郑学选发声了 执行 中建治 负 (郑学智个人资料)

文/乐居财经严明会

不久前，中建集团在北京召开了2024年年中任务会议。

中建集团的一、二把手都列席了。

会议上，中建集团董事长郑学选、总经理文兵，不约而同都表达了对负流、负效项目的关注。

郑学选说“不做没有战略意义的负效项目，高度关注负流项目”；文兵则提到“展开负流负效项目整治执行，压降带息负债，鼎力改善现金流”。

过去的2023年，中建集团旗下各工程局合力，将其推上了地产大哥的位置。

中建地产（中建八大工程局的地产业务）全年成功合约销售1844亿元，逆市下增长25.3%。

而中海地产成功合约销售2670亿元，也增长了4.9%。两大地产品牌叠加，中建集团全年成功4514亿元的地产销售规模。

这个数字，比去年行业排名第一、销售签约额4222亿元的还要高出292亿元。

郑学选与文兵的讲话，不在理由。

中建集团作为中国最大的修建企业，其业务与地产严密关联，近几年地产企业堕入困境，也直接增大了中建集团的运营压力。

另一方面，在地产开发规模上的狂飙突进，也很大水平“鱼龙混淆”，项目踏错几率增大，也是中建集团不得不面临的疑问。

从财报来看，行业的周期性影响在中建集团身上已有所显现。

2024年一季度，中建集团旗下上市平台（601668.SH）成功营业支出5493.19亿元，净利润178.52亿元，区分同比微增4.7%、1.2%。

旗下八大工程局中，中建八局1-3月营收1468.72亿元，净利润42.82亿元；中建三局集团（中建三局全资子公司、发债主体，下同）营收995.8亿元，净利润28.76。是业绩规模最高的两家工程局。

一季度，中建二局、中建四局、中建七局净利润均有不同水平降低。而中海展开（00688.HK）一季度成功支出365亿元，成功运营溢利66.5亿元。

通常上，与众多地产开发企业一样，毛利率走低，负债率走高，盈利水平下滑以及低迷行情下的资产减值损失等，近两年来已成为中建集团财报上表现的直接疑问。

依据2023年财报，中国修建的全体毛利率为9.8%，比上年同期降低了0.6个百分点。

详细而言，其三大业务房建、基建、房地产开发的毛利率为7.3%、9.8%、18.2%，区分降了0.7、0.6、0.8个百分点。

期内，仅勘察设计、其他业务的毛利率有所优化，但两个板块在全体营收的占比拟少，并没有改动全体毛利率下滑的趋向。

2021-2023年，中国修建的全体毛利率区分为11.3%、105%、9.8%，2022、2023年延续两年有所降低。

时期，房地产业务的毛利率从21.1%降低至19%，再降低至现在的18.2%。

随着中国修建各业务的扩张，债务规模也有所增长。

截至2023年末，中国修建全公司带息负债总额7911亿元，较年终增长。关键由于该公司订单量增长，与之相婚配融资增多。

数据显示，该公司2023年短期借款1243.52亿元，同比增长了59.11%。一年内到期的非流动负债1278.73亿元，同比也增长了8.2%。

关于短期借款的介入，中国修建在年报称，关键是该年度为满足运营要求，补充流动资金所致。

2023年，中国修建总负债较上年末介入10.13%，其期末的资产负债率介入0.4个百分点至74.8%。

详细到中海展开及各个工程局，乐居财经查阅发现，2023年，仅中海展开资产负债率坚持在较低水平，中建旗下八个局的资产负债率都在百分之七十以上。

当中，中建二局、中建四局、中建六局、中建七局的更在百分之八十以上，区分达81.18%、87.62%、81.22%、87.26%。

在八个工程局中，中建二局、中建三局集团、中建四局、中建八局的资产负债率同比2022年都有不同水平的上升，2023年区分上升1.31个百分点、0.5个百分点、1.87个百分点以及0.57个百分点。

在运营上，过去一年，中建旗下各工程局净利润绝大部分红功了增长，仅中建四局的净利润有所降低。其他各工程局净利润增长幅度在6%-50%不等。

当中，中建六局、中建七局尽管净利润体量不大，却区分增长了49.66%、44.13%，是去年各工程局中净利润增长最高的两家。

即使如此，地产的难关仍未真正过去，回款、现金流的正向与否，成为影响企业运营的关键要素。这也是中建集团控制层，之所以提出要整治负流负效项目、压降负债、改善现金流的关键要素。

2023年，中建集团曾经有所执行。

中国修建年报显示，处置了账面价值为12.15亿元的投资性房地产，处置收益2.8亿元。十分常性损益项目一项显示，处置子公司出现的投资收益3342.6万元，处置终年股权投资出现的投资收益2314.8万元，非流动资产处置收益2.26亿元。

去年，中建旗下各工程局的运营性现金流，有不少都有所降低。当中，作为总资产规模最大的中建八局，降低最多。其去年运营活动出现的现金流净额10.81亿元，相比2022年同期的143.69亿元，增加了132.88亿元，降幅抵达92%。

另外的中建一局、中建三局集团、中建六局在2023年的运营活动现金流，也有所降低。

这一切，都给了中建集团董事长郑学选、总经理文兵以紧迫感。

在此前披露的年报中，中国修建就着重提到了其现金流和运营效益两方面的风险。它是这样说的：

现金流风险上，“受外部运营环境影响，现金流周期性坚定加剧，运营性现金流管控难度继续加大。一方面，工程项目业主债务规模较大，资金链普遍缓和，资金压力继续向施工单位传递；另一方面，企业账款清欠、农民工工资等下游刚性支付压力加大。”

运营效益风险上，“房地产市场下行态势严峻，修建市场竞争更加剧烈。一方面，在建项目业主本钱管控更为严苛，施工项目利润空间收窄；另一方面，房地产业务利润出现下滑，滞销存货去化难度较大，投资项目存在回款逾期压力。”

2023年，中国修建累计计提减值预备算计143.02亿元。当中，计提应收款项减值预备达85.96亿元，计提存货涨价预备24.58亿元，计提合同资产减值预备26.05亿元，计提其他资产减值预备6.43亿元。

这形成其兼并财务报表信誉减值损失介入85.96亿元，资产减值损失介入57.06亿元，该公司兼并财务报表利润总额增加143.02亿元。

去年，中国修建的通常应收账3029.83亿元，但对452.85亿元的应收账款作了坏账预备。仅应收账款坏账预备一项，同比2022年介入了19.38%。

此前，中建各工程局曾屡次因被拖欠工程款而发动诉讼。往年2月、4月，中建二局、中建四局区分起诉方圆地产、要求支付拖欠的工程款8023万元以及1300万元。

推进潜亏项目控制、抓销售回款，以及加大逾期应收账款催收力度成为中建接上去的重点任务。坐上了“地产一哥”的位置，中建似乎也并不轻松。

郑学选的任务履历

该同志1989年7月参与任务，历任中建总公司海外部欧美处副处长；中建总公司办公厅干部；中建阿尔及利亚经理部副总经理，总经理、党委书记，董事长；中建总公司海外协作事业部副总经理；中建国际树立公司常务董事、党委委员；中建股份公司海外事业部执行总经理等职，现任中国修建工程总公司党组成员。

中建国际阿尔及利亚经理部如今状况如何求大神协助

在国外特殊环境下，我们要以人为本，在海外项目上，我们要树立谐和团队”。 这是十七大代表、中建阿尔及利亚经理部经理、党委书记郑学选在谈起他率领万名员工在阿国打造“中国修建”品牌的阅历时说的话。 在中建阿尔及利亚经理部的效果册上，记者明晰地看到：自2001年6月以来，在郑学选的率领下阿尔及利亚经理部近万名员工累计成功工程合同额25.89亿美元，营业额15.9亿美元。 他们先后承建了阿国布迈丁国际新机场项目、宪法委员会办公大楼项目、外交部大楼项目、世贸中心项目、公顷灌溉工程项目、奥兰喜来登五星级酒店项目等大型工程。 2003年，郑学选被评为全国树立系统休息模范；2004年，郑学选率领的中建阿尔及利亚经理部被国资委、人事部授予中央企业先进群体称号。 “人心不稳，企业根基也不牢，开拓市场的决计也缺乏。 打造谐和团队才干稳如泰山人心，才干使企业在海外安康开展。 ”这是郑学选增强经理部劳务控制规范化的真实想法。 2001年以来，郑学选围绕“让工人有钱挣、让工人知道挣多少钱、让工人忧心拿到钱”等工人最关心的疑问大做文章。 郑学选首先末尾了“革新创新制度”。 在强化项目控制的基础上，郑学选首先思索的是：劳务人员要赢利，然后才是企业赢利。 郑学选说：“我们的方法，一是要处置劳务人员有钱挣的疑问，使其心里踏实。 自2004年终至2006年底，我们在各项目组之间分配工人约5000人次，不只要效地保证了工程工期，而且保证了工人有活干，坚持了劳务队伍的稳如泰山。 二是处置工人知道挣多少钱的疑问，使其清楚明白。 到目前为止，我们经理部近30家分包单位、50多个项目都基本上做到了每月活期发布工人工资结算状况。 不少项目上构成了“比、学、超、帮”的气氛，极大地调动了劳务人员消费的积极性。 三是安保及时地支付工资，处置工人能够拿到钱的疑问，使其忧心忧心。 我们确定每年两次支付劳务人员工资的方案，即每年8月底孩子上学前和春节前夕两次支付工资。 支付比例约为本阶段工人工资支出的60%；对合同期满最终回国工人的工资全部结算终了，待工人回国28天后将工资余额全部支付。 自2004年至今约有近7000名合同到期回国的工人工资都及时失掉了却清和支付；据初步统计，5年多来，合同期满第二次、第三次再次前往中建阿尔及利亚经理部务工的劳务人员有近4000多人。 ” 对此，一名员工对郑学选说，“中建是担任任的公司，我们一百个忧心”。 “正是有了这些优秀员工打造的‘中建品牌’才使我们延续中标了阿国一系列新的项目。 ”郑学选说。 谈到往年中建员工在阿国正在施工的项目时，郑学选说，目前中建员工正在施工的项目有阿国外交部大楼项目、世行1600套项目，曾经交付经常使用的有阿尔及尔新国际机场及经理部年底将入住的新的任务生活基地项目。 这些项目我们必要求打造优质工程，更好地在阿国树立“中建品牌”、打造良好的中建人笼统。

陈华元的人物生平

2011-09-26-9月23日，我局干部大会在武汉新时代商务中心召开。 总公司人力资源部总经理郑学选宣布总公司党组关于调整中建三局关键指导职务的选择：陈华元同志任中建三局董事长、党委书记，熊德荣同志因年龄要素不再担任中建三局董事长、党委书记。 关于三局总经理人选，总公司党组选择经过民主介绍与组织分配相结合的方式发生。 会议由中建股份有限公司副总裁王祥明掌管，中建总公司董事长、党组书记、中建股份有限公司董事长易军作关键讲话。 局指导、局总部部门关键担任人及各单位关键指导列席大会。 熊德荣用“三句话”作为在三局任务10年的谢幕词。 一是表态的话。 我愉快地听从总公司党组关于免去我职务的选择。 我免去董事长、党委书记后，会立刻辞去在三局兼任的一切职务，成功“裸退”。 我完全反对总公司关于陈华元同志任三局董事长、党委书记的选择。 这不只是总公司对他自己的必需，更是对三局任务的必需，同时也是对我自己的保护；二是感谢的话。 我要特别感谢总公司和湖北省委、省政府对我的培育、关心和信任。 要衷心感谢三局几届班子成员、广阔中层主干和全体员工对我的尊重、容纳和支持，特别要感谢和我伙伴过的三位指导——洪可柱同志、王祥明同志、陈华元同志；三是祝愿的话。 我真诚地祝愿以陈华元同志为班长的新班子传承创新，奋发有为！祝愿全局一切二级单位奋勇争先、竞相开展！祝愿我们共同的家园三局，在总公司的正确指导下，在新班子的率领下，永铸辉煌，永争第一！祝愿一切的在岗员工任务顺利，事业有成！祝愿一切的离退休员工幸福安宁，安康短命！陈华元在讲话中对总公司党组关于调整三局指导班子的选择表示完全反对和听从。 他说，熊德荣同志政治观念强、指导水平高，具有剧烈的事业心和责任感，具有很强的亲和力和凝聚力，他在三局任务的10年间，为三局的革新开展倾心尽力，尤其在担任董事长、党委书记的6年间，率领全局员工开创了企业开展的新局面。 陈华元说，总公司党组选择由我接任三局董事长、党委书记，我衷心感谢组织对我的信任，衷心感谢同志们的支持。 面对历史，面对晚辈，我的心中充溢敬意。 今天我接过这副担子，深感责任严重，使命高尚，一方面如履薄冰，另一方面豪情满怀。 在今后任务中，我一定愈加奋发学习，一定愈加勤劳任务，一定愈加注重班子树立，一定愈加严厉自律。 他强调，以后，三局开展正处在承上启下、继往开来的关键关头，正处在放慢开展、跨越开展的“十二五”关键时期。 我们新一届班子一定要在总公司的坚强指导下，充沛调动全局广阔干部职工的积极性，立足新终点，抢抓新机遇，追求新跨越，发明新辉煌，共同把三局的开展大业乘胜推向行进！易军在讲话中对熊德荣、陈华元同志给予高度评价。 他说，中建三局是中国修建的关键中心企业，同时也是一家十分优秀的企业。 这些年，特别是“十一五”时期是中建三局开展速度最快、开展质量最好的时期。 三局这一届指导班子率领广阔干部员工，一直坚持以革新开展为中心，以“敢为天下先，永远争第一”来凝聚力气、引领开展。 关键经济目的成功跨越式开展，结构调整力度大，精细化控制水平高，党群任务行之有效。 这些效果的取得，得益于革新开放和中央关于深化国有企业革新开展稳如泰山一系列严重方针的正确指引，得益于各级指导的关心和支持，更得益于中建三局各级指导班子率领全体员工的锐意进取和艰辛发明。 这些成功的取得，与熊德荣同志以身作则、努力任务是分不开的。 总公司对三局这些年的任务是十分满意的，对三局的指导班子是十分满意的，对熊德荣同志为中建三局和总公司所作出的奉献是高度认可的。 在此，我代表总公司党组，对熊德荣同志为总公司特别是三局的革新、开展、稳如泰山所付出的辛勤努力和作出的积极奉献表示衷心的感谢！同时，也真诚地希望熊德荣同志继续关心和支持三局和总公司的开展，继续为企业的开展壮大奉献智慧和力气。 陈华元同志，才干素质片面，控制阅历丰厚，业绩突出。 总公司党组充沛置信陈华元同志能够胜任三局董事长、党委书记，同时，对三局新一届班子充溢决计、寄予厚望。 易军代表总公司党组对我局提出五点要求：一是坚决贯彻总公司党组的选择，确保任务的顺利交接和班子的颠簸过渡。 二是增强班子树立，确保在率领三局成功迷信开展的进程中发扬更大的作用。 三是以迷信开展观为统领，片面落实“十二五”规划各项义务。 四是把人才作为最可依托的中心战略资源抓紧抓好。 五是深化学习胡锦涛总书记?“七一”关键讲话，进一步提高企业党建水平。 希望三局新一届班子同心同德、勾搭协作，继续率领广阔干部员工以迷信开展观为指点，继续束缚思想、深化革新、开拓创新，为片面成功三局“十二五”开展目的努力妥协，为中国修建“一最两跨、迷信开展”作出新的更大的奉献！干部大会后，总公司还组织与会者无记名投票和一般说话，民主介绍三局总经理人选。 （程超）