李家超 将香港打构成为区内的跨境电商物流配送中心 (李家超香港特别行政区)

5月24日，香港特区行政长官李家超列席“购在中国·2025大湾区消费季”启动仪式并致辞。他表示，将会善用香港优越的天文位置，以及一流的运输物流基树立备，将香港打构成为区内的跨境电商物流配送中心。同时，会扩充“BUD专项基金”下电商易方案的资助范围，涵盖更多地域，并且透过由香港贸易展末尾举行的“香港好物节”和推行新的“电子商务快线”服务，增强香港品牌在境外市场的曝光和竞争力，帮助企业拓展电商业务。

他表示，粤港澳大湾区人口逾越8 600万，消费总值逾越14万亿元人民币，不只是国度开放水平最高、经济生机最强的区域之一，其蓬勃展开的消费市场也为国度构建新展开格式提供了关键支撑。

未来，香港特区政府会继续放慢产业数字转型、增强数字基础树立、研讨促进数据买卖生态，并且以大湾区作试点讨论便利数据跨境流动布置，推进数字经济和实体经济融合展开。

企业控制的真正含义是什么?

企业控制是指对企业的控制，工商控制通常也指工商企业的控制。 企业控制 (Business Management)是对企业的消费运营活动启动组织、方案、指挥、监视和调理等一系列职能的总称。 要知道企业控制必需从控制定义末尾：　控制定义　控制一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个正面。 为了对控制启动比拟普遍的研讨,而不局限于某个正面,我们采用上方的定义： 控制是经过方案、组织、控制、奖励和指导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目的的环节。 [编辑本段]　这个定义有三层含义 ：第一层含义第一层含义说明了控制采用的措施是方案、组织、控制、奖励和指导这五项基本活动。 这五项活动又被称之为控制的五大基本职能。 所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。 每个控制者任务时都是在执行这些职能的一个或几个。 1）方案职能包括对未来趋向的预测,依据预测的结果树立目的,然后要制定各种方案、政策以及到达目的的详细步骤,以保证组织目的的成功。 国民经济五年方案、企业的常年开展方案、以及各种作业方案都是方案的典型例子。 2）组织职能一方面是指为了实施方案而树立起来的一种结构,该种结构在很大水平上选择着方案能否得以成功;另一方面是指为了成功方案目的启动的组织环节。 比如,要依据某些准绳启动分工与协作,要有适当的授权,要树立良好的沟通渠道等等。 组织对成功方案义务具有保证作用。 3）控制职能是与方案职能严密相关的,它包括制定各种控制规范;审核任务能否按方案启动,能否契合既定的规范;若任务出现偏向要及时收回信号,然后剖析偏向发生的要素,纠正偏向或制定新的方案,以确保成功组织目的。 用发射的导弹飞行环节来解释控制职能是一个比拟好的例子。 导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不时运动,导弹的飞行方向与这个目的将出现偏向，这时导弹中的制导系统就会依据飞机尾部喷气口所收回的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目的。 4）奖励职能和指导职能关键触及的是组织活动中人的疑问:要研讨人的要求、动机和行为;要对人启动指点、训练和奖励,以调动他们的任务积极性；要处置下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道疏通无阻等等。 第二层含义控制定义中的第二层含义是第一层含义的目的,即应用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。 所谓协调是指同步化与谐和化。 一个组织要有成效,必需使组织中的各个部门、各个单位,直到各团体的活动同步与谐和;组织中人力、物力和财力的装备也相同要同步、谐和。 只要这样才干平衡地到达多元的组织目的。 一个以汽车为其关键产品并且控制良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例,每个部门、每个单位,以致每团体什么时期做什么,何时成功,送到什么地点,都将有严厉的规则,这样才干保证用较低的本钱,消费出高质量的汽车。 这就似乎一支配合良好的乐队,虽然大家各奏各的音调,配合起来则是一首美妙的交响曲。 第三层含义控制定义中的第三层含义又是第二层含义的目的。 协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动愈加富有成效,这也是控制活动的基本目的。 企业控制的开展阶段　企业控制的开展大体阅历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统控制阶段。 这一阶段出现了控制职能同体力休息的分别，控制任务由资本家团体执行，其特点是一切凭团体阅历办事。 ②20世纪20～40年代的迷信控制阶段。 这一阶段出现了资本家同控制人员的分别，控制人员总结控制阅历，使之系统化并加以开展，逐渐构成了一套迷信控制通常。 ③20世纪50年代以后的现代控制阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念开展为定量剖析，采用数理决策方法，并在各项控制中普遍采用电子计算机启动控制。 企业控制的发生与开展阶段企业控制是社会化大消费开展的客观要求和肯定产物，是由人们在从事交流环节中的共同休息所惹起的。 在社会消费开展的一定阶段，一切规模较大的共同休息，都或多或少地要求启动指挥，以协调团体的活动；经过对整个休息环节的监视和调理，使单个休息听从消费总体的要求，以保证整个休息环节按人们预定的目的正常启动。 尤其是在迷信技术高度兴旺、产品一日千里、市场瞬息万变的现代社会中，企业控制就显得愈益关键。 企业控制的开展大体阅历了3个阶段：　①18世纪末～19世纪末的传统控制阶段。 这一阶段出现了控制职能同体力休息的分别，控制任务由资本家团体执行，其特点是一切凭团体阅历办事。 ②20世纪20～40年代的迷信控制阶段。 这一阶段出现了资本家同控制人员的分别，控制人员总结控制阅历，使之系统化并加以开展，逐渐构成了一套迷信控制通常。 ③20世纪50年代以后的现代控制阶段。 这一阶段的特点是：从经济的定性概念开展为定量剖析，采用数理决策方法，并在各项控制中普遍采用电子计算机启动控制。 [编辑本段]　企业控制的演化　企业控制的演化是指企业在开展环节中的控制方法和手腕的变化必经的环节，通常演化由三个阶段构成，阅历控制阶段、迷信控制阶段）、文明控制阶段。 不同阶段的详细引见　阅历控制阶段：企业规模比拟小，员工在企业控制者的视野监视之内，所以企业控制靠人治就能够成功。 所以在阅历控制阶段，对员工的控制前提是经济人假定, 以为兽性本恶，天生懒散，不喜欢承当责任，主动，所以有这种看法的控制者采用的奖励方式是以外激为主，奖励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，关键是控制人的行为。 迷信控制阶段：企业规模比拟大，靠人治则力所不及，所以要把人治变为法治，但是对兽性的看法还是以经济人假定为前提，靠规章制度来控制企业。 其对员工的奖励和控制还是外部的，经过惩罚与奖励来是员工任务，员工由于希冀失掉奖赏或惧怕惩罚而任务，员工按企业的规章制度去行事，在控制者的指挥下执行, 控制的内容是控制员工的行为。 文明控制阶段：企业的边界模糊，控制的前提是社会人假定，以为兽性本善，人是有感情的，喜欢接受应战，情愿发扬客观能动性，积极向上。 这时企业要树立效应的以人为本的文明，经过人本控制来成功企业的目的。 文明控制阶段时并不是没有阅历控制和迷信控制，迷信控制是成功文明控制的基础，阅历依然是必要的，文明似乎软件，制度似乎配件，二者是互补的。 只是由于到了知识经济时期，人愈加注重成功团体价值的成功，所以，对兽性的尊重显得尤为关键，因此企业控制要以人为本。 企业控制开展环节中影响较大的奉献者：1.泰勒－－迷信控制之父 2.法约尔－－运营控制之父 3.韦伯－－组织控制之父 4.梅奥－－人际相关通常之父　[编辑本段]　企业控制的构成　企业控制可以划为几个分支：人力资源控制、财务控制、消费控制、推销控制、营销控制等。 通常的公司会依照这些专门的业务分支设置职能部门。 在企业系统的控制上，又可分为企业战略、业务形式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文明等系统的控制。 美国控制界在自创日本企业运营阅历的基础上，最后由麦肯锡咨询公司开展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“配件”，品格（Style）、员工（Staff）、技艺（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。 何道谊将企业系统分为战略、形式、流程、规范、价值观、文明、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统。 企业的控制除了对职能业务部门启动控制外，还要求对这些企业系统要素启动控制。

海底捞可以自带酒水吗

可以由于食客很多，经常要排队，餐厅就为等候的顾客提供不要钱美甲，美鞋，护手；不要钱饮料、零食和水果。 并且服务员来自五湖四海，可以找老乡服务，态度很热情。 服务周到，甚至在卫生间里都会有专人服务，包括开水龙头、挤洗手液、递擦手纸等。 海底捞火锅有10多种锅底，如：牛油火锅、鸳鸯火锅、番茄火锅，菌汤锅等。 多少钱方面，地域不同，略有差异。 扩展资料：“制止自带酒水”、“包间设置最低消费”，这些餐饮业的“行规”2013年底被北京市工商局确定为“霸王条款”后，遭到中国烹饪协会、中国旅游饭店业协会等行业协会及部分餐饮企业的抵抗。 最高人民法院于2014年2月12日明白，“制止自带酒水”、“包间设置最低消费”，均属于餐饮业制定的违犯《合同法》与《消费者权益维护法》的霸王条款。 最高人民法院表示，消费者在餐饮运营者提供服务时遭遇霸王条款发生纠纷，可适用《消法》的规则，而不能适用《规则》。

什么是财务、业务一体化？

假设由若干个有业务交往的公司组成一个虚拟的组织，他们为了缩减本钱和分享收益而共同协作。 这些公司经过优化外部流程、扩展相互间的互动，以分享一体化供应链的收益。 这种思想为供应链软件的研发革新奠定了基础。 业务流程的同步化要求买卖同伴运行规范化的信息格式和通讯网点，从而把供应链一体化提高到更具效率的水平。 业务流程的同步化消弭货物的有效转移、多余的作业流程和超额的库存等相关的本钱；它同时还促进贸易同伴间的积极协作，包括供应商、制造商、配送商、批发商、第三方物流供应商、运输公司和批发商。 公司间的业务流程同步化促使虚拟组织的构成。 在虚拟组织中，一切的买卖同伴犹如一个极具竞争力的供应链实体，他们相互协作、共享信息和资源，从而使产品流变得愈加协调、效率更高。 如今的焦点：公司虽然供应链的信息共享和业务流程同步化的概念才刚刚发生，但是很多具有竞争力的公司曾经成功或正试图取得公司外部的优化。 公司经过外部的优化，对运营运作启动重新规划，从而提高公司的总体绩效。 经过实施外部系统方案，如ERP系统、供应链规划与实施系统，公司的运营控制就能做出牢靠的运营决策。 公司外部的优化扩展了实时信息在公司外部的传达，确保了运作、财务、销售、推销和客户服务等职能的协调启动。 这使一切部门凝聚成一个全体、相互协作，从而到达缩减运作本钱、提高客户满意度的目的。 但是，公司外部的优化往往意味着把本钱担负转嫁给自己的买卖同伴，而供应链的总本钱并没有实质的增加。