华住集团 (华住集团什么时候在纳斯达克上市)

admin1 1年前 (2024-07-12) 阅读数 15 #港股

7月12日，华住集团-S(01179)盘中下跌5.17%，截至09:46，报25.45元/股，成交1024.08万元。

华住集团有限公司是一家全球知名的酒店集团，关键业务包括租赁及自有、控制加盟以及特许运营模型，拥有多个品牌并在17个国度运营8176家酒店。至2022年6月30日，华住以租赁及自有方式运营其14%酒店客房，以控制加盟及特许运营方式运营其86%酒店客房。

截至2024年一季报，华住集团-S营业总支出52.78亿元、净利润6.59亿元。

如何判别能否适宜该团队以及究竟是不是在为团队牺牲？

首先，要弄明白什么是集团（群体）团队或许群体，是经过人与人之间共同协作，相互依赖，以期到达共同目的的组织。这里有两个要素，一个是集团外部的每一团体都属于集团；二是经过协作到达共同的目的。理想状况下，一个团队外部的人经过相互协作，技艺互补，到达多赢的局面，这种状况与团队存在的意义自然吻合，是不要求有人做出牺牲；特殊状况下，要求以牺牲“团体”的利益来确保团队的正常运转。这种状况方式上与集团的意义“相悖”，但属于“特殊状况特殊处置”，其中心还是与集团利益是分歧的，在这种状况是要做出“牺牲。所以，疑问不在于“能否要为团队牺牲”，而是在于“如何判别能否适宜该团队以及究竟是不是在为团队牺牲”“能否适宜该团队”是指依据自身开展，判别该团队能否是适宜自己的团队。团队是以相互协作和到达共同目的为前提，假设无法构成一个相互协助或许自身开展与团队的目的不分歧，那么对团队和对团体都没有优势，甚至会发生矛盾，这种状况下，应该去选择更适宜自己的团队开展。 “究竟是不是在为团队牺牲”，这种状况是出如今团队中的“特殊状况”下，由于其表现方式的特殊性，往往会出现明明是“以牺牲团体利益来满足团队内他人利益（以多欺少）”、“以牺牲集体利益满足他人私欲（铁面无私）”、“以牺牲团体利益以到达控制他人的目的（仗势欺人）”等状况但被冠以“为集团利益牺牲”。为团队牺牲，是有调理机制的。当实践状况可以多人协作，而为了公家目的，只让某团体去付出更多，这样的牺牲往往就随同着欺压（欺负他人）、阿谀（不敢得罪某些划水的人）等等，在这种状况下“牺牲”，没有很好的的调理机制，违犯“共同协作”，不属于为“团队牺牲”。为团队牺牲，是会有反应机制的。当实践条件不支持大家一同协作（比如时期布置不开等），只能让某团体先“牺牲”来保证团队的利益，那作为一个团队，肯定要为这个“牺牲”在其他方面作出反应，让做出“牺牲”的人失掉相应的权益，这样才干确保其依然是属于“团队一员”。假设只是以牺牲某一团体为代价，确保他人的利益，无论是确保多少人的利益，只需没有为“被牺牲”的人做出其他方面的补偿，这都不属于“为团队牺牲”，由于这违犯了“团队的中每一团体都属于团队”，无论是主动还是主动，这种状况下，被“牺牲”的人曾经不再属于这个团队，也就次要为“团队牺牲”。满足“团队”的基本条件，并且自身开展与团队分歧，则应思索特殊状况下为团队牺牲。不满足“团队”条件，则为“PUA”，详细要不要继续做下去，要看自己能从中取得什么，假设有收获，比如阅历、技艺等，等机遇成熟，要么在团队中有足够重量的发言权，要么改换团队；假设没有收获，则无需“牺牲”。编辑于 2023-05-23著作权归作者一切老公出轨，冷淡、分居只会减速离婚，这样做他会主动拯救你!02:21明君情感广告赞同 3喜欢 2评论 0- 相关介绍 -如何把团队带散？苏晚轻5249 人赞同 · 1381 人喜欢了该回答如何把团队带散？以下六点，随意哪个点都能够让你的团队撑不过一个月。一，休会。早会、汇报会、进度会、总结会、推进会、复盘会。总之不要闲着，不论什么会，在半夜吃饭前，下午任务前开，早晨回家在整个线上会议。就卡着吃饭点，线上会议还要开摄像头，效果满分。第二，做表。统计表、履历表、进度表、复盘报告、疑问报告、项目总结，不论什么事儿，就一句话，先做张表给我，要做重点也能看出细节，同时手上事情不能停。效果最好的就是相同的内容用不同的模板来做，还要突出不一样的重点。第三，打官腔。颗粒度，维度，抓手，组合拳，底层逻辑、赛道，载体，总之就是不说人话。我们举个例子，项目控制底层逻辑是打通讯息屏障，创立项目重生态。顶层实践是聚焦用户感知赛道，经过差异化和颗粒度到达引爆点。交付价值是在垂直范围采用复用打法，达成耐久受益。抽离透正归因剖析作为抓手，为产品赋能。体验度量作为闭环的评判规范。亮点为载体，优势为链路。思索整个项目生命周期，完善逻辑思索资源倾斜。方法论是组合拳，最终到达平台规范化。说完这一段我都想原地逝世了。第四，吃饼。薪资翻倍，奖金10万。三年买房。奖励政策一发放，人人都打鸡血。月中发政策，大家努力来不及，次月大家拼命干。公司一看卧槽，要给这么多奖金，老板签批赞同发放，但不是如今。然后就没有然后了。第五，突发状况。项目严重疑问老板要审核，明天某某某要看项目进度。别管在干什么，吃饭睡觉打地鼠也别管，几点钟就一句话，赶忙把PPT做好。明天要赶忙去客户现场安抚客户，这种事情越多效果越好。第六，团建。团建这个就有考究了，一定要选在节假日。周末就随意选一天。三天的两边。五天的搞长点。七天的去外地。胡吃海喝必需达不到效果，所以什么马拉松，爬山观赏，什么展览等等等，方式不限，重点是时期。比如十一放假，10月2号早上动身去某地，下午布置场地，10月3号早上跑个十几20公里健身，跑完开个会，做个发动。下午一致服装去某某景点观赏，10月4号上午大合照，下午回家，这个效果满分！你学会了吗？假设这都带不散你的团队，评论区通知我，我再给你几条建议，保证你的团队一个月之内完美解散。检查全文赞同 5249喜欢 1381评论 520男人出轨，他再狠心也有软肋，学会这几招让他主动回归家庭！爱之道情感广告如何控制好一个小团队？Stotry296 人赞同 · 277 人喜欢了该回答当过有数次小组Leader，踩过有数坑，我终于总结出来这些阅历，快码住，不然看着看着就走丢了。收藏是点赞的三倍，忧伤，极度忧伤。如今是五倍，针不戳控制团队，自身才干，团体威严缺一无法。自身才干——你没有任何一种才干强于团队成员，你自然在控制团队的时刻气势弱一截；团体威严——这也就是为什么老坏人不适宜做团队指导的要素。我在过去两年的每一个竞赛和团队协作中都担任指导，踩坑有数。后来学习了团队树立通常，结合我的惨痛阅历，就有了上方的建议，建议点赞收藏加关注，要不然看着看着就找不到了。 1.团队目的没有共同目的的群体不是“团队”，只是“集团” 没有共同目的的群体，只是自愿由于某些要素，物理外形上聚集在一同，而成员却有各自的心思，无法能到达“1+1＞2”的效果。团队的任务才干、任务效率、成员凝聚力等一切，都与这个团队制定的目的有相关。而作为一个团队的指导，最要求的就是率领团队，制定出来契合团队现状的目的，以此来提高团队战役力。一个优秀的团队不应该是擅长成功目的，而应当是擅长制定目的，优秀的指导者擅长率领团队制定目的。举个简易的栗子，王者荣耀这个游戏，主播组队绝大少数打不过俱乐部选手的队伍。很多主播的一些英雄可以到达国服水平，单论基础操作或许真的强于俱乐部选手，但是他们暂时组成的队伍，并没有及时修正目的的看法——有些时刻要求抱团拆塔，有些时刻要求分兵带线，主播队调整目的的速度慢于俱乐部选手，所以这也是他们全体上逊色于专业选手的要素。（自己王者渣渣，详细专业内容轻喷）当人心中怀有某种目的的时刻，就会十分关注与该项目相关的信息。由此可见，我们的活动极大地收到目的看法的左右。同理可得，一个团队的活动也极大地收到团队目的或目的的左右。制定共同目的之后，团队成员的思索方式和执行方式，将会出现庞大的改动。所以“能正确设定目的的团队，才是真正优秀的团队” 说了这么多，那目的该怎样制定呀？再拿王者荣耀举个栗子：全体目的——推倒对面的水晶，取得竞赛胜利指点目的——从末尾尽量树立经济优势，并压制对面发育分段目的——BP阶段选出强势英雄，入侵野区，抱团抓单，推塔拿龙（自己就是典型又菜有爱拿着个举例子的）从举的例子可以看出什么吗?什么，看不出来？那就再换种说法：意义目的：最终团队希望成功的笼统形态或影响；效果目的：让大家知道经过努力应该取得什么详细效果；执行目的：让成员知道该怎样做，指明执行方向。如今回过头来看前面这个...既要让成员知道朝哪个方向努力，又要知道怎样努力。检查全文赞同 296喜欢 277评论 5如何看待爱搞小集团的人?艾米粒258 人赞同 · 116 人喜欢了该回答真心以为，只需有人的中央就有小集团。以前念书的时刻，遇到的同窗大多都很真诚，没有谁有那个心眼想要开展一个小圈子去排挤或许孤立谁，以致于简直没有面对小集团的阅历。但是，社会是一个好东西。参与任务后，由于自己部门外面女生较多，居然真让我碰到了一个搞小集团的货色。单位的小集团有这样几个特征：有自己的微信群；只聊她们彼此知道的事情（外人听到会一头雾水，清楚的一种无法融入的觉得）；小集团往往组团在老板面前表现，大张旗鼓，外人会觉得他们是老板面前的红人；相互夸奖，相互吹捧，似乎他们真的十分优秀。当一个集团外的人看到这种状况，应该会感到深深的有力感吧，新来的同事会觉得他们好吃的开啊，为了迅速融入部门气氛，会主动跟他们示好。真正搞小集团的人无法怕，可怕的是小集团不时扩展，领头羊还似乎人美心善的大姐姐。女生真的很惧怕孤独，所以她们才会连上厕所也要一同去。但是细心想想，任务的中央，是一个展现良好业绩和优秀的人际交往才干的中央。当你想通这一点，你就会知道你要做的事情是什么了。第一，把自己的任务做好，这是第一要位的，你有时期去惧怕小集团，不如先想想任务还有哪些可以完善和提高的中央，自己还有哪些知识的盲区和技艺点上的缺乏；第二，游走于各个小集团之间，而和睦她们营私舞弊，才是你优秀的社交才干的表现。其实我团体以为只要哪些惧怕被热闹，惧怕自己没有存在感的人才会搞小集团，换句话说，内心自大的人才会希望大家聚在一同。所以，让自己弱小起来，那些小集团就没有什么可怕的了。检查全文赞同 258喜欢 116评论 43给你一个才干很强的人，不听从控制，怎样让他融入团队?Jason ouyang73 人赞同 · 79 人喜欢了该回答物尽其用，人才也是一样的。假话讲，要是那团体真的很有才干，而他又与现有的团队融合起来不太融洽。不用疑心，要素大部分都是由于，他觉得你如今的团队配不上他。虽然很逆耳，但这真的是一部分理想。物以类聚人以群分，如今谁又不知道普通状况下团队协作收益会大于团体妥协。他不情愿融入团队，就说明他觉得如今这个团队在拖累他。关于这种人，其实也好办，就是给他高的位置，在思想上改造他，让他从专注处置详细疑问转向优化整个团队。不是让他去处置疑问，而是让他带人去处置疑问。渐渐的你就会发现，他不再那么高傲的。你团队其他人的才干也变强了。假设你觉得你自己掌握不了他，或许你的团队不要求他。那就和他协商给他给他转个他想去的团队吧。检查全文赞同 73喜欢 79评论 11凡是痔疮疑问，不论你是5年、10、20年，用它调理，连夜改善！思华广告如何控制一个团队？王世民1386 人赞同 · 954 人喜欢了该回答管团队，其实就是管兽性。我之前的一个下属，往年升职后带了一个五团体的小团队。由于刚升职过去，因此她十分用心，对团队里的每团体都很关心。团队里不论谁碰到疑问，她都会尽心帮他们处置，有时假设疑问紧急，她还会直接入手帮助做了。不只如此，她还尽力不让团队成员加班，基本任务时期一到团队成员就都可以走了。公司是要求每天上交日报的，有的同事由于赶着任务，日报交得急，有时格式有点疑问、有时数据有点疑问，她会自己留上去加班，帮这些同事逐一修正了后再提交给公司。这么带团队半年后，正好赶上公司的半年度考评。考评前她挺自信的，觉得自己将团队照顾得这么好，团队控制分必需不会低。但7月底考评结果出来后，她傻眼了，居然不及格，特别是下属反应这一项得分最低。她事先找我时很激动，觉得自己带的这五团体人品太差了，自己这么拼死拼活地照顾他们，居然给自己打这么低的分数。理想上，不是这五团体的人品低，而是她“母爱”众多的代做作风让团队成员失去了自我生长的满足感，自然对她控制水平的直观感知就不高了。这就是由于疑问兽性形成的控制疑问。

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