麦德龙的数智化转型之路 寒冬中逆势而上 (麦德龙数据)

在批发业寒冬中逆势而上，"中国超市之父"再度出手。作为我国第二大食品快消供应链处置方案服务商，供应链近日向港交所递交了上市开放。这家年支出高达248.58亿元的巨头，正以其共同的数智化战略和差异化竞争优点，在剧烈的市场竞争中崭露头角。

数智化转型：的制胜法宝

在以后批发业面临重重应战的背景下，供应链选择了一条数智化转型之路。公司开创人曾地下强调："数字化融入了我们运营的各个方面。"这不只仅是一句口号，而是供应链的中心战略。

供应链的数字化转型涵盖了从推销、物流到订单履约的全流程。经过树立产品追溯系统，公司能够更好地控制供应链，确保食品安保。同时，运行大数据剖析优化库存控制，提高配送效率。这种片面的数字化战略不只提高了运营效率，还清楚降低了本钱，为客户带来了优质的体验。

值得留意的是，供应链的数智化转型并非一挥而就。公司继续加大对数字化和自动化的投入，并与外部服务供应商严密协作，将每个业务流程数字化。这种终年的战略规划使供应链在剧烈的市场竞争中不时坚持抢先位置。

自有品牌：构建共同的产品生态系统

除了数字化转型，供应链还经过展开自有品牌来增强市场竞争力。公司旗下的"宜客"和"麦臻选"两大自有品牌区分针对食品服务配送处置方案和福利礼品市场，显示了供应链对不同细分市场的精准定位。

自有品牌不只能够提高公司的利润率，还能增强客户粘性。供应链在招股书中特地强调："自有品牌是我们竞争优点的关键组成部分。"经过开发和推行自有品牌，供应链成功构建了共同的产品生态系统，为客户提供更多样化、高质量的选择。

截至2023年12月31日，供应链已在中国掩盖100家品牌门店，以及品牌的366家超市和304家便利店。更值得一提的是，中国500强企业中，有178家及其关联公司是供应链的客户。这一庞大的客户基础不只表现了供应链的市场位置，也为其未来的继续增长奠定了坚实基础。

上市之路：机遇与应战并存

依据弗若斯特沙利文的预测，中国食品快消供应链行业的市场规模估量将从2023年的99007亿元增长到2028年的141497亿元，复合年增长率达7.4%。作为行业的抢先企业之一，供应链有望在这一加快增长的市场中取得更大份额。

在这场批发业的数字化改造中，供应链的上市无疑将成为一个关键里程碑，不只代表着传统批发业向数智化转型的成功案例，更或许成为引领整个行业改造的标杆。随着上市进程的推进，供应链将如何运行资本市场的力气进一步减速其数智化转型，如何在竞争剧烈的市场中坚持抢先位置，都将成为业界关注的焦点。