靠浦薪 浦发银行焕新更新一站式人事薪资服务平台 打造企业数字化转型新引擎 (浦发银行到底怎么样)

8月26日，为更好助力企业数字化转型，焕新更新企业综合服务代发系统——“靠浦薪”，以“智汇人财事，靠浦薪相伴”为服务理念，全力打造“一站式人事薪资服务平台”，经过与生态协同的深度融合，提供更优质、高效、片面的金融服务，为企业控制插上数字化翅膀。

全链式服务更新：人财事协同助企降本增效

更新版“靠浦薪”代发系统围绕企业控制的中心场景，以服务企业“人”“财”“事”三大需求为目的，构建一体协同的全链条数字化运营生态。

在人事任务控制方面，“靠浦薪”可成功全周期数智控制，让“人”更高效。从扫码入职、电子合同签署，到融合复杂公式预设与跨周期智能计算的“智能算薪”，再到加密分发的电子薪单与全国通办的个税社保服务……一站式服务让企业人事任务从低效力、易出错的困境中约束出来，大幅提高任务效率。

在财务任务控制方面，“靠浦薪”经过全流程在线掌控，让“财”更智能。“智能费控”打通预算、支付、报销全链路，运行智能系统成功发票验真查重，为每笔支出筑起合规防火墙；“放慢代发”依附浦发银行通道，成功本行/跨行高效的资金流通，让企业现金流控制更轻盈。

在事务任务控制方面，“靠浦薪”仰仗全方位价值赋能，让“事”更满意。此次不只创新推出“电子名片”性能，支持企业用图文、视频打造灵敏数字门户，强化品牌笼统传达，更整合“靠浦集市”特惠内购平台、党团工会费交纳及代发客户专属理财权利等适用性能，让企业对员工的关心浸透进日常点滴。

践行使命担当：联动打造开通数字生态

“靠浦薪”的更新不只是技术迭代，更是浦发银行服务虚体经济、践行金融使命的生动注脚。面对中小企业数字化“转不起、不敢转”等难题，“靠浦薪”开箱即用的服务将有力支持企业高效运营。

比如，电子合同消弭异地签署的奔走，大大优化签约效率；“智能算薪”约束休息力，让复杂薪酬控制变得精准高效；针对农民工工资专户、灵敏用工结算等非凡场景的定制计划，则让政策合规与资金安保不再两难。

另外，经过实时解析全电发票规则、智能校验全国社保政策差异，“靠浦薪”协助企业筑牢合规护城河，有效化解其“政策跟不上、操作易踩坑”的焦虑，将更多精气付诸消费通常之中。

此次焕新更新后，浦发银行“靠浦薪”代发系统从单一薪酬工具退步为开通的数字生态，成为掩盖企业控制、团队协作、员工生长、品牌树立的综合智能体。未来，浦发银行将继续以“客户体验”为标尺，让金融科技更懂企业痛点，让生态协作更具展开合力，成为企业转型更新之路上更智能、更暖和、更有力、更牢靠的“靠浦‘薪’同伴”。

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浦发银行信誉卡销售代表线下获客什么意思

浦发银行信誉卡销售代表线下获客什么意思

信誉卡的直销就是线下获客。 指的是客户经理经过线下参与客户的方式。 对应的是经过网络方式获客。

信誉卡下半场：获客场景的「重构」与「破壁」-

作者 | 李雪强

作为消费金融的主力军，信誉卡衔接了数亿用户和上千万商户，不时都是银行间的必争之地。 自2003年始，信誉卡市场阅历了加快下降的“黄金十年”。 随后在万物归“移”的号角声中，互联网公司的Fintech跨界让信誉卡行业自愿提早进入“买方市场”。

时至今天，信誉卡已告别“跑马圈地”时期，进入了“精耕细作”阶段。 未来是走投无路还是再焕生机？站在 历史 和未来的分水岭上，选择变得尤为关键。

信誉卡 的“中年危机”

信誉卡行业正面临一个无法逃避的理想，那就是 信誉卡的增长红利曾经回落 ，市场人士一度戏谑信誉卡已是“人到中年”—— 获客难，留客也难 。

数据不会说谎。 据央行数据显示，2021年第三季度，全国银行信誉卡和借贷合一卡在用发卡数量合计7.98亿张，较去年同比增长仅0.97%，延续三个季度增幅不到1%，而此前增幅最高为2017年的26.5%。 可以预想失掉的是，曾经的单月新增发卡超越1000万张的峥嵘岁月已一去不复返。

这场“增长之困”，其实早有伏笔。 2014年起，打着“先消费、后付款”口号的 京东白条、蚂蚁花呗们，带着信誉支付产品加快蚕食信誉卡市场份额。 与此同时，更多现金贷玩家也涌入这一行业，对信誉卡发起围歼。

面对发卡市场的“饱和”趋向，银行只能继续下沉消费场景，瞄准日常生活方面的金融服务需求。 但是，面对喜好愈加细分的“窄众化”市场， 银行“流量本钱”却在飞速上升 。 据媒体统计，前几年一位信誉卡新用户的失掉本钱往往在70-100元左右，而如今信誉卡的开卡本钱却逐渐下跌到300元甚至500元。

同时，受国际经济增速放紧张疫情冲击，并随着产业结构的不时调整，造成部分客户的还款才干和还款志愿降低， 信誉卡业务的不良率攀升 。 多关键素叠加，致使信誉卡业务风险有所上升。

在实体经济下行压力和金融强监管政策下，银行关于信誉卡的战略不再那么保守，“自愿”无看法地在主动放缓开展节拍。 信誉卡行业被倒逼进入增量放缓、存量博弈的阶段，如何更新进阶成功红海包围成为银行亟待打破的难题。

选择 比努力关键

在万物归“移”的号角声中，“卡时代”的帷幕逐渐落下，信誉卡行业进入“移动端时代”，发卡量不再是评判行业位置的关键目的，取而代之的是App月活（MAU）。

在以上趋向下，大行片面更新信誉卡App，意在将信誉卡App打形成触达年轻客群的第一抓手。 招商银行“掌上生活”、交通银行“买单吧”、浦发银行“浦大喜奔”成为目前银行信誉卡App中的佼佼者。 另一方面，互联网巨头继续应用场景优势，强势蚕食银行批发金融市场。

因此，在这场围猎消费者金融生活全场景的争夺战中，假设银行没有中心竞争优势，继续去发力信誉卡C端场景树立，很有或许事半功倍。 不如另辟蹊径， 在互联网巨头还没构成相对优势的B端场景，开拓新的“流量争夺”战场，再由B端客户切入C端（企业全员），并成功银行对公和批发业务的双重优化 。

不过，在发力B端场景之前，银行首先要求明白场景的搭建思绪，那就是 以B端客户刚需为主线，先场景，后金融 。 过往，信誉卡的C端场景搭建是植根于权益体系，但关于B端场景来说，权益难以对存量企业客户构成吸引。

由于企业客户基于运营的需求更紧迫，要求的是流程化、方便化、高效化的运行场景，在权益体系对企业业务层面协助不大的背景下，树立权益体系对优化企业生动原动力的作用其实并不清楚。 同时，权益很难从企业分发到团体，难以吸引企业全员入驻。 而 B端场景必需深化到企业全员之中，深化企业消费运营的头绪里，才干增强用户粘性，激活场景流通 。

笔者以为，银行的B端场景搭建应该基于 “以企业全员需求为中心” 的互联网思想，从企业日常消费运营动身，深度介入到企业移动办公、审批、人资、推销、差旅等全维环节中来，做到真正为企业成功降本提效，才干留住企业客户的心。

而 推销和差旅这类与“买卖”有关的企业运营场景链，也成为最适宜银行融合自身金融服务的B端场景 。 员工可向企业开放授权额度，企业外部审批后，银行联动企业结合员工职位、薪酬以及团体信誉生成一张超级虚拟信誉卡。

超级信誉卡包括公司额度和团体额度，其中公司额度用于企业推销和差旅等场景，团体额度可用于其他非公场景。 同时，银行可以应用在B端场景沉淀的企业数据，对企业启动在线授信，并同步抓取企业员工的消费偏好，从而提高客户对银行的粘性和资金的留存。 这也意味着 B端场景中，包括推销、差旅类的电商平台成为银行业务赋能的中心板块 。

新 的风口来了

关于银行B端场景中电商平台的树立思绪，笔者以为， 银行可以从“赋能B端再服务C端”作为新进阶赛道切入点，电商平台将成为一个高效转化C端客户的有力途径 。 但这有两个前提，一是要求企业全员在B端场景中深度沉溺，二是要求B端客户对电商平台发生一定粘性，否则将难以推进C端团体客户在电商平台启动消费。

因此，从B端市场来看， 银行可以将企业、企业推销电商平台和企业开户银行深度融合 ，处置企业推销找货难、物流费事、多少钱不透明、缺乏网上支付工具等诸多困难，让企业享用全数字化推销服务的便利。 甚至，银行还能整合企业所需的横向资源与纵向的第三方服务资源，例如商旅、推销、福利以及抢先、下游企业等，构成“B到C的客群抓取平台”。

同时，银行还可以基于B端场景流量入口，拉动C端企业员工的消费，因此电商平台可以参与吸引“C端客户”的资源，仿照C端场景途径来优化银行团体消费信贷业务。

这种板块可以是基于质量商城、企业福利、金融支付的共同属性， 以“企业员工优选”独自板块启动推行运营，融合C端的“吃喝玩乐”场景 ，助力用户成功高质量、一站式生活、购物及金融支付体验。 像一些C端场景曾经树立得比拟优秀的银行，可以直接将已有场景融合出去。

除此之外，假设银行能 提供“比质、比价、比服务”的性能，将会成为吸引B端、C端用户的“流量密码” 。 经过把互联网电商巨头服务“请出去”，把客户“留上去”的有效规律，打通品牌、商户和消费者之间的沟通壁垒，有效带动了用户规模和生动度的优化。 这样一来，企业推销和员工购物时再也不用花少量时期比质、比价、比服务，一方面可以降低企业推销本钱，另一方面也可以吸引员工消费。

树立起基于“BC一体化联动”的电商场景生态后，银行消费金融的出路在哪里？其实互联网巨头曾经提早通知了我们答案， 银行信誉卡下一步就是以类“白条”的方式启动无卡化迭代 。 银行可以经过电商平台这个纽带构建“增量密码”入口，打造一站式电商金融服务，守住正在被互联网电商巨头挖角的客户。

行业分水岭已出现。 想要在信誉卡业务上打破“增长瓶颈”，规划信誉卡的新进阶赛道，已刻不容缓。

银行应该积极转型“包围”， 打造适宜的基于对公为动身点的商城“场景”，转化流量，以“赋能B端再服务C端”维度作为新赛道切入点 ，经过抢抓企业消费运营的刚需资源，构建对公客户与批发客户的用户画像，在精准有效地为中小微企业提供金融服务的同时， 信誉卡等金融服务可以类“白条”的方式下沉到场景生态，成功“公私联动”拓宽获客渠道 。

当银行选对了“场景金融”的差异化路途，信誉卡业务的“逆袭”故事只会是末尾，真正的好故事还在后头。

银行获客是什么意思

就是吸引消费者的意思，银行通常会设有获客专员这个职位。

获客专员是一份半文职的销售岗位，关键就是为客户完善团体信息提交开放信誉卡，不用太多的销售技巧，公司普通会提供资源名单。

什么是上海浦东开展银行

上海浦东开展银行是1992年8月28日经中国人民银行同意设立、于1993年1月9日正式开门的股份制商业银行，总行设在上海。浦发是自《公司法》、《商业银行法》和《证券法》公布实施以来国际首家由中国人民银行、中国证监会正式同意的股份制商业银行上市公司。经中国人民银行、中国证监会正式同意，上海浦东开展银行于1999年获准地下发行A股股票，并在上海证券买卖所正式挂牌上市（股票买卖代码），这是中国银行业革新的一项严重举措。目前，注册资本金达39.15亿元，良好的业绩和诚信运营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关注和尊崇的上市公司。建行以来，秉承“笃守诚信、发明出色”的运营理念，上海浦东开展银行积极探求和推进金融革新与创新，为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务，促进和支持中国国民经济开展和社会提高，业务开展迅速，资产规模继续扩展，运营实力不时增强，在海外外已具有一定的影响。银行主营业务关键包括：吸收群众存款、发放短期、中期和常年存款、操持结算、操持票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信誉证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务；提供保管箱服务。外汇存款；外汇存款；外汇汇款；外汇兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；人民币和外币信誉卡业务；离岸金融业务；经中国人民银行同意的其他业务。上海浦东开展银行的企业文明企业使命金融为美妙生活发明价值企业愿景树立数字生态银行浦发价值观 笃守诚信 发明出色（中心价值观）做精主业，行稳致远（开展观）以人为本，知人善任（人才观）前瞻精准，慎行知止（风险观）依法合规，集约高效（控制观）高质量，可继续（业绩观）企业精气 同心跨越浦发人座右铭阳光简易，协同共享（组织气氛）邪气大气，引领担当（控制者笼统）敬业专业，创新有为（员工笼统）品牌主张新思想，心服务浦发银行社会责任（一）浦发银行的社会责任观依托金融专业优势，构成具有浦发银行特征的责任竞争力，主动承当经济、社会、环境责任，促进自身和利益相关方共同可继续开展。（二）浦发银行社会责任价值体系浦发银行努力于依托金融专业优势，践行企业社会责任。将企业社会责任作为浦发银行文明、品牌以及中心竞争优势的无机组成部分，构成具有浦发银行特征的责任竞争力，积极践行对经济、社会、环境的三重责任，努力于树立成为受人尊崇的上市公司。在经济责任层面，努力于合法诚信、永续运营、为股东发明更多价值。在社会责任层面，努力于为员工、客户、社区等各利益相关方追求福祉。在环境责任方面，努力于积极应对和规避环境风险，继续增强绿色金融创新，鼎力树立低碳银行，追求可继续协调开展。（三）浦发银行对利益相关者的责任定位浦发银行对政府，服务虚体经济开展，推进社会提高，依法征税，提供务工岗位。浦发银行对监管机构，依法诚信运营，完善公司控制，优化片面风险控制才干，增强内控体系树立，加大反洗钱任务力度。浦发银行对股东，构建完善的公司控制体系，增强信息披露，提高透明度，依法合规运营，强化片面风险控制，坚持业务颠簸、安康、可继续开展，为股东带来可继续的收益。浦发银行对客户，放慢业务与科技创新，构建完善的现代金融服务体系，提供品类丰厚的产品，继续优化优质服务水平，为客户发明价值，与客户共同生长。浦发银行对协作同伴，以地下、公允、公正的准绳展开协作，以对等、互利、互信的准绳共同开展。浦发银行对社区、围绕助学、扶贫、教育、环保等主题，组织社会公益活动，倡议并奖励行员介入志愿者活动，展开针对各类金融消费人群的金融教育。浦发银行对员工，保证员工对等、公允的务工权益，培育员工队伍多元化，完善职工代表大会制度，从制度上保证员工基本权益的成功，强化员工培训，完善考核奖励机制，为员工提供良好的事业生涯开展时机，继续展开员工满意度调查并及时跟踪反应。浦发银行对环境，开展绿色金融，助力绿色经济开展，推进绿色推销，展开环保公益，鼎力开展电子银行，拓展绿色金融渠道，实施绿色办公，片面打造低碳银行。浦发银行对媒体，及时、主动披露公司信息，树立疏通、透明的沟通渠道，增强媒体导向，营建安康、良好的金融言论气氛。（四）浦发银行社会责任的行为准绳1、笃守诚信，发明出色。这是浦发银行立行之本和运营控制的基本准绳，也是浦发银行的事业规范和要求。2、做精主业，行稳致远。聚焦金融主业，以服务虚体经济和社会群众为宗旨。3、以人为本，知人善任。坚持以人为本，广纳贤才，与优秀人才在共同的事业追求中谐和开展。4、前瞻精准，慎行知止。积极顺应新常态对风险控制的要求，以慎重的态度和专业的才干，守住风险底线，追求运营风险后的价值发明。5、依法运营，集约高效。结实树立依法合规运营看法，不时优化数字化、集约化控制才干，提高任务效率。6、高质量，可继续。在新的经济金融环境下，追求高质量、可继续的开展思绪，成功质量与效益平衡开展。7、新思想，心服务。以开放、前瞻、创新的思想方式，不时优化服务质量，为客户提供诚心、专心、用心、贴心、全心的“五心”服务。 公司银行服务——浦发创富 浦发银行以市场和客户价值导向为驱动，以业务转型和流程再造为主线，以产品创新和科技投入为动力，片面整合各项公司银行产品与服务，全新打造了公司银行服务品牌——“浦发创富”。“浦发创富”深谙您的企业在消费、贸易、投资、理财等各范围的金融需求，倾力推出片面综合、特性定制的产品处置方案和客户特征服务系列，契合您所需，满足您所求！ 品牌LOGO文字部分由浦发银行缩略“浦发”、“创富”以及“SPDB WEALTH PLUS”组成，标明“浦发创富”是浦发银行品牌下的一个子品牌，以为客户发明财富为目的，为您的企业提供本外币一体化的公司银行服务；图案部分是蒲公英的笼统标志，直观地表现了浦发银行取其生机勃勃、传达希望的寓意，希望经过创新的金融产品和服务把财富的种子传达给您的企业。浦发银行秉承着“专注客户、专心服务”的服务理念，依托着“传达、分享、共同生长”的信仰，蕴育着携手创富的希望，经过先进的控制技艺、专业的队伍、创新的精气和精诚的服务，真诚地为您“传达创富希望，成就财富未来”。 浦发银行成立了各个专业的公司及投资银行业务团队，为您的企业提供“浦发创富”旗下5大产品处置方案和3类客户特征服务，并力图掌握您的中心关注点，特性化定制适宜您的金融服务处置方案。 *企业现金控制处置方案：为您的企业提供片面整合的包括收款、付款、资金控制、信息服务等在内的各种现金控制产品和服务，并为您的企业度身定制现金控制处置方案。*企业供应链融资处置方案：为您的企业处置供应链各环节上或许遇到的疑问，为您的企业在物流、信息流和资金流的控制上提高实效、参与价值。*企业投融资处置方案：为您的企业处置供应链各环节上或许遇到的疑问，为您的企业在物流、信息流和资金流的控制上提高实效、参与价值。*资产托管处置方案：为您和您的企业提供系列的资产托管产品，装备高效的资金清算网络、先进的托管业务综合处置系统、完善的外部风险控制制度以及专业的托管运作团队，成功您的企业资产的保值增值。*企业年金处置方案：为您的企业提供专业的企业年金理事会顾问服务、企业年金方案设计咨询服务和账户控制服务，也可以同我们的协作同伴一同为您提供捆绑式的全方位企业年金服务，协助您谋划企业年金控制的详细措施。 *离岸银行服务：为您和您的企业在中国境内提供多渠道、全方位、加快方便的海外银行服务，满足您从事全球化贸易、消费、投资中发生的各类海外银行服务需求。*中小客户服务：协助您处置开展环节中或许遇到的相关疑问，到达为您的企业加快融通资金、提高资金经常使用效率、安保控制资金以及启动股权扩张、兼并收买等目的。 浦发团体网上银行开展之路 2004年4月，上海浦东开展银行网上银行经中国银行业监视控制委员会同意后正式对外营业，成为银监会成立后首家同意营业的网上银行。就在当年的最后一天，该行董事长金运宣布网上银行2005版正式投产。 2007年1月24日，浦发团体网上银行2007版正式投产，力争用更兽性化的设计与产品为全国团体客户提供更为优质的网上金融服务。关于一家以往对公业务占到总业务量90％的银行来说，团体银行品牌的高调问世似乎意味着控制层的战略导向。确实，向批发银行转型已归入到浦发银行的战略规划当中。尔后，随着互联网新经济的兴起，团体网上银行成为该行鼎力培育的战略洼地，而在此方面取得的效果也为业界和群众所必需。3年来，浦发网上银行成功了跨越性的飞跃。如今，浦发银行的网银客户数、买卖量、支付量都呈级数递增。 产品创新，带动运营形式革新 产品创新是浦发网银的一大特点。自2004年7月以来，浦发银行大举推出“轻松理财”品牌。以其特有的专注，从开发单个产品逐渐延伸为开发各条产品链，并经过创新产品带动网上银行运营形式的革新。其国际独家推出的“Email汇款”曾被媒体誉为“杀手级”的业务。在产品链中，最完整的“汇款系”占到了该行网银总买卖量的50％。在浦发网上银行树立之初，只要行内汇款，即浦发银行客户之间的汇款，显然这种汇款无法满足客户的需求。3年间，从开发跨行汇款末尾，浦发银行构建起包括“活期跨行汇款”、“邮政汇款”、“Email汇款”、“礼e汇款”和“国际Email 汇款”等在内的多通路、全方位的汇款产品链。特别是“邮政汇款”，是浦发银行在国际媒体首创的一种汇款业务。该业务首度打通了银行与邮局、银行与邮储的汇款通路，应用邮局在全国的2万多个网点，将该行的服务触角延伸至中国乡村乡镇。该业务自2005年12月正式上线后，业务量节节走高，尤其遭到了外出打工者的喜欢。“Email汇款”是该行于2005年11月正式上线的产品，以无账号汇款对传统汇款业务提出了反派性的应战。因循 Email汇款的思绪，2006年8月，浦发银行与TOM在线贺卡频道协作，又继续开收回“礼e汇款”，使客户在Email汇款时还能给收款人同时发送一张电子贺卡，借以满足当今白领的特性化和兴趣性需求，进一步丰厚了Email汇款的产品线。未来，浦发银行还有意推出视频汇款、音频汇款等业务，以表达年轻人更特性的主张。往年终，该行更积极打造团体国际汇款汇路，与加拿大PAYSTONE公司达成协议，协作操持国际Email汇款业务，进一步成功了互联网无国界的要求，更带动了该行国际业务的展开。当一个产品运营到如此的深度，它的力气已不只是一个产品，而是构架出一个更广的开展平台。这样的例子在浦发网银还有很多。2006年9月，浦发银行网上商城开放，成为聚集网上支付活动、互换网络营销资源、集合商户价值的弱小平台。网站结合促销活动、积分商圈等性能日益空虚，商城正作为电子银行资源整合的集中地而呼唤更多的创新和更普遍的行业运行。特别是应对2007年火爆的基金投资情势，浦发银行构建起“四为一体”的基金销售渠道，“基金频道”、“基金精品屋”关键担当基金代销的渠道，而“银基易”、“银联通”关键作为基金直销的渠道，4个渠道为不同购置偏好的客户提供了片面的基金投资服务，基金营销形式特点明晰，收效清楚。 营销创新，唤醒客户需求 数据显示，在大型网络营销活动时期，客户数、支付量往往是往常的数倍。几年来，浦发银行清楚看法到与多家强势同伴协作，共同推进C2C业务对网上支付打破性开展的关键性。为此，自2005年终，该行构建了自己的银行支付网关，为未来在网银支付范围大展拳脚迈出了及时而坚实的一步。2005年，浦发银行与知名比拟购物网站———中商网协作共建了“轻松购物”频道，提供一站式比拟购物；2006年5月至2007年2月间，浦发银行又先后结合各大网站组织了一系列全国性或区域性促销活动，大小交叉，有效抚慰了客户的开户和消费，并有效坚持住一定的市场声量。结果显示，网上支付成功打破性开展，仅2006年12 月，网上支付量就超越上年全年累计支付量。网络营销活动的继续展开，市场影响力和客户粘性逐渐提高。其中，中国移动“手机话费充 100送30”、当当网购书“满50送10元赠书券，免运费”、淘宝网20元红包、腾迅拍拍网58元红包、Email汇款送TOM-SKYPE电话卡、华讯掌上通机票三重礼、互联网协会调查抽奖、快钱685元大礼包、一票通电影节促销、环讯中秋有礼促销、群众网络卡结合促销、黄山旅游网自驾游促销、中礼网节日鲜花促销（教员节、中秋“花好月圆”、圣诞节、情人节）等等，精彩纷呈。在这些活动中，浦发银行与各大网站结成了严密的协作相关，资源整合将营销吸引力提高数倍，极大地发明了需求。由此，浦发银行也特别体会到：鉴于淘宝网、浩荡网络、腾讯QQ、TOM等中心协作同伴在业务规模、客户群数量、网站买卖量、网站访问量、市场影响力等方面的突出优势，经过与其展开结合促销活动，可确保四“高”，即：影响力和抵达率更高，活动替代“硬广” 性价比更高，客群定位和转换率更高，客群生动度和奉献度更高。因此，浦发银行外部达成了与这些知名网站终年启动结合促销活动的共识。 渠道创新，构筑全方位支付空间 银监会在2006年第四季度经济金融情势通报会上，特别指出金融电子化给银行业风险控制提出新的应战。随着银行业务对信息科技依赖度的清楚增强，要求面对包括电子商务、信息科技系统战略、数据集中度、系统设计外包、系统处置终止以及技术操作等一系列新的风险点。2006年是国际银行网上支付的多事之秋，罪恶分子对网上直接支付的袭击直接影响到客户对网上支付方式的接纳水平。面对严峻的应战，浦发银行做出积极反响，从制度树立和技术控制层面武断采取防范措施：首先，对2005年8月下发实施的网上支付业务控制方法启动修订，参与直接支付签约买卖的有关规则，进一步增强了网上支付的控制。其次，在签约和支付环节中改良直接支付提出优化方案，经过基于对卡号、密码、姓名、身份证号码这4个关键身份要素制定的一套识别机制，确保真实客户可走完签约和直接支付的整个流程，而依托木马程序启动跟踪的“盗客”则不能走完全流程。该套方案正作为关键技术需求在技术部门启动论证和开发。在“电子支付2.0”时代，曾经构成除网上支付外的多元化支付格式，语音、短信、WAP、自助终端支付等等新运用层出不穷。据预测，由银行主导，第三方支付服务商和行业商户共同介入推行的多渠道整合支付工具将在2007年出现。而目前，这个预言似乎用浦发银行的“轻松理财E支付”来诠释似乎十分贴切。自2005年进入电子商务网上支付范围，从最后的“数字证书支付”方式开展到2007年将在电子客票、网上基金直销、网上保险直销等方面有众多行业运用前景的协议支付，这是浦发银行经过了常年的积聚才得以厚积薄发。其中，“轻松理财E支付”是该行“轻松理财”品牌的一个组成部分，包括了浦发银行提供的7 种电子支付方式，针对客户不同的消费习气和运用环境，提供直接支付、数字证书支付、灵活密码支付、协议支付、手机支付、预授权支付和保付通支付等支付方式，提供最贴心的支付服务与安保保证。继2005年取得“中国互联网产业创新50强”、“中国商业网站100强”等威望奖项后， 2006年该行积极展开对外宣传，网上银行知名度、公信力继续优化。在2006年9月中国电子商务协会主办的第九届中国国际电子商务大会上，取得中国电子商务优秀企业奖、中国最具生长性电子商务企业、中国电子商务运行成功示范企业、2005年度中国电子商务诚信树立奉献奖和2006年度中国电子商务诚信先进单位共五项大奖，成为本届评选中取得奖项最多、奖项级别最高的银行之一；在2006年12月由金融时报社与中国金融认证中心（CFCA）结合举行的“中国网上银行年会暨2006中国网上银行调查结果发布和颁奖”活动中，该行取得了“2006中国网上银行性能创新奖”；作为中国电子商务诚信联盟最早的唯逐一家银行发起单位，该行积极照应该联盟“树立威望、公正的第三方资信评价平台”的召唤，积极投身到增强我国电子商务企业诚信宣传和诚信树立的任务中，取得了行业组织和群众的普遍认同。2007年，浦发银行团体网银的目的则更深一层，定位在提高网银开展质量，优化客户体验，并确珍重点战略性方案得以实施，为网银关联支出、价值客户的数量级跃迁奠定基础。

首批报名超30人，浦发硅谷银行引进“特许全球金融科技师CGFT”认证项目！

浦发硅谷银行引进“特许全球金融科技师CGFT”认证项目，首批报名超30人

为处置自身金融科技人才充足的疑问，规划科技引领金融的常年战略，支持员工的自我生长，浦发硅谷银行近日引进了特许全球金融科技师CGFT认证项目课程。 首批报名人数超越30人，占比超其参保员工数的20%，显示出员工关于金融科技学习和优化的剧烈愿望。

一、浦发硅谷银行背景

浦发硅谷银行是中国第一家中美合资银行，由美国硅谷银行与上海浦东开展银行于2012年合资树立，专注于服务科创企业和投资人。 其中心业务是为科创企业提供风险债，协助企业降低融资本钱、处置资金流动性疑问。 目前，浦发硅谷银行已在北京、上海、深圳等地开设了分行，初步成功了对中国三大创新中心区域的规划，为约3000家中国外乡科技创新企业提供了全方位的金融服务。

二、金融科技人才充足现状

随着金融科技的加快开展，金融科技人才已成为制约行业开展的瓶颈。 依据《2017中国薪资和务工报告》指出，目前国际金融科技人才总缺口达150万。 而目前国际开设金融科技专业的院校仅有10多家，供不应求，无法满足市场需求。 浦发硅谷银行作为专注于服务科创范围的科技银行，关于金融人才的培育需求是复合型的，即既懂金融业务又懂新兴科技的金融科技人才。 但是，在金融科技人才紧缺的现状下，寻觅满足需求的复合型人才难度较大，因此外部培育人才成为领先人才来源的关键途径。

三、CGFT项目引见

特许全球金融科技师CGFT认证项目是由上海高金金融研讨院（SAIFR）发起，上海交通大学上海初级金融学院（SAIF）提供学术指点，旨在培育创新型、适用性、专业化和国际化的既知晓金融又熟习技术的复合型金融科技人才。 项目共分三级，目前一级曾经片面推出，二级三级课程也在继续研发中。 一级课程关键培育业务岗和技术岗的初级人员，涵盖数据剖析、财务建模、数量金融剖析、金融工程、风险建模剖析、信誉剖析、量化投资战略等方面的知识和技艺。

浦发硅谷银行所推销的CGFT项目正是该体系中的一级课程。 该行于2021年4月在银行外部正式推出CGFT项目培训，一经发布便收到了员工们的积极报名。 第一期共有30余名员工成功报名，介入人数超越预期。

四、CGFT项目对浦发硅谷银行的意义

浦发硅谷银行对CGFT项目一级课程寄予很高希冀，希望经过此次课程使行内员工关于新技术的更新迭代、跨界、混业等特点有更多的了解和掌握。 CGFT项目的前瞻性、专业性、适用性及创新性等方面恰恰契合浦发硅谷银行对人才培育的需求。 经过参与CGFT项目的学习，员工可以系统地掌握金融科技范围的知识和技艺，优化业务才干和综合素质，为银行的金融科技开展注入新的生机。

同时，CGFT项目还努力于搭建专业交流同业资源平台，为学员们打造一个终身学习的平台。 这将有助于浦发硅谷银行的员工与业界同行启动深化的交流和协作，共同推进金融科技的开展和创新。

五、展望未来

此次特许全球金融科技师CGFT项目助力浦发硅谷银行金融科技人才培育的协作开启了一个良好的势头，是对数字化转型中的金融科技人才培育的一次性全新探求。 未来，SAIFR将继续在金融科技和数字化转型范围搭建产学研的平台，助力更多的金融企业在两大新兴范围方向开拓更多的创新性研讨。 浦发硅谷银行也将继续增强金融科技人才的培育和引进任务，为银行的金融科技开展提供有力的人才保证和智力支持。