前11个月有347家上市公司发布董责险置办方案 (11个月前是什么时候)

往年以来，随着A股上市公司董监高人员对自身履职风险的关注度增强，方案置办董责险的上市公司数量继续介入。据记者统计，往年前11个月，有347家上市公司发布董责险置办方案，比去年同期增长49.6%。其中，去年拟购董责险的上市公司中，有116家在往年也发布了置办方案，占比50%。关于往年拟购董责险的上市公司数量大幅下跌的要素，上海市建纬律师事务所初级顾问王民对记者表示，一方面，新公司法的实施清楚增强了董监高履职责任，提高了董监高的职业责任风险，因此，上市公司对董责险的需求清楚增强。另一方面，近年来监管部门对上市公司违法违规行为查处力度一直增强；与此同时，投资者索赔案例的增多也推进了上市公司董责险投保率的继续上升。

董事责任保险制度研讨

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董事会的职责依据《公司法》规则和公司章程，公司董事会是公司运营决策机构，也是股东会的常设权利机构。 董事会向股东会担任。 经董事会研讨，现将董事会职责及议事规则明白如下：一、董事会职责1、担任召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告任务；2、选择公司的消费运营方案和投资方案；3、选择公司外部控制机构的设置；4、同意公司的基本控制制度；5、听取总经理的任务报告并作出决议；6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、补偿盈余方案；7、对公司参与或增加注册资本、分立、兼并、终止和清算等严重事项提出方案；8、聘任或解职公司总经理、副总经理、财务部门担任人，并选择其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集掌管股东会、董事会会议；2、签署或授权签署公司合同及其它关键文件，签署由董事会聘任人员的聘任书；3、在董事会休会时期审核董事会决议的执行状况，听取总经理关于董事会决议执行状况的汇报；4、在出现抗争、特大自然灾祸等严重事情时，可对一切事务行使特别判决权和处置权。 但这种判决和处置必需契合国度和公司利益；5．选择和指点处置公司对外事务和公司方案财务任务中的严重事项及公司严重业务活动；6．法律、法规规则应由法定代表人行使的职权。 二、议事规则董事会成员列席董事会会议。 董事会会议每半年召开一次性。 董事会会议由董事长召集，应于会议召开十日前，将会议时期、会议事项、议程书面通知全体董事。 经董事长或三分之一以上董事、三分之一以上监事或总经理建议，应召开暂时董事会。 董事长可视要求约请公司分管总经理和部门担任人列席会议。 董事会表决实行一人一票制，董事会会议由半数以上董事列席方可举行。 董事会做出的决议须经董事会二分之一以上董事表决经过方可作出。 其中，对公司参与或增加注册资本、发行债券，公司分立、兼并、变卦公司方式、解散和清算，聘任或解职总经理，修正公司章程等，须经列席会议的董事三分之二以上赞同。 董事会决议反对票与赞成票相等时，由董事长判决；董事会讨论有关董事事项时，该董事应逃避。 董事因故不能列席董事会会议时，可以书面委托其他董事或指定代表人代为列席，委托书中应说明授权范围。 董事长因特殊要素不能实行职务时，由董事长指定一名副董事长或其他董事代其行使职权。 董事会应对所议事项的选择作成会议记载，列席会议的董事应当在会议记载上签名，不赞同见要作在会议记载上。 CEO的职责CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代启动公司控制结构革新创新时的产物，它的出如今某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到运营层手中。 在我国，CEO这个概念最早出如今一些网络企业中。 在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研讨这一称谓对企业究竟意味着什么。 但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时刻，我们应该看法到，高层人员称谓的改动不是一件大事，设立CEO职位不应仅仅是对时兴的追逐。 CEO与总经理有何不同？CEO与总经理，方式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大少数状况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。 从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业运营负基本责任。 在国外，由于没有相似的下级主管和来自五湖四海的牵制，CEO的威望比国际的总经理们更相对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的详细事务。 CEO做出总体决策后，详细执行权利就会下放。 所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 另一方面，在我国存在这样一类企业，在其开展壮大的环节中，某一个详细的企业家起了十分大的作用，其团体声威在企业中构成了一种弱小的影响力。 在这种状况下，不论他的称谓是什么，他一直是企业理想上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。 从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。 CEO与董事长是分是合？董事长是公司董事会的指导，其职责具有组织、协调、代表的性质。 董事长的权利在董事会职责范围之内，不控制公司的详细业务，普通也不启动团体决策，只在董事会休会或董事会专门委员会休会时才享有与其他董事同等的投票权。 而CEO是由董事会任命的，是公司的运营执行指导。 为了处置董事会的决策、监视和CEO的决策、执行之间或许会有的脱节疑问，美国普通由董事长（即董事会主席）兼任CEO。 在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。 同时，CEO普通是在董事会休会时期代行董事会权利的执行委员会的主席。 但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一团体，执行委员会主席则是另外一位关键人物。 在其它国度，CEO和董事长的性能是分设的。 英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外笼统的代表。 他们对公司决策制定环节影响有限，关键责任是对控制者的监视和维持公司与社会、政府、商界的相关。 CEO究竟是干什么的？CEO的设立，表现了公司运营权的进一步集中。 由于CEO是作为公司董事会的代理人发生，授予他何种权利、多大的权利以及在何种状况下授予，是由各公司董事会选择的。 普通来讲，CEO的关键职责有三方面：（一）对公司一切严重事务和人事任免启动决策。 决策后，权利就下放给详细主管，CEO详细干预的较少。 （二）营建企业文明。 CEO不只要制定公司的大政方针，还要营建一种促使员工情愿为公司服务的企业文明。 （三）把公司的全体笼统推销出去。 CEO的另一个关键职责是企业笼统推行，推销的对象或许是公司的投资者、现有和潜在的客户、债务人及其他利益相关者。 要推销的或许是产品，也包括企业文明、指导班子，等等。 表现出色的CEO总是公司的第一号思想首领。 他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景想象。 谁是中国企业的CEO？理想上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或许说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。 有关研讨标明：（1）在董事长兼任总经理的状况下，这团体就是CEO。 这种状况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。 （2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司任务的状况下，总经理可以看作是CEO。 这种状况与美国的董事长和CEO分任状况相似，该类公司的决策权和执行权相对分别，有34.3%的中国上市公司是这种状况。 （3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司任务，我们以为这种状况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，相似于国外往往在两个公司兼并后的磨合期发生的双CEO现象。 至于实践运作中董事长和总经理谁的权利更大就要看实践状况了，普通而论或许董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种状况。 发生这种结果，也有我国法律的要素，《公司法》规则董事长是法定代表人，并且董事长在董事会休会时期有代行董事会部分职责的权利——而不是董事执行委员会在董事会休会时期代行董事会。 假设天天在公司任务，董事长肯定要介入到执行活动中。 因此，在CEO体制下，董事长与CEO能否由同一人兼任要依据各公司详细状况而定，树立起适宜CEO体制的董事会控制机制和结构才是更为关键的疑问。 CEO体制下的董事会是什么样？董事会的控制结构最终做到明晰和完善，要求专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化外部分工和权利制衡。 控制结构需求专业化的技巧，这些技巧必需经过董事会层次的委员会失掉最佳执行。 因此，在欧美一些国度，董事会中通常设置一些专业委员会，区分担任协调董事会做好任务。 典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。 其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必需具有的。 这些委员会成员关键由外部董事和独立董事组成，对董事会担任，可以独立地展开任务。 （1）执行委员会。 通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的初级控制人员）是公司的最高运营指导中心，作为董事会的常设机构在董事会休会时期代行董事会的职权。 CEO任该委员会主席。 执行委员会可以每周开一次性会议，关键义务是选择和审查公司政策，并对少量日常任务和活举措出协调性规则。 （2）审计委员会。 其关键职责由公司章程规则，比如介绍公司的外部审计机构；审核外部审计的费用、任务期限及其独立性；审核公司外部资深审计官员的任命和交流；审视公司年度财务报表以及控制层和外部审计在预备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及外部资深审计官员的意见，留意公司财务控制能否适当等。 （3）薪酬委员会。 担任研讨公司董事和初级控制人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。 薪酬委员会基本上由外部董事组成。 （4）提名委员会。 担任向股东大会提交每年改组的董事名单和候选人名单。 并担任寻觅和提出CEO的继任人选，报请董事会思索。 提名委员会通常由外部董事组成。 CEO体制下的董事会都干什么？在CEO控制体制下，董事会曾经成为小董事会。 董事会不再对严重的运营决策摇头，董事会的关键性能是选择、考评控制人员和制定以CEO为中心的控制层的奖励制度。 另一方面，CEO虽然对其他主管拥有相对的权利，但这个权利也遭到很大限制。 CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监视和制约，CEO与董事会之间的相关相似西方国度的总统和议会。 （附：CEO体制下董事会的职责1、行使监察职能：提名CEO，同意CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的任务条件，确保控制人员的才干，评价控制人员的业绩，确定控制人员的新酬，对控制人员启动继续的审计监视，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目的。 2、确保恪违法律规则：熟习新的法律规则，确保公司遵守每一项相关的法律规则，用合理手腕逃避不利于公司的法律规则，提名新董事，经过资本预算，授权发行新股、公司债券等。 3、维护利益相关者的利益：监视产质量量，努力于员工任务条件的改善，审核休息政策和通常，提高公司在顾客之中的知名度，坚持公司良好的公共笼统，与政府机构、教育科研机构、民间集团坚持亲密咨询。 4、服务于股东的利益：维护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有对等的时机，用信函、公报等方式将公司运营信息通知股东，宣布过度的分红，保证公司的生活。 ）CEO受董事会的监视和制约的很关键表现是：当公司的CEO不能很好地实行运营职能、率领企业开展时，董事会能有效地将之撤换。 这也是一个安康的、有弹性的企业控制结构所必需具有的才干。 关于中国，CEO是个新颖事物，开展时期还很短，所以我们应先从国际市场上学习阅历，并结合我国的实践状况，选择和聘任适宜自己企业的CEO。 并逐渐树立起适宜CEO体制的董事会控制机制和结构，以顺应加快开展和国际化的要求。 独立董事的职责概述独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。 独立董事应当依照相关法律法规、《关于在上市公司树立独立董事制度的指点意见》和公司章程的要求，仔细实行职责，保养公司全体利益，尤其要关注中小股东的合法权益不受损害。 独立董事应当独立实行职责，不受上市公司关键股东、实践控制人、或许其他与上市公司存在利害相关的单位或团体的影响。 独立董事准绳上最多在5家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时期和精神有效地实行独立董事的职责。 三、独立董事的任职资历担任独立董事应当契合下列基本条件：（一）依据法律、行政法规及其他有关规则，具有担任上市公司董事的资历；（二）具有《指点意见》所要求的独立性；（三）具有上市公司运作的基本知识，熟习相关法律、行政法规、规章及规则；（四）具有五年以上法律、经济或许其他实行独立董事职责所必需的任务阅历；（五）公司章程规则的其他条件。 以上只是《指点意见》的准绳性规则，我们普通建议应当延聘注册会计师和律师担任，当然具有丰厚企业控制阅历的威望人士也是适当的人选，独立董事及拟担任独立董事的人士应当依照中国证监会的要求，参与中国证监会及其授权机构所组织的培训，中国证监会将对独立董事的任职资历和独立性启动审核并有最终选择权。 此外，下列人士不得担任独立董事：（一）在上市公司或许其隶属企业任职的人员及其直系亲属、关键社会相关（直系亲属是指配偶、父母、子女等；关键社会相关是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或直接持有上市公司已发行股份1％以上或许是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；（三）在直接或直接持有上市公司已发行股份5％以上的股东单位或许在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；（四）最近一年内曾经具有前三项所罗列情形的人员；（五）为上市公司或许其隶属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；（六）公司章程规则的其他人员；（七）中国证监会认定的其他人员。 四、独立董事的特别职权1、严重关联买卖（指上市公司拟与关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的关联买卖）应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判别前，可以延聘中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判别的依据。 2、向董事会提议聘用或解职会计师事务所；3、向董事会提请召开暂时股东大会；4、提议召开董事会；5、独立延聘外部审计机构和咨询机构；6、可以在股东大会召开前地下向股东征集投票权。 五、独立董事的其他独立意见1、提名、任免董事；2、聘任或解职初级控制人员；3、公司董事、初级控制人员的薪酬；4、上市公司的股东、实践控制人及其关联企业对上市公司现有或新出现的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5％的借款或其他资金往来，以及公司能否采取有效措施回收欠款；5、独立董事以为或许损害中小股东权益的事项；6、公司章程规则的其他事项。 六、公司对独立董事的承诺（一）上市公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。 凡须经董事会决策的事项，上市公司必需按法定的时期提早通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事以为资料不充沛的，可以要求补充。 当2名或2名以上独立董事以为资料不充沛或论证不明白时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采用。 上市公司向独立董事提供的资料，上市公司及独立董事自己应当至少保管5年。 （二）上市公司应提供独立董事实行职责所必需的任务条件。 上市公司董事会秘书应积极为独立董事实行职责提供协助，如引见状况、提供资料等。 独立董事宣布的独立意见、提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券买卖所操持公告事宜。 （三）独立董事行使职权时，上市公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。 （四）独立董事延聘中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由上市公司承当。 （五）上市公司应当给予独立董事适当的津贴。 津贴的规范应当由董事会制定预案，股东大会审议经过，并在公司年报中启动披露。 除上述津贴外，独立董事不应从该上市公司及其关键股东或有利害相关的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。 （六）上市公司可以树立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常实行职责或许引致的风险。 总裁的职责集团公司总裁的职责集团公司总裁的职责:对整个公司的运转启动担任,协调各个副总裁和各个部门的任务,对各个副总裁启动绩效评价.要求制定整个公司的战略,让公司一切的部门都能够围绕公司的战略协同运转.制定公司的月度、季度和年度方案和目的；监控各个部门的运营开展状况，对公司的人力资源状况，财务支出和支出状况，公司资产全体状况启动监控控制技术研发副总裁的职责技术研发副总裁的职责:对整个公司技术研发监视，控制，协调技术部人力资源控制与分配，公司产品开展的可继续性的开展控制规划；技术部门的人员绩效考核，技术培训规划，方案执行的考核，技术开展步骤的全体监控，控制各个技术部的研发协调进度人事财务副总裁的职责审核公司的业务，财务状况，查阅会计报表和其它会计资料，并担任对公司整团体员状况的总体监控。 监控公司预算执行和财务支出状况，有效控制企业费用支出；制定公司人事政策，监控公司人力资源状况，制定企业员工培训开展方案，对下属的绩效考核业务副总裁的职责担任对公司总体销售状况的规划，控制，监视，协调。 销售，市场，项目，客户服务部门的资源分配和调控，制定各个部门的目的和方案，制定公司的销售战略，年，季，月的销售目的，条配企业在市场推行中的各种资源，监控控制项目服务流程和效果，对部门的人力资源的考核和培训，保证客户满意度的最大化，以及各个部门的本钱费用监控消费副总裁的职责对公司整个消费环节的监视，调控。 担任公司消费方案的制定和环节的监控控制；消费环节中的人力资源分配和本钱控制；产质量量的监控，技术部门的人力资源绩效考核控制。

安康非上市公司董责险，低门槛百万级保证！为中小企业老板高管转移履职风险

在经济环境的演化下，新修订的《公司法》于2024年7月1日正式实施，旨在优化经济结构，肃清落后产能与空壳公司。 作为企业主和高管，不论公司类型，无论是上市公司还是非上市公司，这一革新都发生了深远影响。 中小企业关键求关注并应对一系列应战，包括但不限于公司注册资本的实缴要求、股东出资规范、股东责任限制、以及恪违法律法规的合规性。 与此同时，他们还要求思索如何借助金融工具，如董责险，有效转移在实行公司职务时或许遭遇的法律风险。 董责险，即公司董事及初级控制人员责任保险，是企业控制层防范潜在法律风险的有效途径。 《公司法》的修订为董责险投保提供了明白的法律依据，使企业更容易接受这一保证措施。 在此背景下，头部保险经纪公司明亚的资深保险买手老潇，在其之前的文章中强调了非上市公司投保董责险的必要性和关键性，特别是关于维护中小企业的关键人物而言。 老潇介绍的安康产险的非上市公司董责险，以其共同优势崭露头角。 作为一款专为中小企业量身定制的产品，它涵盖了中小型企业（包括金融、地产、教育行业除外）所需的保证，且对员工规模设有限定。 老潇在文章中详细引见了一款在明亚保险经纪协作的董责险，为中小企业主和高管提供片面而特性化的维护。 产品细节包括了承保机构、投保对象、保单条款、保证范围以及理赔流程等，并着重引见了其灵敏的保额选择与附加服务，如0免赔、有限向前追溯等，旨在满足各类企业的差异化需求，提供真正具有性价比和适用性的保证方案。 总的来说，随着新《公司法》的实施，企业主和高管应看法到董责险的关键性和其在应对风险方面所能提供的弱小支持。 经过与专业人士如老潇协作，企业可以更轻松地评价自身需求、选择适宜方案，并确保在面对或许的法律诉讼或监管调查时，拥有充足的经济保证与专业支持。 在这个充溢应战与机遇的新时代，合理应用保险工具，尤其是董责险，关于保养企业稳如泰山运营、维护控制层免受团体风险的影响具有关键意义。 经过慎重规划和明智选择，企业主与高管们可以更有决计肠面对未来的不确定性，确保企业的可继续开展。

什么是保险经纪人职业责任保险，内容有哪些

一、什么是保险经纪人职业责任保险保险经纪指为投保人拟订投保方案、选择保险人、操持投保手续，协助被保险人或受益人启动索赔，操持再保险经纪业务，为委托人提供防灾防损或风险评价、风险控制咨询服务。 保险经纪人职业责任保险是指，在保险单明细表中列明的保险期限或追溯期内，被保险人在中华人民共和国境内（不包括港、澳、台地域）操持保险代理业务时，因疏忽或过失，未能实行代理合同商定的义务，给被代理人形成损失，在保险期限内，由被代理人初次向被保险人提出索赔开放，依法应由被保险人承当赔偿责任时，保险人依据保险合同的商定担任赔偿。 保险代理业务：指代理销售保险产品；代理收取保险费；依据保险公司的委托，代理相关业务的损失勘查和理赔。 二、保险经纪人职业责任保险的内容有哪些1、保险对象经中国保险监视控制委员会同意，取得《运营保险经纪业务容许证》并经工商行政控制部门注销注册，在中国境内设立的保险经纪公司，均可作为被保险人。 2、关键担任在保险时期或追溯期及中国境内，被保险人操持保险经纪业务时，因过失形成委托人的损失，依法应由被保险人承当的民事赔偿责任。 3、事前经保险公司赞同的仲裁或诉讼费用及律师费用出现保险事故后，被保险人为控制或增加损失所支付的必要的、合理的费用。 4、责任免除被保险人的故意行为；国度机关的行政行为或司法行为等形成的损失、费用和责任。 被保险人与合法从事保险业务，或中介业务的机构，或团体出现保险经纪业务往来；被保险人逾越中国保险监视控制委员会核定的业务范围；被保险人逾越委托人的授权范围；未取得有效的《保险经纪从业人员执业证书》的人员，从事保险经纪业务；被保险人的保险经纪从业人员，私自接受委托或在其他保险经纪公司执业；对委托人的诽谤或走漏委托人的商业秘密；向委托人做不实宣传，误导委托人投保；被保险人被吊销《运营保险经纪业务容许证》后，或被责令停业整理时期，继续操持业务；被保险人与委托人未订立书面委托合同；挪用、侵占保险费或保险金、赔款等形成的损失、费用和责任。 被保险人对委托人形成的物质损失；罚款及惩罚性赔款等。 5、保费计算依据投保人的选择，年度累计责任限额从100万元至1000万元不等。 最低保险费从9000元至元不等，基本费率在0.9%至2.475%之间。 年度保险费＝保险时期估量业务支出×基本费率