混合C净值下跌0.02% 9月11日长盛互联网 近6个月累计下跌16.5% (混合类净值型)

媒体2024年9月11日信息，长盛互联网+混合C(018934) 最新净值1.0721元，下跌0.02%。该基金近1个月收益率-1.55%，同类排名720|2296；近3个月收益率-14.38%，同类排名1982|2285；往年来收益率-7.27%，同类排名901|2260。

长盛互联网+混合C股票持仓前十占比算计49.92%，区分为：（5.48%）、（5.09%）、（5.08%）、（4.97%）、（4.92%）、（4.91%）、（4.90%）、（4.90%）、（4.86%）、（4.81%）。

地下资料显示，长盛互联网+混合C基金成立于2023年7月24日，截至2024年6月30日，长盛互联网+混合C规模0.05亿元，基金经理为杨秋鹏。

简历显示：杨秋鹏先生:中国国籍,硕士研讨生。曾任股份有限公司研讨员,股份有限公司研讨员,2019年5月参与长盛基金控制有限公司,历任行业研讨员、社保组合助理。2022年7月22日担任长盛电子信息产业混合型证券投资基金基金经理。2022年8月16日起担任长盛互联网+主题灵敏性能混合型证券投资基金基金经理。2023年6月29日起担任长盛研发报答混合型证券投资基金基金经理。现任长盛竞争优点股票型证券投资基金基金经理。

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讨教买常年投资基金

我介绍指数基金 ETF180 嘉实沪深300指数基金

上证180 沪深300

由于你是计划常年持有，所以我以为选择指数基金是对的

目前，中国股市比拟红火，但也有很多人在这样的背景下依然会亏钱，只由于选股选得不对

指数基金是以 指数为标的的，关于闲余投资者而言，是个很好的选择，指数涨，它就涨，指数跌，它就跌

由于指数基金选择证券买卖所百多只甚至几百只股票建仓，有效规避了选股不当带来的风险

这是我团体的一点了解，希望对你有协助

不买指数基金是你的错。 说这话的，是有“股神”之称的巴菲特。

巴菲特在伯克希尔公司2004年度报告中写道：“本钱昂贵的指数基金也许是过去35年最能帮投资者赚钱的工具，但是大少数投资者却阅历着从高峰到谷底的心思绪程，就是由于他们没有选择既省力又省钱的指数基金，其投资业绩要么十分普通，要么十分蹩脚。 ”美国第二大基金公司先锋公司主席鲍格尔研讨发现，1978年至1999年间，共同基金控制人中，有79%的业绩比不上指数。 在国外，许多投资者都把指数基金作为“养老”的投资种类。

目前中原已有13只指数基金，接上去还会有更多指数基金问世。那么我们应该怎样选择，以此成功养老目的呢？

其实当你购置了1万份某指数基金用于常年投资，当你年轻之时，最想看到的无非是两点：一是这只基金的净值增长率在指数基金中应是前五或许前十；二是你依然持有1万份该基金甚至更多，而没有自愿赎回部分份额。

要满足第一点要求，你选择的指数基金所跟踪指数必需表现优秀。 目前中原历史较长的指数有深证100、道中88、上证180、中标300以及新华A200指数；重生代指数有沪深300、上证50和巨潮100。 以2005年以来股市的3个下跌阶段表现看，深证100和沪深300表现最为微弱，其次是中标300、巨潮100和MSCI中国A股。

要满足第二点要求，这只基金必需坚持良好的分红纪录。 只要这样，它才干为你提供良好的现金流，让你不用因一时财务困难而自愿赎回份额。 同时经过在市场高位兑现盈利启动分红，指数基金可有效增加熊市阶段所遭受的损失；落袋为安后，你也可坚持良好意态，笑对熊市，不会因忍受不了熊市所遭受的损失而提早卖掉基金。 目前13只指数基金中，除了3只往年新成立的基金外，都有分红纪录，融通巨潮100、融通深证100、银华-道琼斯88的单位基金则分列前3位。

请行家在以下帮我选一款基金，我想定投，或许有更好的介绍给我，谢谢

一元以下是有或许分红的，往年3月26日华宝多战略增长就在3月26日分过一次性红，事先他的净值为068元。 当然这在事先也惹起了好多投资者的质疑。 由于从外表上看，华宝兴业多战略增长基金的持有人似乎可以经过这次分红取得022元。 实践上，该基金曾经于1月8日实施过一次性拆分，经过拆分把净值降为1元，借此启动促销，令基金资产规模从此前的约30亿元催肥至100亿元。 也就是说，七成的基金持有人买入华宝兴业多战略增长基金的本钱为1元，并为此支付了15%的申购费。 仅2个多月后，在这些投资者盈余1407%的状况下，该基金竟经过火红的方式把22%的本金又还给了投资者。 这是一典型的相似传销的促销方式，已严重损害了持有人的利益。

12月10 日基金净值表

有更好的介绍给我------可以定投的业绩很不错的基金有不少，但在选择基金之前最好先明白自己的风险接受力以及定投时期的长短，以免堕入投资误区。 对具有不同风险接受力以及不同投资时期的投资者来说，可选择的基金是有着大相径庭的。

所以，你如今该做的：1、明白自己的风险接受力和预期投资时期；2、选择基金类型后，再详细选择基金。

就你谈到的这几只基金，建议思索：1富国天瑞。理由如下：

富国天瑞

“本基金关键投资于强势地域(区域经济开展较快、曾经构成一定产群规模且居民购置力较强)具有较强竞争力、运营控制稳健、诚信、业绩优秀的上市公司的股票。 坚持稳健运作,注重风险控制,寻求中常年报答。 股票投资比例为45%-95%；债券和短期金融工具的投资比例为5%-55%。 资产净值（截止09-09-30）为7990亿元。 ”------2009年3季度季报显示：股票投资8900%，债券投资692%。 基金概略和投资组合，显示出该基金规模适中，风险较高，适宜风险接受力较强的投资者。

基金经理----从2007年上任至今已有2年余，经过基金业绩可看出经理投资才干不错。

费用-----前端申购费15%，基金控制费150％，基金托管费025％（基金公司网站直销有活动）。 总体来说，投资费用适中。

业绩----往年以来（截至09/11/13）报答率（9241%）>同类基金报答率（6835%）。 说明往年以来大少数此类基金的报答率在6835%左右，而该基金远远高平均水平，同类基金共220只，该基金第14名，排名居前；一年报答在215只同类基金中排14名；二年报答在178只股票基金中排5名，三年报答在115只同类基金中排55名。

作为一只2005年成立的基金，富国天瑞阅历了牛、熊市的双重考验。 在08年股市的大跌行情中，表现出很好的抗跌性，突出的弱市生活才干。 在进入09年股市逐渐上升的环节中，富国天瑞能积极调整股票仓位，业绩仍能坚持股票型基金抢先水平，属于该基金的第一梯队。 总的来看，富国天瑞显示出了较强的投资才干，不愧为一只业绩稳如泰山，继续优秀的好基金。

同时，富国基金公司还是一家十分担任任的基金公司。 在2009年6月，富国基金的第一大重仓股——深开展A于8日因严重事项谋划暂时停牌，为维护基金持有人利益，防止被新进大额申购套利，富国基金于6月10日起紧急封锁了富国天瑞的申购以及转换、转入业务。

这样，天瑞原来的基金持有人的收益就失掉了最大水平的保证。 之后，思索到深开展A股权变卦事宜已趋阴暗，选择于6 月15日起恢复富国天瑞100万以下的申购、转换转入以及定投业务。 但是，大额申购业务仍未开放。 这样既能够继续坚持原来基金持有者的高额收益，也统筹了广阔普通投资者的利益和自身继续开展的需求。

华宝行业精选今天的基金净值是多少

代码称号最新净值上期净值最新净值增长率近一周净值增长率近一月净值增长率累计净值累计分红最新份额(亿)

NVOF华夏生长净值

NVOF华夏大盘精选净值

NVOF华夏优势增长净值

NVOF华夏复兴净值

NVOF华夏全球精选净值

NVOF华夏债券AB净值-

NVOF华夏债券C净值-

NVOF华夏报答净值384-

NVOF华夏红利净值

NVOF华夏报答2号净值

NVOF国泰金鹰增长净值

NVOF国泰金龙债券净值

NVOF国泰金龙行业精选净值

NVOF国泰金马稳健报答净值

NVOF国泰金象保本增值净值057-9986

NVOF国泰金鹿保本增值净值4-

NVOF国泰金鹏蓝筹价值净值

NVOF国泰金牛创新生长净值

NVOF国泰沪深300净值270

NVOF华安创新净值

NVOF华安MSCI中国A股净值

NVOF华安宝利性能净值

NVOF华安宏利净值

NVOF华安国际性能净值4

NVOF华安中小盘生长净值

NVOF华安战略优选净值

NVOF博时价值增长净值

NVOF博时裕富净值611-

NVOF博时精选净值

NVOF博时稳如泰山价值债券B净值

NVOF博时平衡性能净值

NVOF博时第三产业生长净值543-

NVOF博时新兴生长净值

NVOF博时稳如泰山价值债券A净值

NVOF博时价值增长2号净值

NVOF嘉实生长收益净值

NVOF嘉实增长净值

NVOF嘉实稳健净值56-

NVOF嘉实债券净值

NVOF嘉实服务增值行业净值

NVOF嘉实浦安保本净值635

NVOF嘉实超短债净值5

NVOF嘉实主题精选净值443-

NVOF嘉实战略增长净值504-473

NVOF嘉实海外中国股票净值

NVOF嘉实优质企业净值440

NVOF长盛生长价值净值

NVOF大成价值增长净值

NVOF大成债券AB净值

NVOF大成蓝筹稳健净值

NVOF大成精选增值净值

NVOF大成财富控制2020净值

NVOF大成债券C净值

NVOF富国天源平衡净值

NVOF富国天利增长债券净值

NVOF富国天益价值净值

NVOF富国天瑞强势地域精选净值

NVOF富国天合稳健优选净值

NVOF易方达颠簸增长净值16-

NVOF易方达战略生长净值

NVOF易方达上证50净值

NVOF易方达积极生长净值958-

NVOF易方达月月收益A净值

NVOF易方达月月收益B净值9

NVOF易方达价值精选净值

NVOF易方达价值生长净值

NVOF易方达战略生长2号净值645-

NVOF国投瑞银融华债券净值

NVOF国投瑞银景气行业净值

NVOF国投瑞银中心企业净值

NVOF国投瑞银创新动力净值563-

NVOF国投瑞银瑞福优先净值

NVSZ国投瑞银瑞福进取净值

NVSZ大成优选净值

NVOF银河银泰理财分红净值

NVOF银河稳健净值

NVOF银河收益净值

NVOF易方达深证100ETF净值

NVOF华夏中小板ETF净值

NVOF南边积极性能净值

NVOF南边高增长净值

NVOF华夏蓝筹中心净值488-

NVOF华夏行业精选净值

NVOF博时主题行业净值

NVOF鹏华普天债券A净值

NVOF鹏华普天收益净值

NVOF鹏华中国50净值

NVOF鹏华价值优势净值

NVOF鹏华普天债券B净值

NVOF鹏华动力增长净值641-7711

NVOF鹏华优质控制净值71-272

NVOF嘉实沪深300净值

NVOF长盛同智优势生长净值

NVOF大成创新生长净值

NVOF富国天惠精选生长净值

NVOF融通新蓝筹净值

NVOF融通债券净值-

NVOF融通深证100净值649-

NVOF融通蓝筹生长净值59-6

NVOF融通行业景气净值523-1191

NVOF融通巨潮100净值618-

NVOF融通动力先锋净值

NVOF融通抢先生长净值645-

NVOF招商优质生长净值661-

NVOF万家增强收益净值

NVOF万家公用事业净值449-

NVOF长城久富中心生长净值

NVOF金鹰中小盘精选净值

NVOF泰达荷银生长净值

NVOF泰达荷银周期净值

NVOF泰达荷银稳如泰山净值

NVOF泰达荷银行业精选净值

NVOF泰达荷银风险预算净值

NVOF泰达荷银效率优选净值

NVOF泰达荷银首选企业净值

NVOF泰达荷银市值优选净值

NVOF景顺长城鼎益净值629-

NVOF景顺长城资源垄断净值

NVOF广发小盘生长净值

NVOF巨田资源优选净值

NVOF兴业趋向投资净值

NVOF天治中心生长净值

NVOF中银国际中国精选净值

NVOF中银国际继续增长净值

NVOF中银国际收益净值

NVOF中欧新趋向净值

NVOF银华优势企业净值

NVOF银华保本增值净值

NVOF银华道琼斯88精选净值

NVOF银华优质增长净值

NVOF银华富有主题净值

NVSZ基金开元净值

NVSZ基金普惠净值

NVSZ基金同益净值

NVSZ基金景宏净值

NVSZ基金裕隆净值

NVSZ基金普丰净值

NVSZ基金天元净值

NVSZ基金同盛净值

NVSZ基金鸿飞净值

NVSZ基金景福净值

NVSZ基金金盛净值

NVSZ基金裕泽净值

NVSZ基金天华净值

NVSZ基金科汇净值

NVSZ基金科翔净值

NVSZ基金融鑫净值

NVSZ基金丰和净值

NVSZ基金久嘉净值

NVSZ基金鸿阳净值

NVOF长城久恒净值322-1203

NVOF长城久泰中标300净值

NVOF长城消费增值净值

NVOF长城忧心报答净值

NVOF长城品牌优选净值

NVOF南边稳健生长净值

NVOF南边稳健生长2号净值

NVOF南边绩优生长净值

NVOF南边成份精选净值

NVOF南边隆元产业主题净值

NVOF南边宝元债券净值

NVOF南边多利增强净值1

NVOF南边避险增值净值

NVOF南边全球精选净值

NVOF鹏华行业生长净值

NVOF金鹰成份股优选净值

NVOF宝盈鸿利收益净值567-

NVOF宝盈泛沿海区域增长净值

NVOF宝盈战略增长净值

NVOF招商安泰股票净值

NVOF招商安泰平衡净值

NVOF招商安泰债券A净值

NVOF招商先锋净值

NVOF招商安本增利债券净值

NVOF招商中心价值净值

NVOF招商安泰债券B净值

NVOF巨田基础行业净值

NVOF华宝兴业宝康消费品净值

NVOF华宝兴业宝康灵敏性能净值

NVOF华宝兴业宝康债券净值

NVOF华宝兴业动力组合净值

NVOF华宝兴业多战略增长净值

NVOF华宝兴业收益增长净值

NVOF华宝兴业先进生长净值

NVOF华宝兴业行业精选净值

NVOF国联安德盛忧心生长净值23-5355

NVOF国联安德盛稳健净值

NVOF国联安德盛小盘精选净值

NVOF国联安德盛精选净值

NVOF国联安德盛优势净值64-28

NVOF景顺长城优选股票净值

NVOF景顺长城动力平衡净值

NVOF景顺长城内需增长净值

NVOF景顺长城新兴生长净值9-

NVOF景顺长城内需增长2号净值

NVOF景顺长城精选蓝筹净值

NVOF广发聚富净值

NVOF广发稳健增长净值

NVOF广发聚丰净值

NVOF广发战略优选净值

NVOF广发大盘生长净值

NVOF中信经典性能净值

NVOF中信红利精选净值

NVOF中信稳如泰山双利债券净值

NVOF泰信先行战略净值

更多的超出这里的字数限制，你自己看看上方的网址

是不是基金净值越低收益就越高啊

华宝行业精选基金上一个任务日净值（2015年9月11日）元，今天的净值要求到今天早晨才干发布出来。

检查基金净值有几种关键方式：

找到华宝兴业基金公司官方：>

在天天基金，数米网，或许好买基金查询

直接网络基金称号也可以查询

看基金净值留意：

看净值先看时期，一个时期对应一个净值

看清楚是基金净值，还是估值，假设是估值则无法能准确，基金净值都是在今天早晨才发布，那个才是真实净值。

基金的收益上下，要看它的累计净值。 比如，兴业趋向LOF、华宝多战略增长该基金累计净值都在近4元/份左右，它们在往年终及08年末曾高比例拆分、分红。 但是，累计净值低的，比如：一元以下的累计净值基金，它拿什么给你分呢？所以，基金的收益上下，要看它的累计净值。

华夏蓝筹、华夏红利、荷银精选三选一，哪个好？

基金控制人：华夏基金控制有限公司 基金托管人：中国树立银行 基金经理：孙建冬

项目 数据 项目 数据

基金称号 华夏红利混合型 基金代码

基金净值 最新累计净值

一个月净值增长率 021最新规模 2

三个月净值增长率 037最近两年累计分红 083

半年净值增长率 086 基金份额本期净收益 1

一年净值增长率 139 资产净值收益率0

往年的净值增长率 147 基金净值增长率0

单位：元

基金控制人：华夏基金控制有限公司 基金托管人：交通银行 基金经理：王志华 巩怀志 刘文动

项目 数据 项目 数据

基金称号 华夏蓝筹LOF 基金代码

基金净值 最新累计净值

一个月净值增长率 015最新规模 92

三个月净值增长率 030最近两年累计分红 000

半年净值增长率 045 基金份额本期净收益 000

一年净值增长率 045 资产净值收益率0

往年的净值增长率 045 基金净值增长率0

单位：元

基金控制人：泰达荷银基金控制有限公司 基金托管人：中国银行 基金经理：刘青山

项目 数据 项目 数据

基金称号 泰达荷银行业精选 基金代码

基金净值 最新累计净值

一个月净值增长率 022最新规模

三个月净值增长率 041最近两年累计分红 005

半年净值增长率 085 基金份额本期净收益

一年净值增长率 249 资产净值收益率0

往年的净值增长率 113 基金净值增长率1

我想不用我介绍你也有答案了：）

12月10 日基金净值表

老兄，你看错了吧。华夏蓝筹单位净值(元)累计净值(元)

基金上市的净值普通是1元，无法能是220元，也无法能有这么大的跌幅。请你再细心看看

农业银行华夏蓝筹基金

代码称号最新净值上期净值最新净值增长率近一周净值增长率近一月净值增长率累计净值累计分红最新份额(亿)

NVOF华夏生长净值

NVOF华夏大盘精选净值

NVOF华夏优势增长净值

NVOF华夏复兴净值

NVOF华夏全球精选净值

NVOF华夏债券AB净值-

NVOF华夏债券C净值-

NVOF华夏报答净值384-

NVOF华夏红利净值

NVOF华夏报答2号净值

NVOF国泰金鹰增长净值

NVOF国泰金龙债券净值

NVOF国泰金龙行业精选净值

NVOF国泰金马稳健报答净值

NVOF国泰金象保本增值净值057-9986

NVOF国泰金鹿保本增值净值4-

NVOF国泰金鹏蓝筹价值净值

NVOF国泰金牛创新生长净值

NVOF国泰沪深300净值270

NVOF华安创新净值

NVOF华安MSCI中国A股净值

NVOF华安宝利性能净值

NVOF华安宏利净值

NVOF华安国际性能净值4

NVOF华安中小盘生长净值

NVOF华安战略优选净值

NVOF博时价值增长净值

NVOF博时裕富净值611-

NVOF博时精选净值

NVOF博时稳如泰山价值债券B净值

NVOF博时平衡性能净值

NVOF博时第三产业生长净值543-

NVOF博时新兴生长净值

NVOF博时稳如泰山价值债券A净值

NVOF博时价值增长2号净值

NVOF嘉实生长收益净值

NVOF嘉实增长净值

NVOF嘉实稳健净值56-

NVOF嘉实债券净值

NVOF嘉实服务增值行业净值

NVOF嘉实浦安保本净值635

NVOF嘉实超短债净值5

NVOF嘉实主题精选净值443-

NVOF嘉实战略增长净值504-473

NVOF嘉实海外中国股票净值

NVOF嘉实优质企业净值440

NVOF长盛生长价值净值

NVOF大成价值增长净值

NVOF大成债券AB净值

NVOF大成蓝筹稳健净值

NVOF大成精选增值净值

NVOF大成财富控制2020净值

NVOF大成债券C净值

NVOF富国天源平衡净值

NVOF富国天利增长债券净值

NVOF富国天益价值净值

NVOF富国天瑞强势地域精选净值

NVOF富国天合稳健优选净值

NVOF易方达颠簸增长净值16-

NVOF易方达战略生长净值

NVOF易方达上证50净值

NVOF易方达积极生长净值958-

NVOF易方达月月收益A净值

NVOF易方达月月收益B净值9

NVOF易方达价值精选净值

NVOF易方达价值生长净值

NVOF易方达战略生长2号净值645-

NVOF国投瑞银融华债券净值

NVOF国投瑞银景气行业净值

NVOF国投瑞银中心企业净值

NVOF国投瑞银创新动力净值563-

NVOF国投瑞银瑞福优先净值

NVSZ国投瑞银瑞福进取净值

NVSZ大成优选净值

NVOF银河银泰理财分红净值

NVOF银河稳健净值

NVOF银河收益净值

NVOF易方达深证100ETF净值

NVOF华夏中小板ETF净值

NVOF南边积极性能净值

NVOF南边高增长净值

NVOF华夏蓝筹中心净值488-

NVOF华夏行业精选净值

NVOF博时主题行业净值

NVOF鹏华普天债券A净值

NVOF鹏华普天收益净值

NVOF鹏华中国50净值

NVOF鹏华价值优势净值

NVOF鹏华普天债券B净值

NVOF鹏华动力增长净值641-7711

NVOF鹏华优质控制净值71-272

NVOF嘉实沪深300净值

NVOF长盛同智优势生长净值

NVOF大成创新生长净值

NVOF富国天惠精选生长净值

NVOF融通新蓝筹净值

NVOF融通债券净值-

NVOF融通深证100净值649-

NVOF融通蓝筹生长净值59-6

NVOF融通行业景气净值523-1191

NVOF融通巨潮100净值618-

NVOF融通动力先锋净值

NVOF融通抢先生长净值645-

NVOF招商优质生长净值661-

NVOF万家增强收益净值

NVOF万家公用事业净值449-

NVOF长城久富中心生长净值

NVOF金鹰中小盘精选净值

NVOF泰达荷银生长净值

NVOF泰达荷银周期净值

NVOF泰达荷银稳如泰山净值

NVOF泰达荷银行业精选净值

NVOF泰达荷银风险预算净值

NVOF泰达荷银效率优选净值

NVOF泰达荷银首选企业净值

NVOF泰达荷银市值优选净值

NVOF景顺长城鼎益净值629-

NVOF景顺长城资源垄断净值

NVOF广发小盘生长净值

NVOF巨田资源优选净值

NVOF兴业趋向投资净值

NVOF天治中心生长净值

NVOF中银国际中国精选净值

NVOF中银国际继续增长净值

NVOF中银国际收益净值

NVOF中欧新趋向净值

NVOF银华优势企业净值

NVOF银华保本增值净值

NVOF银华道琼斯88精选净值

NVOF银华优质增长净值

NVOF银华富有主题净值

NVSZ基金开元净值

NVSZ基金普惠净值

NVSZ基金同益净值

NVSZ基金景宏净值

NVSZ基金裕隆净值

NVSZ基金普丰净值

NVSZ基金天元净值

NVSZ基金同盛净值

NVSZ基金鸿飞净值

NVSZ基金景福净值

NVSZ基金金盛净值

NVSZ基金裕泽净值

NVSZ基金天华净值

NVSZ基金科汇净值

NVSZ基金科翔净值

NVSZ基金融鑫净值

NVSZ基金丰和净值

NVSZ基金久嘉净值

NVSZ基金鸿阳净值

NVOF长城久恒净值322-1203

NVOF长城久泰中标300净值

NVOF长城消费增值净值

NVOF长城忧心报答净值

NVOF长城品牌优选净值

NVOF南边稳健生长净值

NVOF南边稳健生长2号净值

NVOF南边绩优生长净值

NVOF南边成份精选净值

NVOF南边隆元产业主题净值

NVOF南边宝元债券净值

NVOF南边多利增强净值1

NVOF南边避险增值净值

NVOF南边全球精选净值

NVOF鹏华行业生长净值

NVOF金鹰成份股优选净值

NVOF宝盈鸿利收益净值567-

NVOF宝盈泛沿海区域增长净值

NVOF宝盈战略增长净值

NVOF招商安泰股票净值

NVOF招商安泰平衡净值

NVOF招商安泰债券A净值

NVOF招商先锋净值

NVOF招商安本增利债券净值

NVOF招商中心价值净值

NVOF招商安泰债券B净值

NVOF巨田基础行业净值

NVOF华宝兴业宝康消费品净值

NVOF华宝兴业宝康灵敏性能净值

NVOF华宝兴业宝康债券净值

NVOF华宝兴业动力组合净值

NVOF华宝兴业多战略增长净值

NVOF华宝兴业收益增长净值

NVOF华宝兴业先进生长净值

NVOF华宝兴业行业精选净值

NVOF国联安德盛忧心生长净值23-5355

NVOF国联安德盛稳健净值

NVOF国联安德盛小盘精选净值

NVOF国联安德盛精选净值

NVOF国联安德盛优势净值64-28

NVOF景顺长城优选股票净值

NVOF景顺长城动力平衡净值

NVOF景顺长城内需增长净值

NVOF景顺长城新兴生长净值9-

NVOF景顺长城内需增长2号净值

NVOF景顺长城精选蓝筹净值

NVOF广发聚富净值

NVOF广发稳健增长净值

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基金概略

基金称号

华夏蓝筹中心混合型证券投资基金(LOF)

基金类型

混合基金

基金代码

基金份额面值

100元

投资目的

追求在有效控制风险的前提下成功基金资产的稳健、继续增值

股票投资比例为20%～95%，债券投资比例为0～80%，资产支持证券投资比例为0～20%，权证投资比例为0～3%，现金以及到期日在1年以内的政府债券不低于基金资产净值的5%

风险收益特征

风险高于货币市场基金和债券基金，低于股票基金，属于较高风险、较高收益的种类。

业绩比拟基准

基准收益率=沪深300指数收益率×60%＋上证国债指数收益率×40%

基金控制人

华夏基金控制有限公司

基金托管人

交通银行股份有限公司

基金经理

王志华先生，经济学学士。 曾任中国宝安集团中南证券深圳证券业务部调研部经理、君安证券公司证券投资部总经理助理。 1999年参与华夏基金控制公司，历任研讨员、兴安证券投资基金基金经理(2001年11月至2004年9月时期)、兴科证券投资基金基金经理(2004年2月至2004年9月时期)。 现任兴科证券投资基金基金经理(2006年2月起任职)。

巩怀志先生，清华大学MBA。 曾任鹏华基金控制有限公司基金经理助理、社保股票组合基金经理。 2005年参与华夏基金控制有限公司。 现任华夏生长证券投资基金基金经理（2005年10月起任职）、华夏蓝筹中心混合型证券投资基金（LOF）基金经理（2007年5月起任职）。

选择基金的规范其实很简易，收益是检验基金的独一规范

一、历史和近期的业绩都必需优秀，而近期的业绩又呈攀升态势

二、基金重仓股紧跟目前行情

三、基金规模在30-50亿元左近

作业：企业控制题.。相对高分!在附加200分+200分!!!!!!!!!!!!!!

你好，回答如下：1、肯德基公司简介2、肯德基历史3、 肯德基在中国的开展4、肯德基在中国成功战略剖析5、他山之石——肯德基的选址秘密肯德基公司中文网站:中文1、肯德基公司简介肯德基是全球著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球拥有多家餐厅，到目前为止，肯德基在全国200多个城市曾经拥有1000余家餐厅。 严厉一致的控制，清洁优雅的用餐环境，令肯德基在数以亿计的顾客心里留下了美妙的印象。 肯德基的到来不只率先将现代的快餐概念引入中国，使人们在传统的饮食中第一次性感遭到了从食品风味到就餐方式的基本不同，并给人们的服务观念带来了严重影响。 肯德基（KFC）和著名的休闲餐饮品牌必胜客（PIZZA HUT）、墨西哥口味餐厅TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s（LJS）同属于全球最大的餐饮连锁企业之一——百胜餐饮集团。 肯德基崇尚团队精气及每一位员工的热忱介入，并努力于为员工提供完善的培训、福利保证和开展方案，使每位员工的潜力失掉最充沛的发扬，正是这个要素，越来越多优秀的年轻同伴慕名到来肯德基。 作为全球上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充溢暮气、勇于应战自己的年轻人关闭大门，并注重对员工的培训，奖励员工和肯德基共同生长。 我们欢迎您成为这个充溢生机与理想的的一员。 2、肯德基历史肯德基开创人--Sanders上校。 1890年出生的上校永世充溢着美国式成功的传奇，他年轻时做过各行各业的任务，包括铁路消防员、养路工、保险商、轮胎销售及加油站主等等，最后在餐饮业上找到了事业的归宿。 当他在肯德基州运营加油站时，为了参与支出，他自己制造各种小吃，提供过路游客；生意由此缓慢而稳步的开展，而他烹饪美餐的名声也吸引了过往的游客，故肯德基州善于1935年封他为肯德基上校，以惩处他对肯德基州餐饮的奉献。 上校最著名的拿手好菜就是他精心研制出的炸鸡。 这个不时受人欢迎的产品，是上校阅历了十年的分配，才失掉了令人吮指回味的口感。 当上校66岁之际，开着他的那 1946年的福特老车，载着他的十一种共同的配料和他的得力助手--压力锅，末尾上路。 他到印第安纳州、俄亥俄州、及肯塔基州各地的餐厅，将炸鸡的配方及方法卖给有兴味的餐厅。 令人惊讶的是，在短短五年内，上校在美国及加拿大巳有400家的连锁店。 百胜他创立肯德基的同时，他才是个66岁、月领105美圆的社会保险金的退休老人，而今天肯德基已成为全球最大的炸鸡连锁店。 同时，上校也遭到电视台的关注，由于整日忙于料理，他只要找出唯逐一套清洁的、-白色的棕榈装，这一装扮自此成为他无独有偶的注册商标。 从此以后，人们便将这套西装与肯德基联想在一同；而他的这身白西装，满头白发，及山羊胡子也成为了全国性的意味。 3、肯德基在中国的开展肯德基于1987年进入具有悠久饮食文明的古都北京，从而末尾了他在这个拥有全球最多人口的国度的开展史。 1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开门。 以此为终点，肯德基末尾探索，学习中国社会和市场，逐渐打造具有中国特征的控制形式。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，开展到71家。 1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。 这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个愈加稳步开展的阶段。 与此同时生长的是肯德基在中国广阔消费者心目中的笼统。 1999年依据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和质量，被中国消费者公以为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。 随着公司控制阅历的逐渐丰厚，员工队伍的不时壮大和运营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大放慢了生长速度。 2000年11 月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个打破400家餐厅规模。 2001年10月开展到500家，2002年2月到达600家，11个月以后的总数是800 家。 至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥抢先。 不只如此，中国肯德基还不时坚持着良好的经济业绩。 肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团延续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额到达71亿元。 其中绝大部分来自肯德基。 16年来，肯德基曾经深深植根于中国，构成了一个高素质的团队和完整的控制体系。 同时，中国肯德基也生长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推进整个产业的开展发扬着关键的作用。 一、 肯德基不只为全国提供了多个务工时机，而且是一所培育餐饮控制人才的大学。 每一年我们都投入少量资金和人力对员工启动多方面、各层次的严厉迷信培训，使许多有志青年成为餐饮企业出色的控制人才。 二、 肯德基的开展还带动了几百家国际原料供应商的开展。 肯德基的国际质量控制体系协助供应商提高了产品的质量和控制水平，其中有的曾经生长为全国知名企业。 三、特许运营是中国近年在市场经济开展中大家十分关注的范围。 肯德基是最先在中国尝试餐饮特许运营的形式的国际公司之一。 经过十几年的探索阅历，培育了成功的范例。 2003肯德基被全国连锁协会评为《全国十大最佳连锁品牌》。 作为中国社会的一分子，肯德基秉承“报答社会”的企业宗旨，积极关心要求协助的人们。 其关键方式是资助中国儿童和青少年教育事业。 据统计，十多年来肯德基直接和直接用于公益方面的捐款已达 6500 多万元人民币。 2002年9月，肯德基与中国青少年开展基金集协作成立了总额为3800万元的“中国肯德基曙光基金”，常年资助家境贫穷但德才兼备的在校大在校生。 目前曙光基金曾经在全国24所大学实施，有近260名大在校生接受了资助。 4、肯德基在中国成功战略剖析一、 进入中国机遇及选址的正确性1986年9月下旬，肯德基家乡鸡公司末尾思索如何打入人口最多的中国市场，开掘这个庞大市场中所包括的庞大潜力。 虽然前景失望，但是诸多难题也使肯德基的决策者们倍感头痛，优柔寡断。 对这家全球最大的鸡肉餐馆公司来说，面前的中国市场是完全生疏的：肯德基的纯西方风味能否能为中国消费者所接受？开发中国市场，不但要求技术资源，更关键的是还要求珍贵的控制资源。 此外，从中国不能汇出少量的硬通货利润，即使是中等水平的汇出也不大或许。 最为关键的是，要打入中国市场就必需选择一个特定的投资地点。 而这又带有很大的不确定性。 在状况并不阴暗时，KFC选择对中国市场启动更片面更彻底的调查。 面临的首要疑问是：第一家肯德基店址应中选在何处？这一决策将对今后的盈利，对在中国其他地域的进一步开拓以及对投入控制资源时的决计等发生戏剧性的影响。 他们对中国的四个城市启动了调查、剖析和比拟：1、天津优势：KFC已同天津市政府树立了十分友好的相关；另外天津是政府直接指导的三个直辖市之一。 弱点：首先，天津缺乏供应简易的谷物饲养的肉鸡;另一疑问是西方旅游者普通不经常光临该城市,最后最关键的是该城市不具有这项宏伟方案所需的笼统和影响力。 2、上海优势：中国最大的市场，国最兴盛的商业中心。 工业总产值占全国的11%，外贸出口占全国的17%，是直辖市之一；上海与西方的交历史悠久；上海的清楚优势是在这里容易取得契合质量的充足的肉鸡供应。 弱点：它的噪音和污染却令旅游者感到懊丧，没有足够的外汇支出，3、广州优势：是经济特区，在同意外资项目、减免税收和奖励技术开发方面被授予更多的自主权；西方商人经常光临，同时也是旅游者从香港动身作一日游的好中央。 弱点：离中原远4、北京优势：是中国政治文明中心；北京的外来人口数量众多，有潜在的顾客群体；北京还是中国的教育中心，是初等学府聚集地。 一切这些要素都形成人口少量涌入和人民智力启蒙，这对肯德基人民币销售部分是极为关键的；是旅游圣地，将会有一个稳如泰山的外汇支出；假设从北京搞起，无疑将更大地吸引人们的留意力，并且显而易见地标明当权人的赞同态度。 这将有助于今后往其他城市的进一步开展；弱点：选择北京或许比选择其他几处城市更具有冒险性。 一个成功的惹人注目的买卖会参与政府干预的或许性。 KFC经过把降低风险的或许性与经过投资或许失掉的潜在的收益加以比拟,且思索到事先在中国没有其他竞争者是进入的最佳机遇于是,在平衡了或许的风险和收益 ,选择定暂时把北京作为一个终点。 把北京作为肯德基进入中国的首选城市为肯德基在中国的成功奠定了坚实的基础。 二、 西方文明和中国特征相结合的战略地制定在如此竞争剧烈的快餐服务业，终究为何肯德基能一直坚持微弱的开展势头呢？我们以为，是其在进入中国市场的不同开展阶段，制定了既契合组织文明又契合战略逻辑的战略。 首先是进入期时，关键的战略为引入西方式的全新的快餐服务体系和餐饮理念。 1、以其一致标识、一致服装、一致配送方式的全新连锁运营形式，并最终依托其优质的产品、快捷亲切的服务、清洁卫生的餐饮环境确立了其在中国市场的位置。 2、 不时坚持做到员工100%的本地化并不时投入资金人力启动多方面各层次的培训。 从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的控制人员，公司都依照其任务的性质要求， 布置迷信严厉的培训方案。 为使控制层员工到达专业的快餐运营控制水准，肯德基还特别树立适用于餐厅控制的专业训练基地——教育开展中心。 3、肯德基“以速度为本”的快餐业企业精气使其特别注重发扬团队精气，依托其团队协作到达的高效率，从而保证了营业高峰期服务的正确和迅速。 使其构成了高效灵敏、完善先进的控制奖励机制其团队协作精气和出色的控制水平正是肯德基立足于市场的秘诀。 4、优质的服务，在肯德基，你失掉的服务会比你原来希望失掉的服务要多。 肯德基的宗旨是顾客至上，正是这一宗旨使每一位来就餐的顾客，无论是大人还是小孩，都会有一种门庭若市的觉得。 二、在成熟期，制定了中西方相结合的战略1、肯德延聘了10多位国际的专家学者作为顾问，担任改良、开发适宜中国人需求的快餐种类。 肯德基不时以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家种类，但是关于中国人饮食口味不时变化，种类过于单一对开展前景不利。 老美为迎合中国人的口味相继推出了倍受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等种类，对肯德基这家一向注重传统和规范化的老店来说，这是史无前例的转变。 2、肯德基特别成立了中国安康食品咨询委员会，研讨、开发适宜新一代中国消费者品味的饮食新产品，以进一步做大市场。 据AC尼尔森公司调查结果显示，KFC（肯德基炸鸡）已成为中国人最喜欢的品牌。 这次调查是在30个中国城市展开的，共收回调查询卷份。 可见，正是由于这种中西方结合的开展战略使得肯德基已深深地扎根于中国老百姓的心中。 三、特许运营方式的树立与其它地域的运营一样，特许运营对肯德基公司在中国的扩张中起了关键作用。 所谓特许运营是指由特许运营者向转让者付一定的转让费而取得的专利、商标、产品配方或其他任何有价值方法的经常使用权，转让者不控制战略和消费决策，也不介入特许运营者的利润分配。 肯德其所采用的运营手腕正是这种特许运营的加盟的方式，肯德基提供品牌、控制和培训以及集中一致的原料、服务体系，协作方应用一致的品牌、服务来运营，最后双方依照商定来分享商业利益。 由于中国事先兴未对外开放，肯德基在中国开展的政治风险较大，且中国的文明分隔较严重，所以特许运营成为肯德基进入中国市场的首选运营方式。 特许运营的另一个优势是肯德基公司可以保证在投资很少的状况下确保失掉稳如泰山的支出，它会对现有的运营状况发生杠杆作用。 在那些能随便防止特许商偏离肯德基公司运营规程的行为的中央，这是一个十分具有吸引力的选择。 正是由于制定了正确地进入中国的市场战略，肯德基公司从1986年从美国引入到中国以来，就呼啦啦地在中国遍地开花了。 他山之石——肯德基的选址秘密5、KFC的跟进选址战略肯德基对快餐店选址是十分注重的，选址决策普通是两级审批制，经过两个委员会的赞同，一个是中央公司，另一个是总部。 其选址成功率简直是百分之百，是肯德基的的中心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤启动：商圈的划分与选择1）、划分商圈肯德基方案进入某城市，就先经过有关部门或专业调查公司搜集这个地域的资料。 有些 资料是不要钱的，有些资料要求花钱去买。 把资料买齐了，就末尾规划商圈。 商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地域有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。 这些 分值规范是多年平均上去的一个较准确阅历值。 经过打分把商圈分红好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等）、区级商 业型、定点（目的）消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等等。 2）、选择商圈即确定目前重点在哪个商圈开门，关键目的是哪些。 在商圈选择的规范上，一方面要考 虑餐馆自身的市场定位，另一方面要思索商圈的稳如泰山度和成熟度。 餐馆的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。 例如马兰拉面和肯德基的市场定位不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆，有人吃 肯德基也吃马兰拉面，有人或许历来不吃肯德基专吃马兰拉面，也有反之。 马兰拉面的选址 也当然与肯德基不同。 而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面也是一样的。 可以看到，有些中央同一条街的两边，一边是麦当劳另一边是肯德基。 商圈的成熟度和稳如泰山度也十分关键。 比如规划局说某条路要开，在什么中央设立地址， 未来这里有或许成为成熟商圈，但肯德基一定要等到商圈成熟稳如泰山后才进入，例如说这家店 三年以后效益会多好，对现今没有协助，这三年难道要盈余？肯德基投入一家店要破费好几百万，当然不冒这种险，一定是比拟稳健的准绳，保证开一家成功一家。 聚客点的测算与选择1）、要确定这个商圈内，最关键的聚客点在哪。 例如，北京西单是很成熟的商圈，但无法能西单任何位置都是聚客点，必需有最关键的 聚集主人的位置。 肯德基开门的准绳是：努力争取在最聚客的中央和其左近开门。 过去古语说“一步差三市”。 开门地址差一步就有或许差三成的买卖。 这跟人流动线（人流活动的线路）有关，或许有人走到这，该拐弯，则这个中央就是主人到不了的中央，差不了一个小胡同，但生意差很多。 这些在选址时都要思索出来。 人流动线是怎样样的，在这个区域里，人从地铁出来后是往哪个方向走等等。 这些都派人去掐表，去测量，有一套完整的数据之后才干据此确定地址。 比如，在店门先人流量的测定，是在方案开门的地点掐表记载经过的人流，测算单位时 间内多少人经过该位置。 除了该位置所在人行道上的人流外，还要测马路两边的和马路对面 的人流量。 马路两边的只算骑自行车的，开车的不算。 能否算马路对面的人流量要看马路宽 度，路较窄就算，路宽超越一定规范，普通就是隔离带，顾客就无法能再过去消费，就不算对面的人流量。 肯德基选址人员将采集来的人流数据输入公用的计算机软件，就可以测算出，在此地投 资额不能超越多少，超越多少这家店就不能开。 2）、选址时一定要思索人流的关键动线会不会被竞争对手截住。 由于人们如今对品牌的忠实度还没到说，我就吃肯德基看见麦当劳就烦，似乎还没有这种状况。 只需你在我跟前，我今儿挺累的，我干嘛非再走那么一百米去吃别的，我先进你这儿了。 除非这里边人特别多，找不着座了，我才往前挪挪。 但人流是有一个关键动线的，假设竞争对手的聚客点比肯德基选址更好的状况下那就有 影响。 假设是两个一样，就次要。 例如北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，假设往西一百米，竞争业者再开一家西式快餐店就不妥当了，由于关键客流是从东边过去的，再在那边开，少量客流就被肯德基截住了，开门效益就不会好。 3）、聚客点选择影响商圈选择聚客点的选择也影响到商圈的选择。 由于一个商圈有没有关键聚客点是这个商圈成熟度 的关键标志。 比如北京某新兴的居民小区，居民十分多，人口素质也很高，但据调查显示，找不到该小区哪里是关键聚客点，这时就或许先不去开门，当什么时刻这个社区成熟了或比拟成熟了，知道其中某个中央确实是关键聚客点才开。 为了规划好商圈，肯德基开发部门投入了庞大的努力。 以北京肯德基公司而言，其开发 部人员终年跑遍北京各个角落，对这个每年修建和路途变化极大，外地人都易迷路的中央了如指掌。 经常出现这种状况，北京肯德基公司接到某顾客电话，建议肯德基在他所在中央设 点，开发人员一听地址就能随口说出外地的商业环境特征，能否适宜开门。 在北京，肯德基 曾经依据自己的调查划分出的商圈，成功开出了56家餐厅。 肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以我们经常看到一条街道一边是麦当劳，一边是KFC，这就是KFC采取的跟进战略。 由于麦当劳在迭择店址前已做过少量细致的市场调查，挨着它开门不只可省去调查场地时期和精神，还可以节省许多选址本钱。 当然KFC除了跟进战略外，它自己对店址的选择也很有优秀之处可以值得自创。 5、肯德基“不从零末尾”特许经肯德基以“特许运营”作为一种有效的方式在全全球拓展业务，1993年末尾尝试在中国展开特许运营，经过一段时期缄默之后，自2000年起，肯德基在中国特许运营只采取不从零末尾一种方式，特许运营是肯德基第一品牌战略成功的代表性战略，具有“中国特征”。 所谓不从零末尾是指：肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。 加盟者不需启动自己选址、开门、招募与培训员工等少量繁重的前期预备任务，这些都是现成的。 其中，选址往往是成功的关键，而肯德基曾经帮你做好了。 “这是现阶段肯德基在中国市场展开特许运营的一个最佳方式， 旗下拥有肯德基、必胜客等知名品牌的百胜中国餐饮集团大中华区总裁苏敬轼说，将一家正在盈利的肯德基餐厅交给加盟者，加盟者的运营风险就大大降低，仅靠维持就能成功。 ”肯德基所说的现阶段中国市场的含义是：一方面，部分中国企业正在构成一定的经济规模和完善的控制系统，连锁运营正在迅速开展和逐渐规范；另一方面，由于多种经济成份的开展，零散性是一大特征。 我国尚无一部依据区域商业特点而制定这类专项法规，只要一部试行的《商业特许运营控制方法》，条款简易，无法承当调理特许运营所带来的区域经济协作、商业资产运作和商业资本扩张等疑问的职能。 在这样的状况下，肯德基的慎重是有道理的。 自1998年肯德基在中国市场地下加盟特许运营的开放条件以来，肯德基中国总部简直每天都收到数以百计的电话讯问和要求加盟的信函，但肯德基关于加盟者的审核要求十分严厉，加盟者除必需拥有100万美元或800万人民币作为加盟及店面装修、设备引进等费用外，还必需具有运营餐饮业、服务业和旅游业等方面的背景和实践阅历。 思索到大城市餐饮业竞争曾经十分剧烈，目前肯德基可以启动转让的餐厅基本散布在消费水平较高的小型城市。 自2000年8月起中国第一家不从零末尾的肯德基加盟店在常州溧阳授权转交以来，2004年元月已有11家这样的餐厅被授权加盟。 目前肯德基在中国的1000家店中，95％的餐厅是直营，5％是加盟店。 资金方面：首先，在一个特许运营店末尾时须支付美金的特许运营初始费，这费用是一次性性的，并将依据美国当年的物价指数做一些调整,同时,每个加盟商在开展一家新店时,都要支付这个费用。 第二，每个餐厅的转让费在800万元人民币以上。 肯德基餐厅的营业面积从350到400平方米不等，这800万元是依据一些综合指数制定的购置一家肯德基餐厅的参考多少钱，实践转让费用将视目的餐厅的销售及利润状况而定。 加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内一切装饰装潢、设备设备，及经过培训的餐厅任务人员，且包括未来在营运环节中发生的现金流量和利润。 但不包括房产租赁费用。 第三，继续运营的费用包括占销售额6%的特许运营权经常使用费和占销售额5%的广告分摊费用。 这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许运营合同签定之后十年内坚持不变。 地点：目前关键在国际中小城市，非农业人口大于15万小于40万，且每年人均消费大于人民币6000元的曾经有肯德基餐厅开门的地域提供一定的加盟时机。 如今肯德基不支持经常使用自有店面开新店，只转让曾经正在运营的肯德基餐厅。 时期：从末尾开放到转店时期在6个月左右；加盟运营协议的初次期限至少为10年，未来的加盟商必需自愿地从事肯德基加盟运营10年以上，最好是20年。 培训：培训是参与肯德基时必备的内容，成功的候选人在运营餐厅前将被要求参与一个内容普遍的为期12周的培训项目，12周的餐厅培训使加盟者有效掌握运营一家成功餐厅要求了解的值班控制，指导餐厅等课程，还包括如汉堡任务站、薯条任务站等各个任务站的学习。 加盟商接手餐厅后，还要布置为期5--6个月的餐厅控制实习。 在培训环节中，未来的特许运营商将承当自己的费用（交通费用、生活费用）。 可以看出，在特许运营的严厉规则面前，是肯德基总部和加盟店共同的利益相关。 肯德基的成功取决于各加盟商的成功。 特许运营授权人必需给予受许人以足够的支持，只要当每个受许人赢利了，整个特许运营系统才干变得愈加弱小。 这些培训课程一方面提高了候选人的任务才干，为肯德基培育了适宜的控制人才；另一方面使候选人认同肯德基企业文明，具有浓重的服务理念，从而成功肯德基总部和加盟店的共同生长。