刚成立就误导诈骗 百亿级公司因3000元跟消费者扯皮 国民养老保险了解一下 (刚成立就误导你的人)

国民养老保险成立于2022 年 3 月，目前有 18 款养老产品在工、农、中、建、交等银行售卖，产品有美妙生活系列（年金保险）、福寿双全和国民e 选系列（两全保险）、幸福永久寿（增额寿险）。

结合银行卖保险被保险业以为是一套好路子。

但是，国民养老却运行银行渠道的优点，刚刚成立就发生误导销售、诈骗消费者的揭露，可见其套路与沉浮。

今天，且不说董事长叶海生那段舆情风云事情（刚上任就想着把百姓存款转成养老金）

也不说总经理黄涛违规放贷被揭露事情（百度可搜可查）。

今天关键说说跟的钱袋子亲密相关的事情：国民养老诱导客户买保险被揭露。

近日，国际专业垂直类媒体媒体的AI舆情监测系统发现国民养老保险又被揭露了。

7月15日19:15分，有消费者在黑猫揭露平台发布了编号为17374467968的揭露，揭露对象为国民养老保险，揭露疑问为不予退款，揭露要求为退款、赔偿、作出奖励，涉诉金额为3138元。消费者表示，“每次打电话给他，他就不给我处置，他给我回电话就不处置我的退款，他不退给我3138”

消费者称：屡次致电国民养老保险，均未能失掉及时有效的处置，即使是对方回电，也未能处置我的退款需求，至今仍有3138元的款项未予退还。

从揭露流程看，国民养老保险于7月16日9:32分曾回复生产者称：“您好，我们的任务人员将与您咨询沟通揭露处置方案，请您坚持电话疏浚，我们的服务热线为400*******，请您留神接听。”

7月17日10:28分，消费者补充揭露称：“国民养老保险有限公司，曾经给我回复打电话退还我3000元的保险费，他们（说）发个邮箱，发到我邮箱外面来填写资料，我这边还没收到，他们曾经容许退款了，3000元的保额费我这边也没收到，邮箱也没收到，保额费3000元”

7月17日10:38分，消费者再次补充揭露称：“他们到如今，给我回电话是可以全额退保的，曾经容许我全额退保，他们的邮箱还没发邮箱给我，叫我填写资料，到如今都没发邮箱给我”

截止至发稿时止，消费者依然是揭露外形。

“最大诚信准绳”是民法中的诚信准绳在保险法中的表现，要求保险活动当事人要向对方充沛而准确地告知和保险相关的关键理想。

国民养老注册资金111.5亿元，为了区区3000元跟消费者踢皮球，真实让人绝望。

无独有偶，经过查询国民养老保险相关揭露信息还发现，2023年7月7日，也有消费者以“恶意引导，欺诈消费者”为由对国民养老保险提出揭露。

该消费者揭露称：国民养老保险中国民共同富有这个保险设计欺诈消费者行为，在保险首页显示4.7%利率，两个月后咨询客服告知5年内保底利息0，也就是白存钱没有任何收益，与宣传不符，属于欺诈行为，要求全额退款。

该消费者于2023年07月07日20:50分对国民养老保险发动了主题为“恶意引导，欺诈消费者”的揭露（编号：17367413805），揭露疑问为服务不到位/态度差，霸王条款，虚伪/误导宣传，揭露要求全额退款，涉诉金额6000元。揭露内容显示，国民养老保险中国民共同富有这个保险设计欺诈消费者行为，在保险首页显示4.7%利率，两个月后咨询客服告知5年内保底利息0也就是白存钱没有任何收益，与宣传不符，属于欺诈行为，要求全额退款。

揭露流程显示，10天后，国民养老保险才给予回复，回复外形为“已隐藏内容”。

据天眼查信息显示，国民养老保险成立于2022年03月22日，公司位于北京市西城区金融大街乙9号楼9层903单元，是一家以从事保险业为主的企业，注册资本111.5亿元，法定代表人黄涛，董事长叶海生。

2024年6月28日，国度金融监视控制总局、中国人民银行、中国证券监视控制委员会结合发布了关于金融消费者权利维护相关任务布置的公告，这份2024年第1号公告明白指出，金融机构应细心落实金融消费者权利维护主体责任，充沛尊重和自觉保证金融消费者合法权利，依法合规展开运营活动，及时稳妥处置与金融消费者的争议纠纷，强化源头控制和溯源整改，一直优化金融消费者权利维护任务质效。

2024年1号公告显示，金融监管部门高度注重金融消费者权利维护任务，但是，一些金融机构无视监管要求，不能充沛尊重和自觉维护消费者权利，关于销售误导、诈骗营销视而不见，关于消费者揭露能拖则拖、能延就延，外表一套面前一套，欺下瞒上，最终只能自食其果。

你有关于乡村基的一些资料吗 能否讨教一下

官方：乡村基，快餐连锁店。 原来名为乡村鸡.英文缩写字母依然采用CSC，但意思却由country style chicken（乡村鸡）变成了country style cooking（乡村基），意为乡村原始风味烹饪。 2010年9月28日上午9时30分，乡村基在美国纽约证券买卖所末尾挂牌买卖，成为第一家在美国上市的中国快餐连锁企业。 乡村基 CSC国际快餐连锁有限公司1996年11月23日在重庆成立，引进美国CSC国际公司控制形式，乡村基现已拥有直营连锁餐厅100余家，做为中国安康快餐的领跑者，乡村基的运营是以直营连锁方式、集中式消费、规范化产品、中央配送等方式来继续保证所提供的产质量量及服务都是最优秀的。 乡村基凭着十年继续保证的良好质量、优质服务以及温馨典雅的环境在快餐市场拥有了弱小的顾客群，成为顾客最喜欢的用餐场所之一；也是大型购物中心及百货商场的最佳配套项目。 乡村基提供丰厚、美味、新颖的安康饮食，成为追求安康、时兴人士的首选品牌，力争打造最快捷服务的中国快餐第一品牌。 乡村基CSC在重庆缔造了颠峰时段应酬顾客超越2100余人的最佳纪录，已成为重庆市场占有率最高的快餐品牌。 坚持乡村基成功的决计，每天提高一点，置信我们的明天会愈加美妙！　做对中国餐饮有价值的事，努力于发明人们美妙生活！编辑本段美国上市美东时期2010年9月28日上午9时30分，乡村基在美国纽约证券买卖所末尾挂牌买卖。 其收盘价为25美元，市盈率达65.80。 收盘后，该股继续上扬，截至美东时期9时48分，该股报25.45美元，距IPO定价16.5美元的下跌幅度高达54.24%。 此前，乡村基在美发行500万份美国存托股票ADS（每份ADS对应4股普通股），每份ADS定价为16.5美元，超额认购近30倍。 乡村基提供文件显示，公司开创人李红夫妇共同拥有公司5320万股。 此前，浙商证券剖析师赖艺蕾表示，目前中国餐饮企业在海外上市的市盈率普通在30~40倍。 思索到乡村基的中国概念以及小盘特点，再加上30倍的认购，其上市后应有20~30%的溢价，因此估量其收盘后应在20美元左右。 但是，乡村基收盘54.24%的溢价却令剖析师大跌眼镜。 以该多少钱计算，李红夫妇所持股份市价到达3.33亿美元。 以昨日美元对人民币6.69的两边价计算，李红夫妇身家已高达人民币22.24亿元。 此前在胡润发布的中国餐饮富豪榜上，李红以10亿元的身家排名第5。 而上市后，李红夫妇的身家则越过陶然居的严琦（12亿元）和小尾羊的余佳荣（13亿元），跃居全国前三，仅次于北京俏江南的张兰（25亿元）和上海味千拉面的潘慰（30亿元）。 关于乡村基上市大涨，控制着560亿美元资产的索恩伯格投资控制公司经理刘易斯说：“乡村基的IPO反映出市场对中国消费者抱有一种失望态度。 ” 三年前，红杉与海纳两微风投为乡村基注资2000万美元。 28日，红杉资本中国基金开创及执行合伙人沈南鹏表示，乡村基比同等地段的肯德基人流多很多，在中餐规范化通常中也有严重打破，从而具有了加快扩张的控制才干。 [1]编辑本段创业故事“中国的麦当劳”重庆创业女神 李红　中国餐饮源远流长，惋惜却乡村基没能降生出肯德基、麦当劳这样的全球级巨头。 虽然有不少企业曾经收回长吁短叹要打造“中国的麦当劳、肯德基”，但更多的凌云壮志早已随着企业的开张而云消雾散：红高粱栽了，阿德鸭关了，荣华鸡撤了，中式快餐演出了一出出“前赴后继”的喜剧。 而今，又有一家企业举起了应战的大旗。 在中国第四极重庆，除了美女、棒棒、火锅、夜景四大名片外，还有一张名片别具特征，这就是“乡村基”。 2007年11月1日，红杉资本中国副总裁计越、海纳亚洲创投担任人龚挺签约重庆乡村基，共同注资2000万美金（约合人民币1.5亿元），欲将乡村基打形成中国中式快餐第一品牌，并方案在海外包装上市。 两微风投不介入乡村基的日常运营，关键任务是让乡村基的控制愈加国际化、正轨化、精细化、规模化，目的就是做“中国的麦当劳”。 乡村基的奇观不只如此。 乡村基还是重庆市场占有率最高的快餐品牌，发明了单店客户周转率最高、巅峰时段应酬顾客超越2800余人的记载。 “肯德基、麦当劳开到哪里，我们就能开到哪里”，只要乡村基有这样的底气，在高峰时段，人流量远远超越两大洋品牌。 在重庆连锁加盟概念风风火火，将火锅开遍全国的当下，乡村基从未搞过加盟敛财、从未向银行存款，历来不打广告、不搞宣传而声名自扬，默默无闻11年开了46家餐厅，并成功进入北京、上海、成都等城市，沃尔玛、北京华联、佳乐福、重百、新世纪争相约请其参与协作，百事可乐与可口可乐为争夺其供货权不惜本钱。 乡村基为什么如此具有魅力？从“鸡”到“基”的两次变脸乡村基快餐连锁公司成立于1996年，降生于美食普及的山城重庆。 乡村基开创人（现任乡村基总经理）李红，是一个地道的重庆妹子，从商专技校毕业后，择业面临种种困难，先是在一运输公司电大做教务助理，后来在加州牛肉拉面馆打工。 李红自幼喜欢烹饪，看到肯德基等西式快餐备受欢迎的现状，也敏锐地觉失掉了随着生活节拍越来越紧张，快餐行业必将大有可为的趋向，时值连锁运营在全国如火如荼，于是萌生了创业做快餐连锁的念头。 经过一番了解和学习，1996年11月23日，李红引进美国CSC（country style chicken）国际公司控制形式和技术，第一家乡村鸡（后改名为乡村基）快餐厅在重庆群鹰广场末尾营业。 事先李红年仅24岁。 “末尾地道是摸着石头过河。 ”李红回想起当年不无慨叹。 后来，乡村基（鸡）的运营思绪是模拟肯德基的路子，采取小规模单店运营的方式，以儿童市场为主，产品也以西式快餐为主，汤、粉、面作为补充，多少钱在5~13元之间。 事先，肯德基、麦当劳的人均消费为22元，而普通小食店的人均消费只要5~8元，两边成为一个多少钱竞争的空白区。 李红瞄准这个空档，在两者的结合部打出来，设计了崭新的CI系统，倡议“安康快乐”的运营理念，以迎合市场需求。 理想和理想总是有遥遥的距离。 开门之初，由于品牌没有品牌影响力，虽然街道上人流如织，但走进装饰一新的餐厅内的人却寥寥无几。 一个月上去了，几千块钱的营业支出连房租都不够，生意惨不忍睹。 望着店内十几号的员工，听着店内播放孟庭苇《谁的眼泪在飞》，李红心中就像打翻了五味瓶，悲欢离合咸五味杂陈。 但是，生性顽强的李红还是咬牙坚持上去了。 餐饮的品牌最关键的就是依托就餐者的消费体验、依托口碑传达，这是生活并取得发言权的独一选择。 在严酷的市场竞争压力下，李红狠抓产品口味。 经过一段困难的探索，乡村基（鸡）渐渐有了起色。 加之乡村基（鸡）卫生快捷，产品味道较小食店好，门店笼统较小乡村基食店前卫，满足了工薪一族和普通老百姓的需求，餐厅渐渐有了开展。 但是，开一家小食店与李红的梦想距离悠远。 李红清楚地知道，小作坊式的加工消费是无法孵育出连锁企业的。 于是，在对餐饮有了一定阅历之后，李红下决计走规模化工业消费、集中配送、做大做强的路途。 而模拟之路只能跟在他人屁股前面，怎样做出自己的特征，怎样打破瓶颈成了李红苦苦思索的难题。 “民以食为天”，李红发现肯德基等洋快餐虽然门庭若市，但在半夜用餐的高峰时段，洋快餐显然没有一些街边小店的人流量大，可见，中国人固有的饮食口味无法改动；并且，从就餐人员构成来看，到肯德基用餐以小孩居多，而肯德基也由于小孩而弥漫着欢乐的气氛，街边小店相比之下则没有这种特点。 在观察比拟中李红渐渐对现代快餐有了觉得，了解了洋快餐的文明外延之所在，也发现了洋快餐的缺乏。 李红得出一个结论：洋快餐的召唤力在于时兴化的品牌影响力以及欢乐卫生的就餐环境，但就满足中国人口味而言，洋快餐显然不如中餐更具魅力。 找准了方向，不甘寂寞的李红末尾了整改，逐渐引进了宫保鸡丁、泡椒滑鸡等中餐品类，自1998年起，乡村基末尾了第一次性变脸，即向中式快餐转型。 到如今，乡村基的菜品基本都以中式快餐为主，立足于川菜，引进并消化了粤、川、苏、浙等菜品，构成了自己中西结合别具一格的菜品大全。 从崇洋到回归，这是一段弯路，但是这段弯路不无价值。 “要开展连锁，缺乏专业化的控制，就谈不上连锁。 我们首先看中的是洋快餐先进的控制阅历，毕竟洋快餐经过相当长时期的开展，在流程控制、规范化方面有着无与伦比的优势，消化后吸收，我们要将吃出来的肉变本钱人的肌肉，这样才干站在巨人肩上。 ”李红这样回想。 成功之路并非坏事多磨。 2005年，禽流感暴虐，肯德基也受影响。 一方面为了规避风险，同时也思索了品牌开展的要求，李红选择乡村鸡换标，将“鸡”改为“基”：英文缩写字母依然采用CSC，但意思却由Country Style Chicken变成了Country Style Cooking，意为乡村原始风味烹饪。 这是乡村基的第二次变脸。 理想上，这是一次性借肯德基之“基”的举动，也正是这次换标，泄漏了乡村基立志同洋品牌一决上下的高远志向。 同时，为了便于向全国扩张，李红还为乡村基注册了服务、餐饮、商品类的商标，包括服装、鞋、帽、泡菜、调味品等；同时调整了CSC的运营方针，构建了新型的运营战略，意图把CSC打形成种类广、质量好、服务优的现代快餐连锁品牌。 至此，乡村基的定位基本明晰，同时也在竞争如林的市场中站稳了脚跟。 解读：　从黑暗中探索，到引进他人控制，再到自主创新，乡村基同许多中国企业一样行走在这样的轨迹上。 这是一条艰辛的涅盘后再生之路，也是企业寻觅自己市场定位的肯定环节。 但是，异乎寻常的是，很多企业是迫于市场竞争的压力因变而变，但是乡村基却是一个主动地寻觅连锁开展阅历的选择环节，从不满足于小规模单店运营到主动引进和自创国外快餐连锁阅历，再到对中式快餐的消化改造，乡村基一直寻觅着自己追求的方向，这种执着令人赞赏。 理想上，大浪淘沙，在竞争中迷失的往往是那些战略投机家，权衡一个企业家最关键的一点就在于执着，特别是在逆境下执着失望的精气，只要具有这种人格的企业家，才干让一个团队走出困境并不时发明辉煌。 李红，一个弱男性，恰恰是具有这样性情的人。 扩张的控制锁重庆美食会聚，两江灵气滋养出的火锅，曾将中国的餐饮连锁归结到了巅峰；但是在传统中餐范围，却少有能叫得知名望的品牌，而乡村基却是一个例外。 与火锅相比，李红所从事的中式快餐连锁行业有三大痼疾：　一是很难规范化。 没有规范化就无法工业化，规模扩张也就成了无本之木。 二是“连”易“锁”难。 由于无法做到规范化，在外部控制控制上难免破绽百出。 餐饮是属于一个自在竞争的行业，行业之间相互克隆，中心菜品秘方外泄自然要造成凝聚力大打折扣。 三是市场环境疑问。 餐饮消费者往往喜新厌旧，“城头变幻大王旗”的餐饮现状，一方面对企业菜品的研发才干提出了苛刻的要求，也对规范化的连锁形式提出了考验。 理想上，比乡村基餐品更容易成功规范化的中餐品牌，在连锁之路上折戟沉沙的屈指可数，马兰拉面和西南饺子就是最清楚的例子，容易规范化的产品就容易被克隆，而一旦遍地开花，往往预示了一个品牌的衰落。 中餐的连锁成了一个为难的循环。 如何定义中式快餐连锁的中心才干？如何保证既能连得起又能锁得住，这不只仅是考验乡村基开展的难题，也是风险投资必需问及的疑问之一。 细到极处才干规范化当红杉资本沈南鹏问及乡村基这个疑问时，李红早已胸中有数。 她拿出厚厚几本乡村基自己制定的操作手册，不只对产品的操作程序作了规范，而且对每一块原料如何处置、切成什么外形、多大尺寸都作了规则，甚至细到卫生清扫的每一块区域举措都做了规范，方式、方法、规范程序一应俱全。 而这些全部都是乡村基在规范化途径上的阅历和总结。 “我们其实只做了两件事情，一个就是不时将流程权衡启动细化，直至可以规范化；另一个就是对员工启动规范执行的培训。 ”李红这样表述乡村基的规范化之路。 在乡村基有一个产品开发部，它的职责不只仅担任新产品的研发，更关键的是制定规范。 为了保证供应米饭的可口，研发部选择了不同区域的优质大米启动实验，包括洗几次，浸泡多长时期，多少压力蒸多长时期都详加对比，最后才选定了西南大米。 “就是在西南大米中，我们也对比了不下5个区域的种类，这样才干保证消费者吃到糯软可口甜蜜的米饭。 ”李红这样引见，“而我们审核的规范也了如指掌，就是严厉依照工序消费的米饭颗粒丰满，放置20分钟米粒后外表会泛起油亮的光泽。 ”　为了便于操作，研发部的人除了定好规范，还专门画出了操作流程图，而这一切都做好了之后，剩下的就是培训和执行了。 培训是保证规范化执行的关键手腕，乡村基十分注重。 普通餐饮企业服务员培训是3个月一轮回，但是乡村基更注重的是往常细节中的培训，每天早晚都对一天的任务启动总结，员工之间针对每一个详细细节启动学习和纠正。 有了这样的机制，新员工很快就知道自己应该怎样做，很快也就生长了起来。 流程中的控制“锁”在乡村基的餐厅里，每种菜品都有明白的配料表，资料的重量规则全部准确到克，只支持有2%的误差范围。 操作人员所做的就是严厉依照规范执行、甚至经常使用专乡村基门的刻度量杯和小勺量取调味品。 由于每种蔬菜、调味品的进货数额按规范能够发生多少盘菜都有预先设定好的通常值，每天清点时只需拿实践值和通常值对比，就可知规范操作的水平上下。 为了保证原资料的规范，乡村基也特别注重供应商网络的选择，普通采取招标方式，在网上发布自己的要求和规范，然后挑选出契合规范的供应商。 目前，他们和新世纪、重百树立了弱小的配送网。 同时，乡村基还引进了一致的IT平台。 在IT系统的支撑下，在信息系统的“规范”下，每一种原资料在入库的同时，全部都要录入系统，每一笔销售也都经过系统启动，保证了准确度，让控制与规范化更轻而易举上了一个台阶，有效根绝了餐饮企业最担忧的“跑冒滴漏”现象，降低了开门风险。 为了随时了解消费者的反应，乡村基还在网上设立了论坛供大家提意见，并且还有专门为提意见而设立的奖项。 这样，将一切消费者都调动起来，成为企业产品、服务的监视者和改良者，而这样的意见又会反应给产品研发部以及控制部门，构成了一种良性的互动。 慎重行得万年船即使在市场一片叫好的赞誉声中，乡村基的连锁步伐依然很慎重。 11年40多家餐厅的速度只能用慢速来描画。 而这在普及全国加盟连锁的热潮中显得格外注目。 理想上，也正是目击了连锁圈钱潮的悲悲喜喜，李红才对自己的扩张途径多了一份冷静的看法。 “很多企业都希望超速开展，搞加盟，希望一下子红遍大江南北，其实这是很风险的。 速度必需和自己的驾驭才干相平衡，这就好比开车，没有了两者的协调，加快只能出车祸。 ”中式快餐是一个没有多少高科技含量的产业，也是一个低门槛的行业，其开展的中心在于品牌的沉淀和人才的塑造，显然这非朝夕之功。 正是有了这样的体会，乡村基在自己的扩张之路上坚持不搞加盟，只采取直、联营连锁的方式开展。 关于联营者，乡村基仅仅要求其入股30%，乡村基出资70%并担任控制，联营者仅仅相当于一个投资者的角色，共同分利。 这样关键是为了保证控制的有效性。 另一方面，由于乡村基的规范化曾经做到了很透明，投资回收期保证在两年内，联营者的心里也很踏实。 同联营者如此，乡村基外部也不时强化控制的粘性。 乡村基是职工占股人数最多的企业，普通控制主干都在一个或几个餐厅占股，其凝聚力也有了保证。 有一件事情可以说明乡村基低调慎重的特性：　在红杉资本入资乡村基之前，曾有另外一家风险投资商找李红详谈，他们希望投入资本然后借壳上市，经过包装运营业绩拉动二级市场的股价然后获利分开。 但是这样的操作思绪必将给乡村基的运营带来压力，假设业绩满足不了投资者的心思预期，结果可想而知。 面对诱惑，李红还是似乎当年拒绝连锁加盟一样选择了丢弃。 在她看来，一个企业的继续稳健开展是最关键的，“我们做的是百年轻店，而非一颗飞过天际的闪烁流星。 ”她自己明晰地看法到自己同肯德基、麦当劳的差距，品牌影响力、工业化水平方面依然落后很多，而依托资本催肥的企业往往是短命的。 解读：　规模是一把双刃剑，很多企业仅仅看到规模化之利，而没有看到规模化的弊端，关于连锁行业尤其如此。 以往中式快餐失败的要素关键有三点：一是工业化消费水平不高；二是产品规范化疑问没有处置；三是控制形式不成熟。 其中，最制约中式餐饮规模开展的疑问当属工业化水平和规范化疑问，两者相反相成。 国外快餐经过相当长时期的沉淀，整个产业链曾经比拟成熟，这个时刻扩张规模往往风险比拟小，而很多中国企业大跃进式的开展，往往无视了自己与行业环境、外部控制相互协调的疑问，这样的背景下扩张规模，随同着相当大的风险。 一旦不能越过临界点，往往就成为了壮烈的沙滩浪。 企业其实就是做文明即使有了风险投资的注入，李红对乡村基的开展仍存慎重的失望。 在引进外资后，李红的第一个举措就是回购联营餐厅的股份，并且选择今后只做直营，更进一步强化控制力，用李红自己的话来说这就是：“一定要保证乡村基永不变味！”　关于速度，李红首先思索的是质量和控制力，虽然资本对企业有一定要求，但是她还是将稳健放在了第一位，在乡村基未来的规划外面，走出重庆仅仅是第一步，而在全国规划成了未来的重心——“2008年方案开15家餐厅、2009年20家、2010年25家餐厅！”　理想上，她深上天了解了快餐的实质，产品仅仅是竞争的基础，但相对不是竞争的制高点，由于快餐并非是简简易单满足人们口腹之欲的餐点，更是凝聚了企业文明沉淀的载体，就似乎服装，不同品牌承载的文明底蕴造成了市场竞争的上下之分。 麦当劳的“我就喜欢”、肯德基的“有了肯德基，生活好滋味”的口号听起来有些玄虚，但投射在消费者心中的却是惬意真实的感受。 人们逛街累了跑到麦当劳、肯德基坐上几分钟，由于这里是一个愉快享用的休闲之所。 在夯实基础之上再来竞争，这是乡村基的步伐。 而关于产业的定义，李红也有了新思索：“我了解的餐饮业应该归属于时兴业！而刚刚开展起来的乡村基在这方面的沉淀还很少。 ”　这是李红的思索，也是她的探求。 理想上，近些年乡村基也不时在补偿这一方面的缺少。 乡村基会依据不同的节日布置餐厅的气氛，并且员工着装也会有一些变化，餐盘垫纸的内容也会活期改换，并且同消费者的沟通会继续不时地增强。 网上曾经有一位父亲这样记载乡村基的体验：“12岁的女儿原本是钟情麦当劳、肯得基那些洋快餐的，可是随我尝到了CSC之后，便被美餐和餐盘上的一纸笑话、趣闻诱惑。 节假日，最大的快乐是到CSC‘打牙祭’。 11岁那年，生日宴会办到CSC，三五小好友欢声笑语间，CSC的文明浸透进孩子的内心。 ”　人与人之间有了觉得就成了好友，于是就有了相互关心；相同，服务行业与顾客之间树立了感情，便有了“忠实度”。 沃尔玛会专门辟出一块空地来供小孩游戏，肯德基也会下鼎力气营建一个儿童乐园，其目的都在于增强与消费者之间的情感交流，而乡村基正在努力追逐。 假设说品牌是向外面投射出的企业文明，那么，企业的组织气氛则是内在的品牌之光。 “假设一个团队的气氛不安康，一个员工的内心不开心，那么他又怎样能够将快乐传递给消费者呢？”李红是这样了解文明的投射相关。 理想上，经过11年的积聚，乡村基正是沿着这条路途不时行进的。 在采访中，我们看到乡村基这样表达企业的宗旨：“乡村基旨在提供最出色的加快服务餐厅阅历，同时也给予员工充溢关爱的家庭归属感，让一切员工都失掉生长与开展。 ”“人员”、“顾客”和“组织生长”是中国乡村基达成愿景的三大战略，而人则更是乡村基最关键的资产，乡村基的产品是经由人传递给顾客的，所以乡村基立志成为以人为本的企业。 在乡村基，你随时可以体会到这种兽性文明的魅力：　乡村基是经常使用农民工最多的餐饮企业，90%是农民工，并且为员工提供了满意的待遇，仅以洗碗工来讲，月支出不会低于1200元，并且是职工没有要求而企业主动操持养老保险的企业，全体职工每月按规则交养老保险进入本钱，对从未享用过私有制待遇的90%农民工来说，这意味着什么？　即使在看待引进风险投资这样的决策上，李红更深层次地思索到了员工利益：“我们没有主动找风投，而是他们压服了我，其中最关键的理由就是可以经过上市处置控制团队的后顾之忧。 ”正是由于领军人物的这种胸襟而率领乡村基走过了一个又一个险滩，而李红也从员工的热情中看到了未来的希望。 “在开门10周年庆典上，我看到4个店结合的舞龙扮演，而他们地道是应用休息时期，在修建工地上摸爬滚打启动排演，应用废旧米口袋作为道具。 我了解到这一切之后内心充溢了感动。 ”而这种发自内心的热情和忠贞正是一个企业永续开展中心所在。 “好企业是一眼就能看清楚的。 ”乡村基也如此。 在这里，你可以从他们每一个员工那里觉失掉这种文明的力气，而且，他们的这种光芒不只仅感染了消费者，也感染了风险投资商。 往年5月初，红杉和海纳资本担任人到重庆乡村基吃饭，被其顾客排队吃饭的局面所感动，事先便曾找过乡村基担任人，结果没找到。 几个月后，双方偶然取得咨询。 没想到，两大投资商的担任人正好在重庆，于是，仅仅6个月就让双方“一见钟情”。 “踩实了就跑”，这是联想董事局主席柳传志的座右铭。 这条规则不只适用于联想这样的老牌企业，更适宜像乡村基这样锐利、具有生机的新兴企业。

我2000年在一个企业单位任务，04年末尾交的养老保险，2000-2004年之间的养老保险可以补交吗？

养老保险假设绝交，团体也可补缴，不过有一定限制。

1、假设养老保险出现终止缴费的状况，要求在国度规则的范围内启动交纳，只需年龄在休息年龄内都可以启动补缴，男性的休息年龄限制是60岁，女性是50岁。 假设参保人曾经末尾支付养老金，就无法以开放补缴了。

2、参保人需携带携带存档卡、身份证复印件以及原件到外地的社保机构操持补缴手续。 目前我国关于养老保险能不能补交的疑问，曾经有了明白的答案，在任何时刻，都要依照国度的规则启动交纳的，这样在经常使用保险的时刻，才干够为自己未来的老年服务。

3、参保人养老保险终止缴费，假设开放补缴后继续交纳，可以接续计算。 依据《职工基本养老保险团体账户控制暂行方法》规则，关于参保人因各种要素单位或团体终止交纳社会养老保险保费的，视为欠缴。 欠缴月份无论全额欠缴还是部分欠缴均暂不记入团体帐户，待单位或团体按规则补齐欠缴金额前方可补记入团体帐户。

在用人单位终止缴费的这段时期，职工团体可以继续交纳养老保险费用，所足额交纳的费用记入团体帐户，并计算为职工实践缴费年限。 出现欠缴状况后，以后缴费采用滚动分配法记帐：即缴费先补缴以前欠缴费用及利息后，剩余部分作为当月缴费。

扩展资料

职工按月支付基本养老金必需具有三个条件：

1、到达法定退休年龄，并已操持退休手续；

2、所在单位和团体依法参与养老保险并实行了养老保险缴费义务；

3、团体缴费至少满15年(过渡期内缴费年限包括视同缴费年限)。如今，中国的企业职工法定退休年龄为：男职工60岁;从事控制和科研任务的女职工55岁;从事消费和工勤辅佐任务的女职工50岁，自在职业者、集体工商户女年满55周岁；

4、基础养老金= 全省上年度在岗职工月平均工资（1+自己平均缴费指数）÷2×缴费年限×1%；

5、团体账户养老金=团体账户贮存额÷团体账户养老金计发月数；

6、以上两项A+B之和为每月支付额。

引见一下双城

基本引见：1、双城区位于黑龙江省哈尔滨市西南部，地处松嫩平原腹部，松花江南岸，地势呈东高西低，天文坐标为东经125°41′至126°42′，北纬45°08′至45°43′，总面积3112.3平方千米。 2013年总人口83万。 双城区是哈尔滨的市辖区，于2014年5月经国务院批复撤市设区。 京哈铁路、拉滨铁路和同三、京哈、哈前、哈大四条公路以及松花江主航道穿境而过，距哈尔滨中心城区40千米，距哈尔滨太平国际机场30千米。 旅游景点有承旭楼、魁星楼、观音寺、双城堡火车站等。 2、奇幻武侠小说双城内容简介：关键写那个抗战的乱世情仇，YY成份不少，敏感者勿入。 1937年6月西关大少周天赐由于商船被扣，自广州到来上海，刚刚跟对手鲍望春交上手，上海就陷落了……作者：龙马甲。 注：该书为戚顾衍生文。 《风尘舞蝶》和《西关大少》的影视同人文。 出书版有三部分；《双城。 上海篇》《双城。 广州篇》《双城。 特典》（包括番外)3、双城：中国戏剧出版社出幅员书。 有人说恋人就是两只刺猬。 彼此要求暖和而接近，却又由于彼此的损伤而疏远。 所以暖和只是一种幻觉，虚伪的幸福事先留给我们的只要伤痕。 成夕，一个残酷，单纯，对爱情有着美妙希望的女孩子，遇到了命中注定会给她刻下伤痕的那个男人夏东城。 她曾经为了他不顾一切，付出一切，但是她所想要的并不是他所想要的。 相爱四年，却发现对方原来一早就另有所图。 于是她奋起还击，决绝的将这个男人逐出了自己的生活……相爱，相处，相聚，分手。 一切的爱情似乎都在不知疲倦的重复这个环节。 有的时刻有些损伤也许只要亲身体验过的人才知道其中的痛楚，那种明知无法以却离不得，挣不开，放不下的挣扎，或许你能在其中找到自己感情的影子。