估量上半年业绩将胜市场预期 美银 上调京东瘦弱目的价至50港元 (估量上半年业绩怎么算)

美银宣布报告，估量京东瘦弱上半年业绩表现将胜市场预期。该行将京东瘦弱2025年上半年的支出按年增长预测由原先19%上调至21%，经调整营运利润预测由19亿元上调至22亿元。展望下半年，该行估量京东瘦弱将继续有效行动其中心战略，扩展市场份额，增强与抢先药房和品牌的协作，优化营运以促进重复置办和交叉销售，启动市场营销以优化用户品牌认知，因此对公司下半年的支出增长愈加绝望。

该行基本维持对京东瘦弱下半年营运支出的预估，估量公司将把利润再投资于O2O业务的增长。思索到更快的增长前景，该行将2025至2027年经调整净利润预测上调6%至8%，基于现金流折现法的目的价从43港元上调至50港元，重申“买入”评级。

人力资源控制中绩效考核的KPI与CPI的含义是什么？

1、KPI绩效考核，又称“关键业绩目的”考核法，是企业绩效考核的方法之一。 这种方法的优势是规范比拟鲜明，易于做出评价。 它的缺陷是对简易的任务制定规范难度较大，缺乏一定的定量性2、CPI(Common Performance Indicator)普通业绩目的，指影响公司基础控制的一些目的。 表现对公司各层次的实行规则与职责的基础控制要求，CPI是KPI得以成功的保证，也是考核依据。 其表现方式为可评价的目的、项目要求。 区别一、来源不同1、KPI的来源是公司的开展战略2、CPI的来源是公司制度/流程和部门职能二、考核范围不同1、KPI考核的范围是公司战略分解所涵盖的内容2、CPI考核的则是从流程/制度或部门职能中分解出来，要求每个部门必需到达的一些基础性的东西；1、KPI目的：绩效控制体系树立成功时期 、知识控制地图成功时期2、CPI目的：人事档案的控制、职称评定资料上报的及时性、薪酬核算与发放、员工月度福利结算的及时性和准确性等扩展资料确立KPI目的的要点在于流程性、方案性和系统性，其详细的操作流程如下：1、确定业务重点。 明白企业的战略目的，在企业会议上应用头脑风暴法和鱼骨剖析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评价重点。 然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务范围的关键业绩目的（KPI），即企业级KPI。 2、分解出部门级KPI。 各部门的主管要求依据企业级KPI树立部门KPI，并对相应部门的KPI启动分解，确定相关的要素目的，剖析绩效驱动因数（技术、组织、人），评价目的体系。 3、分解出团体的KPI。 各部门KPI人员一同再将KPI进一步细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩权衡目的。 这些业绩权衡目的就是员工考核的要素和依据。 这种对KPI体系的树立和测评环节自身，就是一致全体员工朝着企业战略目的努力的环节，也必将对各部门控制者的绩效控制任务起到很大的促进作用。 4、设定评价规范。 指的是从哪些方面权衡或评价任务，处置“评价什么”的疑问；而规范指的是在各个目的上区分应该到达什么样的水平，处置“被评价者怎样做，做多少”的疑问。 5、审核关键绩效目的。 跟踪和监控这些关键绩效目的能否可以操作等等。 审核关键是为了确保这些关键绩效目的能够片面、客观地反映被评价对象的绩效，而且易于操作。 参考资料来源：网络百科——kpi绩效考核参考资料来源：网络百科——CPI

要求酒店绩效考核目录

酒店企业绩效考核方案目录如下：酒店企业绩效考核方案 绩效考核是企业人力资源控制系统中最关键的组成部分之一，树立绩效考核体系是启动绩效控制的一个新的开展方向，是相关到整个控制系统的关键环节。 如何设计一套迷信的、契合我国国情并满足企业在经济全球化时代开展要求的绩效考核体系，对国际企业来说，是一个严重的课题。 本方案以绩效控制通常为基础，综合运用迷信的绩效考核方法和技术，在与酒店企业运营战略目的和人力资源实践状况相结合的状况下，优化设计一套适宜酒店企业的绩效考核方案，并对国际酒店企业及相关企业具有一定的自创意义。 【基本框架】 方案目的 通常综述 岗位识别 岗位说明 企业开展 考核现状 方案设计 优化设计 相关建议 后续任务 【方案目录】 第1章：绪言 第1节：方案目的和意义 第2节：我国企业绩效考核的现状及存在的疑问 1.我国企业绩效考核的现状 2.我国企业绩效考核中存在的疑问 第3节：本方案的关键研讨内容和研讨方法 1.本方案的关键研讨内容 2.本方案的关键研讨方法 第2章：绩效考核通常与方法 第1节：绩效考核的含义及意义 1.绩效考核的含义及内容 2.酒店企业绩效考核的意义和作用 第2节：绩效考核的基础 1.目的控制 2.任务剖析 第3节：绩效考核的两种形式 1.平衡计分卡 2.关键绩效目的 第4节：绩效考核的关键方法 1.惯例考核方法 2.行为考核方法 3.任务效果考核法 4.360 度考核、平衡计分卡考核方式； 5.绩效考核方法的选择 第3章：酒店企业中关键岗位的识别与岗位说明书编制 第1节：酒店企业的任务流程 第2节：酒店企业的关键岗位识别 第3节：酒店企业关键岗位任务剖析 第4节：酒店企业关键岗位说明书的编制 第4章：酒店企业绩效考核现状及疑问剖析 第1节：酒店企业开展概略 第2节：酒店企业绩效考核现状剖析 第3节：酒店企业绩效考核中存在的疑问剖析 第4节：酒店企业绩效考核中的难点剖析 第5章：酒店企业绩效考核方案的设计 第1节：酒店企业绩效考核方案设计的总体思绪 第2节：酒店企业绩效考核设计引入的目的 第3节：酒店企业绩效考核的设计流程 第4节：酒店企业绩效考核设计的预备任务 第5节：酒店企业考核设计准绳 第6节：酒店企业绩效考核的战略规划 第7节：对绩效考核实施者启动培训 第8节：酒店企业绩效考核目的体系的构建 1.各部门关键业绩目的（KPI）体系 2.各部门普通绩效目的（CPI）体系 3.任务态度和任务才干目的体系 第9节：酒店企业绩效考核目的权重确实定 第10节：酒店企业绩效考核规范确实定 第11节：酒店企业绩效考核模型的构建 第12节：酒店企业绩效考核的优化设计 1.绩效考核的周期设计 2.绩效考核的对象界定 3.绩效考核的主体设计 4.绩效考核的方法选择 5.月度绩效考核 6.年度绩效考核 7.绩效考核结果的运行 8.绩效考核结果的控制 9.绩效考核的纪律 第6章：酒店企业绩效考核实施建议 第7章：酒店企业绩效考核的后续任务 第1节：酒店企业绩效考核控制的沟通、反应及申诉 第2节：酒店企业绩效考核的继续改良任务

怎样控制好餐引类公司企业的本钱?

餐饮行业关键控制的是推销本钱、水电费还有资源的经常使用能否合理。 餐饮行业经常使用的都是不易保管的新颖资料，假设每天的推销预算做得不够准确，多了，资料用不完就会发生糜费，参与本钱，少了，有或许影响今天的营业。 作为会计，关于这方面控制应活期定时对营业状况作出统计，制定相关报表，及时反映给相关部门，让其做好今天的推销预算。 对水电的经常使用制定相关的规范，关于超标经常使用，在及时查明要素。 资源合理，就要看每天经常使用的资料与今天的营业额能否成比例，有出入，要及时查明要素。