成各类场景的超级集团助手 AI将重新定义人类一切电子产品 云天励飞陈宁 会成为人类的外置大脑 (各种场景的描写)

9月13日，董事长兼CEO陈宁在2025亚布力企业家论坛第21届夏季年会上谈及AI相关话题。

陈宁称，在未来三到五年，AI会重新定义人类一切电子产品，从自动耳机、到自入手机，从身边的、冰箱、空调等，到无人驾驶汽车和，都会启齿讲话，会成为人类的外置大脑，成为各类场景的超级集团助手。

陈宁还指出，“这些自动配件外部及周边都离不末尾边云的AI推理芯片，AI推理芯片如今似乎电网和无线通讯网络一样，无处不在。”他表示，AI推理芯片也是中国抓住第四次工业反派历史机遇的千载难逢的机遇。

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AI独角兽云天励飞冲刺科创板IPO的难点在哪｜观止研讨院

「智能时代的塑造者」

2020年12月8日,AI独角兽云天励飞在科创板提交IPO招股书将募资30亿元。 其中，8亿元用于城市 AI 计算中枢及智慧运行研发项目，3亿元用于面向场景的下一代 AI 技术研发项目，5亿元用于基于神经网络处置器的视觉计算 AI 芯片项目，14亿元用于补充流动资金项目。

3个月过去了，云天励飞收到了问询函。 在科创板首轮问询中，上交所关键关注公司股东、 历史 沿革、尚未盈利和累计未补偿盈余、子公司和分公司、人员、关键产品、行业特点、市场竞争状况关联方和、支出构成和客户、毛利率、时期费用、未决诉讼、行政处分等合计34个疑问。

其中影响最大的则是公司高管离任，股东变卦，常年盈余，营收增长不稳如泰山等疑问，而且这些疑问并不是云天励飞所独有的，大部分AI企业都面临这些疑问，比如之前云知声、禾赛 科技 、依图等多家企业的IPO开放被终止审核。

这些AI独角兽们都在争“AI第一股”，理想却是面临群体“淹没”的风险。 披露招股书的云从、旷视、依图、云知声都普遍盈余，更大的压力在于，这些拿了很多融资的AI独角兽，并不能在二级市场取得婚配融资时的高估值。

于是这些企业在预备开放上市时，各种各样的疑问就会清楚地暴显露来。

为什么会这些AI企业如今会遭遇这样的困境呢？

首先AI行业的产业链过去看，人工智能行业的基础层关键提供数据和算力支持，其中包括配件设备、 系统平台和数据资源三个维度；技术层为感知和认知才干，包括算法模型、基础框架和通用技术；运行层即场景和产品，关键包括各类型的智能产品和运行平台。

目前，国际的人工智能企业集中于运行层，基础层则较为单薄。 由于对技术和资金的要求较高，基础层的底层技术由少数国际巨头垄断。 而且目前AI运行的方向还比拟局限，这时就会出现很多AI企业业务重合的现象，企业优势不清楚，久而久之，对企业的中心竞争力发生一定的影响。

但除了这些内在的要素，企业的生长也是一个很大的影响要素。

1、 企业的生长周期

爱迪思在《企业生长周期》中提到， 企业就像人一样，在企业的生命周期的每一个阶段，启动抗争和阅历风雨都是正常的事，在下一个阶段开展时，企业也会面临转型疑问。 在生命历程中，企业要学会自己处置这些疑问，要不然就会开展成阻碍企业开展的病症。

企业在每一个阶段的生长，都会有相应的疑问出现，都要求控制者去克制，每一次性阶段的跨越，也是一次性熔炉的考验，也是一次性生命的重组，假设企业成功渡过了这次熔炉，就可以顺利跨入下一个阶段，取得重生。

依据爱迪思的企业生长周期通常，企业的生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳如泰山期、贵族期、官僚化早期和死亡期。

企业的生长与老化，关键是经过灵敏性和可控性之间的相关来表现的。 企业年轻时充溢了灵敏性，但控制力却不一定强。 企业老化时，相关变了：可控性参与了，但灵敏性增加了。

这里的“年轻”说明企业做出革新调整相对容易，但由于控制水平低，行为普通无法预测，“老化”意味着企业对行为的控制力比拟强，但缺乏灵敏性，缺乏革新的意向。 一个企业既有灵敏性又有控制性，也就是说既不过于干练又非老态龙钟时，这个企业就具有了年轻和成熟的优势，表现得既具生机又有控制力，这个阶段就称之为盛年期，也是企业的最佳形态。

盛年期的企业可以依据控制者的志愿启动革新，也有才干掌握自己的未来方向。 控制的实质并不是发明一个基本没有“疑问”的坏境，而是引导企业进入盛年并永葆青春。

依据企业生命周期通常，企业生命周期的第一个阶段是企业孕育期，这时企业还没有降生，仅仅是一种创业的设想，这时刻强调的是创业的意图和未来能否成功的或许性。 创业者要求极度的热情和自信，让自己置信，也让他人置信自己正在做的这件事可以成功，这时刻的创业者是梦想家。

当企业真正降生以后，有人承当了风险，企业也从孕育期进入了婴儿期。

这时刻， 进入婴儿期的企业要求资金的支撑才干得以生活 ，这时刻创业者十分注重销售额，铆足了劲往前冲，只需看到时机的苗头，就忍不住要抓住，生怕错过难得的机遇，此时的重点是不顾一切地活着，同时也是打磨产品，接受市场验证的好机遇，但也是对梦想启动实验的环节，这个环节极有或许会打破创业者的梦想，也许会撞得心血淋漓，甚至会让创业者丧失决计。 假设这个阶段成功渡过了，意味着产品经过了市场的检验，创业者的梦想可以继续发光发热。

企业成功了产品的市场实验之后，接上去要 追求以市场份额和利润权衡的销售额 。 此时的企业也进入了学步期。

此时的企业运营状况良好，看起来出路一片美妙。 创业者觉得自己能够打败一切，末尾出现自决计的收缩，以为自己什么事都可以干成，于是展开多条业务路途同时作战，最后发现资源和精神缺乏以支撑过快的扩张，最后极有或许公司业务都堕入困境。 出现疑问都是正常的，最关键的是创业者能及时醒悟，确立企业开展的优先顺序，先集中精神开展最关键的部分，并逐渐规划行政体系和任务程序，让公司的开展变得更有效率，为企业进入下一个阶段青春期做预备。

进入青春期的企业，创业者要末尾逐渐授权，规范任务程序，树立职能权责体系，把之前的 探求 阅历和成功形式制度化，这时刻注重的是企业利润和效率的双重提高。 青春期的制度化环节，为企业进入盛年期做预备。

但是这时，开创团队外部也很有或许会出现由于理念的分歧而分手的局面，开创人末尾综合思索利润与本钱比例的疑问，不再像孕育期和婴儿期一样不顾一切地追求创新，但有些人依然痴迷于之前发明产品的热情，想延续孕育期和婴儿期的形态，由于不想妥协，最后选择分开，尤其是创新型的技术人才。

成功走过青春期的阶段后，企业进入了盛年期。 这时刻的企业既有制度化的体系，又没有丧失创新精气，是企业开展的最佳形态。 基业长青的企业，都有常年坚持盛年期的生机和控制力。

企业从孕育期走到盛年期，是创业者不时断应战自我，否认自我的环节。 企业每进入一个阶段，关于创业者来说，就是一次性熔炉的考验，是洗心革面，取得重生的环节。 创业者在上一个阶段取得成功的人格特质，在现阶段或许形成开展的阻碍，所以创业者在阅历熔炉的环节中，也是在不时摒弃过去成功的自我，塑造新的自我的环节。

如今，市场上的AI企业，尤其是想在科创板上市的企业频频受阻，如云知声、禾赛 科技 、依图等多家企业的IPO开放被终止审核。 从它们的规模和特点来看，它们大都处于学步期到青春期的过渡阶段，依然要求外部的支持，还没方法自我生长。

以后，科创板的审核变得愈加严厉，所以云天励飞要想成功上市，也面临不小应战。 这个应战不光是由于外部政策的变化，还包括企业自身生长面临的困难。

2、 云天励飞的生长周期

21世纪经济报道的一篇文章《AI初创浪淘沙，开启A股上市路》里写道，“陈宁将云天励飞的创业之路分为三个开展阶段，第一个阶段更多的是技术平台的研发、沉淀、打磨，从2014年到2016年，用了两年多的时期，夯实了底层的算法平台、大数据平台，尤其是锻炼了芯片平台。”

“2017年到2019年时期，进入了产品落地、场景开发、市场拓展的阶段，面向各类场景，云天励飞逐渐丰厚处置方案，落地了城市级的灵活人像系统，面向公安的各个警种去开发各类的运行，还从警务拓展到智慧社区控制、园区控制、商业范围等场景。”

”一方面，灵活人像识别系统“深目”协助破获案件，名噪一时，并且“深目”迅速在深圳大部分区域以及北京、上海、杭州等20多个城市，以及西北亚多个国度落地。 另一方面，云天励飞的处置方案也从公共安保拓展到城市控制和新商业的范围。 ”

“2019年之后，云天励飞进入了第三个阶段，即加快开展的阶段，这时的云天励飞具有了加快开发城市级处置方案的才干，在2020年疫情时期加快开发了一套城市级的疫情监测和大数据剖析平台。”

从上方的描画可以看出，2014年到2016年的云天励飞，处在婴儿期阶段，是不时开掘市场需求，打磨产品，验证产品的市场的阶段。

2016年云天励飞研发的灵活人像识别系统“深目”末尾落地深圳龙岗区，在警务场景中崭露头角。 这意味着云天励飞曾经渡过婴儿期，预备进退学步期。

此时的云天励飞，处在学步期阶段，逐渐从智慧安防到城市控制的拓展，这个阶段是扩展市场份额的阶段，也是营收增长迅速的阶段。

招股书披露的数据，云天励飞在2017年、2018年、2019年营收区分为5023.33万元、1.33亿元、2.3亿元，可见营收增长速度之快。 但是在2020年的1-9月，营收约2.7亿元，营收增速放缓。

除此之外，云天励飞在2017年、2018年、2019年净盈余区分为5479.63万元、1.99亿元、5.1亿元，而在2020年前9个月净盈余为8.6亿元， 算计盈余达16.256亿元。

为了未来上市的方案，学步期的云天励飞末尾思索转型，逐渐拓展业务范围，从安防到城市控制，但拓展的同时也要综合考量本钱和利润的比例，逐渐丢弃过去只注重销售额不计本钱的任务形式，末尾追求利润，调整企业开展的方向，末尾公司控制制度的规范化。

但是企业是靠着前面阶段的形式才取得此时的成就，如今却要换成新的形式，这时企业外部会出现理念的分歧，甚至造成创业同伴的分开。

云天励飞在这个阶段确实也遭遇了创业同伴的分开。

云天励飞曾在回复问询函称，田第鸿与陈宁均为云天励飞开创股东，两人于2014年共同出资设立云天有限，其中陈宁持股70%、田第鸿持股30%；随着公司的开展，两人对公司的未来开展方向逐渐发生严重分歧，田第鸿选择于2018年9月中止在云天励飞处任务。

掌握中心技术人员的分开，对云天励飞的开展无疑会发生较大的影响，但幸运的是，云天励飞找到王孝宇博士担任首席迷信家。 王孝宇博士曾任NEC Labs首席研讨员，也是前Snap资深迷信家、Snap研讨院开创人之一。 他的参与，为云天励飞的技术实力参与了一份强有力的保证。

2019年之后，云天励飞逐渐从学步期向青春期过渡。 2020年，云天励飞末尾着手预备科创板上市的开放，这也意味着云天励飞要末尾往规范化控制方向开展。

此时的云天励飞末尾注重公司本钱和利润比例的把控，树立权责清楚的体系和控制制度，控制者要末尾试着授权，逐渐让企业成为不再依赖一团体的力气或许外部力气，可以自我生长的组织，防止出现开创人或某个关键的高管分开，这个组织就无法正常运转。

这时刻，关于公司控制者来说，创新精气是必要求常年保证的，但是又不能只顾创新，要思索公司的营收、利润、本钱以及公司的未来等疑问，要多方统筹。 这自身对控制者也是一个应战，首先自己要看法到改动，再去推进企业外部改动，这是企业和控制者提高生长的一个必经环节。

但从另一方面来说，此时云天励飞面临的疑问和应战，不只关于控制者陈宁来说，还是企业自身来说，都是一个改动和学习的好时机，也是一次性难得的熔炉。 最后他能否能熬过熔炉的考验，我们谁也无法下定论，只好留待时期来验证。

* 参考资料：

1、伊查克·爱迪思 《企业生命周期》中国 社会 迷信出版社

2、沃伦·本尼斯 《极客与怪杰》机械工业出版社

3、新华网 《技术主干频频离任 科创板公司遭遇留人难题》

4、搜狐网 《未决诉讼、尚未盈利 云天励飞科创板IPO存“硬伤” 》

5、雷帝触网《云天励飞遭问询：为何二股东田第鸿分开 王孝宇年薪超千万》

6、腾讯网《云天励飞继续盈余研发下滑 行情再差也要上市“补血”》

7、半导体行业观察 《云天励飞：低调AI初创企业的步步为“赢”》