特朗普全球通牒 周一又将是一场风浪 推延48小时 (特朗普全面)

特朗普“关税信”未如期而至，但不是列席。

特朗普在空军一号上宣称，他曾经签署了致12个国度的信件，概述了这些国度不同的关税水平，这些信件将于周一（时期延后48小时）收回。

第一，时期从“最早周五”改成了“周一”，但并未说明详细是什么时辰。依据他的习气，要么是周一美股收盘后（周二亚洲市场收盘前），要么是美股盘中，第一种概率略高一些。

第二，时期上的延迟，是为了防止信息被延迟消化，特朗普心愿其关税政策坚持对金融市场的影响——不心愿市场对关税变得麻木，脱离其掌控（关税成了预期控制工具）。特朗普关于股市周六有一个表述“股市处于历史高位，我们将坚持下去”——如此喜爱炫耀、夸张的一集团，用的“坚持”一词（略显慎重）。从这个表述看，特朗普或许经过牺牲美股的进一步下跌（坚持在高位即可），换取其他国度市场的下跌，进而迫使其他国度退让。理想外形是：美股“高位震荡、其他国度市场走弱”，经过资产多少钱对比制造心思压力。美联储本轮抗击通胀的逻辑是经过影响金融市场的形式，特朗普的关税政策“殊途同归”。

第三，随着7月9日最前期限临近，特朗普将加大要挟，以介入谈判的筹码，就像他对日本所做的那样。日本与美国举行了两次电话会议（一次性性45分钟，一次性性1小时），日本用“深化交流”描画，最后一刻尚未退让。

第四，特朗普宣称，关税税率或许从60%-70%到10%-20%，这要比4月2日宣布的关税愈加极端。假定关税提高到其要挟的水平，一切美国出口商品的平均关税或许会从特朗普1月就任前的近3%升至约20%，美联储的降息方案将再度终止。

周一又将是一场风浪。

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登陆“深圳市疾病预防控制中心”网站首页>>安康证查询一、不要钱规范 1、工厂员工安康证50.5元，麻疹疫苗5元。 2、食品、公共场所从业人员安康证100元，麻疹疫苗5元。 二、办证流程 1、办证大厅：交费、支付体检表; 2、用正楷字在体检表的上下两联填写姓名、性别、年龄、; 3、体检室：照相、体检; 4、X光室：胸透(孕妇免); 5、方案免疫科：打麻疹疫苗(孕妇免); 6、抽血窗口：抽血化验(食品、公共场所从业人员加做肛检); 7、办证大厅取证：体检24小进后凭体检表上联、发票绿色联、培训试卷取证(食品、公共场所历来人员体检48小时后取证);三、留意事项 1、照相时请俯首挺胸，眼睛平视摄像头; 2、冒充顶替、涂改审核结果者体检表作废。 3、服务时期：上午8：00-11：30 下午2：00-5：00 四、操持地点参考 深圳市疾病控制中心肠址：深圳市田贝一路21号 操持安康证的任务时期：周一到周五,8:30-17:30 (取安康证时期，是在体检完的5个任务日后。 假设没时期，周末也可以，来之前可以问一下保安机器能不能取出安康证。 福田区疾病预防控制中心 地址：深圳市福田区红荔路8043号(福田区卫生监视疾病预防控制大楼位于红荔西路与香蜜湖路交叉口) 罗湖区疾病预防控制中心肠址：深圳市贝丽南路25号南山区疾病预防控制中心 地址：南山区南商路95号(南油小道海雅百货左近,在南油小道和创业路的接壤处那里有个邮局, 就在邮局的前面)盐田区疾病预防控制中心 地址：深圳市盐田区深盐路34号龙岗区疾病预防控制中心 地址：中心城卫生防疫站大楼宝安区疾病预防控制中心 地址：宝安区16区龙井路0116号

化工操作工年度总结.

、销售业绩回忆及剖析：
（一）业绩回忆：
1、开拓了新协作客户近三十个（详细数据见相关部门统计）。
2、8~12月份销售回款超越了之前3~8月的同期回款业绩。（详细数据见相关部门统计）
3、市场遗留疑问基本处置。市场肌体已逐渐恢复安康，有了进一步拓展和优化的基础。
（二）业绩剖析：
1、促进业绩的正面要素：
①调整营销思绪，对市场费用启动承包，降低新客户的协作资金门槛。虽然曾一度被人面前讪笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思绪是促进业绩的关键要素之一。
②增强了销售人员任务的环节控制，任务实效有所优化。
③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济奖励”手法，构成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促进业绩的关键要素之一。
④关于市场遗留疑问的处置，依据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益准绳，以有效依据处置”的指点思绪，从而使疑问的处置未成触份公司的利益。　2、存在的负面要素：
①销售人员对公司的指示精气了解不够，客户定位不够稳如泰山，没有严厉依照终端思绪开拓客户，部分客户选择方面存在一定错误！
②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“深谋远虑”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的思索客户能否适宜公司的协作定位以及持久开展。
③客户选择公司产品时更多思索的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至基本无终端看法，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。
④大少数代理商的“等”“靠”“要”观念存在，但公司的产品多少钱降究竟价，已无更多利润支持市场。
⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰厚，对产品的宣传、销售的拉动力不大。
⑥暂时缺乏品牌入市的拉动战略，不能促进品牌的热销。
⑦销售人员不能实际推行公司指点思绪，至今未树立起模范式的品牌样板市场。
⑧销售人员缺乏一致的营销培训，观念、思绪、方法和任务执行力无一致和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场保养和优化。
二、费用投入的回忆和剖析：
（一）费用回忆：
1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利才干稳如泰山，8~12月相比3~8月同期利润额参与。（详细数据见相关部门的统计）
2、人员费用的固定风险降低，基本扼制了人力资源的盈余，8~12月相比3~8月周期人力本钱降低，剩余价值优化。（详细数据见相关部门的统计）
（二）费用剖析：
1、正面要素：
①公司提出市场费用承包政策之后，最大限制防止了费用圈套，费用超支现象得以控制。
②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争看法和应战性增强。
2、负面要素：
①营销部没有数据统计的支持，对费用的控制较为自觉。
②市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批”的歧形现象，控制无法增强。
③一般人员控制观念新鲜、保守，不能主入耳从层级化控制，因此整个控制缺乏迷信的流程。
④老板“一笔签”的现象依然存在。
三、营销团队的树立回忆及剖析：
（一）团队树立业绩回忆：
1、销售人员的“放牧式”现象基本消弭，营销团队的控制增强。
2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的应战性增强，规范更迷信合理。
3、团队的执行力有所增强。
4、提疑问不提处置方案的现象增加，销售人员的任务能动性增强。
5、销售人员任务主动性有所增强，任务实效提高。
（二）团队树立剖析：
1、正面要素剖析：
①采取每日电话报到和每月任务汇报的控制方式，一定水平上可以了解销售人员在做什么？做得怎样？
②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的参与而提高，增强了销售人员的任务应战性。
③经过“提示式”的罚款和团体控制信誉的树立，从制度要求和心思印象上让销售人员觉失掉公司控制的严肃性，因此执行力随之增强。
④控制要求每一个销售人员必需提出疑问的处置方法，从而“逼迫”销售人员遇到疑问时首先联想处置疑问的方法。同时树立了销售人员的责任心，遇到疑问找借口、找理由的现象降低，逐渐树立了“处置疑问是职责”的职业操守。
⑤在控制通常中，不时地给销售人员心思压力和任务危机感，从而使得销售人员的主动性不时增强。“万事大吉”的心思利于任务能动性和任务实效的优化。
2、负面要素剖析：
①公司外部的辅佐控制配合不到位，团队控制实效降低。
②公司部份控制人员控制看法保守，团队控制实效降低。
③销售人员常年顺应了“放纵式”的控制，从观念上、心思上和行为上有一定顺应期去接受较为实效的控制。
④部分人存在“老油条”观念，有一定优越感，因此关于公司增强控制有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不轨，希望钻公司控制的破绽。所以希望公司控制的破绽不时存在，甚至参与。
⑥兽性特点的普遍反映：被控制者希望公司控制的能见度、透明度分歧较低。因此对能见度逐渐增强的控制有一定抵触心思。
⑦公司控制高层调整，久经事故的销售人员见机行事，左右逢缘，趁机蒙混过关，不听从公司的控制，重新回到“放纵形态”。
⑧谁都想做坏人，缺乏主动做“善人”的控制人员，控制准绳不能坚持，等于一纸空文。
四、外部控制运作的回忆及剖析：
（一）运作回忆：
1、基本处置了不按客户定单发货的现象。
2、公司制定工衣，并规则着装时期，公司人员有了较一致的笼统。
3、文员任务有了一定分工，任务程序、方法和责任逐渐明白。
4、制定并实施了新的行政控制制度，逐渐规范了员工行为，出勤等控制一视同仁，趋于规范化。
5、客户档案基本树立。
6、周一和周六有开例会，任务有了积极明白的气氛。
（二）存在的负面要素剖析：
1、部门协作性不强，都喜欢围着老板转，喜欢把老板推到“任务前线”。一方面不能构成控制层面；另一方面促进了“一笔签”现象，并让老板处于主动境界。逗留于小公司的思想、观念、形式和行为，是阻碍公司迷信化控制进程的最大阻碍。
2、客户控制才干较弱，有待进一步的才干提高和完善。
五、存在的关键疑问：
1、销售控制有数据：
一份正轨地年度任务总结报告，应该用数据来说话，可是……真正的销售控制必需包括两部份内容：一、销售回款的控制；二、销售费用的控制。从而成为真正的运营。控制要求数据支持，就相当于打靶要求有望远镜协助看靶心一样。每次放枪，都应当审核结果，以便于不时调整而尽量到达最高目的准确度。而公司现时的销售控制，就等于闭着眼睛瞎放枪，只知道靶子的方向在哪里，至于每一枪的结果，只能凭着阅历去判别，去调整射击位置。所以目的的命中率可想而知！所以我以为，正确地控制应当是每半个月，财务部门应当向销售部门提供详尽的数据，协助销售控制的判别和调整，以到达最高控制实效！
2、控制无层级：
公司的员工常挂到嘴边的一句“我要请示老板……”。本意没错，老板才是最终决策者！但是我以为老板花钱雇用我们，最少应当有三个目的：一、为公司发明剩余价值；二、为公司处置疑问；三、帮老板分解、承当责任。所以应当是员工主动帮老板剖析疑问，处置疑问，把老板“藏到幕后”。否则的话，做坏人做善人的都是老板！——例如，某客户要开放某项支持，若公司给予了支持，客户会以为“老板不错”！若由于其他要素公司未给支持，客户自然会以为“老板太精了”！正确在做法，我以为是永远让老板是“坏人”，时辰保养老板的正面笼统。
身为公司的控制人员，是判别和处置普通疑问的责任人，是帮老板做事的。假设大事大事都让老板判别和处置，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多请些文员就行了，哪要求那么多经理呀、老总呀！另外老板“一笔签”相对正确！——正确的前提在于各级控制人员有责任协助老板判别，确保老板每一笔都签得正确！
而且，从控制的角度来剖析公司的控制。《A控制形式》不时强调控制的层级和跨度（理想上，无论任何组织或群体，成功的控制结构都是呈“A”外形）。控制的扁平化，适宜小的组织。当组织不时壮大之后，人的精神和才干很难再直接顺应不时收缩的控制层和面，假设可以的话，各朝帝王都完全没必要设那么多部门，养那么多大臣！就相当于，假设公司大事大事都是老板处置，置信老板一天48个小时都不够用！老板雇用控制人员就等于养着一群光拿钱不做事的“闲人”，——老板不是在做生意做企业，而是在做“慈善事业”！
我不时的观念，公司的控制应当是一条智能化地消费线，老板就只是掌握开关的智能化操作员。当然，“消费线”要真正成功智能化，对每一个“部件” 的质量要求都比拟高，我想作为操作员（老板）来讲，最担忧的还是“部件”的质量！——由于“部件”质量不稳如泰山，一方面操作员心思压力和警觉性会加大，比拟累。第二方面操作员会时常扮演改换“部件”的“机械维修工”；第三方面，消费出的“产品”很难到达“预期质量”；第四方面，质量不稳如泰山的假设是“关键部件”，有或许会毁掉整条“消费线”！
3、控制无流程：
消费洗发水，要求配料——搅拌——灌装的基本流程。在配料一定的状况下，搅拌的环节选择了洗发水的质量！控制也一样，两边的控制流程直接影响着控制的结果。倘若省去两边流程，把配料直接装进洗发水瓶，就等于把原料变成渣滓，最多也只能算是半成品洗发水，并没有到达预期的结果，或许说结果的质量没有到达最佳！
当然，以上是从结果方面来剖析。假设从环节来剖析，就会出现有些事大家都在做，有些事没有人去做！有些人忙得实效低下，有些人却闲得无所事事！简易地举例，某份文件传真过去，文员不知道该给谁处置或许先给谁处置后给谁处置？独一的方法，上方注明给谁就交给谁！结果，简直全部是由老板去处置！（直接从配料到灌装环节）
六、完善控制的建议：
无论什么样的观念，无论什么样的控制，无论什么样的人来树立和推行控制，必需从基本上处置公司存在的三大现象疑问：
1、执行力太差的疑问：
无论什么样的控制，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步！
2、责任不与职权、利益挂钩的疑问：有权有钱却没有责任，谁都可以乱搞！搞出了疑问拍拍屁股就可以走人！打工的，谁都可以走，唯独老板走不了，所以最终遗留的疑问只能老板自己担任！而且，任何员工要是都不用为自己享有的利益相应的担任任，都抱以“无产阶级思想”，说不定哪天还可以“杀富济贫”呢！
3、做事有始无终的疑问：
《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不丢弃，丢弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？

如何用excel函数计算时期差？

=IF(MOD(DAY(A1-2009-9-13)/7,1)=0,B1-A1-1900-1-1,IF(MOD(DAY(A1-2009-9-12)/6,1)=0,B1-A1-1900-1-2,B1-A1))

用这个公式，A1代表你的上报时期 B2代表到场时期，算出来的结果C1是到场时期差，MOD(DAY(A1-2009-9-13)/7,1)=0代表假设上报时期减去2009-9-13（这天是礼拜天）是7的整数倍，那C1=B1减去A1再减去1900-1-1（这个代表1整天，不知道为什么，打1天00时00分00秒就出现这个，即24小时）。 假设A1减去2009-9-12（这天正好是礼拜六）是7的整数倍，那C1=B1减去A1再减去1900-1-2（这个代表2整天，即48小时），假设两者都不是，那就是周一到周五的恣意一天，也C1就等于B1-A1,留意，表格的格式要求调整的，设置成时期格式才行，要求的话可以问我要。

第一个疑问回答终了，想了我两个早晨，第二个疑问我没看懂=。=