职务渤海银行职业经理人杜刚辞任副行长 (渤海银行员工级别划分)

admin1 18小时前阅读数 7 #财经

7月25日，渤海银行公布公告称，董事会接获杜刚的辞呈，杜先生因集团要素，辞任该行副行长（职业经理人）职务，经董事会审议赞同，杜先生之辞任自2025年7月25日起失效。

此外，渤海银行董事会进一步宣布，为优化公司控制结构、优化公司控制运作效率，依据《中华人民共和国公司法》、国度金融监视控制总局关于监事会设置的有关要求，经董事会于2025年7月25日审议经过，该行拟不再设立监事会，并由董事会审计和消费者权利维护委员会依法承接监事会职权；监事会下设的各专门委员会同步撤销（‘倡议不再设立监事会’）。于不再设立监事会后，本行现任监事将不再担任该行监事。

雷士照明股权之争吴长江有责任吗

雷士照明终究是谁的孩子，终究该谁说了算?正确的公司控制中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，终究是谁更或许越位和打球出界?中国商界依然还处于“团体英雄主义”式的草莽年代吗?这是吴长江与王冬雷之争中要求关心的疑问2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）列席年会，宛如蜜月.“吴长江究竟是个什么样的人?比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光?说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规担保?说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款常年不还?董事会延聘他担任CEO，免了他的职务，却占领公司不走?看不明白!”9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发慨叹。但是，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描画与雷士照明开创人，时任CEO吴长江的相关：“跟吴长江遇到一同，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。 ”不想世事无常。 8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争论，并公诸于众。 8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。 8月29日，雷士照明股东大会以95.84%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的一切职务。而吴长江以为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。这是吴长江1998年兴办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权抗争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的阅历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争环节中，充满了太多几近狗血的“剧情”。 8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的今天下午，王冬雷出如今吴长江办公室左近。网高端传的视频显示，现场出现了肢体接触，惊扰了重庆外地警方。尔后，双方各自经过资讯发布会、实名微博等渠道，指摘对方在公司运营中违规甚至违法。企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国际唯逐一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇启动反思。中国社科院全球经济与政治研讨所公司控制研讨中心主任鲁桐表示：“普通中国人会比拟同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情颜色掩盖实质。雷士照明风云基本上还是创业者英雄主义作风与PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的抵触。 ”还有专家表示，要看清这外面的曲直是非并不容易，但假设着眼于基本的商业逻辑，这外面还是应该区分与考量几个关键疑问的。考量一：雷士终究是谁的孩子?第一个关键疑问，是应该在这场争斗中首先要求搞清楚，雷士照明终究是谁的孩子，这是讨论疑问的基点，有了这个基点，才干说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。吴长江习气把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，如今也如是。 2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(,股吧)的协作时表示，“请大家置信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以致于到无私的境地”。巧合的是，王冬雷也做过相似的比喻。 2013年，王冬雷在公收场所表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。 ”对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏以为，不应该把经济疑问和品德、感情混为一谈。 “公司归属的客观规范应该是股权。 ”雷士照明的股权阅历了复杂的变化环节。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。 2005年，由于开展理念不分歧，吴长江与另外两名雷士照明的开创人各奔前程，并支付了1.6亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。 2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明35.71%的股权。彼时吴长江占股40%。 2008年，为收买同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金缺乏的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例到达36.05%，成为第一大股东，吴长江以34.4%的股份居第二大股东。 2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为战略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让2.88亿股股票。此时，吴长江(包括其团体及经过全资公司NVC算计)的持股比例降低到了17.15%。关于股权的延续降低，吴长江并不担忧。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者十分喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心失职，这么不辞辛劳做事的人。他们十分认同我，非要我来做雷士无法。 ”话虽如此，当吴长江看法到其他大股东在人事任免等方面末尾发言时，他末尾经过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出0.52个百分点，在董事会发言权照旧微弱。 10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因团体要素辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会一切委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏区分继任董事长、首席执行官。与第一次性一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了处置给自己带来费事的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。经人引见，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷兴办的德豪润达已成为小家电范围有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。 2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至22.07%。两周后，德豪润达以合计16.54亿港元收买雷士照明20.08%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江经过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。换股买卖之后，吴长江大约取得了3亿元人民币的支出，但其在雷士的股份降低到6.79%。其后，依据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“如今他曾经把手中的股份卖得精光。 ”“虽然如今他号称手中还有从二级市场购置的2.74%的雷士照明股份，以及经过德豪润达映射到雷士控股的5.13%，但我们查不就任何证据。 ”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。汉理资本董事长钱学锋以为，即使吴长江手中持有股份失实，他在雷士公司中只是个小股东。和君创业咨询公司控制合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已选择了其更多的是职业经理人的身份。从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以了解。 “中国一度喜欢宣传白手起家，大家容易同情创业者，实践上创业要求很多要素的配合，创业者是一个关键要素，投资者和资本相同也是关键要素，不宜感情用事，有所偏颇。 ”王吉鹏表示。考量二：终究是谁更或许打球出界?雷士照明依照普通商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点置信争议不大。那接上去另一个关键的疑问是，正确的公司控制老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么终究是谁更或许越位和打球出界了呢?先看双方对此是怎样说的。 “我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么开展这么快?何以十几年做到中国第一?我必需有过人之处，这不是吹的。 ”时至今天，吴长江依然这样标明心迹。弄虚作假，吴长江以为自己有过人之处并不过火，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。但是，作为中国独一三次被赶出自己兴办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。 1998年底，吴长江与自己的两位高中同窗胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最后，吴长江的股份为45%，后降低为三人分歧。企业开展后，三人在理念上出现清楚差异，吴长江主张继续扩展规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。在回忆那段协作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《毛泽东选集》，他不时想证明自己是巨人的那一种，从以末尾就能预见未来一样。 ”吴长江供认，事先自己确实违犯董事会准绳，“我也不想跟他们沟通，由于我似乎觉得我们沟通起来十分费力，大家理念思绪不分歧。 ”“假设你制定一个商业战略，一切人都能看懂，那还叫战略?假设我的决策一切人都懂，就没有今天之雷士和吴长江。 ”在吴长江看来，这不是我行我素，“我以为是自信。 ”矛盾无法谐和之时，三人各奔前程。吴长江引入了财务投资人。虽然与软银赛富协作时期，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的活动政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会事先只赞同其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必需投资10亿元，才干给予税收等诸多活动政策。依照吴长江的说法，为了既不违犯董事会规则，也为了满足中央的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此环节中，雷士为无极提供了担保，然后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。 2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为理想上的雷士照明总部。事先的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了剧烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的状况下搬走了。 ”第二次被出局后，失掉多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必需处置好一切上市公司监管规则下不支持的关联买卖，严厉遵守董事会决议等三个条件。但是，王冬雷入主后以为，吴长江并未遵守上述承诺。王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会同意的状况下，将企业品牌经常使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。依据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员泄漏，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与山东雷士照明开展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签署一份容许协议，授予3家公司经常使用雷士品牌权利，为期20年。地下资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就曾经获准有偿经常使用雷士商标，且早有公告，如今只是合法延续。其交纳的商标容许费最终成为了上市公司业绩。 “无论跟我有无相关，只需契合市场公允条件，董事会应当予以公正评价。 ”不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌经常使用时期为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江经过合同动力控制事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不时地掏空公司。 “一年内这两个公司人员编制扩展了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的心腹主管，从销售端来掏空利润。 ”吴长江则以为这是诽谤。加之双方牵扯不清的赌债事情等，王冬雷以为自己委曲求全，经过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，现在与吴长江的协作过于匆促，“事先都没有时期做失职调查。 ”对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择协作对象的时刻，应该提早做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，由于企业的协作往往就是关键人物的协作。 ”与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化控制相关极大……置信吴总自己也会吸取经验，成功由草莽英雄向成熟、自律的现代企业控制人的转变。 ”吴长江的观念则与此针锋相对：“我置信伟大的兽性控制，而不是虚伪的契约精气。 ”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把一切供应链的人召集起来。我就是有这个身手，你信不信?”两次被离任然后复位的理想也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高声威。但是，声威不见得完全来自人格魅力。 2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事情的调查结果中，吴长江供认在雷士照明初次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购置少量股票，员工和经销商将钱汇入他的公家账户。除此之外，吴长江还供认他从经销商处取得了团体存款。对外经贸大学公共控制学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人谐和相处，绝不能用团体魅力、兽性控制来取代对制度的敬畏和执行。 “制度永远比人更牢靠。 ”所以，有专家以为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充沛。但至少吴长江的疑问是比拟清楚的：他简直也一切的协作同伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。考量三：商界为何依然规则缺位?罢免一个CEO为什么这么难?这是近年中国不少企业出现的疑问，从资讯的王志东，到国美的陈晓，再到今天的吴长江……专家以为，这或许说明，中国商界依然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚伪、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。 “打个比如，东家不要掌柜的运营了，掌柜的召唤伙计占着东家的资产不还。如今的股东大会就是那个苦逼的东家。 ”王冬雷如是描画双方的胶着形态。 2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江分开雷士照明10家隶属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，事先他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他自己此事。其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。 “没错，我就是这样布置的，我惧怕他逃跑，拿公章做乌七八糟的事情。我惧怕。 ”王冬雷表示。吴长江以为，这次董事会事前暂时通知，未告知会议议题，不契合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规则。目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实践控制下。雷士惠州暂时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售控制渠道”将6货车照明成品运送出厂，并指对方出动少量人员殴打雷士控股委派的运营控制人员。王冬雷以为，这些经销商或许是吴长江债主且已有力支付货款，吴长江此举是为了拿上市公司资产抵债。吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政控制局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。吴长江方面延聘的律师邱光耀以“理想上的母公司和孙公司”来描画雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的相关。 “虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但依照公司法和各公司章程的相关规则以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签署的协议，他们不能越权对雷士照明的日常运营行为启动干预，关于该上市公司旗下的国际各具有实践消费才干和商标权益的子公司并没有直接的控制力。 ”“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在疑问，其次是控制不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的相关没有理顺。 ” 人才控制与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。上海杰赛律师事务所律师王智斌以为，雷士照明之争，关于投资者而言，要在防范公司开创团队外部人控制方面预作布置，“要留意在法律框架下防范这类情形”。汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的状况下，吴长江再反对也会被强行经过，若吴长江不交出公章和权益，遭到法院起诉，败诉几率很大。 2012年，吴长江在回忆第二次股权之争时，曾有如下慨叹：“开创人与投资人之间的纷争很多中央是在运营理念和观念上的分歧，只需用心沟通，相互容纳完全可以处置的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些曲折。 ”

企业高层离任要素及代表人物

创业创业似乎打天下，谁都知道人才的关键。但并非每团体都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的中心团队成员很或许一夕之间，就由于如下某种要素折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者假设能把隐患有所掌握，将尽或许增加高管离任带来的负面影响。

以下详细论述企业高管团体离任的25个要素。

一、主动离任(团体)

1、团体开展要求

胸怀雄心的团体，在条件成熟以后，通常不甘愿，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己终究一团体行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是奖励也是诱惑，这种离任最富有正能量。不论是万科离任的高管徐洪舸和肖楠在深圳结分解立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离任，最容易取得原老板了解、体谅甚至支持(投资)。

人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌分开网易兴办了狗狗和多玩。 2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。

2、价值观与战略分歧

团体与公司的开展理念发生分歧，这是离任中最富有悲壮情境的镜头。并肩战役的好友，转眼间战略发生了分歧，公司的开展战略方向，侧重都无法取得分歧的时刻，不能逆来顺受，只好胆小鬼断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离任时就曾表示，公司把“一直拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。

人物：吴长江，雷士照明。 1998年底，吴长江和另外两位同窗杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎样用，几团体的看法就不一样。吴长江不时想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。 2005年董事会上大吵了一架后，选择分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交流，自己的企业拥有的股权归其他两位股东一切。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形相持不下变成了胡杜二人各拿8000万元分开。

3、待遇和奖励机制所致

抗争年代是光秃秃的武力掠取，团体扮演血腥角色。商业时代是严酷的你进我出的竞争，团体扮演较文明身份。但是不论如何，团体攫取利益不变，只是分配方式在变化。关于商业时代的人们，利益失掉愈加稳如泰山理想，所以待遇和奖励机制成为人们介入某项事业的基本保证。很多人都知道“控制通常说破天，中心就一个：利益。 ”关键就是老板情愿拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离任潮，跟丁磊太抠不无相关。从2004年末尾，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。

4、遭遇瓶颈，转型

由于各自不同的求学、务工阅历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精气形态简直完全不一样，依从的、接受的、闲适的、苦闷的、徘徊的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多无法诉求的历史要素培育了今天理想的结果，很多或许并非自己真正所希冀的。职业开展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时刻，内心所发生的变化急邃可知。这种职业开展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时辰，尝试新的转换，以希冀真正职业生涯的升华，或许仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离任的诱因。

人物：陈一丹，腾讯开创人之一。 2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲身指导和介入下，公司得以树立起执行高效的行政体系、迷信控制的人力资源体系、抢先的法律保证体系”。随着腾讯事业的壮大与稳如泰山，陈一丹自己对教育与公益愈加感兴味。理想上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时期曾经要多。

5、套现脱身

关于一些公司，尤其是借壳或许强度包装上市的公司，当公司原始股东或许员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷繁抛出自己的股票，套现以后，防止风生水起，离任华美脱身。这也包括以辞职处置团体拥有的非限售股等等。这里的中心是套现，离任或前或后。依据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中触及117位高管辞职。以致于许多业内剖析师，曾经把每年开初几个月看成上市公司高管离任集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。

不久前碧水源高管就被广为诟病。 2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。 2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因任务忙碌要素辞任公司董事及董事会审计委员会委员。 2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，套现总额高达7亿元之巨。套项目的了如指掌。

2009年上市的俗气股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功成功兜售原始股套现。

6、掌门人缺陷外显太盛

任何人都有缺乏，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，假设不擅长抑制或许弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛耐心的创业者简直都有同感，很多事情，自己自身不想那么处置的，可是一耐心就表达出来，结果也就变样了。早期或许事务忙碌，对团队影响不大。愈是前期，愈清楚，委曲求全，面临这样的掌门，是常年相伴还是分开，高管们自然会做出自我抉择。

人物：王航，好大夫开创人。王航和周鸿祎是同窗，1998年他与周鸿祎一同兴办3721，03年一同进入雅虎中国，06年两人相继分开雅虎中国兴办了奇虎。 2007年，王航分开奇虎兴办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他团体有时控制不住脾气，老同窗受不了，“骂出了一个CEO来”。

7、同行高薪“挖角”

人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在剧烈的竞争态势之下，具有技术或许决策或许市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种状况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗方案”，专门担任从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产控制总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。

案例：数不胜数。

8、不堪压力重负所致

经济情势不好，行业竞争加剧，人才压力自身就曾经大增。现代生活节拍快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且重复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工天长日久生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，造成大家精疲力竭，愈加雪上加霜的是，很多企业迫于生活的压力，或许创业者好大喜功或许董事会不实际践，制定出远远超出实践消化与接受才干的中常年规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望丢弃……

9、外部调整频繁，开展空间缺乏

很多企业高管，实践上长时期独当一面，曾经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或许由于公司的扩展开展或许高层换人，亦或许是董事会变卦，执掌公司的关键人士出现变化，公司的指点思想指点准绳都出现了新的变化，造成人士变化频繁。规则改动。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习气要求顺应新的.方式，某些人或许发生被质疑被收缴权益的觉得。

有时，很多企业改动原本是向前所做的探求，但是改动的条款或许并不完善，以致于相互掣肘，最终弄得高管们独立性缺乏造成行使职权阻碍……假设常年未失掉注重和合理处置，结局就是会惹起高管离任风潮。例如，国际老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然布置了一名技术总监来担任内容总编，随同出现有史以来最大的一次性人事变化，总经理、主编、以及资讯主编离任。

10、不喜政治妥协

宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同水平地存在。高管由于利益或许相互相关倾向或许结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的要素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是假设在一家内讧严重、妥协剧烈的公司中，尤其是人事妥协几近严酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内讧费，在很多状况下，造成了部分高管心生畏惧从而拒而远之。

11、受他人影响

高管不是那种随便受人影响的员工。因其所处的位置，他们经常较普通员工掌握公司更多的中心秘密，视野也自然更开阔、片面，看疑问深入，不会浮在外表，随声附和。但是来自相同高管阶级的看法影响就无法小觑了。一旦他们与身边的好友构成了一种不利的共同看法，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。继续抢手的网易延续离任7人、雅虎延续17次离任、李宁公司6次、万科延续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离任都是延续三起……就是实例。

12、为了家庭分开

在离任现象中，也有的高管妥协了十多年，早曾经功成名就。这个时刻，公司曾经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常保养、坚持协作稳如泰山，其他就是享用高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是或许偏偏这个时刻，遇到了难题，家庭收回了要求的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚分开。例如万科的杜晶就颇为慨叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，往年为了孩子和老婆拿到德国身份证，注重家庭的德国要求作为家庭成员的他一同开放。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。

13、年轻病衰、自然退役

身体不行了，此种退役，无须多言。

二、主动去职(经济情势、行业、企业)

14、业绩不佳

关于一个高管来说，主担任项目的业绩是至关关键的，将直接影响其职业生涯。很多企业如今愈来愈明白业绩要求，其他的都可以渐渐再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好要求找一团体来担任，张志勇出局无法防止……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是由于蚂蚁短租业绩下滑离任。

人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年参与李宁，2012年分开，在李宁公司服务20年。他曾率领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略错误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。 ”。在张志勇离任当日，李宁公司股价却不降反升了7%。

15、铁面无私

高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的秘密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦团体野心收缩，经不住诱惑，应用职务之便，寻觅破绽，往往就会抓住机遇铁面无私，损公肥私。表现为，造假账、挪用公司资金，或许盗取变卖公司资产，亦或许出卖公司秘密，变相折价或许超低价或许无偿给予团体相关联的公司、单位，谋取私利。方式很多，形形色色。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。

人物：阎利珉，原聚划算总经理。 10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，依据判决书，阎利珉在聚划算任务时期，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其照顾而购置的两辆轿车，总计价值53.8万。除判有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。

16、权利交替

公司是一个小社会，组织构架明晰、结构威严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类疑问较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才辈出，这个时刻，人才自身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的觉得就日益凸显出来，且愈来愈占据关键位置。普通而言，平衡是利益的平衡，稳如泰山是相互掣肘、牵衡的稳如泰山。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了黑暗的小道上，就是说的这种状况。他们客观上成为权利交替的祭品。

人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团初级副总裁。联想收买IBM后为了国际化路途走得愈加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，时期刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事交流掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想曾经完全在老指导的掌控之中，被委以重担。

17、外部调动换职

这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管，公司选拔既有员工，普通会墨守成规，环节普通冗杂雍长。要求全方位的调查和锻炼。这一环节中，换岗调查是一个必要的频繁经常使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，采用这种方法热闹员工，玩弄明升暗降、调离中心岗位、职权部门则是另一种惩戒。由于此种状况离任出走的员工不在少数。

人物：周险峰，原方正科技副总裁。 2004年1月，方正出现过一次性高管群体跳槽事情。周险峰1994年加盟方正集团公司，2000年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变化中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，事先方正员工都说这是明升暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。

18、融资失败

很多希望上市、借此不时扩展影响力的公司，都有融资的需求，努力事先，成功了人皆欢欣。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市方案。例如因IPO失败引发高管离任潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。

人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共阅历 3 轮融资，总体融资金额到达1.65 亿美元。拉手网11年10月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离任，12年6月撤回上市开放，同年8月传出吴波离任信息。如今吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。

19、企业方向性试错

企业在开展的环节中，往往迂回迂回，一波三折，尤其是在开展的紧急关头，往往没有时期过多预备，必需拿出气魄决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如知名遐迩的雅虎2007年6月，企业有所迷失方向，它不能选择自己公司的走向，终究是走媒体公司，还是走技术公司路途?业务不时下滑，员工士气高涨，这一时期，公司多项举措引得许多高管纷繁离任出走。

人物：李明远，前网络电子商务事业部总经理。网络曾经在2007年网络成立电商事业部，第二年推出C2C买卖平台“有啊”，李明远就是担任人。 2010年3月，由于有啊为网络电商探路失利，李明远辞职，同年8月参与UC Web担任产品副总裁，11年11月回归网络，现为网络副总裁、移动·云事业部总经理。

20、在资本博弈中失利

资本和创业者的博弈，两者相关扑朔迷离、源远流长。两者既有鱼水融合的一面，也有水火不容的一层。资本的实质是钱，事业的目的不只仅是钱，还有声名、社会价值等等。惊涛骇浪的时刻，两者相安无事;风生水起的时刻，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者要求与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡出现。新浪的王志东、8848的开创人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的开创人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通讯有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对控制团队失去决计，狂抛股票，也会发生庞大的压力。 Zynga游戏公司的股票急剧降低，就是由于投资者对它失去了决计，这种状况下，高管离任十分经常出现。

人物：王志东，新浪开创人。 2001年，王志东计划趁网络泡沫的机遇重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。 2001年6月，被公司董事会群体解职。

21、全行业应战

经济危机之后，全球经济不时滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷繁开张。再加上中国休息力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种要素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时期从10%跌进7.6%，再加上各地不平衡，而且很少数据听说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实践购置力降低。企业作为社会经济生活的一环节，肯定深受影响。经济危机，转化为全行业的应战。这个时刻，企业一步步被紧逼压榨了生活空间。怎样办，为了顺应这种加快变化，人才的性能自愿随时变化，较大的灵活调整随时出现，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，人人不稳、人人自危。

人物：施正荣，尚德开创人。 06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏消费线和消费设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅买卖套利，晶硅的提炼技术和消费流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团取得暴利分开后谢幕了。 (by Informas)2012年8月，施正荣辞去CEO一职;2013年3月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。

22、合约期满

这是一种较为特殊的状况，普通针对高管阶级，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段适宜留下转正和不适宜走人，很少有企业由于合约期满就不继续续聘的。但是理想中，尤其是企业触及不同国度、不同民族而且言语不同的状况下，这种状况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离任，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。

23、站错队

这种状况也比拟经常出现，除了最高层老总之外，高管们总会由于一些这样或许那样的要素，关键是选拔相关、或许不同的战略思索、决策驱动，或许都会构成不同的群体，也许客观上并没有实质性的恶意，但是一朝一夕，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整开展，人事出现空缺、董事会革新的机遇，这种倾向很清楚。这样往往会触及某些人人的忌讳，从而造成利益受关联，随之动摇。当制约的群体失势之后，必需有失势的一方分开。

人物：陈晓，原国美电器集团董事会主席。 2010年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理人权利，而在黄光裕看来，他在要挟自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既防止了黄光裕的一股独大，也防止了陈晓的外部人控制。 ”

24、争当甩手掌柜

人物：求伯君、雷军，金山开创人/CEO。这一幕太过稀有，雷军与老板求伯君前后同事20 年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资，到10年做小米后心思就更不在金山上，虽然求伯君将最高指导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离任前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。

25、绯闻、违法犯纪

这种状况比拟少见，关键针对高管团体疏于自我控制，蜕化蜕化，直至兽性泯灭，有违法罪恶事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处分使然，这种状况虽然普通是当事人自食其果，但是也有公司疏于控制的要素在内。

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