扶上任再送一程 陈东升的久远规划 泰康接班人 (年轻干部扶上马送一程寓意)

导语：几千年来，对中国的“创一代”来说，最大的应战都不在发家致富，而是财富的传承。

泰康二代，走上前前

67岁的陈东升，正在为泰康启动更久远的规划。

8月初，泰康保险集团（简称集团）旗下的泰康资产控制有限责任公司（简称泰康资管）成立18周年媒体沟通会上，陈奕伦初次以集团控制层身份，亮相于金融圈支流媒体前。

作为集团开创人兼董事长陈东升的长子，陈奕伦极有或许成为泰康帝国未来的掌权者。

当日，陈奕伦以集团管委会成员、泰康资产副总经理的身份列席会议，并宣布“找准绿色金融发力点 构建可继续展开未来”的主题演讲。

而在往年1月，陈奕伦刚刚接替段国圣，升任集团旗下泰康基金控制有限公司（简称泰康基金）董事长一职。

段国圣是集团资管、投资业务条线的一把手，也是陈东升的大将。

此次调整之后，段国圣依然在集团外部担任关键职务，可见陈东升有令其辅佐陈奕伦的意图。

67岁的陈东升，看上去有跨越普通老人的身体与精气容颜。但思索到泰康的万亿基业，就十分有必要将“传位”提上日程。

往年以来，泰康一系列控制人员调整、陈奕伦有意有意“出镜”，似乎都是陈东升在为儿子接班打基础、做铺垫。

陈奕伦做好预备了吗？

扶上任，送一程

1988年出生的陈奕伦，毕业于哈佛大学经济系。

除了与学历背景相符的高盛资管（香港）剖析师外，陈奕伦还有在贵州黔西北景阳乡当“村官”的阅历。2015年6月，陈奕伦参与泰康资管，末尾在泰康体系内历练。

陈奕伦在泰康的起步很高，一上手就担任泰康资管研讨和控制任务。

陈奕伦先后担任泰康资管（香港）副总监、泰康资管研讨部研讨总监、泰康人寿投资控制部总经理、泰康保险集团投资控制部总经理、泰康资管（香港）CEO等关键职务。

目前，陈奕伦担任泰康资管董事、副总经理，担任战略股权投资、普通账户投资、子公司控制等方面；同时也是泰康保险集团控制委员会成员。

从这些职务过去看，在泰康资管业务线，陈奕伦是仅次于段国圣的“二号人物”。

这样的资历，对普通人当然十分优秀。但对一个3.4万亿规模的金融财团接班人来说，还需历练。

陈奕伦在泰康的任务范围，不时围绕与其专业背景相关的资产控制和投资展开，基本未触及泰康最中心的“底层资产”——保险及养老业务。

即使在善于的资管，陈奕伦为人熟知的，仅有一次性性不算成功的“历练”。

2020年9月，在陈奕伦掌管下，“泰康系”与阳光城控股股控股及二股东上海嘉闻签署股权协议，算计受让阳光城13.53%股份。

泰康入股阳光城时，阳光控股对阳光城未来十年归母净利润启动了业绩承诺。

后来，阳光城的业绩不只未能兑现承诺，甚至出现断崖式降低。阳光城自身也迸发了债务危机。短短一年多，“泰康系”该笔买卖盈余近50%。

为及时止损，“泰康系”2021年年底从阳光城抽身。仅任职一年缺乏的陈奕伦，随之卸去了阳光城董事的职务。

投资地产，择时和选股都很关键。反观“泰康系”另一笔地产公司的长线股权投资，就十分成功。

从2016年终始投资至往年8月陆续减持，股价在8.9元/股至14.3元/股之间，均高于泰康系最后认购价8.19元/股。

加上年年分红，泰康系原先投资保利展开的60亿元，至去年4月，算计持仓市值已暴跌至128亿元。

两相对比就不难了解，为何陈东升要布置老臣段国圣来把关了。

整个“泰康系”，正处于展开关键转机点。

一方面，泰康保险集团已展开成为一家涵盖保险、资管、医养三大业务的大瘦弱产业集团，控制资产规模超3.4万亿元，延续六年登上《财富》全球500强榜单。

另一方面，集团中心业务之一的泰康养老，坐拥千亿资产规模，业绩却大幅转亏。即使陈东升亲身坐镇，往年上半年盈余仍未见好转，偿付才干内行业平均水平徘徊。

陈东升不止一次性性在公收场所表达，要把泰康养老板块打构成“寿险支付+养老服务”方式。依托该方式成立的泰康之家，正在全国各处“跑马圈地”。

要成功这一愿景，不只要求泰康未来的新掌舵人对养老保险、养老服务产业有高度了解力和前瞻视野，还要有弱小的资源整合、外部控制才干。

资产如此庞大、外部业务和结构如此复杂，关于年轻且资历局限的陈奕伦来说，应战显而易见。

基业传承的密码

几千年来，对中国的“创一代”来说，最大的应战都不在发家致富，而是财富的传承。

老话所讲“富不过三代”，往往在于二代容易出疑问。

二代们承袭了财富，也承袭了父辈的阅历和智慧——但时代也在随之而变。

有时辰，越努力，越不幸。

富二代圈子里曾盛行“北思聪，南康阳”一说。

多年过去，两者的境遇截然相同。

张康阳是“苏宁系”开创人、前苏宁易购集团董事长张近东的独子，很早就被确定为苏宁接班人。

张康阳0绯闻，也不爱炫富，对家族事业努力尽责；还曾延续两年入围财富中文网“中国40位40岁以下商界精英榜”。

谁能想到，整个苏宁，为张康阳的努力交了巨额学费。

2015年，张康阳回到苏宁接班。第二年，他就以20亿人民币收买国际米兰足球俱乐部一役，给了业界“一点小小的震撼”。

尔后，张康阳又一连拿下家乐福中国和苏宁小店的运营。

张康阳掌管的投资收买项目，多以失败告终。

为了维系国米俱乐部，张康阳大肆借债，且试图“以贷养贷”。资金链断裂后，国米不只赔给了债务人橡树资本，张康阳还被建行追讨债务。

张康阳接手时，家乐福中国还有200多家店。到了2023年末，仅剩下4家在运营。

而苏宁小店自此再没有盈利过。原有的5000多家店，简直偃旗息鼓。

相比之下，除了几个大项目“玩票”以外，王思聪则显得“若愚”一些，没有掉过太大的坑。

以中国社会的变化速度而言，一个赛道从兴起到塌陷，长择十多年，短则三五年。老爹的发家智慧与阅历阅历，在新场景、新疑问面前，经常失去适用性。

面对时代的变迁，家族基业传承疑问，在全球都是难题。

大少数欧美家族，选择用信托处置疑问。在东亚儒家文明圈，则更多的信任血脉，习气性传给下一代。

只是，传承的哲学，并非那么方便。

关于这一点，曾国藩早有穿透时代的智慧。在著名的家书中，曾国藩总结了四类家族的“兴衰周期律”。

这四类，即官宦之家、商贾之家、耕读之家、孝友之家。他以为，官宦之家最易衰落，商贾之家次之。延续耐久的，是耕读之家和孝友之家。

由于，势力没有方法承袭；金钱无法靠，很多富商家族“富不过三代”；能够传承的就只需家风、文明。

唯有将奋发向上的精气传达给家庭，将醇厚良好的习尚代代相传，重视家族成员德行修养与意志培育，方使得人才辈出，家业不败。

为此，曾国藩最常做的一件事，就是给弟弟写家书。身为晚清重臣，即使日理万机，他也肯定留出时期与晚辈讨论学问。

几番人生起落积聚的阅历和智慧，尽数散播于后代。曾国藩虽给其后世子孙留存了世代不朽的真正财富——以家书为体的曾氏家训。

这一精气财富，影响了至少10代人。曾氏家族发生的后代人才，有数百人之多。

此外，假定从更高的维度看，一代人的高光，无法能谢人世终身继续。否则整个地球的财富，都将终身的集中在少数人手中。财富之轮亦无法旋转。

从高光到衰减，损缺乏补缺乏，才是天道。