立规矩 根治收单外包乱象！自律控制平台上线 (立规矩是什么意思)

作为支付服务中介，收单外包服务机构承当着衔接商户和支付服务提供商的桥梁作用。

为进一步增强收单外包服务机构（下称“外包机构”）控制，优化行业自律控制效力，中国支付清算协会组织对外包机构备案控制系统、外包机构注销及风险信息共享系统、外包机构评价系统等系统性能启动整合优化，树立了收单外包服务自律控制平台（下称“平台”），于9月15日正式上线运转。旧收单外包服务机构备案系统于9月10日起中止对外服务。

“此次中国支付清算协会整合树立收单外包服务自律控制平台，中心目的在于系统性处置终年困扰收单市场的突出乱象与结构性痛点。”受访资深行业专家表示，以后外包市场存在机构准入无序、协作信息割裂、风险传导隐蔽、责任认定模糊等疑问，形成一机多商户、虚伪商户、“套码”“跳码”乃至电销网销具等违规行为屡禁不止，其根源在于信息不对称与控制闭环缺失，收单机构难以片面掌握外包商通常展业状况，行业缺乏分歧的风险预警与结合惩戒机制。

“一个平台”替代“多套系统”

据了解，平台具有外包机构备案、协作信息注销、风险信息共享和自律评价等性能，可客观、准确、完整记载外包机构基本状况、服务协作状况、风险信息等。商业和非银行支付机构（下称“收单机构”）可经过平台启动用户控制、注销控制协作外包机构信息、录入和处置外包机构风险信息、协作外包机构评价评分等操作。

外包机构可启动注册用户、提交备案开放、录入协作收单机构信息、活期报送业务数据信息、更新外包机构备案信息、下载备案证明等操作。协作外包机构数量较多的收单机构，中国支付清算协会提供API（运转程序编程接口）技术接口规范，收单机构可自行开发相应接口，经过接口方式，将契合要素格式规范的信息和资料报送至平台。API技术接口支持外包机构信息注销、自律评价、风险信息共享等性能。

素喜智研初级研讨员苏筱芮对记者表示，中国支付清算协会整合上线收单外包备案服务平台，既是顺应收单外包范围高质量展开的趋向，同时也能够为收单机构、协作外包机构提供更为高效、规范的性能服务，其中活期报送业务数据信息、协作外包机构评价评分等对协作外包机构选择决策较为关键的重点性能要求关注。

上海交通大学安泰经济与控制学院副教授胥莉对记者剖析指出，中国支付清算协会此次整合上线收单外包备案服务平台，首要思索在于以“一个平台”替代“多套系统”整合控制性能，优化效力，把原先各自独立的备案、注销、评价与风险信息共享模块整合为闭环式控制中枢，既消弭数据孤岛与信息滞后，也下降机构重复报送本钱。

其次，在此基础上，优化了行业透明度。平台经过火歧完整记载外包机构基本信息、协作链路及风险事情，使持牌机构可在事先、事中实时校验对手方资质，清楚缓解因信息割裂形成的资质不透明、多层转包等疑问，构成可追溯、可校验的市场主体档案，并为后续风险处置提供数据支撑。

其三，有利于监管协同。平台预留与人民银行、清算机构等监管系统的对接接口，推进自律数据与行政监管信息双向流转，增加多头监管带来的真空与堆叠，成功“自律+他律”的协同控制。

处置市场乱象与结构性痛点

“以后收单外包范围确实存在一些乱象，部分为支付机构所协作的收单外包机构所为，部分则为一些不具有资质、打着官方旗帜的机构故意欺诈网络用户。”苏筱芮表示，从协作方式看，第机构通常会针对协作的收单外包机构展开系统化的合规培训，并明白协作业务的奖惩机制，从市场层面推进收单外包机构的优进劣出。而除了持牌机构经过发声明、发风险提醒来对此类“李鬼”打假之外，倡议也可从行政乃至司法等角度，对损害持牌机构声誉、损害用户权利的不法机构加大打击力度。

博通咨询首席剖析师王蓬博通知记者，将备案、注销、风险共享、自律评价四大性能集成于分歧平台，旨在处置以往系统分散、数据割裂、信息滞后等疑问，成功对外包机构全生命周期的灵敏控制。其中，风险信息共享机制和自律评价体系尤为关键，前者可及时曝光违规行为，构成束缚效应；后者则经过量化评分引导收单机构优选合规服务商。

胥莉以为，收单外包服务自律控制平台上线，在肯定水平上处置了行业几个痛点：一是阻断“注册即协作”；外包机构须先取得备案证明并附收单机构引见函，系统才开放协作权限，从源头关闭无资质接入的或许。二是消弭“多头控制”：旧体系按分支机构分散注销，数据重复且责任不清；新平台认定总公司为主体，分歧入口、分歧规范，控制效率与责任边界一并厘清。三是缓解“信息不透明”与风控缺失：强迫备案叠加风险信息共享，外包机构的历史违规、多头协作记载实时地下，持牌机构与商户可在线核验，清楚下降因信息缺失形成的虚伪宣传与风控盲区。

“由于现有的分润和买卖方式，低质冲量的状况普遍存在，部分收单机构为追求短期买卖规模，对外包商控制流于方式，默许甚至纵容其采取保守营销手段。”王蓬博以为，外包备案控制正是破解此困局的关键抓手，经过平台强迫注销协作相关，可成功责任穿透；风险信息实时共享机制能让违规行为加快曝光，并被全行业预警；而自律评价结果若与收单机构监管评级或业务准入挂钩，将倒逼其慎重选择和继续控制外包商。下一步还是要看详细的文件落地和行动状况。当然也倡议树立消费者揭露与外包商风险信息的智能关联机制，优化疑问溯源效率，也应该处分收单机构运用AI（）、大数据等方式优化风控模型，对异常营销行为启动智能识别和阻拦。

胥莉表示，在收单行业规范控制方面，以后仍存在一些亟待处置的疑问，倡议从以下几个方面着手增强监管与自律：一是强化风险监测与信息共享机制。收单机构应树立健全实时风险监测系统，对协作外包机构的违规行为做到及时发现、强迫报送。行业协会应活期公布典型风险案例，发扬警示教育作用，推进构成行业风险联防联控机制，优化全体风控水平。

二是深刻外包机构评级结果的运转。应将外包机构的评级结果与其市场准入、业务协作挂钩，对评级较低的机构实施协作限制或分开机制。同时，关于纵容或纵容外包机构违规操作的收单机构，应依法依规采取惩戒措施，压实收单机构的主体责任，倒逼其增强对外包行为的合规控制。

三是推进科技赋能风控体系树立。处分持牌收单机构加大科技投入，积极运用人工智能、大数据等技术手段，优化风控模型，成功对异常买卖行为的智能识别与实时阻拦，优化风险防控的、精准化水平，构建愈加安保、合规的收单服务生态。

作文造父习御读后感300字

造父是古时著名的驾车高手。 他的徒弟名叫泰豆。 造父末尾跟着泰豆学习驾车时，行礼十分谦恭，但是三年过去了，泰豆没有教诲他一句话。 造父越发恭敬小心。 泰豆见他这样有诚意，就对他说：“古诗上说：‘良弓之子，必先为箕；良冶之子，必先为裘。 ’——优秀弓匠的先人，一定先要学习做簸箕；优秀冶匠的先人，一定先要学习怎样缝制皮革。 你先观察我快步走的姿态，等你的步伐姿态能像我一样了，才可以控制住六条缰绳，驾御好六匹马的马车。 ”造父答道：“一切遵从您的指教。 ”泰豆竖起一些木桩作为练习快步走的路途。 木桩的横截面很窄，只够放一只脚；泰豆依照一定的步伐数目放置木桩，然后踩着木桩大步流星，往复屡次，不会失足摔倒。 造父依照泰豆的吩咐启动练习，只用了三天就完全学会了。 泰豆惊叹道：“你真是太聪明了！学得这么快！驾御马车也就是这样了。 刚才你的举措，得力在脚下，运用在心里。 把这个道理推行到驾驭方法上，六匹马的缰绳嚼口陈列得整划一齐，六匹马的快慢呼吸就变得分歧了。 了解了驾驭的窍门，手里掌握着行进的节拍；既得于自身，又契合马意。 因此就能够依着准绳进退，按着规律旋转，不论你走了多少路，走得多远，体力都能失掉坚持，这就是实真实在掌握赶车的身手了。 嚼口靠缰绳，缰绳靠双手，双手靠运用一心。 这样就不只是靠眼睛靠鞭子。 心里悠闲自在，身体放周正，六根缰绳就会有条不紊，而马蹄落地时也就没有了过失，盘旋进退，没有不契合节拍的。 然后，车轮所过可以没有空余的辙道，马蹄所踩过的就没有多余的中央；这样一来，深山峡谷的险峻友好原的平整，在你这驾车人看来都是一样的了。 我所掌握的技术也就这些了，你可要牢记啊！”

冗长的团体述职报告怎样写？

企业的控制者或许行政控制者，每年到年底都要启动团体述职，首先写思想品德与廉洁自律；其次是自己1年来履职状况；再其次是存在的缺乏及改良措施；最后是下一年度重点任务方案。

企业的控制者或许行政控制者，每年到年底都要启动团体述职，那么怎样对1年来的任务启动述职呢？上方引见述职报告包括那几个方面内容。

1、首先写思想品德与廉洁自律

关键内容包括政治思想、大局看法、组织观念、勾搭协作、公私清楚、遵章守纪、廉洁自律等状况。

2、其次是自己1年来履职状况

关键内容包括任务态度、任务才干、任务作风、任务目的成功状况、任务业绩、任务创新等方面。

3、再其次是存在的缺乏及改良措施

关键针对一年来控制上、学习上、任务上存在的缺乏启动剖析并制定处置措施。

4、最后是下一年度重点任务方案

关键是依据公司及部门的任务展开规划，写关键成功的任务，总结依据年度述职时期要求一定要控制字数，不然太短太长都不好，普通述职时期为5到10分钟，各单位之间有所差异。

范文：

自己于XX年XX月份参与XX公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名参与公司的新人，最关键的就是要在最短的时期内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，加快转换角色。

一、新的岗位，新的应战

到来公司的第一天，给我的感受就是公司的规范化的控制，不光体如今任务中，同时在企业笼统、团体笼统中相同能够失掉表现。 土建工程师是一个对实践任务阅历要求很高的职位，而我正是在这方面有所缺少，我将经过任务中锻炼自己、提高自己、塑造自己。 这种学习是一种见机行事，是让自己顺应任务中的知识技艺，使自我希望经过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部任务，免不了要与上下左右及社会各界咨询，我将一直牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。 对各级指导，做到狂妄自大，尊重听从。 但是听从并不代表盲从，关于有利于项目的展开的合理的意见也要及时的反应给指导，做事大胆，不避讳上高层的相关，真正做到对工程担任，对公司担任，要把自己真正的当成公司的主人。

三、增强学习，提高现场工程控制水平

在对施工单位的控制上，以合同、规范为依据，依照《工程控制手册》向施工单位灌输我公司的控制方法和理念，立好规矩，制定好规范，树质量、安保文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务看法，启动充沛的沟通、协调是做好对施工单位控制的基础。

对监理公司的控制，首先应充沛支持监理的任务，其次要审核、催促、指点监理的任务，看待监理日常任务不到位的中央及时指出，在对施工单位的控制上有时可借助监理的力气，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处置事情，坚持准绳，但又要有一定的灵敏性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体效果。

在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目的制定关键控制节点，在总体进度方案的基础上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、预先控制，关键是环节控制；投资控制上严厉审查各种签证和变卦资料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同控制上，充沛熟习合同条款，落实合同条款的执行状况，严厉依照合同执行；在信息控制上做到规范、系统、一致、有条理。

四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师，我的了解，没有什么追求利益和享用待遇的权利，只要承当责任、带头任务的义务。 在往常的任务中，对指导交办的任务，从不讨价讨价，保质保量成功；对自己分外的任务也能积极看待，努力成功，做到既不越位，又要到位，更不尽职。 在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。

最后，我想说的是，我要求做到的就是成为一个优秀的员工。

求小在校生奖励学习的座右铭，急！！！

书读百遍，其义自见。 旧书不厌百回读，熟读深思子自知。 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 读书破万卷，下笔如有神。 读书就应像饥饿的人扑在面包上一样书是逆境中的慰藉。 书房是文人精气的巢穴，生命的禅堂。 全球上最绚丽的宫殿是藏书最多的图书馆。 年轻时读书就像迎着朝阳走路。 最淡的墨水也胜过最强的记忆。 精气能补物质的缺乏。 在学习中取得知识，在战役中取得英勇。 勤动笔墨勤看书。 知识似乎砂石下的泉水，掘得越深，泉水越清。 假设知识不是每天在参与，就会不时地增加。 言语是心灵和文明教养的反映。 高尚的言语包括着真诚的动机。 勤学和知识是一对最美的情人。 学到很多东西的决窍，就是一下子不要学很多的东西。 一团体的度量是一种精气力气，是一股弱小的文明力气。 书都读得来的人，还怕有什么做不来的。 成功的迷信家往往是兴味普遍的人，他们的首创精气来自他们的博学。 作者不一定能写到老，但是他一定应该学到老。 再深邃的学问也是从字母学起的。 写十卷书要比实践执行打下基础容易得多。 读书在某种意义过去说是养心。 知识上的富有可以享用心灵上的满足。 不时看法自己的无知是人类取得智慧的表现。 学习不但意味着接受新知识，同时还要修正错误乃至对错误的看法。 不信书不能提高境界，光信书不如无书。 掉进知识情网中的人，时时品味着知识的甘美。 穿着饮食可以因陋就简，而搞学问是不能因陋就简的。 努力耕耘，少问收获。