大学教员创业收获一个IPO 市值近100亿 (大学教员创业方向)

9月17日，瘦弱160在港交所主板挂牌上市，发行价11.89港元/股，收盘涨幅达152.14%至29.98港元/股，总市值打破100.87亿。截至发稿，瘦弱160每股涨144.74%至29.1港元，总市值97.91亿。

瘦弱 160 的降生，与开创人罗宁政的经验严密相关。罗宁政曾于桂林工学院（现称桂林理工大学）任教，还曾兼任深圳市中中医结合医院信息健教科副主任。2005年，罗宁政从医院信息科辞职，创立深圳宁远——也就是瘦弱160的前身。

理想上，瘦弱160的上市之路并非喜事多磨，公司曾于2023年12月与2024年10月两次提交港股上市开放书，但均告失效。2025年6月，公司第三次向港交所递交招股书，最终经过聆讯。

招股书中，瘦弱160定位于医药瘦弱用品批发商及抢先的数字医疗综合服务提供商，中心业务围绕“医药瘦弱用品销售”与“数字医疗瘦弱处置方案”两大板块展开。

在提供各种医药瘦弱用品方面，公司以批发方式向企业客户（包括区域医药贸易公司、医疗保健机构、及其他医药销售平台）、以批发方式向集团用户提供医药瘦弱用品。

在提供数字化医疗瘦弱处置方案方面，公司经过在线医疗瘦弱服务平台瘦弱160平台，提供数字医疗瘦弱处置方案，赋能整个医疗瘦弱产业链上的各平台介入方。经过整合在线及线下渠道的医疗瘦弱服务，有效地衔接医疗瘦弱机构、医护人员、集团用户。

2022年、2023年及2024年，医药瘦弱用品销售所出现的支出区分占公司总支出的73.2%、71.7%及68.7%，其中，于相反年度内医药瘦弱用品批收回现的支出区分占总支出的57.8%、66.1%及64.9%。同期，数字医疗瘦弱处置方案所得支出区分占总支出的26.8%、28.3%及31.3%。

但是值得留意的是，公司在这时期处于净盈余外形，报告期内，瘦弱160净盈余区分达1.20亿元、1.06亿元、1.08亿元。瘦弱160方面对此解释称，这是由于公司正处于开发产品及服务、扩展医疗资源以及介入平台流量的阶段，因此于业绩记载时期出现了大批的本钱及费用。

截至2025年3月31日，瘦弱160累计衔接超44600家医疗瘦弱机构，其中包括14400家医院（含3430家三级医院）及30200家基层医疗卫生机构；累计协作医护人员超902300名，含约46200名注册医生；注册集团用户达55.2百万名，截至2025年Q1平均月生动用户为3.3百万名。

招股书显示，瘦弱160在上市前的股东架构中，罗宁政经过Luo Holdings Limited持股33.99%，为控股股东，其也可行使Ming Holdings Limited附带的表决权3.87%。此外，160 Future持股4.57%，QF CXHL持股为1.37%，QF HT持股为0.5%，FJH Limited持股为0.26%，深圳龙骏持股为0.21%。

本次IPO募资，瘦弱160方案将用于扩展医疗资源掩盖及介入平台流量、投向研发才干强化、用于产品拓展、战略并购及营运等。现在，站在资本市场新终点上的瘦弱160，能否仰仗自身的业务优点与战略规划，在互联网医疗赛道继续发力，成功盈利打破，值得市场等候。

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引见下美特斯邦威

“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的外乡休闲服品牌。 美特斯邦威集团公司于1995年创立于中国浙江省温州市，关键研发、消费、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。 “美特斯·邦威”代表为消费者提供特性时兴的产品，立志成为中国休闲服市场的指导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 品牌称号凝聚了集团开创人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和关于服饰文明的情有独钟。 在社会各界及广阔消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速开展壮大。 目录品牌简介品牌代言企业使命运营方式运营理念控制理念人力资源加盟店详细展开编辑本段品牌简介概述“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的外乡休闲服品牌。 目的消费者是16~25岁生机和时兴的年轻人群。 品牌努力于打造“一个年重生机的指导品牌，盛行时兴的产品群众化的多少钱”，倡议青春生机和特性时兴的品牌笼统，带给广阔消费者富有生机特性时兴的休闲服饰。 美特斯邦威·外延“美”： 美丽，时兴；“特”：共同，特性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。 “美特斯·邦威”代表为消费者提供特性时兴的产品，立志成为中国休闲服市场的指导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 品牌称号凝聚了集团开创人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和关于服饰文明的情有独钟。 在周成建先生共同的运营理念指点下，在社会各界及广阔消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速开展壮大。 第九小道的美特斯邦威服饰，极优化美特斯邦威公司的笼统，使消费者时兴、特性的品格，多少钱让消费者满意，质量让消费者忧心！质量公司从创立之日起，就一直把诚信运营作为企业开展的基石，赢得了消费者的信任和行业的好评，独具特征的运营控制理念和品牌文明外延，惹起了业内和各界的普遍关注。 公司在国际服装行业率先采取“虚拟运营”形式，走品牌连锁运营的开展路途。 2001年，集团在坚持“虚拟运营”的业务形式基础上，片面启动质量控制工程，从品牌笼统、产品设计与消费推销、物流、市场拓展、销售服务和信息化控制等全环节优化控制质量。 在品牌笼统优化上，公司运用品牌笼统代言人、极具创意的品牌推行公关活动和全方位品牌笼统广告投放，结合开设大型品牌笼统店铺的战略，迅速优化品周杰伦张韶涵潘玮柏热力兄弟为“美邦”代言牌知名度和佳誉度。 在产品设计开发上，树立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师展开常年协作，每年设计服装新样式3000多种。 在消费推销和物流上，打破了传统形式，充沛整合应用社会资源和国际闲置的消费才干，走社会化大消费专业化分工协作的路子。 在广东、上海、江苏等地300多家消费厂家为公司定牌消费，构成年产系列休闲服近5000万件（套）的弱小消费基地，专业的品检师对每一道消费工序实施严厉的质量检验，严把质量关。 在市场拓展和销售服务上，应用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与控制，与加盟商共担风险，共同开展，成功双赢；实施忠实客户服务工程，不时优化服务质量。 在控制上，成功了电子商务信息网络化，树立了控制、消费、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，成功了外部资源共享和网络化控制。 精髓不走寻常路！具有中国人民的创新理念。 历史1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至2006年成功全系统批发额打破40亿元，发明了业界开展的奇观。 目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。 公司于1998年末尾逐渐把运营控制中心、研发中心移到上海。 2005年12月10日，集团上海总部正式启用，也是美特斯邦威成立十周年，标志着集团进入二次创业阶段，末尾从业务形式创新转向控制形式创新，应用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，片面优化控制。 借助上海这个时兴之都和经济中心的区位优势和有利平台，充沛整合性能资源，从业务形式创新转向控制形式创新，应用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，放慢物流、信息流、资金流的循环。 公司多年跻身中国服装行业百强企业，被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”延续两年被评为“中国青年最喜欢的服装品牌”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。 2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度筹划大奖”、“2006中国大在校生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国著名商标。 目前美特斯邦威公司旗下现有：Meters/bonwe、ME&CITY（包括ME&CITY Kids）、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。 前景面对未来，美特斯邦威集团公司将抓住机遇，放慢开展，立志成功“ 百亿企业，百年品牌”的战略目的，成功“年重生机的指导品牌，盛行时兴的产品，群众化的多少钱”这一愿景，力争打造全球服装行业的知名品牌。 作为中国规模较大的休闲服饰品牌之一，美特斯·邦威的上市之说早在一年多前就曾经传出，虽然公司总裁周成建在2 005年底否认了这一说法，但该品牌方案上市融资的风闻从未停息。 到往年6月，有另一版本的市场信息称，美特斯·邦威方案A+H股上市，并曾经进入审计阶段。 2008年8月28日,美特斯·邦威在深圳买卖所A股上市编辑本段品牌代言2003年夏至今代言人周杰伦2007春-2009冬代言人:张韶涵 2007秋-2009夏代言人:潘玮柏 2001夏-2003夏代言人:郭富城以及平面模特乔任梁kimi 杨颖Angelababy2005年12月,上海美特斯邦威服饰博物馆总馆正式开馆 坐落于康桥东路2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”.2007年，上海美特斯邦威有限公司全体变卦为股份有限公司2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所挂牌上市。 与此同时，美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”，试水高端服饰范围，拓展新的销售市场。 并约请《越狱》男主角 温特沃斯·米勒， 另外一个代言人是拥有巴西土著后裔血缘，神似亚洲人的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌“周杰伦代言广告ME&CITY”的代言人。 ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜，阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演编辑本段企业使命成为全球裁缝，为全球消费者提供新时兴的生活体验。 编辑本段运营方式只留品牌1992年，周成建的服装作坊积聚了大约400万元的原始资本。 1994年，他创立美特斯·邦威品牌，但没有周杰伦代言广告沿着普通扩展化消费的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套共同运营方式——一个只直接运营品牌和控制数据的公司。 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌，浪费了少量初始消费本钱，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为运营的最大卖点。 在美特斯·邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣消费是100%外包。 而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店合计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只要284家。 加盟后加盟后，商品由美特斯邦威提供，销售支出25%归加盟者，其他支出则归属美特斯邦威一切。 这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯·邦威除了赚到钱，还失掉希冀已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。 筹集资金，继续以这种方式扩展市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。 这种运营形式无法防止空中临复杂的物流配送疑问，美特斯·邦威并没有太大的财力去自己启生物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟运营”的精气，将物流有限制外包给物流公司，整个分配数据则由该公司自己掌握。 因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只要四个部分：商品企划、产品设计、部分原料推销和大批直营店。 周杰伦代言周成建清楚的明白到自己的公司在整个消费运营链中处于中枢位置，少量的信息数据由自己掌握。 该和哪个供应商下多少的订单，该往哪个地域调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。 因此美特斯·邦威极为注重信息系统的更新和开发，这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。 开展方案关于IPO详细的上市时期以及未来的开展方案，周成建对理财周报记者表示，上市详细时期正等候证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。 同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他范围的投资执行，将美特斯?邦威做大做强是目前独一的目的，也是此次IPO的关键目的。 编辑本段运营理念专注“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该范围做深、做细、做精；在近阶段的3~5年内专注于中国大陆市场，不随便、不自觉、不虚荣地开拓国际市场，只要当国际市场的指导位置树立并稳如泰山之后，才会思索拓展海外市场。 美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、生机的消费者，决不随便变化延伸。 警觉公司高层指导具有剧烈的危机看法和警觉性，不因阶段性的成功而自得洋洋，在运营上一直冷静、小美特斯·邦威心，“战战兢兢、如履薄冰”。 企业语录依照客观规律．人人报喜和人人报忧都是非正常状况．特别是人人都叫好的时刻，往往容易发生自满心思，自觉自信，这是最大的危机。 有什么心态就会有什么成就．特性选择命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是十分风险的。 企业还处于创业阶段．只不过如今重新创业的平台不一样．假设大家心境上处于创业形态．那是十分风险的。 大事是有规律性的，错误往往犯在大事上方．一定要严谨细节，警觉“千里之堤，毁于蚁穴”。 节拍公司强调加快节拍在开展中的关键作用。 在战略规划上一直抢先市场一步、抢先竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具有闻风而动的执行力。 公司留意张驰有度。 在企业开展的一些转型时期。 强调苦练内功、夯实基础的关键性，为此不惜牺牲短时期的加快开展。 在供应体系。 追求消费效率和资源性能效率的最优化．树立有方案性的加快体系：加快反响、加快供应、加快消费、加快变化、加快更新，以全球最高效率——总供应链周期22天为竞争目的。 质量强化片面质量控制和预防质量控制看法，创立基于消费者需求的质量控制，在多少钱相反时要比同类竞争者产质量量好，在质量相反时要比同类竞争者产品多少钱低。 公司同时留意在产品开发和消费时防止不用要的或逾越品牌定位的质量，以保证本钱优势和品牌的分歧性。 本钱企业语录全球上任何弱小的企业都是浪费本钱的，铺张糜费的企业是没有希望的。 乱花钱糜费是羞耻的。 究竟什么是本钱控制?不只是开源节流．发明价值也是一种本钱控制．控制与发明是相反相成的。 过去往往一提本钱控制，就想到控制，却忘了发明。 企业跟随投入产出最优化和总体本钱最优化。 在产品方面详细指：加权平均本钱坚持降低，年平均加价率坚持迷信，市场竞争平均本钱坚持降低。 编辑本段控制理念求同存异没有宽容就没有勾搭，没有胸怀就没有控制。 公司的每个成员都要落实集团“民主决策；集中授权”的美特斯·邦威政策．在坚持目的分歧性的同时也要倾听、容纳并尊重少数员工的不赞同见。 求同存异是“以和为贵”的详细表现方式，是成功勾搭必无法少的手腕。 求同存异不是丧失准绳，不是真假不分、是非不辨。 公司的一切成员必需在保养公司利益和不违犯公司文明、制度、行为准绳的前提下“求同存异”。 企业语录“小人和而不同．小人同而和睦”．我们要求大同存小异。 小气向、大目的一定要要坚持从源头到终端的分歧性．详细的任务方式和方法可以依据备自特性有所不同。 团队协作企业语录公司开展初期地道靠团体魅力和人才力气．如今要靠组织．经过组织的力气和团队学习让伟大的人变得优秀．让优秀的人愈加出色。 复杂的事情简易化，简易的事情做到住，我们伟大的人想做出不伟大的业绩．要靠团队、靠群体。 团体的能量哪怕是原子弹也是有限的。 一团体光有团体智慧还是三等人．一团体自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一团体有智慧还成就了团队的智慧才是一等人。 企业控制层指导在任务上应做到对下级忧心．对下级放手．对周围同事部门要开放。 没有完美的团体，只要完美的团队：没有一团体能实施完整的任务．只要一个完整的团队能保证任务的完美。 兽性化企业语录兽性化控制．是一种指导艺术，要求我们深化研讨．假设只是单纯的控制．那指导其实只是一种工具。 美特斯·邦威指导层既要有权利性的影响力．又要有非权利性的影响力．非权利性的影响力关键表现于人格魅力。 这要求指导人永无休止的修炼，不单要提高业务水平．非业务水平更为关键。 公司各层面的指导要做好不同角度的沟通交流．任务之余也要有乐趣和默契．人与人之间构成默契了就能事半功倍。 仔细做事。 诚实做人；用心做事，安然做人。 做指导就是做人．做指导就是要协助他人、引导他人、率领他人去做人、做事。 指导的团体魅力包括着对下属员工的指点和引领。 发明良好的任务环境．使公司全体员工都能(热情+才气+快乐)地任务。 理性务虚企业语录正确地做事，做正确的事。 宁做正确方向的乌龟．不做错误方向的兔子。 真正持有“做好正确的乌龟”的良好意态．也许成功的就是“正确的豹子”。 新的思想形式要从理性转向理性．新的控制形式要从弹性变为严谨．新的任务方式要从注重结果转为注重环节．新的任务流程要从集约转为细化。 大家不要揣摩指导的想法，要实事求是，依照客观规律做事。 公司要深化效益控制．理性地投资．理性地控制．控制要从一分一厘、一针一线做起。 不要浪漫式的控制．要理性务虚．做一个亿亏一个亿不如做一千万赚五百万。 投资要坚持“三项准绳”：不投资不赚钱的项目；不投资能赚钱但无钱(力所不及)的项目；不投资能赚钱而无人的项目。 编辑本段人力资源疑人要用用人要疑疑人要用是形形色色的大胆用人观——这里的“疑”是指未完全了解。 公司以为“人才资本的投资风险是最大的，但报答也是最高的”。 公司对人才只需有三分掌握就敢起用。 不贻误和糜费人才，为他人所不敢为；用人要疑的“疑”关键是指约束和监视机制。 人才也不能为所欲为．必需在制度范围内行事，但公司奖励人才在规矩之内应战一切现有流程，破旧立新。 用人之长容人之短“天生我才必有用”，作为独立的集体，每团体都有自己的优势和专长，公司经过继续创立能充沛发扬每团体优点的公允、地下、公正的机制和气氛。 让每个员工都能找到发扬自己才气的舞台，从而“长有所用、长有所专”。 “人无完人”、“优势突出的人往往缺陷也很清楚”。 公司具有容纳每个成员缺陷的度量和胸怀．但我们会经过继续的学习和生长手腕来改造员工的缺陷和缺乏。 编辑本段加盟店详细区域管辖单位所在省份门店称号门店地址东区苏州江苏江苏苏州观前街二店江苏苏州观前街32号东区杭州浙江杭州庆春店杭州市庆春路135号东区杭州浙江杭州延庆旗舰店杭州市延安路312号东区杭州浙江杭州湖滨店浙江省杭州市延安路236号东区宁波浙江浙江宁波城隍庙店宁波市县学街22号东区宁波浙江浙江宁波药行街店宁波市药行街117号东区上海上海上海南京东路旗舰店上海市黄浦区南京东路387号圣德娜东区上海上海上海周浦中大街店上海浦东新区周浦中大街141-145号1-2F东区上海上海南京东路旗舰店南京东路508-512号东区温州浙江浙江温州五马街笼统店温州市五马街151号二楼东区温州浙江浙江温州五马街笼统店温州市五马街151号三楼东区温州浙江浙江衢州上街店浙江省衢州市上街25号东区南京江苏江苏南京瞻园街店江苏省南京市瞻园路5号东区南京江苏江苏南京夫子庙永安店南京市贡院街61号东区南京江苏江苏南京夫子庙贡苑街店南京市贡院街188号南区南宁广西广西南宁民生路店广西南宁市兴宁区民生路115号南区武汉湖北武汉旗舰店武汉市江汉区江汉路68号南区武汉湖北武汉司门口新店湖北省武汉市武昌区束缚路360号南区武汉湖北湖北武汉武珞路店湖北省武汉市洪山区武珞路652号（邮寄地址）南区武汉湖北湖北武汉江汉路二店湖北省武汉市江汉路步行街32号南区武汉湖北武汉中山小道库玛店湖北省武汉市江汉区中山小道600号南区武汉湖北湖北武汉交通路店湖北省武汉市江汉区交通路30号南区武汉湖北武汉束缚路店湖北省武汉市司门口458号1、2楼南区广州广东广州北京路步行街店广州市越秀区北京路249号大川百货一楼南区广州广东广州下九路旗舰店广州市下九路赛博数码生活广场（部分）南区南昌江西南昌中山路二店南昌中山路372号南区南昌江西南昌胜利路叠山店南昌市东湖区胜利路步行街186、188号南区福州福建福建福州八一七北路1店福建省福州市八一七北路173号南区福州福建福建泉州中山中路店福建省泉州市中山中路312-314号南区福州福建福建福州瑞闽旗舰店福建省福州市东街40号一层西区西安陕西西安东大街店西安市东大街345号西区西安陕西陕西西安东大街二店西安市东大街555号西区西安陕西陕西西安小寨大店西安市长安中路86号西区西安陕西陕西西安东大街三店西安市东大街442.446号西区西安陕西西安太白北路专卖店陕西省西安市太白北路228号西区成都四川成都春熙品牌笼统店成都市春熙路北段36号西区成都四川成都青年店成都市青年路明都大厦一楼18号西区成都四川成都中山广场店成都市春熙路北段11号一楼至五楼西区昆明云南云南昆明三市街店昆明市三市街29号一楼西区昆明云南云南昆明南屏街店云南昆明西风东路96号西区建水云南云南建水北正街西区重庆重庆重庆束缚碑旗舰店重庆市渝中区民权路7号（-1F~4F）西区重庆重庆杨家坪专卖店杨家坪行进友路3号西区重庆重庆重庆国泰店重庆市渝中区邹容路110号西区重庆重庆重庆沙坪坝旗舰店重庆市沙坪坝区渝碚路39号西区重庆重庆重庆南坪金台店重庆南坪万寿村10#金台大厦群楼西区兰州甘肃兰州张掖路步行街旗舰店兰州市张掖路200号北区北京北京北京西单店北京西城区堂子胡同22号院北区北京北京北京西单旗舰店北京市西城区西单北大街111号西单国际大厦B1-4层北区北京北京北京前门大街店北京市崇文区前门大街102.104.106.108号北区北京北京王府井旗舰店王府井大街265号（丹耀大厦对面）北区哈尔滨黑龙江哈尔滨中央大街惠鸿店哈尔滨市中央大街108号北区哈尔滨黑龙江哈尔滨中央大街万象城店黑龙江省哈尔滨市中央大街139号北区长春吉林长春重庆路旗舰店吉林省长春市南关区重庆路515号北区长春吉林长春笼统店吉林省长春市重庆路26号北区济南山东山东济南泉城路旗舰店山东省济南市历下区泉城路123号一楼北区济南山东济南文明东路店济南市文明东路145号北区沈阳辽宁沈阳中街旗舰店沈阳市中街路156号北区沈阳辽宁沈阳北行长江街店沈阳市皇姑区长江街北区沈阳辽宁沈阳南京街店沈阳市友好区民主路199号北区天津天津天津友好路店天津市友好区友好路194-196号北区天津天津天津塘沽巨川店天津市塘沽区束缚路巨川休闲广场北区天津天津天津滨江道笼统店天津滨江道187-191号北区北京密云北京市密云县富民街店密云鑫海运通商场向南50米北区北京密云北京市密云县密云鼓楼大街动感商城一层编辑本段服饰博物馆10月25日，国际首座经文物部门同意的民间服饰博物馆——美特斯邦威服饰博物馆坐落于上海南汇区的美特斯·邦威集团总部。 美特斯邦威博物馆的总投资投资高达二千多万元，专家们为搜集藏品走遍了全国各地。 这座展馆面积达2000多平方米，藏品包括清嘉庆明黄地十二章缂丝龙袍、清乾隆藏青织金妆花缎过肩蟒袍等珍贵宫廷服装；畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等从元朝至今的珍贵文物共5000多件。 编辑本段公司大事记1993年：注册了“邦威”商标；操持了浙江省温州美特斯制衣有限公司营业执照。 美特斯邦威的雏形从此降生。 1993年：开创人周成建突发奇想，耗料160余米，耗时一个月制造了衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣，中央台《西方时空》栏目播出了8分钟，并被支出上海“大全球吉尼斯大全”。 1995年：4月22日，在浙江省温州束缚剧院开设第一家邦威专卖店，实行品牌连锁专卖运营。 这一天被正式定为美特斯邦威的降生之日，意味美特斯·邦威正式迈进服饰连锁专卖批发行业。 1996年：末尾采用消费外包，直营销售和特许加盟相结合的业务形式，消费上“借厂制造”，渠道上“借（加盟）店销售”。 2001年：延聘香港“四大天王”之一的郭富城为品牌笼统代言人，美特斯·邦威的品牌知名度迅猛提高。 2002年：近2000平米的美特斯·邦威首家品牌笼统店在上海南京东路开门，笼统代言人郭富城等参与开门庆典。 2003年：公司正式延聘华语歌星周杰伦为美特斯·邦威品牌新一任笼统代言人。 2004年：公司在杭州开设了近5000平米中国事先最大的单品牌服装专卖店。 2005年：公司正式举行“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”，标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式末尾。 上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。 2006年：革新控制层使其愈加国际化。 2007年：公司正式签约华语两大歌星张韶涵和潘玮柏、赵晨浩热力兄弟加盟，为校园系列的时兴顾问，而周杰伦为都市系列时兴顾问；上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开门，在其五楼开设美特斯·邦威服饰博物馆南京东路展区。 2007年9月，上海美特斯·邦威服饰有限公司全体变卦为股份有限公司。 编辑本段企业荣誉2007年以前1999年到2005年，公司延续6年跻身中国服装行业百强企业，延续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。 2003年，“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年，“美特斯·邦威”延续两年被评为“中国青年最喜欢的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。 2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度筹划大奖”、“2006中国大在校生至爱品牌奖”，“美特斯·邦威”商标被认定为中国著名商标，集团总裁周成建被评为2006年中国最佳商业首领·受众心目中的年度最佳CEO。 2008~2009年2009年9月4日，由《理财周报》和《CCTV证券资讯频道》结合举行的“2009中国上市公司最佳董事会评选活动”结果在深圳揭晓，上海美特斯邦威服饰股份有限公司以规范的公司控制、高效的董事会运作一举荣获“2009年中国新上市公司最佳董事会”以及“最佳市值控制董事会”两大奖项。 此次评选活动历时4个月，是由上市公司专业评审委员会从公司业绩与股东报答、董事会控制、市值控制、公司战略、社会责任等5个一级目的、23个二级目的、61个三级目的，从1573家上市公司中甄选出的25家最优秀的上市公司群体。 自2008年上市以来公司成功高速增长。 2008年成功营业总支出44.74亿元,净利润5.88亿元,2008年利润分配方案为每10股转增5股派3元。 2009年上半年成功营业总支出18.22亿元,净利润2.31亿元比上年同期增长28.02%。 美邦服饰努力做好各类社会公益事业。 在众多知名企业纷繁裁员的背景下,公司在2008年积极谋划逆势招聘5000人的方案,为社会提供更多的务工岗位。 公司还区分向市光荣事业促进会、市科普基金、市慈善基金会捐款30万、50万和100万,为青少年的生长奉献绵薄之力。 扩展阅读：1美特斯邦威官方网站：

（申购新股的条件）一家创业板IPO中止

申购新股的条件与创业板IPO终止无直接相关，但以下是普通申购新股的基本条件：

关于创业板IPO终止：

综上所述，申购新股的条件与创业板IPO终止是两个相对独立的疑问。 投资者在申购新股时，应关注自身的市值、账户、资金等条件能否满足要求；同时，也要求对公司的基本面和市场前景启动充沛剖析和评价。

「原创」苏宁涅槃，国美觉醒

作者 | 李波

编辑 | 李波

在苏宁堕入困境，选择卖掉部分股份的时刻，冬眠已久的国美，重整旗鼓，高调亮相。 有人说，属于苏宁、国美的高光时代曾经完毕，如今批发市场属于阿里、京东和拼多多。 那么，苏宁能否能走出困境？国美能否再现辉煌？

一、往事如烟

降生于90年代，享用过时代红利，崛起于新世纪的苏宁与国美，曾有过高光时辰，但遗憾的是，互联网到来时，苏宁没能继续 “呼风唤雨 ”；而挑起批发商海大战的国美，也随着黄光裕的入狱而冬眠一隅。

曾经的苏宁、国美是国际数一数二的批发电器商巨头，从上世纪末的十年，到本世纪末尾的十年，苏宁与国美相对是商场上的主角，张近东与黄光裕可谓叱咤风景的人物，两者之间展开了一场耗时漫长的“苏美大战”。

苏宁和国美末尾在供应、控制、资本、规模等各方面展开了交锋。 2005年，规模暂时落后的苏宁末尾减速。 到2007年，苏宁净利初次逾越国美。 2009年，时任总理造访苏宁，吩咐“苏宁不只要成为中国的沃尔玛，而且要超越沃尔玛“。

苏宁国美不差上下，争的是谁是第一。 张近东豪言：苏宁做不过国美，我就送给你。 ；黄光裕壮语：打到苏宁和国美兼并为止。 至于京东，阿里，张近东则表示：“大人和小孩怎样比？”

那是充溢激荡和辉煌年代，彼时，现在的家电连锁“四剑客”——苏宁、国美、大中、永乐，只要苏宁和国美还生动在战场上，阿里，京东还不为人所知。

互联网批发改动了市场的逻辑，电商的力气和时代的剧变，使国美、苏宁黯然走下神坛。 阿里、京东和拼多多是第三代批发企业的代表，他们都取得了足够的成功。

线上批发末尾了， 刘强东处置“只卖真货”疑问，马云的支付宝处置了网络支付的疑问，由此奠定电商批发的基础。 后起的马云、刘强东逆袭成功，苏宁、国美落到了前面。

2015年9月，拼多多横空出生，经过拼团形式硬生生从天猫、京东口中夺食，也从苏宁易购与国美手中抢走了市场份额。

为了应对应战，苏宁于2013年更名为苏宁云商，向互联网批发转型。 2018年，苏宁云商再次更名为苏宁易购，开启全场景批发战略规划，但是效果不如人意。 由于线上线下同价，也失去了在线下拿到更多利润的时机，直接让自己的门店流量升值。

社会 经济迭代的频率越来越快，有时刻一言不合，就会被时代所丢弃。 到了 2019年，中国批发100强榜单上，天猫、京东还是冠亚军，第三名曾经不是苏宁易购，而是拼多多。

进入2021年，刘强东在坐拥4个IPO后，有望拿下第五个IPO——京东物流上市，成功逾越“二马”。 张近东却面临卖身渡劫的境地，58岁的张近东不会想到，当苏宁三十而立的时刻，迎接他的不再是英雄赞歌，而是一轮生死考验。 至于黄光裕，自身的造富故事极具传奇性，曾几度问鼎中国首富，却由于经济罪恶获刑。 借用一句话，一切过往，皆为序章。

关于苏宁与国美而言，他们的时代曾经过去，今天的 游戏 规则之下，能否重新回到舞台的中央，是很难很难的事，但也不是相对无法能。

二、苏宁涅槃

1990年，张近东在南京创立苏宁，十年后苏宁从区域走向全国，再十年苏宁易购上线运营，再十年苏宁碰到了有史以来最大的困难。

1、差钱不是秘密

2月25日，张近东选择把苏宁易购的部分股份卖掉，最意味深长的一句，是依据拟转让比例，或许触及公司控制权变化。

信息一出，言论哗然，矛头指向了苏宁易购债台高筑。 就象媒体对“卖身”阿里的传统批发龙头企业大润发及其开创人黄明端说的那句话“时代丢弃你时，连一声再见都不会说”。

其实，苏宁缺钱早有端倪。

据大摩 财经 信息，截至2020年3季度，苏宁易购运营活动现金流量净额为-24.29亿元，而苏宁易购当年至少要支出305.26亿现金。 假设公司第四季度财务状况好转，就很有或许造成公司资金链断裂。

自去年11月末尾，苏宁屡次堕入债务违约、资金链疑问风闻。 年前张近东父子将苏宁控股100%的股份，质押给了淘宝中国，2021年以来的缺乏2月里，张近东和苏宁电器集团共启动了10笔股权质押，算计6.75亿股，市值将近50亿元。 苏宁的债务危机一步步迫近，张近东出售苏宁易购股权显得顺理成章，如若不然，苏宁很有或许就是下一个华晨。

曾几何时，苏宁还是买买买，如今变在了卖卖卖，拖垮苏宁的，多元化扩张和并购是关键要素之一

2009年，苏宁成为日本著名老牌家电量贩店LAOX的第一大股东；2012年，苏宁电器以6400万美元全资收买母婴平台红孩子；2013年，苏宁斥资2.5亿美元收买视频平台PPTV；2017年，苏宁云商旗下的江苏苏宁物流有限公司以42.5亿元成功对天天快递的收买；2018年，收买家乐福集团下属子公司——迪亚天天折扣超市，并入苏宁小店；2019年，苏宁易购先花27亿收买37家万达百货门店，又斥资48亿元买下家乐福中国80%股份。

但是，少数并购未带来业绩增量，却消耗了有限的资金。 八大板块里，烧钱的多，造血的少，而且还遇到了2020年疫情黑天鹅的打击。 大规模扩张的结果是资金很快消耗一空，据了解，苏宁因收买天天快递，光在去年上半年，就盈余将近6亿。

无奈的苏宁，只好胆小鬼断腕，弃卒保帅，于是张近东做出这样的决断：“该关的关，该砍的砍”，刚拿下中超冠军108天的苏宁足球俱乐部宣布中止运营，成为首个砍掉的项目，

种种迹象显示，苏宁如今确实太要求钱了，卖身渡劫成为不想为而为之的选项，但是圆场早曾经打好，张近东年前曾说：“企业小了是团体的，大了就是 社会 的、国度的。”

“缺钱”成了张近东心头难以言说的痛，如何“活下去”，已成了苏宁无法逃避的一个疑问。 于是就有了2月25日公告：拟谋划本公司股份转让事宜，估量转让比例20%-25%，依据拟转让比例，估量或许触及公司控制权变化。

毕竟，活下去才是一家企业的基本诉求。 从中国批发巨头，到如今无奈“卖身”，命运多舛的苏宁走下神坛，令人唏嘘。

2、悲凉好友圈，无奈的商场

熟习张近东的人都知道，张近东勤劳热情，为人仗义，理想也是如此。

2015年8月，张近东和马云宣布双方将交叉持股。 于马云而言，苏宁或许是事先能制衡京东凶猛追逐的一张好牌。

2017年11月，苏宁电器透过全资子公司“南京润恒”向中国恒大战略投资200亿元，彼时，恒大地产正谋划借深深房回A股上市，但是谁也没想到，恒大地产借壳失败了。 最终，苏宁等战略投资者和恒大签署增资补充协议，本到来期的钱不要了，实行债转股。 恒大顺利渡过了危机，苏宁却把自己搭出来了。

2019年，苏宁正式收买万达百货全部37家门店，是继2018年1月苏宁云商出资95亿元，购置万达商业股东持有的约3.91%股份后，再次小气解囊。 这是王健林在试错之后的主动转身，苏宁帮其减了包袱，解了围，协助王健林顺利成功万达的瘦身战略。

好友有难，小气解囊，也对应着，苏宁正以一种狂飙突进的姿态加快扩张其商业幅员。

但是，仅两年之后，苏宁却面临着一轮生死考验，考验张近东的时刻到了，也思索他好友圈的时刻到了。

在率领苏宁不时拓宽商界幅员的多年里，张近东拥有了属于自己的一个横跨批发、地产、互联网、制造业等多行业范围，包括马云、王健林、孙宏斌、许家印等在内的大佬好友圈。

知情人士爆料，其实早在半年前，张近东就在多方寻求资金支持，上下游协作同伴都找了，向比苏宁更大的巨头筹钱，但结果并不失望。 据称，一个大老板明白拒绝了苏宁的求援，要素是对负债运营的苏宁易购态度失望，不太看好。

苏宁千亿级的缺口要求补上，而苏宁四下张望，曾经的好友也都在张望，好似不约而同的缄口不言。 这或许就是商业全球最严酷也最真实的一面。

这正是张近东创立苏宁之初的感悟，“第一次性体会到商海的可怕，原本称兄道弟的人突然那么对你——普通人是很难接受的。 ”好在天无绝人之路，观键时辰，国资出手相助了。

3、柳岸花明，浴火重生

在苏宁最困难的时辰，国资出手了。 风闻称，接盘方是江苏国资，结果是深圳国资。 2月28日，苏宁易购股份转让的大买家身份揭晓，港股上市公司深圳国际接盘。

与此前外界盛传的苏宁将易主不同，股权转让之后，苏宁易购股权出现变化，虽然无控股股东，张近东及其分歧执行人苏宁控股集团、苏宁电器集团持股比例为21.83%，张近东仍为第一大表决权股东。

苏宁易购现阶段的实践控制人以及现有控制团队在日常运营控制中的角色将不会出现变化，控制层照旧稳如泰山，毕竟最能率领苏宁易购打赢败仗的那团体，还是张近东。 国资的投入，很或许只是财务战略投资。

苏宁易购此次引入国资战略股东，亦证明了自身既有的价值以及想象力，股市也给予了正面回应。

早在2020年，苏宁进一步将战略从批发商更新为批发服务商，这一战略想象力无疑是十分宽广的。

国资战略股东在此时的注资入股，正是看重了苏宁易购既有的全场景批发优质资产，以及对苏宁易购正在讲的“批发服务商”故事想象力的看好。

国资背景的优势在于，要素基础范围的资源雄厚，国资股东的背书，会让苏宁易购在政策层面、融资层面等都拿到一定水平利好，成为护航苏宁易购未来开展最好的帮手。

深圳国资的参与也意味着其在华南市场的拓展上有了更多助力，尤其是在大湾区的运营才干及企业品牌知名度，有效优化市场占有率方面。

如今看来，苏宁是挺住了，引入深圳国资战投，助苏宁迎来新终点、闯出新天地，苏宁渡过了难关，在浴火中重生了，相关于海南的开创人出局，张近东是不幸中的万幸。 苏宁股权更迭，不是英雄暮歌，而是新时代的末尾。

要求提示的是，负债扩张之路对哪个企业来说都是十分困难，苏宁的扩张之路该停上去冷静，代价不菲的试错无法行。

商场如战场，没人可以保证自己是常胜将军，但倒下了，要能再爬起来，商业与竞争如车轮滚滚，困扰苏宁好些年的业务转型疑问，也相同困扰过很多一时俊杰，但有些人能成功渡过危机，有些人却妥协几十年一夜清零。

三、国美觉醒

在苏宁易购刚刚发布了股份转让公告的巧妙时辰，国美开创人黄光裕举措频频，末尾变得高调。

2月18日，黄光裕在正式获释后的第二天，宣布要“力争用未来18个月的时期，使国美恢恢复有的市场位置。”

正如董明珠之于格力，雷军之于小米、黄光裕与国美两者笼统是绑定的，黄光裕归来，让人对国美重燃希望。

但是，与十多年前相比，中国批发行业的格式、开展趋向和市场环境，都出现了天翻地覆的变化。资源曾经瓜分终了，互联网巨头把持入口，黄光裕手上没有互联网重器，这牌怎样打？

国美曾经强势的线下已优势不再，线上又是其短板，加上数字化转型的推进简直看不到什么信息，新批发的生态搭建也落后于关键竞争对手。

整个批发行业正在酝酿新一轮的数字化转型革新。 黄光裕率领下的国美既要掌握住行业剧变的形式风口，同时还要打出差异化的竞争优势。

国美要求把自己过去超越30年普及全国各大城市的中心商圈积聚的资源流量化、数字化，要把这些数字资产提炼出差异化。

国美提炼且突出了“ 文娱 ”属性。 承载“ 文娱 ”的载体就是“真快乐”APP——观感层面就能看出这是个带有一种轻松心情的电商购物平台。

2月26日，开创人黄光裕率领高管们向全体国美员工、各界协作同伴、全国消费者，释放出“还不完美的我，有您挺！真快乐！”的信号，向外界宣示了国美启动又一次性开创性革新，而这完全契合市场对其的等候——他率领国美做到过，如今只是要求再次做到。 国美的底蕴还在，价值依然被认可，而且如今具有了重塑的条件。

回想过往，拼多多曾经证明互联网电商并非牢无法破的铁板一块，国美历经多年积聚的数字资产在黄光裕亲身操刀的状况下，也拥有了一个重构行业的时机。

多年来，都是黄光裕妻子杜鹃在协助丈夫创业，但国美终究缺少一个能率领着走出颓势，走向辉煌的首领人物。 而黄光裕自身在国美就具有双重属性，一方面是精气首领，在外部声威颇高；另一方面，他在国美确实是无独有偶的大当家，是一个能打硬仗、敢打硬仗的人。 他要怎样重塑国美，还是充溢等候的。

张勇、刘强东、黄峥没给黄光裕留下太多时机，也许如有的人所说，国美还是黄光裕的国美，时代曾经不是他的时代。 这个国美的开创人能否率领公司重返巅峰，我们充溢着等候，也存在着疑心。 无论如何，关于黄光裕来说，箭已在弦，批发江湖必将再掀波涛。

结语 ：内外部多种要素交织的2021年，注定会成为苏宁开展环节中意义特殊的一年，也必将是国美重回江湖位置的转机之年。 商业的最大魅力就在于它充溢了不确定性和有限或许性，十年后或许又是另一番光景。