京东第二季度支出增速创三年新高 京东服饰 标护航服饰消费 忧心质量 (京东第二季度财报)

8月14日，京东集团公布2025年第二季度业绩。报告显示，京东第二季度支出增长至3567亿元，同比增长22.4%，支出增速创三年新高领跑行业。其中，京东服饰片面上线“忧心质量”标，护航服饰消费，率先涵盖防晒衣、羽绒服、羊绒羊毛衫、保暖内衣、冲锋衣等质量商品，出现出瘦弱有序、高质展开的态势。

5月初，京东服饰携手中联品检集团公布行业首个掩盖 T恤、休闲裤、防晒衣、牛仔裤、内裤、休闲鞋等六大品类的忧心质量规范，并对契合规范的产品分歧认证“忧心质量”标识，从材质、性能、性能等维度片面规范，从选品到质检启动全链路把控，宽广消费者认准“忧心质量”标识即可忧心选购。现在，忧心质量规范触及品类曾经扩充至包括羽绒服、羊绒羊毛衫、保暖内衣、冲锋衣等更多鞋服品类，实践将质量承诺延长至更多消费场景中，全方位保证服饰质量。

京东618时期，在夏季高平和忧心质量的双轮驱动下，原纱防晒衣成交额同比增长150%，超高倍防晒霜增长140%，户外防晒皮肤衣、脸基尼、遮阳帽+防晒口罩两件套等更多防晒品类成交额同比翻倍。在京东服饰“忧心质量”规范加持下，以女士T恤、阔腿牛仔裤、短袖POLO衫为代表的服饰品类成交额同比翻倍，带动超2200个品牌商家增长超2倍。同时，第三方调研显示，京东618时期，有近七成消费者更情愿选择在京东置办服饰产品，京东服饰品类不只品牌丰厚度大幅优化，还在质量上有更高确实定性。

依据复旦消费大数据实验室的618消费数据观察报告，京东618 时期在服饰行业成功 33.8%的微弱增长，增速抢先第二名超10个百分点。而随着京东服饰“忧心质量标”上线，给更多消费者带来更具质价比的服饰好衣，以及更具确定性的购物体验的同时，也进一步带动了服饰品类的销售增长。

终年以来，京东服饰充沛整合技术、供应链、营销、服务等多重优点才干，经过更丰厚的商品、更高效优质的履约服务，在继续满足消费者多元化时兴消费需求的同时，也成为品牌商家的全新增长点。

京东Q1财报：营收、净利大增，批发护城河稳如泰山，竞争优势清楚

京东Q1财报：营收、净利大增，批发护城河稳如泰山，竞争优势清楚

京东集团发布的2025年Q1财报显示，一季度京东集团营收达3011亿元，同比增长15.8%，创下近三年营收增速新高；归属于普通股股东的净利润为109亿元，同比增长52.7%。 营收、净利双双超预期，展现出京东在复杂市场环境下的微弱增长动力。

一、行业竞争加剧，京东护城河依然稳如泰山

面对来自阿里、拼多多、抖音、美团等诸多竞争对手的应战，京东不只守住了批发护城河，还展现出稳如泰山的竞争优势。 财报显示，京东带电品类支出同比增长17.1%，日百品类支出同比增长14.9%。 季度生动用户数也成功延续6个季度同比双位数增长，增速超20%，第三方商家成交用户数和订单量相同坚持同比双位数增长。

京东经过自营物流和“亚洲一号”智能仓维持效率优势，3C家电库存周转仅30天，清楚低于行业平均水平。 2024年双11时期，京东3C数码销售额占比56.2%，家电市场份额56.9%，仍居首位。 用户心智认知的高黏性、高效的物流网络以及可信任的质量供应链组成的业务“护城河”，让京东在面对同业竞争时“牢无法摧”。

二、刘强东亲身坐镇，新业务效果喜人

刘强东对京东的控制层启动了少量的培训，涵盖战略设计、业务打法、团队才干树立等多个方面。 在他的亲身坐镇下，京东正式开启外卖业务，并尝试将其融入京东生态系统。 刘强东不只提出“超时免单”的机制，还亲身送外卖，感知一线反应，从而启动有针对性的战稍微调。

一季度，包括京东外卖在内的新业务支出到达57.53亿元人民币，同比增长18.1%，使外卖业务与现有批发业务构成协同，有效抵御和对冲了美团等对手对京东中心业务的要挟。 虽然新业务盈余扩展至13.27亿元，但其经过“秒送”在内的新业务，进一步强化用户体验，吸纳商家和骑手资源完善即时批发的运力网络，有望拉动低频高客单的带电品类，成为驱动京东批发业务增长的又一弱小引擎。

三、财报验证战略有效性，京东竞争优势继续扩展

京东在3C、家电等带电品类的优势，源于其与头部品牌树立的常年战略协作相关。 财报显示，京东与小米等数码产品品牌片面深化战略协作，并方案经过京东新品生长“百千亿”方案成功少量新品的高额销售。 同时，“京创双百方案”将以构建全域内容生态为中心，助力商家成交量大幅增长。

京东经过自建物流和供应链控制，将品牌商的运营本钱大幅降低，既成功了协助品牌商的降本增效，又为消费者提供了高性价比的商品。 这种常年的战略协作相关与技术协同，进一步扩展了京东的竞争优势。

京东经过规模化集采、引入更多品类、百亿补贴等措施，重拾带电品类的多少钱优势，收获17.1%的同比增长。 未来，随着京东在外卖业务范围的继续深耕，其即时批发业务与中心业务的协同深化，京东全链路效率优势有望进一步加大，并构成难以被流量型平台复制的护城河。

综上所述，京东在2025年Q1财报中展现出了微弱的增长动力和稳如泰山的竞争优势。 随着京东在各项业务的继续深耕和创新，其未来的开展前景将愈加宽广。

帮扶外贸企业助力农产品销售 京东Q2净支出打破2000亿

京东再次交出一份超出预期的效果，净支出增速再创近10个季度的新高。 8月17日，京东集团发布的最新财报显示，2020年第二季度，京东成功净支出2011亿元人民币（约285亿美元），同比增长33.8%。 这是京东初次成功单季净支出超2000亿元人民币，同时也发明了中国批发及互联网行业单季支出的新纪录。 财报一发布，京东美股股价延续两日大涨近13%，截至美股8月18日收盘，其美股市值到达1086亿美元。 这些亮眼的效果，离不开协作商家的微弱增长，离不开京东对协作商家的互利互助。 疫情对外贸企业、中小商家、农户影响严重，京东仰仗自身的大数据、智能供应链的技术优势，协助外贸企业“出口转外销”，让滞销的农产品卖向全国各地。 京东帮扶外贸企业渡过“寒冬”。 京喜在协助京东收获更多低线用户的同时，也在协助商家提高供应链运转效率，为它们处置库存、资金周转等一系列疑问。 “周连发”是一家典型的外贸企业，疫情前其年营收可达1000万元，90%的销量来源于外销出口。 当全球疫情迸发后，“周连发”短短时期内就失去了99%的外贸订单，仓库内积压了高达800万人民币的库存。 但是在京喜的帮扶下，周连发转型开起GF手表拼购旗舰店，在调整产品战略的同时，积极参与平台各种活动，销量迅速优化，一个月的订单量环比增长1424%。 停工已久的外贸型工厂终于迎来了新的订单，不只仅是老板快乐，工人们也快乐。 工人们在工厂里主动挂起了“土味”横幅，上方写着：“出口生意不好做，跟着618搞外销准没错”、“加班加点备战618，没有订单就没有家”，一个个看似调侃的条幅，面前其实是工人们关于来之不易订单的珍惜。 除了“周连发”，在广东澄海玩具产业带、浙江义乌小商品产业带等地，数以千计的外贸型工厂在京东的帮扶下渡过了这个“外贸”寒冬。 在京东618时期，先后有187个品牌在京东平台上成功了下单金额破亿，第三方商家的成交额同比增速是去年618的2.2倍。 京东为滞销农产品开放绿色通道。 往年2月，京东为滞销农产品开放“全国生鲜农产品绿色通道”，收到少量水产企业的求助信息。 随后京东组织团队引导企业在线上销售。 除了提供流量、运营等支持，京东还经过大数据，指点企业开收回更契合消费者需求产品，如酸菜鱼简易菜、水煮罗非鱼、蒲烧鳗鱼零食等。 不少企业借助京东在国际市场迎来迸发，勤富京东自营旗舰店4、5月的销售同比增长均超越100%；福建鳗鱼产品在京东的销售额同比参与451%；辽宁宽甸的游水鱼成功经过京东平台卖出近50万尾。 京东中国特产・洪湖扶贫馆更是绝境逢生。 这家销售小龙虾、莲藕的湖北店铺疫情时期简直停摆。 4月前后，湖北各地陆续解封，京东推出“买光湖北货”活动，协助湖北品牌商家渡过难关、加快复苏，洪湖扶贫馆老板汤斌赶忙报名参与。 在京东和全国消费者的协助下，店铺4月1日“爆单”：日订单超越1万单，是3月日均单量的200多倍！今天店里卖出2万多斤莲藕，卖断了货，小龙虾也卖出上万斤。 与此同时，为协助农产品尤其是贫穷地域农产品上传，京东在中国近百个城市推出了“移动菜篮子”社区方案，为用户提供新颖农产品，这不只高效地助力农产品上传，也全力确保了民生供应。 往年上半年，京东平台上的农产品成交额同比增长超越了140%，京东生鲜目前所售农产品掩盖了中国95%的产地。 能迅速将滞销农产品销售，离不开京东自身的才干优势。 仰仗着十几年积聚的智能供应链和智能物流才干，京东在疫情时期成功了继续不连续的运营，不但商品充足，还能及时送达，成为疫情下表现最好的企业之一。 京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东先生表示, “自新冠疫情迸发以来，京东坚决地发扬在供应链和技术上的共同优势，为我们的消费者提供稳如泰山的日常必需品供应以及不连续的物流服务。 面对变化的经济环境，京东不时深挖自身生态体系，创培育业时机以回馈社会，与业务协作同伴共渡难关、共同生长。 ”

11月16日晚，京东发布2020年三季度财报，电商三巨头的季度比拼正式落幕。

阿里和京东未老先衰，背负千亿营收还能坚持30%的增速。 其中阿里还是当之无愧的老大，年度生动用户最多，也最会赚钱；京东该季度则继续稳健，在用户增长上铆足了劲，净支出也高于预期；拼多多后生可畏，疯狂撒钱揽客，与阿里的年度生动用户差距增加到2500万，并成功初次季度盈利。

吃瓜群众看着繁华，冷静的资本市场则用真金白银投票。 财报发布后，阿里美股市场跌2%，京东跌7.41%，拼多多涨20%。

阿里最会赚钱，京东服务支出大增

从营收上看，京东以1742亿元排名第一，这是由于京东以自营电商为主，营收关键来自商品的直接销售支出，而天猫、淘宝、拼多多作为平台电商，挣的是广告费和服务费。 阿里的营收也不错，到达1550亿元，新贵拼多多的营收不到前两位的零头，只要142亿元。

其中，拼多多的营收增速最高，同比增速到达89%，高于30%的阿里和29.2%的京东。 但与过去的自己相比，拼多多和阿里的营收增速都呈放缓趋向，其中拼多多最为清楚，从2019年同期的123%降到如今的89%，京东则是唯逐一个营收增速放慢的公司，2019年同期的营收增速为28%，如今增速下跌1.2个百分点。

京东来自平台及广告服务、物流及其他服务两块净服务支出达228亿元，同比增长42%，占全体净支出的比例初次超越13%。 拼多多还是靠电商挣钱，营收来自广告营销和买卖佣金，其中以前者为大头。

当然，阿里还是家底最厚，该季度净利润高达470.9亿元，京东归属于普通股股东的净利润为76亿元，拼多多在非美国会计准绳下的净利润为4.6亿元，论赚钱才干，三家区分是百亿级、十亿级、亿级。

拼多多最会揽客

在年度生动买家数上，拼多多与阿里的差距进一步增加到2500万。

拼多多用户涨势很猛，截至9月底，年度生动买家达7.313亿，同比增长36%，相当于一年增长1.95亿。 而阿里的中国批发市场年度消费者为7.57亿，同比增速仅有9%，一年参与6400万。 摩根士丹利甚至剖析称，拼多多年生动用户超越阿里，最快在第四季度成功。

三季度京东在用户增长上可圈可点，截至9月末，过去12个月的生动购置用户达4.416亿，同比增长32%，虽然没有拼多多高，但增速创下三年来的新高，一年净增1.07亿，其中来自于下沉市场的新增生动用户占比接近八成。

拼多多的增长离不开营销补贴。 该季度其销售与市场推行费高达100亿元，同比增长46%，其中包括用户常薅的羊毛“百亿补贴”。

相比之下，阿里就没这么“任性”，营销费用率（市场营销费占总营收的比例）仅为8%，而拼多多这一目的高达70%，相当于每拿到100元支出，就要花70元做推行。