内控制度行动不到位 大家人寿保险鸡西中心支公司被罚款13万元 (内控制度行动的特点)

5月19日，据国度金融监视控制总局鸡西监管分局行政奖励信息披露，大家人寿保险股份有限公司鸡西中心支公司，因编制虚伪报表资料，内控制度行动不到位，被正告并罚款13万元。

我17岁在校生入国寿瑞鑫两全分红保险好吗

当然好，并不是意味适宜自己。 第一，首先思索医疗险，而不是分红类型的；第二，重疾险才6万保额，保证太低了，关于未来的生活水平，至少10万才有保证。 关于保险公司的分红,是依据每家保险公司的盈利状况而定,可有可无,具有清楚的不确定性. 购置保险准绳是以社保为基础,再加之适当的商业险作为补充比拟好一点. 其保险费用的支出普通为年支出的10---20%左右，最好别超越20%，即用10%的资金保全自己100%的资产。 关于我们每团体，应该重思索医疗安康方面的保险。 直接的讲，随着人的年龄增大，身体抵抗力是成正比的，抵抗相关风险的才干就相对很弱。 所以，你首先必需思索医疗保险，不论是商保和社保的均可以，然后才思索其它的保险产品，这样才有意义。 假设安康没有保证，有再多的养老保险金，也是不实际践的。 建议你先购置国度推出的社保（最好有单位出面购置的状况）包括协作医疗保险，然后再思索商业保险作为补充。 在这里，我知道在这个行业，大家有公认的三句话是这么说的“品牌在人寿”“安康的人才”“新华的产品” 最后关于投保准绳要求留意的是： （一）买保险先买医疗安康，有安康就能保证客户拥有一切 （二）买保险轻言语重合同，人寿保险普通都是终生合同，买好了就能成为终生幸福，否则影响很大。 （三）保险产品要求具有保值增值的性能，如今的生活水平日增月高，必需能够抑制通货收缩。 （四）买保险先大人后小孩，假设说大人都没有保证，小孩拥有再多的保险，都是没有任何意义的，毕竟是大人在为小孩支付相关费用。

重疾险在哪家保险公司买比拟好

想买一份重疾险，哪家保险公司重疾险好？

十分急，明天考试题，论述题，谈谈对商业银行运营控制的了解

浅谈商业银行运营控制机制文：余桦随着社会经济的不时开展，金融竞争日趋剧烈，国际外商业银行在运营控制机制上在不时启动探求和革新。 中国人民银行行长周小川在“2004年北京国际金融论坛”上表示：上市有助于推进四大国有商业银行革新。 因此，国有商业银行革新成为我国社会主义经济树立、社会主义市场经济革新的关键组成部分，对我国金融经济的稳如泰山起着十分关键的作用。 本文就有关商业银行运营控制机制谈谈自己的浅薄看法。 国外商业银行普遍采用股份有限公司的组织方式，产权相关明晰。 股东是银行一切者，股东大会是商业银行的最高权利机构，对全体股东担任，董事会对股东大会担任，总经理对董事会担任，部门经理对总经理担任，普通员工对部门经理担任。 这种层层担任、权责清楚的行为机制有利于理顺银行外部相关。 其外部组织结构的划分普通有三种方式，即按业务种类划分，按产品划分，按客户划分。 关键由决策机构、执行机构、监视机构和信息机构四大部分构成，充沛表现了“三权分立，相互制衡”的运作机制。 国外商业银行在运营机制上有如下特点：一、分工明白，职责明晰，部门之间的衔接顺畅清楚。 二、对客户启动分类指点，注重对客户的服务，特别是对大客户和关键客户的服务。 三、注重银行的全体规划和战略研讨，特别注重对市场的研讨开发。 四、注重增强风险控制，强化外部监控和审计，在部门设置上表现一种制约相关。 五、确保信息的疏通和完整。 随着我国银行机制革新的不时深化，国际商业银行正逐渐树立以市场需求为中心，以效益增长为目的的运营理念，扩展了基层行的存款权限，简化了存款手续，将运营重点由防范风险型转向防范风险条件下的运营效益型。 其运营目的是提高市场占有率，取得利润最大化。 运营准绳是盈利性、流动性、安保性和社会性；运营机制是自主运营、自傲盈亏、自我平衡、自担风险、自我约束、自我开展。 并构成了以外部稽核为主的监视审核指点的内控机制。 详细操作如下：一、不时完善总分行制的经构框架。 依据客户的特点重新塑造顺应于我国经济开展的外部组织体系，彻底打破分支机构的行政性设置方式，由过去按行政区域设置方式改为按大中城市设置，按经济开展的水平设置，紧缩不用要的分支机构和控制层次，节省行政控制费用，迅速抢占市场。 二、要实行“扁平化”控制。 依据“精简、效能”的准绳，兼并增加非业务性机构，鼎力增强资产负债控制、风险控制、外部稽核及财务控制和信息控制等部门。 要把一直业务运营放在第一位，增加带有行政性颜色很浓的“官本位”机构。 三、要片面实行客户经理制度。 结实树立以客户为中心的观念，确定一切活动都必要求以取得客户的最大满意为目的。 尤其是看待大客户、关键客户更要增强服务，重点支持，防止客户流失。 四、实行前台业务柜员制。 依据“兼职担任，一人多岗”的准绳，将前台业务由传统的多项业务、多人操作转变为由一人独自经办，成功综合业务一体化。 即由传统的复核制改为柜员制，以增强办事效率，增加客户等候的时期。 五、要鼎力启动人事分配制度的革新。 依照“离、退、辞、聘、训”的五字方针，优胜劣汰、量才经常使用各类干部。 指导干部按级别和年龄实行退居二线政策，中层干部实行“双向选择，竞聘上岗”准绳。 充沛发扬人力资源，调动广阔干部职工的积极性。 六、要改善信息沟通渠道，增强电子化树立。 银行电子化告别了传统的手工操作，使得银行业务智能化、资金结算汇兑网络化、数据库和控制信息系统一体化。 增强银行电子化树立是打造现代银行的必要保证，是规范规控制的肯定要求，因此，必需把信息化电子化树立放到关键的位置来抓，加大投入。 总之，综上所述，要逐渐树立起以开展为目的、利益为导向、创新为动力、风险为约束、控制为轴心的新型商业银行运营控制机制。 使我国商业银行愈加具有生机，提高其介入国际资本市场的竟争才干。