苹果 5亿欧元欧盟App AAPL.US 史无前例 Store罚款提起上诉 就 (苹果45亿美元)

苹果公司(AAPL.US)就欧盟开出的5亿欧元(约5.8亿美元)罚款提起上诉，称该奖励“史无前例”，且监管机构要求对其AppStore做出的整改“不合法”。

往年4月，欧盟委员会依据《数字市场法案》宣布了这笔罚款，指出这家iPhone制造商违犯规则，未支持开发者引导用户在AppStore之外启动置办。6月，苹果修正了其欧盟AppStore政策，以满足外地要求、防止额外奖励。

苹果公司周一在声明中表示：“我们以为欧盟委员会的选择——以及这笔史无前例的罚款——远远超出了法律要求的范围。正如我们的上诉将标明的，欧盟委员会在强迫规则我们运营运转商店的方式，还强加对开发者而言混乱不清、对用户不利的商业条款。”

在6月AppStore的政策调整中，苹果引入了一种分级佣金结构，开发者需支付5%或13%的佣金，此外还要交纳2%的用户失掉费，详细比例取决于开发者能否心愿其运转出如今AppStore搜寻建议、推行素材中，或许能否取得智能升级性能。

苹果称，是监管机构要求在欧盟采纳这种新的分级方式，而苹果以为这让用户和开发者都更困惑，且其他运转下载商店都不存在这样的结构。

如今，苹果也更宽松地支持开发者推行运转外的数字商品支付流程，借此规避部分费用。该公司还表示，欧盟委员集合法扩展了“引导”的定义，这意味着在更多状况下，开发者可引导用户到其他中央成功买卖。

这些灵敏是苹果在全球AppStore纷争中的最新进度。往年早些时辰，加利福尼亚州一名法官裁定，苹果肯定支持美国开发者自在引导用户经过网页成功运转内置办买卖，这使其每年面临数十亿美元的营收风险。

近年来，欧盟对企业开出过多笔高额罚单，包括对Alphabet旗下谷歌处以超80亿美元罚款，以及要求苹果向爱尔兰补缴130亿欧元税款的单专制定。

苹果手机如何下载旧版本的uc阅读器

无法下载。 1. UC阅读器（UC Browser）是UC Mobile Limited在2004年8月开发的一款软件，分uc手机阅读器和uc阅读器电脑版。 UC阅读器是全球经常使用量最大的第三方手机阅读器，截止至2016年，UC阅读器月活用户打破了4亿，季活用户超越6亿。 2. UC阅读器是阿里巴巴移动事业部旗下中心产品。 依据全球知名的网络流量监测机构StatCounter发布的最新数据所示，UC阅读器已占据全球市场份额的17.42%(移动阅读器月度PV份额)，片面逾越苹果safari成为了全球第二大阅读器。 3. UC是何小鹏和梁捷于2004年在广州创立，2014年6月并入阿里巴巴，成为阿里巴巴移动事业群的中心部分，并将该事业群总部落地广州。 4. 2015年，UC头条发布，标志着UC阅读器开启了第三代阅读器的新浪潮。 从信息入口工具到内容分发平台，基于大数据成功精准介绍，让信息更精准衔接到人，融入信息流式交互体验，为用户提供特性化阅读体验。 5. 为了吸引更多的年轻用户，提高用户黏性，UC还积极推进泛文娱化战略。 2016年3月19日，UC推出全球首部全明星阵容的手机真人互动剧，是UC在内容营销、泛文娱化协作的关键尝试。

问道商店信誉度从2星半提高到3星要卖多少钱？

商会分1-10级，半颗星为一级，商会的最初等级是10级！0-1级的营业额到达1300万1-2级的营业额到达2700万2-3级的营业额到达7600万3-4级的营业额到达1.3亿4-5级的营业额到达2.1亿5-6级的营业额到达3.9亿6-7级的营业额到达5.3亿7-8级的营业额到达8.1亿8-9-10级的商店营业额我没有详细的计算过！是这样计算的，商会开门不时到卖到1300万的货款后就会更新，更新后然后重新计算不时抵到达第升二级的营业额才更新，不是累计的！给自己刷信誉：商会商店从1级-10级累计消耗金钱1.97亿=10级！也就是5黑星的等级！商店的信誉等级5星前假设自己刷的话消耗的金钱比例是6100万（1-5级）！要求进一步的资料请补充疑问，谢谢

苹果公司的基本销售形式是什么?

苹果 体验店为主的销售形式渠道战略：以体验店为关键销售形式，强化渠道培训和服务支持 产品战略：强调产品的共同设计 市场战略：以团体消费者的第二台电脑和多媒体教室为关键目的市场强化体验式销售形式随着用户对笔记本电脑的特性化需求越来越剧烈，为了让更多的消费者愈加深化地了解这些产品和运行，并满足他们特性化的需求，体验式消费则成为苹果的关键营销形式。 目前，苹果电脑公司曾经在北京、上海、广州以及其它大中城市开设多家体验中心、专卖店来满足消费者对苹果电脑的体验需求。 这些店展现的产品包括苹果电脑的全线软配件产品，运行在苹果电脑上的软件和外设，以及各种家庭数码运行方案及移动运行等。 苹果公司表示，作为苹果公司的协作同伴和分销商，除了可享遭到普通厂商所能提供的如产品、技术和服务的支持外，更能在与苹果电脑协作的环节中取得庞大优化。 苹果电脑公司了作了提供产品、技术、服务、市场推行等方面支持外，还对协作同伴启动弱小的软支持，如活期举行的苹果经销商课堂，与他们共同讨论苹果产品的销售技巧、店面控制技艺、批发控制形式及产品运行等，正是基于苹果与中国市场一同开展壮大的理念。 同时，苹果已在全国拥有20多家授权维修中心，掩盖国际关键的大中城市及周边地域，逐渐构成了全国性的维修服务网络，在华东地域，这样的授权维修中心有7家。 配合苹果全国性的服务体系，苹果在北京和上海都树立了的备件中心，直接与亚太区总部连网，对全国备件实行一致分配。 产品强调设计苹果电脑取得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖，标明更多代理商希望选择苹果电脑公司作为协作同伴。 无论是iBook还是PowerBook，苹果电脑的产品设计都屡受称道，在一些细节方面也绝不模糊。 以iBook为例，机器顶盖白色苹果标志在开机的时刻会收回淡淡的白色，屏幕顶部挂钩为光感智能伸缩式，同时，苹果的电源设计在不同的供电形态下显示颜色不同，十分吸援用户。 面向教育和团体市场苹果笔记本电脑定位为专业的创作工具，定位在为创意任务者提供的弱小移动操作平台。 随着苹果电脑产品运行性能的不时延伸，苹果笔记本电脑末尾面向喜欢创新、富有热情的团体消费者用户群体。 越来越多的消费者在基本的任务被满足后，末尾选择能够更好地满足其数字文娱生活的第二台电脑，而苹果笔记本电脑则是瞄准这一市场。 同时，苹果笔记本电脑也将教育范围作为关键市场。 苹果电脑公司提供的移动数字媒体教室及多媒体教室就是以iBook 为基础平台搭建的，为中小学的数字媒体教学提供简易和创新的处置方案。 经销商谈政策在笔记本产品线中，天宏伟业与苹果的协作历史只要一年多一点时期。 一末尾时，天宏伟业经过树立苹果演示中心与苹果协作，也是其进入苹果笔记本渠道的第一步。 往年，天宏伟业包销了iBook的一款白色产品。 天宏伟业公司李嘉以为，该款笔记本接近消费类产品，无论是在外观还是在性能上，都契合家庭文娱用户的需求，而且，该产品在苹果产品线中多少钱比拟有竞争力，对销售任务有比拟大的协助。 李嘉以为，苹果笔记本的用户群与商用客户完全不一样，以商用为关键目的的用户不是苹果笔记本的潜在用户，相对地，在校生、SOHO 一族和初学者等更多倾向日韩品牌笔记本的用户，会更多地选择苹果笔记本，而天宏伟业也会针对这些用户介绍苹果笔记本，并关键从操作系统界面的易用性、产品的特性和层次等方面启动宣传。 2004年，苹果笔记本的渠道形式接近总代制。 每引进一款产品，依据不同产品的特点采取总代理包销的制度，李嘉以为，采取包销制对分销商的任务会有很大协助。 由于不同的总代渠道掩盖面不一样，有的总代倾向分销- 批发体系，而有的则更多倾向行业，不同系列和型号产品区分包销给不同总代，在保养总代利益的同时，也提供了更大的开展空间。 而且以前由于多家总代并存，无法为渠道提供相对固定的利润，而总代包销制度则可以处置这一疑问。 小议Apple公司的捆绑式销售形式8月5日，美国团体电脑巨头苹果公司在日本推出其第一家iTunes在线音乐商店（iTMS），把这一抢先业界的下载服务带到日本这个专辑销量为全球第二大的音乐市场。 该音乐商店有一百多万首歌曲供用户购置，其中包括未在网上发布过的一些歌曲，以及来自15家日本唱片公司的歌曲。 这些歌曲中90%的多少钱为每首150日元（1.35美元），其他10%为每首200日元。 苹果公司成立于1977年，关键业务为设计、制造和销售团体电脑以及相关的软件、服务和中心产品，并在该范围占有关键的市场份额。 该公司90年代起末尾设计和消费iPod系列数字音乐播放器及其相关的附件和服务，目前，iPod系列数字音乐播放器是目前美国市场上销量最高的mp3播放器，占据了美国75％的市场份额。 截至2004年7月，iPod系列曾经推出第四代产品，作为苹果公司支出来源的关键组成部分，iPod及其相关音乐产品在2004年成功的净支出占到了苹果公司全部净支出的19%，比2003年增长了316%。 iPod系列产品之所以能够发明巨额的销售支出并成为数字播放器市场的佼佼者，要素除了该播放器自身具有的优秀质量，还在于其共同的销售形式和付费形式。 首先，苹果公司不时是团体电脑范围的巨头，具有先进的技术和良好的市场声誉，在其由团体电脑市场向数字文娱市场转轨的环节中，这些优势失掉了延续和发扬。 关于那些追求时兴和层次的年轻人来说，iPod系列产品无论在外观、音质还是服务上都很容易赢得他们的喜爱。 其次，也是最关键的要素，在于其共同的运营形式，行将iPod配件与iTunes软件和iTMS在线服务成功地整合到一同，启动捆绑销售。 iPod播放器由于iTunes软件的支持和iTMS业务的展开而销量大增。 iTunes数字音乐控制软件是iPod的配套软件，担任组织对音乐的搜索、阅读、下载和分类控制。 iTunes Music Store（iTMS）是苹果公司在全球树立的在线音乐商店的模范iTunes自从2003年在美国面世以来，已先后在欧洲、加拿大等20个国度开设了连锁商店，平均每家商店提供约100万首歌曲，目前的累计销售量已到达5亿多首。 用户在iPod播放器中收听的音乐由iTunes软件启动控制，而iTunes中存储的音乐关键有两个来源--由CD唱片转录和在ITMS购置（这一点不同于中国国际，由于中国在音乐版权方面的法律规范尚不健全，经过其他途径下载的歌曲也可以经过将格式转换成AAC在iPod中播放）。 顾客可以经过在itunes中登录搜索、阅读、下载数字音乐至iPod，而iTMS中提供的音乐基本为经过唱片公司授权的正版音乐，有些还是无法经过其他途径失掉的音乐。 由此可见，Apple公司经过将产品及其相关后续服务启动捆绑，为顾客提供高度整合的服务产品，并使其价值链失掉延伸，扩展了支出来源。 最后，Apple公司在iPod和iTunes的销售方面取得了庞大的成功，还在于其首创的付费形式。 在苹果公司的iTMS成立之前，在线音乐只能经过P2P音乐交流形式启动传输，这曾被唱片公司指摘为盗版行为而予以扼杀。 2003年4月，iTMS率先采用单首歌曲付费下载形式，该形式与P2P最大的区别在于下载的歌曲失掉了唱片公司的授权，即Apple公司向唱片公司支付版费（约占单曲多少钱的60-70%），然后再向消费者收取下载费用。 这种形式成功了唱片公司、音乐商店和消费者之间三赢的格式。 但是，这种共同的运营形式面前也存在着一些疑问，或许会影响到Apple公司在数字音乐业务上的开展。 首先，该公司的音乐产品触及到第三方的知识产权疑问。 由于数字文娱市场上技术变化一日千里，很多方面都触及到特许权的疑问，而关于特许权的协议有效期限通常较短，新的特许权的变化比拟频繁，某些产品和业务或许会不知不觉地发生侵权的疑问。 一旦此类疑问出现，该公司的声誉和支出将遭到消极影响。 其次，在在线音乐市场中，音乐供应商的议价才干通常比拟强，再加上Apple公司与第三方内容提供商（CP）之间的特许权协议的短期性，很有或许在协议完毕后第三方公司就转而为Apple的竞争对手提供相同的音乐内容，而假设Apple公司因此而不能继续以合理的多少钱为顾客提供丰厚的音乐商品，该公司来自iTMS的支出和净利润以及与之相关的包括iPod在内的配件和中心产品的销售支出都将遭到影响。 最后，由于Apple公司采取的是一种封锁式的（具有排外性的）音乐产品销售体系，从久远的角度来看，假设配件的设计和消费与在线音乐销售任何一方面出现疑问都将影响该公司的全体开展。 同时，这种排他性也有或许遭到来自其他公司的要挟，比如其最大的竞争对手Sony公司在日前推出的两张唱片中就采用了共同的防盗版技术，而Apple公司尚未失掉该授权，从而无法用iPod播放该音乐，这一限制在广阔消费者中惹起了剧烈反响，假设该疑问常年得不到处置，将严重制约Apple公司的开展。 综上所述，Apple公司这种捆绑销售整合产品的业务形式在目前的数字文娱市场中具有先行者优势，并发生了丰厚的报答，但从相反的方面来看也确实存在着一些隐患，终究Apple公司的销售业绩能否坚持，我们只能拭目以待。 上方是两篇相关的资料，希望对您有所协助！