相对要求增强 自己回应 马斯克一年安保费用330万美元 (增进要求对不对)

一位网友在X上征引一份文件称：“从2024年1月到2025年2月的14个月内，特斯拉为埃隆的安保支出为330万美元，即每月23.5万美元。”

这位网友喊话：“特斯拉还有董事会，你们能不能大幅提高这个数字？”

马斯克回应称：“相对要求增强安保。”

全球上最名贵的汽车是什么?

全球十大名车之一：恩佐·法拉利 0-100km/h的时期为3.6s，加快351km/h，售价65.2万美元全球十大名车之二：兰博基尼 0-100km/h的时期为3.9s，加快328km/h，售价67万美元全球十大名车之三：奔驰SLR图 0-100km/h的时期为3.8s，加快320km/h，售价55万美元全球十大名车之四：布加迪·威龙 0-100km/h的时期为2.9s，加快405.7km/h，售价120万美元全球十大名车之五：福特GT 0-100km/h的时期为3.6s，加快328km/h，售价15万元全球十大名车之六：克莱斯勒ME-Four-Twelve0-100km/h的时期为2.9s，加快400km/h.暂无定价全球十大名车之七：阿斯顿·马丁DB90-100km/h的时期为4.9s，加快300km/h，售价18.7万美元全球十大名车之八：保时捷CarreraGT0-100km/h的时期为3.9s，加快330km/h，售价45万美元全球十大名车之九：宾利欧陆GT0-100km/h的时期为4.8 秒，加快318km/h，售价288万人民币全球十大名车之十：帕格尼—风之子0-100km/h的时期为3.7秒，加快390km/h，售价700万人民币

f1赛车的空气动力学套件详细都有什么？

空气动力学Aerodynamics力学分类：低速空气动力学流动类型：无法紧缩流动气流流速：小于400Km/h研讨内容：下压力与阻力研讨方法：模型测试F1空气动力学研讨的目的与中心手腕在F1中，空气动力学研讨的中心目的是在保证赛车取得足够下压力的状况下拥有最小的空气阻力，以提高赛车的速度和高速行驶的稳如泰山性，一切为空气动力学服务的部件被称为空气动力学套件。 据专家统计，目前F1车队在空气动力学上的破费已占到其整个车队年度预算的15%，是仅次于发起机研发的第二大支进项目。 在这一笔庞大破费中，其中相当部分投资于风洞建造和测试。 风洞 (Wind Tunnel)是一个大型隧道或管道，在管道的两边，装置有一台巨型电扇，它可发生微弱的力流，经格栅等装置整理增加涡流后送入实验段，吹动放置在其中的实验模型。 现代风洞的关键作用是将赛车模型放在外部的钢铁传送带上模拟赛车在路面上的各种状况。 在风洞实验中，庞大碳纤维风扇极限转速可以到达600转/分，驱动引擎的峰值功率更可到达让人咋舌的4000匹马力。 如此弱小的动力可以在30秒内将运动的空气减速到300公里/小时，此时托起赛车模型的传送带则模拟赛车在竞赛中的各种路况和车身姿态，最大限制保证模拟的真实性和有效性。 经过对采集到的数据启动综合剖析，可以准确地检测到赛车在路面上遭到各种要素搅扰时的状况。 这种模拟可以将赛车空气动力学部件的精度提高30%。 如今，抢先的F1车队都不惜巨资(一套现代化的F1风洞造价高达4500万美元以上)，树立自己专属的风洞，以便及时和准确地研讨赛车的气动效果，改良赛车的气动套件，取得旗开失利的杀手锏。 F1空气动力学研讨最中心的三个方面在空气动力学实验中，工程师们最关注的关键是三个方面的内容：下压力、阻力和灵敏性(敏感度)。 庞大的下压力可以提高赛车的过弯极限，但是在理想形态下，下压力的参与不应当带来赛车阻力的参与，但是无法防止的却会牺牲赛车的部分加快。 赛车的空气动力学灵敏性(敏感度)则是指赛车的形态性能关于空气动力学环境改动时自身变化的强弱，例如由不平整的赛路途面带来的赛车翼片以及底盘和路面距离之间的频繁变化时，赛车性能所遭到的干预强弱。 F1空气动力学逆流而上每个赛季，国际汽联都会对空气动力学规则做出修正。 2004年，赛车的尾翼被减至两片，2005年，前翼高度抬高5厘米，初次限制分散器高度；2006年，FIA又要求前轮轴心之后330毫米以内，参考面30毫米以上的区域不得装置任何空气动力学套件。 虽然FIA不时为技术开展设置阻碍，但是F1赛车速度的提高历来就没有中止过，这正是空气动力学的研讨价值。

Crazy的音标的音标。。！急！

树立专门从事顾客相关控制机构,选派业务才干强的人任该部门总经理,下设若干相关经理。 总经理担任确定相关经理的职责、任务内容、行为规范和评价规范,考核任务绩效。 相关经理担任一个或若干个关键客户,是客户一切信息的集中点s,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。 相关经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户担任,其职责是制定常年和年度的客户相关营销方案,制定沟通战略,活期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处置或许出现的疑问,维持同客户的良好业务相关。 树立高效的控制机构是相关营销取得成效的组织保证。 团体咨询团体咨询即经过营销人员与顾客的亲密交流增进友谊,强化相关。 比如,有的市场营销经理经常约请客户的主管经理参与各种文娱活动,如滑冰、野炊、打保龄球、欣赏歌舞等,双方相关逐渐亲密;有的营销人员记住关键顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日今天赠送鲜花或礼品以示祝贺;有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优秀花种和花肥;有的营销人员应用自己的社会相关协助顾客处置孩子入托、升学、务工等疑问。 经过团体咨询展开相关营销的缺陷是:易于形成企业过火依赖常年接触顾客的营销人员,参与控制的难度。 频繁营销规划频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购置或少量购置的顾客提供奖励。 奖励的方式有折扣、赠送商品、奖品等。 经过常年的、相互影响的、参与价值的相关,确定、坚持和参与来自最佳顾客的产出。 美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,８０年代初推出了提供不要钱里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参与公司的ＡＡ项目,乘飞机到达一定里程后换取一张头号舱位票或享用不要钱飞行和其它优势。 由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相反的规划。 许多旅馆规则,顾客住宿到达一定天数或金额后,可以享用上等住房或不要钱住宿。 信誉卡公司也向持卡人提供折扣。 频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模拟。 频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反响愚钝时,假设少数竞争者加以仿效,就会成为一实际施者的担负。 第二,顾客容易转移。 由于只是单纯多少钱折扣的吸引,顾客易于遭到竞争者相似促销方式的影响而转移购置。 第三,或许降低服务水平。 单纯多少钱竞争容易无视顾客的其它需求。 俱乐部营销规划俱乐部营销规划指树立顾客俱乐部,吸收买买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。 日本的任天堂电子游戏机公司树立了任天堂俱乐部,吸引了２００万会员,会员每年付１６美元会费,可以每月失掉一本任天堂杂志,先睹或回忆任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话讯问各种疑问。 哈莱·戴维森公司树立了哈莱一切者集团,拥33企业生机１９９９年第１０期
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n营销谋划ＹＩＮＧＸＩＡＯＣＨＯＵＨＵＡ有３０万会员,向会员提供一本杂志（引见摩托车知识,报道国际国际的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修缮服务、特别设计的保险项目、多少钱活动的旅馆,经常举行骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。 第一次性购置哈莱·戴维森摩托车的顾客可以不要钱取得一年期的会员资历,在一年内享用３５美元的零件更新。 目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的４８%,市场需求大于供应,顾客保管率达９５%。 顾客化营销顾客化营销也称为定制营销,是依据每个顾客的不同需求制造产品并展开相应的营销活动。 其优越性是经过提供特征产品、优秀质量和超值服务满足顾客需求,提高顾客忠实度。 顾客化营销８０年代在西方兴起,９０年代出现蓬勃开展趋向,将成为２１世纪最关键的营销方式。 依托现代最新迷信技术树立的柔性消费系统,可以大规模高效率地消费非规范化或非完全规范化的顾客化产品,本钱参与不多,使得企业能够同时接受大批顾客的不同订单,并区分提供不同的产品和服务,在更高的层次上成功“产销见面”和“以销定产”。 日本有些服装店采用高新技术为顾客定制服装,由电子测量仪量体,电脑显示顾客穿上不同颜色、不同品格服装的笼统并将顾客选定的样式传送到消费车间,激光仪控制裁剪和缝制,顾客稍等片刻就可穿上定做的新衣。 日本东芝公司在８０年代末提出“按顾客要求消费系列产品”的口号,计算机工厂的同一条装配线上消费出九种不同型号的文字处置机和２０种不同型号的计算机,每种型号多则２０台,少则１０台,公司几百亿美元的销售额大多来自小批量、多型号的系列产品。 美国一家自行车公司发现自行车的盛行色每年都在变化且难以预测,总是出现某些种类过剩,某些种类又供不应求,于是树立了一个“顾客订货系统”,订货两周内便能消费出顾客理想的自行车,销路大开,再也不用为产品积压而忧虑了。 实行顾客化营销的企业要高度注重迷信研讨、技术开展、设备更新和产品开发;要树立完整的顾客购物档案,增强与顾客的咨询,合理设置售后服务网点,提高服务质量。 数据库营销顾客数据库指与顾客有关的各种数据资料。 数据库营销指树立、维持和经常使用顾客数据库以启动交流和买卖的环节。 数据库营销具有极强的针对性,是一种借助先进技术成功的“一对一”营销,可看作顾客化营销的特殊方式。 数据库中的数据包括以下几个方面:理想顾客和潜在顾客的普通讯息,如姓名、地址、电话、传真、电子邮件、特性特点和普通行为方式;买卖信息,如订单、退货、揭发、服务咨询等;促销信息,即企业展开了哪些活动,做了哪些事,回答了哪些疑问,最终效果如何等;产品信息,顾客购置何种产品、购置频率和购置量等。 数据库保养是数据库营销的关键要素,企业必需经常审核数据的有效性并及时更新。 美国通用电器公司成功地运用了数据库营销。 它建有资料详尽的数据库,可以清楚地知道哪些用户应该改换电器,并时常赠送一些礼品以吸引他们继续购置公司的产品。 美国的陆际旅馆也树立了顾客数据库,掌握顾客喜欢什么样的房间和床铺、喜欢某一品牌的香皂、能否吸烟等等,从而有效地分配房间,使每一位顾客都失掉满意的服务。 连锁公司运用数据库营销愈加有效,假设顾客在某一分店购置商品或服务时表现出某些需求特点,任何中央的另一分店店员都会了解并在顾客以后光暂时主动给予满足。 随着顾客希冀值的提高和电脑的普及,小公司也应采用数据库营销以到达吸引和保管顾客的目的。 分开控制“分开”指顾客不再购置企业的产品或服务,终止与企业的业务相关。 分开控制指剖析顾客分开的要素,相应改良产品和服务以增加顾客分开。 分开控制可依照以下步骤启动:（１）测定顾客流失率。 （２）找出顾客流失的要素。 依照分开的要素可将分开者分为这样几类:多少钱分开者,指顾客为了较低多少钱而转移购置;产品分开者,指顾客找到了更好的产品而转移购置;服务分开者,指顾客因不满意企业的服务而转移购置;市场分开者,指顾客因分开该地域而分开购置;技术分开者,指顾客转向购置技术更先进的替代产品;政治分开者,指顾客因不满意企业的社会行为或以为企业未承当社会责任而分开购置,如抵抗不关心公益事业的企业,抵抗污染环境的企业等。 企业可绘制顾客流失率散布图,显示不同要素的分开比例。 （３）测算流失顾客形成的公司利润损失。 流失单个顾客形成的公司利润损失等于该顾客的终身价值,即终身继续购置为公司带来的利润。 流失一群顾客形成的公司利润损失更应细心计算。 例如,某运输公司原有６６００个客户,本年度由于服务质量差流失了５%,也就是３３０个客户（０ ０５×６６００）,平均每流失一个客户,营业支出就损失元,公司一共损失元的营业支出（３３０×）,利润率为１０%,即损失了元（０ １０×）利润。 （４）确定降低流失率所需的费用。 假设这笔费用低于所损失的利润,就值得支出。 比如,该运输公司为保管顾客而破费的本钱只需低于元就应支出。 （５）制定留住顾客的措施。 形成顾客分开的某些要素或许与公司有关,如顾客分开该地域等,由于公司或竞争者的要素而形成的顾客分开,则应惹起警觉,采取相应的措施改动局面。 企业应经常性地测试各种相关营销战略的效果、营销规划的优点与缺陷、执行环节中的效果与疑问等等,继续不时地改良规划,在高度竞争的市场中树立和增强顾客忠实。