美国银行CEO称短期内不方案离职 正在培育指点人才 (美国银行CEO谈加密数字货币)

在美国将一些高管优化至新岗位、以介入其控制阅历并引发外界对继任疑问的关注之际，首席行动官Brian Moynihan表示，他自己没有短期内离职的方案。

“从久远来看，我和控制团队对董事会负有的一项职责，就是培育一批有阅历、未来能够指点这家公司的候选人，” Moynihan周三表示。“我在短期或中期内都不会分开，但树立这一体系并让人们顺应公司的规模和体量要求时期。”

上周，美国银行将全球市场主管Jim DeMare和地域银行业务总裁Dean Athanasia升职为联席总裁，这是自2021年以来该行最大的一次性性指点层调整之一。此次人事变化赋予了上述两人更多责任，也参与了Moynihan潜在继任者的范围。美国银行还赋予首席财务官Alastair Borthwick更多职责，任命其为行动副总裁。

Moynihan是美国大型银行中任职时期最长的首席行动官之一，自2010年上任以来，率领美国银行渡过了2008年金融危机的余波。15年后的今天，他表示方案继续留任，最近在上周五还满意愿继续担任这一职务不时到本十年末。

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企业该如何培育新人才

企业该如何培育新人才

企业该如何培育新人才1

培育人才的战术、做法与技巧

早期介入

关键是企业提供更多的实习时机、见习时机给大在校生，在那些曾经实习过的在校生中选择对本企业岗位有兴味的在校生，或许企业前置进入校园教育、职业训练项目中，从而提供双方互动了解的时机，在两边找到关于自己有兴味的人才。 简易地选择可用人才的校园招聘形式的成效不高。

注重主动人才

关于在各种场所有主动精气、情愿担当、有疑问积极沟通、有阅历积极分享的人才给予更多的注重，这往往与这些在校生有较好的社会通常阅历、社会介入历练有关。 很多人力资源人士曾经发现了，比拟学校的正式在校生干部与志愿社团组织者，后者更具有服务精气与主动性，前者与指导的沟通技巧更好一些。

义务中出人才

新人才往往在特定义务中表现出差异，在大胆压义务的时刻应该容许人才们的才干与实践的义务要求之间有一定距离，过度赋予他们权利与资源，单位要预备为这样的差距买单，并用好导师与徒弟机制增加这样的差距带来的损失。 在继续压义务的环节中，一些人才干崭露头角。

沟通中出人才

关于新一代人才他们的社会阅历、人之常情、职场技艺等要经常使用充沛、经常、兴趣、丰厚的方式加以训练与教授，看待义务分派要学会启动必要与足够的意义赋予，看待职场外面出现的状况要用十分频密充沛的方式去沟通，比婆婆妈妈还婆婆妈妈地去沟通，而且还特别留意发现与奖励新一代人才中擅长沟通的人才，让他们能够起到影响、代言、带动新一代人才群体的同伴作用。

赋予话语权收获人才

让新一代人才无时机在他们不熟习或许初次面对的事情上有话语权，尝试性地思索、预备、规划与介入，让大家有更多的角色转变的压力与时机感，并且及时地必需与奖励来自新一代人才的哪怕庞大的奉献，当相同的文明与要求用新一代人才自己的言语表达出来的时刻，企业空间中会出现巧妙的文明主体的扩展。

企业该如何培育新人才2

企业培育关键人才的困境

企业战略性的人才培育或许有N种途径，虽然企业大学形式看上去很美，可许多拿来即用的企业却并未因此而缓解“优化人才素质，改动人才结构”的业务之急。 只要“紧紧围绕员工职业生涯开展与才干要求”的定位，才干破解企业大学培育困境，取得“你要一，我给二”的效应。

出色的企业不只注重对关键人才的鼎力培育与开展，也树立了行之有效的人才培育机制，为企业继续开展源源不时地供应优秀人才。 但是，人才培育关于诸多企业的运营者和培训控制者却是个十分头痛的话题，提起来无不用须和注重，但动起来却经常像是“拳头打在棉花”上，绵软有力。 人才培育任务触及面广、成效周期长、培训实施专业性强，要求从战略高度予以统合筹规划。 企业大学正是这样一种应时而生的战略性工具，它经过实施能培育集体或组织的学习、知识和智慧的活动来辅佐企业成功关键人才培育的使命。

自1993年摩托罗拉公司给中国带来“企业大学”这一全新的企业培训理念和形式后，中国企业树立“企业大学”的热情日益高涨。 宝钢人才开发院、忠良(中粮)书院、国度电网控制学院、中国移动控制学院、中国电信学院、海尔大学和用友大学等企业大学如雨后春笋般挂牌成立。 《凯洛格企业大学白皮书》研讨显示，在参与调研的153家大中型企业中，超越1/4企业表示曾经构建了自己的企业大学，同时另有34%的企业方案两年内准备树立企业大学。

但是，挂牌成立的中国企业大学并没有摆脱传统人才培育理念，依然堕入相同的困境：员工参训积极性差、培训效果不清楚、培训与组织战略链接单薄、培训性能的价值得不到组织认可……凯洛格以为，企业大学在培育关键人才上的“脱困”之路应首先改造人才培育理念，从培训体系、培训师资、培训重心以及培育方式等方面予以重塑。

从课程拼盘到系统培育

一项针对中国企业培训体系现状的调研标明，有67.1%的受访企业尚未树立系统化的培训课程体系。 少数培训部门在实施关键人才培训项目时采取“课程拼盘”形式，搭配组合市面“名牌”课程与讲师。

随之而来的疑问是，培训没有针对性更无延续性，培训部门甚至经常因此苦恼：“市场上‘好’的课程都已上完，明年又该如何变出新花招呢?”

企业大学强调系统规划培育途径，紧紧围绕员工职业开展与才干要求绘制针对性“学习地图”。 GE公司以培育500强企业CE0摇篮著称，其著名的克劳顿企业大学围绕GE指导人的开展管道，构建出片面掩盖职业生涯的指导力学习地图。

例如，针对全球新任经理人提供NMDC课程，关于总经理或总监级别以上人员则提供AMC课程，协助控制人员胜任不只单一的控制任务，更娴熟处置不同方面的疑问，比如推销、消费和营销等。 MDC课程则面向各业务板块的CEO或后备CEO，成功控制才干的跨越。 BMC则针对某项业务某一大洲的CEO级别经理人，从全全球范围外面挑选高管参与培训。 系统化的针对性课程设置协助GE公司构建了完整的指导力开展管道，保证控制层培育的针对性与延续性，并确保控制言语的一致性。

在专业人才培育方面，香港国泰航空(Cathay Pacific Airway)的做规律是为各线条业务人才绘制完善的学习地图以协助员工开展。 例如针对机场部员工，在其新进公司时将接受公司全体新员工入职培训，之后进入机场部部门入职培训，待员工定岗后会接受岗位技艺学习与考核认证，半年见习期完毕后员工将取得出色服务技艺的优化培训。 如此随着员工的职业升职，不时针对性地优化和完善员工的才干水平，使人才培育贯串员工生长的每一个关键环节。

紧紧围绕员工职业生涯开展与才干要求的系统化“学习地图”是确保关键人才培育的基础。 无论是控制人才还是专业人才，企业大学都从“外来和尚”到指导者授课“外来和尚念不好经”曾经成为企业培训的痛疾：引入少量的外部讲师授课后，企业越来越觉失掉此举是“有的放矢”，这些培训无法触及本企业业务虚际;经理层和主干员工听了太多“可乐大战”这样的经典案例、熟稔了“蓝海战略”等一个又一个控制盛行语，可是企业外部知识和阅历却丝毫没有失掉沉淀。

在诸如宝洁、丰田全球级企业，外部讲师占到企业培训讲师资源的50%以上。 如今越来越多的中国企业也末尾看法到，企业外部知识和阅历传递的重担必需由企业“外部讲师”甚至指导者来承当，只需这样才干将企业共同的价值沉淀上去，并传达出去。 企业大学关键义务之一即构建外部培训师队伍，其关键水平曾经逾越了培训自身，成为企业战略落地的关键一步。

外部讲师队伍树立普遍的应战是工教矛盾，讲师缺乏奖励，没有时期或无志愿介入外部授课。 企业大学的中心作用是促动外部分享与授课文明的构成，这其中指导者的行为至关关键。 优秀企业的一把手对培育人才亲力亲为，每年1/3的时期分配在人才开展上，亲身授课时期甚至到达30天。 企业大学能够依据指导者战略思想，开发婚配的课程，设计教授活动，提供学习环境，最大限制地协助控制层实行开发员工的职责。

中国抢先的食品范围供应商、财富500强企业——中粮集团倡议“各单位一把手是第一培训师”。 董事长宁高宁是中粮第一培训师，并亲身介入忠良书院(中粮企业大学)课程设计、课堂授课与促动引导。 中粮以为，培训是一种团队任务方法，不时思索存在什么疑问，怎样处置，用什么方法处置，从而促进组织的开展。 在这个环节中，各级控制层担任讲师，经过组织引导把大家引入到一个环境中，把智慧激起出来，总结出来，凝练出来，构成一致的思想。 在董事长宁高宁的引领下，公司总裁、副总裁以及各级控制层经常投入到讲学与育人中，集团内构成了生动生动的传道、分享与团队学习文明。

从关注团体到团队学习

企业的成功并非依托若干高技艺的“明星”员工，而是要求一支配合默契的优秀“球队”。 传统培训能够经过精心设计的教学活动优化“球星”员工集体的技艺，但是在协助打造高水平的“球队”方面却鲜有思索与作为。

企业组织才干的优化是在开展员工集体的基础上，经过相关运营规则的掌握和运用，经过共同目的与价值观的灌输，让团队全体表现出默契与分歧，像“一团体”一样思索和执行。 从员工团体才干优化，到熟练规则的协作才干优化，再到分歧认同的共同理念修炼达成，组织才干成功了逐层的阶梯式开展。 因此企业大学在关注员工才干培育的同时，更为关注组织的团队学习，注重在团队间培育默契和分歧。

华润集团自2003年导入执行学习方式，经过团队研讨与反思的方式，处置了很多顺手的实践业务疑问。 从试点到片面推行以来，集团旗下的各大业务板块包括地产、燃气、电力、批发、水泥和医药等各级利润中心与分子公司纷繁启动执行学习活动。 华润集团企业大学展开的执行学习活动具有鲜明的特点：立足处置实践业务疑问，培训活动选定的课题都是企业运营环节中遇到的关键疑问与难题，例如

本钱控制、产品战略位置和项目进度延迟等，并树立明白的改良目的与目的;多元团队参训，强迫要求执行学习小组挑选的项目成员来自不同部门、不同专业范围，确保研讨与建议的多元角度，同时发生团队磨合与文明一致的正面效应;严厉的结构化环节，培训环节中依据严厉的流程框架设计，提供适用的研讨工具，协助团队成员一致任务言语与疑问处置方法。 华润集团的执行学习方法取得了庞大成功，不只大大减低运营本钱优化经济效益，愈减速了团队树立与控制的优化，强化了企业文明的穿透力。

从关注集体到团队学习，企业大学的培育理念出现严重转变，直面培训触及面广、培训效果难以权衡的症结。 经过团队学习，约请一切成员共同介入并给出承诺，确保独立培育的集体在任务后不被“打回原形”。

从单一培训到多样开展

培训“721定律”为大家所熟知，即员工的培育与生长70%依托岗位通常与锻炼，20%依托岗位辅导与反应，仅有10%依赖面授课堂。 因此，企业大学在培育关键人才方面愈增强调培育方式的多样化，绝不只仅是培训，更多提供开展手腕的支撑。

诸多优秀企业经过测评反应、课题面授、在线学习、轮岗锻炼和教练辅导等多样化方式迷信培育与开展人才。 例如GE的BMC项目通常为期4周，除了第一周在GE克劳顿学院外，剩下3周学员会分红不同小组针对同一个主题，在全球不同国度启动调研访谈。 如针对如何经过社会网络优化GE业务的议题，聚集了全球不同国度的观念，最后构成多样化的处置方案。

美国银行新任高管的转型则由一系列的学习活动构成。 每年被优化到250名中心高管队伍之一的新任控制者都会在履新时收到一份上任方案。 其中会详细列出如何成功地成功第一年任务的路途图，包括哪些是要重点开展的相关，哪些信息要求加快掌握，任务的关键目的是什么，如何开展自我，以及在不同阶段其他利益相关者对他的希冀等。 这些学习资源和工具曾经被证明十分有价值。 诺华制药为塑造具有组织才干的经理人，专门设计指导力开展方案工具(Leadership Standard Development Planner)，针对每一项指导力素质，提供了完整的5类培育方式和建议，并提供丰厚的学习资源库会针对性地提供丰厚的“营养套餐”，推进关键人才源源不时地生长与供应。

作为一种战略性的人才培育性能，企业大学在课程设置、师资树立、培训对象以及培育方式等方面均有全新的打破和通常，协助企业更为系统、高效和迷信地培育关键人才队伍，为企业久远开展构筑无独有偶的软实力。

美国四大银行是哪些银行

美国四大银行是哪些银行？美国四大银行为是摩根大通公司、美国银行、美国富国银行和花旗集团。 硅谷银行是美国四大银行吗硅谷银行不是美国四大银行之一。 美国四大银行指的是摩根大通、花旗集团、美国银行和富国银行。 而硅谷银行是一家总部位于加利福尼亚州圣荷西市的中央性商业银行，关键服务于硅谷地域的科技公司和创业企业。 美国四大银行是哪些银行一，摩根大通摩根大通集团，业界称西摩或小摩，总部在美国纽约，总资产2.5万亿美元，总存款高达1.5万亿美元，占美国存款总额的25%，分行6000多家，是美国最大金融服务机构之一。 摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司兼并而成，并区分收买芝加哥第一银行和贝尔斯登银行和华盛顿互惠银行。 摩根大通是一家跨国金融服务机构及美国最大的银行之一，业务普及60多个国度，包括投资银行、金融买卖处置、投资控制、商业金融服务、团体银行业务等。 摩根大通的总部设于曼哈顿区的第一大通曼哈顿广场，部分银行业务则转移到德克萨斯州休斯顿的摩根大通大厦。 2017年6月7日，2017年《财富》美国500强排行榜发布，摩根大通集团排名第21位。 2018年4月22日，2017年全球最赚钱企业排行榜发布，摩根大通排名第12。 ?2018年6月7日，《福布斯全球上市公司2000强》榜单发布，摩根大通排名第3。 2018年7月19日，《财富》全球500强排行榜发布，摩根大通公司位列47位。 国际排名2010《财富》英文网发布了2010年《财富》全球500强企业最新排名第25。 2011《财富》英文网发布了2011年《财富》全球500强企业最新排名第36。 2012《财富》英文网发布了2012年《财富》全球500强企业最新排名第51。 二，美国银行美国银行，以资产计是美国第一大商业银行；2006年，依据《福布斯》2000年排名是全球第三大公司。 该行的成立可以追溯到1784年的马萨诸塞州银行，是美国第二个历史最悠久的银行。 《财富》杂志于北京时期6月7日晚发布了最新的美国500强排行榜。 美国银行排名26，营业支出：93,662。 美洲银行不只以为自己是银行，更以为自己是“社会的树立者”和“客户的邻居、好友”，用这些概念来强调他们从事的不只仅是与金钱打交道的任务，更是在协助他人与社会成功更高的目的。 仰仗这样的定位，美洲银行树立起了良好的公益笼统。 “HigherStandards”是美洲银行的企业口号。 这个简易鲜明的口号与美洲银行的行名通常一同出现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传资料中，甚至大型会议的背景墙上，都是白色的标识，使得“HigherStandards”这个观念不得人心。 美洲银行对外宣传的目的是让其品牌像苹果电脑和耐克运动鞋一样众所周知。 因此，与通常以为银行品牌无需做广告的传统做法不同，美洲银行从2000年9月末尾在电视、报纸、杂志和电台启动了总价值1亿美元、继续长达一年的广告宣传。 美洲银行还经过各种平面媒体、户外广告启动宣传，尤其在一些关键地段场所不惜投入，取得了理想效果。 三，花旗集团花旗集团总部位于美国纽约市，为全球上最大的银行及金融机构之一，于1998年由花旗公司及旅行家集团兼并而成，并于同期换牌上市。 花旗集团的历史由花旗银行的成立为终点，花旗银行是1955年由纽约花旗银行与纽约第一国民银行兼并而成的。 兼并后改名为纽约第一花旗银行，1962年改为第一花旗银行，1976年3月1日改为现名。 花旗集团是美国第一家集商业银行、投资银行、保险、共同基金、证券买卖等诸多金融服务业务于一身的金融集团。 兼并后的花旗集团总资产达7000亿美元，净支出为500亿美元，在100个国度有1亿客户，信誉卡发行量约6000万张。 企业文明以人为本企业文明的中心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培育与经常使用。 它的人力资源政策关键是不时发明出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业气氛，让员工与企业同步生长，让员工在花旗有“成就感”、“家园感”。 花旗银行CEO桑迪·维尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国CEO的前列；再以花旗银行上海分行为例，各职能部门均设有若干副经理职位，普通本科毕业的大在校生任务3年即可优化为副经理，硕士研讨生1年就可优化为副经理，支出则是中国同等“职级”的几倍甚至几十倍。 客户至上企业文明的灵魂花旗银行企业文明的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的常年战略，并充沛看法到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌。 经过潜心探求，花旗取得了成功。 2006年花旗银行的业务市场掩盖全球100多个国度的1亿多客户，服务品牌享誉全球，在众多客户眼里，“花旗”两字代表了一种全球级的金融服务规范。 寻求创新企业文明的升华在花旗银行，大至开展战略、小到服务方式都在不时启动创新。 它置信，转变性与大胆性的决策是企业打破性开展的关键，并且假设你能预见未来，你就拥有未来。 这就是说，企业必需永无止境、永不连续地启动创新。 四，富国银行美国富国银行创立于1852年，开创人是HENRYWELLS和WILLIAMFARGO，全球市值最高银行。 美国富国银行是一家提供全能服务的银行，业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押存款、专门借款、公司存款、团体存款和房地产存款等。 《财富》杂志于北京时期2017年6月7日晚发布了最新的美国500强排行榜。 富国银行排名25。 企业文明富国银行的英文称号为WellsFargo，源自两位开创人的名字，口号引申为Togetherwe\llgofar。 富国银行是全能型的以客户为导向的银行，一直坚持以客户为中心，满足客户在财务上的全部需求，协助他们在财务上取得成功，与客户共同生长。 这一文明理念贯串在产品设计、销售和服务中，成为富国银行的中心思念和开展动力。 富国银行总结数十年运营的阅历得出了“十大主动战略”，其中第三条就是“为顾客做正确的事情”。 五，纽约梅隆银行纽约银行梅隆公司的控制资产超越1万亿美元，跻身全球最大的资产控制商行列，并以其18万亿多美元的代管和托管资产成为全球抢先的资产服务商。 它将以1600多亿美元的客户资产位列美国财富控制商前10位，并且是抢先的美国现金控制和全球支付服务供应商。 公司业务结构平衡，全球各地的营收和盈余多样化，同时在加快增长的资产控制和证券服务行业也拥有业务。 纽约银行有限公司和梅隆金融公司于2002年12月宣布兼并方案，两公司的股东往年5月份以压倒性优势同意了这项买卖。 公司年营收规模约为130亿美元，试算市值约为500亿美元，公司总部位于纽约，在全球共拥有40,000名员工。 梅隆金融公司，为全球第五大资产保管集团，托控制及控制的总资产达4万亿美元，其中控制的资产为7290亿美元。 该公司经过它的子公司为团体和金融机构投资者提供财富控制及全球性投资控制，为企业和机关提供全球性投资服务和为集体和小中大企业和机关提供各种各样的银行业务。 全球四大银行全球四大银行区分是汇丰银行、花旗银行、美国银行、摩根大通银行。 扩展资料:汇丰银行是外资银行，全称香港上海汇丰银行有限公司，中文直译为香港和上海银行有限公司，英文缩写为HSBC，中文简称为汇丰，取汇款丰裕之意。 香港上海汇丰银行有限公司为汇丰控股有限公司的全资隶属公司，属于汇丰集团的开创成员以及在亚太地域的旗舰，也是中国香港最大的注册银行，以及中国香港三大发钞银行之一和渣打银行)。 总部位于中环皇后小道中1号香港汇丰银行大厦，现时香港上海汇丰银行及各隶属公司关键在亚太地域设立约700多家分行及办事处。 花旗银行是花旗集团旗下的一家批发银行，其关键前身是1812年6月16日成立的纽约城市银行，经过近两个世纪的开展、并购，曾经成为美国最大的银行之一，也是一家在全球近一百五十个国度及地域设有分支机构的国际大银行，总部位于纽约市公园小道399号。 2012年9月19日，花旗银行有限公司在上海宣布在中国的信誉卡业务正式运作。 美国银行，原中文名美国美洲银行，创立于1968年10月，总部设在美国旧金山。 以资产计是美国第一大商业银行;2006年，依据《福布斯》2000年排名是全球第三大公司。 该行的成立可以追溯到1784年的马萨诸塞州银行，是美国第二个历史最悠久的银行。 《财富》杂志于北京时期6月7日晚发布了最新的美国500强排行榜。 美国银行排名26，营业支出:93，662。 摩根大通集团，业界称西摩或小摩，中国人习气称之为摩根银行，总部位于美国纽约，总资产2.5万亿美元，总存款1.5万亿美元，占美国存款总额的25%，分行6000多家，是美国最大金融服务机构之一，摩根大通于2000年由大通曼哈顿银行及J.P.摩根公司兼并而成，并区分收买芝加哥第一银行和贝尔斯登银行和华盛顿互惠银行。 摩根大通是一家跨国金融服务机构及美国最大的银行之一，业务普及60多个国度，包括投资银行，金融买卖处置，投资控制，商业金融服务，团体银行业务等。

考完CFA可以应聘什么职位

cfa是一个国际证书，近两年报考CFA的人越来越多，CFA协会新数据中提到：2019年6月CFA考试注册人数已到达25万！这么多人都选择考cfa，有很多同窗会表示疑问“cfa职业方向是什么？考了cfa对找任务有协助吗？”

高顿君今天来给大家讲讲CFA职业方向的走向。

CFA全称为特许金融剖析师，听名字就知道是与金融投资与剖析相关的。

CFA培育的金融业投资与剖析方面的人才。其中比拟对口的方向关键有两块：

一是投资剖析方向，俗称的卖方，可以去投行、券商做投资剖析，做行业研讨等等；知名投行、券商的剖析师待遇很高，因此对从业者的综合才干要求就比拟严苛了。

不少投行、券商在招聘剖析师时，都把CFA作为其中的一个任职条件。

二是资产控制、投资控制方向，也就是我们俗称的买方，持证人可以去基金公司做基金经理，做投资组合控制等任务。

当然，其他的金融范围，CFA的认可度也相同很高，简直是纵横媒体的一张全能证书。

给大家罗列一下CFA受欢迎的前几个任务岗位：

1、投行经理。

投资银行中比拟有名的有高盛、摩根斯坦利、汇丰集团、瑞银集团等，作为衔接资本市场与货币市场的关键通道，在中国全民炒股的浪潮中，投行扮演了“催化剂”的角色。

在投行的众多岗位中，投行项目经理一个要求很强的综合素质的职业，往常任务压力十分大，但是薪酬十分高，投行经理是少数金融人念念不忘的职业。

VC/PE是对非上市企业启动权益性投资，然后以并购、上市或许控制层回购等方式出售持股取得高额利润。 PE/VC的顶级代表机构中，外资有黑石、凯雷、KKR、红杉等，外乡代表机构有鼎晖、弘毅、达晨，中科招商、九鼎等，很多VC/PE都做出了令人惊叹的业绩。

3、证券剖析师。

证券剖析师要对证券市场的各种要素启动剖析和研讨，经过专业的剖析向投资者发送最有价值的投资报告。

一名优秀的证券剖析师不只要熟习传统证券学的专业知识，还要坚持与时俱进的目光，了解证券投资通常和方法的最新研讨效果，比如演化证券学、行为金融学等等。

高顿君搜索网上各大招聘网站，发如今很多公司，CFA证书就被视为一张能证明求职者才干的加分证书，其中的触及岗位也是十分多。

理财经理、银行经理、研讨员、基金经理、投资总监/经理、CRO（首席风险官）、投资者相关高管等。

那么考过CFA的人真的就都从事了这些任务吗？

2018年CFA考试剖析报告已发布： 一、CFA以后务工状况

78%的员工全职或兼职 12%的在校生

7%失业，但在找任务 3%自营、全职或兼职

1%失业，不找任务 二、考CFA人群的职业散布

2018年考CFA的考生，他们从事的职业关键有

从上图，高顿君发现，这些考生的职业关键是：

研讨剖析师、投资剖析师、量化剖析师——12%；

会计、审计——9%；

企业金融剖析师——8%

咨询人员——7%；

风险剖析师/风险控制、投资相关经理/客户经理、信贷剖析师、投资组合经理——5%；

由此来看，过半的CFA考生任务都与金融中心职位直接相关；在这些职位里，CFA证书或有着关键的学习/加分意义。

三、CFA考生最后的考证动机

这些考生们的考证动机关键是：

33%的人是为了职业升职和开展时机；

21%的人是为了优化投资剖析和投资组合控制才干；

13%的人是为了在全球专业投资控制组织中取得专业位置；

12%的人是为了自我应战；

8%的人是为了优化找任务的时机；

4%的人是为了取得老板和同事的认可；

3%的人是为了在专业上给人以信任感；

还有5%为其他；

综合来看，关键归结为优化职业竞争力和专业知识水平。

由此看来，CFA职业方向还是不错的。

介绍给大家一个曾经考过CFA的学姐，关于CFA任何疑问的事情都可以咨询她。不只能处置CFA考试疑问，还有电子版CFA试题和CFA备考资料可以支付，微信ID：Ailili044

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