花在刀刃上 安康银行副行长项有志 确保每一笔费用都 聚焦负债本钱管控与费用优化 (花在刀刃上类似的话)

8月25日，召开2025年中期业绩公布会，副行长项有志围绕负债本钱管控、业务本钱优化及未来展开方向等外围疑问展开详细论述，出现了该行在以后市场环境下的运营战略与规划。

在负债本钱管控方面，项有志副行长明白表示，以后市场环境下资产端收益率优化难度较大，负债端任务已成为安康银行的重中之重。思索到该行过往负债全体，尤其是存款本钱相对偏高的状况，下降负债本钱势在必行。

为成功这一目的，安康银行从多维度推进任务。其一，强调资产负债协同运营，秉持“以资产定负债”准绳，若资产端存款难以投放，便相应控制存款吸收规模，防止有效负债介入。其二，重视边沿收益考量，严峻把控资产与负债的婚配相关，确保每一笔负债都能带来合理的边沿收益。其三，在控制高本钱存款规模的同时，着力夯实客户基础，继续优化公司、批发等外围客群质量，以此带动活期存款及低本钱存款占比优化。这一任务具有终年性，需久久为功，该行已从资产负债性能、考核机制、处分政策等外部控制层面构建完全体系，将终年推进相关任务。

业务本钱管控与优化相同是安康银行关注的焦点。在银行业全体息差收窄的背景下，费用管控对优化运营效益至关关键。近年来，安康银行依附数字化运营与营销，在降本增效方面成效清楚。外部流程水平大幅优化，以财务报销为例，已成功高度智能化，大幅增加手工操作，优化了运营效率。目前该行员工队伍坚持在四万余人的规模，这一高效的人员性能面前，离不开流程优化的有力支撑。

在详细费用管控举措上，安康银行坚持“大处着想，小处着眼”。网点运营方面，推行“小一楼大二楼”方式，将部分业务转移至租金更低的楼上区域；对低效社区网点启动关停，依附线上化服务满足客户需求；同时依据线下业务量增加的趋向，继续缩减网点面积，并依据市场行情灵敏调整租金水平。细节控制上，从办公区域绿植摆放数量等纤细之处入手，严峻控制各项开支，确保每一笔费用都“花在刀刃上”。经过一系罗列措，安康银行近年来本钱支出比不时坚持在相对较低水平。

谈及未来优化空间，项有志副行长指出，安康银行在多范围仍有优化潜力。数字化方面，将进一步探求技术运转，以更高效率替代部分操作性岗位，继续优化全体运营效率；日常开支管控上，虽已成功较高紧缩比例，但仍将不时寻觅新方法，推进精细化控制，进一步挖掘本钱优化潜力。