英特尔的第一款微处置器。 这一打破性的严重发明不只成为 Busicom 计算器微弱的动力之源，更翻开了让机器设备象团体电脑一样可嵌入智能的未来之路。 1972 年: 8008 微处置器8008 处置器拥有相当于 4004 处置器两倍的处置才干。 《无线电电子学》 杂志 1974 年的一篇文章曾提及一种采用了 8008 处置器的设备 Mark-8，它是首批为家用目的而制造的电脑之一——不过依照今天的规范，Mark-8 既难于制造组装，又不容易保养操作。 1974 年: 8080 微处置器全球上第一台团体电脑 Altair 采用了 8080 处置器作为大脑——据称 “Altair” 出自电视剧 《星际迷航 Star Trek》，是片中企业号飞船的目的地之一。 电脑喜好者们花 395 美元就能购置一台 Altair。 仅短短几个月时期，这种电脑就销售出了好几万台，创下历史上初次团体电脑延期交货的纪录1978 年: 8086-8088 微处置器英特尔与 IBM 新团体电脑部门所启动的一次性关键买卖使 8088 处置器成为了 IBM 新型主打产品 IBM PC 的大脑。 8088 的大获成功使英特尔步入全球企业 500 强的行列，并被 《财富》 杂志评为“70 年代最成功企业”之一。 1982 年: 286 微处置器英特尔 286 最后的称号为 ，是英特尔第一款能够运转一切为其前代产品编写的软件的处置器。 这种弱小的软件兼容性亦成为英特尔微处置器家族的关键特点之一。 在该产品发布后的 6 年里，全全球共消费了大约 1500 万台采用 286 处置器的团体电脑。 1985 年: 英特尔386™ 微处置器英特尔386™ 微处置器拥有 275,000 个晶体管，是早期 4004 处置器的 100 多倍。 该处置器是一款 32 位芯片，具有多义务处置才干，也就是说它可以同时运转多种程序。 1989 年: 英特尔486™ DX CPU 微处置器英特尔486™ 处置器从真正意义上标明用户从依托输入命令运转电脑的年代进入了只需点击即可操作的全新时代。 史密森尼博物院国立美国历史博物馆的技术史学家 David K. Allison 回想说，“我第一次性拥有这样一台黑色显示电脑，并如此之快地在桌面启动我的排版任务。 ”英特尔486™ 处置器初次参与了一个内置的数学协处置器，将复杂的数学性能从中央处置器中分别出来，从而大幅度提高了计算速度。 1993 年: 英特尔® 奔腾® 处置器英特尔® 奔腾® 处置器能够让电脑愈加轻松地整合 “真实全球” 中的数据（如讲话、声响、笔迹和图片）。 经过漫画和电视脱口秀节目宣传的英特尔® 奔腾® 处置器，一经推出即迅速成为一个众所周知的知名品牌。 1995 年: 英特尔® 高能奔腾® 处置器于 1995 年春季发布的英特尔® 高能奔腾® 处置器设计用于支持 32 位主机和任务站运行，以及高速的电脑辅佐设计、机械工程和迷信计算等。 每一枚英特尔® 高能奔腾® 处置器在封装时都参与了一枚可以再次优化速度的二级高速缓存存储芯片。 弱小的英特尔® 高能奔腾® 处置器拥有多达 550 万个晶体管。 1997 年: 英特尔® 奔腾® II 处置器英特尔® 奔腾® II 处置器拥有 750 万个晶体管，并采用了英特尔® MMX™ 技术，专门设计用于高效处置视频、音频和图形数据。 该产品采用了创新的单边接触卡盒(S.E.C)封装，并整合了一枚高速缓存存储芯片。 有了这一芯片，团体电脑用户就可以经过互联网捕捉、编辑并与好友和家人共享数字图片；还可以对家庭电影启动编辑和参与文本、音乐或情形过渡；甚至可以经常使用视频电话经过规范的电话线向互联网发送视频。 1998 年: 英特尔® 奔腾® II 至强® 处置器英特尔® 奔腾® II 至强® 处置器设计用于满足中高端主机和任务站的性能要求。 遵照英特尔为特定市场提供专属处置器产品的战略，英特尔® 奔腾® II 至强® 处置器所拥有的技术创新专门设计用于任务站和主机执行所需的商业运行，如互联网服务、企业数据存储、数字内容创作以及电子和机械设计智能化等。 基于该处置器的计算机系统可性能四或八枚处置器甚至更多。 1999 年: 英特尔® 赛扬® 处置器作为英特尔面向详细市场开发产品这一战略的继续，英特尔® 赛扬® 处置器设计用于经济型的团体电脑市场。 该处置器为消费者提供了格外出色的性价比，并为游戏和教育软件等运行提供了出色的性能。 1999 年: 英特尔® 奔腾® III 处置器英特尔® 奔腾® III 处置器的 70 条创新指令——因特网数据流单指令序列扩展（Internet Streaming SIMD extensions）——清楚增强了处置初级图像、3D、音频流、视频和语音识别等运行所需的性能。 该产品设计用于大幅优化互联网体验，让用户得以阅读逼真的网上博物馆和商店，并下载高质量的视频等。 该处置器集成了 950 万个晶体管，并采用了 0.25 微米技术。 1999 年: 英特尔® 奔腾® III 至强® 处置器英特尔® 奔腾® III 至强® 处置器在英特尔面向任务站和主机市场的产品基础上启动了扩展，提供额外的性能以支持电子商务运行及高端商业计算。 该处置器整合了英特尔® 奔腾® III 处置器所拥有的 70 条 SIMD 指令，使得多媒体和视频流运行的性能清楚增强。 并且英特尔® 奔腾® III 至强® 处置器所拥有的先进的高速缓存技术减速了信息从系统总线四处置器的传输，使性能取得了大幅优化。 该处置器设计用于多处置器性能的系统。 2000 年: 英特尔® 奔腾® 4 处置器基于英特尔® 奔腾® 4 处置器的团体电脑用户可以创作专业质量的电影；经过互联网发送像电视一样的视频；经常使用实时视频语音工具启动交流；实时渲染 3D 图形；为 MP3 播放器加快编码音乐；在与互联网启动衔接的形态下同时运转多个多媒体运行。 该处置器最后推出时就拥有 4200 万个晶体管和仅为 0.18 微米的电路途。 英特尔首款微处置器 4004 的运转速率为 108KHz，而现今的英特尔® 奔腾® 4 处置器的初速率曾经到达了 1.5GHz，假设汽车的速度也能有同等优化的话，那么从旧金山开车到纽约只要求 13 秒。 2001 年: 英特尔® 至强® 处置器英特尔® 至强® 处置器的运行目的是那些行将出现的高性能和中端双路任务站、以及双路和多路性能的主机。 该平台为客户提供了一种兼具高性能和低多少钱优势的全新操作系统和运行选择。 与基于英特尔® 奔腾® III 至强® 处置器的系统相比，采用英特尔® 至强® 处置器的任务站依据运行和性能的不同，其性能估量可优化 30% 到 90% 左右。 该处置器基于英特尔® NetBurst™ 架构，设计用于为视频和音频运行、初级互联网技术及复杂 3D 图形提供所要求的计算动力。 2001 年: 英特尔® 安腾® 处置器英特尔® 安腾® 处置器是英特尔推出的 64 位处置器家族中的首款产品。 该处置器是在基于英特尔显式并行指令计算（EPIC）设计技术的全新架构之基础上开发制造的，设计用于高端、企业级主机和任务站。 该处置器能够为要求最苛刻的企业和高性能计算运行（包括电子商务安保买卖、大型数据库、计算机辅佐的机械工程以及精细的迷信和工程计算）提供全球最出色的性能。 2002 年: 英特尔® 安腾® 2 处置器英特尔® 安腾® 2 处置器是安腾处置器家族的第二位成员，相同是一款企业用途理器。 该处置器家族为数据密集水平最高、业务最关键和技术要求最高的计算运行提供英特尔® 架构的出色性能及规模经济等优势。 该处置器能为数据库、计算机辅佐工程、网上买卖安保等提供抢先的性能。 2003 年: 英特尔® 奔腾® M 处置器英特尔® 奔腾® M 处置器，英特尔® 855 芯片组家族以及英特尔® PRO/无线 2100 网卡是英特尔® 迅驰™ 移动计算技术的三大组成部分。 英特尔® 迅驰™ 移动计算技术专门设计用于便携式计算，具有内建的无线局域网才干和打破性的创新移动性能。 该处置器支持更耐久的电池经常使用时期，以及更轻更薄的笔记本电脑造形。 微软微软微软公司是全球PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的中心。 微软公司1981年为IBM-PC机开发的操作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。 但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。 1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的协作相关，但IBM与微软的协作相关从未连续过，两个公司坚持着既竞争又协作的复杂相关。 微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、操作环境软件（窗口系统Windows系列）、运行软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。 1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。 1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一同卖BASIC言语程序编写本。 当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制言语。 后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在外地一家旅馆房间里创立了微软公司。 1979年，MITS公司封锁，微软公司以修正BASIC程序为关键业务继续开展。 1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。 1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的操作系统软件，这是公司开展中的一个严重转机点。 由于时期紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的多少钱从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个操作系统的经常使用权，再把它改写为磁盘操作系统软件（MS-DOS）。 公司目前在60多个国度设有分支办公室，全全球雇员人数接近44,000人。 IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了庞大的成功，由于其他PC制造者都希望与IBM兼容。 MS-DOS在很多家公司被特许经常使用，因此80年代，它成了PC机的规范操作系统。 到1984年，微软公司的销售额超越1亿美元。 随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的抵触，IBM、苹果公司曾经与Microsoft反目。 1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病分开微软公司，后来成立了自己的公司。 艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。 1986年，公司转为公营。 盖茨保管公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。 1996年，他的团体资产总值已超越180亿美元。 1997年，则到达了340亿美元，98年超越了500亿大关，成为天经地义的全球首富。 微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用任务站甚至主机的宽广市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是青出于蓝，抢占了少量的市场份额。 在IT软件行业传达着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。 可见，微软的庞大潜力曾经浸透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向无敌。 微软的庞大影响曾经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的原告位置。 连多年来牢靠的协作同伴Intel也与之反目，对薄公堂。 2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。 至此，诉微软反垄断法案告一段落。 微软的组织结构支持公司包括以下中心业务组:团体服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 指导, 努力于为团体用户和商业用户提供更容易的在线衔接，并且为各种各样的设备提供软件服务。 PSG 包括了微软的团体建议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。 MSN 和团体服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 指导，担任网络程序开发、业务开展以及MSN和微软其它服务全球范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 指导，担任在各个方面不时对Windows平台做出改良 –例如把存储、通讯、信息通知、共享图象及听音乐等变为Windows阅历的自然扩展。 此外，本组包括企业主机组、开发工具部和Windows数字媒体部。 办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 指导，担任开发提高消费力和商业流程的运行和服务。 任务包括将性能完善且性能弱小的Microsoft Office逐渐演化为以服务于基础的产品。 除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用运行程序部门都将属于该部门。 全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 指导，集成了微软的销售和服务同伴，以满足全球范围内微软用户的要求。 这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和团体用户。 此外，本组包括微软产品支持服务、网络处置方案组、企业同伴组、市场营销组织和微软全球三大地域的业务组织。 微软研讨院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 指导，担任对今天或明天的计算课题提动身明性的建议和处置方案，使计算机变得愈加易于经常使用。 同时担任为下一代的配件产品设计软件，改良软件设计流程和研讨计算机迷信的数学基础。 关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。 运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 指导，担任控制商业运作和全部的商业方案。 包括公司的财政、行政控制、人力资源和信息技术部门。 微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。 公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。 公司最后以“Micro-soft”的称号（意思为“微型软件”）开展和销售BASIC解释器。 最后的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。 史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是如今的首席执行官。 使得微软如此令人注目的要素有以下一些：它是全球最大的电脑软件公司在经济学，它是一个惊人的网络外部性的例子它在操作系统和办公软件方面扮演着理想上的垄断者位置它使得它的创立者跻身于全球上最富有的人之列；特别是掌门人比尔·盖茨多年来位居全球首富任何地下买卖公司中，它有最大的公司市值多年来它官司不时，和业界其他公司的钩心斗角曾经成为IT文明的一部分。 微软的产品微软消费的软件产品包括了很多的种类：Windows - 称为「视窗」的图形操作系统；它有很多版本。 目前桌上版最新版本是Windows XP，主机最新版本是Windows Server 2003。 Windows简直预装在一切的IBM兼容的团体电脑上。 请参看Microsoft Windows的历史失掉更多详细资料。 MS-DOS - 微软公司的早期产品，它是一个命令行界面。 早期的Windows版本要在MS-DOS下运转，但是到了Windows NT以及以后的产品曾经可以脱离MS-DOS运转了，但基于用户因软配件在 Windows NT 不能正常运作，微软同时期继续推出Windows 95, Windows 98, Windows Me 在MS-DOS下运转的过渡产品。 Microsoft Office - 它是微软公司的办公软件套件，依据版本不同或许包括Word（文字处置）、Excel（试算表）、Access（桌面数据库）、PowerPoint（幻灯片制造）、Outlook（团体邮件和日程控制）、Project（项目控制）和Publisher（电子排版）等软件。 微软也为Apple Macintosh消费经常使用于苹果电脑的版本。 Internet Explorer - 它是微软的网页阅读器。 它是目前全球上经常使用最普遍的一种阅读器，从Windows 95末尾，被设置为微软各版本的Windows的自动阅读器。 它在Apple Macintosh上也可以经常使用。 微软投资了四亿美元来把这种阅读器预装在苹果机上。 Microsoft FrontPage - 它是一款所见即所得的网页编辑软件。 Windows Media Player - 它是一个用于播放音频和视频的程序。 微软也消费一系列参考产品，例如百科全书和地图册，经常使用Encarta的称号。 微软还开发用于运行系统开发的集成开发环境，命名为Microsoft Visual Studio。 目前已发布用于环境编程的相应开发工具Visual Studio 。 游戏帝国时代 (Age of Empires)微软模拟飞行 (Microsoft Flight Simulator)微软模拟火车微软模拟货车Halo(Halo)halo2(Halo2)注:《光环》为Microsoft旗下任务室开发.「生态体系」微软公司试图在其产品周围树立“生态体系”，以为其产品以及品牌增值。 网络产品1990年代中期，微软末尾将其产品线扩张到计算机网络范围。 微软在1995年8月24日推出了在线服务MSN(Microsoft Network，微软网络)。 MSN是美国在线的直接竞争对手，也是微软其他网络产品的主打品牌。 1996年，微软以及美国的广播业巨擎NBC(国度广播公司)结合创立了MSNBC，一个综合性的24小时资讯频道以及在线资讯服务供应商。 1997年末，微软收买了Hotmail，最早以及最受欢迎的webmail服务商。 Hotmail被重新命名为MSN Hotmail，并成为 Passport，一个综合登入服务系统的平台。 MSN Messenger是一个即时信息客户程序，由微软在1999年推出，是美国在线的AOL Instant Messager(AIM)及ICQ的关键竞争对手。 培训微软创立了多所培训中心，旨在训练出一批低本钱、只知晓微软产品的雇员。 最著名的就是MCSE考核(全称“微软认证系统工程师”)。 虽然MCSE确实认证对微软产品的熟习水平，它却并不是一个工程师的考核。 一些苛刻的评论人员将MCSE称作“必需咨询那些有阅历的人”(“Must Consult Someone Experienced”)。 配件产品虽然微软总体上是一家软件公司，它也消费一些电脑配件产品，通常用来援助其特殊的软件商品战略：早期的一个例子是微软鼠标，用来奖励更多用户经常使用微软操作系统的图形用户界面(GUI)。 由于经常使用GUI而不用到鼠标是很稀有的，因此鼠标的盛行会协助更多用户经常使用Windows。 微软确立了IntelliMouse（中键带滚轮的鼠标）鼠标规范，新增的滚轮简易了用户在阅读网页时上下翻页。 微软还售卖游戏杆等游戏配件产品。 公司还购置了互联网设备公司WebTV，以援助其MSN互联网服务。 2001年公司推出的Xbox游戏机标志着公司末尾进入价值上百亿美元的游戏终端市场，这个市场之前不时由索尼公司（Sony）和任天堂（Nintendo）两家公司主导。 微软历史微软公司创立于1975年，公司创立初期以销售