要求提高工资并成功四天半任务制 韩国银行业员工举行罢工 (要求提高工资待遇的诉求书)

韩国金融行业的工会工人周五举行了为期一天的罢工，要求缩短每周任务时期和提高工资，但据政府官员称，通常介入罢工的人数很少，业务基本上没有遭到影响。

今天，韩国金融产业工会（KFIU）的成员们依照原先的方案展开了罢工，要求加薪3.9%，并实行每周4天半任务制。

工会表示，此次罢工旨在作为一种“正告”，进一步的执行取决于未来谈判的进度。

但是，在劳资协商中，资方提出了上调2.4%的工资，并对缩短每周任务时期的要求坚持了淡漠的态度。

KFIU如今估量10万名会员中会有8万多人介入，但通常介入的人数却少得多。

韩国银行业有关人士表示：“不只是国民，连工会成员也没有猛烈支持。简直一切分行都在失常运营，没有终止。”

在韩国，家喻户晓，与其他行业相比，银行业员工的工资相对较高。去年，韩国五大银行职员的平均年薪靠近1.2亿韩元。

---

怎样提高员工满意度

1、树立公允合理的薪酬体制

员工任务的基础就是工资支出疑问，也是员工在社会位置的一种意味，员工的满意度与员工任务才干能否失掉必需有关，公允的薪酬给予才干提高员工的满意度；

2、发明适宜员工的环境

快乐温馨的任务气氛不只会使员工服务更热情，任务效率也会大大提高，一直坚持良好的心态，从而全身心肠投入任务，员工看中的往往不是眼前利益，更注重的是对未来的开展和升迁时机，因此，企业应为员工创立平台，为其提供培训学习的时机；

3、提供适宜员工应战的任务

企业应做到人适其职，发扬人才效益最大化，企业提供的任务过于应战性，员工达不到则会发生挫败感，对任务丧失决计，自然满意度就降低了，因此，应战适宜的任务，不但可以发扬员工自身水平，任务不至于劳累也不会发生厌反感，才干愈加注重任务，满意度自然提高；

4、同事之间树立融洽的相关

人际相关是保证任务谐和气氛的关键条件之一，也是员工任务满意度的权衡规范之一，对员工人际相关更多的关注，发明谐和的任务气氛，更能够提高员工士气，企业也更有凝聚力，融洽的同事相关才干为企业带来更好的任务绩效；

5、树立良好的企业气氛

企业应注重员工的身心安康，为员工排解任务压力，活期举行心思咨询、带薪休假等制度，企业控制者应不时深化了解员工需求，增强与员工间的交流和沟通，让员工有企业归属感和责任感，提高员工的任务效率；

6、让员工挑选与之性情婚配的任务

与员工启动交流，挑选适宜其性情和开展的任务，只要在适宜自己的岗位上任务，才干培育出任务满意，因此，企业应充沛了解员工，尽量布置与其员工特性相符的任务，协助其提高自身素质，充沛提高员工满意度，进而提高任务效益，发明企业财富。

//0df3d7ca7bcb0a46c5ff6246a60af8dtarget=_blanktitle=点击检查大图class=ikqb_img_alink>//0df3d7ca7bcb0a46c5ff6246a60af8d?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_autoesrc=扩展资料：

优化员工满意度关键是有三个目的：

1.留住人才继续为公司做出良好的奉献。

我们留住人才，无非是想让公司的运营更颠簸开展，稳中带升，从而让公司继续盈利的才干坚持或许变强。

2.想员工对客户“好点”甚至超出客户预期。

员工满意度高了，自然会积极去驱动自己，担任任地想方法让客户觉失掉满意，甚至超出客户的预期，这样公司的客户就会越来越多，有口碑后自然吸引更多的客户来光临。

3.吸引更多的人才来加盟。

千金买马骨故事说的是现代一位侍臣为君王买千里马，却只买了死马的骨头回来，君王大怒而不解，侍臣解释说，假设大家看见君王连千里马的骨头都肯用重金买回来，就会以为君王是真正想要低价买千里马，就会自但是然把千里马送上门来。 后来果真如侍臣所言，不到一年就有几匹千里马被呈送过去。 故事传达至今，意指十分盼望和注重人才。

人才在公司的待遇不错，自然会在业界内构成了口碑，从而人才慕名而来，求加盟，而这样企业有更好的选择，从而能减速自身的开展

英国70家公司试行4天任务制

英国70家公司试行4天任务制

英国70家公司试行4天任务制，英国在6月6日起，实行全球最大规模的一周4天任务制试点活动，来自各行各业3000多名员工介入。 工资和产出不变，任务时长砍到原来的80%。 英国70家公司试行4天任务制。

英国70家公司试行4天任务制1

从6月6日末尾，70家英国公司的3300多名员工末尾了每周任务四天的新任务形式实验。 这项曾经末尾了两周的实验终究是提高了效率还是降低了产出，目前依然难下定论。 但剖析人士以为，一周四天的任务时期依然为适宜的公司提供了一种多样化的选择。

增加时期提高效率

该实验项目为期6个月，由非营利组织“全球一周四天”(4 Day Week Global)、智库Autonomy，4 Day Week Campaign以及剑桥大学，牛津大学和波士顿学院的研讨人员协作组织，被称为是目前全球上最大的新任务形式实验。

该实验基于100:80:100模型，即希望用100%的工资支付80%的任务时期，以换取维持100%消费力的承诺。

介入实验的公司是从500家开放者中挑选而出的，范围触及餐饮、教育、软件、法律和金融等各个方面。 研讨人员将与每个介入组织协作，权衡对企业消费力和员工福祉的影响，再观察新的任务形式对环境和性别对等的影响。

有信息人士称，至少有一家拥有数十万名员工的富时100公司也在接近实施该方案，曾经在其海外办事处之一测试一周任务四天的制度。

“全球一周四天”的首席执行官乔·奥康纳表示，英国正处于一周四天任务日浪潮的高峰。 他说：“随着我们从疫情中走出来，越来越多的公司看法到，竞争的新范围是生活质量，而增加任务时期，以产出为中心的任务方式是带来竞争优势的工具。 ”

波士顿学院的社会学教授朱丽叶·肖尔以为这是一个“历史性实验”，“我们将剖析员工对额外休息一天的反响，包括压力和倦怠，任务和生活满意度，安康，睡眠，动力经常使用，游览和生活的许多其他方面，”她说。

介入实验的炸鱼薯条公司的团队担任人怀亚特·沃茨说：任务让我疲惫不堪和没有精神，所以希望有额外的休息时期会提高我的能量水平。

沃茨以为，成为试点的选择曾经发生了影响。 他说，“团队士气有所提高，希望我们的任务效率会更高。 ”

另一个介入实验的英国慈善银行首席执行官艾德·西格尔表示，很自豪能够成为英国首批接受一周任务四天的银行之一。 他说：常年以来，我们不时是灵敏任务的反对者，但疫情确实推进了目的进度。

西格尔以为，20世纪的五天任务制不再是21世纪的最佳选择。 “我们坚信，四天的任务时期但工资或福利不变的一周将发明更快乐的员工队伍，并将对企业消费力、客户体验和我们的社会使命发生相同积极的影响。 ”

英国并不是独一思索对任务市场启动革新的国度。 冰岛的一项实验将一些公共部门的任务时期从40小时增加到35小时，曾经被研讨人员称为“取得压倒性的成功”，而在西班牙，政府正在经常使用欧盟救助池中的5000万欧元来资助一项为期三年的实验，触及约200家公司和6000名员工。

降低产出参与压力

但是四天任务制面临的争议也不小。 一些公司老板埋怨说，随着灵敏任务成为常态，疫情后员工对任务的态度变得过于随意。 房地产巨头仲量联行(JLL)首席执行官克里斯蒂安·乌尔布里希上个月就表示，员工们如今要求“盛行歌星”的待遇和四天周末的假期。 他说，休息力市场竞争十分剧烈，员工被当作“盛行歌星”看待，所以他们觉得自己可以做任何他们想做的事情。

一家介入实验的通讯公司Unity的主管萨曼莎·洛西就以为，实验的第一周公司堕入了混乱，希望一周过去后状况能够好转。 为了提高员工效率，Unity还为员工的办公桌分发了迷你交通讯号灯，戴上“白色”信号的同事就意味着专心任务拒绝闲谈，以增加在闲谈上糜费的时期。

也有经济学家指出，一周任务四天只会加剧英国经济的不生动水平。 英国经济事务研讨所的安娜贝尔·德纳姆表示，英国大约有99%的中小型公司，这些公司如何将任务时期缩短五分之一，而不会对客户发生实践影响？即使是大公司也或许会步履维艰，由于让员工依照不同的时期表任务，会参与他们对变化反响的时期。

此外，德纳姆说，为了在四天内成功以后的任务量，员工将不得不在任务时期更有效地成功任务，而公司业绩仍将面临压力，团体任务效率会遭到更亲密的监控，这或许造成压力水平高于预期。

展望未来，很多专家以为，虽然有缺陷，四天任务制仍或许由于契合某些任务的要求而成为未来灵敏务工方式的选择之一。 毕竟，市场经济是平衡老板需求和员工偏好的最好手腕，公司可以挑选出最适宜自己的任务制度。

英国70家公司试行4天任务制2

据韩国《先驱经济》等媒体报道，部分韩国企业末尾引入“4天任务制”，并试行相关措施。 报道称，韩国社会目前关于片面实行“4天任务制”展开剧烈的讨论，有观念以为该制度可以缩短任务时期，平衡“任务和生活的相关”，但也有质疑声响以为，该制度会“降低消费效率”。

《先驱经济》称，韩国知名通讯技术企业Kakao将从7月8日起隔周试行“星期五不任务”，估量员工的任务时期平均每月最多将增加16个小时。 媒体说，Kakao还将从7月4日末尾试行“任务地点自在制”，即员工可自在选择自己的任务地点成功任务。

此外《先驱经济》称，“4天任务制”也在一些传统上更为“保守”的韩国大企业里实行。 SK电信于2020年末尾实行“快乐星期五”制度，即员工可在每月第三周的周五休息。

从本月末尾，该公司每月第二周和第周围的周五也是休息日。 报道说，自实行“快乐星期五”以来，SK电信发现缩短员工任务时期并未抵消费效率发生负面影响。

此外，CJ 文娱把每周五下午作为员工的“自我开发时期”，这实质上也是在推行“4.5天任务制”。 有调查显示，CJ 文娱职员对公司推行该制度的满意度十分高。

关于部分企业实行“4天任务制”或“4.5天任务制”，有韩媒称，这也是韩国企业为吸引人才而采取的措施，由此也带来企业之间的一种竞争。

同时英国也在6月6日起，实行 全球最大规模的一周4天任务制试点活动，来自各行各业3000多名员工介入。 实验为期半年，以“100：80：100”形式展开，即工资和产出不变，任务时长砍到原来的80%。

一时期，中国打工人们留下了羡慕的泪水。 大家纷繁表示，“虽然任务时期长，但是我们薪资低啊”，“不信谣不传谣”，“这一定是资本主义的糖衣炮弹”。

实践上，作为全球研讨4天任务制项目的一部分，实验的发起方早已给出实验的意义所在——检验这能否有利提高消费效率，以及更有利于员工心思安康。

重点不在不减薪

而在更高效

这项实验也并非英国首创。

2015年，冰岛政府将任务时期从原来每周任务40小时降低到35-36小时，实验有超越2500名员工参与，并继续了4年。 去年冰岛政府发布实验结果，称其为“压倒性成功”，有86%的冰岛工人都重新签署了终身性缩长工时的休息合同。

2019年，微软日本实行了5个星期的四天任务制，结果也令人惊喜，不只员工消费力上升了39.9%，公司由于多空了5天，包括打印机经常使用率、用电量在内的全体运营本钱都有所降低。 西班牙、新西兰等国度及企业也都有相似举措。

但这次英国发起的4天任务制确实是全球范围内最大规模的一次性。

有媒体以为，这项实验只是增加了一天任务日，但并没有增加任务量，不是真正意义上的“减工不减薪”，在半年时期里，企业控制者想要看看员工们能否在四天的`时期里成功原来五天的任务量，假设成功不了，还会恢恢复来的五天任务制。

英国经济疑问研讨所经济学家朱利安·杰索普说：“人们每天消费效率必需提高25%，才干在4天里成功5天的任务量。”

更多人提出，或许关于创意性、脑力型任务比拟有效，但大部分现代任务，时期流程曾经十分明晰，任务时期未必可以紧缩，且像医务人员、教员等从业者每天的任务量曾经很大，很难再额外参与任务量了。

于是讨论点从4天任务制通常自身延伸到了企业员工能否愈加高效。

高效，高效！

老生常谈的新课题

消费高效，老生常谈，却是控制学界的严重课题，相关实验也不少。

比拟著名的是霍桑实验：1924年西方电子公司在伊利诺州的霍桑工厂做了一个实验，为了找出去除了“疲劳”以外的降低消费力的要素。

到了1927年，实验没有取得实质性进度，于是哈佛大学心思学教授梅奥应邀掌管研讨，相继开启了“照明实验”、“福利实验”、“访谈实验”、“群体实验”四阶段，后来得出员工心情和企业中的非正式组织的共同利益是选择消费效率的中心。

这项研讨时隔今天曾经有近100年了，局限性、复杂性都遭到了考验。 但不得不供认，它更关注于组织中的人以及人的心情，关于消费效率的优化具有严重意义。

有专家以为，疫情让很多人遭到消极心态的影响，4天任务制正是思索到大家的心情，有利于员工的心思安康。

但是靠缩短任务时期来调理员工心情，这个方式在中国，听起来真的不靠谱，最少短期内无法成功。

或许2015年携程董事长、北京大学光华控制学院的兼职教授梁建章与人协作宣布在顶级学术刊物《经济学季刊》的一篇论文或许关于疫情开展、时常居家办公的今天更有参考性。

不只仅是英国、韩国

多国早已末尾试行“四天任务制”

新西兰非营利性机构“4 Day Week Global”表示，英国已有3300多名来自银行、营销、医疗保健、金融服务、批发以及酒店业的工人介入其中。

这些自愿试行一周四天的公司中，包括银行、酒店、动画任务室、办公室白领、招聘公司、慈善机构，甚至还有鱼薯店。

而加拿大、美国和爱尔兰目前也在启动相反的试点，包括西班牙和苏格兰等国度也会介入其中...

4 Day Week Global在一份声明中表示：

为期五天的任务周曾经过时了！

到目前为止，冰岛在2015 年至2019年时期启动了最大的相关试行，有2,500 名公共部门任务人员（相当于该国任务人口的1%）介入，

其试行结果标明：

介入者的消费力没有降低，员工的幸福感也大幅提高。

这项试行在冰岛迎来了“压倒性的成功”！

虽然这项“每周任务4天”的试行虽然听起来很不错，

但也有一项疑问要留意，那就是员工要在四天之内成功与五天相反数量的任务，这对许多人来说也许意味着每天要更长的任务时期...

不过有人表示：

“假设我知道快点干活就能享用额外的一天假期，我以为这会是一个很好的奖励。”

虽然该试行目前在澳洲仅有少数公司介入，

但也许随着其影响力的扩展，日后也将会有更多公司参与出去...

英国70家公司试行4天任务制3

据英国《金融时报》报道，从6月6日起，英国约70家企业末尾试行每周任务4天，目的是检验这种制度能否有利于提高消费效率，同时促进员工身心安康。

这次实验将继续半年。 在这时期，介入员工每周仅需任务4天，取得的薪酬不变，但前提条件是须承诺休息效率不变。

介入该实验的企业包括软件开发商、金融公司、咨询公司、招聘公司、慈善机构、教育机构、批发商、餐馆等，介入员工人数到达3300名。

据悉，这次实验是一个全球研讨四天任务制项目的一部分，是迄今为止规模最大的“短任务周”试点活动，由非盈利机构“全球四天任务制”、智囊团Autonomy、英国四天任务制运动团（4 Day Week Global）与剑桥大学、牛津大学和波士顿学院的研讨人员协作运营。

介入这项实验的英国公司将支持研讨人员调查和评价少任务一天对公司产出、性别对等、环境维护、员工福利等方面的影响，并且评价员工对多休息一天的反响，包括压力、任务生活满意度、安康、睡眠、动力经常使用、游览等。

据美国有线电视资讯网（CNN）报道，一家介入其中的伦敦独立酿酒企业品牌经理西恩娜·奥罗克（Sienna ORourke）说：“疫情促使我们去思索任务以及人们组织生活的方式。 我们这么做是为了改善员工的生活，为全球提高奉献一份力气。 ”

介入实验的慈善银行（Charity Bank）首席执行官埃德·西格尔在接受采访时表示：“五天任务周是20世纪的概念，曾经不再适宜21世纪的企业了。 我们坚信，每周任务四天，但工资和福利维持不变，将会打造一个更快乐的员工队伍，并对企业消费力、客户体验和社会使命发生相同积极的影响。 ”

英国四天任务制运动团在资讯稿中称，往年晚些时刻，西班牙和苏格兰将在政府支持下试行短任务周。

近年来，在一些国度，缩短任务周的呼声日益高涨。 另外，随着新冠肺炎疫情的继续，人们的生活和任务方式也出现了革新——越来越多的人在疫情时期转向远程任务，参与任务时期灵敏性的呼吁声变得更大。

此前，冰岛在2015年至2019年启动的“缩短任务周”试点活动规模最大，共2500名公共部门任务人员介入了两次大型试点活动。 试点发现，介入者的休息效率没有由于任务时期缩短而降低，而员工的幸福感却有清楚优化。

非盈利机构“全球四天任务制”的首席执行官乔·奥康纳（Joe OConnor）表示，员工曾经证明了他们可以“用更短的任务时期干得更好”。

奥康纳在一份声明中称：“经过这次疫情，越来越多公司看法到，竞争的新前沿范围是生活质量，降低任务时长、专注于产出，才是公司取得竞争优势的渠道。”

不过，对每周4天任务制持反对态度的人亦不在少数。 在相同启动过4天任务制实验的西班牙，Adecco集团研讨所和Cuatrecasas人力资源法律战略研讨所曾对500家西班牙公司启动过调查，发现74%的西班牙公司反对实行四天任务周。

调查显示，他们反对的理由包括“利润缺乏以支持每周增加一天任务日”（52%）、“没有利润空间来维持更少任务日状况下的工资水平”（42%）、“无法经过其他兼职员工来补偿第五天的任务量”（38%）。

如何看待近期的韩国卡车司机罢工活动？

韩国卡车司机罢工活动影响深远，需关注后续开展

近期，韩国卡车司机的全国性罢工活动惹起了普遍关注。 此次罢工不只加剧了韩国国际物流网络的终止，还对全球供应链形成了清楚影响。 以下是对此次罢工活动的详细剖析：

总结：

韩国卡车司机的罢工活动对韩国国际物流网络和全球供应链都形成了严重影响。 此次罢工不只造成了庞大的经济损失，还进一步加剧了全球供应链的不确定性。 为了缓解这一形势，韩国政府和相关部门要求尽快与卡车司机启动谈判，寻求双方都能接受的处置方案。 同时，国际社会也应关注此次罢工活动的后续开展，以便及时应对或许出现的供应链风险。

以上图片展现了韩国港口瘫痪的严重状况以及卡车司机罢工的现场，进一步凸显了此次罢工活动的影响力和紧迫性。