戴比尔斯钻石库存创2008年以来最高 (戴比尔斯钻石价格)

据英国《金融时报》，国际钻石巨头戴比尔斯集团的钻石库存抵达2008年以来最高水平。报道说，受人工培育钻石横空出生和新冠疫情迸发后结婚人数降低影响，戴比尔斯钻石库存价值已达大约20亿美元。戴比尔斯是全球营收最高的钻石消费商。

“钻石恒久远，一颗永传达”，戴比尔斯公司的骗局，骗了多少情侣

钻石恒久爱，面前的真相：戴比尔斯的83年营销骗局

爱情中，一句广告词“钻石恒久远，一颗永传达”曾深深感动有数情侣的心，尤其在婚戒选择上，钻石似乎成为爱情的意味。 据统计，2021年我国超越7成的消费者会为婚礼挑选钻戒，其中戴比尔斯公司更是统计，我国超越半数情侣以钻戒作为订婚信物，这使得我国每年对钻石的出口需求清楚增长。

数据显示，2021年前11个月，我国钻石出口量到达惊人的1477千克，同比增长137.7%，出口金额高达91.86亿美元，相当于人民币5840亿元。 但是，这个浪漫的习俗面前，隐藏着一个长达83年的精心筹划骗局。

1938年，戴比尔斯公司发起了一场活动，奖励情侣交流订婚钻戒，经过广告宣传“钻石恒久远，一颗永传达”，从而改动了人们关于结婚佩戴钻戒的传统观念。 这一举动在全球范围内发生了深远影响，让钻戒成为现代爱情的必需品。 但不为人知的是，戴比尔斯此举其实是为了保养其钻石市场的垄断位置。

戴比尔斯作为全球最大的钻石矿业公司，后来只是个小公司，但钻石并非如人们想象的那样稀缺。 实践上，全球上许多国度，如澳大利亚和俄罗斯，拥有丰厚的钻石储量。 但是，戴比尔斯经过控制销售渠道和制造稀缺感，人为抬高了钻石多少钱。 经过多年的宣传和心思攻势，钻石的珍贵笼统不得人心，以致于许多人以为不买钻戒就是不浪漫，不珍爱对方。

但是，钻石并非如钻石商们所宣传的那般稀有。 理想上，全球的钻石开采量远大于市场需求，澳大利亚、扎伊尔和俄罗斯等国的储量足以供应未来几十年。 我国甚至曾经成功掌握了人工制造钻石的技术，河南成为全球最大的天然钻石消费基地，这使得钻石多少钱的真实价值末尾显现。

天然钻石不只环保，多少钱亲民，而且在美观度上甚至优于自然钻石。 越来越多的消费者末尾看法到钻石的虚伪价值，戴比尔斯的销售业绩也遭到严重影响。 2020年，戴比尔斯钻石销量下滑27%，盈余1.02亿美元，显示出市场对钻石真实价值的看法正在改动。

当你站在钻石和真爱之间做选择时，是坚持传统观念，还是明智看待钻石的真正价值？在爱情的标签下，一颗钻石或许只是价值的意味，而真正的爱，不在于多少钱的上下，而在于那份真诚的情感。 当越来越多的人了解到这一点，钻石多少钱的泡沫终将分裂，回归其原本的物质属性。

全球钻石供应过剩 戴比尔斯已自愿降价5%

由于市场需求疲软，加上人工钻石产量参与，全球钻石行业正面临供应过剩的应战。 全球最大的钻石消费商戴比尔斯已将钻石原石多少钱下调约5%，以应对行业危机。 纽约宝石剖析师Paul Zimnisky表示，以后市场疲软的要素在于供应过剩，许多钻石买家手中的库存过多。 面对需求降低和供应过剩，钻石批发商继续要求戴比尔斯降低钻石原石的多少钱。 最后，戴比尔斯不愿降价，但迫于庞大的供应压力，以及愤怒的批发商拒绝购置其产品，戴比尔斯的销售额自夏季以来继续下滑。 数据显示，2019年8月，戴比尔斯的销售额同比大幅降低44%，9月的销售额也同比增加了39%。 戴比尔斯的历史可追溯至1888年，其一直位于行业先锋位置，引领着人们对钻石全球的探求。 戴比尔斯精心挑选自然钻石，并将其与共同设计相结合，每件珠宝都展现出佩戴者的特性。 戴比尔斯品牌的历史悠久，1888年，戴比尔斯结合矿业公司成立，标志着其钻石传奇的末尾。 1939年，戴比尔斯与美国宝石学院协作，推出了著名的4C钻石分级规范。 1947年，Frances Gerety创作了“钻石恒久远，一颗永留传”这句经典广告语。 2000年，戴比尔斯推出了千禧之星钻石，这颗203.04克拉的水滴形切割钻石，展现了钻石的美感。 2001年，戴比尔斯珠宝品牌正式成立，其设计师秉承钻石作为自然艺术品的理念，打造出一系列共同珠宝。 戴比尔斯钻石研讨院也在此时成立，末尾在每一颗超越0.20克拉的钻石上印上戴比尔斯印记和独立编号。 2002年，戴比尔斯在伦敦开设了旗舰店，彰显了其优雅、发明力和特性魅力。 同年，“钻石之路”方案启动，旨在维护非洲南部的生物多样性，遭到普遍赞誉。 2003年，金伯利进程监管制度树立，确保戴比尔斯钻石为非抵触钻石。 2005年，Talisman系列推出，融合自然原钻与抛光钻石，展现了自然之美。 2008年，戴比尔斯在中国香港开设专卖店。 2009年，Enchanted Lotus系列推出，意味纯真、恬静和永久。 2010年，Dewdrop系列问世，灵感源自清晨的露珠，寓意新的末尾。 2011年，戴比尔斯在北京开设专卖店。 2012年，Imaginary Nature by De Beers初级珠宝系列推出。 2013年，戴比尔斯推出了订婚钻戒特性化定制服务。 2017年，戴比尔斯与结合国妇女署达成协作，支持其所在国度的妇女和女童，应战性别刻板观念。 2019年，Horizon戒指推出，展现了品牌的美学理念。 Portraits of Nature by De Beers初级珠宝系列则将多种自然彩钻原石和抛光荣钻结合，具有开创性意义。 朴素品在国际上被定义为“一种超出人们生活与开展要求范围的共同、稀缺、...这些品牌以其异乎寻常的设计、奢侈经典的外型、顶级的产品质量赢得了全球消费者的喜爱。 德勤发布的2023年度全球100大朴素品公司排行榜，展现了这些品牌的实力。 常言道“人如其名”，一个品牌的名字相同会影响其笼统。 戴比尔斯的名字传达了其专业、牢靠的品牌笼统。 英国品牌评价机构“品牌金融”发布的2024全球高档和朴素品品牌价值排行榜，展现了品牌在市场中的位置。

请简述De Beers公司的开展历史，简明评述其商业形式的优缺陷并剖析器商业形式对中国玉石行业的自创意义。

最近召开的沃顿商学院指导力讲座（Wharton Leadership Lecture）上，戴比尔斯公导力讲座（Wharton Leadership Lecture）上，戴比尔斯公司（De Beers）总经理盖瑞斯·彭尼（Gareth Penny）经常使用多媒体资料向听众们引见了这个国际钻石公司的历史。 多媒体演示包括一个关于钻石开采业的背景拼图，由一些工人、儿童和一个镶满钻石的模型的照片构成。 演示还包括一个3分钟的影片，分红3个年代来引见钻石，包括“神的眼泪”（源自古希腊文明），“流星的碎片”（罗马人对钻石有如此的称谓），当然还有“钻石恒永远，一颗永传达”（这是戴比尔斯公司的营销理念和全球知名的广告语） 虽然宣传品上清楚标明实践上钻石（“在恐龙散步地球之前”）曾经终身存在，但戴比尔斯公司并非如此。 在彭尼回忆这个全球最大的钻石开采和销售公司的历史时——公司1888年成立于南非——他也讨论了戴比尔斯公司在过去8年内对公司商业形式所启动的彻底革新。 在成为全球第一大钻石公司的探求路途上，戴比尔斯公司在过去几十年内树立了一条战略：不只控制大型的钻石矿，同时也要控制钻石的关键供应。 戴比尔斯公司的单一渠道市场买卖通常被称为卡特尔（同业联盟）或协作组织，该买卖渠道买断了了一切地下市场上的原钻，以调理需求并制定多少钱。 随着时期的流逝，戴比尔斯公司在控制钻石供应上的努力终于取得了价值高达50亿美元的储量——该储量最终对公司发生了不利影响。 依据彭尼所说，1989年至1999年时期，戴比尔斯公司——如今是“关于垄断的著名案例”——未能发明利润。 同时公司还遭到美国司法部所提出的反托拉斯诉讼的打击，被制止在美国展开门务。 2000年，《媒体》（The New York Times）的一篇文章称“公司少量储藏原料钻石，以控制钻石供应并坚持全球钻石低价位。 该贮备曾经变成了昂贵的重负。 戴比尔斯公司市场份额的萎缩也让公司愈加难以经过自行吸收原料钻石来支撑多少钱。 ”在启动战略性回忆后，戴比尔斯公司选择丢弃具有100多年历史的供应面控制和垄断，以抚慰全球的钻石需求。 依照彭尼所说，公司废弃了三方合同，封锁了14家营业部，并且“特地从一个中心供应驱动的体系转向一个由需求驱动的体系。 ”全新动身彭尼被誉为戴比尔斯公司全新商业形式的修建师。 全新商业形式“不只重塑了这个全球最大的钻石公司，也重塑了整个行业。 ”在执行了这些革新后，戴比尔斯公司的净收益和利润末尾逐渐增长，其2006年的净收益据称到达了7.3亿美元。 在就美国悬而未决的反托拉斯诉讼和民事共同诉讼达成和解后，戴比尔斯公司可自在地在纽约、洛杉矶、拉斯维加斯和全球其他中央运营批发店。 “我们如今和其他商业一样启动运转，”彭尼说。 在彻底远离了数十亿美元钻石储藏的时期后，“我们如今只要两个月的总储量。 所以从地下开采出原料到将产品销售给客户，在整个消费供应流程中仅有几个月，这点让我们为之自豪。 ”2001年，戴比尔斯公司持股人将公司私有化，其买卖额到达192亿美元。 如今，戴比尔斯集团为完全公家一切，共有3个股东。 公司在25个国度启动运营，并雇佣有约22,000名员工，其中17,000人位于非洲南部。 戴比尔斯公司产自于博茨瓦纳、纳米比亚、南非和坦桑尼亚的15个钻石矿的原钻占全球供应量的40％。 依据彭尼的引见，戴比尔斯公司“到达钻石质量般的规范”的价值体系确保了公司回馈钻石开采地所在的社会，协助他们树立学校和建造基础设备，提供医疗保健并抵抗HIV/艾滋病等疾病。 彭尼讲话中提到了的网站。 该网站上称据估量，全球上有500万人经过钻石支出而取得了适当的医疗保健服务，同时“钻石支出让博茨瓦纳的每一位儿童都可以接受不要钱教育至13岁”。 除此之外，该行业网站称“全球约1千万人直接或间接受惠于钻石行业”。 盖瑞斯·彭尼是钻石行业最著名的人物之一。 他曾在开普敦和依顿公学（Eton College）接受过教育。 在1988年参与英美公司（Anglo American Corp.）末尾他的职业生涯之前，他曾在牛津大学取得罗德奖学金（Rhodes Scholar）。 他曾运营英美和戴比尔斯公司（Anglo American & De Beers）在南非的小型商业项目，在博茨瓦纳曾树立一个钻石切割工厂，并且曾为事先的英美和戴比尔斯公司董事长担任过两年的公家助理。 他在2001年被任命为钻石商贸公司（Diamond Trading Company）的销售和营销总监，并在2003年参与戴比尔斯董事会。 2006年3月，他成为了戴比尔斯集团的总经理以及执行委员会主席。 他通知沃顿商学院在校生说，他的指导典范是南非公民权益首领纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）和前通用电气首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）。 抵触钻石彭尼关于指导力的演讲中不时未提到“抵触钻石”的疑问——抵触钻石指在非洲抗争区开采，并由对立运动分子销售，用以资助武装抵触的钻石——直到一位听众在提问中提到该疑问。 抵触钻石疑问在过去一年内倍遭到群众关注，这关键源于一部取得奥斯卡奖（Academy Award）提名的名为《血钻》（Blood Diamond）的影片；饶舌歌手肯依·威斯特（Kayne West）演唱了名为《来自塞拉利昂的钻石》（Diamonds from Sierra Leone）的歌曲；以及一份名为《炫饰》（Bling）的关于钻石产业现状且颇受争议的记载片。 观众向彭尼提出的疑问是：戴比尔斯公司如何确保其行为未直接介入或支持抵触钻石的买卖？彭尼回答说“这又回到了我们商业结构的实质上了。 ”2000年，在戴比尔斯改建其供应链业务时，一个由政府、非政府组织以及钻石行业组成的联盟协作努力于处置抵触钻石的疑问，最后树立了金伯利流程认证制度（Kimberley Process Certification System）。 据钻石行业称，在结合国的支持下，该进程实质上已消弭了抵触钻石的买卖。 如今，“全全球99%以上的钻石供应均来自没有抵触的地域”。 戴比尔斯曾经宣布“戴比尔斯消费的一切钻石均未经常使用抵触钻石，也未经常使用童工”。 “我们仅销售我们自己开采的钻石，”彭尼说。 “我们十分确信我们所销售的产品。 金伯利流程对全球范围内钻石的流动启动追踪，并且要求（许多的）监管。 我们在竭尽所能查找最后那块没有经过这个流程的钻石。 关于抵触钻石的回答并不是想说抵触钻石不存在。 我们对钻石行业是全球上监管最多的行业之一感到自豪。 ”数年来，商业评论家表示关于抵触钻石的争论最后变得对戴比尔斯公司有利。 2000年8月，《媒体》报道，“人权组织谴责（戴比尔斯公司）从非洲叛军和统治者手中购置合法钻石，而叛军和统治者们经常使用钻石销售收益来支付他们的抗争费用。 经过数十年巧妙的笼统树立和弱小的卡特尔控制，戴比尔斯树立了产品的中心，但由于与那些所谓的血腥钻石的关联而遭到要挟。 ”事先，面对所占全球钻石市场份额缩减的状况，戴比尔斯公司选择成为《时代周刊》（Times）所称的“高尚的十字军战士，来确保整个行业中，在朴素品市场上不存在‘抵触钻石’。 ”实践上20世纪90年代关于血腥钻石的争论显然对戴比尔斯公司有利，争论强迫区分了戴比尔斯公司占相对优势的合法买卖和叛军不品德钻石的合法买卖，该区分取得了钻石公司的完全支持。 作家爱德华·杰伊·爱波斯坦（Edward Jay Epstein）在有关抵触钻石的争论之前曾少量地撰写过关于戴比尔斯公司的文字。 他以为戴比尔斯公司的战略发明了“另一次性出色的一击”，这个观念在许多出版物中被援用。 据彭尼所说，如今，钻石首饰占朴素品市场总销售额近半数。 虽然全球范围内钻石消费者市场分化十分严重，“但最大的消费者市场正是在美国，”彭尼说。 每年钻石首饰销售量为8400万件，其中，“十分大的一部分，4千万件，是（在美国）销售的，其平均多少钱约为750美元。 钻石真的十分群众化。 ”戴比尔斯公司每年破费约1亿美元寻觅新钻石矿，并且如今正在开发4个钻石矿——两个位于加拿大，两个位于南非。 “我们在寻求附加价值高的时机，”彭尼说。 DNA和WPA在谈到指导力的时刻，彭尼强调，有一点无可替代，那就是“到商业中让人觉得索然无味的那一层面去，到商业真正出现的中央去。 不要惧怕运营一个工厂，不要惧怕每天学习控制员工的方法。 在你的开展环节中要求这些阅历……我发现我自己如今每天做的事情就是花一天时间和船上的任务人员待在一同，或许花一个早晨和现场的地质学家们待在一同。 某一天，你会介入到控制和奖励员工，并且这会是你能做的独一最关键的事情。 ”在谈到成功的话题时，彭尼向听众列出了在每个行业取得成功所要求的4项关键要素：1、关注并了解公司“DNA”的才干，彭尼关于DNA解释是公司关于“目的、愿景和价值观”的定义；2、了解公司战略、组织和员工之间相互相关的才干；3、取得并培育适宜的人员在组织内启动任务的关键性；4、成功授权和执行职责的才干，这也是戴比尔斯公司控制层所称的任务场所问责制（work place accountability，WPA）。 最近，彭尼被约请参与一场关于指导力特征的小组讨论。 “大家都想知道如比尔·盖茨和杰克·韦尔奇这样的伟大指导人具有什么共同特征。 他们究竟在什么方面做得很好，从而取得了成功？”彭尼说，答案“就是什么都没有……但是假设没有任何共通点，这个答案显得太无法能了。 研讨标明，一切伟大的指导人都具有一个特征：他们每团体都是他们自己。 他们每团体做了自己的努力，并且做得十分好。 所以，做你自己。 你的竞争优势在哪里？什么使得你们每团体和坐在旁边的人不同？你的DNA中有什么让你能够取得成功？做你自己——采取愈加积极的态度并掌握一定技艺。 这是一切伟大商业指导人的一个共通点。 ”