目前的市场环境和气氛有一些2014年底的影子 华西证券预增超10倍 业绩炸裂！国联民生 牛市旗手 (目前的市场环境的形容)

近日，A股市场中的券商板块成为焦点，多家上市券商发布的2025年上半年业绩预告均显示出大幅增长，引发市场普遍关注。7月11日晚间，这一趋向抵达高潮，多家券商的亮眼业绩数据相继出炉，为市场注入微弱决计。

业绩预喜，多家券商业绩倍增

7月11日晚间，证券公告估量上半年成功归母净利润11.29亿元，同比增长高达1183%，这一数据远场预期。公司表示，业绩大幅增长关键得益于市场机遇的掌握、科技金融与产业的深度融合，以及民生证券成功并入财务报表所带来的综合金融服务才干优化。特地是证券投资、、投资等业务条线的清楚增长，成为推进业绩飙升的关键要素。

相同有目共睹的是，其估量上半年净利润在4.45亿至5.75亿元之间，同比增长幅度抵达1025.19%至1353.9%。华西证券的成功归因于特征化、差异化的展开战略，以及对市场机遇的精准捕捉和合规风险的有效管控。

此外，、、和等券商也纷繁发布业绩预增公告。红塔证券估量上半年净利润在6.51亿至6.96亿元之间，同比增长45%至55%；财达证券估量净利润在3.63亿至4.04亿元之间，同比增长约51%至68%；哈投股份估量净利润抵达3.8亿元，同比增长233.1%；国盛金控估量净利润在1.5亿至2.2亿元之间，同比增长236.85%至394.05%。

市场表现微弱，券商股领涨

券商板块的微弱业绩直接反映在二级市场上。7月11日，券商股全体表现亮眼，50只个股一切收涨，其中超29只券商股涨幅逾越2%，、哈投股份、更是强势涨停。特地是中银证券，已延续两日收获涨停板，成为市场关注的焦点。龙虎榜数据显示，北上资金和游资在中银证券上的博弈异常剧烈，显示出市场对券商股的高度热情。

从市场全体来看，7月11日沪指盘中最高触达3555.22点，创下年内新高，虽然午后有所回落，但沪深两市全天成交额仍抵达1.71万亿元，较上个买卖日大幅放量。券商、生物科技、等板块成为下跌的主力军，显示出市场资金的积极规划。

剖析师看好，未来行情可期

关于券商股的未来走势，多家券商剖析师表示绝望。非银剖析师以为，本轮券商股的下跌关键得益于内生动力的推进，而非外部政策的密集催化。随着增量资金的继续入场，指数有望自发构成向上打破。

值得留意的是，并购重组成为券商成功外延式展开的有效手段。以国联民生为例，其经过整合民生证券不只成功了规模的扩张，更在业务链、客户资源和专业才干上成功了深度融合。业内剖析人士指出，这充沛印证了券业整合正从“规模扩张”迈向“质量优化”的新阶段。

非银团队则指出，资本市场底部稳如泰山，多路资金做多基础犹存，权利向上打破存在或许。关于券商而言，在公募平配的政策红利、并购重组的主线题材和虚拟资产的事情催化下，券商指数向上亦为大约率事情。

南开大学金融学教授田利辉也向媒体表示，以后A股处于“非典型牛市”初期，政策托底与外资增配构成阶段性共振。虽然长牛市要求内生性增长支撑，但下半年股市大约率将出现“震荡上传+结构性行情”。他进一步指出，假定9月能够推出经济新政且财政抚慰顺拖延地，同时人民币汇率企稳向上，那么股市主升浪有或许在四季度开启。

战略团队发布报告称，目前的市场环境和气氛有一些2014年底的影子，包括投资者在港股、小微盘和产业赛道曾经积聚了肯定的赚钱效应，新发产品末尾平和回暖；非金融板块盈利预期趋近于底部，投资者耐烦有所好转，决计还有待恢复；“反内卷”和提振内需成为政策目的的明牌，详细政策的出台和思绪调整只是时期疑问，“十五五”规划或许展现新的政策途径。市场目前缺的只剩一个点火的催化，或许是中美政策超预期，或许科技产业新变化。

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50ETF期权是什么意思？？怎样买卖

简易来说就是当我们在预测50ETF期权时，摆在我们面前有很多个合约，我们要求从中挑选一个我们以为会顺应行情开展的合约，也就是说，要求我们选择一个我们以为会赚钱的合约。 当我们选定了这方合约之后，我们会购置这张合约，然后在接上去的时期里，我们可以选择在多少钱高行情好的时刻，卖掉我们手中的这份合约，或许我们以为行情不是很好，我们也可以选择不卖或许止损。 在买卖的一末尾，买入要求付出权益金，也就是一张合约的本钱。 而权益金关于50ETF期权买方来说相当于一种风险方面的控制。 即使是自己盈余了，在买卖环节中最大盈余就是买入的权益金。 50ETF期权买卖步骤是什么？一、依据行情判别走势方向任何一种投资的第一步都是要判别涨跌的方向，判别市场是下跌还是下跌，这一步的判别是比拟简易的。 首先经过观察市场的趋向，寻觅涨跌的趋向，然后依据我们判别的趋向来做单就可以了。 假设我们判别市场会下跌，就可以选择认沽期权，假设我们判别市场会下跌，就可以选择认购期权。 二、留意合约的涨跌坎坷上证50ETF期权不只仅只需判别涨跌，还要求判别涨跌的幅度。 判别它是大涨还是小涨，是大跌还是小跌。 不同的幅度的做双方式是不一样的，假设是小涨行情，我们经常使用大涨战略或许就会亏钱。 假设我们是新手，不太会判别涨跌的新手，可以选择比拟稳妥的投资方式，那就是买入实值合约为主。 三、判别涨跌速度上证50ETF期权中最难的就是判别涨跌的速度，我们要求判别行情是加快下跌还是慢速下跌，是加快下跌还是慢速下跌。 要求判别行情的运转速度。 这一步关于投资者的要求是十分高的，很多的新手投资者或许很难以判别，假设觉得判别比拟难，可以不用判别，跳过这一个步骤。 四、选择正确的买卖战略在期权买卖中有十分多的战略，经过上述的判别之后，大家就可以依据自己的判别来选择买卖战略了假设我们判别的是小幅下跌，那么就可以选择实值认购期权。 假设判别的是加快下跌和大涨，可以选择平值认购，或许虚值一档，二档的认购期权;假设我们的判别是小幅下跌，那么就可以选择实值认沽期权，假设判别的是加快下跌和大跌，可以选择平值认沽，或许虚值一档，二档的认沽期权。 五、挑选我们以为正确的合约合约的选择普通来说，近月合约的选择是比拟适宜的，当月或许下月是最好的、普通是选择主力月的平值合约，这类的合约关键是思索两个要素，一是估量行情会涨跌到什么点位，二是用多少倍的杠杆来做买卖

如何设计主管的绩效目的

设计前先确定依据 为什么要设置某一考核目的来考核这个部门或许这个岗位？这个疑问是在做绩效方案时，给被考核对象分配责任目的、目的会遇到的首要疑问。 要顺利地处置这个疑问，就必需清楚地知道目的设计的依据。 任何目的必要求有出处，无水之源的目的那就是有效的，如某刚成立的批发企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出中公营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该目的，造成考核效果越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速降低。 殊不知，由于不同企业的开展阶段、控制基础、业务流程等方面存在差异，所以造成业绩好坏的关键成功要素自然也就不同，对应的考核目的也应有所差异。 理想上，考核目的有固定的来源： 其一，考核目的来源于公司目的目的的分解。 也就是说，岗位目的目的来源于部门主管的目的目的；部门主管的目的目的来源于部门的目的目的；部门的目的目的来源于公司的目的目的。 其二，公司的目的目的源于公司的战略、公司的年度运营方案和公司的年度预算。 如公司销售额目的的目的值就是来源于公司的年度支出预算，公司的重点任务成功率的目的值就来源于公司的年度运营方案中的重点任务等。 其三，部门及岗位的目的目的除了来源于公司目的目的，还取决于部门与岗位的年度任务方案、部门与岗位的任务职责、作业流程等。 任何一个企业的考核目的设计的依据，都离不开以上三方面，也就是说考核目的设计不应该脱离企业战略、年度运营方案、年度预算、职责、流程。 要让考核对象清楚目的的目的 任何人都不喜欢被考核，即使勉强接受了一些考核目的，假设不给公司控制层一个信服的理由，在接上去实施考核的日子里，该目的很有或许被找到攻破的弱点，从而让控制层坚定。 某企业控制委员会成员会聚一堂，讨论各一级业务部门的考核目的，每个业务部门的担任人都设置了7-8个目的。 有位副总看着自己的考核目的烦了：“考这么多目的，那我得花中国时期在外部的沟通协调上，哪还有时期去展开门务、访问关键客户呢？” 理想上，每个目的都很关键，比如该企业各部门的这7-8个目的区分归属于平衡计分卡四个层面的目的――“财务、客户、外部运营、学习与生长”，这两边既有结果目的，又有环节目的；既有财务目的，又有控制目的。 这位副总之所以会这么埋怨，关键是由于设计考核目的时，没有通知他这些目的关于他下属部门、下属岗位业绩考核的目的与意义，他作为运营副总，是十分有必要接受并且分解这些目的到对应的责任部门及岗位上的。 每个考核目的都要有目的值 目的就像钟表的指针，每个刻度就是指针对应的目的值，只要指针，没有刻度的钟表是没有方法去权衡时期的；相同，只要目的，没有目的的考核也没法权衡业绩。 比如每季度考核某消费车间主任的“人员流失率”目的，假设仅有这个流失率的目的，而没有“百分之几”的目的值，那么这样的考核方案就没有执行的价值。 在目的的设置上，通常要契合SMART准绳，即明白性准绳(Specific)：目的应明晰明白；可量化准绳(Measurable)：目的要可以量化；可达性准绳(Attainable)：制定目的时应具有应战性，同时应具有可成功的理想性，防止重复调整目的；关联性准绳(Relevant)：目的要能经得起纵向的分解，从公司到部门再到团体：时限性准绳(Time-based)：目的要有时期的限制，月度、季度、年度，区分要到达什么样的目的都应明白。 关于初次推行绩效考核的企业，很多时刻常困惑于各项考核内容没有历史数据支撑，自然也就没有方法设置对应的目的值。 因此，树立考核目的后，要求依照考核目的的计算公式搜集数据、试运转一段时期方能评价出考核目的的目的值。 目的要有明晰的命名 某企业消费部门总是不能按时成功销售部门提交的要货需求方案，于是销售方案部门提出要考核消费部门的要货方案成功率。 这个目的提出后，很多控制者都不能了解为什么要考这个目的，如何计算？ 后来，人力资源部把这个目的分红两个维度来描画：客户订单批次按时成功率、要货数量按时成功率，结果大家轻而易举地就接受了，由于这两个目的其实就是反映了要货方案的两个维度：一个是订单的批次、一个是订单的数量，假定工厂每个月接10个订单，各订单要货数量有多有少，有大单有小单、有关键客户的单与非关键客户的单，所以考核数量与考核批次无法偏废。 目的的命名还可以依据考核方式来定。 有些目的可以正着考，也可以逆着考，比如反映成质量量的目的，可以是成品检验合格率，也可以是成品检验的不良率，要看实践质量控制的业务流程以及相应的统计报表，假设消费车间只要不良产品的检验记载，没有相应的合格率计算的报表，那么考核成品检验的不良率更简易。 由此可见，有效的目的命名必需清楚地知道企业外部各项业务的流程以及相关的报表，才干结合企业实践状况设置企业外部大家都易于了解的目的。 计算公式要有准确的定义和数据支撑 很多时刻，企业外部人员由于部门不同，团体从业背景、专业不同，对不同的名词的了解会有差异。 这在绩效考核上必需予以高度注重，并对每一个考核目的的计算公式给予准确的定义。 例如，对销售部门考核“销售额目的成功率”这一目的，考核目的公式为“实践成功的销售额/目的销售额×100%”，假设在这个公式里，没有对销售额的准确定义，那么恐怕结果就不堪想象了：销售部门或许会简易地了解这个销售额就是销售环节的订单金额，物流部或许会以为这个销售额是发货额，财务部则或许会以为这个销售应该扣掉税金的净销售支出……如此一来，大家每次的目的统计结果就会口径不一。 只要当目的的计算公式有了准确的定义，才干够依据目的计算公式去构建相应的报表体系，并将报表中的数据搜集、统计交给相应的责任部门、责任岗位：一旦报表体系成熟后，就可以经过流程将其固化、E化，目的也就可以顺利地借助信息控制系统取数。 而搭建信息化平台的源头就是对企业运营控制的各项目的的计算公式有准确的定义。 例如，某从事服装“研一产一销”的企业，为了严厉控制成品的周转效率，提出了考核成品周转率这一目的，其计算公式为：销售本钱÷(期初库存余额+期末库存余额)/2，其中，库存金额采用出厂价核算，该公司曾经导入了“进销存的控制软件”，在此之前，公司外部曾经有一套完善的“外部结算价、出厂价、批发价”的多少钱控制体系，每一件产品出厂时，都有明白的多少钱表单，所以，当考核目的“成品周转率”时，该公司就轻而易举地做到了活期从进销存软件系统取数。 要思索能否设定上下限 目的的权重往往凸显了该目的关于被考核对象的关键性。 权重越大，说明该目的的关键水平越高。 当某个目的由于关键水平较高，势必就会占据大部分的权重，从而造成其他考核目的的权重增加。 比如，某公司考核销售代表的目的有四个，其中销售额的目的就占了80%，其他目的权重总和仅占20%，关键目的就是应收账款回收，如此一来，被考核人就会无视其他目的，只会绞尽脑汁优化销售额，由于这个目的权重太大了。 这样的考核权重有或许形成销售代表拉长、拉大应收账款，并以此为条件向客户销售更多的产品，这自身其实是一种以压货且牺牲公司资金周转效率为代价的不良销售，潜在坏账风险庞大。 所以，有些目的必需设置考核得分的下限，其作用就是封顶。 否则遇到无法控要素时，目的实践得分会变得十分无法控，比如某重工企业碰上国度四万亿投资政策，家电企业碰上家电下乡政策，从而形成销售额数十甚至是上百倍的增长，假设这些公司的销售代表的销售额目的不设置下限，那么最后销售代表的考核得分将会是规范分的几十倍、上百倍。 设置目的下限还有一个作用就是分段奖励。 关于一些关键的业绩目的，如某销售总监的“新大客户开发数量”目的设置到达目的值80%时，该项目的得分计满分或许“对应规范分值×1.1”；超越100%，该项目的得分按“对应规范分值×1.3”核算。 如此以来，既起到了分段奖励的作用，又对该目的最高得分启动了下限封顶。 目的的下限也必需看单个目的权重，假设某些目的很关键，而权重又不能太抬高时，则可以经过设置目的下限，并将该目的作为否决性质的目的加以强调。 比如，某公司在考核销售代表业绩时，有四个考核目的，其中销售额目的占比为30%，思索到该目的关键性很高，于是将该目的作为否决目的，实践销售额低于目的销售额80%时，则总体考核得分“计零”或许依照“得分×0.5”来折算。 经过设置目的的下限与否决性质与否，可以保证目的的关键性