嘉美包装 半年度净利润预降58.92% 002969.SZ (嘉美包装半年还能用吗)

媒体7月11日丨(002969.SZ)发布2025年半年度业绩预告，1-6月公司成功归属于上市公司股东的净利润盈利1,889.51万元-2,356.57万元，比上年同期降低67.06%-58.92%；扣除非运营性损益后的净利润盈利1,560.01万元-2,027.08万元，比上年同期降低72.95%-64.85%；基本每股收益盈利0.0198元/股至0.0247元/股。

2025年上半年度，内行业“大年”(春节旺季落在2025年的天数少)和饮料礼品消费场景需求不振的艰难的外部环境下，公司练好“内功”，调整结构、控制本钱；充沛消化股改后历年来经常经常使用留存收益和募集资金继续启动的资本性开支。

公司积极推进中心客户的各业务板块交叉销售；拓展三片马口铁罐和二片铝罐越南市场出口业务等新市场；完善以OEM业务才干为中心的饮料服务平台；推进OBM业务起步；打造好“全产业链的饮料服务”平台，应对饮料市场趋向和消费者需求的继续迭代，各项新业务、新市场、新客户增量补偿存量缺口。

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蓝光开展计提减值29亿上半年预亏46亿 千亿销售额降低过半逾期债务388亿

曾经的房地产“黑马”蓝光开展()深陷运营债务危机。

7月14日，蓝光开展发布2022年半年度业绩预告，估量往年上半年净利润将盈余46亿元左右。 其中，公司计提了约29亿元的减值损失，关键为存货涨价预备。

蓝光开展曾是四川房企一哥，2015年上市以来加快扩张，2020年合同销售额打破千亿，2021年仍名列中国房地产百强第21位。

债务违约下，蓝光开展相继出售资产回笼资金，推进债务重组以求自救。

逾期债务本息近388亿

蓝光开展是四川房企一哥，2015年从蓝光控股集团拆分独立上市。 从扩张速度来看，蓝光开展可谓“黑马”。

2015年至2019年，其销售规模从183.7亿元增至1015.37亿元，四年增长5倍多；营收规模从176亿元增至391.9亿元，归母净利润从8.05亿元增至34.59亿元，业绩高速增长。

2020年，蓝光开展的合同销售额打破千亿，到达1035亿元，市值也一度接近400亿元。 2021年，蓝光开展延续第14年荣获中国房地产百强企业，名列第21位，位列百强房企生长性第4位。

规模急速增长的同时，债务压力同步攀升。 数据显示，公司2018年负债总额还只要1238亿元，到2020年负债总额已达2119亿元，两年参与负债881亿元，2020年资产负债率已达82.04%。 其中，有息负债在2017年之后迅速攀升，当年仅为306亿元，2018年增长75.32%，2019年增长7.31%，2020年则增长19.33%至722亿元。

而同期，公司融资本钱也在上升，运营性现金流回速放缓，造成流动性出现阶段性紧张。 截至2022年6月30日，公司累计到期未能归还的债务本息金额算计387.75亿元(包括银行存款、信托存款、债务融资工具等债务方式)。

债务违约下，蓝光开展相继出售资产回笼资金。 在2020年9月，公司就以9亿元将迪康药业出售给汉商集团、去年2月将上市不到一年的蓝光嘉宝服务大部分股权以48.47亿出售给碧桂园服务。 截至2021年末，公司总资产为1745亿元，同比降低32.4%。

但经过变现资产化解危机的方式，还缺乏以应付接连到期的债务。 目前，蓝光开展正在积极推进债务重组。

销售“腰折”盈余加剧

在房地产行业下行周期下，蓝光开展的销售也出现了量价下滑。

2020年公司销售额超越千亿，2021年仅成功销售额465.62亿元，同比降低55.03%，销售面积505.80万平方米，同比降低58.03%。

从全体业绩来看，2021年，蓝光开展仅成功总营收201.16亿元，同比降低53.17%；归母净利则由盈转亏138.34亿元，同比降低518.92%。

进入2022年，公司运营状况仍未失掉改善。 公司估量2022年上半年成功归属于上市公司股东的净利润为-46亿元左右，归属于上市公司股东的扣除十分常性损益后的净利润为-43亿元左右。

关于盈余加大，蓝光开展表示，受前期房地产政策调控以及公司债务风险影响，报告期内公司成功售房履约义务并归入结算的项目销售毛利较低；同时，为维持公司继续运营，确保项目交付，各项运营支出仍在继续出现；另外，因公司部分项目非正常停工影响，本期费用化利息支出较大；公司美元债因人民币对美元汇率降低的影响发生汇兑损失约2.5亿元。 受上述要素影响，公司2022年上半年度估量运营盈余约19亿元。

此外，蓝光开展称，往年以来支持房地产行业开展的政策陆续出台，但政策落地以及向市场的传导要求一定时期，公司所处的运营环境及融资环境尚未失掉实质性改善。 基于以后的房地产市场环境及资金流动性风险加大，客户购房预期降低，结合公司项目所在的城市市场状况，加之公司债务违约等风险影响，公司计提了约29亿元的减值损失，关键为存货涨价预备。

关于2022年度业绩展望，蓝光开展董事长、总裁杨武正称，从政策效果上看，目前房企资金压力尚未失掉实质性改善，市场决计还未完全修复。 在微观政策调整及市场进一步向好的状况下，公司将积极改善公司流动性，优化盈利才干。

领益智造估量半年度净利润同比增长246%至298%

7月4日，领益智造（）发布业绩预告，公司估量2019年1-6月归属上市公司股东的净利润8.50亿至11.50亿，同比变化246.25%至297.87%，电子制造行业平均净利润增长率为10.59%。 公司基于以下要素作出上述预测：1、报告期内，公司归属于上市公司的主业制造业运营净利润为45,477万元至75,477万元，上年同期为29,589.06万元，增幅为54%至156%。 要素为： 1）公司运营状况及控制调整继续向好，使公司主业制造业中的精细性能及结构件业务、显示及触控模组业务的营业支出及利润坚持较好增长；2）公司鼎力推行降本增效、增加报废等管控措施，同时积极增强外部控制和企业全体素质优化（包括人员、体制和团队等），并积极推行智能化、优化人力。 上述措施取得了一定的成效，不只降低了本钱和费用，同时也提高了消费和控制的效率。 2、公司子公司西方亮彩（指深圳市西方亮彩精细技术有限公司，简称“西方亮彩”）未成功业绩承诺，其原股东应对上市公司启动业绩补偿，其中业绩补偿股票按公司股票收盘价启动计量，变化额计入公允价值变化损益。 受该要素影响，本期计入公允价值变化损益的金额为39,522.94万元。 估量本报告期十分常性损益对归属于上市公司股东净利润的影响约为44,000万元，关键系公司子公司西方亮彩业绩未成功业绩承诺的补偿股票和收到的政府补助。

企业预算执行状况剖析报告

各位代表：

如今，我代表指挥部向大会作20xx年财务预算执行状况及20xx年财务预算布置的报告，请审议。

一、财务预算执行状况

20xx年的财务资产任务依照集团公司及指挥部的全体要求，仔细贯彻落实指挥部任务会议精气，围绕指挥部树立跨国石油工程技术服务公司的目的，以会计集中核算为契机，以完善片面预算控制和树立财务预警机制为重点，积极展开“控制增效、挖潜创效、制度护效”的增收节支活动，不时优化财务控制层次，较好地成功了年度财务预算。

（一）关键任务量成功状况

（1）钻井总进尺66.68万米，成功预期任务量的111.13%。 其中探井进尺15.37万米，成功预期任务量的192.12%；开发井进尺51.31万米，成功预期任务量的98.67%。

（2）录井天，成功全年预期任务量的120.36%。

（3）井下作业1525井次，试油120层，压裂475井次，酸化80井次，区分成功全年预期任务量的98.39%，171.42%，118.75%，72.72%。

（4）油建施工价值任务量万元，成功全年预期价值任务量的1*.96%。

（5）供电量万Kmh，成功全年预期供电量的91.9%，供水量1072万吨，成功全年预期供水量的92.81%。

（6）运输万吨公里，成功全年预期任务量的1*%。

（7）机械加工及修缮价值任务量1*08万元，成功全年预期价值任务量的85.51%。

（8）物资供应量万元，成功全年预期供应量的1*.45%。

（9）信息产业价值任务量万元，成功全年预期价值任务量的1*.86%。

（10）成品油销售吨，成功全年预期销售量的117.75%。

（11）顺酐销售吨，成功全年预期销售量的88.61%。

（12）溶剂油销售吨，成功全年预期销售量的97.14%。

（二）财务预算成功状况

1、主营业务支出：年度预算27.1亿元，全年成功主营业务支出30.08亿元，成功年度预算的110.96%，与上年相比增长18.2%。其中：

（1）吐哈关联买卖支出17.21亿元，占总支出的57.2%，成功全年预算的1*.98%，与上年相比增长0.61%。

（2）外部作业及社会支出11.16亿元，占总支出的37.1%，成功全年预算的129.97%，与上年相比增长28.42%。

（3）海外支出1.71亿元，占总支出的5.7%，成功全年预算的107.77%，与上年相比增长14.06%。

2、主营业务本钱及税金：年度预算26.51亿元，实践出现30.34亿元，成功年度预算的114.45%，与上年相比增长4.18%，低于支出增长十四个百分点。

总本钱中职工工资奖金支出、计提工资附加费和上缴社保基金、发放各类补贴、暂时用工劳务费以及职工物业取暖费等人工本钱约10亿元，占总本钱的三分之一。

3、营业费用：年度预算2078万元，实践出现1900万元，比预算降低8.57%，与上年相比降低13.99%。

4、控制费用：年度预算4581万元，实践出现4400万元，比预算降低3.95%，与上年相比降低8.8%。

5、财务费用：年度预算-1700万元，实践-1800万元，比预算浪费5.9%，与上年相比降低15.5%。

6、投资收益：年度预算1100万元，实践1233万元，成功年度预算的112.09%，与上年相比增长14.8%。

7、营业外收支净额：年度预算为净支出3187万元，实践出现净支出3147万元，比年度预算降低1%，与上年相比降低10.45%。

8、三项费用补贴：全年收到集团公司补贴41*万元，比上年增加补贴1106万元，降低21.24%。

9、净利润：年度预算三项费用补贴后，盈亏持平。 全年三项费用补贴后，剔除政策调整要素成功了盈亏持平的预算目的。

10、工程树立投资成功状况：

集团公司往年分四批下达指挥部投资方案万元，其中：非装置设备置办万元，占投资总量的42.82%，工程项目及其他万元，占投资总量的16.22%,油气协作开发投资7000万元，占投资总量的10.62%，出疆管线投资2亿元，占投资总量的30.34%。

指挥部全年实践成功投资万元，其中：非装置设备置办成功投资万元，占年度总投资的41.*%，工程项目及其他成功投资8751万元，占年度总投资的13.86%，油气协作开发投资8475万元，占年度总投资的13.42%，出疆管线投资2亿元，占年度总投资的31.67%；指挥部在重点启动技术服务设备更新的同时,布置树立资金5060万元，用于改善前线职工生活设备。

（三）展开的关键任务

1、及时组织各项支出和专项资金。

一是加大市场开发力度，主营业务支出不时攀升。 指挥部主营业务支出比上年同比参与5.28亿元，增长18.2%。 其中钻井、井下两单位成功支出13亿元，占指挥部总支出的43.42%，增长8.58%；石油化工厂、轻烃化工厂、动力公司成功支出比上年增长57%。 油建公司进入陕京二线市场，电力工程公司初次进入塔里木市场。

二是仔细落实和油田公司年终签署的工程技术服务等关联买卖协议，确保指挥部基本支出的成功，坚持了关联买卖支出的基本稳如泰山。 对关联买卖价款确实定、合同的签署、结算程序、货款回收等启动片面指点与协调，做到及时沟通处置矛盾。

三是依照有关政策，落实了集团公司直接投资、三项注资、三项费用补贴、返哺资金、住房补贴、离退休生活补贴等专项资金合计3.3亿元，为全年消费运营的正常展开打下了基础。

四是积极争取集团公司政策，处置了哈密、鄯善基地维修正造及务工再务工等保养稳如泰山费用5000万元，失掉了集团公司在考核目的方面的鼎力支持，为指挥部今后开展减轻了运营压力。

2、深化展开增收节支活动。

针对油田外部市场支出增加，各种增支要素日益增多，集团公司三项费用化补贴大幅度增添的严峻运营情势，指挥部审时度势，两次召开指挥办公会议专题研讨增强企业控制、消化增支要素，确保既定目的成功的详细措施，选择深化展开增收节支活动，发动全体干部职工转变思想观念，齐心协力，开源节流，挖潜增效。 明白了“以效益为中心”、“控制无大事”、“全员介入”和“过紧日子”的指点思想，指挥部关键指导亲临基层审核指点活动展开状况，使控制增效活动迅速在指挥部范围内蓬勃展开，取得了市场开发不时扩展、运营支出稳步增长、本钱费用失掉控制、经济效益清楚好转的良好效果，成功了“支出总量增长12%，可变本钱降低3%，差旅费降低5%”的预定目的。

一是指导注重，制定和落实目的措施。 自年终指挥部布置部署增收节支活动以来，各二级单位均成立了由分管指导详细抓、各相关部门齐上手的组织指导体系，研讨制定了实施方案和任务方案，落实了增收节支目的和措施。

二是以科技提高和技术创新为支撑，不时优化企业中心竞争力。 往年指挥部加大科技经费投入，不时扩展新技术、新工艺运行规模，强化自主创新，一批新技术、新工艺运行成效清楚，一批成熟技术在消费运营中见到了清楚的效果。

三是以制度创新和规范控制为基础，不时提高企业控制水平。 指挥部两级机关把清算规范各项控制制度作为增收节支的关键保证措施。 对不完善的启动了修正完善，并在贯彻落实上下功夫，用制度保证消费运营任务的正常运转。

四是依照“一致控制，一致推销，集中供应”的准绳，深化物资体制革新。 把重点放在降低物资推销本钱方面，对承当油田零星物资供应的门市厂商启动地下招标，从75个竞标厂商中精选出53个多少钱低、质量优、信誉好的作为新一轮供应厂商。 对分供方启动了重新评价，确立了分供方网络，克制了多头推销、重复储藏、物资积压、资金流失的弊端和缺乏。 集中推销新体制的顺利运转和电子商务的有效推行，为物资推销的“精细化、集约化、规模化、信息化”控制奠定了基础，缩短了两边环节，成功了资源共享，增加了资金占用，增强了物资推销的透明度，降低了物资推销本钱，保养了指挥部的全体利益。 在国际市场原资料平均多少钱涨幅达4.4%、钢材涨幅达14%的不利状况下，经过采取有力措施，使大少数大宗物资多少钱均坚持上年水平或清楚降低，平均涨幅仅为1.4%，门市物资平均多少钱比上年降低8.27%，全年比值比价、招标推销浪费资金达3500万元,集中推销取得了清楚成效。

3、不时优化财务控制层次。

一是应对不时变化的理财环境，积极研讨新政策、新制度，修订并下发了《吐哈石油勘探开发指挥部财务控制方法》及相关制度，使指挥部的理财水平迈上新的台阶。

二是树立刚性控制和柔性奖励相结合的预算机制,按市场机制确定预算目的，以成功利润和本钱控制目的为重点，增强现金收支预算控制，经过现金流控制确保预算的成功。

三是进一步增强税出任务研讨，积极应对企业所得税税收政策的变化，采用税法赋予的活动条件，经过对自身理财活动的布置，尽或许降低税负，浪费税金支出。

四是研讨处置了国外装备配套费的摊销1.7亿元，减轻了钻井、井下公司等开拓国际市场单位的本钱压力，使指挥部国际化运营轻装上阵，有力地推进了指挥部国际化运营战略的实施。

五是经过注入无息存款，确保和支持关键消费单位外闯市场和消费运营树立资金的需求，使指挥部外部市场不时扩展，支出比严重幅度上升，由20xx年的33.8%上升到20xx年的42.8%，参与了9%。

六是关于运营困难单位给予一定的资金经常使用、外销产品多少钱补贴等政策活动，协助其走出消费运营困境，放慢扭亏解困步伐。

4、严厉执行资金控制内控机制。

一是增强资金风险与责任控制。 发扬外部结算中心监视、控制、调度、筹集资金的职能，使资金控制掩盖指挥部一切市场开发区域，防范资金风险。 对外付款继续实行了付款承诺制度。

二是贯彻资金控制外部控制制度。 依据《外部会计控制规范—基本规范》、《现金及银行账户控制方法》等法规和制度，进一步树立和完善了资金外部控制制度，实行严厉的资金授权与监视机制，确保资金安保运转。

三是展开资金控制安保审核。 依照集团公司《关于立刻展开资金安保审核，进一步强化资金控制任务的通知》精气，从货币资金日常控制的重点控制环节和实践执行入手，突出外部市场的资金控制，在指挥部范围内组织展开了资金安保审核任务，并对现有在职出纳人员基本状况和岗位轮换制度启动了审核和规范，进一步强化了资金控制基础任务，保证了资金控制各项外部控制制度的有效执行和严厉落实。 同时，实行严厉的账户开立审批制度，对各单位的银行账户启动了一次性清算。

四是高度注重资金的时期价值。 结实树立“效益优先，现金为王”的观念，在努力开拓市场的同时，不时加大资金的结算与回笼任务。 指挥部对各单位的债务债务清算以及现金流利润归入到了年度全体考核之中，为优化利润质量和保证资金供应奠定了基础。

5、积极实施会计集中核算。

一是树立健全会计集中核算体系，树立一致高效的会计信息数据库。 依照集团公司要求，组织制定了指挥部会计集中核算控制方法和集中核算业务处置流程，顺利成功了会计核算、账务控制及报表编报任务，提早半年成功了集团公司提出的会计集中核算基本目的。

二是充沛应用会计集中核算的信息优势，及时规范各责任中心会计核算业务。 依据会计集中核算的信息优势，增强了会计核算环节控制，从事前审核、事中复核、预先考核全方位实行财务监控，制止不合规会计业务进入核算流程，规范各单位经济业务活动，保证了会计信息的质量。

三是积极深化基层调查研讨，及时指点各单位会计核算任务，理顺各单位会计核算体制。 依据会计集中核算的控制要求，积极组织有关人员深化各单位调查研讨，协助各单位规范会计核算；同时细心剖析会计集中核算所出现的新疑问，严厉依照《企业会计制度》和集团公司《会计核算方法》的要求，整改会计核算不规范的业务，废弃不顺应会计集中核算要求的内容。

6、仔细成功年度重点任务。

一是深化展开财务税收自查任务。 依据集团公司财务税收审核任务总体部署,成立财务税收审核指导小组和审核办公室，制定了《指挥部财务税收审核任务方案》，结合指挥部实践，对会计信息质量、严重经济决策等10大类审核重点和190余项详细审核内容启动自查,抽调业务主干组成两个审核小组对指挥部所属单位启动了片面审核，对审核出的疑问在决算会上启动了讲评并全部整改落实，促使指挥部的会计核算和财务控制水平不时提高。

二是配合中介机构搞好年终决算。 在规范核算、严肃财经纪律的前提下，统筹布置，配合中介机构成功了对指挥部年终决算的审计任务，出具了无保管意见的审计报告，指挥部财务决算任务延续四年被集团公司评为优胜单位并取得二等奖。

三是迎接了由集团公司审计中心组织的对指挥部年度运营效果考核和投资方案专项审计审核。

四是依照国度和集团公司分别企业办社会职能的一致部署，积极做好与中央政府沟通协调，成功了中小学移交中央的经费核定与协商以及争取集团公司和国度对经费的同意任务，为顺利成功移交中央政府控制奠定了基础。

是清算法人实体任务按进度误点运转，已成功对法人实体的清算归类上报任务，处置方案已失掉集团公司批复。

六是抓好钻井系统定额编制。 积极协调双方存在分歧，及时沟通并向集团公司定额编制办公室启动汇报，目前已成功集团公司专题审核。

（四）存在的关键疑问

1、部分单位盈余的局面依然没有改动，降低了指挥部的全体盈利才干。 20xx年，指挥部虽然片面成功了消费运营义务，但外部单位开展依然不平衡，小部分单位由于受任务量少、市场变化、原资料多少钱下跌以及投入与产出、消费才干与市场空间不婚配等疑问的影响，造成消费运营本钱上升，盈余较为严重。

2、资金控制的集中度不高。 随着市场开发的不时扩展，外部市场点多、面广、阵线长，由于传统金融服务项目难以满足市场开发要求，形成外部市场银行开户多，没有完全归入指挥部总户一致控制。

3、部分单位消费运营资金面临周转困难的压力。 一般单位的部分社会市场由于发包方诚信度差，业主背景复杂，外部欠款数额大，欠款客户散布区域广，欠款时期长以及清欠本钱初等诸多要素，给资金清欠任务参与了难度，形成消费运营资金周转困难。

4、预算执行不力，方案外投资时有出现。 一年来，绝大部分单位能够严厉执行指挥部预算布置和投资方案，但也有少数单位违犯国度财经纪律，无视企业外部控制制度，违规集资，先斩后奏，方案外树立和置办设备，资本性支出列收益性支出。

二、财务预算布置

（一）运营情势剖析

20xx年是指挥部成功“十五”规划目的的最后一年，是为“十一五”开展打好基础的关键一年，是不吃补贴不盈余的第一年，也是面临庞大运营压力的一年。 从内外部情势剖析，既有新的开展机遇，也存在着严峻应战。 消费运营情势除市场不确定和作业多少钱变化两大要素外，还有以下要素将对指挥部带来较大的影响：

一是集团公司取消三项费用化补贴。 往年，集团公司下达给指挥部的运营目的是不吃补贴不盈余，在取消三项费用补贴的状况下成功盈亏持平，意味着离退休费用和医院补贴全部由企业当年损益自行担负，与20xx年相比，指挥部纯利润将增加4100万元，要消化此项缺口，义务十分艰难。

二是油田公司投资增加，产量继续降低，使钻井和井下作业支出增加，初步测算将影响指挥部支出1.12亿元。

三是增支要素不时上升。 首先是工资调增，其次是原资料、电价继续下跌，在继20xx年、20xx年电费延续下跌的基础上，20xx年电价再次上调。 估量全年增支要素影响达8400万元。

四是井控固控配套摊销压力加大。 12.23事故之后,股份公司提高了安保装置的配套规范,按新规范更新相关装置后，由于集团公司新的会计核算方法规则摊销年限从五年缩短为三年，年摊销额参与4300万元，使得近两年消化难度加大。

（二）财务预算布置

1、指点思想

以党的十六届四中全会精气和“三个代表”关键思想为指点，以经济效益为中心，以久远开展为主题，以稳如泰山为基础，以市场为导向，以技术提高为手腕，充沛发扬人才、技术、设备、资源优势，积极开拓国际外市场，开展壮大主营业务，深化企业外部挖潜改造，锲而不舍地实施低本钱开展战略，增收节支，促进企业消费运营的良性循环，成功企业继续稳如泰山开展。

2、预算布置的准绳

（1）坚持以效益为中心的准绳。 不时优化企业中心竞争力，增强全体竞争实力，继续坚持经济总量的稳步增长。

（2）坚持投资高报答准绳。 培育新的经济增长点，增强企业开展潜力。

（3）坚持低本钱开展的准绳。 打足支出，控制支出，各项支出和支出全部归入年度总预算。

（4）坚持科技提高的准绳。 加大科技投入力度，不时更新技术和产品，满足企业常年开展的要求。

（5）关心职工利益的准绳。 发明优美、谐和的任务、生活环境，使企业效益与职工利益协调开展。

（6）增强现金流控制的准绳。 经过现金流预算控制，加大债务的清收力度，增加坏帐损失的风险，提高利润质量。

（7）表现基本公允的准绳。 实事求是，客观公正，尽或许做到规范分歧、测算公允、合理担负。

（8）对特困单位给予扶持的准绳。 依据各单位实践状况，对运营确有困难的单位，给予限亏补贴。

3、预算布置结果

（1）运营预算布置

主营业务支出32.2亿元，比上年执行数参与2.12亿元，增长7.06%。

主营业务本钱及税金控制目的31.57亿元,比上年执行数参与1.23亿元，增长4.*%，低于支出预算增长三个百分点。

营业费用1850万元，比上年执行数增加50万元，降低2.63%。

控制费用4225万元，比上年执行数增加175万元，降低4%。

财务费用-1780万元，与上年基本持平。

投资收益1200万元，与上年基本持平。

营业外支出500万元，比上年执行数增加2647万元，降低84.1%，关键为中小学移交中央后，增加的学校经费补贴。

利润为不吃补贴到达盈亏持平。

（2）树立资金预算布置

20xx年布置总投资万元，比上年执行数参与218*万元，增长34.5%。其中：非装置设备置办万元，占总投资的20.51%，比上年执行数降低32.2%；工程树立万元，占总投资的20.54%，比上年执行数上升101.46%,油气协作开发万元，占总投资的23.65%，比上年执行数上升56.2%，出疆管线万元，占总投资的35.3%，比上年执行数上升50%；

工程技术服务投资万元，占总投资的17.81%；消费服务投资3565万元，占总投资的4.19%；多元开展投资120xx万元，占总投资的14.12%；其他投资543*万元，占总投资的63.88%。

三、强化控制，努力成功年度财务预算目的

面对严峻的运营情势，各单位、各级指导要率领广阔干部职工，继续积极有效地开拓内外部市场，继续坚持发扬艰辛妥协、节省浪费的优秀传统，继续普遍深化展开增收节支、外部挖潜活动，制定实际可行的消费运营措施，不时提高控制水平，确保指挥部消费运营目的的成功。财务资产任务重点要抓好以下几个方面：

（一）片面优化预算控制水平。

一是树立考核目的和妥协目的相结合的分档预算控制形式，在保证绝大少数考核目的成功的状况下，确立各单位的妥协目的，使指挥部的预算控制体系更趋完善。

二是片面分解预算，落实控制责任。 预算确定下达后，各单位要将预算目的层层分解到各分公司、车间、队站、部门，各部门再落实到每团体，从而成功运营压力的有效传递。 在时期上，要将年度预算分解为月度预算，以年度预算控制月度预算，以月度预算的成功保证年度预算的成功，强化预算控制的约束性。

三是完善财务预算剖析和预警系统。 在20xx年成功财务预算控制剖析、评价和预警系统的基础上，进一步加以完善，依托会计集中核算后，会计信息及时快捷的有利条件，对指挥部全体预算执行、某一单位预算执行、某一目的市场及某一项目等启动活期、不活期财务剖析和灵活的经济评价，及时发现矛盾和疑问，以便调整任务布置，采取措施，纠正偏向。

（二）继续增强资金精细化控制。

一是增强资金高度集中控制。 推行资金总分账户控制形式，树立以“一级资金控制权，单一账户体系和一个资金调剂中心”为中心内容的国际资金收支两条线控制。 随着指挥部市场开拓的扩展，跨地域施工业务的比例不时增长，部分单位外部项目经常使用大额备用金操持结算，部分单位异地开设银行账户，资金支付缺乏必要的内控机制，这不只形成了资金控制控制的死角，增大了资金风险，同时，也构成了少量的资金沉淀，降低了资金经常使用效益，这种资金控制方式，已无法顺应指挥部跨地域业务开展的要求。 树立资金总分账户控制形式，推行资金收支两条线控制不只是集团公司的一致要求，更是指挥部市场开拓与消费运营控制的要求，各二级单位一切资金支出全部进入指挥部的总账户，使一切资金的出入一直置于指挥部的严密监管之下，以降低资金风险，增加资金沉淀，提高资金经常使用效益。

二是增强资金流剖析与控制，严厉控制资金流入和流出。 树立“钱流到哪里，控制就紧跟到哪里”的观念，将资金流控制贯串于企业控制的各个环节，严把资金流的出入关口，对运营活动、投资活动和筹资活动发生的资金流启动严厉控制，同时要像控制安保消费一样控制资金，确保资金的安保、完整。

三是放慢产品劳务资金的结算协调与回收。 针对各单位外部作业结算滞后等疑问，主动与各区域油田公司有关部门启动及时沟通协调，提高结算速度，放慢资金回收。 关于社会市场支出比重较高、结算困难、资金回笼慢、历史遗留应收款项金额大的单位，要成立专门的清欠机构，落实清欠责任，树立欠款回收的奖惩制度。 指挥部对各单位的货款回收将归入到年度全体考核之中。