9月的分红险 买到就是赚到 (分红型保险是每年都是这个月分红吗)

9月，保险业正式步入预定利率2.5%时代。

这次调整，重疾险涨价了，3.0%固收型增额寿和养老金从此再无……

先祝贺买到的好友们，时代的红利你们终究是吃到了。

但假定错过了这次机遇，接上去肯定要好好了解分红险。

分红险，晚1个月调整

10月起，分红险预定利率就下调至2.0%了，可别小看这0.5%的差距，它可是复利。

所以，如今是买分红险的绝佳窗口期。

监管之所以要给它多1个月的时期调整，理由很简易，倒逼大家将目光放在分红险上。

利率继续下行是未来的大趋向，而保险产品的收益率与市场利率变化高度相关，成熟的保险市场，定是以分红险为主。

中原保险资金大类资产性能结构中，固定收益类资产就占7成，社会无风险利率下行，会影响保险资金的投资收益率表现。

高收益的固收型产品终年锁息，对保险公司来说风险太大。产品早期退保容易有费差损风险，终年不退保，又会面临严重的利差损风险。

不夸张的说，每多卖一单，风险就增多一份，这也是监管继续叫停高收益产品，储蓄险利率一降再降的要素。

而分红险的保证收益稍低，预期收益高，能够减轻保险公司的刚兑压力。在肯定水平上，客户与保险公司风险共担，利润共享，终年共赢。

如今固收型产品的预定利率是2.5%，分红险是预定利率2.5%+分红。

所以9月份，不论分红成功率是多少，分红险的收益都要比固收型更好。

相比之下，固收型产品完全没有购卖价值，大家都知道该怎样选。

这不，最近都在紧锣密鼓的展开分红险的培训、销售，气氛也是搞起来了。

分红险会让客户从简易的现价对比优化到更为复杂的公司、过往分红数据对比，要做到有法理有数据地出现，本就不是一件容易的事情。

毕竟分红险在中原寂静10年又东山再起，懂的人少之又少，相关的专业知识贮藏有限，这样的专业素养，就连监管机制也在操心。

什么是分红险？

分红险就是保险公司拿着你的钱去投资，赚到了钱扣除各项费用之后，拿出不低于70%的盈余给你分红。

保底收益写在合同里，一分不多，一分不少。保证你的本金不会损失，还能锁定永久复利。

但预期收益是未知的，方案书上的分红数字只是用于演示，简易了解。

并不是保险公司给我们画大饼，是监管规则演示红利有下限的，不能用来随便忽悠人。

并且，假定保险公司延续3年通常分红都没有抵达预期收益水平，那么后续方案书的演示就要依照过去3年的通常数据来算。

分红险的挑选逻辑

分红险不能无脑选，否则分红落差或许会比拟大，关键看这几个维度：

保险公司实力、产品收益，即确定收益和分红收益、过往分红成功率、投资收益率等。

投保分红险，真的很考验保险公司实力，股东背景、偿付才干、风险评级、投资才干等等，各方面权衡的目的有很多。

上方咱讲了，目前我们的分红险包括两部分：2.5%保证的收益+预期分红。

保底收益这部分是确定能拿到手的，收益当然是越高越好。

分红收益就要看保险公司1年上去，是赚还是亏了。赚了钱大头归我们，假定亏了，那分红部分就是0。

毕竟分红险的分红是不保证的，但在低分红或0分红的状况下，表现也不用定会差。

分红险有非凡的投资平滑机制，即使行情有坚定，保险公司也不至于年年都不赚钱，年年没有分红。

分红成功率就是指产品过去对客户的预期承诺，通常兑现了多少。

比如方案书上第2年的分红目的是100块，但通常只需60块，那么分红成功率就是60%，目的只成功了6成。

透过历史分红成功率数据，可以看出保险公司实行分红承诺的才干。

另外，不要过度迷信央企保司的分红成功率，比如中国x寿就是一个很好的反面教材。

倡议大家可以优先思索合资的保险公司，老内在诚信以及风控等各个方面，确实是不错的。

比如中英人寿、中意人寿，哪怕往年在监管的严峻限制下，少数保险公司分红成功率只能给35%-50%，它们却能做到70%以上，也就是给到客户的收益率能抵达3.5%，这个效果可以说是十分亮眼了。

写在最后

眼下，分红险确实是最好的选择，最差也有2.5%保底不是么。

搏一搏，说不定真就单车变摩托了呢。

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吉林国际商品买卖中心的买卖 是骗人的吗

全是骗子，就像上方说的一样。 一步一步套你。

“开门红”有哪些误区？有分红就值得买？

一、开门红的误区有哪些？

误区1：开门红产品错过不再有

在开门红时期，各家公司都会不遗余力启动宣传，为了签单还会宣称产品错过了就没有了，去营建一种紧张的销售气氛。

而实践上开门红产品并不是错过不再有，保险公司至少每年都会有一次性开门红呢，永远不要由于产品停售而去买保险。 由于这种凭一时激动所购置的产品，等回过神交往往会发现，并不适宜。

误区2：开门红的产品特别好

开门红的目的是冲保费规模，所以这段时期主推的都是年金险这种理财型产品，有些公司为了参与卖点，也或许会推出收益更高的产品。 这种高收益或许是暂时性的。 理财险普通触及数十年的规划，短期的高收益并不是思索的重点。

假设目光不局限在某个公司外面，实践上市面上不时都有收益水平差不多的产品，不论是不是开门红时期都能买到。 所以，不要以为开门红的产品就是无独有偶、十分好的。

误区3：为了赠品买保险

为了促销，开门红会设置各式各样的礼品。 比如说买10万保险，送贵金属；买50万，送美容套餐等等。

这往往会让人发生一种买到即赚到的错觉，甚至有人为了拿礼品，连保险保什么都不知道就签名买单了。

羊毛出在羊身上，能送出去礼品说明有利润空间。 作为消费者，要搞清楚自己的真实需求，千万不要一时激动，让自己套牢几十年。

二、理财型保险的3个疑问

1、理财险如何运作？

如今主流的理财险，都是由年金险+万能账户两部分组成，运作原理是：

客户交纳一定的保费购置年金险；然后每年会返还一笔生活金；这笔钱假设不用，就可以直接转入到万能账户，相当于把钱存在外面启动复利计息。

2、有分红是不是更划算？

很多业务员在推销时会说，买了分红险就等于成为保险公司的股东，可以介入企业利润分配。

可理想真的是这样吗？银保监会关于分红保险是有规则限制的： 当年度可分配盈余的70%给与保单持有人，但请留意：可分配盈余≠保险公司利润。

深刻了解就是作为保险公司的股东，首先要拿走大部分利润，还要扣除公司的运营本钱，比如工资、税收以及其他的一些费用，剩下的才有或许成为可分配的部分。

依照普通人的思想，保险公司赚钱了就会分红，但是理想上，即使保险公司赚得盆满钵满，我买的这份保险也或许一毛钱都分不到。 分红险的合同也明白写明，保单的红利是不确定的。 所以，千万不要置信所谓买保险成股东，就可以取得利润分配！

3、万能账户要怎样选？

普通来说，万能账户有两个收益率，一个是保底利率：就是保证的最低结算利率，目前监管规则不得超越3%；

另一个是结算利率：这是每个月会在保险公司官方发布的实践利率，会出现动摇，普通会大于保底利率。 所以万能账户的挑选要点十分简易，保底利率、结算利率越高越好。

三、经常出现疑问

1、保险公司附加的万能账户，我自己可以再往外面追加一些资金吗？

这方面不同的公司有不同的规则，有一些可以，有一些则不能。

不过，从万能账户提取资金往往是有限制的，很多公司每年提取的费用不能超越账户总保费的20%。

所以，不能一股脑地往万能账户里投钱，不然要求用的时刻，很或许会受限制。

2、我买了年金险，假设遇到急用钱的状况，应该怎样办？

用年金险启动资金周转，或许急用钱的话，有三种方法可以选择：

可以从万能账户中，直接取出来的，但普通是有限制的；可以经过保单存款来贷出现金，如今市场上的很多产品，能贷出现金价值80%左右的资金，利率也大多在5%左右；退保了，可以把保单现金价值全部取出来，但同时保单也就终止了。

《从0到1》阅读分享：看完这篇文章就足够了！

彼得·蒂尔： 硅谷著名的创业者，曾在1998年兴办了 PayPal，并在2002年以15亿美元出售给 eBay。 后专注于金融投资和创业投资，曾投资过 Facebook 等著名企业。 PayPal： 相当于美国的支付宝，它培育了人们的支付习气，只需你有电子邮件，就可以用美元支付，详细故事请见《支付抗争》。 Chapter.01 从1到N和从0到1的区别？ 彼得蒂尔说：人类历史的开展分红两种，一种叫做水平提高，一种叫做垂直提高。 什么是水平提高呢？水平提高就是从1到N，就似乎我开了1家店，然后把它复制到100+，或许1000+。 什么是垂直提高呢？就是你以前没有店，你如今开了一家店，这是从无到有的环节，这个环节就叫做从0到1、垂直提高。 从1到N：全球化。 如今全全球都在学美国，但美国人特别怕中国人学美国，由于中国人多啊，要是学习美国糜费资源，那全球资源就不够用了。 从0到1：科技开展。 比如爱迪生发明电灯，互联网，物联网，3D打印机，这些就是从0到1的环节，我们的生活出现了转变。 在传统时代，成功企业的商业形式是一个从1到 N 的环节，也就是在现有的基础上，复制之前的阅历，经过竞争不时扩展自己的市场影响力。 而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有、从0到1发明市场的环节，要成功这个环节，必需规避竞争、树立垄断。 Chapter.02 有哪些事情，你跟他人的看法不一样？ 彼得蒂尔每面试一团体的时刻，都会问这团体一个疑问：有哪些事情，你跟他人的看法不一样？ 他希望能找到跟他人有不同见地的人，由于他坚信，那些跟他人想到不一样的人，有或许也是对的，他希望找到有这样共同见地的人，一同组建团队。 彼得蒂尔出现的时期是1999年，那个时刻，全球出现了一个现象，就是网络泡沫，比如中关村窝着很多网络公司，随意有个什么主意都能够赚来一桶金， 美国更是疯狂，纳斯达克的指数一路狂飙不止，飙到爆表继而大幅下跌。 彼得蒂尔成功融资后的几天，纳斯达克的指数一路狂跌，整个网络泡沫破灭了，少量的网络公司投资公司开张。 在这件事情之后，人们得出了四个结论，这四个结论至今还被人们以为是金科玉律： 做生意，要墨守成规。 要坚持精简和灵敏性，不要事前做太多的规划。 在渐进中竞争，不要贸然发明新市场。 专注于产品而不是营销。 以上这四条，是人们普遍以为的X，而彼得蒂尔说“我以为真正正确的是他们的反面”，他以为这四个金科玉律都不是创业时应该做的事，而它们的反面或许更有道理。 墨守成规：大胆尝试胜过伟大保守，比如如今我们都是人开车，谷歌一过去就研讨无人驾驶技术，特斯拉没有做油电混合而是直接做电动车。 坏方案也好过没方案：就算这个方案是坏的、它会被改动，但你如今至少应该有一个方案，没有方案就会像一个没头苍蝇一样四处乱跑。 不要去介入红海的竞争：我们最好不要介入竞争，你要想方法做一个垄断的企业。 营销和产品相同关键：再好的产品，也要求用营销的手腕让更多的人知道。 比如彼得蒂尔现在做PayPal的时刻，只需你分享给一个好友并成功注册，你就会失掉10美元的奖励，就是这10美元，让PayPal买到了初期的几千个客户，有着几千个客户之后，才渐渐地越来越多。 为此彼得蒂尔花了几百万的美元，但是假设没有最后的几千个会员，他们连最后的基数都没有，更别提前面的几何基数了。 在这四点之上，彼得蒂尔有句至理名言：你一定要记住，最反主流的执行不是抵抗潮流，假设一团体整天都是抵抗，有什么潮流你都抵抗，这叫做不成熟。 最反潮流的执行，不是抵抗潮流，而是在潮流中不要丢弃自己的独立思索。 当他人都说这样的话时，你可以附和他，也可以反对他，但请你一定要在自己思索过之后，你要自己有判别，有要素，之后再做出结论，这才是反潮流。 Chapter.03 关于垄断企业的流言： 举个栗子，作为搜索范围占比68%、年营业额500E、净利润21%的谷歌，他经常跟他人说【我不是垄断企业，我赚的真的不多，我和索尼西门子苹果一样，都是科技公司，在这个行业里我只占0.24%，你不要来分割我。 】 要知道，在美国假设你是垄断企业，你要在过会上被拆分的。 与之相对的就是传统行业的航空公司，航空公司一年能带来几千亿的流水呢，但他们只能从每一个乘客身上赚到37美分。 为什么会这样呢？由于航空公司是有竞争的，美国有很多家航空公司，他们是一个充沛竞争的市场，庞大的竞争压力下，造成他们基本赚不到钱。 虽然谷歌垄断了搜索行业，但谷歌并没有赚我们的钱让我们不爽啊，与之相反的，国际两大石油巨头【中石化和中石油】，国际油价降了他不降，好不容易油价降了，税又给你提过去了，这就让我们十分不爽了。 为什么我们没有被微信支付宝这样的行业剥削呢？我们每团体手机里都有微信支付宝啊，他们垄断的更凶猛啊，这是为什么呢？我们对垄断的了解，在逐渐出现变化。 关于垄断企业的流言，彼得蒂尔是这么总结的：静态社会中，垄断是一件坏事。 所谓的静态社会，就是接近零和博弈的社会：这个社会上资源就这么多，你拿走了他人就没有了【比如石油和矿产资源】，在这种状况系，你会发现，零和博弈是十分关键的。 什么是灵活社会呢？灵活社会的价值是发明出来的，当谷歌支付宝网络微信在现有社会上又发明出这么多价值以后，你会发现，他不只赚到了自己应得的那部分，其他人也并没有因此而吃亏。 所以，目前社会完全可以做成一个灵活社会的环境，在这个灵活全球之下，发明才是最关键的事儿，所以， 用资源去达成垄断，还是用客户达成垄断，这是一个分界限。 从0到1的中心思念：我们要想做公司，就要做一家能到达垄断的公司，只要你有垄断的条件，你才有足够的利润空间，你才干保证足够的研发和创新，然后才干带来更多的竞争优势。 Chapter.04 为什么大家那么喜欢竞争呢？ 彼得蒂尔剖析说，竞争是一种观念，是我们从小到大的一种观念。 我们从小到大被教育成就是我们必要求打败他人才干上位才干成功。 作者上大学的时刻学的是法律，事先最好的任务就是跑到法院外面去当书记员，然后他跟几百个应聘者去竞聘，他失败了，事先十分懊丧，但后来他想明白了，他觉得这次失败对他来说十分关键，假设他没有竞聘失败的话，那么，美国社会上就会多一个书记员而不会出现一个创业枭雄，不会出现一个PayPal黑帮，不会出现改动人类支付方式的人。 我们之所以执着于竞争的成败，是源于我们对竞争的执着，我们喜欢竞争自身，而不是喜欢这件事终究会带来什么价值，只要我们将这件事情想明白，我们才干放下很多对竞争的执着。 比如当年PayPal还有个竞争者，俩公司都做差不多的支付产品，竞争最剧烈的时刻彼得蒂尔的工程师们都想发明炸药去炸了对家，但假设他们两家继续竞争，竞争的结果只能是谁也赚不到钱，在互联网严冬来临之前，他们两家拿不到融资，两家都要死翘翘，于是他们在最后一刻选择了50%-50%兼并，兼并之后，他们就成为市场上独一的、而且是最大的领军者，然后加快拿到融资，就成了今天的PayPal。 这样，我们也能了解滴滴和其他叫车软件和兼并了吧？ 这些兼并都来源于彼得蒂尔的启示：我们为什么要往死里拼呢？ 可是生活中不能没有竞争吧？ 彼得蒂尔提出， 在我们生活中，假设你找不到兼并或许是兼并的本钱太高，这时刻我们要求快刀斩乱麻，又快又狠完毕战役，千万不要堕入越战泥浆似的战役中。 Chapter.05 那些垄断企业都有什么特征？ 专利技术：你所发明的产品，比过去的产品，至少应该有十倍以上的优势【比如支付宝微信和购物网站】。 网络效应：可以经过互联网人带人的方式不时参与【一末尾facebook只要班里的同窗，大家用的越来越好传达越来越多】。 规模经济：假设只要两万人用谷歌，那谷歌就赔死了，但当全球有普通的人都在用的时刻，他就十分有赚头了，由于他的边沿本钱为0，也就是说，每参与一个用户或许增加一个用户，对本钱是没有影响的，BAT全是这样。 品牌优势：包括苹果，谷歌，华为，这些品牌一定都会努力的打造自己的品牌。 对他们来说，品牌才是一个边沿本钱为0的东西。 迪士尼之前发布了他们的财务报表，他们全年的营收是500E，电影只占到70E，但是这70E发明出来的人物笼统却为他们带来了有数的效益，当这些人物笼统再被经常使用的时刻，他们的边沿本钱就是0，所以迪士尼能够不时的扩展，本钱越来越低。 与迪士尼相反的，就是国际很多做产品的公司，他们做出一些软件然后把这些软件卖给运行商，一旦有人仿冒、将多少钱压底，这个事情就做不下去了，然后就只能重新发明新的东西。 在这件事情上，作为研发人员，他们以为只需搞定大客户，有买家就可以了，但我们要知道， 这个全球上，没有品牌就没有定价权，没有品牌的人就只能永远面临应战， 就是你五块他人四块五，直到竞争到大家都赚不到钱。 结果金融危机一来，国际最先倒下的就是大型制造企业，他们将产品做得又好又廉价，但是， 当我们将一个公司的产品做到又好又廉价的时刻我们其实就离开张不远了，由于，我们基本没有利润空间了。 你没有垄断才干，你没有品牌，所以，注定要死掉。 契合这四个特征的，才干被称为垄断企业，垄断并不是一个可怕的词儿，而是我们追求的方向。 Chapter.06 如下三个疑问，我们要求讨论一下： 1.成功究竟是靠运气，还是靠才干？ 彼得蒂尔说，假设我们以为成功是靠运气的话，那就不存在乔布斯、扎克伯格、埃隆马斯克这种创业成功者了，由于这些人做一个就成功一个。 艾默生：只要浅薄的人置信运气和机遇，强者只置信因果。 这个全球上有两种规律，一种叫社会规律【我找相关，把事儿办了】， 一种叫做自然规律 【我春天收获，不时呵护，秋天收获】， 人的永世当中社会规律偶然会起到作用，但当我们的时期线足够长，我们会发现，起作用的永远是自然规律。 短视的人只看到社会规律，比如很多人找任务都希望找到一个什么组织当一个什么官，但其实若干年以后你的生活还是这样，没有任何变化。 那么什么是自然规律呢，就是若干年以后，你虽然还在当官，但你自己越来越空虚。 所以我们要懂得从自然规律看全球，成功不是靠运气，而是靠因果，我们要下很大的功夫，才干失掉相应的结果。 2.大家觉得我们的社会是正态散布的，还是幂次散布的？ 正态散布【钟形曲线】：有些公司赚钱，有些公司赔钱，有些公司不死不活。 幂次散布【幂次规律】：少部分有钱，剩下一大部分都没钱。 彼得蒂尔以为，这个全球是契合幂次规律的，而不是钟形曲线， 这是为什么呢？ 用钟形曲线来思索的投资人会以为，我应该把鸡蛋放在不同的篮子里，这样可以分担风险，但彼得蒂尔以为，假设我们用这样的方式思索的话，就似乎祈祷一样，你每天祈祷要赚钱要赚钱，但理想上，你赚了钱的利润，很容易被不赚钱那些项目给吃掉，结果你还是没赚到钱。 所以，彼得蒂尔说，要投资就要投资那些能够赚钱的公司： 只要你把全部的精神都投入出来，协助这个公司成功，你才干投资一个公司，就成功一个公司。 在生活中，幂次规律对我们也是十分关键的。 举个栗子，如今生活压力大，我们都缺钱，所以很多人任务之后去拉滴滴、闲余时期做兼职、开网店做微商，经过各种方式来维持每月支出。 可说话说来，他虽然做了很多事，但他哪一件事做的都不是最好，他只是在做，每件事都做的很普通，不好不坏的，过几年万一微商滴滴都不火了，那时刻他的技艺又没有大幅优化，那时刻就很风险了。 所以，作者通知我们，与其把精神分散在很多个范围，倒不如把精神放在一个点上、专注爆破，比如把微商好好做、做到一天N+1个单，把任务好好做、争取明年工资翻番。 当一团体把自己的精神投入在一个公司，跟着创业公司一同成功的时刻，这就是幂次规律的特征。 我们发现，很多人在一个中央呆久了，就会发现其中的幂次规律：只要将井打的足够深，才干见到水，假设你的井打的不够深，那就只能是一地的坑。 3.要有猎奇心，置信秘密的存在。 这个全球有两种秘密，一种是自然的秘密，一种是人的秘密。 比如爱迪生发明了灯泡，这就是自然的秘密，这个发现让他兴奋不已，从而改动了全球。 我们日常生活中或许做不到爱迪生那么惊天动地，但我们依旧可以发现人的秘密，比如滴滴发现了人与人的秘密，我们出门可以很简易的叫车，airbnb发现了人与人的社交秘密，出门游览可以不用住旅馆而住在网友家里。 人际相关结构也是一种发现，这种秘密是永远存在的。 那么，当你发现一个秘密之后，要怎样办呢？ 彼得蒂尔说，假设你发现了一个秘密却不跟他人说，那这个秘密只能烂在心里，假设你将秘密通知全全球，那么大家会将这个秘密传达出去。 在这里， 坚持一个秘密的最佳规模，就是一个公司：以这个秘密为中心点，成立一个创业公司，然后逐渐将它加大，变为理想。 Chapter.07 彼得蒂尔的建议： 寻觅合伙人：千万不要和一个一拍即合的人创业。 只需你在创新，你的创业任务就从未中止过。 董事会一定要小：除非你的公司上市了，不然董事会一定不能超越五团体，要分清一切权、运营权、控制权。 招聘全职员工，可以给员工发股权【情愿接受股权替代金钱的员工，才是靠谱的员工】。 在招聘的时刻，就要重点招募那些有理念的人：我们是为了改动中国而成立的公司，我们是为了改动全球而成立的公司，而不要用一些福威逼惑一些只懂享用的人参与。 在公司不时的强调你的理念：不时地召唤大家为理想而妥协。 可以思索设计一些卫衣帽子之类的公司产品，这些文明会更好的召唤员工位理想而妥协。 PayPal就是经过这一些列的举措，将员工严密的勾搭在一同，相互之间支持，给大家资源，不时地取得成功。 注重推行和销售：千万不要以为只需是好的产品就一定会蔓延，很多好产品都是由于推行不佳而完蛋的。 人要懂得和机器协作：不要担忧机器会和人发生竞争【机器只要求电，跟人的需求不同】，而且任何机器的优势是十分互补的。 未来的人类全球，应该是人和机器的结合，把人的优势和机器的优势结合起来，然后构成一个未来的新全球。 Chapter.08 彼得蒂尔：我们必需像古人第一眼看到这个全球一样，对这个全球坚持那样的新奇觉得，那样我们才干重构全球，守护未来。 这本书中，不只是从创业，也是从哲学上，给了我们很多反思，垄断，从0到1，幂次规律，要置信秘密的存在，一直对未来坚持猎奇心。 竞争会让你把留意力都放在竞争对手身上，无视了自己的开展。 不存在完美的市场平衡，在经济通常之外的理想全球里，每个企业的成功，恰恰是由于它打破了平衡，它做到了其他企业不能做的事情，也就是从0到1的事情，而不是它跟其他企业做一样的事儿。 谷歌把自己定义成什么，取决于什么能给它省去费事，不被人攻击是垄断。 你觉得它不垄断，是由于它成功转移开了你的留意力。 假设你不处于垄断位置，你就只能着眼于短期的利益，无法能对未来启动常年规划，所以你每天都是在苟延残喘。 要想成功垄断，要避开主流的创业方法论，走完全相反的路。