英美资源集团收缩贸易业务 以此作为大规模重组的一部分 (英美资源集团十大股东)

矿业巨头英美资源集团（Anglo American Plc）正在收缩其贸易业务，这是往年早些时辰发布的重组方案的一部分，该公司击败了竞争对手必和必拓集团对其的收买。

据知情人士走漏，最近几周，英美资源集团伦敦和新加坡办事处约有10人分开了该公司，由于他们的职位被增添。离任的人员包括金属来源主管塞巴斯蒂安·卡斯特利（Sebastian Castelli）和结构性来源主管马克·塞恩斯伯里（Mark Sainsbury）。

这些知情人士称，该公司还在外部宣布，将不再签署并置办尚未消费的大宗商品的终年协议。由于此事尚未地下，这些知情人士拒绝走漏姓名。

在必和必拓试图收买英美资源集团后，英美资源集团正在缩减业务。必和必拓收买英美资源集团将缔造一家大宗商品巨头。必和必拓最终丢弃了这笔买卖，但此举迫使英美资源集团放慢了业务改造，包括方案剥离铂金业务，并分开煤炭、钻石和镍业务。

该公司如今正重新专注于关键大宗商品，并增添本钱较高的业务部门。英美资源集团的一位发言人拒绝就最近的举动置评。Castelli和Sainsbury没有回应置评恳求。

过去几年，英美资源集团率领其他矿业巨头树立了庞大的大宗商品买卖账户，试图像嘉能可（Glencore Plc）等公司从置办、贮存和销售从石油、自然气和金属等各种商品中取得巨额利润。

这意味着要求雇佣被称为“发动人”的专业买卖员，以担任达成买卖，并确保终年承购资料。在英美资源集团的案例中，该公司为Capstone Copper Corp．旗下的Mantoverde项目支付了多年预付款，Mantoverde项目曾是英美资源集团的资产。该公司还向加拿大镍公司（Canada Nickel Company Inc．）投资了1900万美元，后者承购了镍、铁和铬。

如今英美资源集团正在分开镍业并增添本钱，它正在缩减其贸易部门内的买卖发动部门，并不再启动此类终年买卖。

英美资源集团在2023年买卖了44.4万吨的第三方铜，相当于其自己开采量的一半多一点。它还扩展到电池金属、液化自然气和量化买卖。

为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和应战，日前由国务院开展研讨中心中国开展研讨基金会与英国剑桥大学中国开展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业控制初级研修班，国务院开展研讨中心、国资委及中远集团等15户大型企业关键担任人参与了培训，培训内容关键包括剑桥大学为主的著名教授和近40位全球商界首领围绕全球商业反派对企业指导者素质的应战、全球化与公司控制、并购重组与产业开展新趋向、科技提高与企业研发、企业控制新趋向、可继续开展与动力、环境友好以及全球化与风险控制、全球化对国际政治经济和社会的影响等。 学员们在启动了50屡次仔细研讨后，初步构成了中国企业革新与开展的几点战略思索。 树立剧烈的全球化看法以后全球化已浸透到各个方面，不只消费要素的流动和性能愈加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。 与戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、运营规模、公司控制、开发创新、企业控制、社会责任以及可继续开展等方面都有相当的差距。 如何顺应全球化的新情势，提高企业中心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国际两个市场上主动介入国际竞争与协作，成功树立小康社会战略目的，都将面临着愈加严峻的应战。 如今全球十分关注“中国要素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国度全球化和现代化进程的放慢，使得全球格式和开展形式遇到了史无前例的应战。 友好与开展虽然是当今社会的主题，但矛盾抵触会不时，欧美形式不时遇到应战，国际社会将处在一个十字路口，中国革新开展也处在一个新的十字路口。 关于中国还有一个更为严峻的理想，全球上没有哪个国度可以以廉价休息力坚持持久竞争优势，中国更不例外。 以西班牙的开展为例，25年前它有廉价休息力的优势，兴旺国度实行了产业转移，但随着参与欧盟和全球化日益深化，这种优势逐渐失去，迫使他们放慢产业更新和结构转换。 中国开展进程中假设不处置这一疑问，今天兴盛明天就或许是衰落。 面对这种新情势，要增加与兴旺国度及其跨国公司的差距，应对全球化的应战，要学会并擅长用全球目光观察理想，用全球看法思索疑问，用战略思想谋划未来。 放慢国际产业更新当今全球化源于以信息技术为代表的新技术反派和转型国度的革新特别是前苏联解体。 从上世纪80年代起，兴旺国度的大公司在信息技术反派的推进下，经过集中产业优势，开展中心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐渐在全球构成了寡头垄断，即“系统集成者”，这些大公司区分控制着全球50%～90%的市场份额。 这些系统集成者还发生了“瀑布效应”，并使得一些国度的产业政策在相当水平演出化成了大公司政策。 因此，我们应着重从以下两个方面应对：政府有关部门应注重全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的趋向，结合“十一五”规划，研讨制定国度竞争战略和产业竞争战略。 要着眼全球化，从面向国际产业，平衡和性能国际资源转向面向国际，着眼于提高国度竞争力和一些关键产业的竞争力，自创欧盟里斯本协议和丹麦等国的阅历，经过国度制定和实施社会保证、教育培训、公共服务、资金支持等一系列扶持配套政策，经过产业重组和企业并购放慢培育我们自己的“系统集成者”。 中国企业应经过合理有效的并购重组，放慢制定和实施产业竞争和企业竞争战略。 虽然美国课题组和剑桥大学辛格教授研讨都证明并购后收买公司的业绩往往是降低的，普通60%不成功，但通常证明，并购是构成“系统集成者”的关键手腕。 如汇丰银行近5年在全球收买了500多家银行，BP由一个单纯石油公司迅速开展为“逾越石油”的综合性动力公司，英美资源集团在拉美的成功收买，西班牙电信公司短短几年一跃成为全球第二大电信公司，并刚刚收买了英国电话公司等等都是经过并购成为“系统集成者”的成功范例。 完善公司控制和组织结构公司是市场经济取得成功的中心，公司控制又是公司成功可继续开展的中心，因此，我们必需放慢中国国有企业革新，完善公司控制和组织结构。 公司控制的研讨和运作要从实践动身，量体裁衣、因企制宜、“洋为中用”。 中国、印度等开展中国度不要迷信美国股市以及经过股市树立公司控制结构的神话。 由于体制形式的不同，因此各国公司控制结构也互有差异，不能教条照搬。 公司控制的研讨和运作要以开展为目的。 公司控制是成功公司可继续开展的制度保证，不能脱离或无视公司开展谈控制结构，要像BP、沃达丰、戴克、英美资源集团、西班牙电信、马士基集团那样有一整套开展战略和分步实施措施，防止公司行为短期化，也只要这样才干在市场竞争中生长起全球化的“系统集成者”。 公司控制研讨和运作要与组织控制结构相顺应。 公司控制的详细成功依赖组织控制结构，将处置公司控制的制度经济学与处置组织控制结构的控制学相融合，这是现代成功公司的普遍趋向。 这种融合关键处置两个疑问：一是提高效率，经过增加控制层次、扩展控制幅度的扁平化组织结构，提高控制效率；二是防范风险，经过紧缩纵向的控制层次，增加“多级”法人来防范多层委托代理带来的运营风险。 强化企业研发和自主创新增强企业研发，强调自主创新，掌握中心技术。 技术普遍浸透到产业的各个环节和整个价值链，中心技术成为企业中心竞争力的关键。 一方面，要坚持自主创新，完善如用市场换技术的现有产业技术政策。 当技术差距很大时兴可以经过技术引进处置，当技术差距逐渐增加甚至成为竞争对手时，本国公司是不会再把关键技术转让的。 独一的出路就是自主创新，要树立起政府引导、企业自主、市场运作的方式处置。 假设这类关键中心技术和基础技术我们不能自主开发和处置，我们的企业就很难成为国际性的“系统集成者”。 要注重树立企业研发、效果转化和维护的有效机制。 对比欧美大公司的研发体系和机制，我们的差距不只表如今投入少，而且效果的转化和维护也缺少，还表如今缺乏战略性研发。 如汇丰银行去年投入到研发的费用为54亿美元，戴克公司、米其林公司的研发都瞄准未来10～30年，这样才干确保一直拥有自主知识产权。 西门子和戴克公司研发效果的转化和维护的阅历值得自创增强企业文明树立学会运用“精益”控制法。 “精益”控制法的通常集大成者丹尼尔·琼斯，是国际著名的控制理念创新者，也是“精益”企业学会开创人和主席。 这一控制法由日本丰田公司首创，经过他的通常化后传达到全球从制造业到医院、保险等各个产业和范围，其关键就是剖析企业全部流程，精简和去掉不发明价值的流程和环节。 优秀的企业是经常使用普通的人控制着一个出色的流程，而差的企业却是用出色的人控制着蹩脚的流程，精益思绪就是流程再造思绪。 这种思绪与传统思绪的最大差异，是不再把企业看成是各种消费要素的简易组合，而是从价值链的客户一端逆向整合消费要素和流程。 他还劝诫我们，虽然中国有廉价休息力，但这种优势或许会由于“精益”控制而逐渐失去。 我们要用这一通常和方法研讨电力行业、军工企业和银行的企业流程疑问。 树立正确的品牌看法，制定和实施迷信的品牌战略。 全球知名企业无不注重品牌、开发品牌、宣传品牌、维护品牌，全球十大著名品牌不只价值高昂，而且为全球所熟知。 如可口可乐普及200多个国度，成为全球上除OK之外另一个最通用的词，每天销售量超越10亿杯，营业支出220亿美元，净支出48亿美元。 相比之下，中国企业品牌看法和战略要落后5到10年。 注重企业文明树立。 专家们引见，现代成功公司无一不注重企业文明特别是公司理念的树立。 企业文明是企业运营理念的内在表现，实质上是根植于公司全部运营活动并普遍浸透于各个环节的。 如米其林公司是一个百年家族式企业，至今仍蓬勃开展，其中一条关键要素就是公司文明不得人心。 相比之下，我们企业的公司文明树立还比拟贫乏，还较多地逗留在口号或程式化上。 注重供应链控制，放慢物流业的开展。 供应链控制在当今全球化时代越来越关键，而现代物流业开展又是其中关键的环节。 马士基作为全球国际著名的物流运输企业，过去5年集团的物流业在全球增长了20%。 他们以为，开展物流对中国具有特别关键的意义，有利于中国企业“走出去”，有利于中西部大开发。 目前，中国物流本钱很高，据他们测算，中国的物流本钱占GDP的20%以上，而美国、日本、欧洲兴旺国度区分只要9.9%、11.4%、10%。 中国物流公司的差距关键表如今信息技术、国际网络、物流人才、政府监管四个方面。 协调好经济增长与维护环境、共同富有之间的相关十六届五中全会中央提出的迷信开展观、开展浪费型经济、树立谐和社会等具有严重意义。 企业在处置动力与环保疑问上应肩负起相应的社会责任。 动力和环保越来越成为全球化疑问，要求各方面共同努力。 政府应当制定动力战略，完善环保法规和制度。 从久远看，动力安保要求思索动力经常使用的有效性和动力经常使用的环境影响两个疑问。 处置动力安保既不能自给自足，也不能中止开展，应当经过提高动力经常使用效率和降低能耗、开发新动力、放慢技术提高和国际贸易多条途径处置，中国动力应当实施综合战略。 企业在处置城乡、区域协调开展上肩负起相应的社会责任。 中国近20多年来在经济高速增长和支出高速增长方面取得了一定的成就，美国最富的20%人与中国最穷的20%人的差距，由1980年的157倍增加到2000年67倍。 但是目前中国外部支出差距有扩展趋向，中国基尼系数由1980年0.28扩展到2004年0.45，应当惹起高度关注并给予处置。 关于这一疑问，哥本哈根商学院引见了丹麦开展阅历，丹麦注重团体—企业—公共组织—政府之间的协调，充沛发扬公共组织在培训、教育、协调劳资相关、制定公共政策等方面的作用，逐渐构成了高增长、高效率、高竞争力、高福利的形式，比拟好地处置了市场性能资源的高效率和支出分配及福利水平疑问，这对我们有很大启示。 增强国际风险研讨与防范注重风险，增强对风险的监管和防范。 经济全球化带来了经济交往规则的全球化和金融风险分散的全球化。 一方面，要关注规则变化带来的风险。 以会计准绳的变化为例，目前国际会计准绳有趋异化的趋向。 国际有关政府部门和企业，特别是想到美国或欧盟等境外上市的公司，对此应启动仔细研讨，早做预备。 另一方面，要关注和防范金融风险疑问。 剑桥大学基兰教授剖析以为，金融是未来开展的基石，但历史上出现过屡次金融泡沫，如亚洲金融风云或许还会出现。 全球性的金融风险难以预防。 为了规避风险，国际财团越来越进入那些监管不严厉的范围和国度。 虽然风险不会出现金融解体，但会像病毒一样迅速蔓延。 亚洲金融风险扩展很快，从金融到经济、政治。 中国也会面临这样的风险。 要关注国际资本与产业资本的结合，关注新的垄断寡头。 应树立从发现风险、报告风险到识别风险、剖析风险、控制风险一整套风险控制系统，将风险控制的中心确定为4大要素：公司控制、企业文明、风险纪律、信息与沟通。 关注国际经贸情势的变化。 增强国际协作，关注美国等全球经济的影响，发明和坚持良好的国际开展环境。 摩根士丹利首席经济剖析师斯蒂芬·罗奇，从微观上作了富有见地的剖析。 他以为如今全球经济的四引擎只要中国和美国两个在很好地任务，但如今这两个引擎不平衡：一方面中国消费继续加快增长，而另一方面美国的消费增长却降低，中国出口总额的35%到美国，美国消费增长的降低势必影响到中国经济增长。 假设出口继续增大，势必惹起出口国的不满，引发新的贸易摩擦和维护，中国一旦出口增长减缓，而团体消费比重较低且不能加快增长，进而不能拉动消费增长，假设固定资产投资再降低，就势必会引发通货紧缩。 他甚至预测2006年中国经济增长率为6.7%。 因此，从政府到企业，都必需亲密关注国际经贸情势的变化，及早采取措施，尽量防止或增加国际经贸情势变化给我国的微观经济运转和企业开展带来的不利影响。 放慢培育国际化人才放慢培育应对全球化的复合型人才，特别是高素质的企业控制者，尤其要加大对企业一把手的培训力度。 企业指导人的高素质和顺应全球化的战略目光与驾驭才干，是公司开展壮大和介入国际竞争与协作的关键，没有国际化的人才，就无法能有国际化的企业。 沃达丰CEO引见了公司的人才战略，公司在培育和经常使用人方面，要求必需具有专业才干、跨区域任务才干和全球目光，要能够360度看企业。 西门子、戴克、英国BP、英美资源集团、西班牙电信、马士基集团等等国际化公司更是下鼎力气培育国际化的人才。 就连西班牙巴塞罗那足球俱乐部都聘用了麦肯锡这样的国际著名咨询公司的高管作俱乐部的CEO，用了几年的时期就使俱乐部支出大幅增长，去年到达了年支出2.7亿欧元。 因此，不只要不时学习最新知识，更要更新观念，提高国际交流才干，选拔和培育具有国际竞争力人才。