安踏体育 02020.HK 二季度安踏品牌产品批发金额同比录得高单位数的正增长 (安踏体育02020市值)

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媒体7月8日丨安踏体育(02020.HK)发布，2024年第二季度，安踏品牌产品的批发金额(按批发价值计算)与2023年同期相比录得高单位数的正增长。2024年第二季度，FILA品牌产品的批发金额(按批发价值计算)与2023年同期相比录得中单位数的正增长。2024年第二季度，一切其他品牌产品(不包括2023年1月1日之后新参与集团的品牌)的批发金额(按批发价值计算)与2023年同期相比录得40-45%的正增长。

2024年上半年，安踏品牌产品的批发金额(按批发价值计算)与2023年同期比拟录得中单位数的正增长。2024年上半年，FILA品牌产品的批发金额(按批发价值计算)与2023年同期比拟录得高单位数的正增长。2024年上半年，一切其他品牌产品(不包括2023年1月1日之后新参与集团的品牌)的批发金额(按批发价值计算)与2023年同期比拟录得35-40%的正增长。

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安踏集团2020年劲收355亿元 支出增速领跑行业

安踏 体育 （）今天发布2020年业绩公告：收益同比上升4.7%至355.1亿元，延续7年坚持增长，增速在中国市场领跑行业；运营溢利同比上升5.3%至91.5亿元，运营溢利率同比上升0.2个百分点到25.8%，盈利水平行业抢先；毛利率同比上升3.2个百分点至58.2%，为行业最高；其中电商业务同比增长超越50%，收益在2020年打破了90亿元。 此外，公司坚持加大创新研发投入，研发本钱占收益比率继续优化。 报告期内公司最高市值打破3000亿港元，并成为首家归入恒指的中国 体育 用品公司。 分品牌来看，主品牌安踏毛利率与运营溢利率双双同比上升；FILA收益同比增幅抢先行业；此外，安踏与FILA两大品牌之外的多品牌业务收益增长超越35%。 安踏表示，旗下各品牌年轻化趋向清楚、成功破圈：安踏品牌的95后Z世代人群和新锐白领人群占比优化清楚，女性线上购置人群占比参与到50%；安踏和FILA两大品牌线上会员总数超越1400万，同比增长130%。 经受疫情考验 盈利水平坚持行业抢先 2020年全球遭遇新冠疫情，安踏集团坚持“保 安康 、稳增长、精管控”，内行业内率先企稳复苏。 安踏集团执行董事、集团总裁郑捷在安踏的业绩发布会上表示，集团的各项目的出现了 安康 开展的态势，特别是下半年运营的数据，都到达或许是超越了原先的期许，“集团应该是到达了延续7年内行业内市场份额增长抢先的位置，这我们还是比拟自豪的。 ” 安踏品牌在2020年启动面向未来的战略转型。 一方面启动品牌重塑，另一方面优化渠道资产，推进新渠道树立。 放慢购物中心规划的同时，推进十代店新笼统进入主流市场。 门店控制愈加精细化，改造店店效大幅优化。 报告期内，安踏11个省约60%的店铺转为品牌直营，推行DTC直营批发形式，创立了满足不同层级市场需求的新店铺模型。 同时，安踏深度规划双奥商机——东京奥运及2022北京冬奥，盘活独家特许经常使用的国度顶级 体育 资产，发布北京2022年冬奥会特许商品国旗款运动服装，开设国旗款商品独立店，中国冰雪新秀谷爱凌成为安踏品牌代言人，共同推进奥运精气与消费者发生共鸣。 郑捷表示，2020年在“保 安康 、稳增长、精管控”小气针上方，最中心的还是做两件事情，一个是数字化战略的制定，以及末尾逐渐分阶段启动落实；另外一个就是DTC（直面消费者）战略的深化，特别是主品牌安踏DTC战略的深化。 安踏于本财政年度启动了DTC形式转型，在中国11个地域包括长春、长沙、成都、重庆、广东、昆明、南京、上海、武汉、西安及浙江，展开混合营运形式，触及的安踏店共约有3,500家，当中约有60%会由公司直营，40%由加盟商依照安踏新运营规范营运。 “整个进程估量在这个季度，即3月底应该片面成功。 在过去6个月当中DTC进度还是比拟顺利，各项业务目的也到达了我们预期的一个效果。 ”郑捷说。 海外市场方面，郑捷表示，由于疫情在海外的状况较中国还是有很多的不稳如泰山性，2021年持“慎重失望”的态度。 在疫苗末尾普遍的接种以后，在欧洲和美国应该整个 社会 也逐渐地开放，特别是学校、运动场所等开放以后，对整个的 体育 运动装备行业会带来一个积极的影响。 多品牌强势破圈 目前公司旗下拥有安踏(ANTA)、斐乐(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆 体育 (KOLON SPORT)等多个中国及国际知名的运动品牌。 其中，安踏收买FILA可以说是外乡纺织服装范围并购最为经典的案例，数据显示去年FILA 品牌批发额仍取得中双位数正增长。 “2020年虽然在疫情上方，我们多品牌的战略还是失掉了充沛的成功。 特别是在安踏定位群众专业，FILA定位高端运动 时兴 ，迪桑特定位高端专业运动，这三个不同的定位对我们的受众，对不同的受众在不同场景在不同业态当中，不同的运动场所当中等都有一个很好的选择。 ”郑捷说。 安踏集团的公告显示，FILA分部奉献集团全体收益的49.1%，分部收益较2019年增长18.1%至人民币174.5亿元，FILA分部收益增长关键归因于电子商贸的增长。 公司表示，FILA作为拥有百年基因的品牌，定位初级运动古装，坚持打造顶级商品、顶级品牌和顶级渠道。 孵化出的FILA KIDS和FILA FUSION两大子品牌高速生长，FILA正在从“一团体”的品牌生长为“一家人”的品牌，在疫情影响下支出增长一直引领全行业，品牌佳誉度大幅优化。 一方面深度规划一、二线城市，FILA 5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS 3.0门店新笼统片面落地；另一方面鞋商品成为新的业务增长点，年销售打破1000万双。 品牌年轻化效应破圈，招募了少量年轻消费者和新粉丝人群。 迪桑特定位为高端综训、滑雪、铁人三项范围的第一运动品牌，深耕一、二线城市，店效大幅优化。 2020年年轻会员增长超越20%，高尔夫系列取得市场追捧，品牌认知度及佳誉度均有清楚优化。 可隆 体育 定位高端质量户外生活方式品牌，成功打造多款心智品类商品，新店铺笼统重塑后店效加快增长，成功盈利。 始祖鸟作为一个户外爱马仕定位的户外高端专业运动品牌，在2020年也树立起自己的影响力和佳誉度。 2019年成功对亚玛芬 体育 的收买后，安踏成为了一家全球化企业，其在2020年提出“五个10亿欧元”开展目的——即到2025年，将始祖鸟（Arcteryx）、萨洛蒙（Salomon）和威尔逊（Wilson ）3个品牌区分打形成为“10亿欧元”的品牌；以及中国市场和直营形式方案成功收益10亿欧元。 郑捷表示，未来会继续秉承在过去五年做上去的全体战略的诉求，即“单聚焦、多品牌和全渠道”，在原有的基础上启动深化这个战略。 不只要让两个中心品牌，安踏品牌和FILA品牌，在各自范围当中，继续夯实它们的指导位置。 同时还要让迪桑特和亚玛芬旗下的中心品牌始祖鸟、所罗门、威尔逊，能够成为安踏集团的第三条生长曲线。 全价值链数字化 坚持战略正确 2020年，集团重资投入开启数字化转型，规划未来10年开展。 经过直面消费者成功人、货、场的重构，确立了优化会员价值、强化技术中台、创新商品智能化和更新官方私域流量四大数字化转型的项目目的，从全价值链、产业链、供应链片面规划数字化，运营效率大幅优化。 集团成立大数据部门，打造大数据的“超级旗舰项目”，开掘和发扬数据价值，赋能各品牌决策洞察。 集团数字化智能工厂也已投入运营，大幅优化消费效率。 郑捷表示，2021年会继续加大“全掩盖”，“全掩盖”要线上线下两大引擎的推进，特别是继续放慢线上业务的推进。 集团也定了一个目的，在未来5年线上业务的占比要到达全体业务的40%，集团会继续加大这方面的投入，另外还要继续启动品牌创新、 科技 创新。 在目前国际疫情控制良好的状况下，安踏集团表示，将立足多品牌所占据的不同赛道，经过加注双奥运营销，提速推进DTC形式，强化线上主赛道，深化规划数字化转型，2021年支出增速及盈利水平有望继续抢先行业。 集团两大主品牌依然坚持向上的趋向，估量在2021年安踏品牌会回归加快增长，FILA品牌会坚持高质量增长，迪桑特和可隆 体育 继续加快生长。 在国际疫情管控情势向好的前提下，亚玛芬 体育 旗下品牌将继续释开放展潜能，尤其在中国市场维持高速增长的势头。 在郑捷看来，过去的30年，安踏从一家手任务坊的鞋服工厂，到今天曾经成为了一家具有全球视野、市值超越3000亿的全球第三大的品牌运动控制集团，这一路走来，关键是“踏准了”、“做对了”企业的战略规划。 安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，2021年是安踏集团成立30周年，展望未来，要坚决开展战略不坚定，抓住双奥 体育 大年的机遇，坚持全球化的思想和格式。 丁世忠对整个集团在2025年之前成功流水双千亿的目的充溢决计，希望安踏成为一家受人尊重的全球级多品牌 体育 用品集团。

国产运动品牌业绩向上破圈 百亿俱乐部扩容

随着361度年报出炉，目前四大国产运动品牌年报已全部披露终了。 从财报数据来看，2021年安踏（）、李宁（）、特步（）、361度（）等国产运动品牌企业的业绩成功下跌。

其中，安踏2021年成功营收493.3亿元，同比增长38.9%；李宁营收初次逾越200亿元，同比增长56.1%；特步营收初次破百亿，同比增长22.5%；361度2021年营收同比增长15.7%至59.33亿元。

四大运动品牌群体报喜

3月18日，李宁首先披露了其年报：2021年营收达225.72亿元，同比增长56%，净利润达40.11亿元，同比增长136%，毛利率优化3.9%至53%。 随后，特步、安踏、361度纷繁晒出去年的“效果单”，均成功不同水平下跌。

在北京关键之道 体育 咨询公司开创人张庆看来，国产运动品牌业绩下跌面前由多关键素推进，其中消费更新为行业带来了清楚的利好作用。

依据国度统计局发布数据，2021年，全国居民人均消费支出元，比上年名义增长13.6%，其中，人均穿着消费支出1419元，同比增长14.6%。

张庆表示，除了消费更新外， 体育 在生活中扮演着愈减轻要的角色， 体育 消费需求不时优化，同时消费者的消费观念已悄然出现改动，末尾信任、偏好于国产品牌。 同时，运动产品更新、在细分范围的专业性增强等都使得国产品牌遭到喜爱，进而利好其业绩。

中国服装行业战略专家杨大筠以为，“整个 体育 市场的开展仍处于上升趋向，驱动着 体育 消费的增长，外乡企业在设计开发和运营方面的才干与国际品牌之间的差距越来越小，国际企业基于对外乡市场更为了解的优势和关于线上平台的运用等，使得外乡企业得以崛起。”

但是，国际运动品牌在华的业绩表现却不同于国产品牌。 耐克近日发布了2022财年第三财季（2021年12月 2022年2月）业绩报告，截至2022年2月28日，耐克大中华区销售增速虽然从上财季的-24%上升至-5%，但仍是独一的负增长区域。 值得一提的是，2021年，阿迪达斯在大中华区的销售额为45.97亿欧元（约合人民币321.61亿元），而这一数字已被安踏逾越。

科技 成为开展关键词

从各家财报来看，财报上不约而同提及了“研发”“ 科技 ”“创新” 等关键词。 注重研发可以从各企业研发投入金额上得以表现，据财报，四家去年全年研发开支均在2亿元以上，其中，安踏2021年在研发上的投入到达11.3亿元，研发投入占支出比率为2.3%，投入金额为外乡 体育 企业中第一。

“关于国产运动企业来说，过去靠店铺的增长和产品的多样性、性价比来成功开展，如今竞争环境出现改动，无论是国际还是细分范围的品牌都或许存在竞争对手，唯有在研发上继续启动投入，才干长足生活，这也是国产品牌得以更新开展的不二法门。 ”张庆指出。

近几年，国产运动品牌纷繁仰仗先进技术进入高端市场，推出千元以上产品，如特步160X PRO售价1199元，李宁飞电2.0售价2099元。 张庆对此表示，“高端产品代表着企业最高的技术水平，是研发才干的表现，也是品牌价值的锚点所在，随着国产品牌技术的更新，更为专业的产品出现，多少钱上探也属正常。 ”

鞋服行业独立剖析师程伟雄以为，国产运动品牌的高端化存在必要性，“群众化运动市场空间有限，随着耐克、阿迪达斯等国际品牌的渠道下沉以及融入中国市场的战略决策落地，或挤压了群众化市场的空间潜力；随着消费更新及运动市场的多元化，推进用户在细分场景、特性化、性能化等需求变化，满足消费者的中高档需求尤为迫切。”

此外，据服装行业专家马岗观察剖析，国际运动产品的高端化一是自有品牌的高端化，如李宁经过“中国李宁”品牌来成功高端化，二是经过收买高端品牌等途径成功多品牌协同开展，如说安踏旗下拥有斐乐、迪桑特等高端品牌。 “但目前国产品牌在高端市场的占有率不算高，或许未来经过不时在 科技 方面打破，并在高端市场上取得一定的市场份额，才干成功真正的外货崛起。 ”

渠道优化效果显现

线下渠道方面，“关小店开大店”成为趋向，李宁、特步、361度积极推进大店的落地。 李宁财报中显示，“公司积极推进旗舰店等高效大店落地，同时继续优化店铺视觉笼统和消费者运动体验。 ”特步表示，“将推出更多、更大面积的第九代旗舰店。 ”361度则表示，“未来将奖励分销商及授权批发商在封锁较小门店的同时在商场等地开设规模更大的门店以优化渠道结构。 ”

对此，张庆表示，“开大店吻合消费环境的变化，以后线上销售开展迅猛，线下想要区别于线上，须在消费体验上有所区分，开大店可以发明更丰厚的消费体验，对品牌文明和 科技 元素的表现更为直接，增强场景体验感，此外有更大的店铺面积时，货品的组合可以更为多元，可以带来更多人流量，有利于坪效的优化。”

李宁在财报中的一组数据印证了张庆的说法：李宁减速处置盈余、低效和微型面积店铺，着力开设高效大店。 2021年全年，李宁新品线下批发流水减速录得60%~70%高段增长，平均库存周转期比上年缩短14天，到达54天。

线上渠道方面，受益于电子消费近年的逐渐增长，国产运动品牌纷繁发力直播电商，电商渠道成为新增量。 据财报，2021年安踏电商业务支出同比增长50%，支出奉献占比达29%。 李宁2021年新兴直播平台为公司带来58.4%的支出增长。

此外，安踏、李宁近年来也在继续推进DTC（直面消费者）战略转型以优化自身效率、毛利率。 据《证券时报》报道，安踏已树立完整的批发业务流程及各项运营规范，大幅优化了一至三线城市购物中心的门店支出。 DTC业务占比已接近70%，店效优化超越25%。

曾供职于运动品牌公司的张明（化名）泄漏，“目前行业一些企业经过线上直营渠道卖货等途径宣称启动DTC转型，线上占比通常在20%~40%之间，安踏70%的占比已属于行业较高水准。”

杨大筠剖析称，“在电商平台和新的批发形式等对传统批发形式的冲击下，不少企业都在野DTC形式转型，优势是企业抵消费者需求的失掉愈放慢捷，供应端反映愈加迅速，销售效率得以优化，进而使得企业毛利率参与。”

在马岗看来，DTC不只是指渠道为直营，还包括从非直营渠道搜集各类消费者的需求，改良产品的行为。 “以前经过广告或许是营销来驱动企业的增长，如今是经过搜集消费者的需求，优化产品设计和营销等方式来驱动增长，这是两种不同的增长逻辑。 ”他说。

程伟雄指出：“随着越来越多的企业转型，未来外乡品牌在渠道端的优势或许会趋于弱化，品牌的竞争力依然会回归到品牌创意、 科技 和性能研发的角力过去。”