01548 金斯瑞生物科技 公布2024年度业绩 股东应占利润29.62亿美元 (01548金斯瑞科技)

媒体讯，金斯瑞生物科技(01548)公布截至2024年12月31日止年度业绩，继续运营业务的收益约为5.945亿美元，同比介入6.1%;母公司拥有人应占利润29.62亿美元，上年同期盈余9547.7万美元;每股基本利润139.63美分。

期内，收益介入关键是由于：继续投入商业推行(尤其在欧洲和美国)以优化品牌影响力;及推出新的竞争服务和产品，市场份额稳如泰山增长。

如何做好店面的销售？顺便说一下我是卖室内门的

1、深化了解自己品牌和竞争品牌得详细资料与技术科技。 并且可以用自己的言语生动的解说出自己品牌的突出特点和竞争品牌的弱势。 但一定要留意不要诽谤任何竞争品牌，使人反感2、仔细看待踏进店面得每一个顾客，并且做好客户信息，留档，对客户所提出的疑问给于满意回答，不许对客户流显露厌烦得态度。 3、做好售后服务，让消费者加深对你得印象，可提高二次消费得机率！毕竟室内门是可以依托口碑宣传提高销量的商品。 ………………希望满意…………

企业如何留住新员工

“员工为什么而来，又是为什么要走？”面对以后好似走马灯的企业招聘来说，曾经习以为常了，成为了如今这个特殊时期的一种社会“时兴”。 虽然很多企业以为，以后我国刚刚从“金融危机”的阴影下逐渐走出，经济末尾复苏，失业人员还很多，招人不成疑问。 外表上每次几百块钱，一年不过几千元的投入并算不得什么？可是在这个招人本钱的面前，企业流失的不只仅是钱而已，带来的“后续效应”却无法无视。 企业招人不难，可是要招到适宜的员工难了，把适宜的员工布置到适宜的岗位就更难，把适宜员工留下就难上加难了。 如何把新员工留下，成为每一个企业高层和人力资源控制者的要求研讨的关键所在。 新员工进入任何一家企业都必需经过“试用期”，可以说试用期是每一个新员工的必经之路，而试用期又是一个员工与企业之间相互了解的“磨合期”，又是一个新员工状况不定的“多发期”，在这个时期，很多新员工或许是“人在曹营心在汉”，面对新环境还在张望、比拟和选择，老员工或许排外欺生，这样新老员工之间磕磕碰碰是一个必无法少的时期，当新员工一纸辞呈递交到企业人力资源控制者手中时，他们的分开，不当带走对企业的不满、埋怨，而且或许带走商业秘密及对在职员工的心思影响、休息争议纠纷等一系列后续疑问，留给企业的不只是对企业正常消费运营的不利影响，而企业要求再次参与招聘、培训员工的本钱。 因此，在这个特殊时期，不能不惹起企业高层控制者和人力资源控制者的高度注重与深思，我们应该如何留住新员工呢？一、用企业开展远景留人企业开展远景好似企业的“眼睛”，是企业未来开展的美妙向往；企业开展远景也是新员工的“启明星”，是新员工任务的动力与希望。 一个没有开展远景、没有未来开展蓝图的企业，是一个没有希望的企业，是员工不能常年依存的场所，反之，员工将站在企业“巨人”的肩膀上展望自己的美妙未来。 因此，人力资源部在组织新员工培训时，应讲清道明企业文明、企业开展目的，让新员工看到企业开展远景，而部门指导在与新员工交谈时，也应首先客观评价企业开展现状和开展远景，协助新员工正确、片面、客观的看待企业开展，情愿留下为企业服务，协助新员工顺利渡过试用期。 二、用指导魅力留人在新员工入职面试时，当人力资源部问起为什么选择企业时，很多人会说：“企业开展好”，“企业气氛好，我对企业很感兴味”；而在员工离任问起要素时，会有相当一部分员工会说“指导的不是”。 企业指导要努力提高自身修养和综合素质，优化自己的魅力。 企业指导除了在任务中要以身作则、严于律已之外，还要懂得尊重员工，在处置疑问时要一视同仁，指导在处置业务的专业素质和控制阅历。 指导的魅力往往会吸引员工，遭到员工们的敬爱；而高高在上、高高在上、只会打官腔，又无才无能的指导，试问哪一位员工会情愿到他那里干活，员工们只会敬而远之、最后分开。 作为企业的每一位控制者，都要求努力优化自己的指导魅力，优化自己的综合素质和业务技艺，只要如此，才干够向磁场一样吸引住你身边的每一位新老员工，让员工在你手下干活是何乐不为的。 三、用兽性化控制制度留人没有规矩不成方圆，这句古训没错，但在严酷的控制制度下，员工只会对制度咬牙切齿，对企业“执法者”敬而远之。 企业规章制度是为企业和员工服务的，是保证企业正常运营的一种控制工具，是死的，而员工是人，是活的，只要以人为本的兽性化控制制度才干执行的下去，才干保证企业顺利运转，反之，制度不但不能发扬保证作用，还会逼走酒主干员工。 如今有一些企业曾经末尾尝试，在严肃的制度下，兽性化的实施控制。 譬如在员工的休假方面，有的企业除了执行国度法定节假日外，还在法定假日外给予一些特殊员工的优待，如年休假、护理假，甚至有的企业年轻人多，还给找到对象的大龄员工“念爱假期”、“带薪休假”；对年度优秀员工的嘉奖除了奖金外还有“旅游观光假”；对失恋的员工给予“失恋假”等等，这些合法定假期曾经成为新时期下，企业留人的一种手腕，惹起业内专家学者的普遍讨论。 四、用合理的薪酬待遇留人“最好的人才是最贵的”，“千里马是万金难求的”这些话不是相对正确，但也有一定的道理。 当一团体的价值表现时，我们无法否认，大少数是由货币单位曲线来表示的，因此树立合理的员工薪酬待遇体系对留下企业要求的人才至关关键，是吸引员工的一大关键要素。 薪酬体系严厉来讲，我们把它分为两个部分：内在薪酬待遇和内在薪酬待遇。 内在薪酬待遇是指企业发放的薪酬、津贴、奖金和升职时机等；内在薪酬待遇是指自身的任务胜任、责任、成就、受注重、受尊重，具有影响力、团体魅力和富有企业价值的奉献力等。 关于体力型员工，他们通常会思索内在薪酬待遇，而脑力型员工，内在薪酬待遇和员工任务满意度尤为看重。 因此，企业在制定外部各岗位薪酬待遇体系时，要充沛思索到脑力型员工和体力型员工看待薪酬待遇的侧重点，做好深化细致的调查调研任务，才干制定出契合企业与员工利益的薪酬待遇体系，从而到达稳如泰山员工队伍，增强新员工的任务职业感和满意度。 五、用有效培训制度留人“培训”不是“陪训”，更不是只是为了走一个过场，为了培训而陪训。 很多企业人力资源控制者把培训当成一种活动，只是为了应付了事，员工也是主动接受培训，否则不予转正（是指见习员工转为企业员工），过了就忘，基本起不到实践成效。 作为培训者来说，大少数都是书本通常知识，干巴巴、单调有趣，培训者采用照本宣科读一读，基本不作任何解释，所以培训效果基本表现不出来。 而真正有效地培训必需从企业实践动身，本着学致经常使用的宗旨来设计培训课程（即培训目的、培训需求、培训调查剖析、培训实施、培训考核、培训反应及效果评价）逐一实施。 缺少任何一环，培训效果就不会理想，就不能称得上是有效的培训。 关于新员工的培训而言，培训者应该注重对企业文明的认知、公司规章制度认可以及专业技艺训练上，除了集中脱产入职新员工培训外，还需在分配的部门启动细化培训，让新员工逐渐融合团队，在部门树立传、帮、带机制，由基层控制者承当对新员工的培育再造，让新员工迅速上手，从主动式任务转变为主动任务。 六、用企业谐和气氛留人员工在一家企业任务，除了薪酬待遇外，还看中企业外部能否勾搭、人际相关能否融洽、谐和。 良好谐和的气氛是员工常年留下任务的保证。 以后职场的任务理念是：要任务，更要谐和任务。 在一项人力资源控制协会对离任员工的调查中发现，离任要素近有50%是由于任务环境压制、不谐和而离任的。 面对这样结果，作为企业控制者们应该仔细反思，而不是一味的指摘离任员工没有爱岗敬业精气和职业品德。 因此，企业要努力为员工营建一种轻松、愉快、谐和的任务气氛，谐和融洽的气氛可以制造，办公室的谐和，不但不会让下级以为是任务懒散与不端，反而会让下级感到团队融洽谐和，心境好了，自然任务效率也会不时优化，留下了企业要求的人才。 一个企业的员工有来有往，是正常的，没有人员流动就想一趟死水，没有竞争力和生机；但是员工的流失过快，适宜的员工不能为企业所用，企业的中心竞争力上不去，这就是企业的一大损失和遗憾了。

年轻科研人员如何走向成功

年轻科研人员如何走向成功从你刚刚成为学科组（有些中央是研讨室或教研室）的成员谈起。 有一些年轻人进入迷信共同体成为某个专业的新成员，是基于一种称为“有为”的状况。 也许你有一个好的博士学位，你以为搞这样的研讨很有意思。 也或许你看到许多人留在学校了，所以你也想在学校任务。 这些想法不能算作有误，但也不是跨进迷信研讨大门的最好方式。 迷信研讨是什么？总其概要，迷信研讨是关于发现新事物并且把它们运行到改坏人们生活和任务，以及与人们生活及其相关的生物、植物的生活方面的一类职业。 作为一种职业的迷信，关于从事这项任务的人们的要求，相比许多年以前要高了许多，而且变得越来越高，对迷信研讨充溢兴味，实验入手十分熟练曾经是不够了。 我在后续文章中要讲到这些要求。 有了上方这个看法恐怕也还是不够。 学科组是迷信共同体的基本单元之一。 这个学科组在共同体中的口碑，与你的成功相关亲密。 你到某个学科组任务了，这标明你在失掉博士学位、从事博士后任务后，选择一辈子从事迷信研讨（在研讨院所），或许又搞科研又教学（在大学）。 在新职业岗位上，你知道自己一要主动，二要投入。 另外，这里你碰到了第一件事：如何处置与学科组以及学科组组长的相关。 在《科技导报》“主编心语”系列文章“研讨生如何夯实成功科研生涯的基础”一文中，我讲过如何处置与导师的相关，提到了与导师交往的一些规则，你无妨看一看[2-3]。 与学科组组长及其他成员的交往和与导师的交往虽有不同，但在许多方面是分歧的。 假设你在攻读博士学位时期通常了这些规则，你把它们带入新的任务之中既是自但是然的，也是十分有益的。 你无妨留心一下别的成员是如何奉献于学科组的。 请记住自己是学科组的一员，应该也可以为学科组带来好口碑。 学科组必需会有一些任务要求一切成员一同分摊，同时又会让你感到在许多时期里各人在忙着成功各自的义务。 学校和研讨所每年会对新到岗位的年轻人开设培训课程，这些课程谈判到你进退学科组（实践上是进校）后对你的有关要求。 有的学校在学期之间会开设讲座，引见你作为迷信共同体的新成员必备的知识，例如交流和行动报告的技巧、宣布和出版、开放科研经费、访问学者、学术集团会员资历、迷信品德以及迷信研讨的其他方方面面。 参与这种培训会使人增强成功的决计，但这样的讲座也经常被实验压力或其他科研压力挤掉了。 有一些年轻人甚至并没有失掉培训。 学科组长或许学术带头人挤得满满的日程表，实践上意味着刚刚进退学科组的年轻人也许不得不用自身阅历或“错误”来失掉这种培训，虽然这往往是无法防止的。