金融教育宣传周 阳光财险积极组织展开2025年 活动 (金融教育宣传周活动总结报告)

2025年9月，阳光财险积极照应国度金融监视控制总局呼唤，在全国范围内组织展开“金融教育宣传周”活动。本次活动以“保证金融权利 助力美妙生活”为口号，聚焦金融知识普及、风险防范与消费者权利维护，经过多层次、多方式的宣传教育，实践优化群众金融素养和安保看法。

党建引领消保，传递金融温度

阳光财险充散发扬基层党组织作用，推进党建与消保深度融合。重庆分公司结合渝中支公司走进福利院，展开“党建+消保”主题宣传，经过真实案例解说防骗技巧，守护老年人“钱袋子”。湖南分公司党委以“白色引擎”激活基层控制，经过组建党员宣讲队、展开“风险提示送上门”等专项执行，将消保教育深度融入基层服务网络。

聚焦重点群体，筑牢安保防线

阳光财险针对“一老一少”等重点群体展开精准宣传。大连分公司走进绿波小学，经过动画短片和互动问答为青少年带来“反诈速通课”。宁波分公司前往老年人活动中心，用方言解说“投资”等经常出现骗局，守护“银龄”金融安保。天津多家支公司走进早市、商贸街，为市民和商户解说防范电信欺骗、反洗钱等适用知识。

创新宣传方式，增强传达实效

阳光财险积极探求接地气、贴近生活的宣传方式，推进金融知识融入生活场景。其中，天津武清支公司展开“金融知识赶大集”活动，用拉家常方式向村民普及防诈知识。湖南湘潭中支融入社区夜市，用当中央言为居民解说欺骗套路。四川省分公司展开“送教上门”活动，结合风勘服务为企业员工解说金融风险防范，成功与金融教育的无机结合。

阳光财险将以2025年“金融教育宣传周”活动为新终点，继续深刻“以客户为中心”的服务理念，一直创新教育宣传方式，拓展服务掩盖广度与深度，实践实行消费者权利维护主体责任，为优化全民金融素养、构建谐和安保的金融环境奉献坚实的“阳光”力气。

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综合办公室半年度的任务总结

综合办公室半年度的任务总结（通用5篇）

时期一晃而过，一段时期的任务活动告一段落了，回忆坚强走过的这段时期，取得的效果实则来之不易，想必我们要求写好任务总结了。 在写之前，可以先参考范文，上方是我帮大家整理的综合办公室半年度的任务总结（通用5篇），欢迎阅读与收藏。

综合办公室半年度的任务总结1

—年，综合办公室围绕推进转型更新放慢开展，不时增强服务看法、优化服务才干，仔细成功指导交办的各项义务，保证了各项任务有序运转。

一、综合文字方面

仔细组织撰写各类文字资料，比如“五大战役”现场点评会、经济情势剖析会等关键会议及市指导、省市部门有关指导到开发区调研的汇报资料；起草转型更新放慢开展纲要和恳求省委、省xx支持开发区转型更新放慢开展的请示等关键文件和各类讲话稿、请示报告、会议纪要；起草党工委和管委会议事制度、后备干部控制制度、请请假报告制度等关键制度。 目前，还在着手起草公车经常使用、公务应酬等相关制度。 同时，仔细做好信息宣传任务，活期编印《开发区要讯》，做好资讯媒体采访的沟通对接任务。

二、政策研讨方面

积极组织展开调查研讨和政策研讨，介入起草放慢楼宇经济、总部经济开展和推进企业到场外资本市场挂牌融资、促进股权投资企业放慢开展、“优二进三”等政策文件。 组织编印《开展咨询与政策参考》，梳理研讨国度、省、市活动政策和先进地域开展阅历。 组织撰写《强化科技创新引领放慢推进转型更新》、《掌握机遇谋开展迷信定位促转型》、《关于总部经济与区域开展的几点看法》、《放慢转型更新服务区域开展》等调研文稿。

三、项目任务方面

积极协助配合经济开展局、金融与企业上市办、总部办等部门与厦门开元国投公司、北京久银基金控制公司、昆明泛亚有色金属买卖所、广州越秀集团等企业集团沟通接洽，全力做好总部经济、环保产业开展基金、特优矿产品买卖中心、冷链食品物流中心等项目对接服务任务。 积极配合经济开展局做好“6.18”、“9.8”、“11.8”等关键招商推介活动。

四、服务协调方面

一是会务服务任务。 在做好任务例会、党政联席会议等惯例会务任务的同时，仔细细致做好指导到开发区审核调研、关键客商到开发区调查洽商和兄弟开发区到龙岩观赏交流等关键会务的服务协调任务。 二是政务服务任务。 仔细做好指导赴泉州、福州、平潭、天津、漕河泾、苏州工业园等国度级开发区学习调查以及赴厦门象屿集团、南京一德集团、深圳东部华裔城集团、广州越秀集团、中水集团、中交集团等大型国企、央企调查交流等关键政务活动的服务协调任务。 三是应酬服务任务。 仔细细致做好国度发改委等中央部委、省外经厅等省直部门和泉州、东侨等兄弟开发区到龙岩观赏交流以及关键客商到开发区调查洽商等关键应酬的服务协调任务。 四是沟通协调任务。 积极主动增强与市委办、市政府办等市直部门有关科室和开发区各部门、各企业之间的沟通协调任务，确保各项任务对接有序、高效运转。 五是基础控制任务。 增强车辆和驾驶员控制，确保安保行车、文明行车。 规范办公楼的物业控制，确保办公环境整洁美观。

开发区转型更新放慢开展对综合办公室的任务提出了新的更高的要求，对照审核，在服务看法与理念、任务水平与质量、队伍素质与笼统等方面还存在许多缺乏。

一是服务质量有待进一步优化。 干部职工的素质才干与转型更新的要求还有一定的差距，创新看法、责任看法、效率看法不强，主动服务、超前服务不够，容易被冗杂事务缠身，经常处在灭火形态，疲于应付，无法更好地关注细节、提高服务质量和层次，任务强度不低，但效果不清楚。 二是顾问助手作用有待进一步增强。 受忙于应对日常事务、综合文字人员缺乏等各种要素影响，政策研讨的看法不强、力度不大、深度不够，缺乏有重量的调研报告和政策建议，顾问助手作用发扬不清楚。 三是基础控制有待进一步增强。 外部控制制度体系不完善，许多制度还没有树立起来，已有的一些制度要求进一步细化、梳理、完善，任务效率要求进一步优化。 特别是公务用车、公务应酬、东西推销与发放等方面亟需增强控制。

综合办公室半年度的任务总结2

综合办公室是公司总经理室直接指导下的综合控制部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、咨询五湖四海的枢纽，任务也千丝万缕，有文书处置、档案控制、文件批转、人事控制、薪资控制、推销控制等。 任务虽然冗杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、推销任务，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在任务上相互奖励，相互学习。

过去的一年，综合办公室在公司指导的关心和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项任务有了一定的进度，为xx年任务奠定了基础，发明了良好的条件。 为了总结阅历、寻觅差距，促进部门各项任务再上一个台阶，现将20xx年任务总结汇报如下。

一、综合办公室行政控制任务：

1、仔细做好综合办公室的文件整理任务

20xx年1月至11月，依照公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、注销、分发、文件和督办任务，以及对文件资料的整理存档任务。

2、协助公司指导，完善公司制度

依据公司运转任务实践，协助公司指导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。 经过这些制度，规范了公司员工的行为，参与了员工的责任心。

3、成功公司资产变卦、年审工商注销、组织机构代码证、资质证书等任务

由于公司开展要求，资产变卦故需启动变卦工商注销。 于20xx年6月5日顺利成功工商注销和组织机构代码证变卦任务，为公司顺利运营打下基础。 于20xx年9月成功资质证书变卦任务，为公司顺利开展打下基础。

4、顺利成功各项会议、应酬任务

对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备任务，保证会议按时召开。 会后成功记载报总经理室。 对在公司外召开的会议及应酬，及时依照通知要求做好酒店、车辆等预定任务，并做好相关费用的结算任务。

5、组织布置各项活动

xx年综合办公室组织布置了各种方式的活动，失掉了各部门、项目部的支持。 元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部指导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐赠共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递奉献了自己的力气，同期，组织各项目员工展开“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。

二、综合办公室人事控制任务

1、依据要求，及时做坏人员招聘及现有人员潜力开发任务

人员招聘是综合办公室人事控制任务中的重点，xx年随着政务区各项配套设备的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手腕，与劳务公司签署基层员工用工协议；与周边街道办事处咨询保送街道辖区内适龄人员。 2月份，公司顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的成功了小区基自己员性能。 截止11月份，公司目前在岗人员941人。

人力资源的招聘与性能，不单纯是开几场招聘会如此简易。 要依照既定组织架构和各部门各职位任务剖析来招聘人才满足公司运营需求。 也就是说，尽或许地浪费人力本钱，尽或许地使量才录用，并保证组织高效运转是人力资源的性能准绳。 所以，在达成目的环节中，今后将对各部门的人力需求启动必要的剖析与控制。 力争使人事招聘与性能任务做到三点：满足需求、保证储藏、慎重招聘。

2、提高员工综合素质，积极展开各项培训

为了提高员工的服务看法、竞争看法、创新看法，综合办公室积极展开员工培训任务。 5月份约请皖建培训学校正天鹅湖畔新入职人员启生物业知识培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。 9月份约请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月约请市消防支队的谢科长对公司相关人员启动消防监控方面的知识培训。 另，屡次组织相关员工参与跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工通常知识的提高，自身素质失掉一定水平的改善。

3、增强档案、考勤控制，确保劳资无误发放

xx年下半年，在外借一人的配合下，对公司相关的员工档案、考勤卡等启动了整理，目前档案控制任务基天性到达指导的要求。 在劳资控制方面，综合办公室人事控制人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交过去的考勤表、加班表重复核对，发现疑问及时汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。

4、做到合法用工，完善休息合同签署和社会保险入户、转出任务

xx年1月1日新的法案实施，这就要求，对每位新入职员工都须签署休息合同。 改动了以往一向试用期后签署合同的做法，新的规则在有形中加大了休息合同签署和社保操持的任务量，综合办公室人事控制人员在日常任务细心核对每位员工的信息，以保证在休息合同签署和社保操持中不出错。

由于物业公司一线员工众多，自我维护看法缺少，在日常任务中经常会出现一些异常损伤，xx年申报工伤20余起。 另，公司于5月份顺得经过公司员工的各项保险基数核定任务。

5、增强绩效考核，制定了合理的方法

为充沛调发开工的积极性,改动做好做坏工资一样的状况。 于4月份和5月份区分在公司各项目内保洁部、客服部内展开绩效考核制度。 制度执行后，大大提高了员工的任务积极性。

三、综合办公室推销控制任务

1、地下公共透明，成功地下招标

推销部按项目部和施工单位上报的推销方案地下招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全环节总经理室、财务部、律师办、推销全介入，参与阳光推销透明度，真正做到降低本钱、维护公司利益。

2、围绕控制本钱、推销性价比最优的产品等方面展开任务

20xx年度综合办公室推销围绕“控制本钱、推销性价比最优的产品”的任务目的，在充沛了解市场信息的基础上启动询比价，注重沟通技巧和谈判战略。 要求各常年协作供应商在合同价位的基础上下浮5－8个百分点（当然针对部分多少钱较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整）。 同时调整了部份任务程序，参与了推销复核环节，力图最大限制的控制本钱，为公司浪费每一分钱。

3、进一步增强对供应商的控制协调

20xx年综合办公室推销进一步增强了对供应商控制，本着对每一位来访的供应商担任的态度，对每一位来访的供应商启动分类注销，确保了每一个供应商资料不会流失。 同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩展了市场信息空间。 树立了合格供方名录，在启动邀标报价之前，对商家启动评价和剖析，合格者才干进入合格。

4、缩减推销时期，力争项目所需特别及时到位

综合办公室推销在总经理室的鼎力支持下，缩减推销时期，及时无误的将天鹅湖畔小区所需东西推销到位；成功政务综合楼、体育中心外墙清洗任务、绿怡、汇林小高层电梯维保任务以及各部门、项目部所需东西的的推销任务。

四、效果的取得离不开总公司指导的正确指导

也离不开各部门的鼎力协助配合和支持，我们在充沛必需效果的同时，也看到了本部门存在的疑问：

1、由于综合办公室任务较琐碎，任务上经常事无巨细，每项任务客观上都希望能成功得最好，但由于才干有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些任务了解得不够深化，对存在的疑问掌握真实状况不够片面，从而对指导决策应起到的顾问助手作用发扬不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物冗杂，因此存在一定的重制度树立现象。

4、公司宣传力度有待增强。

5、对公司其他专业业务学习抓得不够。

综合办公室半年度的任务总结3

综合办公室承当着综合承接下级部门指示，综合协调处置行政事务的重担，是后勤保证处运转的中枢，是处指导和各中心部门的中介，也是后勤的窗口。一年来，在处指导的正确指导下，依照处任务方案，克制困难、求真务虚、开拓进取、创新任务，充沛发扬职能作用，较好的成功了本年度的任务义务，现将关键任务状况，总结如下：

一、强化服务看法

作为后勤保证处的窗口部门，办公室在做好日常任务的同时，依照组织超前、服务周全、节省高效的任务准绳，精心谋划，缜密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次性活动，布置好每一次性应酬。 本年度共组织了8次大型的会议活动，并收到了较好的效果。 办公室日常任务冗杂，但我们做到了：礼貌、耐烦、细心、诚心，并灵敏掌握办事的尺度，对暂时性的急件，特事特办，实真实在为各中心做好服务任务。

二、强化责任看法。

办公室任务效率直接影响着全处的任务进程，因此，我们积极引导办公室同志树立责任看法，发扬高度担任的精气，对自己任务勇于担任，勇于担任，自觉做到规范上求高，措施上求严，任务上务实，尽心尽力，失职尽责，扎扎实实，发明性地展开任务。 为此，办公室人员启动了任务分工，责任到人，相互提示，活期审核，使得各项任务有条不紊地展开。 一年来无严重责任事故。

三、 努力方向

业务学习需增强，综合任务才干有待提高，尤其是协调才干、应急才干、文字加工才干及实行顾问职能的才干。

综合办公室半年度的任务总结4

一年来，综合办公室在项目部党工委及经理部的指导下，紧紧围绕项目部xx年的任务重点及综合办公室任务目的方案，以服务为已任，踏实任务，顺利成功了各项任务目的。

1、调整组织机构保证各项控制任务的颠簸过渡

随着电站进入保运期，组织机构启动了严重整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团任务职能、人事工资控制职能及后勤保证服务职能于一身。 年内综合办公室依据项目部新版《质量保证纲要》及《施工组织控制程序》，及时编制发布了《综合办公室组织机构及任务描画》及其它相关控制程序，保证了机构整合后各项控制任务的颠簸过渡。 综合办公室年内退场6人，现有15人，其中控制人员11人。

2、按程序做好文件控制任务，确保文件处置及时、准确、安保

年内综合办公室依照《质量保证纲要》的要求，对文件控制程序启动了整合，并依照新的组织机构及岗位设置重新编制发布了《公文及信函的控制》。 由于做到了及时改版程序指点相应阶段的任务，且各岗位人员能够各尽其责，一直按程序展开任务，从而保证了本年度综合办公室的文件控制任务并未遭到机构调整及人员变化的影响，一直坚持接口疏通，文件质量及记载良好，顺利地经过了质量部的屡次监查。 综合办公室xx年共收文521份、发文440份(不包括收发的各类传真)，各月度收发形态如下：

xx年由综合办公室执笔起草信函、公文、纪要、经理指示书、贺信、捷报等各类文件77份，较好地成功了项目部xx年任务总结、树立集团总经理在秦山三期1号机组商业运转仪式上的.讲话稿、秦山三期核电站核岛装置纪实解说词及大事记等关键文案任务。

3、做好应酬服务，合理控制招待费支出

xx年是秦山三期核电站建造的最后阶段，节点相对集中，加上电站提早建成投产使其成为重水堆核电站建造的模范，从而吸引了相关单位前来观赏、交流和学习，也参与了应酬义务量。 一年来综合办公室本着“展现企业笼统，促进公共相关，扩展宣传效果”的准绳规范地展开应酬任务。 尤其关于大型的会务应酬和贵宾或集团来访均编制详细的会务指南或应酬方案，依据来访对象和目的选择适宜的应酬方式和规范，提早做好布置，不打无预备的仗。 全年关键来访、会议及观赏、调查应酬32次，计102人。 由于预备充沛，较好地成功了树立集团秦山地域慰劳、迎接国度核安保局审核、中国电子科技14所观赏洽谈及树立公司技术秘密及计算机软件评审会议等严重的应酬活动。

xx年工程收尾阶段任务量增加，按比例可提取的招待费也随之增加。 为了确保招待费在方案范围内开支，年内进一步加大了招待费的经常使用控制力度，严厉依照“要求、合理、浪费”的准绳出现。 全年共出现招待费12.5万元，比去年增加了6.5万元。

4、提供及时用车服务，成功全年安保行车无事故

xx年综合办公室继续强化驾驶员的服务看法，增强车辆的经常使用控制,在保证项目部指导外出操持公务及项目部外事活动要求的同时积极为施工消费提供便利的交通服务。 按期组织驾驶员参与交通法规教育学习，经过自傲违章罚款，奖励安保行车等措施，提高驾驶员的安保看法，促使驾驶员自觉学习交通规则、安保条例、审核车辆状况，确保行车安保。 尤其在“11.7”事情之后，综合办公室引以为戒，屡次召开安保会议，进一步严厉车辆安保经常使用控制，经过印发《驾驶员行为手则》、《驾驶员岗位责任制》及《车辆日审核记载本》，敦促驾驶员构成良好的安保审核习气，将事故防范于已然。 在规范的控制下，综合办公室全年无一同交通事故出现，安保行车公里，耗油升，平均100公里耗油11.5升。

综合办公室半年度的任务总结5

这些都要求我们在今后的任务中实际加以处置。 20xx年行将过去，新的一年将要到来。 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心任务，克制缺陷，改良方法；深化调研，掌握实情；增强控制，改良服务；大胆探求综合办公室任务新思绪、新方法，促使任务再上一个新台阶，为公司的安康加快开展作出更大的奉献。 现将20xx年任务方案汇报如下：

一、增强沟通，抓好宣传任务

为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围，清楚我们的服务承诺、服务热线及服务揭发渠道，20xx年综合办公室着手加大对外宣传力度，为公司进入市场化运营提供良好的宣传条件。

二、加大制度监视执行力度

xx年综合办公室将依据公司任务实践要求，制定相应制度执行状况反应表，并时时跟踪，对相关制度启动修正、完善，使其愈加契合公司任务实践的要求。

三、完善绩效考核制度，使之更有序启动

20xx年公司试行绩效考核以来，截止目前，取得一定成效，也从中失掉一定的阅历积聚。 但在详细操作中，还有许多中央急需完善。 20xx年，综合办公室将此目的列为本年度的关键任务义务之一，其目的就是经过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，成功劳效考核的基本目的。 绩效考核任务的基本目的不是为了处分未成功任务目的和不失职尽责的员工，而是有效奖励员工不时改善任务方法和任务质量，树立公允的竞争机制，继续不时地提高组织任务效率，培育员工任务的方案性和责任心，及时查找任务中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。 20xx年，综合办公室在20xx年绩效考核任务的基础上，着手启动公司绩效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运转。

四、完善培训、福利机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。 目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，xx年综合办公室将依据实践状况制定培训方案，从真正意义上为员工带来协助。

同时，20xx年7月份末尾的全体员工大体检活动，在广阔员工中失掉了认可，参与了员工对企业的信任及必需。 xx年综合办公室将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。

五、完善xx年各类东西的推销招标任务

走向市场，了解市场行情做好采价预备，对一切推销东西要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购东西及推销任务所提出的良好建议意见。

以上总结方案妥否，请指导指示！

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阳光保险是大保险公司吗

阳光保险是大保险公司。 阳光保险集团股份有限公司（以下简称“阳光保险”或“集团”）是中国一家完全按市场化机制成立和开展起来的民营保险服务集团。 2005年7月阳光财险成立，2007年6月集团成立。 历经多年开展，目前已拥有财富保险、人寿保险、信誉保证保险、资产控制、医疗安康等多家专业子公司。 2022年12月9日，阳光保险在香港联交所挂牌上市。 自成立以来，阳光保险据守主业开展定力，坚持以实业的心态做金融，以价值开展为主线，扎扎实实地积聚打造企业中心竞争力，实真实在地实行社会责任，并以高质量的开展、专业的控制、优秀的服务树立了自己的口碑与品牌，成立5年便跻身中国500强企业、中国服务业100强企业，已延续13年中选中国企业500强，延续12年被评为中国500最具价值品牌，成为中国金融业的新锐力气。 阳光保险秉承“一切为了客户”的中心价值追求，以“做专业抢先的家庭保险保证服务提供商与值得信任的企业风险控制同伴”为商业追求，为客户提供贯串全生命周期的、专业的风险保证及养老、安康、教育、财富控制、风险控制等综合服务处置方案。 秉承“听从国度战略、造福社会民生、暖和客户员工、报答公司股东”的中心价值观，做一个有特征、有价值、有温度、有社会责任感的新时代企业，以实践执行践行“让人们拥有更多的阳光”的企业使命。

一年后教育组小学行政（主任级）竞岗，我要求作哪些预备？

往年是我县乡村信誉社革新力度最大、运营机制最活、控制最规范、减亏成效最清楚的一年。 一年来，在县委、县政府的正确指导下，在市信誉联社行业控制下，在县人行的直接监管下，全县乡村信誉社围绕县联社确定的“安保效益年”，以开展为主线，以革新为动力，以减亏增效为中心，以强化控制、防范风险为重点，锐意开拓，勇于创新，真抓实干，经过全县信合员工的不懈妥协和共同努力，各项任务取得了清楚效果，圆满成功了市联社下达的各项运营目的，创下了行社“脱钩”以来第一个歉收年。 其关键效果体如今以下几个方面： 各项存款跨上新台阶。 到年底，全县农信社各项存款加股金余额到达3.68亿元（其中存款3.6亿元，股金0.8亿元），当年净增7565万元，增幅为26％，占市联社下达年度存款净增5460万元的138.5％。 存款总量成功新打破。 全年累计发放各项存款万元，比去年参与7503万元，增长96％;累计收回各类存款9316万元，比去年参与2563万元；到年末，各项存款余额达2.23亿元，当年参与6024万元，职工人平净增17.6万元，占市联社下达年度人平净增10万元方案3640万元的206％，存贷比例由年终的58.7％到62％，占比趋于合理、协调。 资产质量有了新的提高，全年共盘活不良存款2002万元（其中：逾期1136万元，凝滞599万元，呆帐267万元），占市联社下达年度盘活方案1092万元的183％，同比多盘活800万元，使不良存款占比由年终的86％降低到54％，降低32个百分点。 减亏增效取得新效果。 全年成功各项支出1400万元（其中：农贷利息支出904万元，占总支出65％）；同比参与405万元，各项费用支出2127万元，同比增加95万元；收支轧差盈余727万元，同比减盈余500万元，控制在市联社下达年度盈余方案728万元。 回忆一年来，全县乡村信誉社关键做了以下几项任务： 一、斧底抽薪抓革新，激起生机焕生机 进入新世纪，面对新经济的应战，全县信誉社结实树立开展看法，以革新统揽全局，在省、市联社革新精气指点下，对控制体制和运营机制启动了全方位系统革新和创新，为业务开展注入了生机，增添了生机。 1、革新法人控制结构，优化资源性能。 为改动方案经济体制下消费高度集中，按方案性能资源，所构成的运营规模小，抵御风险才干弱，机构小而多，人员堆叠，资金难营运营。 调控力度弱等控制形式的弊端，全县农信社实行以县联社为一致的外部独立核算单位，人员一致分配、财富一致控制，资金一致调度和税金一致交纳的核算体制。 与此同时，调整了营业机构，优化了网点规划，依照效益、开展、安保的准绳，关键经过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网点启动了调整、规划。 乡镇信誉社依照行政体制革新设置，兼并了8个信誉社，撤并了21个信誉分社，对10个信誉分社实行了降格控制，撤销了127个信誉代办站。 2、革新休息用工制度，树立职工能进能出的用人机制。 一是全员实行合同制，全县343名员工经过休息行政部门鉴定，与联社签署了休息合同，明白了双方的权益和义务；与此同时片面实行“四定”（定机构、定编制、定岗位、定人员）按业务量定机构，按机构定岗位，在定岗位的基础上，实行定人员，联社机关定编33人，全县经过内退疗养、停薪留职、清退暂时工、竞岗落选等多种渠道减员分流人员56人，如今岗人数343人，同时，为配合用工制度革新，对员工树立业绩档案，业绩实行量化考核，按月考核通报，陈列名次，从而在职工中构成了“比、学、赶、超”的良好任务气氛。 3、革新干部人事制度，树立能上能下奖励机制，在地下竞聘职位，竞聘职数、发布任职条件、资历，经过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲争辩、民主评议、张榜公示，接受监视等阳光操作后，对信誉社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗，优胜劣汰，使联社机关中层干部由原来的14人增加到9名，信誉社正（副）主任精减到32人。 4、革新分配制度，树立按绩取酬的分配机制。 依据按劳取酬、保证生活、拉开层次、工效挂钩的准绳，彻底打破档案工资，不论工龄、文凭、职称、废弃旧的等级工资制，实行以效益考核为中心的新的结构工资制度，对信誉社主任实行核定工资与五项经济目的百分制考核；对员工按工资总额与各项支出方案挂钩，实行百元或万元工资含量，多劳多得，少劳少得，不劳不得，上不封顶，下不保底。 5、转变运营理念，实施存款营销战略。 为处置信誉社存款规模小、投放少、支出低，运营盈余的局面，同时为抢占城乡市场，网络黄资客户，往年以来，全县信誉社把更新观念，力图开拓创新作为业务开展的原动力，废弃“皇帝女儿（信贷资金）不愁嫁”和如今运营大气侯不景气，贷户难找的“惜贷”、“惧贷”思想，大胆引进存款营销机制，上至联社主任，下到普通职工，每一个职工充任存款营销员，把存款营销实绩作为“敬业爱社休息竞赛”的关键标志。 全体信合员工变压力为动力，变主动为主动，树立效益看法，从信誉社生活和开展的战略高度，想想方设法积极营销资金，转变运营作风，变客户上门求贷为登门送存款，全县信合员工主动深化农户调查研讨，剖析市场行情，寻觅效益好的存款客户。 城关信誉社自年终成立资金营销部以来，7名专职营销人员实行包片担任制，对存款及时调查，按时回答加快操持，从而吸收了大批黄金客户，已累计营销存款761户、1175万元，比去年416万元多投放759万元，增长182％，为全县存款营销探求了路子，积聚了阅历，为减亏增效提供了坚实的资金基础。 联社机关干部职工由控制型向运营型转变，对要求存款的客户主动引见，并承当按期收回的损失赔偿责任，全年共营销资金159笔，余额达330万元，收息9.89万元，联社主任魏永华同志身体力行，带头营销资金38万元。 经过营销，拓展了市场，壮大了实力，降低了风险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了笼统。 6、树立信合品牌看法，普遍宣传树笼统。 全县信誉社把宣传作为提高信誉社信誉和社会位置，树立笼统，促进开展，让群众了解信誉社的关键任务来抓，展开方式多样、丰厚多彩的宣传活动。 一是终年与xxx县报、县电视台、县广播电台联办全方位深化地报道信誉社的位置、作用、性质以及在支持“三农”方面所做的奉献；往年8月份联社与县财办、县报社结合组成采访小组，在《xxx县日报》头版以“服务三农一杆旗”为主题，系列报道了信誉社脱钩四年来在支持“三农”革新创新、规范控制等方面取得的成效，在全县起到了惊动效应；二是积极介入社会活动，“三八”妇女前夕，在县电影院举行了“信合之声”杂技扮演晚会，“五一”时期，在县体育馆举行了新世纪“信合杯”职工篮球赛，“七一”前夕举行奋进中的xxx县乡村信誉社“大型图片展；三是印发万余份宣传单，10万个信合宣传袋，1万本《乡村信誉社服务指南》宣传书，1万张信合明信片，分发到全县农户、集体工商户、县直单位，惹起极大的反响，发生了良好的宣传效果；四是各乡镇信誉社在公路边将朱总理的讲话制造固定宣传标牌56个，五是县联社借助信誉社独立运作五周年之际，特约请了县委、县人大、县政府、县政协指导和检察院、县法院等相关职能部门以及民营大户座谈会，到达了扩展影响，增进了解，促进信誉社开展之效果。 二、服务创新开储源，广筹资金增实力 全县信誉社一直树立“存款立社、资金是生活之本、效益之源的指点思想，在储蓄存款利率继续走低，商业银行消费信贷业务开展迅速，保险部门营销力度加大，国度少量发行国库券，造成资金分流多等不利要素制约下，从保效益、保开展的高度动身，扬长避短，克难奋进，强化措施，广辟新储源，做到优质服务待人，实践执行感人，优秀作风服人，典型事迹激人，这样，不但稳住了老客户，而且吸引了大批新客户，存款净增成功了首季开门红，二季度双过半，三季度超全年的微弱势头，极大地增强了信誉社资金实力，为支持全县经济开展夯实了雄厚的资金，全县信誉社提早三个月超额成功了市联社下达的存款净增方案，其存款市场占有率大大提高。 全县信誉社在抓好柜台服务，提高服务质量，改动服务方式，增强服务手腕的同时，关键吸储新举措是： 1、抓旺季经济，促资金回笼。 全县信誉社抓住全年资金回笼旺季，鼎力组织存款，春节时期布置人员深化打工返乡人员家中及集体工商户家中吸收存款，春秋两季开学深化学校现场吸储，夏、秋农副产品销售上门收存，全县共组织旺季存款500万元，原高庙信誉社在春节时期向外出打工者一封慰劳信，吸收存款30万元，胡家营信誉社组织学费140万元。 2、支持经济开展，培植新储源。 全县信誉社经过有效地资金投入，带动了农民增收，农业增效，乡村经济开展，收到了投之以桃，报之以李的良好效果。 仅此一项使信誉社参与存款2100万元，如柳陂信誉社共有3620户菜农存款150万元，安阳信誉社共有2720户瓜农，存款达80万元。 3、抓财政资金控制革新机遇，锁定新客户。 往年在全县实行了零户统管，财聚集中核算等财政资金革新时期，县联社及早向县政府汇报，及时与部门协调，乡镇社主动反击，积极配合，信誉社靠雄厚的资金实力，周到优质的服务，规范的控制以及支农的共同作用等优势，在多家金融机构剧烈竞争中取胜。 年底全县财政资金到帐达1500元。 银河信誉社积极为县财聚集中核算中心提供办公场所，装备办公设置，布置专职人员，全方位做好服务任务，已进入的36家单位到帐资金816万元，谭山信誉社零户统管资金存入100万元，这样不只参与了存款总量，而且优化了资金结构。 4、全员揽储，员工闲余吸储，家眷协储。 在“四项革新“推进下，职工任务积性和客观能动性失掉空行提高和充沛发扬，构成个个操心，人人运营的良好局面，全体员工在任务中做好存款的同时，闲余揽储已成为职工们自觉执行，全县涌现了一大批揽储明星，仅联社机关干部职工闲余揽储达480万元。 同时出现了夫帮妻、妻帮夫，父母帮子女、兄弟姐妹相互帮的家眷揽储新局面。 银河信誉社对单位攻关组织资金达2700万元，城关信誉社职工夏贤芝组织团体存款160笔，金额60万元。 5、拓展两边业务，网络固定客户群。 全县信誉社充沛发扬点多、面广、阵线长的优势，积极争取代收代付资金，全县已代收代付水电费，教员工资，电视收视费、行政事业性不要钱等月均资金达3500万元。 联社营业部积极主动，已代收电费、代发公安局等单位工资，代收公安局、土地局、电视台等单位行政事业费用，月均资金40万元，年末余额达241万元，占存款净增总额330万元的73％。 三、立足“三农”谋开展，当好主力创“双赢” 全县信誉社结实树立以农为本，为农服务的市场观念，视“支农、兴农、富农”为已任，充沛发扬咨询农民的金融纽带和主力军作用，力做经济开展助推器。 这样，不只为全县农业增效、农民增收、乡村经济开展做出了积极奉献，而且把信合事业带入一片新天地，到达了社会效益和经济效益“双赢”的目的。 信誉社想为农民之所想，急为农民之所急，依据经济结构开展的新特点，积极探求灵敏多样的存款方式，为“三农”提供高效优质服务。 在安全和开展“两户”等级评定，农户联保、存款证等行之有效的存款业务基础上，往年又在全县实施“信誉工程”和“信贷阳光工程”，鼎力展开“信誉组、信誉村、信誉乡镇、信誉街的评定活动，并将信贷服务环节中触及到的存款发放条件、程序、利率等外容地下操作，地下承诺办事效率，活动利率，信贷服务、简化手续、揭发受理等，“两项”工程失掉了县政府的高度注重和鼎力支持，失掉了相关职能部门的鼎力配合，遭到了广阔农民的欢迎和反对。 目前，县联社已授牌10个信誉村，5条信誉街，这样，既简化了农户存款手续，简易农民，有效地了农民存款难的疑问，又加大了信誉社资金运用力度，增大了信贷资金安保系数，让信誉社与农民粘合在一同，共兴共荣，共同开展。 1、围绕农业增效，实施向农业倾斜的信贷政策。 一年来，全县信誉社共发放农业存款862万元，为稳如泰山农业，成功“小康工程”提供了弱小的资金后台。 xxx县优秀共产党员、全县优秀信贷员，南化信誉社职工陈甲顺往年虽已内退，但他退休不在职，一心仍扑在任务上，经常深化农户家中，田间地头仔细做好农民的资金调查摸底任务，一年来送货上门132笔，金额达98万余元，被农民称为“支农及时雨”。 2、围绕农民增收，鼎力支持产业结构调整。 依照县委提出的“顺应市场、量体裁衣、突出特征、发扬优势”的战略召唤，本着“结构调优、产业调大、经济调活、农民调富”的调整思绪，全县信誉社围绕片面提高我县农业和乡村经济的效益这个目的，鼎力支持乡村经济结构的调整，共为蔬菜、反季瓜、水果、茶叶、库区网箱鱼、水生菜、秋淡菜、洋芋、中药材、魔芋等十大商品基地投放信贷资金1500万元。 如在信誉社资金扶持下，安阳居峪、前湾等七个村、52个组、3300余户往年春季四瓜种植面积5500亩，总产量2475万斤，总支出1040万元，户均支出3000余元。 3、围绕乡村经济开展，打破性地支持民营经济。 民营经济是全县经济新的增长点，信誉社从信贷、信息、结算等方面提供系列服务，打破性地支持民营经济加快开展。 一年来，全县信誉社共为4585个民营经济户发放存款4810万元，协助他们成功销售支出2.1亿元，处置务工人员5386人，上交税收2000万元。 私营企业——铸邦化工有限责任公司，自2000年5月份投产以来，产品一直有市场，有效益，开展前景看好，城关资金营销部列为重点支持对象，全年累计发放流动资金存款120万元，已成功产值320万元，销售支出260万元，利润百万元，上交税金27万元，处置务工人员12人。 4、积极向龙头企业和社会福利事业倾斜。 银河社先后为xxx阳卷烟厂发放流动资金2000万元，为广播电视局发放置办的线电视光纤网络存款300万元，为民营企业发放存款400余万元，这样，不只为信誉社资金找到了出路，为企业所需资金开了简易之门，同时也提高了信誉社在外地社会位置。 四、大打盘活攻坚战，强化资产保稳健 全县信誉社一直把盘活不良存款作为化解金融风险，搞活运营，提高经济效益的硬仗来打。 提出向存款要资金、要效益的战略口号，迎难而上，克难奋进，采取内控外联，合力攻坚持的措施，多管齐下，多法并举，取得了可喜成效。 为鼎力盘活不良存款，防范和化解资产风险，提高资金质量，县联社依照省、市关于不良款分帐运营实施方法，及时在全县展开此项任务，对万元不良存款实行分帐运营，分块盘活，独自核算，系统控制。 1、绩效挂钩全员收。 为改动过去少数人运营（存款），少数人控制（存款），不利于搞活业务的主动局面，全县充沛调动全员盘活任务积极性，往年，县联社在分配制度革新中，实行百元收息含量工资，全员拿收息单项工资，按绩计酬奖励机制的健全，职工盘活任务的积极性绝后高涨，构成外勤人员常年清收，外勤人员白昼任务，任务后轮换下乡收款的新局面。 据统计，全县166名外勤人员共清收不良存款780万元。 2、政府支持带动收。 为盘活企事业单位、村、组群体沉淀存款全县采取行政手腕启动清收，为取妥外地党委政府的鼎力支持，信誉社一方面经过不时改良服务，鼎力支持农民、农业和乡村经济的开展，赢得了外地党政指导和欠贷企业和了解、支持；另一方面，积极主意向外地党政指导汇报、协商，向存款企业宣传，宣传信誉社方针政策、法律、法规，信誉社在支持“三农”开展中的位置和作用，让他们明白企业悬空信誉社债务最终给社会带来的严重结果。 从而，失掉了党政对信誉社在清非任务的注重和支持。 全年共盘活保全企业存款981.6万元。 梅铺电影院于1984年在信誉社存款1.5万元，早已院垮人散，2001年2月，信誉社在抓住外地政府搞集镇树立，要撤除电影院这一机遇，采取上述措施，失掉了政府的了解和支持，外地政府用集镇树立拆迁费归还了1.5万元的存款。 3、依法起诉收。 对那些屡次催收有效、影响大、有钱不还的“赖帐户”、“钉子户”，采取分类慎重地诉诸法律，实行依法收贷。 一是重在执行，重在收回，做到“起诉一户，执行一户，收回一户”；二是突出重点，收到诉一惊百，处置一户，震动一方，教育一片的效果；三是经过依法收贷，对不合规、不合法的存款逐笔加以完善，使其具有法律效能。 全年共起诉38户，金额448万元，已执行收回21户，本金98万元，利息73万元，保全资产277万元。 4、捕捉信息及时收。 近年来，由于户籍控制松动，人员流动性大，许多存款户远迁或常年外出，形成信誉社债务悬空，存款难以收回，为盘活这类存款，全县采取与村、组干部，左邻右舍取得咨询，打听存款人，追踪清收。 如叶滩乡村民吴明，1992年在信誉社存款9000元，不时拖欠不还，2001年3月18日，吴偷偷回去，预备卖掉房屋后再次走人，信誉社人员知悉后，立刻会同司法人员于当日深夜11时赶到吴家，迫于压力，吴将卖房屋所得的现款归还。 5、抵贷返租收。 对处于关、停、开张的企业，采取抵贷返租的方式启动盘活。 于1988年建成的安阳镇前湾村砖厂，因运营不善，形成年年消费，年年盈余，自愿于1997年停产开张，砖机报废，形成信誉社投放的21.7万元存款构成风险。 往年信誉社经过调查研讨，实地调查，以为该砖厂具有一定的市场前景，经与前湾村干部协商，经租赁转包运营权抵还存款方式，启动盘活，已协商商定信誉社运营权期限为25年，信誉社取得运营权后向社会地下招租，每年收取三万元的承包费（本2万元，息1万元）估量10年可收回全部存款本息。 在信誉社投放6万元和承包户投入15万元的资金下，砖厂已恢复消费，现已消费红砖130万块，销售40万元，支出4万元，归还存款3万余元。 6、连带责任清查收。 为落实存款“四包”责任制，我们充沛发扬审计稽核的监视职能，联社把存款质量列为惯例审计项目，一年来，共落实52人责任人存款356万元，视其金额大小，区分采取限期、下岗、停薪收回等措施，先后收回责任存款210万元，其中15人已收清。 联社机关干部职工率先垂范，带头清收自参与任务以来的责任存款，已有12人收回本金12.7万元，占应收回数21.2万元的60%。 7、待岗人员专班收。 往年，因用人制度革新，联社将经过竞标、竞岗、竞聘后外部分流21名待岗或退休人员，经过发动，组织他们成立三个盘活专班，他们落岗不落志，退休不退岗，忍饿挨骂，餐风路宿，接受一切困苦，共盘活不良存款160万元。 待岗人员张刚明，5月15日，因淋雨得了重感冒，四、五天不时高烧咳嗽不止，为收回一笔行将沉淀的存款，路途中吃药无开水就用冷水服用，不时坚持把这笔存款收回为止。 8、注入资金启动收。 依照少投放、快启动的准绳，对市场前是景广、产质量量高、效益潜力大，因资金困难处于关、停的企业，在确保管款安保的效益的前提下，注入启动资金“放水养鱼”，增强其生机，促进其开展，从而盘活不良存款。 全县共为11个借款单位入存款35万元，由此盘活56万元，如：柳陂河口店村二组王文智，1998年2月8日存款4.3万元，用于购车运输，但是，天有不则风云，人有旦夕祸福。 90年8月份，在运输途中，因刹车出现事故，车辆被撞毁，自己又摔成重伤，致使结欠存款3.2万元无法归还，往年元月，信誉社为其提供养鱼技术，并新注入存款3万元，扶持王文智应用优越的自然条件养鱼20箱，12月份，王把鱼出售后还清了旧贷。 五、增收节支两手硬，减亏增效显成效 为扼制盈余形势，尽快成功扭亏为盈，全县信誉社把“效益兴社“落到实处，一切围绕效益干，一切围绕效益转，做到增收节支两手抓，两手硬，从而成功了支出增，支出降，盈余减的可喜局面。 全县信誉社存款利息支出达904万元，同比参与200万元，盈余727万元，同比减亏500万元，有5个信誉社成功扭亏为盈。 银河信誉社采取增存增收，盘活增收，营销增收等综合措施，取得清楚成效，全年成功支出292万元，支出控制在363万元，盈余71万元，同比减亏365万元，减幅达84%，创全县首位。 1、多法并举抓增收。 一是鼎力清收到逾期存款，向存款存量要支出；二是鼎力投放存款，向存款增量要支出。 做到小额存款按期收息，千元存款按季收息，万元以上存款按月结息。 全县百元存款收息率达4.62％，同比参与0.58个百分点，三是最大限制地紧缩非生息资金占用，现金库存实行限额控制，应收帐款实行报批列帐，并对历年应收帐款县联社实行台帐监控，下达降低目的；四是鼎力兴办两边业务，经过代收代付资金，增大利差支出；五是灵敏调剂资金，提高资金生息水平，全县成功调剂资金利息支出228万元。 多管齐下抓节支。 一是实行全县一致核算，重点突出了“各项收支月末上划，考核工资据实下拨，公用费月包干经常使用，各项提留算帐到社，财务收支活期通报，运营成年终考核的核算新观念，实行“资金一致调度，税费一致交纳，费用一致核算，证照一致操持”的新举措，取得了清楚成效，全年各项业务费用支出同比增加106元，二是推行“四项革新”，节省费用支出。 据统计，全县撤并机构网点，节省安保防护费、网点办自费等70万元，减员分流，节省工资及人头其他费用支出10万元，打破档案工资，实行结构工资后，增加工资支出88万元；三是财务虚行民主控制，群体审批，堵绝不合理开支；四是置办固定资产实行地下招标制，到达质量更优，多少钱合理。 六、安保监管两手抓，综合控制保稳建 安保出效益早已成为共识，全县信誉社强化内控制度，狠抓外部整改，充沛发扬稽核、监察、捍卫、人事组织等控制监视职能作用，上下咨询，齐抓共管，防范并举，清查结合，从严控制，标本兼治，确保了信誉社的稳健运转。 1、查防结合，扼制经济案件。 为充沛发扬审计稽核监视、维护等职能，县联社从增强队伍树立入手，将稽察大队人员归入联社机关编制，并参与稽核队员，使稽查队到达8人。 一年来，全县专（兼）职稽核人员，展开以下几项任务： 一是展开稽核审核，重点会计决算，2000年盈余大户，分流人员，撤销网点、主任离任、职工离岗，信贷控制，2001年新增存款，财务收支，内控制度执行等项目的稽核，共稽核独立核算单位60个（次），信誉分社190个（次），信誉站249个（次），审计面达100%,审出有关疑问资金215笔，触及金额283.9万元，其中：财务违规20个单位，触及金额元，信贷违规14个单位，触及金额270万元，会出违规5个单位，触及金额7467元。 对审出的疑问，做到查处结合、查纠结合，查改结合，共下达审计选择25份和审计纠正意见书15份，收到审计反应意见书14份，纠正处置违规资金215万元； 二是抓好来信来访查处任务，全年先后对触及违犯信贷纪律、冒名存款、职工行贿，私设“小金库”等信访和揭发案件启动了查处，对查实的疑问县联社给予了严肃处置，其中开除留用观察查奖励1人，撤销主任职务1人； 三是狠抓了党风廉政树立，展开全方位监察监视，对全县37名中层以上干部树立了廉政档案，强化了日常任务和行为的监视，经对县联社副科级以上干部廉洁自律启动清查，无论从手机装备、话费执行规范、学历等方面无一违规违纪现象，全县中层干部拒收退礼金（物）21人（次），金额元，仅联社关键指导拒退礼金3万余元； 四是主抓了源头治腐任务，坚持依法治社，推行社务地下，一年来，联社对新任的三名副科长，五峰信誉社基建、城区七个网点改造、联社控制费列在置办一体机、空调、复印机等予以地下置办，地下金额达211万元，真正表现了民主介入，民主监视，民主决策，民主控制。 2、构筑“四防一保”屏障，防范刑事案件。 全县信誉社坚持以“社会治安综合控制”和“四防一保”任务为主，本着“谁主管，谁担任”的准绳，围绕防范为主，突出重点，保证安保的方针，推行安保任务责任制，做到分级控制、分级担任，群防群治、综合控制，强化了组织树立，制度树立、设备树立、安保教育、考核审核、防法体系等一系列的防范才干。 一是增强指导，健全组织，责任到人，联社于年终成立了“社会治安综合控制”和“四防一保”指导小组，并制定了各项规章制度，联社主任与各乡镇社签署安保目的责任书35份，各乡镇社主任与职工签署安保目的责任书360份，各营业网点与相邻的单位和团体签署联防协议书97份，从而增强了人防看法； 二是增强教育，提高看法。 县联社应用举行全县会计、出纳、信贷员、主任培训班机遇，讲授安保知识，乡镇社活期或不活期组织员工启动营业时期的操作规程，防暴预案和安保规章制度等学习培训，增强了防范才干； 三是加大设备改造投入力度，增强防范才干，往年共投资67.2万元，对城区8个网点依照98达标规范做到一次性性改造达标，共新建和改造13个网点，维修报警器28个，保险柜8个，金库门3个；改换灭火器干粉43个； 四是增强枪支弹药控制，做到了全年安保押运守库无事故，全年安保押运165车次，调款225个（次）网点，调运现金3972万元； 五是加大审核和处分力度，县联社活期或不活期，组织人员对全县所辖区启动拉网式突击性审核，尤其是吸取鲍峡信 小花果信誉分社“11.18”抢劫未遂案的经验，联社及时组织人员，延续四夜对全县展开突击性夜晚审核。 一年来,展开拉网式审核6次，审核网点265次，查出隐患104处，下发隐患查改通知书75份，整改78处，共处分职工78人，罚款4150元， 3、增强凭证、印章控制，从源头上防范案件。 为增强空白