信息称三星电子将于下周召开全球战略会议 (三星电子cn)

据行业信息人士称，三星电子将于下周召开高层会议，讨论明年的业务方案。

信息人士称，三星电子将于下周二和周三召开电子产品部门全球战略会议，随后将于周四召开半导体部门的会议。

在每半年举行一次性性的大会上，三星电子的高管们将分享各范围和地域的现状，并讨论明年的事业目的和销售战略。往年的关键议题是应容许战的战略和Galaxy S25等旗舰产品的营销方案。

担任电子产品事业的三星电子副会长韩钟熙和担任半导体事业的副会长全永鉉将区分掌管会议。

三星电子会长李在镕估量不会列席会议。

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业务类任务总结5篇

业务类任务总结篇1

春去冬来，转眼之间，历史行将掀开新的一页，在过去的一年里，____厅的全体任务人员在__的指导下，公司各部门的鼎力支持下，经过全体任务人员的共同努力，克制困难，努力进取，圆满成功了____下达的销售义务。在新春即未来临之际将_年的任务状况做如下任务总结：

一、销售状况____20_年销售891台，各车型销量区分为富康331台;__161台;__3台;__2台;__394台。 其中__销售351台。 ____销量497台较04年增长45(04年私家车销售342台)。

二、营销任务

为提高公司的知名度，树立良好的企业笼统，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。 20_年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动1__，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花5__、电台广播140__次并组织销售人员对曾经购车用户启动积极的回访，经过回访让客户觉失掉我们的关心。 公司并在20_年9月正式优化任命___同志为____厅营销经理。 任务时期___同志每日按时报送营销表格，失职尽责，为公司的营销任务做出奉献。

三、信息报表任务

报表是一项循环往复重复循环的任务，岗位关键，相关到____公司日后对本公司的审计和____的验收，为能很好的成功此项任务，20_年5月任命___同志为信息报表员，启动对__公司的报表任务，在任务时期___同志怨天尤人按时准确的成功了__公司交付的各项报表，每日核对库存状况，对车辆销售任务作出了奉献。

四、档案控制

20_年为完善档案控制任务，特布置___同志为档案控制员，关键任务有搜集购车用户档案、车辆进销注销、合格证的收发以及用户档案汇总上报____公司等，任务时期___同志依照公司规则，圆满成功了公司交代的任务义务。

业务类任务总结篇2

**年行将过去，经过又一年的物流控制任务，公司的物流任务已进入了稳步开展阶段，同时自己在物流控制方面的才干也失掉了锻炼与提高。

一、物流费用

物流费用控制是一项关键的任务，要用合理的物流本钱去成功高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的控制任务。 而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。 经过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。 第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，全体费用有所上升降。 表如今以下：

1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的相对值有所增长，但是物流费用与销售比全体有所降低。

2、仓储费用：销售量的参与，仓库费用也在参与。 随着消费规模的不时扩展，公司对原资料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此往年的仓储费用参与，但是与销售额的比值十降低的。

二、物流配送

1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时期的及时性，货物的安保性是物流配送作业质量的直接表现。 在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严厉依照物流流程的有关规则做到及时、准确、高质量的配送。 在这种严厉的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，增强配送市场的控制，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反应到物流经理。 每月及时召开回忆会议，对上月出现的疑问及时总结。 第八年我部门的配送准时抵达率99.37%，运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%，货物损失率为0。 退货时期的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内前往。

2、在货物配送中也遇到一些疑问：

a、客户单据的签收盖章；

b、配送严重超时造成客户销售损失的补偿疑问；

三、仓库控制

1、xx年各仓库库存少量参与。 由于公司消费规模扩展，开展速度很快，因此仓库平均库存大大参与。 出入库数量也参与，如此大的业务量势必给仓库控制带来很大的不便。

2、第八年仓库控制从两方面着手，即仓库日常保养控制和仓库数据信息控制。 在仓库日常保养控制方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁洁净，提高仓库面积的经常使用率。

在有条件的状况下，对部分东西，如维修物料、小礼品、宣传单等推行经常使用货架控制，如今仓库已在经常使用货架控制，经常使用后反映比拟好。 同时，部门不定时到仓库启动审核，催促保管员增强日常的保养。 在数据信息控制方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物清点。 为了增强库存数据的控制，从10月份末尾，每月宝供必需做库存剖析。

四、信息系统控制

信息起到衔接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。 运输信息，仅指支线运输，在xx年，经常与总部及jy物流公司电话咨询货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司掌握货物在途状况，提早布置货物的销售，更有利于销售业务。 配送信息，jy物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，及时把真实的信息反应到运营部和我这里，这样增强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送状况，出现疑问后能放慢处置速度。

库存信息，保证库存的准确性是基本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必分歧。 准时给分公司发送库存日报表。 物流市场信息，这是了解物流市场灵活的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输多少钱、货站运营状况、物流公司状况、国度物流方面的政策法规等。 有了这些信息更能使我们调整物流战略，制定物流 任务方案 。

五、目的

新的一年，我部门的任务目的如下：

目的1：出入库准确率到达99。5%，控制积压库存，放慢资金周转

目的2：推销货物做到质优价廉，满足客户要求，降低推销本钱

目的3：缩短进货周期，防止航空货运，控制物流本钱

目的4：不时学习物流推销专业知识、增强产品培训、参与相关技术培训

仔细担任是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物推销到货后，及时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的任务内容。 良好地控制库存的坚持水平，使库存既不出现匮乏，也不会出现停工待料以及无法交货的状况，防止存货数量过多而造成资金积压、周转困难和参与利息、进而形成持有本钱的担负。

推销本钱相关到公司销售利润的增长点，推销质量的好坏直接相关到工程验收的进度、客户满意度。我部门的任务重点是是明白推销的任务内容：

一是适时过量保证供应；

二是保证货物质量；

三是费用最省；

四是控制协调供应商、控制供应链。

我们将会从供应商控制入手，合理评价供应商，产质量量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不时新陈代谢。

物流本钱是大家不太留意的一个隐构本钱，往往被疏忽不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。 提早做出推销方案，合理规划推销项目。 《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、要求到货日期、有无特殊要求都需详细填写。 防止到货后在库内寄存时期过长，影响售后服务。

业务类任务总结篇3

假设在一年前你问我：你喜不喜欢做业务？我的答案相对能否认的！业务曾经是我最厌恶的一个职位，也是我避之不及的职位。 但是今天你假设问我：让你去做文职任务，你肯吗？那我的答案必需也能否认的！由于在一年的打滚里我已顺应了业务生涯，溶入到了这个角色之中。

没错，没做业务之前我以为自己这一辈子应该就是在文职这个岗位呆下去的，不会有什么波浪，也不会有大的收获。 在那个时刻，心智依然逗留在大少数女孩的看法里，平颠簸稳的任务，这就是女孩子应做的事。 走上业务这一块并不是我自愿的，由于任务要求，也是有点私心，总觉得自己不能碌碌有为的过永世，必需想方法的优化一下自身素质！如何优化？那应该要从业务做起！有句话是这样说的：从一个公司的每个部门、每个任务都尝试过，那么当自己拥有事业的时刻那就事半功倍！当我都尝试了这些任务之后（老总及财务还没尝试），从一个角度来看，我是辛劳的，从另一角度来看，我是幸运的，一路中国给了我发扬才气的平台，而我报答以我的努力及热情。 滴水之恩涌泉相报，这就是我的特性！

从刚末尾接触业务的时刻，心态确实不那么端正。 反重复复的，总是觉得自己不适宜这种任务，还是去找份平稳的任务吧，循环往复的延续那种日子吧，但这时也会有另一种声响出现：不行，你不能就这样子，要知道你是最棒的，做那些任务只能糜费了你的青春！两种声响交替，每天很累，最累的却不过是心灵的接受才干。 公司是做网络通讯产品的，非传统行业可比，经过电话与网络招商，对客户在另一头的心情变化无从得知，只能从电话外头靠自己的才干来区分，由于没阅历，刚末尾两个月基本上没出个单，靠公司养活，虽有羞愧，但亦缺乏以令我倒下。 老总是个具有广阔胸怀的人，关于员工的培训方面破费了少量的精神，对我更是严厉要求，不出单只能代表我的阅历缺乏，没找对方向，没找到技巧，老总手把手的教我做业务，提供了许多的时机，渐渐的，我渐渐溶入这个职位之中，一个单，二个单，都来了，我终于也松了口吻。

技巧，关于做业务的人来说是个很关键的环节，其次是产品知识，熟透了产品那客户半夜打电话来咨询也能随口拈来、对答如流；心态是很关键的，每一团体都有惰性，这时刻要有旁人的指引的，更多的靠自觉，凡事要旁人教，那一辈子也不会生长！

一年来，足足一年，我曾经无助，曾经徘徊，最终找到了方向，虽说不上随心所欲，却也略有效果，最大的收获在于令自己生长了不少：

一、熟习公司新的 规章制度 和业务展开任务。 公司在不时革新，订立了新的规则，特别在诉讼业务方面布置了专业法律事务人员协助。 作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规则的同时全力展开门务任务。

1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。 针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把或许有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向协作的客户布置法律事务专员见面洽谈。 时期，至少促进两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。 做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户坚持经常性咨询，及时报告该等客户交办业务的进度状况。

2、在第二季度的时刻，以商标、专利业务为主。 经过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联系老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。 以致于到达4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。 在鼎力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户坚持经常性咨询，及时报告该等客户交办业务的进度状况。

3、第三季度的十一中秋双节，还有xx奥运会带来的有限商机,给后半年带来一个良好的末尾。并且，随着我对高端业务专业知识与综合才干的相对提高，对规模较大的企业契合了《中国著名商标》或许《广东省著名商标》条件的客户，做一次性有针对性的开发，有意向协作的客户可以布置业务经理见面洽谈，争取签署一件《广东省著名商标》，承办费用达

7.5万元以上。 做著名商标与著名商标业务开发的.同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户坚持经常性咨询，及时报告该等交办业务的进度状况。

4、第四季度就是年底了，这个时刻要全力保养老客户交办的业务状况。 首先，要逐渐了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有破绽的中央，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权维护做到最片面，代理费用每月至少达1万元以上。

二、制定学习方案。 学习，关于业务人员来说至关关键，由于它直接相关到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。 我会适时的依据要求调整我的学习方向来补充新的能量。 专业知识、综合才干、都是我要掌握的内容。

知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。

三、增强责任感、增强服务看法、增强团队看法。 积极主动地把任务做到点上、落到实处。 我将尽我最大的才干减轻指导的压力。

以上，是我对xx年的任务方案，或许还很不成熟，希望指导指正。 火车跑的快还靠车头带，我希望失掉公司指导、部门指导的正确引导和协助。 展望 xx年，我会愈加努力、仔细担任的去看待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务展开任务。 置信自己会成功新的义务，能迎接新的应战。

业务类任务总结篇4

在过去的一年里，销售部在总经理的正确指导及其它部门的亲密配合下，基本成功了年的任务义务。 部门的任务也逐渐步入成熟。 在这一年里我们详细任务内容如下：

1、对外销售与应酬任务

首先销售部经过了这一年的磨合与开展，曾经逐渐的成熟了自己的销售任务，拓展了自己的市场。 把商大酒店片面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限制为酒店发明经济效益。

依据年终的任务方案仔细的落实每一项，年销售部的任务重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的天文位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务主人的销售力度，访问关键公司签署商务协议，同时依据时节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比如旅游旺季，我们把地接团队较好游览社仔细的回访与沟通。

12月份至1月份大部分摩托车会议召开，我们及时的与经销商咨询。 为旺季的酒店全体销售量做好铺垫。 往常在整理客户档案时，分类活期的回访，同时不时的开发新客户，截止年底共签署协议454份。

__年9月份我到酒店担任销售部经理，__年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店全体水平提高一个层次，有利于酒店的销售任务。

随着网络的高速开展，网络的宣传不只仅提高了酒店的知名度，而且经过网络公司提高酒店全体的入住率。 截止年底共与54家网络订房公司签定了网络协作协议。 我们对关键的网络公司提高佣金比例，应用其宣传能够让更多主人经过网络详细了解商大酒店，比如携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司;

同时在这一年里我们应酬了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与全球国旅等三十多个大中小型会议，关于每个会议的应酬，一切部门都能够仔细的配合销售部，圆满成功会议的应酬任务，主人对我们的任务给予了必需。 在这里由衷的感谢各个部门的指导及员工对我们销售部任务的支持。

2、对内控制

酒店拥有自己的网站，由销售部担任网站的保养和网页内容的更新，经过网络启动宣传扩展影响力，并及时准确的把酒店的灵活、资讯发布出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站树立方案，这为今后酒店网站的开展奠定了基础。

3、缺乏之处

1)、对外销售需增强，如今我们散客相对比拟少。

2)、对会议信息得不到及时的了解。

3)、在应酬任务中有时不够细心，在一些细节上不太留意，思索的疑问也不够片面。

4)、有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店全体的销售与应酬，在今后的任务要仔细细致，尽量防止，能够做到及时的沟通，从而增加任务错误。

业务类任务总结篇5

随同着新年钟声的临近，我们依依惜别了20xx年，满怀热情的迎来了充溢希冀的20xx年。在这年终之际，现对来公司九个月的时辰里所作的 任务汇报 如下:

一、成功了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100p彩虹出口到日本，10个托盘的60p和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60p(replacement)到美国。

关键担任

1、签署合同后，催客户开信誉证，并与收到后审核，有疑问并通知及时修正。

2、按制定的出货方案及相关要求与货贷咨询租船订舱。

3、与客户确认相关得出货资料后，整理单据，操持木托熏蒸。 并预备熏蒸证书。

4、协调好消费部门，按客户不一样的包装要求，布置拖车发货。

5、核算出相关的出口数据，制造单据，委托操持出口报关。

6、依据信誉证要求，制造并预备相应的出口单据，去银行操持交单议付，有时办押汇。

7、注销相关的出口资料，并按客户要求，每周带给装箱图片、箱封号、船名航次等资料。

8、将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款失掉帐状况。 并将每月的出口资料带给给财务。

此项任务繁琐且重复率高(自七月份起，简直每周重复一次性)，占去了近80%的精神。

时期因任务时辰短，阅历缺乏，也犯过不少错误：

1、拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。

2、与车间及其他部门配合、协调不够好。 打件时缠绕膜的包装方式出现错误，审核任务没做好。

3、车间加班不及时，常被叔叔点名。

透过这段时辰的奋发，使我团体的耐烦、细心水平及对任务的合理布置失掉了锻炼，学会了在忙碌之中找条理，危难之中找希冀。

二、与客户启动日常的邮件咨询。

关键担任与韩国bestselection

公司咨询关于此出口美外货物的细节资料，普通透过邮件来回确认。 包括三种货物的包装、结算、出货期、产质量量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变化等等资料，其中大部分是协助王总来成功。

时期曾因业务阅历少有过失误:在事情紧急、曲解了韩国意思的状况下，与美国客户直接咨询。 结果给客户形成曲解，给王总带来费事。

透过这项任务，使我原本缺少的英语写作及口语失掉了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。 但离一个成功国际贸易业务员的规范还差得很远，在今后任务中，定会多多留意，加以改善。

三、新产品的开发，为客户备样。

将王总与客户的谈判结果(有时旁听并记载)及产品要求、变化等资料传达给推销及消费部门，并担任监视并随时向指导汇报任务进度。 按双方协商及客户要求，预备样品并担任发到美国或韩国。 按不一样要求，为客户带给图片、报价等，透过邮件重复确认。 协助销售为b。 整理库存样品并报价；给b。 s、预备从日本带回的新样品;给morris预备美国展会样品并报价等。

透过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。 这关于业务员来讲是一大缺陷，希冀公司以后有时辰能活期为新员工组织学习和培训，以便于任务起来更随手。

四、与韩国hankooksharp订遥控铅芯

催goodfela消费并尽快发货;订emicro的细太空，并与收到货后，关于出现的质量疑问启动邮件咨询。 由于出口美外货物的义务减轻，之后都转给小毕担任。

五、处置日常任务，听从公司指导布置。

咨询法兰克福展位的装修及约请函的操持；为指导操持迁证预备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关联并与之活期结算费用；听从指导日常布置的各项任务;协助行政部制定部门职责;咨询复印机维修，电脑保养等等日常任务。

总体说来，关于指导交给的各项义务都已比拟顺利、较好的成功了。

展望20xx年，我会愈加奋发、仔细担任的去看待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的任务。 坚信自己会成功新的义务，能迎接新的应战。

全球CEO高层会议参会CEO名录

在讨论全球CEO高层会议的参会CEO名录时，我们可以看到全球商业首领齐聚一堂，共同讨论行业趋向、创新技术和全球协作等关键议题。 以下为部分参会CEO名单，涵盖了来自不同行业、国度的精英人物，他们的介入为会议带来了多元视角和深入见地。

马克·扎克伯格 - Facebook开创人，引领全球社交媒体范围革新。 史蒂夫·古杰海默 - 微软初级副总裁，推进技术创新和企业转型。 李艾科 - 惠普CEO，担任全球抢先的信息技术处置方案提供商。 丹尼尔·魏思乐 - 瑞士诺华制药董事长兼首席执行官，专注于生物医药创新。 Albert Heuser - 巴斯夫亚太区总裁，指导全球化工巨头在亚洲的业务开展。 克里斯蒂安·施特恩 - 默沙东前初级副总裁，拥有丰厚的医药行业控制阅历。 John - 埃克森美孚化工公司副总裁，关注可继续开展和动力处置方案。 Robert Dudley - BP动力集团首席执行官，率领全球动力巨头应对动力转型应战。 Klaus Voges - 西门子发电集团总裁，推进全球电气化和数字化进程。 克劳斯·谢菲尔 - 拜耳资料科技中国区总裁，努力于创新资料处置方案。 Douglas - 杜邦公司大中国区总裁，引领全球化工企业在中国市场的扩张。 Peter Sykes - 陶氏化学大中华区总裁，促进全球化学品公司在亚洲的业务增长。 Karl-Thomas Neumann - 群众汽车集团（中国）总裁兼CEO，担任全球汽车巨头在中国的运营。 Kevin - 通用汽车中国公司总裁兼总经理，推进美国汽车品牌在中国市场的竞争。 Shinji Kitada - 丰田汽车公司中国部副总裁，关注日系汽车品牌在中国的市场战略。 Mark Allen - 波音公司中国区总裁，推进全球航空巨头在中国的开展。 Isoda Seiji - 三菱重工驻中国总代表，引领日本企业在中国的业务规划。 Pat Olney - 沃尔沃修树立备公司新任全球总裁兼首席执行官，担任全球工程机械巨头的战略规划。 David Cote - 霍尼韦尔国际公司董事长兼首席执行官，推进全球工业智能化和航空航天范围的创新。 Mark Hutchinson - 通用电气(中国)有限公司总裁兼首席执行官，关注全球电气化和数字化转型。 Clay Nesler - 江森自控全球可继续开展副总裁，引领企业绿色可继续开展通常。 John - 思科系统公司总裁兼首席执行官，推进全球网络通讯技术的创新。 Steve Mills - IBM全球初级副总裁，担任全球信息技术处置方案的开发与推行。 马云 - 阿里巴巴董事局主席兼CEO，率领全球最大的电子商务平台之一。 柳传志 - 联想集团董事局主席，推进中国科技企业的全球化进程。 李开复 - 创新工场董事长兼CEO，促进中国科技创业生态的开展。 史玉柱 - 巨人集团开创人、董事长，引领中国游戏行业的创新。 郭广昌 - 复星高科董事长兼CEO，推进多元化跨国企业集团的国际化规划。 刘积仁 - 中国东软集团董事长兼CEO，关注中国IT处置方案提供商的开展。 李书福 - 吉利集团董事长，推进中国汽车品牌的全球化竞争。 王建宙 - 中国移动通讯集团公司董事长兼CEO，引领全球通讯巨头在亚洲的市场开展。 王晓初 - 中国电信集团公司董事长兼CEO，推进全球电信企业在亚洲的业务扩展。 周吉平 - 中国石油自然气股份有限公司总裁，关注全球动力巨头在石油范围的战略规划。 王天普 - 中国石油化工集团公司总裁，促进全球石化企业在亚洲的市场规划。 冯仑 - 万通地产股份有限公司董事长，推进房地产企业在中国市场的创新与增长。 张跃 - 远大集团总裁，引领全球修建行业的绿色化和可继续开展。 Jean-Pascal Tricoire - Schneider Electric法国施耐德电气集团CEO，担任全球电气处置方案的市场指导。 Stephen Coop - Schneider Electric法国施耐德电气集团（英国和爱尔兰区）CEORob McKernan - Schneider Electric法国施耐德电气集团美洲主席Philippe Sauer - Schneider Electric法国施耐德电气集团初级副总裁Aurélie Richard - Schneider Electric法国施耐德电气集团初级副总裁Chris Carroll - Schneider Electric法国施耐德电气集团初级副总裁Zieljko Kosanovic - Schneider Electric法国施耐德电气集团初级副总裁Alexandre Keisser - GDF-Suez苏伊士集团ENERSUR分公司总裁Valérie Ruiz-Domingo - GDF-Suez苏伊士集团首席财务官Mark Bailey - GDF-Suez苏伊士集团行销董事Karim Barbir - GDF-Suez苏伊士集团战略主管William Davidson - MESA美国经济咨询公司CEOLarry Walsh - Ingersoll Rand英格索兰集团主席、全球业务总裁Tracy Kemp - Ingersoll Rand英格索兰集团副总裁Robert Martens - Ingersoll Rand英格索兰集团副总裁Thomas Mathen - Ingersoll Rand英格索兰集团EMEIA领土副总裁Ed Schlesinger - Ingersoll Rand英格索兰集团副总裁Keith Sultana - Ingersoll Rand英格索兰集团副总裁Jim Case - Kohler美国科勒电力系统公司副总裁Richard Locke - Kohler美国科勒电力系统公司总产品工程总监Michael Pellecchia - Kohler美国科勒电力系统公司董事Manoj Saxena - Polaris珀拉瑞斯印度软件公司开创人兼CEOSandeep Tandon - Polaris珀拉瑞斯印度软件公司首席技术官Thomas Philip - Indus Towers印度电信公司Circle CEO、副总裁S.阿玛德兰 - Indus Towers印度电信公司副总裁、财务总监Jaideep Devare - AGILENT安捷伦科技有限公司总裁兼首席执行官Mira Zivkovic - MZI Global经济咨询公司CEOEric Etchart - MANITOWOC马尼托瓦克起重集团CEO王晴童 - MANITOWOC马尼托瓦克起重集团中国区初级副总裁James P. Mason - Synermed美国希迈国际集团CEOLynn Boutin - Synermed美国希迈国际集团初级副总裁Andrew Thorburn - GBG美国全球福利集团CEOFareed Kureshy - AutoGenomics 美国责任有限公司CEORon Sparks - UTI全球国际公司CEOFrederick Howe - MedImpact集团CEOPeter Cerebrlli - Weston Solutions联美环保科技有限公司 CEOMichael Cosmos - Weston Solutions联美环保科技有限公司副总裁房文杰 - Weston Solutions联美环保科技有限公司中国区总经理Kwek Leng Beng - 新加坡丰隆集团主席坎德赫·云盖拉 - 会议主席，结合国工业开展组织总干事赵永利 - 会议秘书长，结合国全球南南开展中心主任结合国工业开展组织和结合国全球南南开展中心 - 主办单位亚太地域城市信息化协作办公室、上海国际信息技术促进中心、亚司文明传达（上海）有限公司 - 承办单位

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电子商务是什么

电子商务通常是指在全球各地普遍的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于阅读器/主机运行方式，买卖双方不谋面地启动各种商贸活动，成功消费者的网上购物、商户之间的网上买卖和在线电子支付以及各种商务活动、买卖活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营形式。 电子商务通常是指在全球各地普遍的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于客户端/服务端运行方式，买卖双方不谋面地启动各种商贸活动，成功消费者的网上购物、商户之间的网上买卖和在线电子支付以及各种商务活动、买卖活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营形式。 各国政府、学者、企业界人士依据自己所处的位置和对电子商务介入的角度和水平的不同，给出了许多不同的定义。 电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O等。 电子商务是以信息网络技术为手腕，以商品交流为中心的商务活动。 “电子商务”，“电子”是一种技术，是一种手腕，而“商务”才是是中心的目的，一切的手腕都是为了达成目的而发生的。 而电子商务师就是应用计算机的技术、网络技术等现代信息技术来启动相关任务的人员。 电子商务是以网络通讯技术启动的商务活动。 自己所处的位置和对电子商务介入的角度和水平的不同，给出了许多不同的定义。 电子商务即使在各国或不同的范围有不同的定义，但其关键依然是依托着电子设备和网络技术启动的商业形式，随着电子商务的高速开展，它已不只仅包括其购物的关键外延，还应包括了物流配送等附带服务等。 电子商务包括电子货币交流、供应链控制、电子买卖市场、网络营销、在线事务处置、电子数据交流（EDI）、存货控制和智能数据搜集系统。 在此环节中，应用到的信息技术包括：互联网、外联网、电子邮件、数据库、电子目录和移动电话。 首先将电子商务划分为狭义和狭义的电子商务。 狭义的电子商务定义为，经常使用各种电子工具从事商务活动；狭义电子商务定义为，关键应用Internet从事商务或活动。 无论是狭义的还是狭义的电子商务的概念，电子商务都涵盖了两个方面：一是离不开互联网这个平台，没有了网络，就称不上为电子商务；二是经过互联网成功的是一种商务活动。 狭义上讲，电子商务（Electronic Commerce，简称EC）是指：经过经常使用互联网等电子工具（这些工具包括电报、电话、广播、电视、传真、计算机、计算机网络、移动通讯等）在全球范围内启动的商务贸易活动。 是以计算机网络为基础所启动的各种商务活动，包括商品和服务的提供者、广告商、消费者、中介商等有关各方行为的总和。 人们普通了解的电子商务是指狭义上的电子商务。 狭义上讲，电子商务一词源自Electronic Business，就是经过电子手腕启动的商业事务活动。 经过经常使用互联网等电子工具，使公司外部、供应商、客户和协作同伴之间，应用电子业务共享信息，成功企业间业务流程的电子化，配合企业外部的电子化消费控制系统，提高企业的消费、库存、流通和资金等各个环节的效率。 结合国国际贸易程序简化任务组对电子商务的定义是：采用电子方式展开商务活动，它包括在供应商、客户、政府及其他介入方之间经过任何电子工具。 如EDI、Web技术、电子邮件等共享非结构化商务信息，并控制和成功在商务活动、控制活动和消费活动中的各种买卖。 电子商务是应用计算机技术、网络技术和远程通讯技术，成功电子化、数字化和网络化，商务化的整个商务环节。 电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手腕，在法律容许范围内所启动的商务活动买卖环节。 Commerce（E-Commerce）的概念，到了1997年，该公司又提出了Electronic Business（E-Business）的概念。 E-Commerce集中于电子买卖，强调企业与外部的买卖与协作，而E-Business则把涵盖范围扩展了很多。 狭义上指经常使用各种电子工具从事商务或活动。 狭义上指应用Internet从事商务的活动。 构成要素四要素：商城、消费者、产品、物流。 ⒈买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购置的同时促使更多商家的入驻。 ⒉协作：与物流公司树立协作相关，为消费者的购置行为提供最终保证，这是电商运营的硬性条件之一。 ⒊服务：电商三要素之一的物流关键是为消费者提供购置服务，从而成功再一次性的买卖。 关联对象电子商务的构成与买卖离不开以下四方面的相关：一、买卖平台第三方电子商务平台（以下简称第三方买卖平台）是指在电子商务活动中为买卖双方或多方提供买卖撮合及相关服务的信息网络系统总和。 二、平台运营者第三方买卖平台运营者（以下简称平台运营者）是指在工商行政控制部门注销注册并支付营业执照，从事第三方买卖平台运营并为买卖双方提供服务的自然人、法人和其他组织。 三、站内运营者第三方买卖平台站内运营者（以下简称站内运营者）是指在电子商务买卖平台上从事买卖及有关服务活动的自然人、法人和其他组织。 四、支付系统支付系统（Payment System）是由提供支付清算服务的中介机构和成功支付指令传送及资金清算的专业技术手腕共同组成，用以成功债务债务清偿及资金转移的一种金融布置，有时也称为清算系统（Clear System）。 电子商务，有门户网站运营比拟完善信息流、资金流、物流等。 存在价值电子商务存在价值就是让消费者经过网络在网上购物、网上支付，节省了客户与企业的时期和空间，大大提高了买卖效率，特别关于任务忙碌的任务族，也少量节省了其珍贵时期。 在消费者信息多元化的21世纪，可以经过足不出户的网络渠道，如网络微购、淘宝、新蛋等了解本地商场商品信息，然后再享用现场购物乐趣，曾经成为消费者习气，简易消费者需求。 移动电商移动电子商务就是应用手机、PDA及掌上电脑等无线终端启动的B2B、B2C或C2C的电子商务。 它将因特网、移动通讯技术、短距离通讯技术及其他信息处置技术完美的结合，使人们可以在任何时期、任何地点启动各种商贸活动，成功随时随地、线上线下的购物与买卖、在线电子支付以及各种买卖活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。 移动电子商务是在无线传输技术高度兴旺的状况下发生的，比如经常提到的3G技术，技术移动电子商务的载体。 除此之外，Wifi和Wapi技术，也是无线电子商务的选项之一。 及时应用手机加快召开电话会议的移动电话会议处置方案；借助3G/wifi网络体验全新概念的移动会议,在会议的同时随时应用手机来控制会议，最大限制地提高您的任务效率。 第二人生虚拟全球是电子商务的一个十分幽默的形式。 它是用户自定义的全球，人们可以在外面互动、文娱和做生意，可在虚拟全球中体验不一样的人生。 最有名的虚拟全球是第二人生。 营销方式：服务营销、体验营销、知识营销、情感营销、体验式微营销、教育营销、差异化营销、直销、网络营销、搜索营销等。