拟8月28日举行董事会会议赞同中期业绩 03996.HK 中国动力树立 (8月28日批准了什么法律文件)

媒体8月15日丨中国动力树立(03996.HK)宣布，本公司将于2025年8月28日（星期四）举行董事会会议，藉以（其中包括）赞同本公司及其附属公司截至2025年6月30日止六个月的中期业绩及其公布。

急需会计专业的大在校生职业生涯规划一份3000字左右

一、扉页(略)

二、团体基本状况 （2007年－2012年，20岁至25岁）　美妙愿望：学习提高,事业有成.　方 向：企业初级会计师　总体目的：仔细学习,考过会计证,和初级会计师证,成为企业初级控制人才.　已启动状况：大学二年级

三、目录

四、注释1.自我认知职业测平内容(兴味,才干,价值观)测平(360度评价,技艺,兴味清点,价值观廓清)2.职业认知外部环境剖析(家庭,社会,目的地域剖析)职业自身的前景(典型生活,任务内容,薪酬,任务环境,目的胜任力)目的职业剖析职业的升职和开展途径(进职业的途径)认证资历从事该职业生活方式对休闲,家庭,影响职业胜任才干(swot剖析外部环境剖析(家庭,社会,目的地域剖析))3.职业生涯规划设计a 确定目的和途径b 制定执行方案c 灵活反应调整d 备选规划方案1.自我认知在校时期学习效果优秀,屡次遭到教员的表扬,做事比拟仔细细心,很喜欢从事会计方面的任务,专业知识水平较高，顺应性较强,能流利沟通；；具有较强的人际沟通才干；思想矫捷，表达流利；在大学时期常年担任班干部，有较强的组织协调才干；有很强的学习愿望和才干。经过自我测评,基本上到达所要求的才干,能够从事会计相关的任务.

2.职业认知1、专业剖析：自己所学的专业为控制类，我们学习会计学，综合其他经济学科，对财政、税收等方面有一定的了解，可以愈加深化对控制学科的研讨学习，这点就优先与其他经济专业学习。 为我们以后做控制人员打下坚实的基础。 财务控制专业培育具有控制、经济、法律、理财和金融等方面的基础通常知识，熟习国际外有关财务、金融控制的方针、政策和法规，掌握基本的财务信息搜集处置的方法，具有剖析和处置财务、金融控制实践疑问的迷信研讨和实践任务才干，能在企业、事业单位及政府部门从事财务、金融控制以及教学、科研等方面任务的工商控制学科初级专门人才。 只要仔细学习才干掌握其专业知识.2、务工前景剖析：中国企业飞速开展，但中国优秀控制人才依然极度缺乏，在参与WTO后，大批外企涌入，冲击中国企业的开展，要求有大批优秀的控制人员对企业启动革新，跟上时代的步伐。 因此，中国在未来十年里要求大批控制者来革新企业，更要求优秀的，控制者来支撑企业。 。 由于中国的管文迷信开展较晚，控制知识大部分源于国外，中国的企业控制还有许多不完善的中央。 中国急需控制人才，尤其是经过系统培训的初级控制人才。 因此企业控制职业市场宽广。 要在中国开展企业，必要求适宜中国的国情，这就要求控制的迷信性与艺术性和环境灵活顺应相结合。 因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着外乡化改造的义务。 这就为预备去外企做控制任务的人员提供了很多时机。 3、目的职业剖析 规划毕业以后能在外企从事会计方面的任务,成为一名预备级优秀财务人员，首先要学好外语,关注并学会剖析《21世纪经济报道》或《经济观察报》等财经媒体关于财务方面的报道，这有助于你完善自己的财务理念和控制思想.应用实习时机剖析实习单位的财务报表。 也可以在网站和《中国证券报》上找来一些上市公司的地下报表或数据启动你自己的剖析，然后再和那些财务专家的剖析去比拟，这样也能学得不少东西.认证资历证书,ACCA证书在全球影响力继续上升，被称为国际财会范围的通行证。 它的考试课程片面而且专业，是提高才干的一个途径。 4、职业生涯规划设计a 确定目的和途径 效果目的；经过通常学习，掌握专业技艺.　学历目的：取得律师从业资历,初级会计师.注册会计师.　职务目的：外企初级企业控制人才　才干目的：在学校掌握的东西远远不够，因此要熟习企业运转方式，多掌握企业控制方面的知识，熟读关于经济法律的知识，提高自己对企业创立和运转的熟习水平.b 制定执行方案 充沛应用在校学习的时期，为自己补充所需的知识和技艺。 包括介入社聚集团活动、普遍阅读相关书籍、选修、旁听相关课程、报考技艺资历证书等.充沛应用学校或社团提供的培训时机，争取更多的培训时机，提高自己的知识才干。 充沛应用自身的任务条件扩展社交圈、注重同窗交际圈、注重和每团体的交往，用真心交往，多结交益友。 c 灵活反应调整在大学末尾就要有一个明白的目的，对自己的职业生涯做一个明白的规划。 也许以后状况有变，但你如今也有动力有目的去努力。 目的要么不定，定了就一定要实行。 如今正是我们为自己的职业生涯做好充沛预备的时刻，不能由于闲适的生活而丢弃努力，由于小小的曲折而丧失决计，未来的命运是我们自己的，只需肯努力就会取得成功.d 备选规划方案

证券公司（含基金控制公司）、信托投资公司、金融控股集团等风险性很大的金融公司增长空间庞大。 对中国证券行业来说，一方面，中国资本市场的规模增速和增长空间，选择了券商股业绩高增长的继续性和稳如泰山性；另外一个方面，直接投资、融资融券和股指期货等创新业务的推出，将进一步优化券商的盈利形式。 其中，直接投资业务开展空间庞大，具有收益高、风险低的特点；兼并收买业务则是对市场现有资源的重新性能和优化，在全流通时代，该项业务将不时涌现。 可以毕业以后从事证券方面的任务

严重事项停牌和严重资产重组停牌有甚么区分

严重事项有严重人事变化、运营变化、股权变化、突发事情以及上市公司依据证监会要求对公司股价形成一定影响的事情都应披露而启动的暂时停牌；而严重资产重组停牌，则是从公告之日起到重组完毕这段时期都停市买卖。 在时期过去看，普通严重事项停牌时期较短，公揭发布后通常会复牌；而严重资产充足停牌的时期较长，还要看重组能否成功。 大少数股民听到股票停牌时，都变得稀里懵懂，好还是不好的现象也不知道了。 其实，遇到两种停牌的状况不用过度担忧，但是要碰到上方第三种状况的时刻，千万要小心留意！在为大家引见停牌的内容之前，今天牛股名单新颖出炉，分享给大家，趁还没有被删除，越快支付越好：【绝密】今天3只牛股名单暴露，速领！！！一、股票停牌是什么意思？普通会停多久？股票停牌可以了解为“某一股票暂时中止买卖”。 至于停牌要求继续多长时期，有的股票停牌1小时就恢复了，有的股票都停牌3年多了，还有或许继续停牌下去，详细要看上方的停牌要素。 二、什么状况下会停牌？股票停牌是好是坏？股票停牌大致有三种状况：（1）发布严重事项公司的（业绩）信息披露、严重影响疑问廓清、股东大会、股改、资产重组、收买兼并等状况。 停牌那是经过大事形成的，造成的时期规则也不一样，可是还是在20个买卖日内。 比如严重疑问廓清，或许就1个小时，股东大会其实是一个买卖的时刻，而资产重组、收买兼并等比拟复杂的状况，这个停牌要求好几年呢。 （2）股价动摇异常倘若股价涨幅出现了异常的动摇，打个比如说深交一切条规则：“延续三个买卖日内日收盘价涨跌幅偏离值累计到达±20%”，停牌1小时，基本上十点半就复牌了。 （3）公司自身要素停牌时期的长短，是要求经过调查公司相关违规买卖或许造假的事情后才干够知道。 以上这三种停牌状况，（1）（2）两种停牌都是好的状况，只要(3)这种状况会让人烦恼。 关于第一种和第二种的状况可以看出，要是股票复牌那就代表了利好，像是这种利好信号，假设能够延迟知道就延迟做好规划。 这个股票神器在股市里可以辅佐你，提示你哪些股票会停牌、复牌，还有分红等关键信息，每个股民都必备：专属沪深两市的投资日历，轻松掌握一手信息就算知道停牌、复牌的日子还远远不够，最关键的是要了解这个股票怎样样，规划是什么样子的？三、停牌的股票要怎样操作？在复牌后有一部分股票大涨大跌的状况都是有的，着重的点是要看手里的股票未来出现怎样的趋向，这要求依据手中的资料整理剖析出相关的结论。 大家要学会沉住气，不乱阵脚，首先要对自己想要买的股票启动深度的解剖。 关于一个历来没有学习过此方面知识的人而言，不会经常使用其他方法来判别股票的好坏，关于诊股的方法 ，学姐依据状况总结出了一些阅历与方法，可以提供各种方法协助投资新手，在剖析股票好坏的时刻可以不用破费太多的时期了：【不要钱】测一测你的股票好不好?应对时期：2021-09-08，最新业务变化以文中链接内展现的数据为准，请点击检查

帮助找一下连锁餐饮业人力资源控制的例子，谢谢！

中式连锁餐饮业人力资源控制案例：　餐饮连锁运营是指直接或直接控制和拥有两家以上的餐厅，在对等协商、共同开展的基础上以相反的店名、店标出现，实行一致运营方式、一致控制形式、一致操作程序和服务规范，集中推销、分散销售、以失掉经济效益的结合餐饮运营形式。 连锁运营改动了传统的小消费运营方式，有效降低运营本钱，扩展市场占有率，给企业带来了庞大的规模效益。 一、中式餐饮连锁企业的人力资源现状(一)中式餐饮连锁企业的加快开展与人才匮乏之间存在矛盾　近年来，餐饮业逐渐改动了多年来沿用的单店运营形式，积极开展连锁、配送、网络运营，在全国涌现出一大批餐饮连锁企业。 以连锁运营、品牌培育、技术创新为代表的现代餐饮业加快替代传统餐饮业手工随意性消费、单店作坊式运营、人为阅历型控制，向产业化、连锁化、集团化的方向迈进。 据烹饪协会对2002年餐饮百强企业调查，连锁业态成为餐饮企业加快开展的首选运营形式。 百强企业中采用连锁运营方式的87家企业，其营业额337．92亿元，占前百名企业营业额总和的94％。 2003年我国拥有限额以上连锁餐饮业法人企业236家，门店数5451个，从业人员30．2万人，营业支出252．9亿元。 其中，正餐企业143家，占60．1％，快餐企业78家，占33．1％，这两类业态占限额以上连锁餐饮企业的90％以上。 标明我国餐饮业连锁运营开展势头继续微弱，连锁企业的规模不时扩展，速度放慢，市场份额继续攀升。 在中国餐饮连锁企业加快生长的环节中，清楚的出现了专业人才缺乏的疑问。 由于餐饮业入行门槛低，构成从业人员来源普遍的局面，餐饮企业普遍存在从业缺乏高素质的餐饮职业经理人才队伍、人才流失率初等疑问。 (二)中式餐饮连锁企业人力资源需求状况　连锁运营一是种技术含竞赛高的流通运营方式，也是一种高度专业化、规范化的运转体系。 中式餐饮连锁企业急需高素质的人力资源。 1．中式餐饮连锁品牌运营控制人才。 中式餐饮企业在从单店运营到连锁运营的生长环节中，纷繁出现了品牌开展战略模糊，缺乏特征而规范的运营控制形式等疑问。 急需一批既懂得餐饮行业特点，又具有战略规划才干的运营控制者，实施战略规划，增强投资风险控制，实行规范化的营运。 2．中式餐饮企业运营控制人才。 餐饮企业正常的运营控制和外部控制体系的树立和实施保证，要求一支有着一定控制阅历、具有现代控制理念和控制才干的职业经理人和店长后备队伍。 3．中式餐饮产品研发人才。 如今大少数的中式快餐店还都没有专门的研发部门，产品的开发只是将各地小吃和已有成品启动简易组合。 而对比肯德基，其在全全球拥有的一百多名专业技术人员，90年代就在中国树立了产品研发团队和实验厨房，每年都破费其销售额的8％—10％的费用来专门启动对产品的研讨。 中式餐饮连锁企业在产品开发上，要求一支能运用现代化消费技术的研发人员，加大产品消费工业化、规范化的水平，提高食品的营养价值。 4．物流配送控制人才。 如今许多餐饮企业外部的支撑体系还没有健全，物流配送网点缺乏，原资料供应没有规范，急需一批懂得现代网络信息技术，具有物流控制知识的人才来增强企业配送中心和中心厨房的树立。 5．中式餐饮烹调技术人才。 餐饮制造人员的烹调技术直接选择了餐饮产品的质量，而餐饮行业普遍缺乏高技艺、高素质的烹调技术人员。 6．熟练的餐饮服务人员。 餐饮企业不只提供食物，还同时提供服务与环境质量。 餐饮连锁企业要提高服务质量，必需培育一批具有熟练的技术身手、一定的服务艺术和良好职业品德的餐饮服务人员。 (三)中式餐饮连锁企业的外部人力资源控制体制落后　我国许多中式餐饮连锁企业的人力资源控制还逗留在传统的人事控制阶段，未将人力资源控制优化到企业开展战略的层次过去，以为员工只是被一种简易的“给钱干活”相关与企业咨询在一同，人事经理关心的只是控制、招聘、布置培训和计算工资。 在这种落后的人事控制体制下，员工的任务满意度降低，流失率上升，影响了企业的可继续开展。 目前，在全国连锁餐饮企业中，私营企业占到40％以上，而业界还有着中国民营餐饮企业平均寿命只要2．9年，五年的存活率也只要10％的说法。 餐饮连锁企业目前还关键是采取家族控制形式，当餐饮企业的扩张到达一定规模后，家族控制形式的弊端就会日益尖利，人才的匮乏和对外来人才的排挤，是造成企业开展停滞不前甚至是面临滑坡的关键要素之一。 二、中式餐饮连锁企业人力资源控制与开发的对策 (一)实施“以人为本”的战略人力资源控制　人力资源是餐饮连锁企业继续开展的动力。 必需树立人力资源是企业第一资源的观念，关心和培育员工，为员工发明良好的任务环境和公允竞争的人才环境。 将人力资源开发与控制提到战略的高度，与企业开展的总体战略相配合。 战略人力资源控制，一方面，要求依据企业战略目的的要求，确定一定时期内企业人力资源控制的总目的、总政策、实施步骤及预算布置；另一方面，要求企业制定一套完善的人力资源控制职能体系，经过实施人力资源规划、人员招聘培训、员工职业生涯的规划、绩效考核、员工奖励、交叉培训、员工介入等人力资源控制的有效方法，吸引人才、留住人才和培育人才。 (二)树立餐饮连锁企业培训体系　中式餐饮连锁企业的人才培训不只仅是对连锁店数量扩张的一种有力的人力资源支持，更关键的是对人力资源的质量启动契合餐饮连锁企业控制规范的再造与控制。 1．规范控制，制定明细的培训手册。 一致的运营控制理念和企业识别系统、餐饮产品制造与服务的规范化、营运与控制的规范化是餐饮连锁企业运营的基础。 餐饮连锁企业必需制定控制规范，在保证产品和控制营运是可复制的前提下，组建无差异的培训基地，消弭因人为要素形成的服务与控制差异，复制出一批规范化的消费、服务与控制人才，使餐饮连锁企业各分店都以无差异的笼统出如今群众面前，提供具有质量保证的产品与服务。 同时，经过对制造、服务、控制流程的细化和规范，使复杂的操作简易化，可以提高企业自主培育人才的才干并降低人力资源本钱。 2．树立分级培训体系，实施针对性和专业化的培训。 中式餐饮连锁企业应树立分级培训体系，有方案、有目的地启动专业化培训。 培训体系应从基层员工到店长等，都有不同内容、各有侧重的培训，并定时、定人、定岗，予以制度化、规范化、流程化的培训。 如基层侧重于操作方法，中高层侧重于沟通、控制等培训。 分级培训，不只可以依据岗位需求有针对性的启动培训，同时可以激起员工的上进心、积极性，使他们对企业充溢决计，增强企业的凝聚力。 3．增强与院校、研讨机构的协作，增强企业的培训与研发才干。 要成功中式餐饮业连锁运营，必需提高餐饮业的科技含量。 餐饮连锁企业应加大对中餐种类、质量的研讨，将传统烹饪技艺与现代食品工业化操作手腕相结合，成功由传统阅历型向迷信化、数据化、规范化的转变，提高消费才干和水平，逐渐摆脱手工操作的随意性。 但是，中餐种类丰厚、制造复杂，既要坚持中餐在配料、烹制技术和产品色、香、味、形上的基本特点，又要与现代化工艺结合，无疑参与了其工业化和规范化的难度。 同时，餐饮从业人员的迷信文明素质的普遍偏低，制约了我国烹饪迷信的开展。 餐饮连锁企业经过与院校、专业研发机构的协作，树立“研发中心”和“培训学院”，可以处置高素质人才缺乏的疑问，对传统的烹饪技艺启动迷信的总结和提炼。 (三)完善企业外部的奖励机制　员工奖励是人力资源控制的一个关键内容，实施有效的奖励政策，可以提高员工任务的积极性和对企业的认同，从而成功企业的运营控制目的。 1．物质奖励。 物质奖励的内容包括工资奖金和各种公共福利。 它是一种最基本的奖励手腕，它选择着员工基本要求的满足状况。 中式餐饮连锁企业应树立有效的绩效考核体系，对员工的任务业绩做出客观公正的评价，并使绩效考核结果与薪酬无机衔接，实施外具竞争力、内具公允性的薪资制度。 同时，完善各项福利保证制度，提高员工任务安保感和对企业的忠实，充沛调发开工的任务积极性。 2．职业开展奖励。 任何员工的任务行为不只仅只是为了追求金钱，同时还追求团体的生长与开展，以满足自我成功的要求。 餐饮连锁企业应站在每位员工的角度，协助员工设立特性化的职业开展规划，不但有助于员工看法到自己在组织中的位置和未来的开展方向，协助员工克制在职业目的成功中的困难和曲折，而且还可以有针对性地进一步开发员工的潜能。 企业要为员工提供各种可供选择的开展时机友好台，不只从控制层级上升职，还可以从技术等级优化、任务轮换、任务重新设计等方面有针对性地为员工提供职业开展的培训和指点。 3．任务奖励。 餐饮连锁企业应树立员工介入控制的分权和授权机制，这样更容易奖励员工，提高任务的主动性。 企业应充沛信任和尊重员工，一方面，树立开放式的双向沟通渠道，让员工介入到企业控制和开展的实质性任务中；另一方面，让员工在任务中拥有一定的自主权，依照自己的方式成功义务，员工在介入中感到企业的信任，能激起员工任务的热情和对企业的归属感。 (四)增强企业文明的树立　一个现代化的餐饮企业，要求深沉的企业文明做支持，企业文明的开展水平是企业成熟度与生命力强弱的关键标志。 企业文明是一种粘合剂，它是企业全体职工的内在认同，是企业职工在常年的消费运营通常中所构成的、共同的行为准绳。 在企业的日常任务中，企业文明的树立极大地改善了人际相关，控制层与员工之间、员工与员工之间，相互关心、亲密协作、相互尊重，构成了对企业的弱小认同感、归属感、荣誉感和依恋之情，构成了对企业的凝聚力和向心力。 企业文明可以不时培育着员工，使企业与员工共同生长和开展。 中式餐饮走连锁运营开展之路，是21世纪把中国餐饮业做大、做强的有效途径，是中国也是全球现代餐饮开展的肯定趋向。 中式餐饮连锁企业的继续、安康的开展要求控制人才、技术人才的保证，行业应加大人才开发的力度，树立中式餐饮连锁人才的梯队。