要求提高工资和调整绩效将影响芯片消费三星超名员工罢工 6500 (要求提高工资待遇的申请书)

admin1 1年前 (2024-07-08) 阅读数 19 #财经

文章标签名员工罢工要求提高工资和调整绩效将影响芯片消费三星超 6500

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逾越 6500 名三星电子公司的工人今天罢工，要求提高工资和调整绩效，韩国工会指点人心愿这次为期三天的罢工抗议活动能向三星传达这些信息。

双方关于薪资和休假时期的谈判在上个月分裂，三星最大的工会在经过数周的预备后，方案启动罢工，这标志着从六月初的单日罢工更新 ——这是三星 55 年历史上的第一次性性罢工。

据媒体此前报道，双方的争议关键是以下两点：

薪资涨幅过低：韩国全国三星电子工会以为 5.1% 的涨幅过低，要求将涨薪幅度优化至 6.5%。

绩效奖金制度：工会方面要求三星电子调整绩效奖金的计量规范，从按经济附加值（税后营业净利润减去资本投入）计算调整为与 SK 海力士、LG 电子相反的按营业利润计算。

工会首领孙宇木表示，“我们这次罢工的目的是扰乱消费”。工会表示，周一参与罢工的工人大部分是芯片装配线工人。

彭博社称，三星正在关键时辰，无法接受外部骚动或消费混乱。往年 5 月三星曾突然改换了半导体部门的担任人，现正在全力压服英伟达公司经常经常使用其高端 AI 内存芯片。此外，三星占据全球 DRAM 市场约 20% 的份额，以及约 40% 的 NAND 闪存市场份额，任何运营终止都或许出现连锁反响。

三星代表拒相对此宣布评论。

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笔记本电脑哪个牌子好！！！

第一:IBMThinkPad系列。该系列笔记本电脑俗称“小黑”，主颜色、样式固定。 IBM笔记本作为一个大品牌，质量、定位、多少钱都很优秀。笔记本相关范围专利技术约1000种。 ThinkPad可以说是一款追求性能和便携稳如泰山的电脑，也是发烧友的绝佳选择。第二名:苹果MAC系列。关于这台Mac来说，并不是像我们想象的那样是苹果消费的。它的中心是不同于IBM规范的PC。可以说是pc的局外人。换句话说，苹果相当于一个精简的IBM加上一个精简的微软。由于它后来只是白色的，所以被称为“小白”。假设说这款IBM是最适用最弱小的笔记本，那么这款苹果就相当于最艺术最火星的笔记本。第三名:惠普旗下的康柏。这个笔记本品牌在当年也是十分主流的机器。康柏有时能与IBM竞争。目前虽然归惠普一切，但仍经常使用康柏logo。可以说，康柏实践上是商务笔记本的代名词。质量和口碑就不用说了，家用康柏其实比商用的差很多。第四名:富士通。这款富士通在日本可谓“IBM”，也是日本笔记本中最火的品牌。第五名:东芝。就这台东芝笔记本而言，它是全球上第一台真正的笔记本电脑。一朝一夕，这个品牌的笔记本如今走的是时兴路途，对应的质量和富士通比起来有点粗糙。

请问IBM的HR部门的员工薪资福利水平怎样样越详细越好，急！！！（毕业半年后被召入HR部门）

2010年知名企业工资水平IT类： IBM China：销售（ISU，STG，SWG）培训期6-9个月本科4800，研讨生6000，14个月转正后第一年 base 7500，14个月，100%成功义务发140%工资，200%成功义务大约拿340%的工资，补助：ibm为每个员工设立一个帐户，每个月往这个账户上存员工工资的15%，任务满三年后，员工才可以取这个账户的钱。三年后假设员工继续留IBM，公司会继续向帐户存15% 的工资，总额满10w为止，ibm最多为每个员工存10w，这样算上去，新员工3年能拿4-5w大概。 IBM CDL CRL前半年试用等候遇是band6，而且可以休病假、年假和探亲假 CDL=（7500+800）*12 + 7500*2.5 CRL=（7500+800+900）*12 + 7500*2.5 住房公积金的规范是750 + 750 /m南边基金IT部门：25w税前，另外还有一些福利不包括在内，硕士。摩根斯坦利IT：18万base，奖金看表现。穆迪KMV：计算机硕士：2500刀/月+绩效奖+年终奖，14个月。在深圳14万。岗位不同，薪酬不同。 Microsoft：base 16.1w，什么都加起来也就19w左右，股票不是每年都给。腾讯：普通职位本科生起薪10万，研讨生起薪13万。 Google：软件工程师计算机硕士18万。网络：应届计算机硕士：baidu se往年有好几等，17.8w，19.2，20.6w以及超牛的接近30w，都是package.有道也有区分：web dev 15w多一点，普通dev 16w，这都是工资不算奖金。 EMC：一切（奖金+福利）都加起来15.5w sk：去年是去韩国交流培训的职位，年薪20万左右HP：sales，月薪5000-6000，其中有很大部分要自己找发票报销思科：sales，月薪7000左右，这是去完美国培训一年以后回来的身价，当然去美国的时刻也是有钱拿的快消类：宝洁：本8600、研9500、博，均14个月，另有800交通补助，marketing每9个月涨20%-30%.玛氏：月薪.听说将14个月的工资除以12得出的数据，有知情者可以证明或证伪箭牌：sales：4400×15.咨询类：麦肯锡： 16万base，3000美元 signing bonusBCG： 18万Bain：19万Monitor：19w （summer intern招出来的20w）奥纬： 20w罗兰贝格：15万base+3万bonus.全体来说前三年bain和monior奖金和工资涨幅比拟高，第三年加奖金能拿到50万左右。 Mckinsey和BCG在升consultant之前比拟低。 IBM咨询（GBS）：base 6000-6800不等，在外地作项目每天200-250补助，14个月，补助同上。其他IT咨询原五大分出来的如毕博、埃森哲、凯捷均可参考IBM的 GBS薪水，IBM 的GBS部门是原普华永道咨询部门和IBM自身的咨询部门兼并而成。 Bain： 19w 尼尔森：基本工资6000，看部门及团体表现调整世联地产：本硕博一样，2500-5500，转正后有差异。金融类：阳光财险：研讨生，投资研讨岗，全年基本工资+奖金+福利=8万（税前）汇丰银行：Global markets中国大陆地域外汇trader，月薪8000.汇丰的BDP项目起薪8000，18个月培训后涨到.东京三菱银行：上海外汇trader可参考汇丰薪水，起薪不超越1万。花旗银行MT：8500×13.高盛香港：一切部门，不分本研，起薪66万港币，但bonus或许不同。高盛高华：固定收益部 trader，本科生：30万。中金IBD：本科base，sign on bonus 9250×6. 研讨生：19万base，signon bonus ×10.中信IBD+巴克莱：香港sales：40万港币。 UBSS：operation部门15万、投行部门30万，本科和研讨生一样，奖金要看项目。荷兰国际ING：有一个base在香港的培训项目，是local pay+global relocation package的方式，总额比普通投行都高（约70-80w），以前只招MBA，往年扩展到普研，值得争取。如今有越来越多的公司有这样的项目，大家要多留心想在国际读MBA的，以后可以瞄准这的项目。中信银行总行：平均起薪5-6万，本科和研讨生差异不大。农行总行软开：转正后6500/月，房补1500左右，一年12个月。招行管培：算是管培外面待遇比拟好的，年薪10万，但是去深圳的话消费比北京要深邃开展管培：实习的时刻十分十分少，少的不幸就不说了，转正了年薪8-10万，不同部门差异比拟大，做前端的比做后端的多很多，信誉卡中心比总行少很多。进出口总行：实习的时刻3500转正4500，待遇福利普通国开行总行：转正了7000以上，福利很好嘉实基金：固定收益部研讨生：基本工资11.2万，基本奖金4.8万。绩效奖金和福利不祥。固定收益部买卖员（本科）：年薪10万左右，不包括分红。华安基金：研讨生，助理行业剖析员，基本工资12万，不过是依照8万基本工资发，另外4万依照福利名义发给刚入职的毕业生，奖金和其他待遇不详。 KKR和Blackstone：起薪40万USD，但都是要在投行里做过一段时期的。南边基金：第一年年新大约16万，而且经常会发一两万元的沃尔马购物卡。以后涨幅也挺大的。行业研讨员更高，在21万。深国投：待遇比南边基金的待遇还要好，确切数字不清楚，至少20万年薪吧。上海：Base 15w/y，福利奖金不清楚，前MorganStanly的子公司Discover信誉卡，2008第一年在中国招人动力类：斯伦贝谢：FE上方的部门外面：钻井部门（DM）的工资属于中等国际员工：14万base，上井每天100美元补助。国际员工（IM）：Global pay，培训时期工资4.8K美元×系数×12，普通越危险的中央系数越高，从1.0-1.7不等，12个月工资。培训时期无补助，成功培训后上井补助每天100美元。都有奖金，任务越久奖金越多。 Wireline部门工资比DM高。 Shell：7500，本研博一样。 12个月工资，超越12个月的属于bonus，Sales部门成功销量有3个月bonus，销量多则bonus多；其他部门有1-5个月bonus不等。法国液化空气：扬帆国际管培项目offer（签三年）的待遇国际半年 7.8k/m国外1年半 global pay + relocation expense国际1年 12万+4万GE Energy：普通职位：硕士5k-6k×13；CLP（Commercial Leadership Program）：6 000*13，两年4个rotation，2个在美国，一切费用公司cover.四大：本6000、研6300，均13个月，有CPA证书普华德勤加500每月，安永毕马威加1000 审计部每年涨30%-50%.医药类：先声药业：研发是硕士60K/y，博士100K/y其他：华为：华为本科6500，每月1000补助，研讨生再多1000，年底3-8个月的奖金。普通来说第一年只能拿到3个月工资的奖金。外派海外补助很多。国际纸业：sales本4000、研6000.新蛋：MT 本、研，均13个月。三星经济研讨院：研讨员、硕士，11万每年，分13个月。华润置地：本科4000，硕士4300，发14个月工资实习工资：西门子 80元/天康明斯 175元/天施耐德本科2000元/月研讨生或第二学位 3000/月，ps.加班酌情报销餐费打的费米其林 120元/天通用电气本科生80元/天，研讨生100元/天，博士120元/天戴姆勒 150元/天（一说3000/月）宝马 3000元/月毕马威 100元/天德勤 85元/天荷兰银行 1500元/月汇丰银行 80元/天花旗银行 10元/时德意志银行 80元/天渣打银行 75元/天中金 4600元/月（全职）2300元/月（兼职）ps.加班酌情报销餐费车费金杜律所 1300元/月（短期）3000元/月（常年）埃森哲 150元/天IBM 15元/时宝洁 6020元/月（本科）6650元/月（研讨生）7350元/月（博士）三星 70元/天（一说120元/天）吉百利 50元/天索爱 100元/天 ps.管午饭约翰迪尔 100元/天威盛 120元/天阿尔卡特-朗讯 80元/天ETS 2000元/月（全职）10元/时（兼职）ps.包午餐中信集团总部 2000元/月康菲石油 200元/天科麦奇石油 200元/天

韩国三星集团的公司结构是怎样样的。

一、企业概略三星集团的开创人是李秉哲,它是韩国历史上最新鲜、规模最大的家族财团之一。 1987年李秉哲逝世后,由三子李健熙承袭大权。之后,曾在日本早稻田大学和美国乔治・华盛顿大学受过初等教育的李健熙就末尾对三星集团启动鼎力革新,在短短不到6年的时期里取得了惊人的效果:三星电子公司成为全球上消费存储芯片的一流大公司。 1992年,三星集团的德莱姆存储业务剧增35%,达12亿美元(比德莱姆存储器的竞争对手东芝公司还多6900万美元),从而使韩国公司的芯片销售总量增长了29%,达19亿美元。三星集团在质量和交货条件上可与日本公司相媲美,并在多少钱上压倒他们。三星公司约在1993年跻身于芯片制造的10强之列。在很短的时期内,三星集团的固定资产额参与了25倍,1992年销售总额达100亿美元,被《幸福》杂志列入全球500家大企业排行榜中的第18位。二、三星集团的革新之路三星集团的飞速开展,是李健熙启动大胆革新之后出现的,可以说,是革新推进了三星集团目前的开展,而这场革新目前仍在启动之中,其最终结果如何,人们拭目以待。 11李健熙的控制反派李健熙早年留学国外,具有与其父严于律己迥然不同的团体品格。在李秉哲创立并用铁腕运营三星集团达50年的时期内,三星集团树立了一套很相似于日本控制形式的威严的等级控制制度。在三星集团到达下一个水准之前,李健熙以为,必需把公司主管人员从先父的外向遗风中挣脱出来。 51岁的李健熙说:“我通知他们,除了怎样看待家庭不能变,其他一切都要变。 ”以下是他发起的控制反派。 1)精简机构,权利下放。李健熙近年来采取的几大执行之一,就是要把至今仍高分散的从半导体到轮船乃至香肠样样都有的大杂烩紧缩成电子、机械、化工和金融四个中心部门,每一部门由一位副总裁指导。这样做的目的是为了分权和提高效率。他说:“我们不得不在质量方面启动全球范围的竞争。除了质量之外,我们别无选择。 ”也许最令人注目的是三星集团控制方法的改动。就像李健熙的初级助手池胜林所说的:“我们对三星所属的公司都曾经常使用一个规范。但这样做是荒唐的,由于我们知道,一家化学公司和一家电子公司是大不相反的,要求有不同的控制战略。 ”所以,如今各位新的副总裁每团体都将有完全的控制和运营自主权,包括任命初级主管人。池胜林说:“这是三星公司控制任务的里程碑。 ”直到如今为止,哪怕是低级主管的任命都是总裁办公室所控制,而依据新的举措,李健熙只须审核副总裁们的表现即可。他也可凭兴味为三星集团开发新的业务范围。 2)放眼全球,培训员工。像三星集团这种规模庞大的家族企业,多年来已成为当局推进经济开展的关键支柱,取得了为所欲为地打入工商业各个范围的权利,它们这种无所不在的垄断实力招致了各界日益剧烈的反对。由于在国际遭到剧烈的抨击,同时也由于高休息力多少钱、无法控制的利率以及来自西北亚国度低休息力本钱的竞争,韩国的企业巨头越来越注重将消费扩展到海外。海外竞争力的状况对一个企业的开展起着选择性作用。李健熙在革新中一直传达着这样一个信息:假设不了解那些对高丽文明来说被以为是异域异地的东西,“三星就相对没有力气介入竞争”。为到达这个目的,“培训”便成了三星公司的口号,最突出的就是所谓“CEO(初级行政官)学校”。这所学校兴办于1993年9月,旨在让一切850名集团经理们接受6个月的重新教育,3个月在韩国,3个月在海外,后者关键针对外语学习。李健熙制止CEO学校的在校生在国外时乘坐飞机,他们必需乘小汽车、公共汽车或列车游览,为的是让他们对所到国有更深切的体验。【收稿日期】 2004-01-07【作者简介】葛新(1966—),女,沈阳工业大学控制学院市场营销系,讲师。・23・© 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved.李健熙强调国际阅历的另一个表现是他实行3年的“地域专家方案”。三星集团每年给400名在公司呆满3年以上工龄者的手上塞满钱,然后把他们送出国去。在国外12个月,爱干什么干什么,没人过问。不过,李健熙希冀他们回国时能对驻在国的言语和文明有相对详实的了解。回到韩国呆上几年后,他们就可以前往他们专攻的国度,推销三星集团的产品。这个五年方案一完毕,三星集团将破费1亿美元培育2000名年轻的控制人员。李健熙下达的命令中最引人注目的是他的“七比四方案”。自从1993年7月以来,这位董事长要求三星集团每个部门的雇员清晨7时上岗,4时任务。这关于一个白领工人任务时期普通为上午7时至黄昏8晚,接着就是深宵赛酒的国度来说,真是不太合拍。不过,李健熙这样做是为了突出他所要求的变化,提高消费力,给自修课程留出时期。在新制度实施的最后几个月,他随意给各营业部门打电话,下午4时后要是还有谁回电话,就会遭到严峻痛斥。 3)李健熙力图发明一种气氛,即让那些虽说有些捣蛋却不乏好点子的人去突破公司一致的框框。为了到达这个目的,三星集团放手让雇员们自在组分解“技术谷”,这是专为那些支持研讨任何课题的小组取的名字。一个效果是一本由4个年轻职员合著的滞销书,名为“团体电脑是我的好友”。另一个效果是在墨西哥销售电视机的新概念。设计一台电视机,在屏幕上方时断时续地播放由诸如可口可乐公司这样的资助厂家提供的广告,三星集团以此为手腕就可以比竞争对手低30%的多少钱出售自己的产品。这种“嵌入商业广告”的电视节目由资助者提供补贴。除了上述的国际化培训外,平均每位雇员每年都要到三星集团开设的学校里学习16天,学习内容关键是技术培训,另外还学习高效谈判术和中国、日本周边国度的政治、经济结构等课程。三星集团在汉城左近兴办了“三星人力资源开发中心”,关键目的是培育职员的基本运营技术和对三星集团的奉献与忠实。除培训外,三星集团还以优厚的报酬保证工人能有较高的生活水平,不使他们有被剥削之感。在三星集团内,工人全年工资支出有1.45万美元,各种福利津贴约有1.15万美元,相关于人均年支出6500美元的韩国来说,三星集团的休息报酬无法谓不丰厚。正是由于“三星精气”和优厚的报酬左右开弓,保证了公司20万员工的勾搭,凝聚了人才,大大推进了企业的开展。 21三星集团的产业转变李健熙1987年接手三星集团后,对集团的外部结构启动了大幅度调整。他毫不客气地将一些不关键的公司,如百货公司和造纸厂等,转卖给他人,将简易消费用电器的消费转移到其他国度。他集中资金开展未来行情看好的业务,重点在本国消费制造高新技术产品,如计算机和航空工业。在消费范围,三星集团目前正养精蓄锐在技术创新和一些技术密集型产业部门夺得新的优势,占领国外市场的更大份额,为此甚至不惜人力、资金。李健熙提出“超越日本”的口号,奋力与日本一决雌雄。但他也十分明白,凭三星集团和韩国企业界现有的人力和技术,要在电器消费范围片面超越日本是基本无法能的,在某几项尖端产品方面与日本展开竞争尚比拟理想。三星集团以全年销售支出的10%作为研讨与开发基金,用重金延聘了十几名俄罗斯迷信家,重点开发了几项前景看好的电器产品。 1993年,三星集团投资9.8亿美元,仅次于全球最富有的芯片制造商英特尔公司而在其他任何公司之上。 1993年大部分的支出被指定用于能消费16兆比特德莱姆存储器的设备。这些能存储1600万比特以上的数据的存储量相当于700页纸的打字机。三星公司还预算将7亿美元用于可存储256兆比特的未来型芯片的研讨和开发。当国际商用机器公司、东芝公司和西门子公司看到256兆比特芯片的设计后,估量需6亿美元,便有意与其协作以分担费用。但由于有500亿美元的母公司三星集团的支持,三星电子公司将独立合作。这些盛气凌人的投资已创下了一些惊人的里程碑。一个是在1990年,三星集团经过展现一块能片面运作的16兆比特芯片(这是第一个能片面任务的芯片之一)而赢得了国际商用机器公司、数据设备公司和其他客户的热烈赞赏。从1992年末尾它发运这些芯片的样品———初次跟日本同步推出了最新一代的德莱姆存储器。三星公司成为全球上半导体工业中最滞销产品———德莱姆存储器的供应巨头,在这项产品上三星公司取得了巨额利润。 31关键开展趋向李健熙在增强三星集团的现有业务的同时,依然向往着开拓新的事业。排在第一位的是汽车业。三星集团已和日本的日产汽车公司签署了技术转让协议,预备在韩国消费客车。而韩国早已有了三家汽车制造商,其中现代集团占支配位置,大宇和起亚(Kia)有力与之竞争。汉城的Bwring证券公司剖析人士金忠等人以为,三星集团有才干成为汽车业的关键应战者。李健熙的出售资产的战略很或许促进他进入汽车消费范围。从一方面看,出售公司可以筹得现金,进入汽车业估量要求投入30亿美元;从另一方面看,他采取的增强三星集团的措施正好是政府对韩国一些最大企业集团的革新要求。李健熙这种依从革新的做法,很或许使韩国政府同意三星集团兴办汽车产业。三、结论三星集团的革新,应该说是顺应了以后市场的开展,在企业寻求规模扩展的同时,一定要将企业的控制同步跟上。而控制的实施关键是经过人来成功的,因此对人的奖励就成为重中之重,要求开展和讨论的话题。三星集团经过束手无策的革新,一方面将权益下放,另一方面将培训员任务为优化企业价值的规范,使得员工介入企业的热情提高,也就使得三星集团的市场凝聚力进一步增强。因此企业在它的开展环节中,一定要注重企业开展、战略目的、人力资源的奖励和应用这三者之间的相关,只要将他们无机地协调起来,才干发扬企业的最大潜