这家医械公司堕入 补税风云 一份报表价值3000万 (这家医械公司很棒英文)

此前因“支架多少钱虚高”收到国度医保局问询函的(688016)再陷“补税风云”。12月3日，公司公布公告称，因公司被关闭高新技术企业资历，公司需补缴已享用的税收活动，并交纳滞纳金。

被关闭资历只因遗忘填报表

依据公告，2024年11月29日，浦东新区税务局第二税务所依据关闭高新技术企业资历公告向公司收回《税务事项通知书》，因公司被关闭高新技术企业资历，税务机关按规则追缴公司自不契合认定条件年度起(即2023年)已享用的税收活动，并要求交纳滞纳金。

心脉医疗称，经公司初步测算，需补缴的税款及滞纳金算计约为6000万至7000万元，对净利润的影响估量占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以上，最终对公司2024年损益的影响将以2024年度经审计的财务报表为准。对通知书要求的税款及滞纳金，公司将予以补缴。

“普通来说，关闭高新技术企业资历除了累计两年未填报年度展开状况报表以外，还有以下几种要素：一是在开放认定环节中存在严重故弄玄虚行为;二是出现严重安保、严重质量异常或有严重环境违法行为;三是对已认定的高新技术企业，有关部门在日常控制环节中发现其不契合认定条件的，提请认定机构复核，复核后确认不契合认定条件。”南京中穗税务师事务所所长、江苏省科技局财税专家库成员张金良3日在接受《群众证券报》记者采访时表示。

此外，张金良指出：“关闭资历追缴年限有两类处置，一类是由认定机构关闭其高新技术企业资历，并通知税务机关追缴企业自出现上述行为之日所属年度起已享用的高新技术企业税收活动;另一类也是相反的程序，追缴期为不契合认定条件年度起已享用的该类税收活动。”

通常上，心脉医疗曾于2018年及2021年区分取得编号为GR201831001199和GR202131002383的高新技术企业证书，有效期为三年，证书到期日为2024年11月17日，2024年半年度在复审阶段。

公告显示，形成公司被关闭高新技术资历的要素是“公司累计两年(2021年、2022年)未填报企业年度展开状况报表被关闭高新技术企业资历，关闭起始年度为2023年”。

对此，心脉医疗在公告中称“不存在不契合《高新技术企业认定控制方法》第十一条规则的认定为高新技术企业的实质条件的情形。公司已就关闭高企资历公告提出书面异议，并与上海市迷信技术委员会、浦东新区税务局第二税务所继续沟通”。

“从字面意思来看，公司在跟税务局沟通，沟通得好就或许不补，沟通得不好就补，明年再算高企享用活动。”张金良进一步剖析以为。

往年曾因产品多少钱虚高遭医保局问询

往年第三季度，心脉医疗因旗下产品“Castor胸主动脉覆膜支架及保送系统”涉嫌多少钱虚高疑问，收到国度医保局的问询函。

在最新一期财报中，心脉医疗走漏，胸主动脉覆膜支架产品终端的多少钱已降低40%左右或以上，同时，腹主动脉覆膜支架产品的终端多少钱也下调20%—35%。若不思索非运营性风险要素带来的损益影响，估量2024年归母净利润增长在0—10%。

公司为何会出现未填报企业年度展开状况报表这种低级错误?外部控制上能否存在破绽?3日，记者拨打公司董秘办电话021-38139300-3508，电话不时未被接听。

国际有名的企业培训家

易发久　■ 影响力（香港）国际教育开展集团有限公司 董事长　■ 上海影响力企业控制咨询有限公司 总裁　■ 北京影响力企业控制有限公司 董事长　■ 中国培训协会 秘书长　■ 上海市演讲协会 常务理事　■ 影响力商学院 院长　■ 影响力教育训练集团董事长。 ■ 著名企业控制训练机构“影响力训练”开创人。 ■ 亚洲八大名师之一　■ 国际顶尖成功训练专家之一，典型的成功学通常者。 ■ 上海市演讲学研讨会常务理事，培训专业委员会主任。 “中国培训论坛”组委会执行主席。 ■ 2002年“中国成功学砺志类第一滞销书”《成功一定有方法》及企业战术控制滞销书《不是无法能》作者。 ■ 1991年南下珠海创业。 公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。 1995年底，只身到来上海，末尾人生又一次性白手创业，创立“影响力训练”机构。 该机构被国际一著名专业网站评为“2001年度中国十大企管咨询机构”之一，被行业性大会组织中国·培训论坛公选为“2002年中国最具影响力的十大培训公司”　■ 国际著名的职业成功训练师，曾亲身为逾1100家知名企业（包括百余家“全球500强”在华企业）提供过专业训练。 其课程学员满意率延续三年统计结果均超越97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇观。 ■ 首创“影响力训练”规范授权课程及“中国企业培训师”认证规范，努力于为中国企业普及必经课程。 中国指导力第一培训教程！50万中小型企业总裁的控制工具！《首领的风采》是易发久依据自己的亲身阅历，对成功的感悟，对首领的了解打造出来的影响力训练集团的“中心品牌课程”。 它是中国控制咨询界第一个原创产品，被誉为“中国最具震撼力的课程之一”、“中国受训学员最多的课程之一”、“中国继续满意率最高的课程之一”，是一团体永世相对应该阅历一次性的洗礼！　十年磨砺铸造品牌　10年来，《首领的风采》这门课程不时是易发久主讲的中心课程。 经过10余年的积聚和打磨，不时地总结、探索，《首领的风采》受训学员高达数万人次，课程学员满意率延续五年统计结果均超越97%，其中2005年为99.52%，创下了训练界的奇观。 10年间，近3000家知名企业（包括130余家“全球500强”在华企业）接受了《首领的风采》课程训练。 它曾辅佐德国AMC厨具公司销售业绩五年内增长了20倍；曾辅佐三星电子公司一事业部在两年内业绩倍增10倍；曾辅佐上海在线一项目组当月业绩增长3倍；曾辅佐深圳百丽鞋业集团公司年度业绩增长近1倍；被美国强生公司一大区经理评价为：价值600万的一堂课！　如今，《首领的风采》已成为影响力训练集团的“中心品牌课程”。 它用81把金钥匙打造团队有限潜能，直接研讨受训学员及机构提出的实践任务中的疑问超越，提供了25项被众多学员誉为具有“黄金价值”的处置方案，它为企业团队破解惊天“秘密”；为企业团队的控制插上了翅膀，是永世相对应该阅历一次性的洗礼。 易发久曾经服务过的客户：　华硕电脑、旺旺集团、西方航空、西方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司……　易发久的专业背景：　影响力教育训练集团董事长　上海影响力企业控制咨询有限公司总裁。 著名企业控制训练机构“影响力训练”开创人。 上海市演讲学研讨会常务理事，培训专业委员会主任。 中国培训论坛组委会执行主席。 国际顶尖成功训练专家之一，典型的成功学通常者。 2002年中国成功学砺志类第一滞销书《成功一定有方法》及企业战术控制滞销书《不是无法能》作者。 易发久1991年南下珠海创业。 公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在房地产泡沫潮中宣告破产。 1995年底，易发久只身到来上海，末尾人生又一次性白手创业，创立影响力训练机构。 该机构被国际一著名专业网站评为2001年度中国十大企管咨询机构之一，被行业性大会组织 中国·培训论坛公选为2002年中国最具影响力的十大培训公司。 易发久是国际著名的职业成功训练师，曾亲身为逾2000家企业知名企业（包括90余家全球500强在华企业）提供过专业训练。 易发久课程学员满意率延续三年统计结果均超越97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇观。 易发久曾经服务过的客户：　华硕电脑、旺旺集团、西方航空、西方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司……　著作：　《成功一定有方法》、《不是无法能》　易发久：用自身阅历书写的成功方法　第一次性失败：栽倒在9000万元的房地产项目上　1989年，易发久大学毕业后，先留校当了一年的教员，其后又相继做过十几种职业：控制农场、下乡村、当小画匠，到开餐馆、做流水线工人，甚至还当过歌厅的串场歌手。 折腾了一大圈之后，一个偶然的时机使他进入珠海市西区政府任务。 事先，他的任务职责还很关键，由于他那个部门正好担任西区开发区一切的招商引进任务，每天都有很多人要到他这个科长这儿拿批文。 事先是1991年，正好是外地开展最快的时刻，易发久看到十分多的人由于他们的批文而成了百万富翁，心里也末尾痒痒起来，心想什么时刻自己也能像他们一样。 没想到时机说来就来。 由于开发区奖励一切的干部应用手中的资源启动招商引资，易发久也就借机下了海。 那时政府给了他一块地，他又找到了几家投资方：一方来自香港，一方来自湖南，一方则是区里，再加上他自己作为最小的投资方，预备在这块土地上盖一座23层高的大厦。 依照事先的运作分红比例，项目总投资9000万元，事成后易发久的公司能分到一两千万元，而且顶多只需两三年的时期就可以成功这一目的。 面对万无一失的成功，易发久趾高气扬。 但是天有不测风云，1993年国度启动了微观调控，中原资金末尾解冻；1994年境外资金也打不出去了，项目一下子遭到了很大的冲击；到1994年年底的时刻，整个项目由于缺乏资金曾经难以展开。 首期投入了2000多万元的项目便停在了那里，23层的宏伟蓝图也只刚刚建起了2层。 随后银行及一切债主末尾追债，易发久只得变卖财富启动还债。 这次变故对易发久是个很大的打击，原本能赚一两千万的项目，不但一分钱没拿到，反倒欠了银行和好友一大笔钱。 到1995年年底的时刻，他感到这种状况不能再继续下去了。 依据事先的状况他判别珠海的状况不会很快恢复起来，而自己要想东山再起，独一的方法就是暂时分开珠海。 那时在他的心目中有四个中央可供选择：第一是北京，第二是广州，第三是深圳，第四是上海。 前三个中央他都是很有条件去的，但最后他却偏偏选择了生疏的上海。 由于他觉得上海是一个商业运转比拟规范的中央，是一个可以去做方案、并经过努力来成功自己原始积聚的中央。 加之事先上海浦东开发刚刚启动，他置信仰仗自己的才干必能开创出一番新天地，于是怀揣着借来的3000元人民币的易发久就这样奔赴了上海。 此时，极大的考验和应战摆在了他的面前，由于上海对易发久来说是一个未知数，他要求一切重头再来。 第二次失败：由打工者变为投资者的梦想破灭　初到一个生疏的中央，身无分文，想打天下谈何容易。 为了能早日还清欠款，易发久下定决计，不能靠打工拿工资过活。 由于即使工资再多也还不起债务，时的他已别无选择，只要重新末尾创业。 重新创业要求投资，但当易发久已身无分文。 怎样办？想来想去，他觉得只能选择从智力投资的项目末尾做起。 好在珠海作为经济特区，有很多新的筹划理念，对易发久有很大的熏陶，他以为这也许是自己创业的打破口。 刚末尾他找到一家卖打折活动卡的公司，提出自己不投资、仅靠自己的营销方法去运作并要求占到25％的智力股。 司的老板思索到这么做也没有什么风险，便赞同了他的条件。 从那末尾，易发久便全身心肠投入就任务中，为此他了很多促进销售的方法。 功夫不负有心人，果不出两个月的时期，易发久就卖出了300张卡。 后来他才了解到，这家公司整整运作了七八个月的时期还没卖出这么多。 这是他来公司取得的第一个效果。 为了拓展业务，易发久事先还招了一些业务人员。 他应用早晨时期对业务员启动培训，总共给他们上了12堂课，把在珠海学到的先进方法引见给他们，这也是他最早末尾给他人上课。 其实易发久最后接触成功学训练还是在珠海，事先他只是觉得这方面的识很有用，但却从未想过把它当本钱人的事业来做。 12堂的培训课一完毕，业务人员普遍反映课程对他们十分适用，大家都很希望跟着易发久一同干。 于是易发久提出了合股创业的方法，最后他们总共筹集了6万块钱。 有了这6万钱，有了那几百张卡垫底，关于一个小公司而言，就有了第二次运作的基础，于是他们做了一系列的改造，预备大干一场。 易发久如今还清楚地记妥当把一切筹款收齐的那一天，那家公司的老板就把他找去说话。 末尾时这位老板吞吞吐吐，谈了些不着边沿的内容，直到后来他才切入到一个中心的疑问，他对易发久说：“我们可无法以不谈股份，但我请你当总经？” 易发久听完之后感到十分吃惊，于是他问：“你请我当总经理，预备一个月付给我多少工资？”　对方答道：“你说你想要多少钱？”　易发久说：“有一点我敢必需，那就是你必需养不起我，由于我已欠了很多钱，你给的工资再高也高不到足以让我去还债的境地。 ”所以易发久表示自己必需成为一个企业的投资者，只要这样才有或许去赚更多的钱来还债。 为了压服对方，易发久还向对方标明了自己的价值，他说：“总经理，假设公司没有我的话，大约你只能赚到50万；假设这家公司有我的话你大约可以赚到500万。 虽然你给了我25％，可是你还有75％；虽然75％没有100％比例大，但是500万的75％总比50万要多。 ”道理谁都懂，但那个公司的总经理却基本听不出来，于是协作不得不宣告完毕。 第三次失败：媒体运营方案流产了　到上海的第一次性创业失败后不久，易发久又很快找到了另一位协作同伴--某报社驻上海站记者。 这次协作意向的达成，还要得益于易发久来上海后最后结识的一批人。 事先易发久初来乍到，为了能尽快融入上海本地的生活，他经过在《资讯报》万事通栏目上花50块钱登觅友广告的方式结识了一批人，其中就包括这位协作同伴。 该人跟报社有一些协作相关，于是易发久与他在一同筹划的时刻就发生了一个共同的方案，即在这张报纸上买下一个版面，然后设立一个房地产专刊。 刚末尾的时刻他们就把目的瞄准了做房地产商情，由于事先上海的房地产还处于刚刚起步的萌芽形态，加之易发久原先是搞房地产的，所以融入这一行十分容易。 由于思索到仅仅做商情还不够，于是他们又参与了会员制的内容，这样新项目就末尾运作起来。 这次的协作方式也与第一次性基本相反，对方也不要求投入太多的钱，而由易发久依照自己的方式来运营并占25％的股份。 这是易发久在上海的第二次白手起家的创业尝试。 可没想到，当易发久率领大家刚刚拉来8万元广告费时，历史又末尾重演，于是这次协作也不得不到此为止。 第四次失败：企业内训项目没能展开下去　到上海后的前两次创业都以失败而告终，工资没怎样拿到，更没有分到什么股份，当连基本生活都成为了疑问时，易发久才深深地体会到“穷”是一种什么滋味。 记得有一次性，他从一个中央坐公交车回住所，两边必需倒车。 那时上海的公交车票是5角钱一张，上车后易发久才发现事先身上只剩下了5角钱，他只好坐一辆车，然后步行了两个多小时才回到家。 而搬家的记忆在他的脑海中也相同挥之不去。 从1996年到1997年将近两年的时期里，易发久在上海共换了11个住处。 人家搬家普通都是越搬越好，可他每次都是为了找到一个更廉价甚至不要钱的中央。 在最艰辛的日子里，他一日三餐只能靠吃简易面、菜馒头来填饱肚子，生活的窘迫由此可见一斑。 为了生活下去，易发久不得不到一家培训中心应聘早晨兼职讲课的任务。 双方见面时他拿出以前给业务人员讲过的12次课程给对方看，对方让他试讲了一次性，觉得不错，于是就给他定了一门课程。 事先每小时30元，一早晨三个小时，这样每天早晨他就能拿到90元，生活上基本不成疑问了。 虽然那时易发久挣钱不多，可他还是省下一点钱，然后用这些钱到外面去听一些更高层次的课程。 记得有一次性，他去听一位台湾讲师的课程，事先这个台湾人只讲了半天的时期就挣了5000元。 这让易发久感到惊讶不已，上半天课就能拿到这么多钱，他想自己哪怕一天能拿到2000元也行啊。 后来，他居然把这个想法跟培训中心的老板说了，老板听后端详了他一番，对他说：“你一天就想拿2000元，那是无法能的，永远都无法能。 你知道我们这儿的校长一月才拿2000元。 ”　易发久感到以这个老板的思想方式，自己在这家培训中心不会有什么更大的开展。 于是很快他便分开了这家培训中心。 就这样，易发久遭到了他在上海的第三次、也是最后一次性的创业失败。 第五次创业迎来成功　分开培训中心的第二个月，一家保险公司来请易发久去给他们讲课，事先预定的讲课费是2000元。 原来，几个月之前，易发久常去人才招聘市场，他不是去应聘而是借机去向企业人事部门推销自己的企业培训课程。 在那里，他给保险公司的一位姓徐的人事总监留下了很深的印象，并记下了他的咨询方式。 没想到半年之后徐总监给他打来电话，让他去公司面谈一下。 见面之后徐总监通知易发久，原本他想请香港的讲师来讲课，谁知对方突然有事来不了了，所以请易发久来帮他救场。 由于担忧易发久讲砸了，徐总监一劝诫他只许成功不许失败。 易发久对课程启动了精心的预备。 上课的那一天，易发久发扬得相当精彩，至于课程一完毕，徐总监就上前握着他的手说：“不错！不错！”由于他的课程效果最后超出了对方的希冀，所以该公司最后付给他2500元作为酬劳。 这是个关键的转机，由于从此他的讲课费便末尾以千元来计算了。 现在那家培中心以为无法能的事，易发久在分开后的第二个月就成功了。 更为关键的是，这次讲课使他末尾走上了自在职业讲师之路。 那时当他将自己选择做一名自在职业讲师并方案在三年内成为万富翁的想法通知好友们的时刻，还曾遭到大家的冷言冷语。 为了能拓展更多的客户，有一段时期，易发久每天上午要在公用电话亭包下两部电话-- 一部尽管打出，一部等候回电。 有时他一天要打上100来个话，向企业推销自己的培训课程。 到了下午，他则选定几个写字楼去“扫楼”，即上门推销自己的课程。 经过这样的方法，他也取得了不小的收获，有10多家公司请他去讲课。 1998年，他末尾应用一个好友借给他的办公室并带着三团体启动实体运作，前后仅用了8个月的时期就赚了10万块钱。 过年的时刻他还应用这笔钱出借了珠海的部分欠款。 而他的业务也由此末尾一发而无法收拾，他先后成为了11家培训企业、培训中心的签约讲师，这些单位都同时在推行他的课程。 到1999年的时刻，他末尾正式本钱人的公司，还给公司起名叫做砺志企业控制咨询公司。 在教课的同时易发久也不时地出去学习，这样他的课就越讲越好。 公司的开展也十分快。 在2000年的时刻，易发久的公司还被国际一家知名的培训网站评为当年中国十大咨询培训机构。 而易发久自己的讲课费也仅用了4年的时期，就从过去的30元一小时涨到后来的元一小时。 易发自己在提醒自己成功的秘诀时这样通知记者：现在在珠海，遭遇他一样状况的好友多如牛毛，一些人有的在埋怨，有的在等候。 而他之所以能够迈出这一步，“积极”二字起了很大的作用。 易发久说：“积极二字面前包括了积极的思索、积极的预备、积极的寻觅方法、积极的执行，整个环节当中都是积极。 我越研讨成功学越发现成功的实质是一种哲学范围，它是一思索形式和生活形式。 不论你对成功如何定义，积极处事对社会来说总是有价值的东西。 积极不一定成功，但消极必需失败。 ”　易发久著 作：　《成功一定有方法》 荣获“2002年中国成功学砺志类第一滞销书”　《不是无法能》 企业战术控制滞销书　《基本功》　《有梦就会成功》 VCD　《学习改动命运》 VCD　《如何规划成功人生》 CD　《选择你永世的21个决计》 CD　《出色团队共同理念》 教学课件　《双赢的沟通—同理心》 教学课件　《发明力训练—头脑风暴》 教学课件　《硬道理》 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有一位消费小汽车轮毂的著名女民营企业家是谁？

站在我们面前的这位男性，姓陈，名爱莲，浙江新昌人，美貌高挑唯唯诺诺。 很长时期以来，她对自己人生目的的定位，仅仅是嫁个好丈夫，当个衣食无忧雍容贫贱的家庭主妇，相夫教子而已。 她曾经成功过这一梦想，也曾安静地享用着这样的梦想。 但是如今，这种单纯而美妙的日子曾经一去不复返了，她不得不与自己的企业同命运，共悲欢，虽然难免煞费苦心，但更多时刻她感到的是一种在企业里纵横驰聘、游刃缺乏的自在。 这是一种有别于家庭生活的大境界，而这种境界已融入她的生命。 陈爱莲的人生，充溢着传奇。 陈爱莲起身走到窗边，望着新昌美丽的山水风景，似在自言自语：“我从科长、车间主任、厂长一步一步做起，到总经理、总裁、董事长，”她说，“第一阶段是为了对先生的感情而做，第二阶段是为了同事们的信任而做，第三阶段是为了自己的兴味而做。 ”当她为兴味而做的时刻，就末尾成为行业的指导者。 如今，全国各地奔驰在城市乡村的一切摩托车，有一半以上用的她消费的车轮，全全球最优秀的汽车制造商美国福特、法国雪铁龙、日本丰田等，用的也是她的车轮……这一切匪夷所思的变化，只用了不到10年的时期，而匪夷所思的一切，却源于她对生活质量的追求，源于她不甘人后的性情。 从家庭主妇到救火队长1983年，在新昌县政府侨办做普通职员的陈爱莲结婚了，丈夫吴良定，新昌纺织器材总厂年轻的厂长。 人生梦想得偿所愿，陈爱莲过着新昌男性们羡慕不已的幸福生活。 但是丈夫吴良定常年为企业辛劳劳顿，使陈爱莲心疼不已。 渐渐地，生性豁达以相夫教子为终生之乐的陈爱莲，内心也末尾充溢矛盾，她不愿看到丈夫为事业而备受煎熬，同时又不愿丈夫由于自己和家庭而专心，影响事业。 正如苏芮所唱“由于爱着你的爱，由于苦着你的苦”，天资聪明的陈爱莲决计为丈夫一同共渡困难。 1992年，陈爱莲出任纺织器材厂销售部应酬科科长。 不鸣则已，一鸣惊人，她以控制家庭的阅历和悟性控制企业部门，才干不时展现，半年内应酬科变得头头是道，在客户中声誉卓著。 “有时生命的一瞬间，就是人生的缩影。 ”同陈爱莲交谈，你会惊奇地发现，她与普通男性确有不同，谈吐中气十足且有高昂之气，特性昭但是蓬勃向上，不乏阴柔之美的气质里有一种源自心灵深处的自豪、坚强和大气。 记者对企业界风云人物启动过屡次采访，每次都曾试图去触摸他们成功的根源，但遗憾的是，我们并没有惊天动地不为人知的发现，他们的成功有意有意间似乎都契合了这样伟大的三点，一是时代提供了开展机遇，二是具有掌握机遇的敏感和智慧，三是有冲锋陷阵享乐耐劳的胆识与气魄。 陈爱莲当然不乏这三点，但记者看来，使陈爱莲崭露头角的，却有一个异乎寻常的要素：心灵深处的失望向上和睥睨天下的特殊气度。 尔后，陈爱莲成为救火队长，企业中哪个部门有难，她就往哪里调。 当后勤部长时启动束手无策的整改，使食堂、招待所等看似不痒不痛的部门重现生机；任车间主任时，经常半夜醒来难以入眠，两三点钟独自骑着摩托车，带下水果，穿过夜深人静的新昌城，去探望加班工人，“每次工人们都感动得一塌懵懂，干活可带劲了”！陈爱莲到来哪个部门，哪个部门就焕然一新，生机迸发，任期内业绩总是鹤立鸡群。 此时，她发现自己的生命已同企业牢牢地拴在了一同，她末尾急企业之所急，她末尾普遍涉猎企业运营控制的书刊……陈爱莲希望自己能辅佐丈夫纵横天下，她渐渐感到人生颜色亮丽，感到自己内心坚实而弱小。 最大的曲折给了她最大的转机许多同行不时在问，没学过专业运营控制，只是中途出道的陈爱莲为什么总是成功？她的回答让人吃惊：“30岁前我积聚了丰厚的人生阅历和社会阅历，30岁后凭女人的直觉和果敢进入企业，恰恰是人生不同阶段具有的旁观者的觉醒，和当局者的狂热两种角色融为一体，使我能对企业作片面观察和研讨。 ”对企业运营，陈爱莲渐渐有了自己的理念，她以为项目再好，资金再雄厚，决策筹划才干再强，也不比消费运营和营销控制的细节关键。 这是企业运营与人、与兽性咨询最为亲密之处，必需用种种细节控制，包括与员工吃住在一同的兽性控制等方法，使员工心志高昂，使员工一切行为习气、思想思想都契合企业开展要求之时，企业的根基才算奠定上去；否则，一切企业行为都是舍本逐末。 所以陈爱莲的成功，还得益于她早期锻炼而成的丰厚的部门控制阅历。 1992年，纺器厂改组为中宝实业公司。 第二年，陈爱莲可以轻松地陪着先生欣赏月白风清的夜景，而不用夜半三更再去检查车间了，但她很快又接到董事会通知，出任与临近嵊州市合办的铝合金管厂厂长。 此时的陈爱莲，已不是现在为心疼丈夫而下海的陈爱莲，她肩负着董事会的希冀、社会的尊重、员工的信任、用户的厚爱和好友的关心支持，来自方方面面的压力与期盼，使她深感有责任为企业的兴隆当仁不让，勇挑重担——她已俨然成为企业的“杀手锏”！陈爱莲自己却说，甘愿做一颗螺丝钉，哪里要求往哪里安！到来嵊州之后，她艰辛创业，修宿舍，安设备，热天一身汗，雨天一身泥。 秉承着一向的细节控制思绪，工厂投产当年盈利400多万元，高出人们的预期值好几倍！陈爱莲再次一炮而红，再次令人刮目相看。 “那是我永世中最快乐的日子，我体会到了一种从未有过的满足感。 ”正是这次的满足感，扑灭了她未来做一番大事业的盼望。 “事先的员工都是些20多岁的大中专毕业生，在那种粗陋艰辛的条件下，我和大家接触十分愉快，我同大家吃住在厂里，早晨一同去车间加班，白昼一大早起来继续任务。 员工信任，指导赏识，做得开心，业绩更是不错。 在嵊州市，有4家企业经常一块儿休会，我不到他们就不休会。 那里的企业运营者们，渐渐地都很尊重我了。 ”这时刻，陈爱莲总觉得自己生活在一种莫名的兴奋感之中，身体轻得能飘起来，其中有成就感，有荣誉感，有一种试图鹤立鸡群、高蹈于众人之上的激动。 渐渐地，她末尾明白，这种激动来源于自己才干的再次迸发，也许，自己还能做更大的一番事业哩！她渐渐对创业发生了兴味。 危机冬眠在兴盛里，风暴总潜藏在安静中。 就在陈爱莲摩拳擦掌之时，命运给了她一次性曲折，同时也给了她人生中最大的一次性转机。 1994年，中宝实业投资消费纺织倍捻机的日发公司刚刚起步，步履困难，吴良定董事长选择亲身坐镇日发。 中宝实业改由副总经理掌管任务，不料几个月后就乱成了一锅粥，流动资金简直隔绝，高层月薪已降到了300元，人心曾经浮动，企业危如累卵——原本方向正确的多元化开展却由于一个用人环节的错误使整个集团摇摇欲坠，消灭在即——谁来负这个责，谁才干挽狂澜？焦头烂额的董事会再次想到了陈爱莲。 1994年7月，陈爱莲临危授命，出任中宝总经理收拾残局。 就任视事之后，她先把企业的科技、市场、消费和控制制度片面梳理了一遍，看法到要将中宝从乱局中挽救出来，必需砍好制度、市场和新产品开发这三板斧。 她首先抓纪律，新规则发布之后，一个副总工程师违犯纪律，她立马选择“格杀勿论”！员工皆无话可说，对制度渐渐由不习气变成了习气；接着陈爱莲末尾抓市场。 这不抓不打紧，一抓却发现了一个庞大的破绽——“事先中宝有28个销售人员，月销售支出100万元。 我就任当月亏了62万元，第二个月接着亏了40多万元。 怎样才干堵住这个无底洞呢？我细心剖析了事先的销售制度和市场条件，发现自己面对的最大死敌不是别的，而是回扣！其实公司只需保管13团体，每人每月成功5万元销售额就可成功盈亏持平。 状况摸清之后，我末尾出牌了，首先将原来6团体手里的签字权收归我一人，然后敦促销售部门参与销售额。 这两招一出，立刻招致大家无声的群体抵抗。 “这种非暴力不协作运动，早在我的预料之中，而且我要的就是他们的抵抗。 于是我马上亲身起草了一则广告到电视台播出，招聘销售员，第二天就从106个应聘者中挑选了13人派去各车间实习，两天后重新考试录用了9人。 原来的28人‘格杀勿论’，统统解雇！”陈爱莲将桌子一拍，字字掷地有声，“这帮人思想都烂掉了，我还要他干什么？！”依然是一向的品格，依然是“对同志像春天般暖和”，对“乱党”却是快刀斩乱麻，秋风扫落叶。 中宝果真再次焕出现机，渐渐有了妙手回春的迹象。 ——但最终不论怎样努力，订货量却再也上不去了。 这时，陈爱莲冷静上去，寻觅要素。 她对整个行业启动了深化剖析，发现集团主业纺织器材项目曾经从成熟期进入衰退期。 要素是纺织行业过度饱和，重复树立极为严重，国度末尾限产压锭，纺器市场随之大大缩水；同时铝合金管末尾片面替代塑料管，何况塑料管连普通小厂都能消费了。 蛋糕越来越小，争夺者却越来越多，雪上加霜的结果是，利润渐趋于零！“必需启动战略调整，上任新产品，否则企业真的是走投无路了。 ”怎样的营销战略才干一箭双雕提起那段阅历，陈爱莲依然慨叹万千。 事先陈爱莲没进大学，但在那两年却学到了工商控制的精义。 那段特殊的阅历给了她特殊的阅历，她在控制探索中学习和思索，而且是在公司的全局运作中感受和体会决策控制的每一个环节。 如今，陈爱莲可以自信地说，每天展如今她面前的是企业的五脏六腑，她每天操作的，是如何让这个躯体内的血液准确保送到每个细胞，并让细胞加快裂变衍生。 过去陈爱莲控制的是一个部门，取得的仅仅是内心的满足，如今，她将遭遇的是一个全新纷繁的微观全球，这个全球的面前，将是一个大境界。 理想将陈爱莲推到了波峰浪尖之上。 1994年底，陈爱莲越来越觉失掉，留给纺织器材的时期不多了，可是出路何在，上什么项目呢？陈爱莲开着车东奔西走，调查市场，寻觅时机。 最优的选择是在产业链上启动延伸，而自己的优势项目是铝合金管，那么目前最有市场潜力的铝合金产品是什么？这时，陈爱莲突然发现自己每天驾驶的小汽车轮毂闪闪发亮——这不正是铝合金做的吗！事先，国度已将汽车摩托车作为支柱产业鼎力开展，而且依照国际趋向，过去普遍经常使用的钢轮毂，必需将在数年内被性能愈加优越的铝合金轮毂所取代——市场空间大得无法思议！陈爱莲再作调查，却发现全国做摩托车铝轮的企业已达110多家，竞争十分剧烈，市场虽处于待开发阶段（利润率高达20%），但国度为防止重复树立，已出台政策限制企业（关键是国有企业）上任该项目。 怎样办，是做还是不做？陈爱莲依照一惯的“逆向思想”方法，在董事会上启动了深化剖析：国度限制企业进入，恰恰证明了市场庞大；国度能限制国有企业进入却不能限制民营企业；国有企业受限正好为自己预留了市场空间。 企业应该顺风而上。 重复论证之后，董事会终于经过。 选择先易后难，上摩托车铝轮项目。 1994年，3000多万元投了下去。 1995年春天，各种系列型号的摩轮出厂了。 陈爱莲立刻扮演起推销员的角色，她必需亲身体验产品的市场反响——在江苏一家摩托车厂，陈爱莲被老总直言谢绝，吃了闭门羹她却不死心，再次闯进老总办公室，进门就说：“全国虽然有100多家企业消费铝轮，但只需你用过我们的产品，必需会供认我们是最好的！”“是吗？那你的公司有多少人啊？”对方一边翻看产品样本，一边漫不经心肠问。 “彼此彼此，与你们一样是有名的大厂。 我们原是消费纺织倍捻机零件的，8个系列10种机型单是配套厂家就有200多家。 说句玩笑话，摩托车才几千元一辆啊，我们的倍捻机却卖几十万一台哩。 倍捻机的一个零件达不到优质零件就是废品，我们要求他人给我们配套必需完美无缺，今天我们也是秉着这种一丝不苟的精气，来为你配套，由于你们有生机有前景。 最关键的是，我们的性价比国际最优。 ”言外之意，抑中有扬，利益也明摆着，对方老总无话可说，“那就看看产品吧。 ”轮毂送了过去，样式新颖，光亮耀眼，老总眼睛不由一亮。 卸车一试，质量果真不错，各项技术目的均在规范之上，性价比也确实最有竞争力。 2500套合同当即签署。 首战告捷，群情振奋。 一连跑了4家厂，陈爱莲发扬当年练就的公关才干，望风而逃。 最后与大型摩托车企业南京金城集团签定了每月大批量供货合同。 再接再励回到新昌，陈爱莲连夜召开支售会议。 会上，她提出了一个最简易却最关键的疑问：“面对全国100多个竞争对手，怎样的战略定位，怎样的营销战略使我们立于不败之地？”她说：“我们是进入这个行业的第112家企业，但迟到者如何才干成为行业领跑者？我们必需给自己做一个准确的定位，那就是必需做到‘一览众山小’——用最优的质量，最合理的多少钱，最好的服务将别的企业挤下山头，最后我们才干登上巅峰，‘再览众山无’！如今，关键的是采取什么样的营销战略，才干到达这一目的？”与会人员全神贯注，全场鸦鹊无声。 陈爱莲进一步剖析道：“目前全国有180多家摩托车整车厂，我们是不是为了提高产销量不分大厂小厂好厂坏厂都去争取做配套？显然无法能。 那么我们必需制定一项战略：给什么样的整车厂配套，才干使我们在这个行业中占据最有利的位置，才干使我们在继续赢利的同时，对别的摩轮厂构成扼制之势？“我们再深化剖析：中国摩托车行业开展散、乱、差状况严重，绝大少数中小摩托车厂不良资产和三角债疑问十分严重。 从我们的资产安保思索，我们必需避开这些企业，选择如金城、嘉陵、树立、钱江、五羊、大长江、易初、长春铃木等国际资产和资金运作最为良好的企业启动配套。 吃定这些企业构成双赢协作之后，就能逼使别的摩轮厂去为中小整车厂配套，只需他们堕入中小整车厂不良资产和三角债的泥潭，我们就会在竞争中不战而胜，一箭双雕！“同时，我们将随着这些最有实力的大厂开展而开展，未来他们一旦成为中国摩托车的代表之时，我们的摩轮也将随之崭露头角。 那时，进入全球市场也就顺理成章了！“因此，如今必需分秒必争，抢在别的摩轮厂之前，一个不剩地拿下中国最大最有前景的摩托车厂。 同时要明白，我们是在发明一个中国史无前例的市场，我们要下定决计，指导这个市场……”一席话，令全场群情振奋。 很快，一支雄心勃勃的精锐销售队伍迅速散布到大江南北。 几个回合上去，他们成了各大摩轮车厂座上宾甚至是市场顾问，摩轮产销量随之大辐参与。 1997年，在中国首届名牌汽车、汽车零部件竞争力调查中，陈爱莲的ZCW牌摩托车铝轮取得“品牌市场占有率、品牌质量满意率、购置首选率和品牌综合竞争力”多项第一名，抢占大厂的目的已然成功，在此范围内市场占有率高达75％，在全国摩轮行业占有率达50％以上！短短三年，陈爱莲的战略定位和营销战略出奇制胜。 1998年，万丰奥特集团应运而生，接着启动规模扩张，兼并了中韩合资上海二守合金有限公司，三个月成功了原企业三年的产量。 2001年，产销量到达500万件。 目前，万丰奥特集团已成为中国摩托车行业的副理事长单位，成为亚洲最大，全球第三的铝轮消费基地，产品销售到美国、欧洲、日本等数十个国度。 陈爱莲到韩国调查，对方竟破天荒地派出专机来接！“这就是一旦你内行业中起到无足轻重的作用之时，肯定拥有的位置。 ”陈爱莲有限自豪溢于言表。 如今，有六个国度在一同研讨全球摩轮行业技术规范，陈爱莲的万丰奥特集团则代表中国介入该规范制定……这一切，都是当年做家庭主妇的陈爱莲无法预料的，一切都像梦普通无法思议。 一分钱没付成就了全球化产业英国控制学家克·霍金森说：“倘若哲学家不能成为控制者，那么控制者就应成为哲学家。 ”正由于陈爱莲的控制具有高屋建瓴的哲学思想方式，才使企业的开展契合了国度的产业政策，进入了一种契合社会开展规律的游刃缺乏的自在王国。 1997年整整一年，陈爱莲在思索一个疑问：摩轮的黄金岁月仅有10——15年了，真正长盛不衰的是将进入每一个家庭的汽车，这是国度的支柱产业。 “抓住汽车轮毂，我们才干同这个国度的开展脉博坚持分歧，企业才干真正立于不败之地。 ”1998年终，万丰奥特决计上任汽车铝合金轮毂，此时全国在此项目上已有20亿元的沉淀资本，陈爱莲以为，皆因国际汽车产业全体落后而致。 那么，要上此项目，就必需绕过雷区，采取“曲线救国”的战略——首先为国外汽车配套，在国际市场站稳脚跟之时，国际市场或许也基本规范成熟起来了，那时再回头以国际水准打国际市场，将是轻而易举。 “这也是一个一箭双雕之策。 ”记者大感疑惑：“你有决计从零末尾就进入国际市场？”“是啊，”陈爱莲的回答更是令人困惑不解，“国际最低得投2亿元人民币才干上的汽轮项目，但我们简直不投钱也要上。 我们该怎样办呢，而且在如此捉襟见肘的状况下还梦想为国际汽车制造商配套，岂不是奢望？”陈爱莲笑了起来，“其实做企业第一是人，第二是资本。 人的纪律与能动性我们用控制来约束调动，专业技术人员我们可以花100万元年薪，延聘国际著名专家担纲的专家组。 但是没有资本，上项目确实不行。 那怎样办？我们的选择是：不投入现金，用有形资产来成功汽轮的投产运作！我以为，我们在1997年成为摩轮行业指导者之后，靠品牌、控制、市场、信誉等构成的有形资产，价值远远超越2亿元人民币，我们为什么不好好应用它呢？何况，我要引进设备的客户都是本国人，他们讲的就是信誉和企业控制水平、开展潜力，这些都是我们的优势。 ”1998初，陈爱莲向国外发布信息，称中国浙江万丰奥特集团将上任汽车铝合金轮毂项目，产品做国际市场，需从全球推销全套消费线。 不久，从100多家竞标供应商中挑选出了德国、美国、日本三家全球抢先的设备供应商。 由于陈爱莲决计要为国际最优秀的汽车商消费车轮，她就必需选择国际最优秀的设备供应商。 选定这三家之后，万丰奥特还要与他们启动谈判，此时陈爱莲对设备部长面授机宜：“对他们如此这般彻底洗脑……”于是设备部长通知他们万丰的控制是多么优秀，万丰的摩轮市场和技术是多么令人赞赏，万丰的思想、思想方式、企业文明和企业目的是多么鹤立鸡群和令人振奋……本国人越听越佩服，他们分歧以为：这是中国少有的优秀企业之一，与之协作是一件荣幸之事。 设备部长随即通知他们，万丰奥特的付款和结算方式也是异乎寻常——“我们加快开展的前提是高效应用外部资源，最终达成更大的双赢……”当陈爱莲出面与三家外企谈判时，只对他们抛出一个概念：三者选一，谁能胜出，取决于各自给万丰开出的条件。 如此一来，三家企业非但竞相压价争取成交，还在付款条件上做出了破拓荒的退让：零首付，分期付款……“就这样，我一分钱未付就成功上了最关键的汽轮设备。 我以为，用有形资产赚钱，才是真正的资本运作！”陈爱莲依然神彩飞扬，依然极富感染力地朗声笑着，“后来我先生说，天底下只要你这样一团体，太凶猛了！他说要是他就做不到。 我说这叫诚信买卖。 ”记者简直听得灵魂出窍，回过神来之后，仔细心细地瞧着这个已届不惑之年的浙江男性的脸，试图从这张脸上寻出某种异乎寻常的外延来，但这张脸确实没特别之处啊，只是脸后的那个大脑，终究装着些什么样的智慧呢？1998年，万丰汽轮下线，其质量很快为国际汽车制造商和配件国际推销商所知晓。 由于具有最优性价比，OEM纷至沓来，美国福特、日本丰田、法国铁雪龙等多家巨型国际企业的订单源源而来，接连几个春节，全厂员工不得不加班加点；同时，万丰奥特又努力于经过代理商推出自有品牌，最终成功了为国际最为特性化的奢侈轿车配套。 “那种车，是真正的极品，是全球汽车王冠上最亮的一颗珍珠。 让人自豪的是，它收回的光亮里，有一部分来自中国浙江新昌县的这个郊区。 ”这才是真正的全球一体化。 记者隐约觉失掉，面前这个普通的浙江男性，曾经不属于中国，而是属于全全球。 2001年，中国汽车市场已渐趋成熟，并在全球一体化进程中成功了与国际接轨，而万丰汽轮已成为关键的国际配套商。 此时陈爱莲末尾实施现在制定的“曲线救国”战略，选择杀回国际市场。 收买山东都瑞轮毂有限公司之后，成立了威海万丰奥威汽轮公司，产品专供国际市场，很快，神龙富康、上汽奇瑞等与万丰一拍即合，汽轮源源出厂。 数年之间，陈爱莲又将万丰做成了国际最大的汽轮消费基地之一，做到了“国际抢先，全球一强”。 一个控制团队就是一个发起机方阵如今，以陈爱莲为董事长的万丰奥特集团已拓展至摩轮、汽轮、汽车整车、机械装备、涂料、发起机、镁业等7个产业，企业生长性失掉片面展现。 采访环节中，记者在一份万丰报上，发现了一则标题为《2002年度集团十件大事》的资讯，读后令人慨叹，摘录如下：“1．全年销售额与利润成功历史性打破，并以超凡规开展跻身中国生长性企业100强，列39位；2．重庆万丰新锐车轮公司成立，集团又一次性成功低本钱扩张；3．新项目发起机降生，成功市场化消费；4．镁合金车轮经过国度“十五”“863方案”专家组评审，威海万丰镁业公司成立，为集团向高科技范围开展奠定了基础；5．上海浦东汽车消费基地一期工程完工，万丰科技园二期工程开工，上海万丰办公大楼正式启用；6．“轻量化大规格汽车铝轮项目”被列为2002年国度重点技改项目（第八批国债专项资金项目）；7．WFZJ－1125低亚铸造机被授予“2002年度国度重点新产品”；8．集团公司组织制定了《万丰奥特集团十年开展战略》；9．《以企业文明塑造为先导的有效控制》获全国第九届国度级企业控制现代化创新效果一等奖……”这一年，万丰企业素质成功了片面优化，万丰汽车成功了出口。 “做皮卡车，是万丰产业链的进一步延伸。 ”2000年，有人建议陈爱莲做摩托整车，她豪爽一笑：“不如做汽车！”其实，她对汽车项目心仪已久，看中了上海一家汽车制造厂，然后以资产重组组建为上海万丰客车制造有限公司。 “在欧美，皮卡车是进入城镇和乡村家庭的关键交通工具，在中国却被大大无视。 我置信，这个空白将由万丰来填补。 当中国乡镇居民富起来之时，我就曾经把销售网点建在了他们家门口！”万丰令人敬仰，尤其值得一提的是它的奖励机制、人才机制和企业文明。 1999年，陈爱莲就末尾给员工奖励轿车，10多辆本田、别克、桑塔纳披红挂绿，被切肤之痛的优秀员工开回了家，从此每年都有10多名员工获此奖励，那外面，有一种只要陈爱莲才干体会的别样的幸福。 要做大这样一个专业企业，留住高素质的人才至关关键，所以她可以奖汽车，开出专家100万元年薪，所以她制定了“135”工程，即在三年内培育100名专家型人才、300名专业技术人才和500名优秀员工的人才队伍。 好马需配好鞍。 专家和初级运营人员住进了花园别墅，轿车甚至保健医生一应俱全。 同时，对一切员工启动薪资考核和奖励，将人才树立与股份制改造相结合，运营者和技术主干介入分配，给予期权和期股奖励……在中国车轮行业，万丰是一个令人趋之若鹜的企业，不只仅由于待遇，更诱人的是陈爱莲以一种“野马精气”、（知识＋阅历）×精气＝竞争力的理念，和闻风而动一抓究竟的企业精气，打造出了一个谐和妥协进取不已的团队，陈爱莲被人们被尊称为“校长”，是由于她能不时带出最优秀的控制团队，而一个团队，就是一群发起机。 哲学家说，人生是肉体生命、社会生命和精气生命合演的三重奏。 陈爱莲有一句座右铭，“永久优化价值，不时奉献社会”，这句话，是她的生命三重奏在整个身心、思想境界和生命价值上的表现，也真实地反映了这位女企业家平和而无私的内心。 此时，她的企业已进入 一种契合规律的自在境界，而她自己已变得对生活无所欲求，她说，任务就是上天对她最大的恩赐，任务就是人生最大的享用。 就这样，陈爱莲同自己的企业融为了一体

易发久是谁

影响力教育训练集团董事长 上海影响力企业控制咨询有限公司总裁。 著名企业控制训练机构“影响力训练”开创人。 上海市演讲学研讨会常务理事，培训专业委员会主任。 中国培训论坛组委会执行主席。 国际顶尖成功训练专家之一，典型的成功学通常者。 2002年中国成功学砺志类第一滞销书《成功一定有方法》及企业战术控制滞销书《不是无法能》作者。 易发久1991年南下珠海创业。 公司的房地产项目投资规模一度达9000多万元人民币，后公司在房地产泡沫潮中宣告破产。 1995年底，易发久只身到来上海，末尾人生又一次性白手创业，创立影响力训练机构。 该机构被国际一著名专业网站评为2001年度中国十大企管咨询机构之一，被行业性大会组织 中国·培训论坛公选为2002年中国最具影响力的十大培训公司。 易发久是国际著名的职业成功训练师，曾亲身为逾2000家企业知名企业（包括90余家全球500强在华企业）提供过专业训练。 易发久课程学员满意率延续三年统计结果均超越97%，其中2003年为99.37%，创下了训练界的奇观。 易发久曾经服务过的客户： 华硕电脑、旺旺集团、西方航空、西方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生（中国）医疗器械公司、惠普（中国）公司、上海贝尔公司、三星电子公司浦发银行、柯达电子公司…… 著作： 《成功一定有方法》、《不是无法能》 易发久：用自身阅历书写的成功方法 第一次性失败：栽倒在9000万元的房地产项目上 1989年，易发久大学毕业后，先留校当了一年的教员，其后又相继做过十几种职业：控制农