苹果再投1000亿美元加码美国外乡制造 累计投资将达6000亿 (苹果投p)

美国白宫宣布，苹果(AAPL.US)承诺再投入1000亿美元用于美国国际制造业。这是这家科技巨头为介入美国外乡产品产能而做出的最新承诺，其目的是防止旗舰产品iPhone遭受处分性关税打击。一位白宫官员表示，白宫公布的这一声明包括一项新的制造业方案，旨在将更多苹果供应链引入美国，同时着眼于在外乡消费更多关键零部件。往年早些时辰，特朗普在白宫会晤苹果首席行动官库克后的第二天正告称，若苹果不将iPhone消费线转移至美国，将对其征收至少25%的关税。苹果此前已宣布，方案未来四年在美国投资5000亿美元，其中包括在休斯顿树立新的制造工厂、在密歇根州设立供应商学院，以及介入对美国现有供应商的投入。白宫表示，周三的声明将使苹果的累计承诺投资抵达6000亿美元。

美国树立月球基地的构思是怎样的？

美国在完毕“阿波罗”.登月飞行后，想树立第一个月球基地。 想象把有下降支架的运货舱和装备雷达的着陆器送上月球。 用此着陆器也能作载人飞行，每一次性着陆器飞行可载6名宇航员。 只需有运货舱和着陆器，就能在月球上树立基地。 月球基地寓居实验不超越12人，在预制的掩蔽房内住3～6个月。

美国通用动力和康维公司的一个小组以为，目前航天飞机只要24.5吨载重才干，前往飞行载荷限定在14.5吨，因此航天飞机不能经常使用。 倘若能带15吨燃料，就有或许在空间树立一个暂时供燃站，从站上给飞往月球的着陆器加燃，不要求运货舱前往地球。 遗憾的是，航天飞机运货舱内无燃料贮藏空间，特别是低密度燃料的氢。 因此，康维司任务组建议，用航天飞机结构的特殊压舱物箱内装下水，运到轨道上的加工厂，把水电解为氢和氧，贮存起采，供着陆器飞行加燃用。 该公司任务组推测，依此方法，有44％的航天飞机可供应用。 轨道加燃费用比在月球上消费燃料廉价。

美宇航局也留意到从月岩中提取氧的方法。 研讨标明，在运货舱内建起的一个小型化学加工厂，应用月球阳光动力，每天可消费约100千克的液氧。 高温下，月岩与甲烷起反响，发生一氧化碳和氢。 在另外想象中，用高温反响堆，一氧化碳与氢反响，恢复为甲烷和水，然后，使水电解为氢和氧，把氧贮存起来，而氢再循环进入系统。

1984年10月30日，美宇航局和国立迷信院以“21世纪月球基地和空间活动”为题结合召开了座谈会，与会者有300名迷信家、工程师以及宇航员。 在会上，就重新启动月球探求和开发月球资源闭目塞听，各持己见，漫谈2005年在月球上树立一个美国人寓居的月球基地。 按1984年货币值计算，该基地的树立约需资金500～900亿美元，要用25年时期才干成功。 这比用11年登上月球还多14午。 白宫和航宇局支持并注重这次专家座谈会，希冀专家们为美国重返月球提供要求的迷信技术资料。 航宁局局长贝格斯在座谈会上首先发言：“我坚信今后25年内美国人将能回到月球上去，树立一个终身基地。 它将成为开发含氧月岩工厂，并成为飞向太阳系内其他行星和天体的跳板，如火星及近地球小行星。 ”他又说：“空间站将是飞向月球的中途站。 ”总统迷信顾问基沃斯讲：“空间站将是树立月球基地的一个两边转运站。 月球基地是一个大胆想象，振奋人心的目的之一。 ”曾乘“阿波罗-17”宇宙飞船在月面逗留三天的宇航员哈里森·施米特参议员提出21世纪空间活动目的，请政府思索从月球下降的一次性火星载人游览。

美国迷信家和政府官员置信美国会正式拟定重上月球探求方案。 戈达德飞行中心肠质学家保罗·洛温谈到，在对月球尚未掌握第一手迷信资料时可启动国际协作。 他想象由4～6名宇航员乘装备完全的月行车，横渡月面上的英布伍姆盆地，用3～6个月时期行程4000千米。 宇航员踏上月球后，可一路上勘查地质，设立营地，采集岩石，加以剖析；他们将带有高分辨照相机及高灵敏度遥感器；用能钻几百米深的钻探机取样。 这就可以取得普遍月面地质结构。 另外，还有3名宇航员乘波音公司造的“月球遨游车”做短期月球观光旅游。 为成功树立月球基地的想象，首先耗资520亿美元做月球基地侦探，寻觅建月球基地点。

座谈会上，迷信家们为月球基地树立和应用提出了一些构思，如树立月球天文台。 由于地球受其大气和人为无线电波搅扰，严重影响光学、远紫外、伽马射线、射电和微波的观测。 他们以为月面是几个天文学范围最理想的中央，诸如射电天文学、微波天文学、红外和亚毫米天文学、光学天文学以及宇宙射线观测等。 在近地轨道上运转的天文学卫星，包括1990年4月人轨的空间望远镜，因观测仪器的不稳如泰山性，搅扰一些掩星和干预仪的测量，但月球挡住来自地球的射频放射，不受搅扰。 此外，月球上可树立大型观测阵，以超高分辨率和高灵敏度探测微弱光源。 在月球真空环境里能有效地经常使用天文观测仪器。 假若在月面上安放25米光学望远镜，能提供超越空间望远镜100倍的观测面积，分辨率高10倍。 总之，月面天文台比天文学卫星和地球天文台具有无法比拟的优越性。

约翰逊空间中心一位专家提出要树立月球基地，首先应处置封锁生命保证系统，这样才干使人长时期逗留在片面上，由于月球是极热和极冷(白昼120℃，夜间-120℃)的空间环境。 他谈到月球生保系统采用超临界水氧化技术。 在氧化时，无机物和氧气能游离混合，可使生保系统在月球站设计上予以简化。 还有几位迷信家提议在月球开拓农场，应用月球含有许多种矿物质的土壤，在加压圆顶罩内种植作物，但需勤日氮。 几位工程师赞成用SP～100空间核反响堆作为月球基地电站；有的工程师还谈及科用月面上钛铁矿热恢复消费氧，可提供氧气。 至于如何建造月球基地，专家们讨论了用月球土壤和水混合，或与其他液体混合构成基地结构混凝土。 加利福尼亚设计院的卡里里提出一种新的“岩浆结构”，用聚焦日光熔化月球土壤，消费一种可雕成装置的柔韧资料。 会上，专家们也讨论了用“月球灰质粘土结构成形法”。 虽然在座谈会上，迷信家们积极宣布各自对树立月球基地的意见，但若变为理想则需惊人的经费。 月球除恶劣的环境外，述有其他不利要素，譬如火箭火焰污染、处处坑洼、易扬起月球尘埃等，这些都会降低天文台观测仪器的灵敏度。 月面是由电位能、等离子体以及电场包围的环境。 因土壤粒子是带静电的，也可参与月面尘埃积聚。 为克制这些不利要素，倘需备有控制污染物和监视系统。 随着电子人工智能机器人的迅速开展，只需美国肯花这笔巨款，在21世纪初有或许实如今月球上树立基地。 但目前，月球基地仍是迷信家们脑海里一幅梦境图画，

美国前总统布什在1989年7月20日纪念美国第一团体登上月球加20年大会上提出树立一个终身月球基地，指示国度研讨委员会对重返月球和2019年把美国人送上火厘的方案启动研讨。 美航宇局在布什收回指示后就末尾制定力争2001重上月球方案。 据初步估量，树立月球基地耗资高达1000亿美元，到2025年应用这个基地费用将达2080亿美元截至1990年8月底，美国外债积聚达6000亿美元，到90年代末期或许打破1万亿美元大关。 在债台高筑状况下，恐怕布什重返月球计的划可望无法及。

为什么中国制造在美国更廉价

一、一样的产品，不一样的多少钱最近几年，中美两国之间物价的差异惹起了很多人的关注。 其中一个抢手疑问是：相同是在中国制造的产品，为什么在美国卖得比在中国还廉价？例如，我自己在波士顿市中心的梅西商场买了一件哥伦比亚（Columbia）牌子的羽绒服，上方明白标示“Made in China”（中国制造），售价是69美元，折合人民币大约470元。 但是，如出一辙的衣服在中国北京的王府井商场通常要卖1000元，比美国的两倍还高。 相同是中国制造的苹果手机iPhone 3，在美国卖600美元（约4000元），在中国则高达6、7千元。 最近盛行的苹果3G版平板电脑iPad，我在哈佛大学电脑专卖店里花670美元（含税，大约4500元）买了一个，而这款产品在中国市场曾经炒到了6000元以上。 最广为人知的案例应该是著名的Coach（寇驰）皮包了。 在美国郊区的品牌直销店（outlet），一个普通的Coach包大约100美元，但是在中国则售价高达1500元左右，翻了一番。 相似的产品还有耐克、阿迪达斯、锐步等中国制造的服装和运动鞋品牌，它们在美国的售价往往不到中国的一半。 庞大的多少钱差肯定造成少量的套利者。 在美国outlet，中国人推销队伍往往蔚为壮观，出手阔绰，横扫各大品牌，简直是凶神恶煞。 我就亲眼目击一堆中国人从一个华人旅游大巴里出来，然后直接杀向Coach店，以致于Coach店门口立刻排起了长队，而队伍中有一半都是中国人。 店里的售货小姐忙得不亦乐乎，此刻恨不得会说中文。 由于Coach包价差太大，又十分滞销，所以往往一个中国人非得两手都拎满了包才出来。 听说，一些中央的Coach店不得不规则，每团体最多只能买10个！那一刻，我甚至疑心中国还是不是一个开展中国度。 我们知道，产品的本钱包括消费本钱、运输本钱和销售本钱。 按知识，中国制造的产品，在中国外地出售，其运输本钱和销售本钱必需比在美国的本钱要低，那么多少钱自然是中国的更廉价。 产品的输上天居然比输上天还贵，这是一种逆向的多少钱差。 我们从未听说过“北京烤鸭”在北京比外地还贵，也没有听说过“南丰蜜桔”在江西比在北京更贵。 那为什么一些在外地制造的产品在外地销售反而比外地更贵呢？这确实是一个耐人寻味的话题。 二、不同的制度，不同的买卖费用最近，《新京报》的一则报道[①]征引一些专家的观念，以为是中国的出口退税政策造成了中国制造的产品在国外更廉价。 经过若干次调整，中国出口商品的综合退税率从现在的9.8％提高到了如今的13.5％，部分商品高达17％。 一些专家以为，出口退税相当于政府给予了一些出口商品补贴，因此这些商品的本钱和多少钱就可以低于国际同类商品。 我以为这个观念缺乏压服力。 首先，即使扣除退税补贴，美国商品依然比中国商品廉价许多，这多出来的这些价差如何解释呢？其次，虽然这些出口商品享用了中国政府的出口补贴，但是美国政府还要对它们征收出口关税。 假定美国关税与中国持平，那么一减一加，也算抵消了。 依据我自己的观察，我以为有四个方面的要素造成了这种逆向的多少钱差。 第一，品牌效应。 在充沛的市场竞争下，产品的多少钱等于本钱加上传业平均利润。 因此，假设两种商品本钱相反，而多少钱不同，那么一定是市场结构不同造成利润不同。 在供过于求的市场，产品的利润相对微薄；在供不应求的市场，产品的利润相对丰厚。 这是最直接的一个解释。 以广受中国女性欢迎的Coach包为例。 中国作为一个开展中国度，消费潮流是跟着西方兴旺国度走的。 有一句话说，西方国度的今天就是中国的明天。 中国女性觉得Coach包时兴、潮流，把拥有这种名牌包作为一种身份的意味，因此造成中国国际的Coach包奇货可居，自然供不应求，从而使品牌拥有者取得暴利。 在市场经济兴旺的美国，Coach虽然是皮包名牌，但是最多总体上只能算二线品牌，真正的一线品牌是Gucci（古奇）和LV（路易威登）。 Coach是美国外乡名牌，Gucci是意大利名牌，而LV是法国名牌。 和大部分朴素品一样，真正抢先潮流的产品还是在欧洲，而不是在美国。 一个好友打了一个幽默的比如，假设说Gucci是王府井大饭店，那么Coach只能是人大西门旁边的天使食府。 美国人买Coach包，就好比买家用电器。 因此，Coach包赚不到美国人的超额利润，只能去赚中国人的。 其实，即使是Coach包，也分盛行样式和普通样式。 在outlet这样的打折直销店销售的，往往是普通样式，而盛行的样式是不会立刻打折出售的。 这就形成一种错觉，中国人以为在美国捡了大廉价，其实就是捡了廉价货。 耐克、阿迪达斯、锐步等运动类服装和鞋子，也契合相似的逻辑。 一个相关的疑问是，像Coach包这样的产品，怎样说也算名牌，为什么它们在美国就赚不到暴利呢？我以为，这个美国的产业结构有关。 在一个充沛竞争的市场上，一旦一个企业经过降低本钱或许创新产品在竞争中胜出了，它就可以经过收买其他企业启动大规模扩张，由于其他企业基本不能生活下去。 所谓“赢者通吃”其实就是充沛竞争的肯定结果。 经过常年的生活竞争，每个行业就只剩下少数几个品牌可以相互抗衡。 例如，运动服装业由耐克和阿迪达斯平分天下，碳酸饮料业由可口可乐和百事可乐分而治之，而皮包业由Gucci、LV、Fendi和Coach四强称雄。 优胜企业一旦树立了品牌声誉，大举扩张，有了规模经济和范围经济，本钱自然降低，因此售价也相应降低。 例如全球500强老大沃尔玛连锁店，靠的不是高利润，而是薄利多销。 但中国是一个转型国度，很多国有企业盈余却不能分开，很多私营企业盈利但没钱扩张，资源存在很大水平的误置，从而难以构成大品牌、大扩张、低本钱、低利润的良性循环。 因此，相同是名牌产品，但是其在美国的品牌溢价低于在中国的品牌溢价。 但是，假设一种中国制造的产品不是美国名牌，但在中国卖出比美国更高的多少钱，就要求有其他解释。 第二，买卖费用。 新制度经济学以为，制度选择买卖费用。 因此，相同的产品，即使消费本钱相反，在不同制度的国度也会有不同的买卖费用，从而构成不同的总本钱。 假定品牌的溢价完全一样，买卖费用更高的国度就会有更高的产品售价。 这里的买卖费用关键指政府对市场的保养本钱。 假定广东东莞一个工厂消费了一批衬衫，它可以选择经过海运出口到美国，也可以选择经过陆路保送到北京。 别看广州到北京相对较近，但听说有人做过比拟，发现大陆沿途的各种不要钱和贿赂所带来的运输本钱居然超越了出口到美国的费用！我置信这不是天方夜谭，只需想想一路有多少不要钱站就可以了解了。 其实，运输费用毕竟是确定性的，而更多的不确定性来自事前的买卖费用和预先的买卖费用。 在相关横行的中国市场，一个工厂要拿到国际企业的订单，要花多少时期和财力去请客送礼？好不容易拿到订单，又要花多少时期和财力去拿到货款？相反，跟本国企业做生意，只需对方调查后确定了协作相关，一纸传真往往就处置了疑问。 与国际企业打交道的这些“攻关费用”，其实都要算进消费本钱里。 因此，简易地说相同的产品有相同的消费本钱，这对国外销售企业很不公允。 正是国际市场的不透明、不规范、不合理造成了高昂的买卖费用和制度运转本钱，从而腐蚀了国际产品的利润空间，多少钱只能水涨船高了。 像联想公司出品的Thinkpad笔记本电脑系列产品，被从IBM公司手里收买过去后，完全是在中国消费的，如今也不是美国名牌，但是其多少钱在美国还是相对廉价。 品牌溢价不能完全解释这个现象，由于中国消费者在多少钱相反的状况下少数会偏好惠普、戴尔、苹果等本国品牌。 我以为这个例子典型地表现了买卖费用的差异。 联想在国际是做贸易起家的，应该说在渠道方面投入了巨资。 但是它是在中国，而且很多生意是和政府部门协作，因此销售本钱、货款回收本钱和售后服务本钱肯定不低。 在美国卖电脑就相对简易了，企业只需与协作方签署了协议，大部分买卖都是经过网站启动的。 消费者要买电脑，先上网检查，然后打电话或经过电子商务系统预订，并且在线付款，然后等着邮政或投递部门送货。 假设消费者不满意，可以在一活期限内无条件退货。 哈佛大学迷信综合楼地下室有一个电脑专卖店，只要两三个员工，周一到周五的白昼任务，外面的货物大部分是展品，拿货要求网上或电话预定。 我想买一根Thinkpad的电源线，他们都说没有，让我直接从网上订购。 中国消费者也许不习气这种“非兽性”的服务，但是关于厂家和销售商来说，本钱就大大地降低了。 要知道，美国最贵的就是人力服务了，由于人少。 第三，知识产权。 前面提到的买卖费用都是看得见的直接本钱，可以直接计入多少钱。 但是有一类本钱是无法直接计算却必需包括在最终多少钱里的，这就是维护知识产权的本钱。 名牌产品之所以有溢价，关键是由于它质量更好。 高尚的质量来自于企业继续不时的创新和庞大的人力和物质投资。 假设一个国度缺乏维护知识产权的制度，企业就不敢冒险去创新，而只能去消费那些短平快的产品，失掉短期薄利，或许干脆帮本国品牌代工，拱手让出大部分利润。 美国有微软这样伟大的企业，是由于美国有维护知识产权的完善法律。 微软曾经和美国三十个州以及联邦司法部对决公堂。 要是在中国，按我一个大学班主任的话说，“一个派出所就可以把它灭了”。 假设政府能维护好企业的知识产权，市场上就不会有那么多冒充伪劣商品，优势企业就可以成功市场扩张，从而像美国那样构成规模化消费，并最终经过降价让消费者失掉优势。 去年夏天我到苏州出差，看到外地很多丝绸小店出售“手工刺绣”。 其实，细心观察可以发现，那些手任务品都是摆设，真正出售的全是机器消费的。 大家都知道这是机器消费的，想卖低价是很难的，因此几块钱就可以买一幅。 当大规模的机器产品占据了市场时，企业即使想消费出高质量的手工产品，又有几个消费者会置信呢？去年年底，我在日本东京成田机场转机，发现机场商店出售一些日自己手工制造的刺绣，上方标有手工制造的官方认证，一块手帕大约要卖几百元人民币。 两厢对比，令我感受很深。 这几百元的价差，其实就是维护知识产权的本钱。 假设政府不能有效地维护本国产品的知识产权，不只本国产品难以成为名牌产品，而且还将沦落为他国名牌产品的打工仔。 特别是以后，“山寨文明”盛行，国人不以侵犯知识产权为耻，反以为荣，只顾短期利益，肯定失去常年市场。 是的，文明要素，这正是我要谈的第四个要素。 第四，消费文明。 中国人大约是穷怕了，所以一旦有钱，一定要炫富；即使没钱，为了表现得有钱，也要花大代价去炫富，这是一种畸形的文明。 听说，很多在校读书的女生为了买一个LV的皮包，可以忍痛挨饿吃几个月的简易面。 很多公司的低阶白领，领了工资就去买朴素品，特别是皮包。 想想看，假设一个普通职员有一天也买了一个Coach包，那么她的主管肯定要扔掉以前的Coach包去买一个更贵的Gucci包，然后高层下属看到中层主管居然拿她一样样式的皮包，就不得不去买更贵的高档皮包了。 这种自觉的、单一规范的攀比，正是支出不高的中国在朴素品市场不成比例地大肆扩张的文明背景。 去年由于金融危机，LV在全球的市场都在萎缩，但是在中国的市场却爆炸性地翻倍增长了。 毕竟，有那么多中国人要炫富，有那么多中国人要送礼，真金白银盆满钵满也就不奇异了。 美国人也攀比，但他们更喜欢比不同。 你有这种东西，我非得有另一种东西。 这种追求特性的文明，根绝了“全民都买LV”的低俗文明。

工资6亿，他去年率领公司赚了6000亿

工资6亿，他去年率领公司赚了6000亿。 这个疑问本站为您提供更多相关信息让你了解。 01地表最「贵」CEO往年年终，苹果公司股价曾最高涨至182.88美元，市值一度打破3万亿美元，成为全球首家迈入这一关口的公司。 3万亿美元，什么概念？以全球银行发布的2020年各国GDP作为参照物，这一数字仅仅次于美国、中国、日本和德国，也就是说，苹果公司的市值相当于全球第五大经济体。 简直同一时期，苹果公司发布了最新的股东委托决议，其中显示，2021财年，CEO蒂姆·库克取得9873万美元的薪酬，折合人民币约6.3亿元。 干一年，拿6亿多元工资？网友们直呼库克简直是地表最「贵」CEO，苹果股东真小气。 股东们当然小气，2021年，苹果营收到达3658亿美元，同比增长了33%，净利润则到达946亿美元，同比增长了65%，苹果的净销售又一次性创下历史纪录，成为全球最赚钱的科技企业。 以苹果2021年的净利润和库克的工资做个除法，相当于公司每净赚958.17美元，会付给库克1美元。 蒂姆·库克，和苹果的灵魂人物乔布斯比起来，他似乎十分低调，以致于人们经常无视他作为继任者对苹果发生的庞大影响，大家尊称乔布斯为「教主」，却戏称库克为「厨子」。 但自从库克担任苹果CEO至今，苹果市值从3644亿美元增长到如今的近3万亿美元，假设投资者从他上任今天向苹果投资1000美元，那么如今这笔投资价值大约美元，报答率近1300%。 乔布斯是充溢特性的、桀骜的、传奇的天赋人物，他曾经的言行被人重复提及，他的传记是全球级滞销书，就连他的追悼会，也是名流荟萃，万众注目。 他生前还在苹果公司任务时，简直每天都会跑到设计办公室里，苹果的每一款产品都表现出他剧烈的团体审美。 他塑造了苹果公司的后天基因。 但是库克，他对外表现得那么敬业而无趣。 乔布斯站在台前，咬了一口苹果，而库克则躲在苹果面前，把这个苹果塑形成了闪闪发光的「金苹果」：全球营收大增，很大一部分要素在于库克敲开了中国市场的大门，而这一环节的背景正是中美贸易摩擦逐渐加大。 一家开创人特质清楚的公司，究竟要求怎样的继任者？在复杂的中美政经疑问漩涡中，公司CEO该怎样置身其间为公司赢得最大效益？这些疑问在库克身上，都有答案。 02库克在走什么路从年龄过去看，库克不大像乔布斯的继任者。 乔布斯生于1955年，库克生于1960年，二者仅相差5岁。 但从两人的性情与阅历看，毫无疑问，乔布斯为苹果选择了一个「无乔布斯时代」的最佳继任者。 乔布斯很明白自己缺乏什么东西——他不是一个惯例意义上的精明商人。 他停学创业、吸食迷幻药、学习禅修，在苹果公司早期，他与高薪聘来的CEO约翰·史考利钩心斗角，但阅历真实缺乏，希图发起「政变」改换CEO，反被公司扫地出门。 回到苹果后，他对产品设计有惊人的执着，却对人员和产业链控制缺乏耐烦。 在库克到来之前，苹果公司甚至仍在做这样的事情：把亚洲运来的零部件送到爱尔兰工厂，组装成笔记本后，其中绝大部分又被运回亚洲市场销售。 这种运转低效、库存臃肿的状况，在库克到来之后完全改动了。 与「离经叛道」的乔布斯相比，库克完全是个好在校生。 他生于美国南部的阿拉巴马州，父亲是个造船厂工人，母亲在一家药店任务，在库克眼里，他家是一个典型的蓝领家庭，处于美国中低阶级。 库克墨守成规地生长：22岁在奥本大学拿下工业工程学士，进入IBM，一边任务一边拿下杜克大学的工商控制学硕士，任务12年后，他做到总监级别。 之后3年，他在一家智能电子公司做首席运营官，随后持久地在康柏电脑公司做了6个月副总裁。 直到一个猎头打来电话，代表乔布斯，约请他进入苹果公司。 事先，苹果曾经是一家颓势清楚的公司，面对这种职业约请，库克身边的人都劝说他留在康柏，但他与乔布斯初次见面，谈了不到5分钟，就选择抛开慎重和逻辑，参与苹果公司。 他后来这么回想：「我的直觉知道，参与苹果是一个千载难逢的时机，可以为创意天赋任务，并成为执行团队一员，复兴一家伟大的美国公司。 」天赋，复兴，伟大。 库克性情慎重谦逊，很少会说出如此具有剧烈怂恿性的词语，很显然，他被乔布斯俘获了。 1998年，库克正式参与苹果公司，第一个职务就是担任全球业务的初级副总裁。 全球业务，做些什么，全全球推销苹果公司的产品吗？不，比起「卖得好」，库克最先看重的是「做得好」。 他大规模封锁苹果公司的工厂和仓库，转而与全球抢先的制造商签署合同，以代工的方式，让苹果的库存流转从几个月增加到几天，这一举措立竿见影，仅仅几个月后，苹果就变成了只维持6天库存量的快节拍科技公司，这些库存在事先相当于7800万美元的商品价值，与上一年度价值4.37亿美元的库存构成鲜明对比。 2年后，这一数字被紧缩成了2天库存，价值2000万美元。 低库存、高流转带来的，是苹果公司日益充沛的现金流。 2021年，苹果的净现金储藏到达2672亿美元。 库克做的事，用如今盛行的通常说，叫优化全球价值链，这个概念在1990年代中期被初次提及，2001年后被经济学界普遍研讨，但库克刚上任就曾经用上了。 GVC运转表示图此外，库克不时很看重常年投资。 自2005年起，苹果公司就末尾投资闪存，这是一种存储介质，在智能电子时代至关关键。 这笔投资物超所值，乔布斯前期的代表作品iPodNano、iPhone和iPad的成功，与闪存的普遍运行脱不开干系。 2008年，苹果买下ARM的架构授权，同时收买了一家微处置器设计公司及其相关专利。 2年后，苹果推出自研处置器A4，取代了三星处置器。 2020年，苹果推出搭载自研处置器M1的电脑MacBook系列，性能远超业界元老英特尔的处置器。 不只如此，苹果推出自研基带、CPU和OLED屏幕的努力也从未中止过。 这些，都与库克这个本钱控制巨匠分不开。 库克学工业工程出身，又念了MBA，当然知道自研中心技术投入大，但是，只需研发成功，不只能让自家产品稳如泰山出货、不受其它厂商辖制，更能提高议价才干，扩展利润。 库克不做赔本的买卖。 除了产业链的控制，库克对公司人员控制也很有一套。 库克以「谦逊的任务机器」著称，他每天早晨4点起床，4点30分末尾检查任务邮件，与员工交流态度平和，列席苹果公司的活动时与「果粉」们孤芳自赏，但库克管起人来，从不手软。 库克列席活动与「果粉」合影2012年10月，也就是乔布斯逝世一周年后，库克对公司的执行团队启动了严重调整：iOS初级副总裁被撤掉，仅保管顾问身份，1年后连顾问也没得做了，转身分开公司。 批发初级副总裁参与仅6个月，被库克解雇，由于业绩未到达预期。 乔布斯曾经的一个心腹被架空，职责被分配给四个高管。 相似的事情还有很多，库克很看重树立自己的控制团队，他喜欢一种「更谐和」的文明，而非乔布斯时期天赋和怪才齐飞的气氛，这让他淘汰了不少乔布斯曾经很亲近的人。 在人员控制的基础上，库克对供应链提出更高的要求：据媒体报道，在苹果公司每天产品出货量多达几十万台的状况下，曾有一笔25台的订单送错了目的地，库克为此十分生气。 03故事面前的故事自2011年正式接任苹果CEO以来，叫库克「厨子」的网友不在少数，这原本是英文直译的戏称，但假设从应对不同人群的需求这方面看，库克确实是一个能做出百变口味的好厨子。 库克刚进入苹果时，HR曾依照他的职位，在乔布斯楼下布置了一间宽阔的办公室，但库克拒绝了，他要求办公室就设立在乔布斯左近，哪怕是一间小小的办公室。 做乔布斯的「副手」，库克一做就是12年，乔布斯天生就属于舞台中央，但库克很乐于避开舞台，当那个PPT幕后的人。 一位苹果高管说，「库克是那些故事面前的故事」。 乔布斯有自己的标志性着装搭配：黑色上衣+牛仔裤，当库克和乔布斯一同列席时，他也会配合乔布斯的这番装扮。 正式成为CEO后，库克不再坚持这些细枝末节。 见印度总理莫迪，他穿不出错的黑色套装，配蓝领带；和时任重庆市长黄奇帆一同观赏AppleStore束缚碑店，他和对方一样，穿白衬衫、黑色西装裤；在全球开发者大会上发言，穿什么都行，和开发者们合影笑得像隔壁老王，历来不耍酷。 库克和乔布斯库克的这种百变百搭，也在苹果的产品战略中展现了出来。 乔布斯在世时，苹果公司曾经有了几大拳头产品：Mac系列、iPhone系列、iPad系列，万丈高楼曾经打好了地基，待库克成为一把手，似乎只要求继续添砖加瓦往上修就好。 库克上任后做了什么呢？首先，丰厚产品配色和多少钱区间，乔布斯的目的是「提供最好的产品」，库克将其细化，变成了「为不同消费才干的人群提供最好的产品」，这对苹果翻开中国及其它开展中国度市场功无法没。 其次，丰厚苹果产品生态，耳机、智能音箱、显示器这类配件，以及siri、iCloud这类软件服务，都是对三大拳头产品的补充，紧紧抓住每一个进入苹果产品圈的消费者。 近些年来中美贸易摩擦不时，苹果作为一家美国公司，如何保证在中国市场的利益，也是库克控制品格的关键表现。 2013年被视为大数据元年，各个国度逐渐认可「数据安保」是国度安保的关键组成部分，像苹果这样的跨国科技公司失掉的少量用户数据如何处置，成为敏感疑问。 2016年，苹果内置服务iTunes和iBooks在中国中原被中止经常使用，也是这一年，贵州省政府末尾和苹果谈判，最终拿下iCloud中国区项目。 2018年2月28日，中国中原用户的iCloud数据正式转为「云上贵州」公司运营，这是一家国企，在2018年年底前，贵州省大数据局是它的主管单位。 虽然对外表态这是一次性协作，但许多人都以为，这是苹果公司在对中国政府妥协——交出中国中原用户的数据控制权。 有人因此质问库克，库克回应说，「我有一个很强的团体观念是，你要出场、介入出来，由于呆在场外，什么都改动不了。 」结果显但是易见，中国区市场成为苹果近年来业绩微弱增长的关键支撑。 04如何躲开「天赋圈套」关于企业交接班的疑问，有人曾提出一个概念：天赋圈套。 意思是才气横溢、影响力庞大的开创人曾经成为公司品牌的一部分，他们不只成为公司内在笼统的代表，也成为他人检测公司决策的试金石。 当开创人离去后，每当人们看见公司做了任何决策，最先想到是开创人会做什么，而不是面对复杂多变的市场，企业应该做什么，一旦人们的预期与公司实践决策不同，就会引发质疑。 这种圈套对继任者而言，十分难以逃脱。 很长时期里，库克都在面临这种质疑：当iPhone和Mac推出丰厚的配色，人们会不停回想乔布斯时代的经典配色，嘲讽库克完全没有审美；当iPad推出手写笔，又有人拿出乔布斯当年嘲讽手写笔的言论，证明苹果是在走回头路。 2003年，乔布斯确诊胰腺癌。 此时，他和库克曾经并肩作战了5年时期，之后他又在库克打造的弱小供应链支持下，推出风行全球的iPhone、iPad。 人生最后阶段，乔布斯面临死亡要挟，选择了与他完全不同的库克，而不是另一个创意天赋来控制苹果。 他们都知道，苹果只要求一个乔布斯。 一位苹果高管曾地下评价库克，他是一个「极端聪明而又不以自我为中心的人」。 库克也早早对外地下了自己应对天赋圈套的方法：「当你继续一个巨人的事业的时刻，你的义务并不是做他曾经做过的事，而是坚持自己，尽力做好自己擅长的范围，扩展自己的优势，并确保自己不擅长的范围，能够让群体一同来成功。 」如今看来，乔布斯留下的某些东西，仍继续在苹果设计办公室传承，那里是乔布斯曾经每天都会去，而库克简直不会踏足的中央。 在此之外，库克以他高明的控制才干，成功了股东对苹果这家公司除了设计之外的一切利益等候。 这或许是企业交接班疑问最为理想的解法。