放慢脱困！三峡人寿空降董事长 能否打响攻坚战 重庆国资委

“要以时不我待的紧迫感，放慢走出展开困境”，往年4月，重庆市国资委党委书记、主任曾菁华到三峡人寿调研时，对三峡人寿提出了要求。

作为一家中央寿险公司，三峡人寿自成立以来一路坎坎坷坷。运营展开不景气，偿付才干亮红灯，就连公司控制方面也存在肯定有余，如此背景下的三峡人寿，阅历了七年爬坡过坎。

不过，好在近一年来，三峡人寿迎来了新的转机。先是增资补血落地，后来随着股权的变卦，重庆国资再度对三峡人寿加码，也让市场对三峡人寿寄予了新的等候。如今，这家险企又迎来新的“掌门人”。

9月6日，三峡人寿公布公告称，经监管赞同，张君担任公司董事、董事长。张君的到来，完毕了三峡人寿长达三年的董事长空缺外形。但要求留意的是，截至目前，三峡人寿总经理一职已空缺近六年时期，尽管时期有暂时担任人，但公司控制结构仍待进一步健全。

未来，三峡人寿如何成功扭亏脱困，打好改造攻坚战？如何依照大股东的要求和期盼，成功“凤凰涅槃”？如何健全市场化运营机制？

时隔三年，“掌门人”落定

谈到三峡人寿董事长一职，其实颇有看点。

据悉，自三峡人寿成立以来，只阅历过一任董事长，就是从筹建末尾就参与三峡人寿并担任预备组组长的黎已铭。

有资料显示，在2010年时，黎已铭就提出设立三峡人寿的想法，直到2011年三峡人寿获批筹建，再到2017年三峡人寿获批开门，黎已铭不时在位。直到2021年8月，三峡人寿选举出现了第二届董事会董事和第二届监事会监事，同时第一届董事会、第一届监事会届满终止履职，黎已铭才完毕与三峡人寿的“牵手”。从时期来看，黎已铭与三峡人寿“牵手”十年时期。

在黎已铭卸任后，三峡人寿曾选择张潞闽拟任董事长一职，但在2021年12月，张潞闽因集团要素辞职。自此之后，三峡人寿董事长一职就末尾处于空缺外形。如今，张君的到来，完毕了三峡人寿长达三年的“掌门人”空缺外形，他也成为三峡人寿展开环节中的第二任董事长。

关于张君担任三峡人寿董事长一职，也早有预兆。往年3月份，张君末尾担任三峡人寿党委书记一职；4月30日，三峡人寿召开2024年第二次暂时股东大会，会上审议经过了《关于选举张君为公司第二届董事会执行董事的议案》，这也为张君成为三峡人寿董事长做了铺垫。

如今，成功上任三峡人寿董事长一职，关于张君与三峡人寿而言都是一个新的末尾。

股权整合，国资加持

从张君过往任务履历来看，并没有保险从业阅历，这一点与第一任董事长黎已铭有着清楚的区别。 但张君的上任，从另一个层面来讲，或也是重庆国资对三峡人寿的另一种加持。

资料显示，张君的简历很“方便”，关键是在中央国资旗下公司任务，曾在重庆两江新区财政局、重庆市住建投资公司等单位任职，目前，他还担任重庆市住建投资公司的执行董事兼总经理。而黎已铭曾在、保险、华泰保险、永安全险任务和任职，有肯定保险从业阅历。

经过股权穿透来看，重庆市住建投资公司为重庆展开投资有限公司全资子公司，而重庆展开投资有限公司为重庆市国资委旗下子公司。再加上重庆两江新区财政局原本就是国资，如此来看，此次布置张君担任董事长，或表现了重庆国资对三峡人寿的注重。

另外，除人事布置外，在三峡人寿股权方面，重庆中央国资也经过增资、接手股权来成功进一步增持。

例如，2023年12月，重庆渝富资本运营集团有限公司（简称“渝富资本”）、重庆高科集团有限公司（简称“重庆高科”）区分对三峡人寿启动增资，增资成功后，三峡人寿注册本金增至15.37亿元，渝富资本与重庆高科持有的三峡人寿股权比例也均由20%变为30.49%。

2024年6月，监管又赞同了重庆迪马工业有限责任公司将所持有的三峡人寿9.76%的股权转让给重庆高速公路投资控股有限公司，这份股权转让成功后，三峡人寿国有股占比逾越70%。

爬坡过坎，打响攻坚战

三峡人寿运营七年之久，如绝大少数中小寿险公司一样，阅历了创业的苦日子。

运营数据显示，2018—2023年，三峡人寿的保险业务支出区分为0.11亿元、9.17亿元、11.02亿元、6.24亿元、5.59亿元、4.06亿元；净利润区分为-0.58亿元、-1.19亿元、-1.05亿元、-0.65亿元、-1.1亿元、-1.97亿元。2024年上半年，其保险业务支出为2.59亿元，净利润为-1.02亿元。

一边是保险业务支出继续下滑，另一边是运营盈余仍在继续，这样的困境如何破解是摆在董事会与控制层背后的头号大事。

再看偿付才干，从2022年第一季度末尾，三峡人寿的风险综合评级就变为C，2023年末尾由C变为D，也就是说，三峡人寿已延续10个季度偿付才干不达标。尽管增资到位，但面对风险敞口及业务下滑，三峡人寿偿付才干改善仍待时日。

另外，公司控制层面是三峡人寿迫切要求处置的疑问，也是能够稳如泰山展开的基础所在。

家喻户晓，除董事长空缺三年时期外，三峡人寿总经理一职也空缺了近六年的时期，尽管在此时期有过暂时担任人，但依照监管规则，暂时担任人有时期限制，暂时担任时期累计不得逾越6个月，这也就不能保证展开的继续与稳如泰山性。为此，尽快补齐指点班子更是三峡人寿的燃眉之急。

三峡人寿在2023年年报中也指出，由于公司董事会、监事会换届后，部分董事、监事、高管任职资历未取得监管核准，以及公司控制结构不健全等要素，形成公司控制有效性仍存在较大优化空间。公司在党的指点、股东股权控制、三会一层运转等多个方面存在诸多疑问。报告年度内，公司控制评价等级为E级。

基于此，三峡人寿表示，要以增资到位、股权优化为契机，以修正章程、放慢董监高任职资历核准、健全控制结构等为抓手，实践增强公司控制的有效性。

在曾菁华调研时，也对三峡人寿提出了高要求，如 要着力培育新班子的战役力，强化优化在市场化条件下生活展开的中心身手；要继续健全市场化运营机制，完善优化薪酬处分制度，确保薪酬支出向一线岗位、基层岗位倾斜；要勾搭向上、开拓创新，新班子要“一条心”“一股绳”，积极进取，做大资本规模、完善展开生态链、积极开发新产品，增强企业佳誉度、知名度，培育优质国有寿险品牌等。

同时， 三峡人寿要细心细致制定企业三年攻坚执行方案，奋力推进成功扭亏脱困，打好改造攻坚战。确保增资落实落地，为企业偿付才干提供关键支撑。确保业务支出稳健增长，推进新产品开发报备，全力恢复市场营销，树立完善整合营销体系。

而这些义务的成功和目的的成功，都将落在三峡人寿董事长和未来的总经理身上。

目前来看，三峡人寿的高管团队尚需完善，如今仅有一人担任总经理助理，一人担任总精算师兼暂时投资担任人，一人担任董秘兼战略展开部总经理，一人担任审计责任人兼审计稽核部总经理，一人担任合规担任人、首席风险官、首席反洗钱合规官兼法律合规部（风险控制部）总经理。这其中，担任保险业务展开、整合营销体系等方面的高管尚待补缺。