年薪60万的李平面临业绩与控制双雷区 ST摘帽仅一年！南卫股份实控人与财务总监合领4870万罚单 (年薪60万的男人优秀吗)

8月7日晚间，公布公告称，公司控股股东兼通常控制人李平及财务总监项琴华因涉嫌内情买卖，收到江苏证监局下发的《行政奖励事前告知书》。依据告知书内容，李平在内情信息敏感期内卖出公司股票818.40万股，避损金额高达1177.67万元，证监会拟对其处以3533万元罚款并没收违法所得。而财务总监项琴华则因卖出5.4万股公司股票避损10.17万元，拟被处以150万元罚款并没收违法所得。

内情买卖细节曝光：敏感期兜售股票避损

依据江苏证监局考察，南卫股份内情信息源于2022年财务审计事情。天衡会计师事务所在2023年3月1日确认公司存在通常控制人资金占用疑问，并方案对2022年内控报告出具否认意见。该事项直接形成公司股票于2023年4月28日被实施其他风险警示（ST），形成《法》界定的内情信息，敏感期为2023年3月1日至4月28日。

作为法定内情信息知情人，财务总监项琴华在知悉风险后，于2023年3月21日至22日经过国泰君安证券账户卖出5.4万股，避损10.17万元；控股股东李平则经过国联证券账户在3月14日至28日累计兜售818.4万股，套现4796.78万元，避损高达1177.67万元。江苏证监局拟对项琴华没收违法所得并处150万元罚款，对李平没收违法所得并处3533万元罚款，算计罚没金额达4871.34万元。

值得留意的是，此次奖励已是南卫股份近两年第二次遭遇监管重锤。2024年5月，其因未及时披露关联方资金占用、年报存在严重遗漏等疑问，被江苏证监局罚款300万元，李平、项琴华区分被罚450万元、90万元。

2025上半年预亏超千万 内外困境交织

就在监管奖励落地不久前，南卫股份披露其2025 年半年度业绩预告，估量上半年归属于母公司一切者的净利润为 - 1600 万元至 - 1200 万元，同比由盈转亏；扣非后净利润为 - 1800 万元至 - 1400 万元，较上年同期的244.12万元大幅下滑。

但回溯其财务数据，南卫股份已延续四年处于盈余外形，数据显示，2021年至2024年，其归母净利润区分为-0.23亿元、-0.15亿元、-1.47亿元、-1.91亿元。

其中，2022年净利润同比下滑超 60%，2023 年因 “摘帽” 预期耐久上升后，2024年再度堕入增长乏力，此次半年报预亏进一步凸显其运营韧性有余。

关于往年上半年的业绩变脸，南卫股份解释称关键受两关键素冲击：一是部分产品原资料多少钱下跌推高消费本钱；二是国际贸易政策、地缘政治及运输等要素形成订单受限，直接影响支出与利润。

这一解释与其近年财报趋向吻合：从业务结构看，南卫股份主营透皮制剂、医用胶布等医药产品及卫生资料，其中外销业务占比超三成。2023年因丁腈手套多少钱暴跌计提存货减值约5000万元，2024年盈余进一步扩展至1.6亿元。

更深层次的疑问在于业务转型失利。2020年其斥资扩产丁腈手套，但行业产能过剩形成多少钱终年低位徘徊，相关资产减值与资金本钱拖累业绩。此外，实控人资金占用事情暴显露外部控制缺点，2022年内控审计被出具否认意见后，公司股票一度被实施ST，直至2024年6月才“摘帽”。

值得一提的是，2024年年报显示，李平去年的年薪为60.21万元。截至往年一季度末，李平持股数量为1.19亿股，持股占比为41.12%。

控制隐忧：ST阴影未散 内控破绽待补

南卫股份的案例折射出部分上市公司控制的深层隐患。从2024年的信披违规到此次内情买卖，其中心控制层屡次触碰监管红线。李平作为实控人兼董事长，不只主导资金占用，还在内情信息敏感期大规模减持，其行为已严重损害中小股东权利。

监管层对此类行为的打击力度继续加码。2020年新《证券法》实施后，内情买卖罚款下限从违法所得五倍优化至十倍。此次对李平集团的3533万元罚款，已抵达违法所得三倍的从严规范，开释出“零容忍”信号。

虽然南卫股份宣称以后奖励“不触及强迫退市”，但频繁的控制风云已引发市场对其合规性的质疑。二级市场上，其股价自2023年ST事情后终年低位震荡，最新市值仅为20.93亿元。

财务控制标题

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应收账款控制的研讨

应收帐款是企业营运资金控制的关键环节，在剧烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，增强应收帐款的控制显得十分关键。 应收帐款控制应从应收帐款防范机制的树立和逾期债务的处置两方面入手。 企业应设立专门的信誉控制部门，并与销售、财务部门对应收帐款启动出现监控、跟踪服务和反应剖析，并由外部审计部门启动监视控制。 关于存在的逾期应收帐款，企业应成立专门机构启动催讨，并积极寻觅债务重组、出售债务的或许，争取及时收回债务。 [注释]应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金控制的一项关键内容，应收帐款控制直接影响企业营运资金的周转和经济效益。 如何监控应收帐款出现以及如何处置企业的不良债务等疑问，曾经成为我们企业控制中不容逃避的一个严重课题。 一、应收帐款的现状及构成要素依据有关部门调查，我国企业应收帐款占流动资金的比重为50%以上，远远高于兴旺国度20%的水平。 企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款，形成逾期应收帐款居高不下，已成为经济运转中的一大顽症。 据专业机构统计剖析，在兴旺市场经济中，企业逾期应收帐款总额普通不高于10%，而在我国，这一比率高达60%以上。 形成企业应收帐款居高不下的要素可以从两个方面来归结。 1、企业运营环境的影响一方面是扩展市场份额的要求，在剧烈竞争的市场经济中，赊销成为企业扩展销售的关键竞争手腕。 另一方面是很多企业故意拖欠帐款，社会普遍缺乏诚信。 2、企业自身的疑问从客观上我国企业控制者普遍只重销售而无视包括应收帐款控制在内的外部控制，而客观上他们关于应收帐款控制无论是阅历还是通常都十分缺乏。 二、应收帐款对企业的影照应收帐款对企业的影响关键来自两方面。 1、高额的应收款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机。 企业经过赊销不时扩展销售，而赊销的面前就是不时上升的应收帐款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收帐款控制不善而面临财务危机。 我国许多企业包括一些运营状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，帐面状况不错却资金匮乏的状况。 2、应收帐款的坏帐风险对企业盈利状况的影响。 逾期应收帐款对企业的危害直接体如今坏帐风险上，据统计逾期应收帐款在一年以上的，其追帐成功率在50%以下，而在我国逾期应收帐款已到达60%以上。 我国企业尤其是国有企业，实践已成坏帐但未作坏帐处置的状况普遍存在。 三、应收帐款防范机制的树立应收帐款控制首先应从源头控制，防患于已然，因此防范机制的树立是十分必要的。 1、树立专门的信誉控制机构，对赊销启动控制。 传统的企业组织结构，普通以财务部门担当信誉控制的关键角色启动赊销控制，这已不能顺应完善企业信誉控制的要求。 企业信誉风险控制是一项专业性、技术性和综合性较强的任务，须特定的部门或组织才干成功。 企业对赊销的信誉控制要求专业人员少量的调查、剖析和专业化的控制和控制，因此设立企业独立的信誉控制职能部门是十分必要的。 在我国企业中普通采取两种方式设立信誉控制部门，一种是财务总监指导下的信誉控制部门，另一种是销售总监指导下的信誉控制部门。 两种方式各有利害，顺应于不同的企业控制体制。 信誉控制部门要取得财务和销售部门支持，并在赊销控制中起到主导作用。 依据统计，采取财务总监担任下的信誉控制成功率为70%，而采取销售总监担任下的成功率为30%。 目前我国约有2%的国有企业设立专门的信誉控制机构，而外资企业的这一比率在10%以上。 2、树立客户灵活资源控制系统专门的信誉控制部门必需对客户启动风险控制，其目的是防患于已然。 灵活监视客户尤其是中心客户，了解客户的资信状况，给客户树立资信档案并依据搜集的信息进执行态控制这就是客户的灵活资源控制。 假设企业对这项任务没有足够的人力也可委托社会征信公司成功，或在其指点下成功。 调查的渠道普通包括：销售部门业务员掌握的客户资料、控制人员的实地调查、客户的其他供应商调查的状况、网络数据和其他地下的信息渠道。 调查的内容关键有：客户的质量、才干、资本、抵押和条件（“5C”系统），客户与企业往来的历史记载，客户的规模、财务状况、开展前景、行业的风险水平等等。 3、树立应收帐款的监控体系应收帐款的监控体系应包括赊销的出现、收帐、逾期风险预警等各个环节。 ①赊销出现监控普通销售业务要经过接受顾客订单、同意赊销信誉、按销售单供货、按销售单装运货物、向顾客开具帐单、记载销售、收回资金这样一个业务流程。 赊销监控关键出现在接受顾客订单、同意赊销信誉、记载销售和收回资金流程。 在接受顾客订单流程，顾客的订单只要在契合控制应局的授权规范时才干被接受，销售单控制部门应依据信誉部门客户灵活控制系统提供的状况选择能否同意销售。 在同意赊销阶段，信誉控制部门的职员在收到销售单后，将销售单与该顾客已被授权的赊销信誉额度以及至今尚欠的帐款余额加以比拟。 并对每个新顾客启动信誉调查，树立客户灵活资源系统。 依据调查的客户资信状况和其他相关信息，信誉部门选择能否同意该客户的赊销，并在销售单签署明白的意见。 在记载销售和收回资金流程，财务部门应将销售数据和资金收回数据及时反应给信誉控制部门，更新客户灵活资源系统。 上述监控体系顺应于工业和商品流通企业正常销售业务，不同的销售业务其处置流程也不同。 关于经过招标先签署合同后消费制造，并在较长的消费周期中逐渐取得销售支出这样的建造业务，赊销出现监控是不同的。 建造业务的赊销出现监控应关键包括：首先是招标前由信誉部门和市场开发部门调查业主资信状况、项目审批手续、资金来源渠道等，选择诚信、合法、有实力的业主介入招标。 第二是在消费环节中积极做好中期计量支付任务，对业主的延期支付疑问积极向信誉控制部门反映，以确定正确的处置方法。 第三在完工阶段要放慢完工决算任务，为项目尾款、招标保证金、质量保证金的回收做好预备。 最后，在完工后积极做好项目善后任务和产品经常使用状况回访任务，搜集业主资金状况的信息，以增强各种款项的回收并加快识别坏帐风险。 ②财务部门对应收帐款的剖析控制财务部门应活期对应收帐款的回收状况、帐龄等状况启动剖析，而不能将一切责任都交给关键担任确定赊销授信额度和资信调查的信誉控制部门，这是内控制度的关键环节能。 财务部门应编制一定时期的赊销客户的销售、赊销、收帐、帐龄剖析表及剖析资料交控制应局。 在剖析中应应用比率、比拟、趋向、结构等剖析方法，剖析逾期债务的坏帐风险及对财务状况的影响，以便确定坏帐处置、以后赊销战略。 ③信誉部门和销售部门启动应收帐款跟踪控制服务。 从赊销环节一末尾，到应收帐款到期日前，对客户启动跟踪、监视，从而确保客户正常支付货款，最大限制地降低逾期帐款的出现率。 经过应收帐款跟踪控制服务，坚持与客户经常咨询，提示付款到期日，敦促付款，可以发现货物质量、包装、运输、货运期以及结算上存在的疑问和纠纷，以便作出相应的对策，保养与客户的良好相关。 同时也会使客户觉失掉债务人施加的压力，使客户普通不会随便推延付款，极大地提高应收帐款的回收率。 经过应收帐款跟踪控制服务，可以加快识别应收帐款的逾期风险，以便选择有效的追讨手腕。 在任务中信誉部门和销售部门要相互配合，分清各自在跟踪服务中的职责，到达相互监视相互促进，提高应收帐款回收率，促进企业销售的目的。 4、发扬外部审计的监视作用外部审计在应收帐款控制中的监视作用关键体如今两个方面，一是不时完善监控体系，改善内控制度，二是审核内控制度的执行状况，审核有无异常应收帐款现象，有无严重过失、玩忽职守、外部作弊、故意不收回帐款等状况，确保应收帐款的回收。 在我国外部审计大部分还逗留在运营效益审计等方面，而关于企业内控制度设计、遵守，提醒企业员任务弊、贪污等任务启动得远远不够。 外部审计对应收帐款审计关键应在销货和收款流程，在销货流程应核对销售业务适当的职责分别、正确的授权审批、充沛的凭证和记载、凭证的预先编号、按月寄出对帐单等方面。 在收款流程关键应审核收款记载的合理性、核对应收帐款、剖析帐款帐龄、向债务人函证等方面。 四、应收帐款的处置即使设置了完善的应收帐款监控体系，也不能保证不会出现逾期应收帐款，这关键有两个方面的要素，首先是监控体系的制定能否合理以及监控体系能否失掉有效执行，其次是市场经济的瞬息万变随时有或许造成债务人财务状况好转而有力归还到期债务。 在逾期帐款面前，我们除了向法院提出诉讼开放执行外，还可以采用以下几种积极的方式。 1、成立清收小组，对应收帐款催讨企业控制应局对曾经到期的应收帐款应交由应收帐款清收小组启动催讨。 关于清收小组的组织控制任务要留意以下几个方面：一、原款项经办人、部门指导或单位担任人应为某项应收帐款的当然责任人，参与清收小组，在清收小组担任人的分配下参与任务。 二、清收小组成员按客户分工，并分解落实清算回收目的义务。 三、严厉考核，奖罚清楚，提高催讨人员的积极性和效果。 清收小组要对应收帐款启动划分，按国际上通行的划分规范债务分为6个等级：1、正常债务2、要留意债务3、疑问债务4、风险债务5、实践破产债务6、已破产债务。 逾期应收帐款普通指除正常债务已外的5种债务，清收小组应依据不同状况采取不同的催讨方式。 关于要留意债务和疑问债务首先要剖析拖欠的要素，如属于产质量量疑问应积极与对方有关部门咨询，争取能处置双方纠纷，如属于对方短期资金困难，不应过多的搅扰，而应最大限制地争取顾客，坚持市场份额，为下次销售打下良好的基础。 关于风险债务和实践破产债务清收小组要加大催讨力度，争取在债务人启动破产程序前收回债务，并寻求债务重组的或许性。 关于已破产债务清收小组应积极启动司法程序，尽或许收回部分债务。 2、债务重组债务重组是处置企业应收帐款的一种有效方法，关键包括采取贴现方式收回债务、债转股、和以非现金资产偿债三种方式。 ①采取贴现方式收回帐款。 贴现方式是指在企业资金严重缺乏而购货者又有力归还的状况下，可以思索给予债务人一定的折扣而收回逾期债务。 这种方式不同于企业在销售中普遍采用的现金折扣方式，首先它是针对债务人资金相对紧张的逾期债务，其次往往随同着修正债务条件，即债务人用现金清偿部分债务，剩余债务在商定日期归还。 经过这种方式企业虽然损失了部分债务，但收回了大部分现金，关于盘活营运资金降低坏帐风险是一种较为实践的方法。 ②债转股。 债转股是指应收帐款持有人与债务人经过协商将应收帐款作为对债务人的股权投资，从而处置双方债务债务疑问的一种方法。 由于债务人普通为债务人的下游产品线消费商或流通渠道的销售商，债务人把债务转为股权投资后对产品市场深度和广度的推行很有利。 自90年代前期末尾，随着企业产权制度的革新债转股已成为企业处置巨额应收帐款的关键方式之一。 值得留意的是，将应收帐款转为股权投资，关于股份制企业债务人法律上有一定的限制。 如依照《公司法》规则，公司发行新股必需具有一定的条件。 因此债转股只要在满足国度规则条件下才干顺利启动。 ③以非现金资产收回债务。 是指债务人转让其非现金资产给予债务人以清偿债务。 债务人用于偿债的非现金资产关键有；存货、短期投资、固定资产、常年投资、有形资产等。 在债务人不缺乏现金流量，而债务人的非现金资产又能为债务人应用，或许债务人的非现金资产有生动的买卖市场和确定的参考多少钱，才可思索以这种方式收回应收帐款。 应用债务重组方式收回应收帐款企业要依据自身与债务人状况选择适宜的方法。 3、出售债务。 出售债务是指应收帐款持有人（出让方）将应收帐款一切权让售给代理商或信贷机构，由它们直接向客户收帐的买卖行为。 在这种方法下，企业可于商品发运以前向存款者开放借款，经存款者赞同存款，即可在商品发运以后将应收帐款让售给存款者。 存款者依据发票金额，减去容许扣除的现金折扣、存款者的佣金以及关键用以冲抵销货退回和销货折扣等扣款，将余额付给筹资企业。 随着外资金额机构涌入我国，应收帐款出售今后将成为企业处置逾期应收帐款的关键手腕之一。 往年终，工商银行与摩托罗拉公司签署合约购置其10亿元应收帐款即是成功的例子。 我国市场经济日趋成熟,应收帐款控制作为企业营运资金控制的关键方面已越来越惹起企业控制者的注重,甚至曾经成我国企业以后必需学习的一门“必经课

文秘专业务工前景的是什么样的？

依据预测，从如今起到明年，北京人才市场上对秘书人才的需求数量将或许到达人以上。 而２００７年已掌握的外企秘书职位空缺至少在５０００人以上。 从行业上看，往年下半年，金融、ＩＴ等行业对秘书的需求将会有清楚的上升趋向。 所以，那些正在找任务的人，可以尝试着开放相似秘书的职位。 上周，在ＦＥＳＣ Ｏ２００７国际秘书嘉年华活动上，北京外企人力资源服务有限公司总经理助理、资深人力资源专家李毅光这样表示。 现状 下半年外企秘书空缺万人 对比２００６年，２００７年度秘书的招聘正处于稳步上升的阶段，需求依然很大，且呈逐月提高的趋向。 据预测，从数量过去看，２００７年ＦＥＳＣＯ已掌握的秘书职位空缺至少在５０００人以上，对比ＦＥＳＣＯ在北京市人才资源行业的市场占有率，２００７年北京市外资企业的秘书职位空缺至少在人以上。 从行业上看，往年下半年，金融、ＩＴ等行业对专业秘书的需求有清楚的上升趋向。 同时，随着奥运会的临近，媒体信息、文明产业等奥运相关产业的秘书需求将迅速提高，且多为暂时性、项目性要求，以第三方派遣方式为主。 从对前台、初级秘书职位的需求统计来看，秘书普通要求年轻女性，任务阅历在两三年以上，月薪在２０００元到８０００元。 在任务才干上，多集中在言语沟通、文字写作、公关协调、业务才干等方面。 对职业秘书的要求则会愈加片面，比如具有财务、商务方面的专业知识。 可以说秘书一职既是一个极端普通的职位，又是集多种技艺于一身的全才。 优秀秘书的招聘难度丝毫不亚于招聘一个初级工程师。 数据 四季度秘书任务最好找 依据ＦＥＳＣＯ近几年的统计数据标明，秘书的招聘比例随季度的变化也有所动摇。 每年第四季度是各公司总结和信息汇总的阶段，虽然这一阶段是全体职位需求的“旺季”，却正是秘书招聘的“旺季”。 ２００６年第四季度的需求占全年秘书需求的３５％，比第一季度的２０％提高了１５个百分点。 这一季度，银行、保险、金融、法律等机构成为招聘的主体单位，而ＩＴ、通讯、机械等高科技、工业范围则在这一季度需求较旺。 据ＦＥＳＣＯ招聘事业部统计，在往年前４个月的人才招聘环节中，有多家外资企业共提出了初、中、初级秘书需求１２００多个，占需求总数的４５％。 按行业划分，制造业、ＩＴ业、贸易业、金融业占前四位。 初级秘书职位占秘书总需求的６０％，中初级秘书职位则占４０％。 近年来，随着社会的开展和人员素质的不时提高，外企中对秘书的要求也由原来的“老三样”（言语、笼统、才干），转变为职业素质、行业知识和沟通才干。 秘书的月薪也从２０００元到８０００元，甚至元以上。 因此，李毅光剖析，从总体供需来看，秘书的储藏和实践需求状况是供大于求，但是关于专业秘书的需求来说，却存在储藏严重缺乏、市场契合率低的状况。 这关键存在两个方面的疑问：一是看法不够，社会对秘书岗位存在认知成见，应聘秘书的水平和企业对秘书的要求存在很大的差异。 二是缺少职业化培训，专业化人才储藏缺乏。 其中，应届毕业生和没有任务阅历的海归占求职者的５０％左右。 剖析 外企对秘书职位门槛升高 最近几年，外企对秘书职位选拔门槛逐渐升高，例如在ＦＥＳＣＯ秘书职位的招聘、介绍环节中，曾经出现一公司老板秘书职位１００比１的“精挑细选”现象。 目前企业对秘书人才的选拔门槛升高表如今三个部分。 １．职业化秘书取代“花瓶”秘书。 以往外资企业对秘书的要求关键体如今言语和笼统上，对任务阅历并没有太多的要求。 但现代职业秘书则在任务阅历、团体品行、文明素养乃至性情类型方面提出了更高的要求。 除对秘书基本素质要求外，还需契合老板任务上的特性化要求。 特别是公家助理，即“ＰＡ”，是职业秘书的开展趋向之一。 公家助理更像“管家”、“代言人”，针对不同服务对象提供“特性化”的辅佐职责，甚至在不同场所代表老板出场行事，是老板的替身。 因此，现代企业的秘书一职正从“打杂”、“花瓶”向职业化秘书转变。 ２．“软”素质取代“硬”技艺。 现代秘书的才干曾经从“硬性”的专业要求向“软性”的素质化迈进。 秘书的任务才干不再单单是打字、传递文件和提供信息，而是扩展为从报告的撰写到文书档案的整理加工，从文件信息传递到信息的搜集、汇总、提炼，从日常的外联活动到外部的沟通协调等各个方面。 另外，跨文明企业环境，使得不同国度、不同文明的外企对秘书的要求也不尽相反。 如欧美公司更注重秘书专业才干的发扬，言语、文件处置才干和行业知识等配件条件是他们的首选；而日本公司更注重秘书自身的素养和开展潜力，以及沟通协调才干、亲和力等。 因此，外企秘书更表现出一种企业文明、民族文明的特性。 ３．行业型秘书取代通用型。 如今企业对秘书知识结构的要求，更趋向于专业化、职业化。 而且依据公司所处行业的不同，也对秘书提出了专业知识方面的要求。 例如，ＩＴ、通讯、机械、电子、微电子等行业，就越来越多地要求秘书在任务中可应用自身所学的行业相关专业知识，处置一些遇到的详细疑问，并更好地了解公司的产品和商务处置方案。 另外，在ＩＴ、通讯、加快消费品等高速开展的行业，更注重秘书的学习才干和加快灵敏的反响才干。 在法律、咨询等行业，则对秘书的信息搜集整理才干和稳重的性情及亲和力是一种考验。 由此看出，专业秘书是秘书范围的又一组成部分和开展趋向。 趋向 公家助理成秘书职业开展趋向 ＦＥＳＣＯ招聘事业部对２００７年度本国企业中秘书的职业需求状况和秘书行业的未来趋向研讨剖析来看，企业尤其是外企对秘书的专业性要求越来越高，同时，公家助理型秘书，成为秘书职业开展的趋向。 秘书在企业中属于最基础，也是最关键的岗位之一，其岗位职责描画也是最模糊和最普遍的。 目前，普通把秘书、行政、助理这几种相关职业都划分在秘书的岗位范围中。 在每年的外企人才招聘环节中，外企秘书总是处于最关键和最醒目的招聘位置。 秘书岗位的关键在于其关于任何企业来说，都是无法或缺的职位；秘书岗位的醒目还在于其招聘数量的规模表现。 在ＦＥＳＣＯ每年介绍的几千名外聘员工中，秘书职位需求占总需求量的４５％以上。 葛蓝素史克区域副总裁、人力资源总监张国维接受记者采访时曾表示，一个优秀的秘书有这样的特点：第一，是经理或许老板的一根神经。 他能有效地协助老板或是经理控制和控制时期；能依照老板或是经理每天任务义务的关键水平来布置事务流程。 第二，是老板的一张名片。 这相对不是说秘书一定要有美丽的脸蛋，而是强调秘书作为老板或是经理的助理，必需代表老板或经理和各种客户打交道、协助树立普遍的咨询，所以秘书的待人接物等多少表现着老板的做事品格。 北京中外企业人力资源协会理事段冬表示，公家助理型的秘书，首先要明白自己是协助老板协调任务，但又不能在任务中做老板的代言人，老板喜欢那些能正确定位的秘书。

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