贝索斯将减持约50亿美元股票 再度套现！亚马逊市值破2万亿之际 (贝索斯减持亚马逊)

据最新信息，亚马逊开创人杰夫·贝索斯方案出售价值近50亿美元的亚马逊股票，这笔数额将使他往年出售的股票总额逾越134亿美元。而就在几天前，这家科技巨头的市值打破了2万亿美元大关。

依据最新的监管文件披露，往年7月，贝索斯估量将出售2500万股亚马逊股票，价值49亿美元。往年2月份，贝索斯出售了价值85亿美元的股票。

此时正值亚马逊股价创新高之际。上月，亚马逊参与了市值逾越2万亿美元的美国科技公司行列，继竞争对手微软和谷歌母公司Alphabet之后。截至周三（7月3日）美股收盘，亚马逊市值为2.06万亿美元。

往年以来，亚马逊股价已累计下跌了三分之一，要素是投资者对人工自动有或许促进该公司云计算部门的增长持有绝望态度。

不过在科技范围，其市值仍落后于英伟达、苹果和微软，这些公司的市值现均已逾越3万亿美元的门槛。

依据S&P Capital IQ的数据，贝索斯于2021年辞去了亚马逊首席行动官的职务后，仍担任该公司的行动主席，也是亚马逊最大的股东，持有约9%的股份。

不过自贝索斯分开亚马逊日常运营控制以来，他便末尾将留意力放在其他企业上，包括他旗下的太空飞行集团蓝色来源（Blue Origin）和美国报纸《华盛顿邮报》。2013年，他以2.5亿美元收买了《华盛顿邮报》。

除了往年方案的几大笔亚马逊股票兜售外，贝索斯还陆续出售了大批股票，旨在为慈善事业提供资金。监管文件显示，他在往年5月出售了价值1.17亿美元的股票，为Day 1 Academies提供资金。Day 1 Academies是他创立的一家受蒙台梭利教育启示的非营利教育机构。

据报道，这位亿万富翁最近还搬到了佛罗里达州，剖析人士表示，这或许会为贝索斯节省出一笔大批的税收，这似乎也是他逐渐从亚马逊“抽身”的一部分。

目前亚马逊外部正处于指点层改组中。其云业务部门亚马逊网络服务公司（AWS）的CEO最近由公司资深人士马特·加尔曼（Matt Garman）接任，他曾担任AWS担任销售、营销和全球服务的初级副总裁。

依据监管文件，Garman的前任CEO Adam Selipsky自4月份以来曾经出售了价值逾越300万美元的亚马逊股票。

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亚马逊追平苹果跨“万亿”门槛，能否成为下一个“文娱巨头”？

亚马逊打破9000亿美元门槛关键得益于史上最大的Prime Day（会员日）电商购物节。 截至发稿时，其市值回落至9457.35亿美元。 据统计，其股价在四年间累涨550%，往年以来股价累涨75%，假设说苹果是“步行到”万亿美元市值，那么亚马逊就是“踩弹簧跳到”万亿俱乐部的。 前者用了15个月增长了最后2000亿美元市值，后者仅用了3个月。

从卖书到万有商店：最强盈余公司亚马逊，为何受资本热捧？

成立至今23年间共取得96亿美元的净利润，总值也低于苹果一个季度的利润。 虽然如此，华尔街对亚马逊照旧充溢决计。 160倍的市盈率反映了市场的热捧，有业内人士以为亚马逊市值超越2万亿美元只是时期疑问。

亚马逊不时以来以现金流为中心而非以利润率为中心，奉行“顶线增长”逆潮流而行的商业形式选择的。 1995年，对冲基金经理贝索斯辞职在自家车库里创业，从20多种品类中选定了书本作为切入口，以“全球上最长的、能淹没任何一条河的河流”命名，从一个品类末尾提供海量选择。

亚马逊真的不盈利吗？理想并非如此，以2003年为节点末尾扭亏为盈，其2003至2011年延续9个财年盈利，2012年和2014年出现盈余，盈余额为总营收的0.1%和0,3%，每个季度的表现有盈有亏，不时主动控制在“净利润不高”、“盈余不超越千分之几”的范围内，即使在盈余年份里，其现金流依然为正。 毛利率曾经从2003年的23.8%继续上升到2018年上半年的40.95%。

从半年报来看，其上半年营收541.05亿美元来自网上销售，85.75亿来自线下销售，189.6亿来自网上商户的佣金和为其提供的服务，65.1亿美元来自会员付费及订阅服务，115.47亿来自云服务，区分对应着几大业务板块：电商、批发、第三方、云计算、内容。 从2009年至2016年，亚马逊对物业设备树立增速有所降低：基础设备曾经基本树立成功，未来利润继续高速增长足可等候。

贝索斯或成亿万富豪

亚马逊CEO大家都知道，是杰夫·贝佐斯。近日大家都有关注到贝索斯或成亿万富豪的信息了，身价飙升280亿美元，有关注股市的人也发现这亚马逊股价下跌的，往年这亚马孙股价已下跌约29%，我们一同来看看！

首先要了解，亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。 是网络上最早末尾运营电子商务的公司之一，不少投资者都是会关注到这亚马逊公司的开展，所以贝索斯身价飙升，亚马逊股价也值得关注。

亚马逊往年股价

据外媒报道，Conparisun公司预测，亚马逊CEO杰夫·贝索斯到2026年或许成为全球上第一位身价万亿美元富豪。 贝索斯的净资产在过去五年平均增长34%，截至5月15日贝索斯净资产估量为1440亿美元，往年已增长超越290亿美元。

值得留意的是，亚马逊股价往年迄今累计下跌约29%，总市值超越8.3万亿元，而同期标普500指数下跌了近12%。 过去三年，该公司股价飙升了近两倍。 事先贝索斯最新身家到达1431亿美元，按7.07的汇率计算身家再度打破万亿元人民币，较去年底身家增长2022亿元，平均每天赚近19亿元。

贝索斯：叫醒亚马逊的历来不是闹钟

一切人都在津津有味麦肯齐能否会变成全球女首富，贝索斯的股权能否会被冲淡，对亚马逊的控制权能否会削弱，亚马逊的股价会不会受影响——作为继苹果之后，美国第二家市值破万亿美元的上市公司，亚马逊的开展势头迅猛，有专家预测在云计算和广告等高额利润业务的推进下，未来五年，亚马逊的市值有望到达2万亿美金。

随着亚马逊市值攀升，其开创人贝索斯团体财富在2018年一度高达1600亿美元，简直相当于比尔盖茨+马云+许家印的身价之和。

亚马逊在商业全球里无法无视的体量，业务范围从最大的书店扩张到最大的综合网络批发商，网络服务（AWS）、Prime业务、智能家居、亚马逊设备……从2014至今，亚马逊股价翻了五倍多。

而其领航者贝索斯，身上的特质清楚——创业热情、资本精明、枭雄狂妄，著名的“指导力准绳”，对数据的极度迷恋，对顾客喜好的偏执追求，推崇的看似毫无兽性的控制制度和冷血文明都是亚马逊血液中的关键创新因子。

这一切，都是贝索斯追求极致理性和冷静的结果——在他看来，叫醒亚马逊的历来就不是闹钟。

1994年的全球，人们关于互联网的概念是模糊的，当贝索斯看法到在事先互联网的便用率微乎其微的状况下，万维网每年以2.300%的惊人速度生长，他末尾看法到可以在互联网上做一些生意，并对其排序。

最后他选择了书籍，由于书籍的分类项目比其他商品的要多很多，事先世上出版的书籍有三百多万种，“打造全全球最全的书籍体系，做最大的书店”成为事先的愿景，紧接着他带着自己组成的小团队，搬到了西雅图。

贝索斯选择西雅图的要素：

就这样，31岁的贝索斯，分开给他贴上“叛徒”标签的华尔街，用30万美元启动资金，在租来的车库里创立了亚马逊。

亚马逊，意为“全全球最大的河流“，这是贝索斯的愿景，一如亚马逊的LOGO，箭头从A指向Z，everything store则是贝索斯的野心。

只是1995年起步的卖书业务相对是简易粗犷的，挂一个比实体书店更低的多少钱在网上，客户下单之后，亚马逊再去批发商处进货——那么低微的的启动资金只能支持这样的周转。

而关于批发商明文规则的10本起购，贝索斯有自己的法子——下单一本想要的书，和九本曾经脱销的书籍，然后等着批发商送来一本书和一张纸条“抱歉，我们的书曾经脱销了。”

除了卖书，亚马逊末尾卖音乐和视频产品，贝索斯给1000个随机挑选的消费者发邮件，问他们，除了现有售卖的商品外，还希望能失掉什么——他因此失掉了一个十分长的清单，在商业周刊对他的访谈中，他弹到印象最深的一个是：你们为什么不卖雨刷器，我很要求的！

由此他觉得，可以用这种方式售卖任何商品！后来末尾涉足电器、玩具和其他类型商品。 这或许就是全球上最早的网购商业模型了。

那时的贝索斯每天跪在地上自己打包，然后开车把包裹拉到邮局，就想着什么时刻能买得起叉车。 他是见识过事情由小变大的人，所以即使后来亚马逊成为超级商业帝国，他的控制手腕与其说冷血，倒不如说一直抱着敬畏之心。

初创期的互联网出现野蛮生长的形态，贝索斯同亚马逊亲历了指数级增长的奇观。

亚马逊在上线一周收到了1.2万美元的订单，并成功吸引了雅虎开创人杨致远的留意。 要知道，事先雅虎是全球上阅读量最大的网站，杨由此亲身Email给亚马逊，约请其在雅虎开设专栏。 亚马孙因此由创立之初便站在的互联网的顶层。

之后，贝索斯便末尾去挖比尔盖茨的手下，并同在西雅图的星巴克谈协作。 差那么一点，星巴克的柜台边就摆上了亚马逊的货架。

1996年的星诺抗争，是亚马逊走向战场的末尾。

事先亚马逊的销售额是1600万美元，而事先的图书销售巨头巴诺的销售额是20亿美金。 这无疑是一场碾压式抗争，许多人劝贝索斯把亚马逊卖掉算了。

贝索斯这个时刻从沃尔玛挖来了瑞克·达尔泽尔，并末尾筹集巨额资金，把一切资源all in 到仓储、物流、破釜沉舟，等于在线下复制一个沃尔玛了。 之后的岁月里，亚马逊先后推出Prime、一键下单、FBA力挫Ebay,逾越沃尔玛，成为批发巨头。

BUT，贝索斯本尊，历来不把亚马逊定义为批发公司，他在各种场所不时强调， 亚马逊是一家 科技 公司。

在华尔街的定义里，短期利润永远都是优先思索的目的，好的上市公司每个季度支出和利润都要增长，参与的比例超越火析师的预测，就是股价大涨的好公司，但是亚马逊呢，每个季度发布财报之后，华尔街的评价都是”增长不及预期“

结果就是，一日有或许蒸发上千亿市值。

偏偏贝索斯又是个抠门到极致的主儿，行业普通的薪水，不提供不要钱午餐，连停车都要不要钱。 无法提供股票红利、福利又差、老板苛刻寡恩，公司外部强调强调达尔文主义，任务内容也越来越像物流公司，造成的最严重结果就是出色人才的流失。

2006年，亚马逊首席算法官、算法巨匠Udi Manber 离任，加盟Google掌管搜索业务，贝索斯发了很大的火儿，当事人口中称为“贝索斯有史以来最失态的状况。 ”这时刻，这个华尔街的叛徒，干了一件事——理了个光头。

在被干的最呛的时刻，贝索斯说“不要去在乎对手，对手又不给你钱”

在亚马逊股票一泻千里的时刻，他又在办公室白板上写下“我不在乎股票多少钱”。

即使如此，亚马逊的股价在逐年飙升，近三年来下跌了接近270%，亚马逊的市值也在逐渐迫近全球上最有价值的苹果公司。

亚马逊创业21年：

2004年亚马逊以7500万美元强势收买出色网登录中国的时刻，很快就一路向下，被天猫、京东逼到了墙角。 2013年以后，亚马逊的财报上就不再表现中国的电子商务业务了，甚至一度还由于业绩太差取消年会，被市场揶揄到今天。

但即使如此，贝索斯依然是当之无愧的全球商业首领。 他经过纵向和横向的扩张，引导创新和选择扩张方向，协助亚马逊绘制未来开展的蓝图。

后世诸如马云、王兴等人身上，或多或少都可以看到贝索斯的影子。

出于他对创业的狂热，对事业的敬畏，对互联网创业的初心和不设限，让亚马逊有无线开展的或许。

亚马逊是一家很幽默的公司，其实它并没有自己的传统园区，在普及全球的57.5万名员工中，约有4.5万人在西雅图任务的员工和高管，他们穿越在市中心和南湖联盟（South Lake Union）左近的众多高楼中。

亚马逊自动的本部是开创人贝索斯所在的中央，叫 Day 1 Tower。

这个名字源于贝索斯永久的格言：相对而言，我们依然处于互联网的“第一天”。 更进一步说，亚马逊才刚刚起步。

自亚马逊上市之后，贝索斯依然会每年给股东写一封信，每年的致股东信后，都会附上1997年写的第一封致股东信。 这是为了通知股东们，我们没有变，二十多年来，我们都在为了最后想做的事情而努力。

贝索斯对亚马逊的不设限，基于一种“超级幸运”的融合：亚马逊最后的采石场——批发市场 ——“数以万亿计”，因此他以为的亚马逊网络服务（AWS）开创的云市场也是如此。

在不同的行业，市场的前景有限，但是拼凑一块，市场的规模是有限的。

所以他擅长 将亚马逊转变为规模庞大、业务相邻的大企业 。（虎嗅 | 《全球首富贝索斯》）

2006年，随同第三方商家的入驻，贝索斯要求团队要开发一款APIs以协助开发商愈放慢捷地制造检索目录，经常使用支付支付系统和购物车。 由此催生出搭建系统和基础设备的需求。

这款被命名为AWS（Amazon Web Serices）的服务，在成立之初被赋予超出寻常的注重。 但是亚马逊“为客户需求继续投入”的哲学捕捉到了开发商不时增长和衍生的需求，AWS又陆续推出了S3和EC2处置方案。 后者逐渐成为全球最易用、运行也最为普遍的云计算服务。

资料显示，成立之初，贝索斯把15美元/小时的多少钱降低到了10美元/小时，虽然他的CFO不时提示他这项常年盈利的业务会因此堕入常年盈余。 但这位老兄并没有改动初衷，在没有竞争对手的前提下，AWS服务主动降价了51次。

就这么在末尾时烧掉了数十亿美元。 加上贝索斯弱小的市场信誉，他简直在以任何他情愿的方式追加投资。

由于这是一项被亚马逊偶然创设出来的服务，成立之初作为行业内独一的介入者，亚马逊垄判定价。 老辣的，不在乎一时收益的对手就是这么可怕，他具有十足的耐烦将猎物支出囊中。

当2008年，Economist末尾用一整版内容讨论云计算，并且预言云计算将彻底改动产业和任务时，当微软CEO鲍尔默在华盛顿大学演讲中高呼“For the Cloud ,we are all in “时，

当Google Cloud 发布，IBM推出Azure, 甲骨文入场，BAT发力云计算时，渠道竞争末尾火拼，向下基础设备供应商IBM、惠普、英特尔等掌握技术优势时，我想关于亚马逊而言， 无非就是一点点的先发优势，和对用户需求有限投资的运营哲学。

而这一点就足以催生亚马逊弱小的增长引擎，在2018年亚马逊全球发布的财务中，AWS奉献了约60%的营业利润，为万亿市值提供足够的引爆点。

亚马逊的会员服务Prime是其另一代表作。

经过操持不要钱包邮会员制Prime，可以取得不要钱两日送达，另外有一些附加服务，比如电子书借阅、网络视频、音乐等。 但随同其生长，它迅速演化成一种向1亿多用户提供额外福利和特权的方式，这些福利发明无尽的新市场边界和业务线。

Prime 解释了亚马逊末尾蚕食Netfile的要素。 亚马逊的会员日（Prime Day）在短短几年间为客户提供36小时的特别活动——成为年度最大的假日购物季之一，消费者的狂热水平仅次于黑色星期五和网络星期一。

经过访问Prime, 亚马逊可让第三方批发商为亚马逊的用户订单支付更高佣金。 另外，Prime还反过去支持了亚马逊的实体店战略。 Prime的当日送达和提货服务要求更多的实体店面，反过去又协助亚马逊将业务拓展到比如食品等未随便涉足的范围，由于这类易腐朽产品并不契合亚马逊的经典形式。

从2015年第一家实体书店在西雅图开设，基于网络数据的设计——依据“读者最喜欢的食谱”、“评分在4.5分以上的图书”等将互联网的信息优势迁移到线下，革新了网络购物的可发现性。

简而言之，Prime成为亚马逊的中枢神经系统，将运营范围咨询在一同，为亚马逊开拓一条进军新市场的路途，同时也向中心业务注入新颖生机。

最终，满足三驾马车的灵感在于两种形式的一种—— 要么去审视客户需求，要么向前 探求 ，这是亚马逊称霸市场的杀手锏。

原本，贝索斯只是一个小众玩家，他或容许以十分轻松专注于全全球最大的数字书店。 但是销售书籍环节中，他发现应用库存控制到介绍引擎，可以很轻松将业务转移到临近范围——先是音乐和DVD，然后是玩具、电子产品，最后简直囊括一切可批发东西。

基于此，他将亚马逊作为一个独立卖家平台开放给曾是竞争对手的卖家，从而安全自己的批发范围革新者角色，与沃尔玛等一同进入批发万神殿。

但贝索斯并没有将这些划分为中心业务之外的增值，做批发，搭建物流基础，树立一个高效得惊人的包裹交付基础设备，造成亚马逊物流（Fullfuillment by Amazon）的出现；做运营，对兼职人员的需求造成全球上第一个面向群众劳务众包平台Mechanical Turk 的降生。

而为了掌握如何收取每笔消费的佣金则造成亚马逊支付（Amazon Pay）的问世。 当亚马逊末尾构建将数据存储在云端的性能，他们又发现其他企业或许也想在云端这么干——亚马逊云计算服务平台AWS退场。

即使以客户为导向的概念也能发明出基于技艺的红利，比如Kindle阅读器的发明。

Kindle在亚马逊的定义中是一款浪漫化的产品，一方面由于它在配件方面取得打破，另一方面是由于它让人想起亚马逊在图书方面的业务根源。 但这并未改动亚马逊的业务形式，随后配件产品出现其他疑问，不过依照贝索斯的话说——今天很多配件开放阅历，必要求有足够耐烦，学到一项技艺并不见得恰逢其时，它或许要求时期才会真正开花。

所以，后来推出的Echo智能音箱，成了 游戏 范围的革新者。

另外，贝索斯也正在学习医疗保健。

2018年10月，亚马逊宣布与摩根大通（JPMorgan Chase）和伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）组建一家医疗公司，并以近10亿美元收买了医药创业公司PillPack。

经过此次收买，亚马逊取得了1亿美元的营业支出、一个现成的药房供应链和全美50个州的药房执照。 而亚马逊之前的基础也在医疗范围凸显出优势：依托开展其中心业务（如AWS和Prime）带来的利润，亚马逊在进入医疗 安康 范围时并不急于成功盈利。

AWS可以协助处置医疗 安康 范围所需的少量数据负载和剖析。 亚马逊的配送中心、供应链和对Whole Foods的收买使其能够加快分销医疗产品和服务。 由于拥有全方位的与病人接触的渠道（家庭，批发店，线上渠道等），亚马逊有潜力成为针对医疗保险和医疗补助掩盖人群的生活方式规划师。

无论是Prime会员系统还是AWS云计算服务，在贝索斯看来都不是一项独立业务，由于它们与消费产品完全捆绑一块。

经过主导批发和数字服务，贝索斯将其转移就任何他发觉的可为消费者提供附加值的服务包括医疗、 文娱 、消费电子产品和广告等市场，而任何一个市场都击中或接近贝索斯提到的“万亿”潜在用户，这绝非巧合。

亚马逊的事业实质是价值运营——立足批发电商，把整个行业一点一点做透，然后在一点一点优化自己的价值占比。（媒体 | 《贝索斯没有闹钟》）

所以纵使没有AWS这个偶然，在电商和物流之外，亚马逊还有Kindle的配件制造，Echo音响的物联网通常、人工智能Alexa，以及线下的诸多规划。

贝索斯终于可以硬气地说，哥们儿做的不只是批发巨头，哥们儿是真逼真切的 科技 公司。

亚马逊的加快扩张得益于著名的“指导力准绳”，即14条军规，这些会被印在卡片上发给每个员工，并且启动考核测试。

同很多企业一样，不论是出于新员工入门接受的“洗脑”亦或是“企业文明教育”，这些准绳是在亚马逊任务必需遵照的“天条”，要努力贯串于任务中。

亚马逊14条军规：

这些准绳，贝索斯用来对立腐蚀企业的力气——官僚主义、肆意挥霍、缺乏严谨等，这些是他确保整个亚马逊公司 安康 运转及继续取得成功的关键法宝。

当我们了解这些准绳，等于了解了亚马逊所谓的“冷血文明”。

基于第2条，亚马逊的员工首先要面对的是超高的任务强度。 一个员工假设每周任务低于80小时，就会成为同事中的异类。 即使周末，也要回公司休会。 深夜和节假日要随时刻命，邮件经常过了午夜收回，假设没有及时回复将很快收到追回短信。

基于第7条和11条，亚马逊高强度的任务并没有让员工怯步，相反，员工会时常发生打破极限的愿望，以为习气养成，就很难接受自己的不完美。 亚马逊的薪酬福利虽然不高，但是假设能坚持两年任务以上的员工便能取得亚马逊的期权时机——大浪淘沙，剩下的员工大多都是极度认同亚马逊文明并情愿为之努力的人。

贝索斯以为严苛的规范能让公司实时满足消费者不时优化的希冀，而关于员工来说，他们喜欢亚马逊的要素恰恰是由于公司让他们逾越了自己认知的极限。

基于第4条和第13条，让外界看起来比拟奇葩的是亚马逊外部的随时反应工具（Anytime Feedback Tool），员工可以随时向下级反应同事的任务，越级反应对下属的看法。 而这些反应将出如今员工的绩效评价之中，最终用绩效得分低的员工会被开掉。

亚马逊的这种奖励”标明异见和标明立场”的看法，给外界一种似乎很难出现一团和气的觉得，但贝索斯却以为——谐和会扼杀老实的批判，并奖励出于礼貌而对错误观念做出称誉。

我们更情愿将其了解为一种扁平化控制制度，听说2013年的无人机送货项目就是由一名叫丹尼尔的初级工程师和他人一同发明的。

贝索斯正确解释了传统企业的等级制度，因此也说明了亚马逊的推翻创新——在自由自在的时代，最关键的一个字“是”。

此外，对数据的极度迷恋也是贝索斯和亚马逊一个十分清楚的特点。

由于对数据的迷恋，贝索斯是一个极致冷静和明智的指导者，他的理性很大水平都树立在一切可量化的数据之上——比如：亚马逊在办公区有一套基于大数据统计的严厉考核系统，经过在员工身上运转继续不时的绩效优化算法，以此对员工方方面面启动量化剖析和反应。

在仓库中，工人们遭到复杂的电子系统监控，手段上戴着计步器，公司能准确跟踪到员工分拣商品和打包商品的效率，甚至对员工的休息时期和任务量做出严厉限制，假设时期过长，员工将会收到正告。

数据控制或许冷冰冰，通情达理，但很大水平上，数据协助亚马逊成功控制的透明和准确，带来公允和效率，从而让多劳多得真正落地。

贝索斯是一个极度猎奇的人，他曾经说过可在一个小时内将想法填满白板，假设有一个星期没有启动头脑风暴就会末尾向团队埋怨。 亚马逊开展迄今，他也在不时奉行“反熵增”、“用户至上”的运营哲学。

把战略树立在不变的事物上，从事物的实质动身，追求久远的价值并非短期的利益;运用“选择、本钱、体验”三者联动的飞轮效应驱动整个商业业态高效运转，不时创新，强化竞争优势，坚持企业的良性增长。贝索斯看来，叫醒亚马逊的历来不是闹钟，而关于普通人的我们呢？能叫醒自己的又是什么呢？

作者：Alice，群众号：Alice 二三事

题图来自Unsplash，基于CC0协议